害群之马总结 第1篇

大家纷纷表示，和xxx、xxx等成为xxx流毒在纪检监察机关内部的映射，他们成了纪检监察机关政治污染源，给纪检监察干部抹了黑、丢了丑。要深入反思，深刻汲取教训，站在新的起点上，要讲政治、练内功、提素质、强本领，成为立场坚定、意志坚强、行动坚决的表率。

强站位，清流毒，祛除“思想之乱”“意识之乱”

“以人为镜，可以明得失。”观看完警示教育以后，给每一名纪检监察人的内心留下了一连串问号：我是否会成为下一个他？我们将以什么样的姿态行进在全面从严治党的道路上？以什么样的纪律来约束我们的队伍？以什么样的作风来体现我们的素质？以什么样的素质、形象来体现我们的战斗力？州纪委监委派出州委机关纪检监察工委书记xxx表示：“他们‘有权就任性’，依附强权，为谋取政治前途、经济利益，违规违纪向相关人员透露案情、提供线索、掩盖事实，对党不忠诚不老实、表里不一，是典型的执法违法的‘两面人’，所作所为令人瞠目结舌，教训深刻，反思沉重。”

“警示教育深刻剖析和xxx、xxx如何成为纪检监察系统的‘内鬼’、叛徒。要以这些反面案例为戒，不忘初心、牢记使命，忠诚履职，担当尽责，带头执行

廉洁自律各项规定，严守监督执纪执法底线，树立纪检监察干部良好形象，确保清正廉洁的政治本色。”州纪委监委干部xxx说。

“当前就是要进一步以xxx案为镜鉴，以刀刃向内的勇气、自我革命的精神，从政治、思想、组织、作风、纪律等方面坚决肃清xxx、仇和等特别是xxx流毒影响。”勐腊县纪委监委宣传部部长xxx说。

和xxx、xxx违纪违法行为，折射出的是一部分纪检监察干部对自身“角色意识”的严重缺失，反映出的是xxx流毒在纪检监察系统的具体表现和带来的严重破坏。勐海县纪委监委负责人xxx表示：“要全面查找思想观念、人际交往、行为方式等方面与纪检监察干部应有的政治素质、价值认同、纪律作风、职业素养等不一致甚至相违背的问题。”

强信念，守底线，绝不允许践踏纪法红线

故事是沉重的，教训更需要反思。“当时我就想故事虽然是别人的，但是反思自己一定要到入脑入心，时刻提醒警醒自己，避免事不关己高高挂起的错误想法。”州纪委监委党风政风监督室主任xxx表示，纪检监察机关要带头加强党的政治建设，继承对党绝对忠诚的光荣传统，做忠诚干净担当、敢于善于斗争的战士。

“要忠实履行党章和宪法赋予的职责，深刻把握党风廉政建设规律，一体推

进不敢腐、不能腐、不想腐，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争这个中心任务，深化转职能、转方式、转作风，保持惩治腐败高压态势，坚决遏制腐败现象蔓延势头，无愧于党的信任、人民的重托。”景洪市纪委监委宣传部部长xxx说。

铸铁军，塑形象，秉公用权决不快意恩仇

执纪者必先守纪，律人者必先律己。“和xxx长期从事和领导执纪执法工作，对外以法纪维护者、反腐斗士的形象示人，私下却执纪违纪、执法破法，大搞腐败，对党不忠诚不老实，台上一台，台下一套，口头一套，行动一套，表里不一。”州纪委监委派驻州教育文体局纪检监察组组长xxx林表示，他们自以为身处“保险箱”，手握“斩人剑”，一幅高高在上、言出纪随的样子，人前正人君子，人后贪腐分子。然而，当纪律的阳光照在他们身上时，一切虚假的伪装、一切粉饰的面具，都将无处遁形。

