三、第三季度矿井安全质量标准化达标情况

1、我矿成立安全质量标准化领导小组，调动广大干部、职工搞好安全质量标准化工作。

2、建立了安全质量标准化台账和文件资料档案。

3、按照标准化管理办法，每月定期开展检查、验收、评比工作并及时召开例会。

4、对检查出的问题及时下整改通知书，并限期整改。

5、严格按文件要求，实行安全、质量与效益挂钩，对每项工程进行考核验收。

四、安全生产精细化管理活动开展情况

我矿认真贯彻执行公司[2012]30号文件精神，成立了精细化管理实施领导小组，对活动开展进行了精心安排和部署。

1、进行了安全管理建设考核，为我矿安全生产精细化管理奠定了基础。

2、推广了“四项技术”应用。对井下通防设施、生产设备、巷道、机房，统一实行了编码、挂牌、看板、定制标示管理，完善各项管理台账，使我矿安全管理进一步得到细化。

3、开展了职工“双述”、班前礼仪及准军事化活动，成效显著。对凝聚职工队伍、提升企业核心竞争力起到xxx的促进作用，使职工精神面貌和企业精神面貌焕然一新。

4、推行了“三三整理”和安全风险评估，提高职工安全生产意识和预防安全事故的能力，同时使生产环境有了较大的改善。

5、严格执行矿领导带班和队长跟班，干部走动式管理等制度，提高我矿现场安全管理、检查力度。

6、推进了xxx范矿建设，进一步完善了矿井通风系统，进行斜风井返修及皮带巷贯通，加强局部通风建设管

理，实现了“双风机、双电源自动切换”。

五、示范矿井建设情况

在示范矿井建设方面，我矿以“一通三防”为工作重点，切实做好安全质量标准化建设工作，完善安全设施，提高装备水平，狠抓责任落实，不断健全预防为主、持续改进的安全长效机制，立足我矿实际，稳步推进矿井基本建设步伐促进安全生产稳定发展。以“安全第一、预防为主”的生产方针，在前三季度先后完成人员定位、压风自救、供水施救、优化运输系统、双风机双电源自动切换等各项基础设施建设，完善安全考评、风险评估、质量标准化建设、机电管理等各项基础资料，进一步夯实我矿安全基础管理工作。

六、7-9月防治水会战活动开展情况

1、成立防治水活动领导小组和矿领导值班制度。

2、完善防治水岗位责任制、防治水技术管理制度、水害预测预报制度、水害隐患排查制度和暴雨期间巡视及停产撤人等制度；建立健全防治水15种台账、水情及恶劣天气预报预警记录、地质水情水害预测预报表等。

3、定期排查井上下水害安全隐患，及时整改，消除隐患。

4、定期对职工进行防治水方面学习、培训。

5、在掘进中严格执行“逢掘必探”，在井下各个出水点悬挂水害监测牌板，每班安排人员对出水点进行观测记录，发现问题及时上报处理。

6、每旬组织专业技术人员对矿井周边及矿界范围内原老窑及采空区进行检查，并做好记录。

7、不断完善矿井防治水应急救援预案和暴雨撤人演练。

七、7-9月煤质达标会战活动开展情况

1、根据陕煤建司《煤质管理办法》，结合我矿实际情况，制定下发《石炭沟煤矿煤质管理办法》，明确了各级领导干部的煤质管理责任，把质量责任和经济利益挂起钩来，使煤质管理步入了规范化、制度化管理轨道。

2、加强现场管理上，在采掘工作面作业规程中必须制定保证煤质的技术措施，确保从生产源头上减少含矸量或煤矸分装分运，提高我矿煤炭质量。

3、严格煤质考评考核制度，确保原煤质量。根据我矿生产实际，进一步完善煤质管理考核标准，煤质管理小组定期组织人员进行检查验收，把各项管理制度落到实处。

八、科技项目达标活动开展情况

根据井下地质条件复杂，顶底板较软的情况，我矿以地质研究作为主方向申报了1702集中运输巷“软岩”巷道掘进、维护项目，由各专业技术人员组成科研小组，xxx开展对1702集中运输巷掘进、维护技术研究，掌握巷道地质变化规律及压力变化情况，为巷道的维护提供可靠保障。

