企业文化介绍xxx 第1篇

【关键词】 资本结构 负债 公司业绩

1. 研究设计

研究假设

基于权衡理论分析，债务融资比率和公司绩效的关系呈近似“倒U型”。在企业负债率低时，提高负债率带来的免税收益大于破产成本和率上升到一定程度时，破产成本和成本大于债务的免税收益，就会降低企业的市场价值。因而，公司的资本结构存在最优的负债率，该负债率成本，能够增加企业的市场价值；但破产成本和成本随企业债务增加而加速上升，在企业负债使得企业总成本最小化，而价值最大化。因此，本文提出如下研究假设：H1：上市公司负债比例与其经营业绩存在显著的相关关系。H2：在其他条件不变的前提下，负债比例与上市公司业绩存在“倒U型”的非线性相关关系。

样本及变量选择

本文选取的样本为沪深两市所有A股上市公司从2007年到2009年的数据。同时，基于实证分析的要求，对数据进行了细致的筛选；最后得到的观察值为835个。（1）被解释变量：总资产收益率ROA。选用总资产收益率（ROA）来衡量上市公司的经营业绩。其中，总资产收益率=当年税后净利润/年初年末总资产的平均值。（2）解释变量：资产负债率DEBT。我们选取资产负债率作为衡量上市公司债务比率的指标。具体的计算公式为：资产负债率=年初年末负债总额的平均值/年初年末总资产的平均值。（3）控制变量：公司规模SIZE、公司成长性GR、行业哑变量D1。为了控制其他因素对经营业绩的影响，本文引入了上述控制变量。其中，我们用年末总资产的自然对数来衡量公司规模；用主营业务收入增长率来衡量公司的成长性。由于样本中涉及的制造业公司大约占50%，因此我们把行业划分为制造业和非制造业两大类。若样本公司属于制造业，则D1=1；否则D1=0。

建立模型

根据上述的理论分析和研究假设，建立以下回归模型：

2. 实证分析

描述性统计分析

模型涉及的各变量的描述性统计分析如表1所示：上市公司的总资产收益率比较低，为，且波动不大，最小值为，最大值为；资产负债率的均值达到了，比重比较大，而波动范围也比较大，标准差为；在控制变量中，上市公司成长性（GR）的波动程度最大，标准差为；其次为公司规模（SIZE），标准差为。

回归分析

对于公司债务与公司业绩之间的相互关系，模型1、2的实证分析结果见下表2。从模型1的回归结果可以发现，资产负债率DEBT与公司业绩ROA之间存在显著的负相关关系；回归系数值为，即资产负债率每增长1%，公司业绩下降。同时，控制变量SIZE和GR分别与公司业绩呈负相关和正相关关系，且变量在统计上是显著的。因此，模型1的实证分析表明资产负债率与公司业绩之间呈现显著的负相关关系，这与研究假设H1的结论是相一致的。

模型2的实证检验的是资产负债率DEBT与公司业绩ROA之间的非线性关系。从上述回归结果来看，DEBT2与ROA之间的回归系数为，并且变量的t统计量是显著的；而其他控制变量也与我们的预期相一致。由此可以看出，公司业绩与资产负债率之间存在显著的二次非线性相关关系，即二者呈现“倒U型”关系；说明我国上市公司存在最佳的负债比率，使得公司业绩最优。为了进一步分析我国上市公司的最优负债比率，我们根据模型2的实证回归结果计算出二次函数的极值。当公司业绩ROA值最大时，资产负债比率为。而有上述的变量描述性统计分析得出，我国上市公司的平均资产负债率为，远远大于；因此，可以推断出我国的上市公司业绩与资产负债率之间存在负相关关系。

综上所述，我国上市公司债务并没有发挥积极的正面治理效应，而是公司债务治理呈现出无效性。可见，看出我国上市公司的负债对公司业绩并未发挥积极作用，债务整体上表现为软约束的特征。结合目前上市公司负债融资的具体现状，要使负债对我国上市公司治理发挥积极作用，就必须建立一套有效的债务约束机制和债权保障机制。首先，启动深层次制度变革，推进银企关系进一步走向市场化。其次，积极发展我国的债券市场，构建多层次的融资体系。再次，完善相关法律制度，建立起规范的市场交易环境。

参考文献：

[1] Jensen，M. and Meckling，W. Theory of the Firm： Managerial Behavior， Agency Costs and Ownership Structrue. Journal of Financial Economics. 1976（15）：305-360.

[2] Diamond，Douglas Acquisiton in Debt Markets. Journal of Political （97）：

828-826.

[3] Myers of Corporate

Borrowing. Journal of Financial （5）：145-175.

[4] xxx、xxx. 中国上市公司债权治理效率的实证分析[J]，证券市场导报，2002（12）.

[5] xxx 上市公司债务融资、公司治理与市场价值[J]，经济研究，2003（8）.

[6]于东智.资本结构、债权治理与公司绩效：一项经验分析[J]，中国工业经济，2000（1）.

企业文化介绍xxx 第2篇

关键词：企业文化企业价值成本

一、企业文化与企业价值相关概念解析

（一）企业文化相关概念解析

1、企业文化的概念及内涵

所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。

企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：①指导企业生产经营管理的经营之道。也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学；②体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神；③规范企业全体员工的职业道德；④在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪；⑤企业员工的科学文化素质；⑥企业形象。

2、企业文化的功能

作为一种客观存在，企业文化对企业生产经营管理活动发挥着重要的作用。

①导向作用。即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。

②示范作用。规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。无论硬和软的规范，都以群体的价值观作为基础。一旦共同信念在企业员工心理深层形成一种定势，构成一种响应机制，只要外部诱导信号产生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这种软约束，可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解自治心理与被治现实之间的冲突，削弱由此因此的心理逆反，从而使企业员工的行为和谐、一致，并符合企业目标的需要。

③凝聚作用。文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以至与企业同甘苦共命运。

④激励作用。企业文化的核心是确立共同价值观念，在这种群体价值观指导下发生的一切行为，又都是组织所期望的行为，这就带来了组织利益与个人利益的一致，组织目标与个人目标的结合。在满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感、成就感和荣誉感，使组织成员的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。

（二）企业价值相关概念解析

1、企业价值的概念

目前对理论界对企业价值尚未达成统一的认识，关于企业价值的涵义，主要有三种理论解释，即马克思劳动价值论、效用价值论和新古典经济学的价值论。综合三种理论解释可以看出企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力，也反映市场对企业的评价的一个综合值。

2、企业价值的影响因素

影响企业价值的因素主要是企业获利能力、企业环境因素和企业内部因素具体而言:

①企业获利能力。获利能力是决定企业价值的直接和最终决定因素，是从产出的角度来衡量的。获利能力最直接的表现是企业的经营现金流量的多少和折现率的高低，二者同时决定了企业的价值。

②企业环境因素。企业面临的外部环境包括宏观环境和经营环境。宏观环境因素包括经济环境因素、政治环境因素、社会环境因素和科技环境因素。

③企业内部因素。企业内部因素可通过财务指标来衡量的相关因素外，主要是指企业获利能力和竞争优势的真正来源，是企业独特的资源和能力，它不被其他企业所模仿的核心能力——企业文化。

二、企业文化与企业价值的关系

企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在，总的说来企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化创造和提升企业价值。

（一）企业文化是企业价值的重要组成部分

不管企业是否自我察觉、是否刻意追求。企业文化就像人的思想和观念只要生命存在它就存在并左右着企业的发展。就企业文化的概念而言，企业存续的过程实质上就是从主观上对其包括价值取向、审美取向等观念不断追求的过程，以最终实现其对自身文化的追求。在这个过程中，企业从客观上获得利益。为社会做出贡献。企业文化是企业与生俱来，伴随企业生存和发展全过程的重要财富，无论企业物质价值的大小，企业都必然拥有其具有个性的文化。企业文化与企业的物质一起构成企业物质与精神有机结合的统一体，是企业价值的一个重要组成部分。

（二）企业文化创造提升企业价值

从经济学角度来说，价值创造的问题实质是企业如何能以较低的生产成本创造同等价值的产品或者如何能以同样的生产成本创造价值更高的产品的问题。而生产成本等于转化成本与交易成本之和。

1、企业文化降低企业交易成本，创造企业价值

企业的交易成本可分为企业内部的交易成本和企业外部的交易成本。影响企业外部交易成本与内部交易成本的因素是相同的。企业外部交易成本是企业与企业外部的市场交易主体(如，顾客、供应商、竞争者等)进行市场交易时发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。企业内部交易成本是企业与要素所有者进行交易时所发生的信息搜寻成本、谈判成本和履约成本。

①企业文化降低企业内部交易成本

企业文化降低企业内部交易成本主要表现在：首先，企业文化可以降低企业内部不确定性。企业正式合约的条款越趋于完备越能降低不确定性。但签订合约的成本也越趋于增加。同时由于人的有限理性以及环境的不可能完全预测，使得企业正式合约不可能完备。其次，企业文化可以节省有限理性。最后，企业文化有利于释放压缩的信息。

②企业文化降低企业外部交易成本

企业进行有意识的企业文化管理，确立一套价值观体系并通过行为文化和物质文化使之得以外显，这样在进行外部交易时外部交易主体就可明确地感知到企业的价值体系，因而面临较少的不确定性或复杂性面临更少的机会主义行为从而节省了外部交易主体的有限理性诱使其也减少机会主义行为从而加大了降低外部交易成本的可能并有利于节省交易成本。当然，这种结果发生的概率和程度需要取决xxx部交易方的文化，若两者皆注重信誉、道德和伦理那么可以极大地降低交易成本；否则，降低交易成本的可能和程度皆较小。

2、企业文化降低企业转换成本，创造企业价值

企业的生产方式实则是一种团队合作的生产方式，团队个体成员的实际生产率和团队的合作效益是决定团队生产率的因素。

①企业文化提高团队个体成员的实际生产率

团队个体成员实际生产率的高低取决于两个因素:劳动者主观能动性的发挥和劳动者的能力。企业文化作为一种精神动力，因为可以实现个人对自我价值和生活意义的追求从而能够提高人的主观积极性，进而能够大大提升劳动者的价值创造。人们常常可以看到这样的现象:条件大体相同的劳动者集体或个人，甚至同一劳动者集体或个人使用同样的劳动手段和劳动对象。由于他们的情绪、主观努力的程度不同。就会导致生产效果的显著差别。另一个要点是厂商作为公司文化的持久贮藏器和随时间迁移的公司文化传输带所发挥的作用。这一文化传输促进了群体和个人的学习并因此提高了厂商内部的生产率。