纪检监察干部作为执纪执法者，一旦出了问题，性质会更恶劣、危害更严重、社会影响更坏。“‘人设’的崩塌，折射出的是一部分纪检监察干部对自身‘角色意识’的严重缺失，完全颠覆了人们对纪检监察干部的形象、对纪检监察领导干部的形象。”州纪委副书记、州监委副主任xxx表示，自省是自救的良药，不能自省，就不能自救；自省是一种能力，更是一种品质。要通过开展警示教育不断消除“听故事”、当“看客”的错误心理，真正把自己摆进，认真自觉地反省“我会怎么样”，检视会不会有“一闪念”“不经意”等问题。

书到用时方恨少，悔到忏时终已晚，所有的结果都是咎由自取。大家一致表示，要强化“政治干部”的政治品格、政治修为，立足建设高素质专业化干部队伍，大力加强纪检监察机关自身建设，把忠诚干净担当融入纪检监察干部的血脉和灵魂。在加强自我监督、自我约束上作表率，牢固树立法治意识、程序意识、证据意识，严格按照权限、规则、程序开展工作，打造一支有能力、有风骨、有

气节、有情操、有胆魄的执纪执法队伍，始终做站稳全面从严治党第一方阵的“基准兵”。

害群之马总结 第2篇

花生是泰安市主要油料作物，常年种植约×104hm2，因其品质好、经济效益高、市场贸易所占份额大、市场潜力广阔而备受政府部门和广大农民重视，是农业生产及出口创汇的重要农产品。进入20世纪90年代以来，随着农田复种指数提高、耕作方式改进、品种更替及气候变化等因素，花生病虫草害发生面积不断扩大，危害持续加重，加之花生生产管理粗放、监控措施不力，导致有害生物的发生与治理工作渐进不协调的恶性循环，严重影响着花生的产量和质量。因此，全面客观地分析花生有害生物发生发展动态及其原因，提出科学合理治理对策，对于持续有效治理花生病虫草害、保障花生生产安全具有重要的现实意义。 xxx田有害生物发生演变及现状 病虫害种类增加，新发病虫不断出现 20世纪60年代，泰安市花生田仅有根结线虫病个别病害发生［1］。70年代主要以花生蚜、花生叶斑病、花生根结线虫病和地下害虫危害为主［2］。80年代造成危害的主要病虫有花生蚜、花生倒秧病、花生根结线虫病、花生叶斑病、花生病毒病、花生锈病、花生青枯病、花生蛴螬等8种。至90年代，花生棉铃虫又逐渐上升为花生田主要害虫之一。据1996年统计造成花生产量损失的主要病虫害有5种(其中，病害2种、虫害3种)，至1998年达到8种(其中，病害4种、虫害4种)，短短3年间，仅主要病虫害就增加了3种，部分次要病虫害逐渐上升为主要病虫害。进入21世纪，花生田病虫害种类增加趋势更加明显。2002～2005年田间调查，花生病虫害达83种，其中，真菌性病害12种，细菌性病害1种，由病毒、类菌原体引起的病害5种，线虫引起的病害1种;虫害隶属20科64种。而一些次要病虫如甜菜夜蛾、花生锈病等逐渐上升为新的主要病虫害，同型巴蜗牛、草地铺道蚁等新发病虫相继出现，已对花生生产构成了严重的威胁。通过宏观测算15年花生田病虫害发生比(发生面积/种植面积)、发生指数、指数比、损失比等指标并对其进行分析［3］，发现当前影响花生生产的靶标病虫为花生根结线虫病、花生叶斑病、花生倒殃病、花生蚜、地下害虫、花生棉铃虫等。 病虫危害范围逐步扩大，周期规律变化明显 1993～2009年17年间花生病虫危害范围扩展迅速，综合危害度(发生比×发生程度)年际间变化幅度相对较大。由表1看出，2001年全市花生病虫害累计发生万公顷次，比1996、1997年分别增加1．239倍和26．