公司培训新闻稿件xxx 第1篇

11月7日，衢州市柯城区第七届微型消防站、志愿消防队技能大比武决赛暨119消防宣传月启动仪式在衢州市消防培训基地举行，进入总决赛的27支志愿消防队和44支微型消防站的'参赛队伍在运动场上开启巅峰对决。区领导xxx、程xxx出席活动。

此次大比武总决赛设置了理论知识竞赛、实景式火灾隐患排查、应急响应灭火操、机动泵出水灭火操、3×50米和4×50米接力灭火操5个技能项目。

煤气罐灭火、油盆灭火、接水带、扛水枪……比武场上，参赛队员们穿着灭火救援防护服，比速度、比能力、比耐性，挑战自我、挑战极限，将平日训练的消防救援技能展现得淋漓尽致。

相较往年，今年大比武还新增了实景火灾隐患排查项目，进一步增加了比武的实战性。“我们社区工作平时可能会忽略一些火灾隐患，竞赛丰富了我们的消防基本知识，对于以后防火于未‘燃’能起到很大作用。”荷花街道朝阳社区微型消防站工作人员xxx说。

经过激烈角逐，石梁镇石梁村志愿消防队和xxx宁医院微型消防站队伍分获志愿消防队团体、微型消防站团体一等奖。

“我们通过大比武，进一步提高所有微型消防站队员的理论水平和实战技能。”柯城区消防救援大队副大队长xxx介绍，在11月份的119消防宣传月活动期间，他们将组织参观消防站、“消防员走出去”培训演练、“蓝朋友邀请你观影”、“敲门入户说消防”等活动，切实增强全区群众消防安全意识，提升火灾防控水平。

公司培训新闻稿件xxx 第2篇

为推动公司基础工作及业务的顺利开展，公司人力资源部于4月22日下午1:30，在城北公司会议室组织开展了一场关于人力、运营、安达公司业务等方面内容的培训课，主要培训对象为中皖辉达各子公司总经理及行政文员。

本次培训课的讲师有集团公司副总经理xxx、运营中心副总监xxx、集团人力资源部副总监xxx、绩效部副经理xxx及安达公司副总经理xxx。

讲师们围绕大家目前最关心的人力、运营、绩效管理流程，及安达公司新生业务进行培训。

为活跃现场气氛，在培训课中场时，人力资源部xxx带领大家来了一段互动游戏环节，引来阵阵笑声。

培训课中，大家都认真听讲做笔记，并积极主动地发现问题、提出问题，讲师们细致讲述并解答。

通过此次培训课的开展，大家更熟悉了公司基础工作及业务办理的流程，为日后的工作开展起到了良好地推动作用。

公司培训新闻稿件xxx 第3篇

一、掌握工作的关键。

高效不同层次的管理者尽管工作任务和工作责任不尽相同，但管理活动却是一致的，可简单归结为三个掌握，即掌握关键工作，掌握关键人物，掌握关键活动。

高效发展目标能否实现的重点不在于每个环节、每个步骤，而在于制约性因素。

制约性因素往往体现在关键工作，关键人物和关键活动上，抓住了这三个关键，高效管理者也就解决了制约性因素。

高效管理者无论职位、社会地位、学术水平高低，都是普通劳动者，不可能是全能的，也不需要面面俱到，因此，只要掌握了关键也就抓住了时间管理的要诀。

具体地说，出现重要而且紧急的事情时，高效管理者应首先进行处理，但要避免成为工作常规，应保证高效管理者的大部分时间花在重要而不紧急的事情上。

高效管理者专注于处理重要的事情说明抓住了影响整个部门乃至整个高效的工作全局，主要精力放在不紧急的事情上则意味着未雨绸缪，防患于未然。

二、简化工作程序。

工作流程越简化，越不容易出问题，执行部门及人员在工作过程中会越加细致，执行效果越好。

同时，简化程序有利于解决高效中出现的“文山会海”现象，不该发的文不发，不该开的会不开，提高行文和会议效率，降低管理成本。

就开会而言，会前必须明确会议的目的，是分享信息、辩论还是决策，决策性的会议材料应该在会前几天分发参会者，让参会者能尽早熟悉会议内容并有足够的考虑时间，以提高决策的质量和速度，避免会议流于形式，避免将会议时间浪费在泛泛而谈上却做不出任何科学决策。

三、合理安排工作时间。

应该做好每天、每周、每月以及每年的工作计划，列出每一时间单位内应该完成的工作，排出优先次序，突出重点并确认完成时间，并适当安排“不被干扰”的时间。

高效管理者常常需要整块的时间去思考一些重要决策或完成重要的任务，在进行这些任务的过程中，不能被外界打断，否则重新进入深度思考与完全工作状态往往需要更长的时间。

高效管理者集中时间不受干扰地处理一些重大事项而把其他事情都推到一边，可能会给本部门甚至整个企业带来一些意想不到的麻烦，但如果能有足够必要的时间，不受任何人任何事干扰地思考或者从事对整个部门甚至整个高效至关重要的工作，那么这些可能的麻烦将是微不足道的。

四、合理授权。

任何一位高效管理者都不可能独自完成本部门乃至整个企业的所有工作，也不可能独自对所有的事情做出科学决策，因此将一些事情指派或授权给别人，让其他人对工作进行分担，是提高时间使用效率的有效方式之一。

列出工作中所有可以授权的事项，并授权于适当的人来决策和执行，会提高整个企业的工作效率。

高效管理者的授权必须充分，同时必须重视监督和检验，保证被授权者的行为符合企业的整体利益。

严格规定每一件事情的完成期限，并要求被授权者在限定时间内报告处理结果。

公司培训新闻稿件xxx 第4篇

某省会城市教育工作会议报道通稿

20XX年度全市教育工作会议顺利召开

3月6日下午2时半，全市教育工作会议在市委第一会议室顺利召开。

出席此次会议的领导有:XX市政府副市长XXX同志、XX市政府副秘书长XXX同志、XX市人大教科文卫主任XXX同志、XX市政协教科文卫主任XXX同志以及市教育局领导班子全体成员、各县区分管教育工作副县区长、各经济开发区分管教育工作副主任。

出席此次会议的还有:各县区教体局负责人、市直学校党政负责人、市教育局机关各处室与市局直属事业单位主要负责人、市企事业、市民办学校主要负责人共二百余人。

会议由XXX副秘书长主持。

会议首先由市教育局XXX局长传达省教育工作会议精神以及布置全市基础教育与职业教育等方面工作，总结近几年来全市教育工作所取得的成绩。

XXX副局长重点部署“强师德、铸师魂、树形象”师德建设年活动。

XXX副局长部署教育督导评估及创建社会主义新农村示范校(园)活动。

会议最后，XXX副市长作重要讲话。

讲话内容主要是强调“十一五”规划中XX教育发展是社会发展重中之重，为构建XX和谐社会作出自身贡献。