九、安全基础管理考核情况

我矿依据公司发[2012]91号文件精神，结合实际，下发《煤矿安全基础管理考核办法》，成立了以矿长、书记为组长的考核领导小组，逐步完善和规范了基础管理考核相关资料。使安全管理工作向标准化、精细化管理轨道有了大的迈进，促使安全基础管理工作上了新台阶。

十、“百日安全”活动开展情况

1、我矿认真学习贯彻公司及自治区相关文件精神，xxx宣传开展“百日安全”活动的意义和目标，使其深知开展“百日安全”活动的重要性，为“百日安全”活动开展营造了浓厚氛围。

2、进一步明确强化了领导井下带班、队干井下跟班制度。带班人员对现场存在的问题、隐患及时采取有效措施进行处理，并做好各种记录和台账。

3、进一步加强副科级以上干部安全责任感。针对四季度生产任务紧的局面，进一步严格了生产现场 “三三现场整理”、“四位一体”、开工和收工验收确认制度和责任落实。坚决禁止为抢任务不顾安全的违章行为，保证了作业过程中的安全控制。

4、进入四季度，加大了“瓦斯、防尘治理”、“监督检查”、“瓦斯监测监控”、“井下防治水”专项治理力度。查出“一通三防”隐患8条，均按期限进行了整改，整改率100%。结合我矿实际，按工程质量标准化要求，严抓质量标准化重点

工程建设和施工管理（1702集中运输巷是我矿今年重点工程范例）。同时，认真开展了安全风险评估，组织区队干部研究制定合理有效措施，确保“百日安全”活动顺利开展。

5、四季度以来，各区队对各自辖区范围内安全隐患xxx展开自查，对所查出的问题和隐患按照“五定”原则认真组织整改，并将整改结果回馈矿安监部督查验收。

6、我矿继续坚持“每日一题”、“每月一考”培训方式，统一对全矿职工进行安全培训量化考核，对不合格人员进行补习培训，再次考试，直至合格。同时，在各工作岗位进一步细化“手指口述”安全确认法，促使职工在作业流程上更加规范化、操作水平上再度提高。

一、矿领导带班及节假日值班情况

“双节＂长假期间，我矿专门下发通知，对假期工作作了具体安排，明确了值班人员，严明了值班纪律。矿各级领导始终坚守工作岗位，适时进行工作部署。各区队跟班队长xxx带领职工，加快了原煤的生产和提升，加紧了生产设备的检修和维护，为确保全年生产任务的顺利完成做出了xxx地贡献。

十二、“一通三防”责任制考核情况

我矿按照公司“一通三防”精细化管理工作要求，做到“事事有人管、管理有标准、操作有规范”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化。管到、想到、走到、说到、做到，实现精细化管理。

一是制订了《局部通风精细化管理标准》和《通风设施精细化管理标准》等规章制度，通过精细化管理，使各项工作任务得到认真落实，进一步强化了通风管理。

二是进一步完善了《瓦斯精细化管理标准》、《瓦检员工作精细化管理标准》、《瓦斯超限处理标准》等相关规章制度，强化其工作落实和检查监督，使我矿瓦斯管理更加安全、有效、可靠。

三是根据相关要求制订了《防尘精细化管理标准》、《隔爆设施精细化管理标准》等规章制度。增设了隔爆设施和风门，完善了压风自救系统，加强了监测监控、通防设施的精细化管理与维护。

四是严格进行“一通三防”管理人员的业务学习和考核，以及“一通三防”责任人的考核。

总之，今年以来，我们一直在xxx努力的工作，力求企业各项工作得到较快发展。虽然取得了一定成绩，但还存在着许多不足，特别是在精细化管理上距公司对我矿的要求还有较大差距。我们将在今后工作中，进一步强化管理，并通过我们不断努力使我矿各项工作向前有较大推进，为全面完成公司下达的各项工作任务做出我们xxx的贡献。