73%;至2007年共累计发生万公顷次，比1996、1997年分别增加1．099倍和18．84%;病虫发生比由1996年的扩大至2007年的;综合危害度年际间最大变化幅度为1．546倍。花生田病虫发生呈现明显的周期变化，每4～5年为一个周期;在每个发生周期中，发生面积及综合危害度均有一年为重发生年份。 病虫害重发频率高，危害程度重 从全市花生病虫发生程度看，1993～2009年17年间，有15个年份为中度流行，仅2002、2005年流行程度为中度偏轻，中度流行频率占以上。花生田病虫害发生频率高，花生产量损失重。1993～2009年全市因有害生物危害损失花生达×104t，经过全力防治，挽回损失×104t，实际仍损失花生×104t，不算防治费用，仅花生损失折合人民币达亿元(花生皮果价格按元/kg计算，见表1)。 杂草群落演替快，种群组合多样化 在农业措施及环境条件变化的影响下，花生xxx群落结构也随之发生变化，种群演替较快，次要杂草上升为主要杂草，恶性杂草趋于加重，禾本科杂草群体下降明显，且与阔叶型杂草混发，并构成了不同的杂草种群组合。20世纪90年代末田间调查，花生xxx隶属9科21种，其中以xxx、牛筋草、大画眉草、狗尾草、稗草等禾本科杂草为主，禾本科杂草的相对多度为70%～90%，其次为xxx科。至2008年调查统计，泰安市花生xxx隶属13科28种，以禾本科杂草与阔叶型杂草混生为主，根据杂草相对多度大小排列，依次为xxx()、黄颖莎草()、xxx()、牛筋草()、铁苋菜()、狗尾草()、反枝苋()，7种杂草在数量上已占到花生xxx总数的80%以上，形成了花生xxx的优势种群，其余为次优势种群;主要杂草群落以xxx、牛筋草为主构成，有xxx—反枝苋—xxx，xxx—反枝苋—稗草，xxx—稗草—茼麻—反枝苋，xxx—反枝苋—鳢肠，牛筋草—反枝苋—xxx，牛筋草—皱果苋—鳢肠，牛筋草—香附子—鳢肠等群落。 2演变原因分析 气候因素变化 泰安地区气候变化特征是年平均气温及冬季平均气温显著上升，夏季高温酷热，降水波动下降，变旱趋势明显，气候呈暖干化［4］。冬季变暖利于多种有害生物越冬;降雨量下降，高温干旱的几率增高，利于多种地下害虫的发生和种群数量上升;夏季多雨对花生叶斑病、根病等多种病害及杂草的发生更为有利。 耕作制度变革 自20世纪70年代以来，泰安地区花生种植模式比较单一，基本上为夏花生;80年代花生种植出现了地膜覆盖xxx，占10%左右，大部分仍以夏花生为主;90年代，地膜覆盖xxx扩大至30%左右，在以夏花生为主的基础上，增加了麦套花生模式;当前，花生种植迈向优质高产标准化生产，xxx占47%左右，平原以麦套花生为主，其次丘陵地多为夏花生。复种指数提高、单种作物连茬、集约化种植、麦田秸秆还田等复杂耕作制度为蛴螬、蝼蛄、金针虫等地下害虫及病菌源基数的积累提供了适生环境。据调查，连作4～5年以上的花生田，根结线虫病发病率为80%～90%，病情指数达30以上;连作2～3年，发病率50%～60%，病情指数在15～20，新茬地或轮作田，发病率仅在20%～30%，病情指数在10以下。此外，xxx等(1996)［5］报道花生地四周如有桑树、刺槐、柏树等遮蔽的，花生地暗黑齿爪鳃金龟卵密度为无上述植物的3～5倍;覆膜花生的卵密度为不覆膜的7倍左右。靠近果园、杨树区、绿化带的花生田块蛴螬发生危害重2～5倍［6］。同时，轮作、施肥灌水制度、土壤耕作制度等因素会直接影响杂草群落的演替。