②企业文化提高团队合作效益

合作效益是指不同主体通过相互合作而产生的超出单个主体所能创造价值的总和的那部分效益。即“1+1>2”的情况出现。不同主体间的合作之所以能产生效益。是因为一方面通过合作可以降低交易成本和竞争成本另一方面通过合作可以形成一种资源的相互共享和优势互补。促进专业化的发展和创造规模效益。但合作效益产生的前提是有效合作的达成。然而在团队生产中，参与合作的队员的边际产出并不是可以直接和分别地被观察出来。此时。人的机会主义倾向便会诱致偷懒行为。这就加大了有效衡量团队成员的绩效并给予相应的报酬和奖励的难度进而会造成合作的失败。难以获得合作效益从而降低了团队的生产率。

通过企业文化来抑制机会主义，从团队生产的角度来看，企业文化由于可以为团队成员提供选择性激励而减少机会主义行为，企业文化为团队成员提供的选择性激励是因为企业文化能使个人决策过程简化从而节约了信息费用。

三、我国企业文化建设中存在的问题

我国企业大部分已经认识到了企业文化对创造、提升企业价值的关键作用，并积极开始建设本企业的企业文化，如海尔、华为等，但纵观国内企业，企业文化建设仍然存在着许多不足。

（一）企业文化的政治化

企业文化介绍xxx 第3篇

（一）工作指导思想

围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

（二）成立组织机构

1、成立公司企业文化建设领导小组

领导小组负责领导、组织公司企业文化建设工作的开展，领导小组组长由xxx，副组长由xxx担任，领导小组成员由公司班子成员组成。

2、成立公司企业文化建设工作小组

工作小组负责完成领导小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监xxx同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

（三）工作内容与分工

1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：

（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；

（2）搞好企业文化建设活动资料的制作；

（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；

（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。

2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建设

企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程控制、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。

3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。

企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：

（1）企业文化建设宣导、培训；

（2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；

（3）经营业绩竞赛；

（4）员工绩效考核评比；

（5）员工专业技能大赛；

（6）员工办各自公环境评比；

（7）工作经验交流、专业技能研讨会；

（8）突出贡献表彰；

（9）安全防范演练，安全检查评比；

（10）合作单位联谊活动；

（11）困难职工帮扶活动；

（12）定期编制、发行企业内刊；

（13）形式多样的文体活动等等。

4、整合公司媒体资源，推进公司企业文化精神建设

此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。

5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬

此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、

企业文化介绍xxx 第4篇

关键词：企业文化；特征；基本要素；功能；企业文化建设

1企业文化的基本特征

（1）企业文化具有人本性。现代企业文化强调“以人为本”，强调人的理想、道德、价值观、行为规范等在企业管理中的核心作用，这是有其积极意义的。传统的管理理论把企业当作专门从事社会经济活动的经济组织，认定企业的唯一目的就是创造利润。在现代企业文化看来，企业不仅是一个经济组织，而且更是一个人的组织；它不仅谋求利润，而且更谋求人的发展。

（2）企业文化具有独特性。企业文化具有鲜明的个性特征，强烈地反映本企业的独到之处。因为任何一个企业都具有自身的社会环境和行业特点，都有不同于其他企业的职工群体、管理模式、经营之道、价值观念和文化氛围，这种客观存在决定着企业文化建设只能从企业的实践出发，针对企业生存发展中的主要环境有的放矢地开展企业文化建设，以体现行业特点，形成自身特色。

（3）企业文化具有时代性。企业文化是企业存在的反映，企业的存在总是受其所处时代的客观环境的影响，并打上时代的烙印。当前市场经济是时代的主旋律，而市场是开放的市场，市场充满了竞争，竞争和开放推动企业走向市场，使企业与企业、企业与市场的联系更加紧密和广泛，使企业的周围环境和内部条件的变化进行相互作用。这一过程，既是一个不断向市场辐射、传播企业文化的过程，也是促进企业文化内涵在时代的影响下不断扩大和丰富的过程。

（4）企业文化具有民族性。企业文化是社会文化的组成部分。作为亚文化，不可避免地受到民族文化的强烈影响。不同的国家，其社会发展阶段、社会制度不尽相同，历史传统、文化背景、民族习惯等，都有很大的差异。任何企业文化，从一定的意义上讲，都是某一民族文化的微观表现形式。因此，企业文化具有民族性。

（5）企业文化具有继承性。作为意识形态范畴的企业文化和其他社会意识一样，不可能凭空产生，而是继承了外来文化中的优秀成果，使之与本企业、本民族的传统文化和现实文化相融合，并在此基础上不断发展，逐步形成符合国情厂情的企业文化。

（6）企业文化具有相对稳定性。企业和企业文化都处于运动变化中，不会永久停留在一个水平上，但企业文化在发展过程中具有相对稳定性。企业精神、企业道德以及与之相适应的价值观、信念等是职工理想、追求、意志的体现，它溶于职工思想，作用于职工行动，能形成一种传统。这种传统一经形成就成了企业发展的灵魂，不会朝令夕改，也不会因企业的人事变动、机构改组和产品更新而发生根本的变化。

2企业文化的基本要素

（1）组织精神。作为组织灵魂的组织精神，一般是指精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了组织成员对本组织的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴涵着对本组织的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个组织的整体素质和精神风格，成为凝聚组织成员的无形的共同信念和精神力量。

（2）组织价值观。指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。

（3）组织形象。指社会公众和组织成员对组织、组织行为与组织各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对组织的承认程度，体现了组织的声誉和知名度。

3企业文化的功能

从哲学的角度来说，企业文化是一种是生产关系。它改变的是人与人之间打交道的方式，优秀的企业文化能够促进或推动生产力的发展，而落后的企业文化只能阻碍生产力的发展。所以，企业文化是一把“双刃剑”。优秀的企业文化的功能很多，体现在以下几方面：

（1）导向功能。一方面，企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用，通俗地说，就是有什么样的企业文化，就有什么样的企业行为。另一方面，企业文化可以引导顾客的消费文化趋向，领导社会消费时尚和潮流，最终影响物质生产的发展方向和社会文化观念。从世界范围看，优秀的企业文化所体现的导向功能，总是代表着先进生产力的前进方向，顺应着社会价值的走向。

（2）团结功能。从根本上说，企业与员工的利益是一致的、共存的，但实际上，企业利益与个体利益难免发生冲突。企业借助于企业文化，引导并统一职工的价值取向和行为目标，把国家、集体和个人之间的利益紧密地联系起来，凝聚员工的向心力，使全体员工同心协力，密切配合，共同为企业发展努力工作。

（3）规范约束功能。好的企业文化规范了企业行为，使之产生于社会之中，服务于社会，回报社会，按着可持续发展的目标发展，对社会负责。同时，企业文化对员工心理、行为产生影响或约束力。不同的企业文化对员工的心理、行为产生的作用是各不相同的。这种作用主要通过制度文化和道德规范来实现。

（4）激励功能。企业文化以人为中心，承认人的价值，尊重人、爱护人、关心人。它在追求企业共同目标的前提下，允许个性存在，对职工中各种不同的要求、兴趣爱好不强求统一，起到传统激励方法所起不到的作用，它能够激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，确保企业目标的实现。

4加强我国企业文化建设的几点建议

（1）以企业文化激励、鼓舞员工自强不息，促进企业蒸蒸日上。最重要的是应该有意识地建立一套企业共同的价值观，以此来统一职工思想，为企业的共同目标而努力。加强企业文化，就是要在总揽企业全局的宏观基调下，随着企业形势的发展着眼于未来，努力在建设上求进，在特色上求进，在影响力上求进，促进企业员工与企业心连心，形成利益共同体，进而通过企业形象效应，提升企业知名度和美誉度，使企业市场活力激增，企业发展蒸蒸日上。

（2）倡导争创一流的进取精神，不断创新企业文化。在企业文化上求新，就是要在企业与员工中增强情感意识、精品意识、效益意识和面向市场的竞争意识，树立以人为本的经营理念，追求优良品质的严细作风，倡导争创一流的进取精神。只有这样，才能在企业形成强大的凝聚力和向心力，从根本上孕育出企业发展的强大动力。企业文化建设创新求新的过程，就是给企业和员工以新的观念、新的精神、新的面貌，把企业员工的素质提高到更高更新的水平，凸现出崭新的有企业特色的精神风貌，并努力在实现一流的效益上求新，在塑造一流的形象上求新，从而引导企业和员工不断追求高素质、高品位、高效率，不断追求进步，追求完善。

（3）搞好基础设施建设，营造精神文化“乐园”。加强企业文化建设，离不开必要的物质基础。物质文明建设是企业文化建设的基础和可靠保证。在大力发展企业生产建设的同时，还应努力为职工修建家属住宅、单身宿舍，提高广大职工的生活质量。另外，还应为员工修建俱乐部、文化宫、图书馆、健身房等，不断丰富职工的文化娱乐生活，满足不同层次职工的精神文化需求，为职工创造一个良好的学习和娱乐环境。

参考文献

［1］周三多．管理学――原理与方法［M］．上海：复旦大学出版社,2003.

［2］xxx．管理学［M］．上海：上海人民出版社,1999.

