班组民管会议记录范文 第1篇
民管局上半年工作总结
在市民管局的积极指导和局党委的正确领导下,我们深入贯彻学习实践科学发展观,按照“发展是前提,建设是核心,培育与监管是基本手段,发挥社会组织的积极作用是根本目的”的工作方针,结合实际,创新理念,强化服务,加强监管,努力提高行政管理水平和效能,有力地推动了全县社会组织建设和发展。
1、把握好关键环节。即抓住主管部门这一关键环节,把年检的初审、业务审查、级次初评分解到各业务主管单位,再由各主管单位统一上报,确保了年检质量;
3、注重日常监管和服务,为社会组织健康发展提供必要保障。为使社会组织真正发挥在社会经济生活中的应有作用,我们首先从准入上把好第一关,严格按《条例》规定进行审核。上半年共受理申请21件,其中社团12件、民非3件、综合6件;批准成立社团3个、民非2个;变更登记社团1个、民非1个。其次是以执法查处为突破点,进一步加强监督管理,为社会组织发展提供健康统一的平台。3月份,根据举报,我们联合公安、卫生等有关业务主管单位,对县城内一非法组织依法进行了查处,联合监管机制发挥了威力,维护了稳定,社会效果明显。
上半年虽然做了些工作,取得了一定的'成绩,但也存在很多不足,比如,农村经济协会发展规模和取得的社会效益与先进县、市、区相比差距较大;社区社会组织培育发展工作、民办非企业单位诚信建设活动比较缓慢;各业务主管单位与监督管理部门协作不够,打击非法组织力度不够。
今后,我们将主要从以下几个方面抓起:
一是深刻领会和全面掌握民管工作有关的法律法规以及上级政策文件精神,选准突破口,找准结合点,依法办事,按政策办事,努力提高自身素质和行政能力。
二是进一步加大对社会组织的检查监督力度,特别是财务监管力度,确保其健康发展。
三是进一步搞好社会组织规范化建设,通过检查,考核等措施,突出抓好社会组织的场所建设、制度建设、业务建设和组织建设。
四是进一步做好今年的“八。一”社会组织拥军工作,动员更多的社会组织参与其中,把社会组织拥军制度化、规范化。
班组民管会议记录范文 第2篇
秦志伟:
1、自身管理水平有待于提高。
2、员工调动有困难,员工安全意识淡薄,操作技能有待于提高。
栗志强:
1、班组凝聚力不够。
2、员工工作积极性不足。
3、员工认为劳动付出与收入不成正比。
4、自己在日常考核中比较感情用事。
马晓林:
1、思想上比较放松,不够主动,现在抱有不求有功但求无过的思想。
2、安全管理工作做的不到位。
3、自觉性有点差。
4、节能工作未做好。
5、布置工作未检查。
张玲英:
1、工作内容、时间安排不合理。
2、精制班组交接班不到位。
3、化验岗位埋怨样多,班组岗位取样不规范。
王林杰:
1、加强学习,提高自身工作技能。
2、加强现场安全督导工作。
3、加强现场管理,制定设备点巡检制度等。
王总总结:
班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性,班组长考核时紧时松是主要原因,要让每位员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子,要明确自己每天干什么,怎么干,干到什么程度才能拿到一天的工资。
班组民管会议记录范文 第3篇
20xx年,国家以及地方大力推行安全标准化建设,并要求在20xx年底前,所各单位必须通过安全标准化考评,并且,现政府将实施安全标准化工作作为取得安全生产许可证的凭证,没有通过安全标准化工作考评的企业,将不发放生产许可证。对此,为了公司的发展,为了生产的安全,重要的是为了公司整体安全管理水平的提高,我们将赶在20xx年底前努力将安全标准化考评通过,并拿到等级证书。
各班组和部门要大力支持和配合,一起把此项工作做好。
班组民管会议记录范文 第4篇
①内部分队,公管会与督察队各派出3队队伍参赛,公管会编队:
A、办公室与外联部
B、体艺部与统计部
C、宣传部与纪检部。
督察队内部分为甲、乙、丙三队
②小组赛赛制:
以抽签方式将ABC甲乙丙六队分成两组,假设AB甲为一组,则比赛分三场:
AB,B甲,A甲;则第二组为:
C乙丙,比赛分三场:
C乙,C丙,乙丙,第一组第一名VS第二组第一名争夺一二名,第一组的第二名和第二组的第二名争夺第三名
③全明星大赛:
公管会VS督察队
补充:
小组赛中胜一场积三分,输一场积一分,以此累计,若同一组中累计分数前两位的晋级,若累积分数相同时,净胜分相对较多的晋级。
班组民管会议记录范文 第5篇
教育类别
主讲部门、人
受教育部门、人
泥工-土方施工
内容记录:
一、土方工程安全技术交底
每个工人都应自学遵守国家法律、法规和公司及项目部的各种规章制度。
1) 挖土方
1. 进入现场必须遵守施工现场安全生产十大纪律。
2. 挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告,不得擅自处理。
3. 挖土时要注意土壁的稳定性,发现有裂缝及倾坍可能时,人员要立即离开关并及时处理。
4. 人工挖土,前后操作人员音距离不应小于2—3米,堆土要在1米以外、并且高度不得超过米。挖土应自上而下逐层挖掘、严禁采用掏洞的挖掘操作法。
5. 每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况,在确保安全的情况下继续工作,并且不得将土和其它物件堆在支撑上,不得在支撑下行走或站立。
6. 机械挖土,启动前应检查离合器、钢丝绳等,经空车试运转正常后再开始作业。
7. 机械操作中进铲不应过深,提升不应过猛。
8. 机械不得在输电线路下工作,在输电线路一侧工作,不论在任何情况下,机械的任何部位与架空输电线路的最近距离应符合安全操作规程要求。
9. 机械应停在坚实的地基上,运土汽车不宜靠近基坑平行行驶,防止坍方翻车。
10. 电缆两侧米范围内应采用人工挖掘。
11. 向汽车上卸土应在车子停稳定后进行,禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。
12. 基坑四周必须设置公尺高护栏,禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。
13. 在开挖杯基坑时,必须设有确实可行的排水措施,以免基坑积水,影响基坑土壤结构。
14. 基坑开挖前,必须摸清基坑下的管线排列和地质开采资料,以利考虑开挖过程中的意外应急措施。
15. 清底人员必须根据设计标高作好清底工作,不得超挖,如果超挖不得将松土回填,以免影响基础的质量。
16. 开挖土方,要严格按照组织设计堆放,不得堆于基坑外侧,以免引起地面堆载超荷引起土体位移、板桩位移或支撑破坏。
17. 挖土机械不得在施工中碰撞支撑,以免引起支撑破坏或损坏。
2) 回填土
1. 进入现场必须遵守施工现场安全生产十大纪律。
2. 装载机作业范围不得有人平土。
3. 打夯机工作前,应检查电源线是否有缺陷和漏电,机械运转是否正常,机械是否装置漏电开关保护,按一机一闸安装,机械不准带病运转,操作人员应戴绝缘手套。
4. 基坑的支撑,应按回填的速度,按施工组织设计及时要求依次拆除,即填土时应从深到浅分层进行,填好一层拆除一层,不能事先将支撑拆掉。
班组民管会议记录范文 第6篇
1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理,会议记录人负责会议议定事项的督办和催办,并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要,以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况,并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录,用以备忘。