#p#分页标题#e# 防治措施影响 重治轻防，综合防治意识不强，过分依赖化学防治，忽视农业、物理及生物防治，农田生态系统恶化。如20世纪80年代以前，大量应用高毒、剧毒农药严重杀伤自然天敌，导致了地下害虫等有害生物密度回升或猖獗发生。国内外研究表明，随着除草剂使用年份的增长，花生xxx群落会发生很大的变化。长期施用同一品种化学除草剂，在有效控制靶标杂草的同时，非靶标杂草或耐药性杂草则会上升为主要杂草［7］。泰安市花生xxx的除草剂以精喹禾灵、乙草胺为最多，由于精喹禾灵对阔叶杂草无效，乙草胺只是兼防部分小粒种子阔叶杂草，通过调查发现，连续使用这两种药剂后，禾本科杂草群体下降明显，但乙草胺在防除部分阔叶杂草的同时，也提高了其他阔叶杂草的发生数量(尤其是xxx最为明显，茼麻、铁苋菜次之，反枝苋变化不大)，这些阔叶杂草在降低了其他杂草的竞争性后，壮大了其生物量，构成了一个数量上暂时较为稳定的群体。 3未来发生趋势预测 受诸多因素影响，未来花生田病虫草等有害生物的发生种类将继续增加，总体危害程度将呈偏重态势。如花生叶斑病、地下害虫进入下一个危害周期而渐近回升阶段;花生田棉铃虫、花生蚜、花生倒秧病发生危害呈上升趋势;花生根结线虫病年度间差异不大，维持较稳定水平;花生xxx群落构成将随除草剂使用品种的改变进一步发生变化。 4治理对策 从泰安市花生有害生物发生现状和态势、花生的市场需求及其发展的可持续性看，花生有害生物治理工作须积极倡导绿色植保理念，以“有害生物综合治理(IntegratedPestManagement，IPM)－有害生物自然调控(NaturePestRegulation，NPR)”为基点，以花生田生态平衡为主攻方向，从根本上转变治理策略，构建协调共存的有害生物治理体系［8］。 建立良好的农田生态系统为基础 长期以来，农业有害生物的防治，无不以危害农作物正常生长的有害生物为靶标，去实施直接作用于靶标的化学防治等防治措施，这一粗放行为模式均以“人们视野内无病无虫”为理想防效的评价目标。在有害生物得到控制的同时，天敌及生态环境亦遭到严重损害，最终导致农田生态系统、生物群落的失衡，多体现为一种短期控制行为及眼前经济利益行为，在生产上却事与愿违地陷入了有害生物越治越重、越重越治的恶性循环的怪圈。在自然状态下，整个农田系统本身是相对稳定的生态系统，作物、有害生物、天敌、环境之间存在着相互制约与依存的平衡关系。基于此，近年来有害生物防治理念、策略和措施随着人们认识水平和科技水平的提高被重新定位，那就是摒弃一味追求“打药防病灭虫”单一粗放的传统行为和观念，强化生态意识，实现可持续控制。即要从维持良好的农田生态系统平衡出发，以寄主植物治理为主攻方向，充分发挥自然因素作用，科学合理地使用化学、物理、生物等防治措施，构建协调共存的有害生物治理体系，将有害生物控制在景观、生态和经济损失允许范围，突显和谐生存空间。 集成持续控制技术体系，促进花生控害由IPM向NPR转变 加强栖境管理，提高生态环境自然控制力 成功的栖境管理不仅能控制花生有害生物，更重要的是解决农药污染和残留问题，利于农田系统健康、生物群落稳定及天敌富集，对于花生田生物多样性保护具有深远的意义。一要重视基于“上行效应”(bottom－up)的栖境管理，利用花生与非寄主植物(小麦、甘薯、菜豆、大豆等)的间作，改变有害生物的生态环境，从而减少有害生物种群数量。小麦是春季害虫天敌的主要增殖基地，花生田天敌主要来源于麦田，小麦与花生“插花”种植，天敌可由麦田就近转入花生田，提高对花生害虫控制能力。