企业文化介绍xxx 第5篇

企业文化内容丰富多彩,企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分,在建设优秀企业文化的实践中,哪一方面都很重要,不可偏颇,在企业文化的诸要素中,必须突出重点,才能建设好优秀的企业文化。

企业文化中最深奥、最具魅力的内容,无疑是企业核心理念,而企业核心理念是企业价值观的集中表现,是企业的精神支柱和精神推动力,是企业之“魂”。因此,企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点,只有这样,才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观念,强化职业道德。

二、更新观念,正确认识企业文化的作用

优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终成功。企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,落实到行动上。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。

三、“适域”进行,建立符合企业个性特点的企业文化

企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵也各不相同,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

企业在文化建设过程中应结合自身特点,表现出自己特色的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同,企业的构成成份不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化则强调顾客至上;同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性,而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人。

四、加强沟通,建立起员工对企业文化的认同感

企业文化并非只是领导者文化,它必须要得到企业员工的认同,才能有效发挥其作用。在企业文化建设过程中,应创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。

“人心齐,泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的相互协作,有赖于企业的发展。没有这种相互协作和团队精神,企业就不可能快速高效发展,组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以融合,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

五、广泛宣传,倡导员工积极参与

建设先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和实践的过程,最终体现在员工的自觉行为上。企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体,是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者,着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。

优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建设的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建设的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业生产经营实践中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提炼总结优秀企业文化的源泉。因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目标、信念等深深扎根于每个员工的心目中,形成他们的共识,变成他们的共同信仰,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起,尽心尽力地做好本职工作。

六、规范管理,建立配套的企业管理制度

企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。为使企业文化能够跟上时代要求,适应市场经济变化和企业发展,企业制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。

企业制度的规范性与创新性之间是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系,非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言,应该努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系,即:规范性的因素是创新的产物,现行的企业制度中规范性的因素是前期企业制度创新的目标,同时,又是下一轮创新的基础。只有这样,企业才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善,不断发挥其保证与促进企业文化发展的作用。

企业文化建设不能急于求成,需结合企业实际,抓住重点,适域进行,由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。

企业文化介绍xxx 第6篇

随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

刚走出大学校门，我就很荣幸地成为南京岩土工程公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。

为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月14日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。

首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。

开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，xxx介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。

在同一天，xxx为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。xxx还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。

有幸旁听了海化集团公司工会、企业文化中心和集团党委宣传部联合举办的海化在我心中，效益在我手中专题演讲会，赞叹之余，感慨颇多。

我与海化集团文化界有过多年接触，深知其文化底蕴之深厚。但听了来自基层职工的演讲，更出乎意外的惊喜。从演讲的内容到演讲的艺术技巧，应该说都展示了海化集团较高的文化素养。它体现了海化集团不仅人才荟萃，而且是具有较高整体素质的集体。就现代经济而言，这无疑是企业潜力的重要标志。由此我看到了海化集团的希望；而更重要的是透过这种文化素养，我看到了潜藏着的巨大力量。演讲者没有浮华的哗众取宠，而是以真诚和朴实的本色，捧出对企业的一颗红心。他们用催人泪下的平凡经历和令人感奋的誓言，唤起人们面对竞争、敢于直面严峻现实而勇往直前的良知，共同谱写一曲与企业共荣辱的壮歌。对此，演讲的艺术技巧更在其次，因为其间张扬的人格美正是我们所需要的时代精神。

一个集体的发展与振兴，因素固然很多，但最主要的当然是内力的驱动。如果每一个成员都心存集体，全力于奋斗目标，从我做起，不懈地求索，必然会群策群力，众志成城，无往而不胜。海化集团善于启动企业文化，把教育融会于群众活动，让干部职工在潜移默化中自我完善，增强集体凝聚力，激活集团活力，这实在是独出心裁的高明创意。

曾听说过这样的故事：某合资企业为方便职工饮水，将饮料存放于水柜，放置车间，让职工随意取用，但放入不久，便被哄抢一空。外方经理便将水柜上锁。中方经理对此提出质询，外方经理不无讥讽地说：我们在世界各地的子公司里，从来也不曾锁过水柜，但在这里，人的素质太低，我们不得不这样做。中方经理反驳说：那是我们管理上的失误，并非是人的素质问题。外方经理耸耸肩反唇相讥：那就请您管理管理吧

第二天，中方经理招集全体职工，把与外方经理的争执内容向大家讲了一遍，然后说：在别人眼里，我们中国人素质低下。我希望大家用自己的行动来回答这个问题。自此之后，再未发生过哄抢饮料的事。

这自然是企业文化神奇作用的一个范例。看来企业文化的价值实在不可低估。海化集团正在实施的企业文化建设，前景美好，必将取得成功。海化集团这艘巨舰正破浪前进，它激起的浪花也一定会罗织出大海锦绣的华章。

企业文化介绍xxx 第7篇

进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，务必制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

企业文化介绍xxx 第8篇

基本情况

名：xx

别：男

族：汉族

户口所在：浙江/杭州

现居住地：浙江/杭州

婚姻状况：未婚

高：178cm

历：本科

业：信息管理与信息系统

毕业学校：湖州师范学院求真学院

工作年限：应届毕业生

自我评价

工作简历：

利用课外时间，去校外参加兼职：家教，让自己学会了耐心，学会了换位思考;xxx宁电器促销，让自己懂得了一点销售窍门;校园移动厅场外业务办理，让自己明白了理论知识的重要。

学生简历：

两年班级生活委员和班长，培养了较强的组织能力和领导能力。创立方言社，担任社长一职，负责社团的日常活动，并成功举办了城市大比拼，方言SHOW等活动，受到了学生的欢迎。

于此同时自己是一个工作勤恳，善于学习，目标明确，良好的交际能力，具有良好的团队合作精神的人。

教育背景

毕业学校： 湖州师范学院求真学院 时间： ～

业： 信息管理与信息系统 学历：本科

企业文化介绍xxx 第9篇

关键词：企业社会责任信息；披露；体系；

中图分类号：F23

文献标识码：A

一、我国企业社会责任信息披露的内容界定

笔者在2006年第2期《中国工业经济》发表的论文“企业社会责任与企业价值的相关性研究――来自沪市上市公司的经验证据”中，曾对我国企业社会责任信息披露的内容界定进行了论述，该文曾把我国的企业社会责任信息界定为6大类共15小类，该内容与《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》中所认定的企业社会责任范围基本一致，两者的差异之处是深圳证券交易所对股东的利益、债权人的利益、供应商的相关情况给予更多的重视，而笔者则把股东的利益、债权人的利益、供应商的相关情况一并列入第六类“其他类”，当时这样分类的理由是我国上市公司在年度报告中对上述三个内容单独披露的情况较为少见。但是考虑到以下两个原因，笔者认为把上述三个内容作为“其他类”中单独的小类更加合适：第一，深交所的社会责任指引对上述三个问题分别提出要求，从该指引颁布并实施之日起，上市公司对这三个内容的披露将分门别类，更加规范；第二，我国大股东侵占中、小股东利益现象较多；我国一些企业缺乏诚信观念，对债权人的利益考虑较少，从而造成大量的银行呆账、坏账，不同企业之间存在众多的三角债现象；此外，企业还应当监督供应商是否存在违背社会责任的行为，如果存在这类现象，企业应当停止采购该公司的产品；但是企业也应该尊重供应商合理的权益，例如，不能将供应商的信息提供给其竞争对手。因此，有必要把股东的利益、债权人的利益、供应商的相关情况作为单独的小类进行披露。此外，笔者在“企业社会责任与企业价值的相关性研究――来自沪市上市公司的经验证据”一文中还把“节约能源或废旧原料回收”作为一个小类，考虑到一些企业既有节约能源又有废旧原料回收的社会责任行为，因此，把两个小类分开更加合适。因此，笔者认为以下6大类共包含19个小类活动属于企业社会责任信息的范畴：

环境问题类(污染控制、环境恢复、节约能源、废旧原料回收、有利于环保的产品、其他环境披露)、员工问题类(员工的健康和安全、培训员工、员工的业绩考核、失业员工的安置、员工其他福利)、社区问题类(考虑企业所在社区的利益)、一般社会问题类(考虑弱势群体的利益、关注犯罪就业公共安全等、公益或其他捐赠)、消费者类(产品质量提高)、其他类(股东的利益、债权人的利益、供应商的相关情况)。

二、企业社会责任信息的对内披露和对外披露

对谁披露就是指确定企业社会责任信息的披露对象，具体分为对内披露和对外披露。

对内披露就是指向公司内部决策部门提供决策所使用的企业社会责任信息，例如，德国的目标会计，就是对内披露影响决策的例子。德国的壳牌石油公司所使用的“目标会计方法”，就是把企业的经济目标和社会目标整合在一个目标体系中，这些经济和社会目标体现了企业在经济和社会两个方面的计划。在美国、英国都有环境污染方面的法律规定，因此，相关部门要向管理当局提供这些法规对企业运营的影响，例如，是否需要增加环保设备、产品技术是否需要达到新的环保要求、排污收费的标准是否有变化、罚款的金额是否有变化等。一般来说，企业社会责任信息的对内披露是由企业内部的管理会计部门来实施的。

对外披露就是指企业社会责任信息向外部的信息使用者披露，外部信息使用者以投资者为主，一般来说，满足投资者的信息需求，也可以满足政府、消费者等其他信息使用者的需求。1973年，美国的特鲁伯罗德委员会在《财务报表的目标》这份研究报告中，提出了财务报告的12个目标，其中第12个目标就是报告企业活动对社会所产生的影响，这些影响是可以确定的、可以描述的或者可以计量的。企业的社会责任信息虽然不一定是在财务报告中披露，但对投资者做出合理的投资、信贷决策也是相关的信息。所以，对外披露就是指向投资者和潜在的投资者提供他们决策使用的信息。一般来说，企业社会责任信息的对外披露是由企业内部的财务会计部门来实施的。

三、企业社会责任信息披露的形式

披露形式是指披露所采用的具体的模式，包括披露所使用的媒介和披露所使用的表述方法两部分内容，披露的媒介包括年度报告、年度报告外的单独报告、大众媒体三种形式；披露所使用的表述方法包括描述性披露形式、初级报表形式、高级报表形式三种形式。

(一)企业社会责任信息披露形式的文献回顾

关于披露的媒介，大家的观点基本一致，例如，Campbell，D．&Beck，A．C.认为企业可以采用年度报告、年度报告之外的单独报告、广告三种形式。ZeghM，D．andAhmed，S．A．认为企业可以采用年度报告、年度报告之外的单独报告、大众传媒三种形式。笔者将披露媒介概括为年度报告、年度报告之外的单独报告、大众媒体三种形式。

关于企业社会责任信息披露的表述方法，比较有代表性的有4种观点：

1．按照披露难易程度分类法。xxx、xxx把企业社会责任信息披露分为简单模式、中级模式、高级模式，所谓简单模式就是指报告企业社会责任活动最简单的方法，包括叙述性披露和在现有报表中添加新项目；中级模式是指运用一定的独立报表反映企业履行社会责任的情况，包括污染报告、社会责任年度报告、环境交易报告；高级模式是指结构较为完整，反映内容较多，而且大部分利用货币形式加以计量，包括社会收益表、社会经济营运表，综合社会效益―成本模