2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通,做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法,并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话,部署的工作做没做,做到什么程度,没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复,防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。
3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会负责人要按照落实要求,层层进行传达贯彻,务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做,对经常性工作要作用制度的形式确定下来,力求使每次会议都有具体的成果。
4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作,认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议,人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为履行职责。
主持人 王
日期20xx年x月x日
应参加人数
实际参加人数 13
缺席人数 0
参加人员签字:
会议记录:
一、学习文明礼仪管理规范
着装、仪容和举止属供电营业职工的基础行为,它既反映了员工个人的修养,又代表着企业的形象。好的基础行为才能赢得客户良好的第一印象,为做好供电营业服务工作奠定良好的开端。
1、服装正规、整洁、完好、协调、无污渍。扣子齐全,不漏扣、错扣。
2、在左胸前佩带好统一编号的服务证(牌)。
3、衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。
4、着西装时,要打好领带,扣好领扣。上衣袋要少装东西,裤袋不装东西,并做到不挽袖、挽裤。
5、皮鞋应保持干净。
6、女职工怀孕三个月后,上岗时可不着工作装,但仍应注意服饰的整洁、协调和大方。
二、本月环境卫生检查情况良好,办公环境整洁干净,员工衣着整齐,穿戴得体,树立了良好的企业形象。
三、本月经调度所全体员工民主推选,评选出了本月的岗位之星:
去年4月以来,我们在所党委的坚强领导下,认真贯彻劳教方针政策,扎实开展规范化管理年活动,依据依法管理、严格管理、文明管理和科学管理我总体要求,抓实抓细劳教管理工作,并按照所的统一部署要求,开展了劳教班组规范管理工作。现将情况情况报告于后:
一活动概况
4月中旬,在所部署动员之后,我们认真组织大队民*,深入学习相关规定要求,并在民*中进行了深入动员发动,努力提高全体民*的规范管理意识,增加投入活动的主动*积极*,为活动的扎实开展打基础做准备。活动开展以来,我们组织以支委为核心的活动领导班子,明确分工,具体负责,按照总体要求进行逐项组织落实,扎实有效地加强的规范化管理,特别是班组规范化管理得到进一步加强,并取得了实质*的效果,教育矫治水平有了很大提高,六防安全更加扎实,一年来管教秩序稳定,*教关系*,实现年度六防无事故。
二 主要做法
为了贯彻实话规范化管理,我们立足大队实际,努力抓好劳教管理重要环节工作,以重点环节管理规范化的提升,带动整体管理上水平上台阶,具体做法是:
(一)班组长实施定期考核
每季度,组织大队劳教班组长的培训和集体述职,组织班组学员对班组长进行评议,并将评议结果作了我们实话班组长奖惩的重要依据之一,给予优秀班组长必要的奖励,进行表彰鼓励,树立学习标杆的努力方向,促进班组长整体水平的提高。
(二)民管会实行差额直选
