提升管理水平的措施xxx 第1篇

电力公司劳动定员管理不足与提升措施论文

【摘要】随着我国经济社会的高速发展，社会各行业对于电力能源的依赖程度不断加深，电力行业已成为影响我国战略安全的关键行业。电力企业应当有效开展劳动定员管理工作，以便提升自身的生产效率。为此，笔者较为深入的分析了当前我国电力企业劳动定员管理工作的现状，并针对性的提出了相关的对策。

【关键词】电力企业；劳动定员管理；现状；问题；对策。

1 引言。

所谓劳动定员，也被称之为人员编制或者是企业定员。是基于企业内外部特定情况下，为确保正常的生产经营活动得以有效推进，以严格的素质要求为基础，对企业的生产人员、后台人员和管理人员所预先制定的限额标准。对于电力企业来说，有效开展劳动定员管理工作，已成为企业管理的核心要务，是维护企业持续、健康和稳定发展的基础。通过劳动定员管理，能够通过提升员工工作积极性和工作热情来实现提升企业总体运营效率的目的，进而达到增强企业核心竞争力的预期目标。随着我国电力企业现代化改革工作的推进，劳动定员管理工作愈发重要，已成为影响我国电力企业人力资源管理工作水平的关键因素。但也应该清晰的看到，因为电力行业的特殊性以及企业发展历程所遗留的相关问题，目前我国电力企业劳动定员管理工作还存在着诸多问题和不足。下面笔者将结合自身工作经验，对电力企业如何有效开展劳动定员管理工作进行较为深入的研究和探讨。

2 电力企业劳动定员管理工作存在的问题和不足。

现阶段，我国电力企业劳动定员管理工作表现出的问题主要如下：

（1）企业管理者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有形成全面、准确的认识。就劳动定员管理工作而言，具有高度的复杂性，必须结合众多学科才能够有效的推进，需要在深入研究和分析企业现状、员工的身心状况的基础上，才能实现人员规划安排的合理化和最优化，才能够实现人员充足的科学性，进而达到增强企业运营能力水平的预期目标。现阶段，我国大部分电力企业承担着巨额的人力支出，在成本浪费的同时降低了企业的盈利水平。

因而，对于电力企业来说，必须结合自身的实际情况，对经营生产所需的员工数量进行准确的预测，以便达到通过降低人力成本支出增强企业盈利能力的目的。然而，现实情况是企业管理者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有形成全面、准确的认识，重视不足，限制了企业生产效率的提升，对企业持续、健康和稳定的发展造成了负面制约。

（2）较为严重的缺员和冗员现象。冗员现象发生在电力企业的后勤岗位和管理岗位，而缺员现象发生在变电、输电这些一线生产岗位之上。究其原因，可以归纳如下：首先，有限的人员招聘渠道导致电力企业在补充新鲜血液的过程中，只能通过年度的毕业生招聘会。同时人员的合理流动只能通过辞职和退休来实现，如此一来，就导致了电力企业存在较为严重的缺员和冗员现象。其次，由于电力行业的特殊性，一线生产岗位绝大多数是特殊工种，较之其他工作而言，风险高、强度大，对员工的身体条件和心理状况都有着严格的要求，超过一定年龄后就不再适合在这些一些生产岗位上继续工作，这样一来，在无法补充特殊工种从业人员缺口的时候，新招聘进企业的大学毕业生也不适合放在这些岗位，所以就导致了一线生产岗位严重缺员现象的产生。最后，临时抽调现象也是导致电力企业出现严重缺员的主要原因之一。

（3）欠缺合理性的人员结构体系。高素质、高技能的专业人才占比非常小，同时综合性的人才也相对稀缺，都对电力企业的管理和一线生产工作产生了明显的影响。最后，人员分布的合理性也有待商榷，较之一线生产岗位而言，绝大多数高学历的员工都被集中安排在了管理岗位，导致一线生产岗位难以及时补充到高技能的专业人才。