型、增值表、社会资产负债表等形式。

2．会计基础法与非会计基础法。周加来、xxx、xxx提出了企业社会责任信息披露的会计基础法和非会计基础法。会计基础法就是使用会计学所特有的方法来反映企业的社会责任履行情况。非会计基础型就是把企业所从事的社会责任活动分门别类地列示出来，用文字描述，不披露相应的金额。

3．从表外信息向表内信息过渡。xxx建议对企业社会责任信息先通过文字叙述方法在表外以附注形式披露，逐步过渡到以货币形式编制独立的社会资产负债表、社会收益表，再辅之以文字说明的形式披露有关企业社会责任会计的信息。

4.社会责任分析指标方法。xxx提出了使用指标体系方法来披露企业的社会责任信息，该体系包括对投资者、职工、社区、环境等不同因素的责任指标分析体系，在每个分析体系中又包括不同的比率。

笔者认为，对企业社会责任信息披露采用单纯的指标法或者局限于报表附注与报表内披露都是不可取的，应当采用定性信息与定量信息相结合的方法，既包括描述性信息，又包括货币性、非货币性的定量信息，这样才可以使投资者全面了解企业的社会责任信息。

(二)我国企业社会责任信息披露形式的具体模式

笔者把我国的企业社会责任信息披露体系分为4个大的类别：年度报告内的分散披露形式、年度报告内的独立披露形式、年度报告外的独立披露形式、大众媒体披露形式。年度报告内的独立披露方式又可以使用以下3种方法：描述性披露形式、初级报表形式、高级报表形式。年度报告外的独立披露形式和大众媒体的披露形式也可以使用以下3种方法：描述性披露形式、初级报表形式、高级报表形式。也就是我国的企业社会信息披露形式共有10种披露模式，下面分别说明。

1．年度报告内的分散披露形式

年度报告内的分散披露形式是指企业社会责任信息存在于年度报告的不同部分，例如，公司治理结构、财务报告、财务报告附注、管理层讨论与分析等，但是还没有集中在年度报告内的某个单独部分。例如，中石化(600028)2003年的企业社会责任信息披露就分散在年度报告的5个部分：健康、安全与环境部分、经营业绩回顾与展望部分、董事会报告部分、财务报表部分、财务报表附注部分。我国的企业社会责任信息披露以这种形式占绝大多数。中石化在“经营业绩回顾与展望部分”披露，“本公司将重点放在降低物耗、能耗和控制费用等具体措施上……”。在“健康、安全与环境部分”披露，“本公司努力向社会提供安全可靠、品质优良的环境友好产品，保护环境、关爱职工健康，不断融合与周边社区的关系，树立良好的企业形象，安全、环境与健康业绩又有新的提高……”。在其他部分的披露内容与此类似，不再举例。

2．年度报告内的独立性报告：描述性披露形式

描述性披露形式是指以确定和描述企业的社会责任活动为主，并辅以货币的和非货币的数额来计量这些活动。例如，污染物排放数量、妇女或者少数民族雇员的人数、节约的能源数量、捐赠的金额等信息。这类形式的报告简便易行，是我国企业在近期改进企业社会责任信息披露体系最有可能采取的形式。表1中的内容就是年度报告内的独立性报告中的描述性披露形式的一个例子。

3．年度报告内的独立性报告：初级报表形式

初级报表形式是指使用少量的货币计量手段，以独立的报表形式来反映企业履行社会责任的情况，例如环境报告，简单的社会责任资产负债表、简单的社会责任利润表等；下面的例子是美国Scovill制造公司年度报告的节选，从这个例子可以了解初级报表形式的基本模式。

4．年度报告内的独立性报告：高级报表形式

高级报表形式是指使用以货币为主的计量手段，以独立报表来反映企业社会责任活动所产生的社会成本、社会收益，例如，复杂的社会利润表，增值表，复杂的社会资产负债表等形式。表3是Abt联合公司的社会资产负债表节选，该表的40个附注详细说明了编制报表的理由和方法，因为使用了较为复杂的计量方法，这类报表称为高级报表形式。

5．年度报告外的独立性报告：描述性披露形式

企业文化介绍xxx 第10篇

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从必须好处上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自我的主角定位，承担起应负的职责，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的用心性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

企业文化介绍xxx 第11篇

对事业_勤奋、创新_

丹田集团要求员工对事业要勤奋创新。

勤者，劳也，劳而不懈谓之勤。

任何事业最基本的成功条件是勤奋，不为色述，不为音惑，才是勤奋。

然勤奋之外，必有创新事业才能成就。

无中生有谓之创，破旧代之谓之新。创新就是做前人他人不为之事。

要创新就必须学习，掌握知识，掌握信息才能创新。

对企业_忠诚、奉献_

丹田集团要求员工对企业要忠诚奉献。

忠者，不二心也，诚者，不说谎也。

忠诚是全身心的投入奉献是忠诚的结果，只有忠诚才能奉献。

若买卖等价，生意便没利润若每人所得为所做企业便没有了精神赢馀。

丹田人的奉献的集合体便是丹田集团的精神财富。

对同事_忍让、协作_

丹田集团要求员工对同事要忍让、协作。

忍是东方文化的一种崇高境界，_上善若水_讲的是忍。

忍就是在自我中容纳他人，忍京剧是经常站在对方的立场上想一下问题。

能忍则裕，能忍则宽。

协作是组织社会的基本要求协作是获得团队力量的最廉价投资。

对工作_完美、卓越_

丹田集团要求员工对工作要做到完美卓越。

完美是无懈可击如玉无瑕的境界。

对工作要求完美是一种往极限的追求和趋向。

追求完美就是对自己永不满足。

企业文化介绍xxx 第12篇

茶文化的形成和发展其历史悠久。武xxx伐纣，茶叶已作为贡品。原始公社后期，茶叶成为货物交换的物品。战国，茶叶已有一定的规模。汉朝，茶叶成为佛教“坐禅”的专用滋补品。魏晋南北朝，已有饮茶之风。隋朝，全民普遍饮茶。xxx代，茶叶昌盛，出现茶馆、茶宴、茶会，提倡客来敬茶。宋朝，流行斗茶，贡茶和赐茶。清朝，曲艺进入茶馆，茶叶对外贸易发展。茶文化是伴随商品经济的出现和城市文化的形成而孕育诞生的。历史上的茶文化注重文化意识形态，以雅为主，着重于表现诗词书画、品茗歌舞。中国的茶文化带着东方农业民族的生活气息和艺术情调，追求清雅，向往和谐，基于儒家的治世机缘，倚于佛家的淡泊节操，洋溢道家的浪漫理想，借品茗贯彻普及清和、俭约、廉洁、求真、求美的高雅精神，并演变为各民族的礼俗，成为优秀传统文化的组成部分和独具特色的一种文化模式。

我的家乡——宜兴，有名茶、名山、名水、名人、名胜，孕育出各具特色的地区茶文化，这些都和历史有关。据《宜兴县志》记载，宜兴在夏商周时期，属扬州，名xxx。春秋时属吴；战国xxxxxx三年（前473年），勾践灭吴，隶越；xxxxxx十四年（前355年），楚宣xxx灭越，属楚；吴、越、楚时，宜兴由xxx改成荆邑，xxx统一全国以后，荆邑更名为阳羡县。xxx开皇九年（589年），废义兴郡，xxx羡县为义兴县，xxx太平兴国元年（976年），避xxx室讳，始改义兴为宜兴县。

宜兴的茶文化，在紫砂文化中有着主要的位置，或者说，茶文化是不可或缺的篇章。宜兴的自然条件很好，不仅是江南的鱼米之乡，也是我国产茶名区之一。根据古书所说的宜兴汉时即有“阳羡买茶”，汉xxx到茗岭“课童艺茶”的传说，以及邻近地区和《桐君录》“晋陵皆出好茗”的相关记载，宜兴至迟在三国和东晋时，其地便以产茶和饮茶。被后世尊为茶神的xxx朝人陆羽，晚年隐居浙江苕溪，写作《茶经》，书中就有了关于宜兴产茶的记叙。“陆羽名荒旧茶舍，却教阳羡置邮忙”。卢仝曰：“天子未尝阳羡茶，百草不敢先开花。”他在《走笔谢xxx寄新茶》中写道“一碗喉吻润，两碗破孤闷。三碗搜枯肠，唯有文字五千卷。四碗发轻汗，平生不平事，尽向毛孔散。五碗肌骨清，六碗通仙灵。七碗吃不得也，唯觉两腋习习清风生。蓬莱山，在何处？玉川子，乘此清风欲归去。”的咏茶名句。晚xxx杜牧在《题宜兴茶山》一诗中，开篇就说“山实东南秀，茶称xxx。”称冠于xxx的“阳羡茶”到了宋代，仍为文人雅士所好，所产“雪芽”xxxx负盛名。大文豪坡曾担任湖州刺史，与宜兴联系较多，后又被贬，居住在宜兴，与宜兴的茶和紫砂壶结下了不解之缘，他对宜兴的茶文化和紫砂文化发展作出了巨大的贡献。他在《次韵完夫再赠之什，某已卜居毗邻与完夫有庐里之约》诗中写道：“雪芽为我求阳羡，乱水君应响惠山”。明末至整个清代的数百年来，随着经济发展和社会变迁，宜兴茶的生产和经营逐步成为南部山区的特色。另外，宜兴的紫砂壶闻名世界，它不仅具有实用性能，更具艺术鉴赏价值，深得历代收藏家和好茶者所珍爱。随着文化内涵的丰富多彩与创作工艺的日益提升，紫砂陶艺已臻妙境。好茶配好壶，可以更好的体现茶的韵味和品茶的情趣。

说到底，茶文化是伴随商品经济的出现和城市文化的形成而孕育诞生的。物质文明和建设文明的发展，给茶文化注入了新的活力。如今，茶文化内涵及形式正在不断扩大、延伸、创新和发展。新时期的茶文化融进现代科学技术、现代新闻媒体和市场经济精髓，使茶文化价值功能更加显著，对现代化社会的作用进一步增强。茶的价值是茶文化核心的意识进一步确立，国际交往日益频繁。其内涵迅速膨胀，影响扩大，为世人瞩目。

