挑战者号论说文范文 第1篇
（根据2020级模考四学员范文修改而来，仅修改了首段）
领导者决定成败
谁能想到，震惊世人的挑战者号发射失败，居然是因为企业领导层错误地忽视了专家的建议？在令人扼腕叹息之余，这个悲剧也沉重地提醒着世人：领导者决定成败。
为什么这么说呢？因为企业的成败取决于它的发展模式，而发展模式又是由领导者决定的。众所周知，星巴克凭借“打造全方位到店体验”的发展模式牢牢占据了中国咖啡市场。然而，2018年，瑞幸咖啡则依靠“快速扩张，用资本换市场”的发展模式，迅速成为了星巴克的第一个有力挑战者。但是，不论是星巴克的“打天下”，还是瑞幸咖啡的“抢天下”，发展模式都是取得成功的关键，领导者的作用不可谓不大。
那么，领导者又是如何发挥自身的作用来决定企业的成败呢？很简单，领导者通过战略决策为企业的发展保驾护航。在智能手机兴起之初，国内品牌被苹果、三星等跨国公司杀得片甲不留。为了寻找突破口，雷军带领小米从“性价比”的角度杀出了一条大道。到了产品日益同质化的今天，雷军又不失时机地宣布红米独立运营，小米主攻高端市场。只要看一看小米的发展路径，就不难发现，正是雷军数次的战略决策帮助小米走到了今天。
既然战略决策如此重要，为什么有的领导者却做不到，从而导致企业的失败呢？也许，家乐福的例子可以说明一二。家乐福曾经是中国零售第一巨头，但是家乐福在中国的领导者是清一色的外国人，他们根本不信任中国团队，对中国市场也压根儿不熟悉，面对电商的冲击，又处处慢人一步，最终落得个被苏宁收购的下场。由此可见，不信任团队、不了解市场、不能灵活应变等因素，是促使领导者决策失误、导致企业失败的重要原因。
显而易见，领导者的影响是巨大的，进可一招得手、风光无限，退可一招不慎、满盘皆输。然而，这却是不可推卸的责任，因为领导者决定成败！（712字）
挑战者号论说文范文 第2篇
据报道，美国航天飞机“挑战者号”采用了斯沃克公司的零配件。该公司的密封圈技术专家博易斯乔利多次向公司高层提醒：低温会导致橡胶密封圈脆裂而引发重大事故。但是，这一意见一直没有受到重视，1986年1月27日，佛罗里达州用卡纳维拉尔角发射场的气温降到零度以下，美国宇航员再次打电话给斯沃克公司，询问其对航天飞机的发射还有没有疑虑之处，为此，斯沃克公司召开会议， 博易斯乔利坚持认为不能发射，但公司高层认为他所持理由还不够充分，于是同意宇航局发射。1月28日上午，航天飞机离开发射平台，仅过了73秒，悲剧就发生了。
挑战者号论说文范文 第3篇
以质量为中心
谁能想到，震惊世人的挑战者号发射失败，居然是因为小小的密封罩质量不过关？在令人扼腕叹息之余，该事件也沉重的提醒着世人，企业应当以质量为中心。
优异的质量是企业生存发展的保障。苹果手机以其独特的IOS系统、独创的外观设计形成了领先同行的高质量口碑，占据了全球手机市场的头把交椅。而在中国，华为则以高科技为突破口，不断提高产品质量，向高端手机市场发起冲击。除了产品质量之外，服务质量对企业生存发展也是至关重要的。海底捞之所以能够一枝独秀，正是因为其服务质量远超同行，才一举赢得了消费者的认可。可见，不论是产品还是服务，优异的质量都是企业的生命线。
那么如何提高产品或服务的质量呢？很简单，对低质量的产品或服务采取“零容忍”的态度。为了树立员工的质量意识，在一台冰箱相当于一名工人一年的工资的年代，海尔总裁张瑞敏毅然挥下铁锤砸了所有次品冰箱，才有了海尔后来的成就。同样，“零容忍”的态度也适用于服务业。我们都知道，是川航英雄机组的专业过硬的技术和服务质量最终创造了世界航空史上的奇迹。勿需多言，只有时刻保持“零容忍”的高压，产品和服务的质量才能有所保障。
既然如此，为什么有的企业就是做不到呢？因为利益。企业是以赚钱营利为主要目的，在追求利润的过程中，企业会尽可能地降低成本，以至于影响了产品和服务质量。三鹿的教训还历历在目，长春长生在2018年又被曝光了假疫苗问题，引起了广泛的社会关注。在服务行业，酒店卫生问题也是屡见报端，难以根除。显而易见，仅仅依靠企业自觉提高产品和服务质量，是远远不够的，必须建立严格的监督机制，让企业不能越界、不敢越界。
对企业来说，质量还是利润，也许是个问题，但事实已经证明：只有以质量为中心，企业的风险才能小一点，利润才能多一点，发展才能好一点。（733字）