谢谢大家！

煤矿完成生产任务喜报xxx 第4篇

20xx年4月9日以来，我矿在公司的直接领导下，遵循公司提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井，实现年安全生产无事故和高产、高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德开拓创新、顽强拼搏，圆满完成了公司5月份下达的生产指标，为公司的发展、企业的壮大做出了贡献，5月份主要做了以下几方面的工作：

一、科学组织生产，超额完成各项任务指标：

5月份立足采掘主战场、克服地质条件差、生产战线长、提升运输环节复杂等困难；提高优化改造设计、科学布局、合理安排、强化管理、精心组织原煤生产、精采细回、努力提高资源回收率；实现了当月原煤生产吨，完成进尺m，超额完成了公司5月份下达的计划任务。

一是：抓好生产环节，发挥安全生产调度的职能作用，减少环节影响，加强设备检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把影响时间降到最低限度。

二是：注重提升运输，抓好主井提升运输管理、环节改造、加快提运速度，提高生产能力。

三是：正确运用锚喷支护，掌握新工艺、新技术，提高锚喷支护的速度和水平，加快开拓速度，缓解采掘接替，促进高产、高效。四是：抓好人员管理，根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效益，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的xxx性。

五是：加强技术管理，针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施、强化现场管理、规范作业行为。

六是：做到现场把关，针对工作面倾角大、顶底板差、挺眼，初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点、现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控并安全无事故。

二、坚持以人为本，实现安全无事故。

20xx年5月份，坚持“安全第一、预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈的进行安全管理工作，基本实现了安全目标。xxx事故，减少小事故，实现安全生产月开门红，狠抓三违。

一是:开展宣传教育活动，召开安全工作会。根据不同情况，召开多次安全办公会，专项安全管理会和安全例会。二是：制定安全工作规障制度，在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制定了《永青煤矿20xx年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好的完成了矿井安全生产管理制度，矿与生产队组鉴定了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》把安全目标逐级分解到科、区、队、班组和个人、形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的xxx性和主动性。

三是：强化安全监督检查工作，全面落实安全责任制，加强现场安全管理；5月份共组织安全检查4次，通风、机电专项检查各5次。四是：加大监督检查力度，坚持从严、从重原则、采取罚教结合的办法，努力遏制事故的发生。五是：突出重点部位。狠抓薄弱环节，5月份以来南北路停电频繁，更新设备，环节改造，煤层不正常，顶底板岩性差等工作困难，矿领导紧绷安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到点，亲自带头去干，哪里危险去哪里，哪困难哪里干，做到一身作则，为安全生产创造了好的有利条件。

六是：提高安全科技含量，在装备井下监控系统的基础上，又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质。

为提高全职工队伍的安全素质，增强自我安全生产保护意识，预防和减少各类事故，围绕公司20xx年安全工作目标，以培训安全生产各类人员、特种作业人员的基本知识和现场操作技能为重点，为我矿安全生产工作提供了人才保证和技术保障。

（一）是：加强安全培训的'组织领导，把安全培训纳入安全生产一体化管理，完善安全培训领导责任制和目标责任制。

（二）是：做好全员培训，新入井人员、新上岗人员的岗前培训。让我们掌握安全知识和技术知识，增强职工的安全意识。

（三）是：做好了到期证件的复训审证工作，所有管理人员都要参加培训和复训，达到人人持证上岗。

（四）是：开展知识技能竞赛活动，如技术比武、岗位练兵等。

四、强化内部管理。

提高企业管理整体水平。强化内部管理是20xx年重点工作之一，我们紧绷围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，为各项工作全面上水平，服务质量标准化和本质安全型矿井的创建奠定了基础：

（一）是：建立激励机制，建立和完善长效竞争激励机制，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。

（二）是：保证会议效果。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

（三）是:提高综合服务水平，考勤工作，认真负责，值班不离岗，及时记录问题及时处理问题，做到事事无小事，事事有落实，跟班在现场、隐患不放过。

五、加大资金投入

一是：60更新设备（40型绞车更换55型绞车），102m水平新打水仓、102绕道运输巷对拉绞车改造和更换轨道。改善了运输系统；改善食堂和锯房，地面水沟改造和自行车棚的改造。