以茶会友是茶文化最广泛的社会功能之一。社会发展的经验表明，现代化社会需要与之相适应的精神文明，注重协调人与人之间的关系，提倡对人尊敬，重视修身养德。茶文化是高雅文化，社会名流和文人雅士都愿参加；茶文化也是大众文化，影响到社会。

因为一生爱茶，我一手创办了宜兴xxx茶行。xxx，顾名思义，就是指江xxx名茶。以xxx为品牌，一是因为该茶的原产地在江xxx宜兴，而宜兴又是江xxx产茶最早、知名最早、产量最多的地区。二是宜兴产茶的企业多、品牌杂，与全国其它茶区相比，知名度低，而xxx茶行正要独树一帜，以茶文化为突破口，与企业文化相连，成为一个有地方特色的茶业品牌。在我看来，宜兴的的确确是文化底蕴特别深厚的地方，企业非常多，来宜兴考察的文人墨客，商贾雅士很多，几载岁月流转，我极力全心打造“xxx”诚信品牌，同时躬耕茶文化的研究与推广，更希望通过企业来搭建一个稳固的平台，使企业文化因茶文化而锦上添花。

企业文化介绍xxx 第13篇

档案的重要作用之一在于传承历史。企业档案在承载企业历史传承中，自然承载了企业文化建设的成果。要了解档案在企业文化建设的历史过程中到底承载些什么，首先要了解企业文化，了解企业文化的发展，了解企业文化的载体档案。

1企业文化

文化是人类活动过程中所生产的精神文明与物质文明的总和。它是共性的产物，个性的表现，是社会群体赖以生存的精神支柱，是某一群体独立于其他群体的灵魂所在。企业文化是文化在企业中的延伸，是企业在文化建设上的成果，是企业在长期生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是我企业区别于他企业的标志。只要是一个团体就会有其独有的团体文化。东风院的文化首先体现为勘察设计行业的属性，最终表现为东风院的具体个性。自从1973年东风院成立的那天起，它的文化也便产生，它存在与发展的过程便是它的企业文化建设的过程。企业文化客观地存在于企业发展之中，无论它是自发的还是自觉的。

2企业文化建设的发展

企业文化作为一种管理理论诞生于20世纪80年代，但是企业文化作为一种企业管理现象和形态却与企业相伴而生是与生俱来的。我国自古就有优秀的企业文化成果，只是没有把它系统化理论化，没有叫做“企业文化成果”而已。如同仁堂，三百多年历久不衰，靠的是同仁堂的文化。“同修仁德，养生济世”是它的经营文化，它告诉员工看病、卖药、挣钱不是目的，目的在于通过看病卖药，医疗患者身心，创造社会财富，修炼社会道德。“修合无人见，存心有天知”是它的职业道德文化。“品位虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工”是它的质量文化，它告诉生产人员绝不能偷工减料、假冒伪劣。“童叟无欺、一视同仁”是它的销售文化。所以虽历经三百余年，仍是时代名牌产品。今天我们按企业文化理论把它们整理出来，就是优秀的企业文化成果。任何一家企业在自己的管理工作中形成一套适合自己的运行机制，确保企业各项生产任务的落实。这些管理体制和运行机制就是该企业的企业文化。东风院在二汽建设初期，“艰苦奋斗”曾激励着老一辈干部员工用双脚去丈量大地山川。“老中青三结合”的职教理念曾解决当时东风院技术人才断层的问题。这些都是东风院在发展工程中形成的企业文化。

3档案的文化属性决定档案在企业文化建设中的历史作用

档案是人类在社会活动过程中对活动结果的记录，档案的记录过程本身就是文化现象。档案的记录结果是文化成果，档案的文化遗传基因，使之具有文化属性。档案原始的目的在于辅助人类的记忆，如远古社会的结绳、上古社会的策简。随着它的发展，人们发现档案的作用不仅是记忆，还有凭证的价值。今天档案的作用已经不仅仅是记忆、凭证的作用还有知识信息的价值。如解放初期，哈尔滨电机厂就是利用解放前美国西屋公司设计的湘潭中央电工厂建厂文件、工艺资料、产品图纸等档案而进行设计的，这就是档案知识信息价值的发挥。档案由开始的实事记录、实事凭证发展到今天档案承载人类社会实践活动中直接形成的有序知识信息，是档案文化建设的结果。

档案的记忆功能、凭证作用、信息价值决定了档案在企业文化建设中的历史地位。在没有“企业文化”概念的历史时期，自然也没有企业文化的建设体系，也不可能有分门别类的“企业文化建设”专题档案，但企业的管理形态、意识形态等企业文化基本要素却是存在的、发展的、有效的。这些客观存在的企业文化要素分散地隐含于企业当时的文件档案、技术质量档案、生产经营档案，存在于各种管理制度档案中。这些是企业的历史、企业的财富、企业的知识、企业的文化。

在现代企业制度下进行企业文化建设，首先要研究企业文化血脉的延续、历史的传承，要把握好企业的文化发展脉络，才能熟练地掌握企业文化――现代管理方法去管好现代企业。只有通过挖掘沉淀在档案中的文化，才能把握好一个企业的历史，抓好该企业的文化建设工作。我们借用档案的翅膀飞进企业历史天空，对其文化进行梳理、抛光，熠熠生辉的文化成果，就会呈现在我们面前，呈现出一个企业的优秀传统和企业特色。

企业在其历史进程里撒满了企业文化的珍珠，镶嵌于档案的密笈中。在公司档案里细心采撷时就会发现，“为人类社会提供科学、合理、先进的技术服务”是公司积极成长的职业道德文化；“用智慧创造价值，奉献社会回报自己”是公司体现社会责任感的文化，“企业的生命力在于创新，企业的竞争力在于科技”是公司积极进取的创新文化等。

档案在企业文化建设中的现实意义

企业文化建设包括物质的和非物质的文化建设。物质的文化建设看得见摸得着，如建筑物。而非物质文化建设属意识形态领域的东西，如企业的精神、企业的价值观，不易被接受、保存、传递，它又是企业思想精髓所在，只有通过记录才能转化成物质形式的档案保存并传递。

1现代企业中的企业文化建设

有人说，三流企业拼价格、二流企业拼质量、一流企业拼文化。一个企业发展到一定程度，它所追求的是文化，它的发展动力也是文化。企业文化是现代企业的灵魂，是提升企业核心竞争力的关键，因为企业文化渗透于企业生产经营管理的全过程，包含企业的价值观、精神、历史传统、道德规范、行为准则等文化活动，是一种以人为中心的新型管理理念和经营策略。在现代企业管理中，必须通过长期的经营管理活动才能确立一种为企业员工普遍接受并共同遵循的价值观念等企业文化行为，使之成为企业的“无形资产”，促进企业健康发展。东风院虽已导入了企业文化管理体系，但由于种种原因，企业文化建设中对企业历史文化成果的采集力度不够。在经济全球化的今天，谁拥有文化谁就拥有市场的主动权，谁就会早日建成国际型公司。

2档案的博采促进企业文化建设工作

档案的博采是促进企业文化建设工作的关键。

东风院的设计文件――图纸、工艺资料是我们要记录的档案，东风院发展的重大事件、典型人物、规章制度、业务建设、企业信誉等材料，同样是我们要收集的档案。如，东风院经历的三次重大历史转变所产生档案资料，对我们研究企业历史沿革，发展脉络是很有价值的。企业的典型人物是企业楷模，是企业精神的具体体现。xxx_专家津贴的汤来xxx教授，他的人格魅力对企业能产生深刻的影响，能激励企业一代代员工团结向上、协作创新，成为企业的化身。对于他的档案，已经不再是他个人的记录，而是企业文化建设的成果、企业的精神、企业的灵魂、企业的文化。在市场经济中，企业的信誉、企业的社会公益活动都是企业提升市场竞争能力和企业形象的重要手段。所以，我们也要建立企业的信誉档案、企业的社会公益档案。博采的档案才能为博大的企业文化建设服务。

档案在企业文化建设中的长远意义

企业文化介绍xxx 第14篇

简历中的工作经验xxx(一)

**公司

公司性质： 私营企业

所属行业：服务业

担任职位： 会计

工作描述： 主要负责：公司全盘帐务处理,纳税申报，负责税务变更登记、税务年审以及处理税局对公司的检查，办理公司的工商年检、组织机构代码年审等业务。

离职原因：

**公司

公司性质： 民营企业

所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位： 会计

工作描述： 主要负责：公司的销售账、应收应付账的编制与处理、分公司与总公司的对账工作;每月定期对出纳及仓库的盘查，对各往来帐的核对，定期向上级交报表及汇报工作。

离职原因：

简历中的工作经验xxx(二)

**公司

起止年月：2009-08 ～ 至今

公司性质： 私营企业

所属行业：批发/零售

担任职位： 会计

工作描述： * 全盘帐务处理，负责销售收入及各项销售指标核算;

* 审核各类管理、营业、销售费用合理及合法性，编制凭证;财务预决算的编制工作;

* 税金的计算，缴纳，查对及申报;

* 发票的购买、开票、核销等工作;审核收到的发票，扫描并入账，核对进项税额;

月底核算收入当月进行抄税;

* 各类税款申报表，税款缴纳，编制完税记账凭证;

* 月末制作会计报表并报税。

* 对公司税收进行整体筹划管理与分析，按时完成税务申报以及年度审计工作

离职原因： 寻求更好发展

**公司

企业文化介绍xxx 第15篇

摘要：大股东的特点是通过其股权规模掌握着对公司的控制权，进而影响上市公司投资行为，本文对不同比例的大股东的投资行为进行了影响研究，得出大股东持股比例与总投资支出及资本性投资支出都有着正的效应。

关键词：大股东控制；投资行为

我国上市公司一直存在“一股独大”的现象，即第一大股东的持股比例较大，掌握了上市公司的控制权，进而影响公司的投资行为。对大股东如何影响上市而公司的投资行为并且其影响路径的研究很有必要。

一、大股东影响投资行为的理论分析

在Berle和Means描述的情况更多是美国资本市场完善的国家，上市公司的股权是分散的，职业经理人的决策不会受到任何股东的影响。但是大股东与中小股东之间的委托问题更为普遍。大股东在参与企业治理行为中主要有着不同的倾向，既有积极监督的动机，又有可能对企业资源进行侵占。在股权比较分散时，其问题外部股东和管理层之间的利益冲突。当大股东的持股比例增加时，经理人侵吞公司利益的成本就越大。当公司股权集中度增加的时候，大股东变成了此时的内部人，问题就转变为大股东和小股东之间的冲突。我国中国股权结构的一个重要特征是大股东控制，资本市场缺乏有效的监管机制以监管大股东的非理性投资行为。为了追求自身利益最大化，大股东会侵占中小股东的利益，大股东通过配股可以套取现金，并掠夺上市公司的财富，导致资本配置效率的下降，同时，大股东通过控制权优势能够侵占本应投向其他领域的现金流，造成投资效率低下。