劳教人员下降,有一定组织能力的劳教人同较少的现实,促使我们改进民管会选举方式,努力把有能力表现好,有参与事务管理工作要求的学员选拔到民管会中,我们重表现,在一定范围内降低了民管委员的条件,让人参与到选举中,努力壮大民管会的实力,健全民管会的组织,积极发挥其在事务*管理过的作用。使之在收集学员意见建议,传达贯彻干部管理目标要求,开展奖惩评议推荐,落实卫生管理等方面发挥作用,使之成为民*直接管理下的有益补充。
(三)民管委员定期换届
每半年,我们组织劳教民管委员进行专门的述职,供全队劳教人员集体评议,对评议不好的及时更换撤销,对表现好的给予奖励,并指定发民管会学员召集人(不设民管会副主任,目的是防止队王组霸产生)定期组织民管委员收集学员的愿望和想法,提交民管会主任参考,合理化建议我们及时采纳,能解决的我及时解决,不能解决的我们也说明情况,及时反馈,使民管会工作成为民*直接管理的帮手,成为学员与民*沟通的渠道。
(四拓展信息收集渠道
我们在班组设立了专门的信息员,落实布控工作的基础之上,设立了劳教人员倾述箱,为劳教人员及时反映个人问题,思想问题,或提出述求提供方便,使之成为我们及时、直接收集劳教动态的有效手段之一,为掌握劳教思想动态,化解思想危机、解决现实困难、提供必要帮助提供了可能和方便。此举有效促进了稳定。
(五)自主选择习艺劳动岗位
劳教人员个体差异,因年龄、阅历、技术的高低不同,差异很大,如果我们不能很好的尊重劳教个人的愿望,就不能更好地以挥学员的特长,有效提高劳动积极*。为此,我们根据岗位劳动强度大小的不同,提供给学员10个以上不同岗位,由劳教人员自选3个岗位,充分表达个人意愿,在此基础上,我们统筹能力、需要等作相应安排,有效地提高了劳教人员的劳动习艺积极*,使人均习艺效益显著提高,全年没有发生抗工、自伤自残等逃避劳动的现象。
(六)加强班组学习制度
为把班组学习抓到实处,抓出成效,我们采取干*讲读,明确题目,组织讨论的办法,细化了劳教每日学习,在劳教人员中坚持开展了国学经典讲读,以中华传统美德教化劳教学员,使他们在学习中长知识,在讨论中加深理解,要生活中体验运用,受到学员的广泛欢迎认可。
(七)考核奖惩实行评议制度
我们为了提高奖惩的公信力,组织学员参与劳教人员月考核奖惩,以及习艺劳动的奖励分配,使学员自己充分认识自己在生产劳动中的作用和贡献大小,更加平和地接受奖惩结果,并通过评议让广大学员受到教育启发,促进思想的转变转化。
(八)重危转实行化责任制
我们对全队劳教重危难改人员,都进行了转化矫治责任,按照谁管班组谁负责的原则,明确教育转化责任制,急难险重人员,我们集中全队之智,组织矫正攻关。一年来,我们吸收消化了本地重危难改人员,确保了安全无事故,同时消化了其他单从头再来调入的重危人员,也同样实现了转化突破。我们把承担重危难改任务多少是觉悟高低的具体表现,把转化矫正效果的好坏作为我们民*工作能力的展示。
三 主要成果
一年来,通过规范化管理活动,我们全面加强了劳教管理工作,并取得好良好的效果,具体
(一)管理秩序持续稳定,全年实现六防无事故,管教秩序保持扶持稳定,劳教人员积极向上,总体氛围较好
(二)重危难改有效突破,一些急难险重的重危难改人员,都先后得到有效转化,比如,三大队转入的陈磊明,在队半年由后进学员成为积极的学习,在生产劳动方面成为骨干力量,个人规范有了明显进步。
(三)*教关系*,我们通过民管工作,考核奖惩评议方法,有效提高了执法的公信力,通过建立倾述箱,及时收集处理劳教人员的述求,帮助解决实际问题,取得好的效果,很好处理了管理与被管理间的关系,教育与被教育者的关系,实现良*互动。
(四)促进学员传统道德教育,通过国学经典讲读等,增加劳教人员的学识眼界,增加了处事能力和交往技能,使学员服教期间受到传统美德教育,为今后回归社会择业谋生打了基础。
班组民管会议记录范文 第7篇
【晚上19:00开会确定】
x月x日上午,茨竹乡召开扶贫攻坚推进会,会议对前一阶段扶贫攻坚工作进行总结,安排部署了下一步工作,帮扶集团单位负责人、村(居)四职干部、乡属单位负责人、机关全体干部70余人参加了会议。