据2002年新泰市植保站调查，与麦田相邻的花生田天敌量与连片花生田天敌量对比，一般病虫害要增加20%～30%;在花生田地边、田埂种植供土蜂取食的菜豆等蜜源植物，可提高蛴螬的寄生率。二要重视基于“下行效应”(top－down)的栖境管理。利用和保护花生田生态系统中的天敌资源，充分发挥自然控害的作用。2002～2004年调查，泰安市花生田天敌的优势种有瓢虫类7种，其中七星瓢虫、龟纹瓢虫居多，其次为异色瓢虫、多异瓢虫;草蛉类7种，以叶色草蛉居多;蚜茧蜂类2种，主要是麦蚜茧蜂和菜蚜茧蜂;土蜂类7种，以弧丽钩土蜂、黑土蜂数量最多。如花生蚜与瓢虫、蜘蛛、草蛉、蚜茧蜂、蝽类等天敌比例达1∶80时，可不用药剂防治。要注意改善天敌生存的环境条件，利于其繁衍，实现整个生态系统的平衡，达到生物间的协调共存。 合理运用多种措施，实现花生有害生物的综合调控 ①农业防治措施:因地制宜地选用丰花1号、丰花5号、潍花6号和花育19、21、22、23号等丰产、抗病等农艺性状好的品种;推广地膜覆盖、配方施肥、增施有机肥、生物肥、微肥、增产菌等丰产健身栽培;实行轮作换茬，深翻耕地，及时清除田间病残体。②物理防治措施:进行冬耕蛰实，可以借机械作用杀伤部分虫体，也可将虫体翻于土表，将其冻死，同时亦可将蛹室破坏引起部分蛹死亡，压低虫口基数，减轻发生;连片设置频振式杀虫灯诱杀金龟甲、棉铃虫、粘虫等成虫;设置黄板诱杀蚜虫。③生物防治措施:有条件的种植区可大力引入土蜂等天敌昆虫防治蛴螬或积极推广阿维菌素、灭幼脲、BT乳剂、井冈霉素、春雷霉素、农抗120、农用链霉素等生物制剂开展生物农药防治，减少化学农药的使用量，降低残留。④化学防治措施:主要做好花生不同生育期靶标有害生物的阶段治理。播种期，是综合预防多种病虫草害的关键时期，通过拌种、包衣、撒毒土等措施降低花生根病、地下虫等田间病虫源基数，同时对覆膜花生进行芽前除草;出苗～开花下针期，重点防治花生根病、花生蚜和露地杂草防除;荚果期，是多种病虫盛发期和花生产量形成的临界期，主要防治花生叶斑病、地下害虫、棉铃虫等，可采用杀虫剂和杀菌剂混用，达到节省用工、病虫兼治的效果;收获期，要结合收刨花生，捡拾蛴螬和金针虫，清除销毁田间病残体。#p#分页标题#e# 5展望 从花生有害生物综合治理(IPM)过渡到自然调控(NPR)，区别于传统的“防治”和“综合防治”策略;追求自然界和谐，构建协调共存的有害生物治理体系，作为一个系统工程理念，这是认识上的飞跃。这一认识亟须宣传与引导，使广大植保工作从业人员、基层生产者达成共识，从而将花生有害生物治理工作符合现代农业可持续发展的要求。 在生产上许多花生次要有害生物已渐变为主要有害生物，新发有害生物不断出现，尚无配套的系统监测办法和防治规范，亟需加强基础性技术研究，完善有害生物治理体系，从而使花生生产控害环节的标准化管理能够达到中国良好农业生产规范(ChinaGoodAgriculturalPractices，ChinaGAP)，最终实现与欧盟良好农业操作规范(EUREP，GAP)相接轨。 尽管泰安市花生种植区相对集中，但当前花生生产仍多局限于“一家一户”分散种植和管理的家庭模式，这种传统的作业模式，已制约着花生有害生物持续治理技术革新与推广、花生产量增加与质量提高，难以与现代农业发展的新形势相适应。应积极探索花生集约化生产及有害生物专业化统防统治新途径，加快现代植保技术推广，提高生产效益。