大股东倾向投资于能给自己带来较高私人收益的项目，以实现自身财富的最大化。由于冲突的存在，大股东具有积极进行投资和使用企业资金的强烈动力，导致上市公司投资支出水平的提升。由于大股东小股东冲突的存在，大股东具有积极进行投资和使用企业资金的强烈动力，导致上市公司投资支出水平的提升。因此，第一大股东持股比例与资本性投资支出的的关系在我国资本市场的表现应当是正相关。

二、数据说明与描述性统计分析

本文研究我国企业股权结构同企业投资行为之间的关系，样本选取为制造业上市公司的数据。为了保证上市公司投资的稳定性和连续性，笔者选择了上市时间5年以上的制造业上市公司，样本区间为2007年-2013年，剔除ST，*ST经营业绩不佳的上市公司数据，得到上市公司1002家。

本文中的数据都是从CSMAR获得，除了机构投资者数据是从Wind（xxx）数据库中搜集得到，其余数据全部从CSMAR数据库中搜集得到，数据处理采用spss统计软件和xxxEL完成。本文中的I是指企业总投资，I=总投资/当年总资产。而It指的是=当年构建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金/当年总资产。

第一大股东对上市公司的持股比例显示其对上市控制程度，进而影响公司投资行为，研究不同持股规模的大股东对投资支出的影响效应很有必要。把不同持股比例的第一大股东分成4组，分别为股权相对分散、集中度偏小、高股权集中度、及大股东绝对控股。其中第一组大股东的持股比例为10%以内，第二组里大股东的持股比例有所增加，为10%-30%，第三组里大股东持股比例为30%-50%，第四组显示大股东持股比例为50%以上。对不同组别的数据进行投资变量的进行描述性统计分析。表1描述了2007-2013年间不同大股东控制程度上市公司的投资支出特征。

第一大股东通过其持股比例对企业产生不同程度的控制，影响着企业治理结构，进而影响了上市公司的投资支出水平。通过对不同大股东持股比例下的总投资和资本性投资进行描述性统计分析，可以揭示第一大股东的在公司治理中的作用内在的特征和规律。从总投资支出情况来看，不同组别的均值和中额位数都表现出随着第一大股东持股程度的变化趋势不规律，第一组到第四组总投资支出的均值分别为，，，，相似的是，第一组到第四章的资本性投资支出的均值，，，，说明当第一大股东的持股比例越高，就能够通过控制权来决定上市公司的投资决策，并倾向于进行大规模生产性投资。当股权绝对分散（第一大股东的投资支出10%）时，其资本性投资的均值大于第二组（股权集中度偏小）。这又验证了股权分散时企业内部存在管理者-中小股东的委托问题。此时，由于中小股东比较分散，对企业管理者进行监管的成本与收益不符合，所有最后中小股东会选择不作为。缺乏监管的企业管理者为了自身利益最大化很有可能选择过度投资行为，盲目进行资本投资，扩大规模。当第一大股东的持股比例增加时，管理者和中小股东的之间的委托行为得到缓解，其投资倾向于理性状态。当股权集中度较高（大股东持股比例是30%-50%时），企业中的委托问题逐渐变为大股东和中小股东之间的问题，第一大股东为了其私人收益有增加投资的动机。当第一大股东的达到50%，即存在绝对控股，第一大股东东通过行驶自身的控制权来决定上市公司的投资决策，并倾向于进行大规模投资。

三、相关性分析

采用pearson相关系数对资本性投资支出和第一大股东持股比例进行相关性进行分析，得到，说明资产性投资支出与第一大股东存在正的相关性，当第一大股东持股比增加时，资产性投资支出增加。

四、研究结论

企业文化介绍xxx 第16篇

[关键词] 企业文化 途径 和谐企业

企业文化是构建和谐企业的基础。和谐的企业需要一个精神向上的企业文化。企业文化的宗旨是要把它的员工凝聚在企业未来的事业中，为企业的发展奉献它的团队作用。这个作用的凝聚力、向心力需要企业文化作保障，良好的企业文化可以使员工团结奋进，不断开拓进取。这是实现企业全面协调可持续发展的基础，所以说企业文化建设意义重大。

一、企业文化及其功能

企业文化是文化的有机组成部分，是形成于企业内部的群体文化，又叫亚文化或子文化。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的功能就是企业文化的性能与作用，也就是企业文化发生作用的能力,即企业这一系统在企业文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。企业文化主要有以下几种功能：企业文化的导向功能。企业文化的导向功能是指通过企业文化建设,把企业及企业成员的思想和行为引导到企业所确定的目标上来，使企业员工同心协力，自觉的为实现企业的共同目标而团结奋斗;企业文化的凝聚功能。文化具有很强的凝聚力，企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力，具体说是指企业对职工的吸引力以及职工对企业的向心力;企业文化的协调功能。企业文化能够协调企业和社会的关系,使企业与社会和谐统一;企业文化的激励功能。激励是指通过外部刺激，使个体产生出一种情绪高昂，奋发进取的力量。企业文化的激励功能就是企业文化对文化行为主体能够产生激发、动员、鼓励和推动作用。这种文化功能作用的结果,往往可以起着某种放大(或缩小)的作用，使行为产生更剧烈,明显的效果;企业文化的约束功能。企业的约束有两种：一种是硬约束,如企业的规章制度，企业责任制度等；另一种是软约束，即企业文化的无形约束;企业文化的辐射功能。企业文化的辐射功能是指企业文化的作用可以向外辐射，对企业周围的社区乃至整个社会产生积极的影响。企业文化不仅在企业内部员工之间发挥辐射作用，而且还会通过企业文化形象对企业外部以及社会发挥辐射作用。

二、企业文化在构建和谐企业中发挥作用的途径

“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。具体说，企业文化在构建和谐企业中有以下作用:

1.企业文化是经济与文化的结合点。企业文化作为一种精神力量，是在企业自主发展中，企业及其职工在生产经营活动中形成的文化观念和文化形式的总和。文化通过内外两个方面对经济发挥作用。它的外部作用集中体现在对经济环境氛围的效应上，即文化氛围协调经济意识、文化观念影响经济模式的运作，文化又可以诱导经济活动的方向。它的内部作用集中表现为可以形成一种综合的、复合的生产要素组合方式和经济活动的内在动力。也就是说，文化观念创新经济活动，智力投入提高劳动者的素质，经营文化塑造企业形象。新的经营思想可以使企业的产供销更加顺畅和谐，并有效地实现企业与社会的物质与信息交流，从而推动企业在市场经济下的发展。企业文化使经济与文化两个相互独立的领域结合在了一起，形成了“你中有我，我中有你”的状况，使经济发展不再是单纯的物质活动，而是融入了文化的指令，形成了持久的动力；也使文化不再是脱离实际的空论，而是找到了自己的坚实基础，使文化产业成为一种“朝阳产业”。所以，良好的企业文化可以使企业向和谐、健康的方向发展。

2.企业文化可以使科学技术与劳动者素质有机结合。企业生产力是物的要素与人的要素构成的，物的要素只有在劳动者的支配下，才能充分发挥作用，按人的意志和要求改变自己的结构，形成新的功能。同时，劳动者的人的要素也只有依靠物的要素，才能产生出能动的变革作用，使物的变化符合人的需要。现代科学技术的发展，不仅使物的要素发生了很大变化，同时也极大地提高了劳动者的素质，如何在现代社会条件下，实现二者的有机结合，就成为管理学发展所面临的一个重要课题。任何管理都是在一定文化基础上进行的，企业文化建设是在文化基础上去激励和鼓舞人的思想倾向和价值取向，充分调动生产力中最革命、最活跃的劳动者的精神力量，使之转化为强大的物质力量；同时，企业文化促进科学技术这一潜在第一生产力与劳动者这一能动生产要素相结合，使二者充分、和谐、有序地结合在一起，推动生产力的发展。进而使企业经济效益提高，市场竞争力增强。同时，掌握了现代科学文化知识的劳动者就不再是“经济人”，他们要求摆脱物的工具属性，把劳动过程变成素质发挥过程，通过创造性劳动实现自己的生存价值，成为一个完全意义上的社会性劳动者。

3.企业文化可以拓宽企业管理的视野。企业文化理论变革了传统的管理观念，对人的因素的重视又使思想政治工作成了企业管理体系的一部分。这就可以实现管理观念创新与思想政治工作的有机结合，为企业思想政治工作增加了新的内容，提供了新的视角，使思想政治工作能够更好地为企业发展服务，从而创造出社会主义企业特有的文化优势。

企业文化在一定意义上讲，是思想政治工作的延伸和具体化。企业文化又开阔了管理的视野，充实了思想政治工作的内容，促使人们用现代经营观念去认识思想政治工作的意义，也就强化了思想政治工作的地位和作用；企业文化建设赋予了管理观念以新的高度，变革了思想政治工作的方法，它主张在潜移默化中转变人们的观念，树立创新意识，从而也就克服了思想政治工作简单、枯燥、生硬的特点，使它具有新的生机和活力；企业文化建设的成果，新的观念的形成，既是对思想政治工作的检验，又是对思想政治工作的优化，它使新的观念贯彻到企业发展的各个环节，就可以形成企业发展的精神优势。

4.企业文化可以使传统观念与现代精神相融合。企业文化是现代市场经济发展的产物，一方面，它可以发挥传统文化的优势，使它体现出现代经济发展的要求，形成强大的凝聚力；另一方面，企业文化的主体又是改革开放的时代精神，反映社会主义市场经济发展的根本要求。改革开放的时代精神决定了中国企业文化建设的主导精神，在这一背景下发展起来的企业文化，必然体现出积极向上的精神特点；同时，“以人为本”的时代精神，又可以发挥传统文化中的人文精神，可以使传统文化在新的历史条件下保持自己的生命力，体现出市场经济和企业发展的中国特色。中国企业文化建设应当以全新的视角和气魄，继承和发扬优秀的传统文化，把握时代的脉搏，把二者进行融合和提升，形成有中国特色的经营管理文化，这包括：诚实守信、团结合作、遵纪守法、艰苦创业、开拓进取、以人为本等新观念。企业文化建设体现了传统文化的更新，使民族文化体现了新的时代精神，并且把传统与现代结合起来，塑造出了经济发展的文化力。