3 提高电力企业劳动定员管理工作水平的相关对策。

（1）促进企业劳动定员管理制度的构建和完善。要想提高定员管理工作的'水平，就必须对管理制度进行优化和完善，基于企业的现实情况和战略发展目标，完成管理制度的制定工作，按岗位的特点和需求设置针对性、差异化的岗位定额，择优聘用，将人才放在最为合适的岗位之上。同时，全力推进目标管理，加强管理和严格监督现实工作中各岗位的定员执行情况，为科学管理劳动定员奠定坚实的基础。另外，企业应当基于不同岗位的人员数量需求情况，基于科学的方法，来实现岗位定额的合理化和最优化配置。同时，企业还应当积极开展诸如专家讲座之类的培训学习活动，提升员工的综合能力和职业素养，提高劳动生产率，从而降低岗位对从业人员数量的要求。

（2）实现用工管理机制的规范化。在严格遵守国家劳动法的基础上，严格开展岗位管理工作，基于现阶段行业的用工平均水平来合理规划和配置用工数量，并科学测评员工的综合能力和工作表现。同时，企业还必须科学评估相关工作岗位的工作难度、工作强度，明确岗位职责，提高劳动生产率。除此之外，还应当执行动态管理模式，为人员岗位晋升和职位调整创造顺畅的途径。关注对员工整体能力水平的培养工作，以此来提高企业的生产效率。

（3）促进人员结构体系的最优化配置。在企业日常运营生产过程中，要全力促进人员结构体系的最优化配置，并基于内外部环境完成规划的制定和调整工作。可以采取的方式如下：首先，在冗余岗位和缺员岗位之间进行调配，实现企业内部的人员流动，减少缺员现象对企业正常生产经营产生的影响；其次，对于冗员岗位，不再补充新的人员；最后，加强员工技能和综合能力的培训，通过劳动生产效率的提升来降低缺员现象对企业发展造成的制约。

4 结束语。

总的来说，劳动定员管理已成为电力企业人力资源管理工作的核心要务，发挥着至关重要的作用。有效开展劳动定员管理工作，不仅可以降低企业的人力成本支出，而且可以大幅提高企业的劳动生产效率。在促进电力企业管理现代化的同时，增强企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]xxx。供电企业劳动定员管理的问题与完善措施[J].人才资源开发，（20）。

[2]xxx，xxx。浅谈加强电力企业劳动定员管理[J].科技创新与应用，（24）。

[3]xxx，xxx。供电企业劳动定员管理的问题与对策分析[J].陕西电力，（06）。

提升管理水平的措施xxx 第2篇

为进一步加强和改进流动党员教育管理工作，镇党委严格按照区委组织部的要求，本着有利于党员合理流动，有利于党组织教育管理，有利于流动党员发挥作用的原则，积极探索，大胆实践，努力在“管住、管好、管活”上下功夫，取得了较好的效果，现将具体情况总结如下：

一、主要做法及经验

3、发挥优势，激发流动党员创业致富的热情。流动党员大多在外闯荡，各自在不同的地方创业。有的是厂长、经理，有的是技术骨干，信息量非常大。党支部充分发挥这一优势，通过各种形式，经常为党员们提供交流机会，变“有活动无效果”为“有活动有效果”。让大家互相熟悉、互相交流、互相帮助。鼓励他们创业致富。

二、存在的问题

1、去向难掌握。由于外出党员的流动性很大，因此党组织很难随时掌握外出党员的去向。其原因主要是一些基层党组织对外出党员缺乏有效的管理手段，教育管理不严，制度不全，导致一些党员外出前不向党组织报告，有的外出后不与党组织保持联系。

2、管理难落实。在流动党员中，有的还处于预备考察期，预备考察期间的表现难掌握，培养考察难落实，转正手续难办理;有的外出预备党员则到期不按时提出转正申请;有的大学生党员，毕业后无法落实工作单位，只能将组织关系挂靠在原户籍所在地党组织，人却长期在外流动，难以管理。