害群之马总结 第3篇

一、加强政治学习，提高自身素质 警示教育片中所有痛哭流涕的悔恨面容，无不提到自己放松了学习，思想上信念动摇，世界观、人生观、价值观发生偏离，才导致走上了犯罪的道路。可见在市场经济的大潮中，面对金钱和名利的诱惑，加强自身的学习，保持思想上的警醒是多么的重要。俗话说“活到老，学到老”，我将做到了认认真真的学，扎扎实实地学，使自己有强烈地责任感和紧迫感，确保思想上过关。

二、坚持防微杜渐，防范上过关 通过案例我们可以感受到案例中的人付出的代价是很大的，后果是极其严重的。“一失足成千古恨”，我想这些一定也是追悔莫及者的内心感受，然而真正品尝了其中的滋味，那后悔可就晚亦。所以，强化自律意识，构筑廉洁自律的警示防线，是对每个人的考验。我作为建设系统的一名干部，处于勤政廉政的风口浪尖，平时更要义不容辞的加强廉洁自

律的学习，增加廉政的意识，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。关键时刻一定要明白自己该做什么，不该做什么。针对我的实际情况，一定要提高认识，以与时俱进的精神，以发展的思路和改革的办法，推动我的工作。顺应形式的发展，强化保廉意识，做到廉洁自律，从而在错综复杂的社会中找准自己的人生航标，始终保持奋发进取的精神状态，真正筑牢拒腐防变的思想道德防线。

三、严格按照制度办事，行动上过关 思想是行动的先导，有什么样的思想，就有什么样的行动。针对日常工作，我一定按制度办事，严格要求自己，低调作人，高调做事。我一定拉紧勤政廉政的准绳，做到对县局负责、对单位负责、对良心负责的“三负责”原则，谦虚朴实，严于律己，廉洁奉公，以实际行动影响和带动周围的同事，争做模范的带头人，干好本职的工作。

总的说来，通过这次警示教育学习，我更深切体会到了全心全意为人民服务、廉洁自律的必要性，更加深切体会到只有老老实实做人，踏踏实实做事，才能快快乐乐生活。我要以县局会议精神为指导，脚踏实地、扎实工作，为构建社会主义和谐社会、促进公安事业的发展作出新的贡献。

2020 年以来，按照上级部署要求,XXX 省 XXX 市公安局交警支队全面开展了“坚持政治建警全面从严治警教育整顿活动，对解决公安交警队伍中存在的突出问题，打造公安

交警铁军、推进公安交通管理工作现代化提供了有力保证。下面就如何进一步推进教育整顿活动谈一下个人的几点认识。

一、充分认识教育整顿的重要意义开展“坚持政治建警全面从严治警教育整顿，是深入贯彻 XXXXXX 重要指示精神、从政治上建设和掌握公安机关的重要举措，是锻造公安铁军、履行好新时代使命任务的必然要求，是解决突出问题、纯洁公安队伍、优化政治生态的迫切需要，意义重大、影响深远。

XX 市各级公安交管部门和全体民警要充分认识开展此次教育整顿的重要性、紧迫性,聚焦“忠诚警魂进一步筑牢、党的领导进一步强化、政治生态进一步优化、纪律作风进一步严明、担当作为进一步彰显的目标，以高度的责任感、使命感全力推动教育整顿，为维护道路畅通和谐有序、保障人民生命财产安全提供坚强政治保障。