5.企业文化建设是实现经济可持续发展的关键因素。经济可持续发展是既满足当代人需要，又不对后展需要构成危害的发展模式。经济可持续发展彻底打破了发展的周期性怪圈，企业文化使经济发展受理性的制约，以文明的方式开发利用自然资源，也就可以实现当前发展与长远发展的协调和统一，为后代人的发展创造条件。企业文化建设从人、自然、生态环境三者的协调出发，改变了传统的发展理论。它提倡人与自然和生态环境的文明，强调人类在追求健康而富有成果的生活权利时，坚持人与自然、生态的和谐统一，而不应当凭借手中的技术和投资，以破坏生态和污染环境的方式追求自己的发展权利。企业文化倡导现代文明，主张当代人在今天发展的时候，应当努力创造条件，使自己的发展机会与后代人的发展机会平等，不允许当代人一味地、片面地、自私地为追求当前的利益而毫不留情地剥夺后代人发展的机会。企业文化建设从根本上树立了人与自然、生态之间的文明关系，解决了人与自然、生态之间的矛盾，解决了生态环境与人类发展的对抗，这就为经济的可持续发展提供了重要的思路。

三、构建中国特色的企业文化

企业文化是企业和谐发展的必然要求。建设有中国特色的社会主义企业文化，应当体现以下几个方面的要求：

1.体现时代精神。和谐的企业需要用企业文化做支撑，而企业文化以崇尚和谐、追求和谐为价值取向，融思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚为一体，发扬着人们对和谐社会的总体认识。企业文化既是和谐社会的重要特征，也是实现企业文化源泉和精神动力。当代经济发展的特点是科学技术迅速向生产力转化，市场联系不断扩大，市场竞争日趋激烈。因此，企业文化建设，必须体现出时代的要求，形成市场观念、竞争观念、科技观念、创新观念、开拓进取观念，注重经济发展文化力的培养，把我们民族的创造精神充分调动起来。为此，我们建设和谐的企业文化，需要培育和谐精神、倡导和谐理念，在企业中形成共同的理想信念和道德规范，不断增强我们企业的凝聚力、向心力、亲和力，为构建和谐企业提供良好的人文环境和文化底蕴。

2.振奋民族精神。中华民族历来就有一种自强不息的精神，这种民族精神是凝聚全民族力量，是激发广大人民努力奋斗的精神基础。在新的时代下，发扬自强不息的民族精神，可以使我们更好地从实际出发，努力发掘自身的文化资源，根据企业实际，形成一种精神力量，并通过企业文化建设，带动整个中华民族精神的发展和升华。

3.发挥职工的主人翁精神。社会主义企业不是一般地注重人的因素，而是把人的发展看成是社会发展的本质要求。表现在现实生活中，就是发挥职工群众在企业中的主人作用，引导他们积极参与企业经营管理，发挥他们的聪明才智，使他们的主人翁地位从制度上得到保证。社会主义企业文化建设必须体现这一要求。

企业文化介绍xxx 第17篇

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化发展到必须程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，务必坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能持续创新上的不满足，xxx新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

态度决定一切。企业要有良好的发展，必须有优秀的人才做支撑，个人要谋求发展，必须要有不断提高的求知力、学习力。从学校毕业后，无论在哪个工作岗位上我都没有停下追求的脚步，踏踏实实一步一个脚印，因为我深知，好高骛远不是一个成功者应该具备的品德。唯有把每一份工作当成一种挑战，去战胜它才会在不断的成功中树立起自信。

在变电站作值班员是一种非常枯燥的工作，许多同年毕业的同学在日复一日的重复中迷失了自己，不思进取，xxx即安。我却在他们聊天打牌的时间里捧起了书本，先是读下了电力自动化专科，后来又在报纸、杂志上发表散文、随笔。当他们还在为一些小小的利益而勾心斗角的时候，我因为擅长写作被调入局机关，先是做对外宣传工作，从没写过新闻的我把工作当成新的挑战，在一年时间里先后在省级系统报上发表新闻四十多篇，单位成为先进宣传典型，我个人也获得宣传报道先进个人。

“位卑未敢忘忧国”虽然不是单位领导人，但我一直以企业形象代言人的标准来要求自己，把自己的命运和企业发展紧紧联系在一起，业余时间我一直在自学企业管理知识，不想当将军的士兵不是好士兵，我梦想着有一天能拥有成熟的管理经验，用现代的管理方式打造一个具有战斗力、高度凝聚力的团队，企业如何进入良性发展轨道，如何挖掘、总结、提炼企业文化理念;如何宣传和培训、贯彻文化理念;如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作;如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系;。工作中我记下了大量的工作笔记，不断借鉴一些成熟的工作经验，并从各种书籍中寻找好的方法。

到北京后，我没有以曾经的经历自居，而是从头做起，先后在一些私企做业务员、市场部经理等，每一份工作我都认真对待，和同事建立了良好的合作关系，并善于在工作中发现问题，从面在解决问题的过程中得到提高。做市场开发工作需要有慎密的`思维、周全的计划、迎接挑战的勇气，做售后工作要具备真诚的态度、对企业和产品的信心，还要有良好的语言表达能力。虽然从未做过这些工作，但是善于学习和积极的工作态度让我取得了领导的信任和认可。并为公司的发展做出了自己的贡献。

无论从事何种工作，只要有热情有信心就没有做不好的事。我坚信，到贵公司工作，我一定能尽快熟悉行业特点，运作方式，并加入到其中来，和同事们一起打造精诚团结的合作团队，为公司发展尽自己的一份力量。

xxx公司企业文化建设先进个人申报材料

xx，男，xxxx年生，籍贯xx，xxx党员，高级工程师，系xx公司xx，分管公司xx工作，xxx同志抓公司企业文化建设的两年多里，公司呈现出厂容厂貌焕然全新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序、小环境融洽和谐，文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火，xx人在企业文化精神的鼓舞下，克服重重困难，创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。

员外出参加各类企业文化相关会议及培训；组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。

企业文化介绍xxx 第18篇

企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。

尊敬的各位领导，同事：

大家好！

传统的企业管理强调以物为本，把人看做机械化大生产的附属物，制约了企业的发展；现代企业管理强调以人为本，尊重人的心理需要，建立企业特色文化，以企业核心价值观为导向，引导干部员工充分发挥主观能动性和创造力，实现企业的又好又快发展。完善的企业文化体系是现代企业的重要特征。近几年来，公司将“以xxx企、以信兴企、以忠治企、以义强企”作为企业核心价值观，践行诚实经营、重视信用、充满忠诚、崇尚正义等文化理念，有效地提提高了员工队伍的凝聚力和战斗力，对于推动企业的健康、快速、可持续发展起到重要作用。其实，公司的“诚信忠义”文化具有丰的内涵和外延，蕴含着多姿多彩的深意。下面粗浅谈谈个人的认识。

公司十六字理念是相互关联、相互促进、密不可分的关系，以其为核心价值观，可以健全企业文化理念体系。

企业文化介绍xxx 第19篇

大家好！

每一天踏入矿门都能够看到楼顶殷红的八个大字“严细务实，埋头苦干”，这很有感召力，这不仅仅是我们企业精神的标语，更是企业对我们全体职工的要求，要求我们职工在工作中要具备严细认真，求实重效的高贵品质和老老实实，埋头苦干的进取意识。“埋头苦干”很多人理解为，低下头只明白干活，硬着头皮完任务。其实不然，埋头苦干是要求我们每个职工踏实的工作，务实的工作，认真的工作。更是对严细务实更深层次的，更形象的诠释。

如果把我们的企业精神当做我们的指导思想的话，我认为“严细实勤”的工作作风，就是我们工作的行为准则，要求我们在工作中要严格要求，细致入微，实实在在，勤勤恳恳。这样的要求，不仅仅是对我们工作态度的要求，更重要的是对我们每位职工安全的要求。不严格，不细致，不实在，如何能使自我和别人的安全有保障？

俗话说“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”，如今，我们xx推出自我的企业文化。我衷心的祝愿我们xx煤矿繁荣昌盛，员工生活幸福。

我的演讲完了，多谢大家！

企业文化介绍xxx 第20篇

大家好！

首先我要感谢公司领导、还有我们xx部的xx经理给我们提供的这样一个突破自己、展示自己的机会。一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自己也站在台前。当我听说公司要举办这次活动时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择，我要突破自己、我要提升自己，我要试一试，不管最后的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。

“企业的成长离不开文化，文化是企业的精神，是企业的灵魂，更是企业与员工、客户携手共创成功的过程”。——我坚守这一信条，我坚信“企业文化，传承永远，星星之火，可以燎原”岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一分天真、少了一分莽撞、少了一分激情，但却多了一分成熟、多了一分慎重，更多了一分责任心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。

让我们用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆！把企业当作我们的家，共同经营好这个大家庭吧！最后，祝愿公司领导和所有员工身体健康、万事如意，也祝愿我们的“家”一帆风顺！越走越好！谢谢大家！

企业文化介绍xxx 第21篇

下面，笔者想就如何让文化于无形中对员工产生影响，谈一些浅建：

“随风潜入夜，润物细无声”，文化的影响范围是无所不在的。首先决定企业文化导向的，当然非企业的领导莫数。

有人说：企业文化就是企业领袖个人的文化;有人说：你到一个企业去，看看人力资源总监，就会知道这个企业的文化;还有人说：你看看员工的衣着、动作、语言、办公桌，就可以知道这个企业的文化……这些说法哪个是对的呢?