会议首先开展扶贫对象精准认同工作业务培训,要求驻村工作队牵头,以村民小组为单位召开扶贫对象座谈会,并严格按照开会、算账、记录、审核、公示五大工作程序,再次算清贫困户收入账,确保精准扶贫。
乡党委书记陈红卫作了讲话,他首先从扶贫攻坚总体情况、帮扶对接情况、项目落实情况、工作保障情况等几方面通报了前段时间工作,指出存在的一些问题,并在总结经验、立足实际基础上,提出全乡135扶贫攻坚总体思路,要求精准发力,强化落实,把全乡扶贫攻坚引向深入。他还就开展精准认同、推动项目落地、严格工作纪律作了具体要求。
区供销社主任黄祖梁代表帮扶集团单位作了发言,他指出茨竹乡党委政府扶贫攻坚抓得紧、抓得好,认识到位、思路清晰、行动有力。区级帮扶集团单位一定讲政治、顾大局,全力以赴支持茨竹乡扶贫攻坚,对圆满完成任务充满信心。他还就进一步落实责任、搞好项目、强化纪律等方面提了几点意见。
时间:xx年x月x日
地点:车间会议室
主持人:王平
参加人:班组长以上管理人员
会议内容:自查自整、互评互助会议
班组民管会议记录范文 第8篇
工会民管工作总结
自***公司推行民管工作以来,在各级领导的监督管理和正确指导下,***作业区工会各级民管小组积极围绕公司开展的“双树双创”、“三德三增强”、“三创”、“五高”活动,结合各部门工作特点展开民管工作,在职工考评、技效评比、安全管理、合理化建议等方面取得了优异的成绩,为稳定职工队伍,完成各项工作任务,以及技术经济指标进步做出了应有的贡献。总结作业区工会民管工作,主要在以下几方面开展工作:
一、提高民管人员工作水平,总结推广先进民管工作经验
***作业区负责的工作区域,范围点多面广,各部门、机构工作特性各不相同,在支部内28个民管小组中,有工艺监督、质量检查判定、设备维护等多种工作内容,作业时间上又有倒班和不倒班的,如何搞好作业区各部门的民管工作,达到化解各种矛盾,稳定职工情绪,调动职工积极性,参与班组建设管理,达到全面完成各项生产任务的目的,作为作业区民管工作的重点。针对各班组民管人家认可的程度、被选举人的工作成绩表现等,进行综合评定, 确定评优先进个人, 整个评优过程和结果,做到人人清楚, 人人信服, 使得评优工作在民主、公正健康的体制下运行。
二. 通过民管工作促进班组管理工作
作业区的工作是通过各级班组的工作落实来完成的, 班组每个成员的工作完成好坏, 不仅影响班组而且影响到作业区, 班组成员的工作牵扯到各个员工的分工协作关系, 在评定工作质量, 对工作中出现的各种问题,以及责任的划分,关系到每一名员工的切身利益, 民管工作的良性开展, 不仅能促进人与人之间的思想交流,而且能够化解各种矛盾, 稳定职工情绪, 同时也调动职工的积极性。有一次, ***丁班一名职工被考核扣了2分, 这名职工不服, 与班长发生了口角, 民管小组长经过了解落实, 是由于分坯出现错误, 对该同志按规定进行考核, 该同志并不承认自己工作失误。 民管组长进行调查, 根据铸机拉钢时间、当班钢水平衡计算, 交班钢坯数量, 分析该同志当班分坯确实存在问题, 并且接班的分坯工反映, 接班后钢坯在分坯过程中出现异常, 前几炉分坯上确实存在一些问题。民管组长将该同志找来,通过详实的数据告诉他,在当班的分坯工作确实存在问题, 造成接班分坯工后几炉钢坯出现差异。该同志听后, 无话可说, 承认了自己工作上出现的失误, 表示愿意接受考核。通过这件事,民管人员深有感触,民管工作也不能一味维护职工利益,对企图钻规章制度空子的个别职工,不但要按制度进行考核,而且对其人品素质的'教育也是民管人员义不容辞的工作职责。