3、作用难发挥。相当部分流动党员外出期间对原党支部的工作不闻不问，对家乡建设漠不关心，发挥不了作用。

三、下步工作打算

加强流动党员教育管理工作，必须针对流动党员的特点，积极创新思路，采取有效措施，突出流动党员管理的个性化，着眼于破解“四难”，落实“四创新”，形成“四化”的良好局面。

提升管理水平的措施xxx 第3篇

我们坚持以《中国_章程》和《中国_发展党员工作细则》为指导，以科学发展为指针，以创先争优为契机，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的工作方针，有领导、有组织，有计划地抓好党员发展工作，扎实推进组织建设，为学校中心工作开展提供了强有力的组织保证。现对照发展党员工作自查要求，将自查情况总结汇报如下：发展党员工作党总支下设初中、高中、行政、退休4个分支部，目前共有党员50其中，初中支部13名，高中支部14名，行政支部14人，退休支部9职党员41名，占在职教职工总数的42%;退休党员9名，占党员总数的18%;男性党员15名，占党员总数的30%;女性党员35名，占党员总数的70%;35岁以下青年党员14名，占党员总数的28%。

一年来，党总支共发展党员3名，其中，高中支部2名，初中支部1男性党员1名，女性党员2名。3位同志均在一线工作，都是大本以上学历，年龄都在35岁以下。新发展的党员在工作期间，都是政治思想素质较好、学历较高、工作表现较为突出的同志。每半年召开一次发展党员专题的支委会。全面掌握每个发展对象的基本情况、现实表现，做到心中有数。努力提高党员队伍的整体素质，改善党员队伍的整体结构。着重突出了三个重点，即重点培养政治素质高、年纪轻、善管理的教师入党，使全校党员队伍的整体素质得到进一步的提高。在接受预备党员的过程中，严格落实发展计划和发展党员程序，得到了局组干科组织员的肯定。

在入党积极分子队伍建设上，一是抓好公开推荐工作。通过召开支部大会，确定入党积极分子。二是强化入党积极分子的培训，使其尽快成熟。入党积极分子培训采取集中和分散相结合的方式。实行总支部委员、分支书记与入党积极分子党建联系点制度，定期与培养对象进行谈心交心，掌握思想动态，引导他们积极向党组织靠拢，加大了对入党积极分子培养工作的指导力度。我校目前入党申请人34人，占教职工非党员总数的63%。初步建立起一支数量充足、素质优良、结构合理，能满足全校发展党员工作需要的入党积极分子队伍，为全校党员队伍建设提供了可靠的人才支持。严肃、严谨的入党程序，使我校的党员队伍在日常的教育教学工作中，发挥了示范引领作用，为学校的发展奠定了坚实的组织基础。但是在工作中还存在对党务工作的个别规定要求理解不是很透彻，发展材料整理不够完善等问题。今后，我们将努力克服工作中存在的缺点和不足，进一步规范工作程序，切实抓好发展党员工作。

党员教育工作坚决贯彻执行_“四个长效机制”文件精神，健全完善党员管理和党员教育的各项制度，制定下发了贯彻落实各项管理制度的意见和实施办法，使党员教育管理制度化规范化。完善了党员教育阵地建设，开设党员活动室，确定了全体党员的教育主阵地。利用主阵地的优势，组织广大党员认真学习精神，学习党的群众路线教育实践活动的相关材料。每个学期开好专题党课，将身边的优秀党员教师请上讲台，充分调动和发挥先锋模范作用。

今年专题党课主题是《学习精神，做新时代的教师》。充分发挥老党员的先锋模范作用，在工作中帮助_员传授业务技能，使他们成为行家里手;在生活中模范遵守社会公德，影响_员形成良好品格。深入开展创先争优活结对共建活动，党员干部先锋模范作用得到充分发挥。开展以“我是一名_员”为主题的志愿服务活动，组织党员深入孤老户、困难职工家中，开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，帮助群众解决生产生活中的实际问题。

党员电化教育也存在着一些不足，主要是片源数量少，更新慢，内容不够丰富，还有是组织观看多，讨论少。今后，我们将努力克服工作中存在的缺点和不足，将党员电化教育工作不断创新发展，以收到更加良好的效果。