六、加大材料节约管理

一是：材料现场管理，材料的回收管理，材料的节奖超罚管理，领料新管理，修旧利废管理，做到尽其用，减少投入，降低成本。

七、稳定职工队伍，确保生产正常运行。

20xx年以来，出现了职工流动性较大的现象，严重影响安全生产正常秩序，针对这个问题公司采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想工作等方法又稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。

20xx年5月以来，虽然取得了一定成绩，但工作中还存在问题和不足，如安全基础工作还需进一步加强，小工伤时有发生，违章现象还未杜绝，管理人员作风不实，不能做到和工人同上同下，隐患问题带到地面，工程质量还不能达标，工作缺乏针对性和实效性，局部工作面质量差，管理有漏洞，把关不严，生产任务完成还不稳定，人员出勤还达不到生产的需要等，这些问题有待于我们在今后的工作中加以改进和解决，让我们在公司的领导下，团结一致、同心协力、自主创新、努力工作、抓好本矿安全生产，完成公司安排的各项任务，为公司作出更大的贡献。

煤矿完成生产任务喜报xxx 第5篇

东鑫煤炭洗选有限公司

生产经营汇报

兴县东鑫煤炭洗选有限公司，位于蔚汾镇东关村寨子沟，北距313省道200米，正在修建的岢临高速公路临厂而过，地理位置优越，交通运输便利。

公司始建于2004年，2008年8月由焦化厂改扩为年洗120万吨重介煤炭洗选专业企业，是一所集先进技术、丰富经验、环保于一体的现代化企业。主要经营：主焦煤、动力煤和民用煤。

公司现有职工100多人，拥有各类技术人才10人。公司总投资8000万元，拥有固定资产10000万元，年产值近24000万元。2008年8月投产至今，累计入洗原煤180万吨。

公司投产以来，把精神文明建设作为促进企业发展，建设和谐产业的重要工作，从战略管理的角度不断完善“三个文明”一体化创建机制，坚持“追求卓越，以新博强”和“以人为本，诚信立业”的理念，大力弘扬“勇于奉献，争创一流”的企业精神，坚持走质量型效益管理发展道路，“内强素质，外拓市场”，在技术革新，产业升级和市场开拓等方面取得了跨越性的发展，使精神文明建设与生产经营工作同频共振，为企业发展注入了生机，为建设优质、高效、绿色环保的企业提供了强有力的思想保障和精神动力。两年多来，东鑫煤炭洗选有限公司凭借过硬的产品质量和良好的市场信誉度，产品远销省内外大、中型煤焦公司和供热公司。2010年被吕梁市工商行政管理局授予“重合同守信用”企业。

2010年是东鑫煤炭洗选有限公司辉煌卓越的一年，是优质服务再创新高的一年，2010年8月，我公司在华润总部与华润联盛能源投资有限公司签署了年供120万吨原煤供应合同，成为兴县唯一的战略合作伙伴，由于有华润联盛能源投资有限公司的坚强后盾和能源保证，才使我公司各项生产指标得以完成。

2011年，由于受到世界金融危机的影响，波及到我公司的正常生产经营，制约着我公司的稳健发展。1—9月份，累计购进原煤63万吨，生产精煤30多万吨，6月份，由于原煤价格波动幅度较大，原有几家购销商一度中断销售合同，致使产品销售滞慢。为了巩固和发展良好的合作关系，我公司只能采取保本销售。尽管困难重重，我公司在县委、县政府的大力支持和正确领导下，在各有关部门的xxx配合和协调帮助下，我公司在不利的市场环境中，凭借过硬的产品质量和良好的信誉，在激烈的市场竞争中站稳了脚根。在精神文明建设和环境建设等方面做出了卓有成效的工作。

今年来，我公司以创建四好领导班子（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）为目标，加强领导班子政治理论学习，坚持开展企业管理，政策法规，专业知识等学习培训，提高领导班子成员的决策水平和领导能力。加大对管理人员的考核奖惩力度，形成能上能下，竞争上岗的用人机制。