二、准确把握教育整顿的任务要求 （一）坚决抓好忠诚教育。此次教育整顿重在教育引导广大民警夯实高举旗帜、听党指挥、忠诚使命的思想根基，达到坚定理想信念，筑牢忠诚警魂的目标。要建立健全“第一议题制度，坚持把学习贯彻 XXXX 新时代中国特色社会主义思想摆在首位,常态化开展专项教育、政治轮训，引导全体民警进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信，坚决做到

“两个维护&。要深入挖掘交警队伍在执法办案、服务群众、承担急难险重任务中涌现出来的先进典型事迹，把忠诚干净担当的英模选树起来，营造学习英模、崇尚英模、争当英模的良好氛围，激励队伍更加忠诚履职、为民服务、担当作为。要以教育整顿为契机，进一步加强警示教育，通过制作警示教育片、印发典型案例、到廉政教育基地进行现场教育等形式，组织民警反复看、反复学，真正入脑入心，自觉做到知敬畏、存戒惧、守底线，从思想深处解决根本性问题。

（二）坚决抓好“关键少数”。此次教育整顿重在解决队伍建设中存在的突出问题，推动整顿软弱涣散的领导班子,及时调整问题突出的干部，坚决查处违纪违法的人员，达到清除害群之马的目标。教育整顿以各级领导班子和领导干部为重点，领导班子成员发生问题的，要召开专题民主生活会、组织生活会，认真对照剖析，主动讲清问题，如实说明情况。通过组织政治督察、开展选人用人专项调研等方式，深入查摆、解决队伍中存在的政治不纯、思想不纯、组织不纯、纪律不纯、作风不纯等问题，坚决防止和纠正政治意识淡化、党的领导弱化、党建工作虚化、责任落实软化等突出问题。要坚决查处对党不忠诚、不老实以及搞人身依附、“小圈子”的人，全面整治各类严重违的政治纪律和政治规矩行为。同时，用好监督执纪“第一种形态，对班子成员、领导干部和民警身上的小问题、小毛病要早发现、早介入，该提醒的提

醒，该批评的批评，避免问题由小变大。

害群之马总结 第4篇

一说起食品安全，大家都觉得是一个老掉牙的问题，可是为什么屡屡曝光，却屡屡出现问题？双汇绝不是个案，而我们更愿意去分析享有“中国第一肉类品牌”美誉的双汇，为何也倒在这个中国企业重复多少次的幼稚错误之中？这个在去年11月20日，刚刚荣获“中国食品安全最具社会责任感”的企业，没到半年就出现了一出“瘦肉精”闹剧，留给管理者的是一道难解的方程式。

事件回放

早在今年的3月15日，央视新闻频道播出的央视3・15特别节目《“健美猪”真相》中指出，河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”饲养。节目中曝光该公司控股股东存在“瘦肉精”猪肉问题。济源双汇食品有限公司是河南双汇集团下属的分公司，以生猪屠宰加工为主，有自己的连锁店和加盟店，“十八道检验、十八个放心”的字样随处可见，但却不包括“瘦肉精”检测。济源双汇食品有限公司采购部业务主管承认，他们厂的确在收购添加“瘦肉精”养殖的所谓“加精”猪，而且收购价格比普通猪还要贵一些。这种猪停喂“瘦肉精”一周后，送到他们厂里卖的时候就不容易被查出来。河南孟州、沁阳、温县等地一些添加“瘦肉精”养殖的生猪，也都卖到了济源双汇。

双汇的董事长万隆可能万万没有想到会栽在食品安全上，双汇的管理层也没有想到央视“”晚会曝光的瘦肉精事件会引发消费市场和资本市场如此之大的反应。在“”之后的15天，双汇销售额平均每天损失1亿元，万隆估计要到7月份销售才会恢复到“”之前的80%的水平，到年底才会基本没有影响。

从“道德优越”到“千夫所指”