还有一名女职工, 在班组的每日考核中, 常不能得到满分, 当时考核分满分是10分, 班长给该同志打8分, 该同志找到民管组长, 说“班组考核不公平, 班长有意为难她”,民管组长询问班长, 这样考核打分是出于什么考虑的, 班长讲:“该同志是一名女同志, 从工作量上不能和班组里的其他男同志比, 男同志干的活她干不了, 人闲着, 得一样的分, 其他同志有意见, 所以没有给她满分” 。民管组长同班长协商是否可以把班组工作重新划分一下,把一些力所能及的工作,如领料、打扫卫生、打开水等工作安排给这名女职工。班长认为是可行的。民管组长又同这名女职工进行了交流, 告诉她:“作为班组的一名女职工, 人要勤快一些, 工作量不能和男同志相比, 但自己能干的工作要主动去干, 要干好,为大家多做一些事, 大家才承认你”。这名女同志听后, 很受启发, 以后每天, 将现场和休息室卫生清扫的干干净净、桌椅擦的干净, 室内物品摆放整齐,休息室和现场随时有开水喝, 同时主动帮助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作,与班组同志的关系也融洽了, 考核问题得到了解决。
三. 以“创优”抓质量
“质量是企业的生命”,民管小组以民管为基础, 紧紧围绕产量、质量、成本等指标推行班组自主管理, 对重点岗位和环节加强管理力度, 以点带面推动整个班组的管理工作。品质部炼钢检查站, 针对方、板坯产生的表面缺陷, 会同生产岗位技术人员正确指导精整人员对缺陷铸坯精整打磨, 提高成品合格率, 使可利用率坯由一季度的25%降低到现在12%, 轧前退废由10%降低到3%, 综合合格率上升到, 产品质量的到迅速提高, 为公司挖潜降耗做出了应有的贡献。
四. 节能降耗抓“创效”
支部各民管小组针对本部门指定的成本管理办法, 配合班组将指标落实到各岗位和个人, 实行定岗定人进行控制, 大家各尽所能, 出主意想办法, 本着少花钱多干事的思路, 提出许多合理化建议和办法。
班组民管会议记录范文 第9篇
培训主题:三级安全教育 班组安全教育
培训人:
受教育人:
培训内容:
1. 进入工作现场必须佩戴好劳保用品,包括:安全帽、工作服、劳保鞋、手套、护目镜、耳塞等。
2. 要文明作业、文明检修,并做到工完、料净、场地清。
3. 检修工作中要遵守各项安全操作规程。
4. 现场巡检时与运转的设备保持安全距离。
5. 检修过程中要遵守安全操作规程。
6. 进行动火作业要办理好许可证、特殊动火需要会签后方可进行作业
7. 登高作业不仅要办理登高作业许可证,并记好安全带,安全带要高挂低用。
8. 特殊工种要持证上岗。严禁无证操作
9. 现场作业时要听从老员工的指挥,对不懂的设备不要自行拆卸。
10. 接触到氨、酸的特殊介质的管线、设备检修,必须穿戴好防护用品,进入现场前必须与操作工联系,做到泄压排放,不带压作业;需动火时,必须进行吹扫并置换,化验合格后方可焊接。
11. 夏天进入车间使用电焊时,必须带好绝缘手套。因天气潮湿,有触电的危险。
12. 进行吊装作业时,必须先检查好吊装用具是否安全可靠,确认无误后方可起吊。
13. 检修前必须了解设备检修规程,对不了解的设备不要盲目拆卸,避免发生危险。
14. 现场检修时,设备必须要断电,拿到断电钥匙后方可进行检修。
15. 班前、班中严禁饮酒,上班前要有充足的睡眠。
16. 要会正确使用各种灭火器具,各种安全防护用品的正确穿戴。
17. 检修前要进行安全风险分析,评估合格后方可进行检修。
18. 要熟知现场的安全通道、安全门位置情况,在发生紧急情况时逃生使用。
19. 要精诚团结,乐于助人,与同事之间互相帮助,互相学习。
班组民管会议记录范文 第10篇
1、比赛期间,若天气不适合比赛,比赛将延迟。
2、比赛中若一队不足5人时,则终止比赛,裁判判该队负。
3、开赛时,以争球方式获得罚球,下半场轮换发球权。
4、比赛中,若队员有累积5次犯规或2次技术犯规,被罚下场,每半全队犯规7次以上则罚球。
5、最后5分钟罚球时停表,在此之前罚球不停表。
6、若终赛时两队比分相同,则加时赛5分钟。
7、每半场各队允许短暂停2次,长暂停2次。
8、比赛时,有要求换人时,只能由领队到记分台进行要求,换人无效。
9、每队有5次要求暂停机会,上半场2次,下半场3次。
时间为30秒
10、其他规则参照国际篮球规则及裁判判定(其中督察队和公管会每场各出一名裁判)