公司从培育，建立企业和员工价值观，创建学习型企业等方面确立了目标和措施，制定《企业文化建设实施方案》，形成了由物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四方面，组成的创建体系，确立了“优质、高效、洁净”的企业愿景和“团结、务实、学习、创新”的企业精神，从制度建设入手，对全厂制度进行修定、汇编，通过制度规范和行为指导，提高了员工对理论的认知度和行为转化率，公司xxx创造条件，建立以学习创新，贡献为主导的平等竞争激励机制，鼓励员工立足岗位，自学成才。

强力推进污染减排，营造绿色外围环境，为了达到生产废水不泄漏、不外流，造成二次污染，公司今年来狠抓用水设备改造，由过去半开启式全部改为全封闭循环水，新建2000m3废水回收池一处，将冲洗生产废水全部回收沉淀后再次利用，既降低了新鲜水的用量，又减少了污水的排放量。为了实现零排放，对厂区河道全部硬化，定期清洗河床，真正实现了雨污分流。

在保证废水达标排放的同时，公司对煤矸石堆放场地重新规划，按照“分层堆放，覆土碾压，填沟造田，全面绿化”的要求，科学规划，长效治理。除填沟造田外，全面启动煤矸石深加工、再利用工程，逐步由粗放式、原始的生产水平向集约、安全、绿色、稳健式的增长转变。今天是明天的起点，未来是历史的延续，展望未来，东鑫煤炭洗选有限公司将站在新的历史起点上，坚持以科学发展为统领，稳健经营，务实进取，以更优异的成绩，服务社会，回馈大众。

二O一一年十月十九日

煤矿完成生产任务喜报xxx 第6篇

2003年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，xxx通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就2003年度主要主要工作总结、2004年度经营工作基本思路简要汇报如下。

一、各项经营指标完成情况

1、原煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨减产万吨，降幅，预计全年完成万吨，比年计划产量80万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨减产万吨，降幅。

2、精煤产量：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划超产万吨，完成计划的比上年同期万吨，超产万吨，增幅，预计全年完成万吨，比年计划产量103万吨超产万吨，完成计划的，比去年同期万吨，超产万吨，增幅。

3、铁路外运及地销：1-11月计划万吨，实际万吨，比计划少运万吨，完成计划的，比上年同期万吨多运万吨，同比增幅，预计全年完成万吨，比年计划149万吨少运万吨，完成计划的，比去年同期万吨多运万吨，同比增幅，其中：精煤1-11月计划万吨，实际万吨，比计划多运万吨。预计全年完成万吨。比年计划103万吨多运万吨。中煤1-11月计划万吨，实际28万吨，比计划少运万吨。预计全年完成万吨。比年计划46万吨少运万吨。原煤未按排外运计划，实际外运万吨。

其中：地销煤1-11实际销售万吨。预计全年销售18万吨。

4、生产总进尺：1-11月计划15020米，实际16065米，完成计划的，比计划多掘1045米，比上年同期15254米多掘811米，同比增幅，预计全年完成17385米。比年计划16500米多掘885米，完成计划的，比上年同期16699米多掘686米，增幅。其中：1-11月开拓进尺计划729米，实际895米，比计划多掘166米，完成计划的，比上年同期631米多掘264米，预计全年完成1005米。比年计划800米多掘205米，完成计划的，比上年同期708米多掘297米，增幅。准备进尺：1-11月计划1900米，实际1868米，比计划少掘32米，完成计划的，比上年同期2422米少掘554米，降幅，预计全年完成2008米，比年计划2000米多掘8米，完成计划的，比上年同期2474米少掘466米，降幅。

5、原煤制造成本:计划元/T,1-11月实际元/T,比计划超支元/T。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除重点工程费用后，全年预计完成元/T，比计划元/T降低元/T。上年同期元/T，同比提高元/T。

6、精煤制造成本：计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支元/吨。去年同期元/T，同比提高元/T，剔除原煤政策性影响外，全年预计完成元/T，比计划元/T降低元/T。去年同期元/T，同比提高元/T。

其中：9级精煤计划元/T，1-11月实际元/T，比计划超支4.