此次双汇出现的“瘦肉精”事件，如果抛开双汇的产业链整合管理能力，有一个非常令人深思的问题则是：产能所带来的晕轮效应，这是很多中国的制造企业一路走过来难以磨灭的印迹。即便其中部分已经迈入百亿营业额、千亿市值行列的企业，也没有跳过这个怪圈。然而，通过总结发现，企业的管理者普遍有一个定势的思维，那就是相信好产品和品牌是生产出来的，而忽略品牌实际上是消费者心理信任造就的。

2008年，万科营业额超过500亿元，这家一直以来被视为标杆的中国企业，却在彼时相继遭遇“降价”、“_”、“质量”等危机事件。就“_”所引发的公司声誉危机，从“行业标杆”滑落到“害群之马”，从“道德优越”到“千夫所指”。此外，万科还祭出24年来的第一个负增长。华润集团作为万科公司单一大股东，其董事长xxx曾当面对xxx说道，作为上市公司董事长，要谨言慎行，不要有“天子”的幻觉。通过那次教训之后，万科为了能够更好驾驭一家真正的世界级大公司，还曾找过咨询公司做国外公司的对标研究，华为也曾请过IBM提供解决方案，全面了解IBM的组织架构和业务流程是如何设置，并部分效仿。

这不仅仅是万科、华为，其实，海尔，还有美的都有过滑铁卢。从中可以看到，大多数中国领先公司多有如下倾向：在组织认知上，公司领导人的思维中还没有内在的、自觉的责任，只有按法律做，为媒体报道做，为向消费者表演做；在组织目标的首要位置上，公司主要关注专、强、大、精；在组织能力上，重点仍然在生产能力、效率、竞争，没有配套的系统安全和风险控制能力。

公众伤不起

从一个公司的角度来看，管理大多数存在于无形之中，而经营恰恰是带给公众最直观的反映，因为公众并不了解你的企业内部管理的体系、流程、相关的企业文化。他们只能通过企业在市场上的经营现状及广告的宣传来了解企业，从而建立起对企业品牌的认知和信任，而这种认知和信任恰恰是通过心智搭建起来的一个信用架构。

但近几年，越来越多的食品安全屡屡挑战公众的心里承受底线：三聚氰胺让中国乳制品企业三鹿集团坍塌，xxx也曾因此痛哭流涕，上万言书求救；毒大米疯狂泛滥一时，染色馒头进超市堂而皇之；毒豆芽“强身健体”、涂了甜味剂的西瓜未熟先裂、抹了避孕药的顶花黄瓜吃在嘴里，染色的花椒坑你没脾气等等。

在大呼恐怖的同时，我们发现，现在什么都不敢吃了。也难怪在今年全国“两会”上，_副总理提到食品安全问题时，连称惭愧，“刚吃饱，就出现了食品安全的问题。很不好意思，这件事情我们很不好意思。”说，现在好东西多得很，吃起来却有点不大放心。现在已经不是说有没有吃、够不够吃、有没有花样，而是怎么吃才能放心的问题，“越白的面还越不踏实，亮晶晶的大米也不踏实”。连_副总理都感到不好意思，足以说明食品安全问题的确不少。

“瘦肉精”事件过去了，但留给人们的心里阴影恐怕一时半会儿也不可能被洗去。做有社会责任感的企业，听上去很虚，但践行起来还真是考验企业道德良知的标尺。当公众一次次地面对食品安全的威胁时，除了无耐，更多的可能还有心碎。如果企业懂得唇亡齿寒的道理，并把它落实到企业运营的第一个环节，何以会出现如此愚蠢的错误？当企业由小变大，由弱变强，像神话传说一样，成为一个大的企业集团时，人们除了对企业的领袖心怀敬仰外，更多的地是期待企业能够带给公众安全感和责任意识。而当企业用低能的手法挑战公众的心里红线时，人们更希望“神话的破灭”。