其实，都有道理。第一个人所说的是影响企业文化形成的最根本要素;第二个人指出的是企业文化在企业高管身上的直接反应;第三个人则讲的是企业文化在普通员工日常行为模式上的体现。

一个企业，他的文化只有一个，不是天生就有的，也不是外部强加的，而是它的领导者在不自觉地过程中所倡导出来的，它的内容就是为群体自动遵守的观念意识和行为方式。

领导者的行为模式，即身体力行，会对企业文化以及企业员工产生直接影响。企业的中层管理者的言行举止，对培养员工的企业文化意识有着重要影响。中层领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。一名好的中层领导，可以帮助部门内的员工构思良好的远景规划，树立核心经营理念核心价值观，简单地说，就是让大家明白企业存在的最根本理由。它是不随时间而改变的指导原则，它对于企业内部成员有着内在的价值。

没有文化的队伍永远也谈不上战斗力。普通员工日常行为的模式，很大程度上受到企业文化影响。如果一个企业从上到下都有着良好的行为准则和习惯，文化导向明确，在员工当中，自然而然的便会形成同事之间、部门之间、上下之间相处融洽的局面。

于内，员工对企业战略的认识理解和认可程度加深，对企业的忠诚度提高，人员流动性降低。xxx，企业员工对外界将呈现出良好的姿态，积极参加公益活动，热心公益事业，社会责任感加强。对待客户和谐亲切，更在无形中提升了公司效益。

每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。

让文化在“润物细无声处”来影响员工的秘诀，除了身体力行以外，很多大型企业都强化感情投入，创造融洽和谐的气氛。摩托罗拉的一位经理说：摩托罗拉是靠企业文化吸引雇员的，你加入摩托罗拉就加入了这个大家庭，你就会留下来，摩托罗拉中国公司举办过家庭日，邀请员工及其亲属参观工厂及其办公环境，举办丰富多彩的文体活动，让员工为自己能在这样的公司工作而感到骄傲。中国人最注重的就是感情，作为保险公司的我们，大胆借鉴，未尝不可。

内外兼修属全权之策矣，如果通过我们的努力能建立起一个具有如此以饱满生动的思想和行动为支撑的企业文化理念，再加以灵活的运用和管理，让广大员工在潜移默化的熏陶中成为公司的主人，人人都成为公司的形象，则保险业之业定兴、都邦之业定盛。

企业文化介绍xxx 第22篇

关键词：房地产 资产负债管理（ALM） 财务绩效

经过20多年的发展，房地产行业已经成为推动我国国民经济发展的重要支柱性产业之一，其健康发展程度对我国国民经济的进一步发展有重要意义。房地产作为资本密集型行业，资金的及时性和有效性对企业影响较大。我国房地产公司负债水平整体偏高，面临较高的财务风险和破产风险；筹资结构不合理, 渠道单一；资产结构单调, 存货比重过大；资产质量低下, 营运资金周转期较长；企业对政府依赖程度高，抗风险能力弱。后危机时代受国际经济形势变动以及国内宏观政策调整的影响, 房地产企业处在一个发展减速甚至负增长的经营环境中, 很多房地产企业陷入经营困境, 甚至处于破产的边缘，面临着巨大的风险。在后危机时代这种非常态的特殊经营环境下，房地产企业必须在风险理念、成本理念和效益理念指导下寻求企业资产的流动性、安全性与盈利性的最佳均衡点，提高房地产企业的风险管理水平和综合收益水平。基于此，本文首先对我国A股上市房地产公司的资产负债结构进行描述性统计分析，然后借鉴商业银行资产负债管理的成熟经验，并结合房地产行业的具体特点，从盈利性、流动性和安全性三方面实证分析上市房地产公司的财务状况，从而发现我国上市房地产公司资产负债管理存在的不足，并提出具体的对策建议。这对规范上市房地产公司的经营管理，强化风险防范意识，促进上市房地产公司向全能化、综合化管理的方向发展，推动房地产业及整个国民经济的发展具有重要意义。

1.样本选择与数据说明

截止2012年6月，根据证监会行业分类，将房地产业分为：房地产中介服务业、房地产开发与经营业和房地产管理业，本文选取我国A股上市房地产开发与经营业的公司，共有137家，剔除7家ST股，共计130个样本。在数据的选择上，考虑到数据的时效性和可行性，本文选取了2011年末最新的数据进行研究，研究的数据来自各公司年报、沪深证券交易所及国泰安数据库。

2.上市房地产公司资产负债结构分析

选取资产负债表的主要项目：存货净额、流动资产、非流动资产、资产总计、流动负债、非流动负债、负债合计、所有者权益及流动资产与流动负债的差额，进行描述性统计分析见表1。

从表1可以看出，截止2011年12月31日，130家上市房地产开发企业总资产合计达到万亿元，平均总资产达到149亿元；总资产最大的是万科A（2962亿元）。存货总额达到万亿元，占总资产的，存货占比较大，平均存货量达到亿元；存货最大值达到2080亿元，也是万科公司。流动资产总计达到亿元，占总资产的87%。而在负债结构中，流动负债总计达到万亿元，占总资产的；总的负债达到万亿元，占总资产的，平均负债107亿元；所有者权益占比。而在非流动负债中，最小值为0，这样的公司有六家，占样本的，说明这些公司的负债全部由流动负债来承担，负债结构不合理。

而在资产与负债配对方面，流动资产与流动负债的差额最小值为负值，这样的公司有4家，占样本的；均值为正值，说明的房地产上市公司流动资产超过流动负债，利用部分非流动负债或所有者权益来承担流动资产，资产负债匹配不合理。

分析各家公司的资产负债结构，选取指标：存货/流动资产、流动资产/总资产、流动负债/总负债、总负债/总资产，进行描述性统计分析见表2。

从表2可以看出，在总资产中，流动资产占比均值达到了，最大值接近100%，说明流动资产占比较大，流动资产与非流动资产整体搭配不均衡；而在流动资产中，存货占比最大，均值达到了，而最大值达到，说明2011年上市房地产开发公司整体存货量较大，这部分由于近两年的政策调控。在负债中，流动负债占总负债的比重均值为，一般在50%比较合适，较高的流动负债率说明，我国房地产上市公司主要选择短期债务作为资金来源，选择流动负债融资作为公司融资的主要资金来源，虽然可以降低公司的融资成本，但同时也增加了公司的还款压力，提高了公司破产风险。在市场条件及金融市场出现波动变化时，公司容易陷入资金周转困难的困境，不利于公司的稳健经营。而且，资产负债率均值达到了，最大值达到，超过均值的房地产公司有73家，占样本的，资产负债率偏高显示我国房地产公司在经营过程中偿债的压力大，市场波动对房地产公司的经营容易造成较大的冲击，存在偿债性风险。

3.上市房地产公司财务性指标分析

企业文化介绍xxx 第23篇

现如今中国企业中盛行一股强劲的企业文化风,不管企业的性质和大小,都在宣扬自己的企业文化。企业文化受到器重,这是一件好事。可是,有一种现象值得注意,在某些单位企业文化变成了老板文化。

所谓老板文化,就是由老板(企业所有者或核心管理者)个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的,与企业的实际经营管理行为不符或相背离的理念与行为方式,是一种表里不一、双重或多重标准的文化。它在形式上包装得与真正的企业文化一样:有愿景、宗旨、价值观、精神,一样生动华丽的文字,但在企业制度中并没有融入,管理与经营行为中更是毫无痕迹。

毕业于某名牌大学的xxx被分配到一个大型生产加工肉类食品的国企,该企业的经济效益在当地排在前三名,员工待遇等各方面的福利在当地数一数二。xxx当初被分配到这个企业时引起了很多同学的羡慕,但工作一年后,他却放弃调档案与正在办理中的户口的机会,应聘到一家国内知名的民营企业,担任市场部产品主管职务。在离开前,领导找他谈话,问他为什么要离开?xxx反问领导:“您还记得我们刚来企业时您跟我们讲的话吗?您说对我们的一个基本要求就是要讲诚信,这是您本人和企业的一贯原则,对待消费者,对待同事、朋友都要讲诚信,不讲诚信的人是不能在我们这个企业中立足的,但您应该知道我们的产品都是用什么原料加工成的吧?”―――xxx所在的工厂以生产火腿肠为主要产品,但在加工中掺杂了大量的被淘汰的老母猪肉。领导沉默半晌说:“这其实与你没有什么关系,你太年轻,现实是很残酷与无奈的。现在有这样效益的企业已不多了。”xxx最后说了一句话:“我只是不能说服自己该如何信任您和这个企业。”

来到新公司的xxx干劲十足,因为在入职仪式上老板慷慨激昂的讲话让xxx十分激动。老板说在两年内企业要在美国上市,所有企业员工都可获得不同额度的原始股票,实行全员持股,只要是忠于企业、努力工作的员工都会得到丰厚的回报。xxx感到,只要按老板要求兢兢业业地工作,企业一定不会亏待自己。xxx的新领导是市场部经理,来公司已两年,工作非常尽责,对企业的忠诚度也很高,在与广告媒体公司的谈判中极力维护企业的利益,令xxx十分钦佩。转眼半年过去了,发生了一件让xxx意想不到的事情:xxx的这位领导在一次业务外出中发生了交通事故,一条腿粉碎性骨折;更令xxx意想不到的是,企业在处理这件事时,竟以市场部经理合同到期为由与其解除了劳动合同,对其所受到的伤害仅是象征性地支付了两千元钱,然后就不再过问了。这一次,xxx没有马上跳槽,因为他陷入了深深的困惑中……

老板文化的特点

老板文化最充分地体现在一些民营企业当中。老板文化一个显著特点是具有相当的强制性。在民营企业,老板说了算,老板个人的价值观与是非评价标准就是企业的标准,碰不得、改不了,老板喜欢的一定是企业倡导的,老板厌恶的一定是企业禁止的。有一个民营商场,老板外出参观学习后,感到人家商场的售货员亲切优雅,便在企业文化中规定所有女员工淡妆上岗,认为这是仪表文明的先决条件,否则予以处罚。制度推行后,一些原本不会化妆的员工天天为化妆而发愁,甚至有些人化了比不化还难看。最后慢慢推行不下去了。其实化妆还是不化妆,这都无关紧要,如果员工素面朝天,可看上去和谐亲切,又何必要人家化妆呢?这是一种对员工的苛求,而并不是真正的文化。

老板文化另一个特点是它的不统一性。如上面例子所述,很多民营企业在对员工价值观的灌输中都强调忠诚与责任的重要性,但对这种忠诚和责任的要求和约束却是单向的。员工要无条件地忠诚于企业,企业却不存在对员工的忠诚,可以任意地解雇和开除员工,企业要求员工更为自觉地多承担工作责任。广东一家内衣企业,员工接一个电话,如果超过几分钟,老板都会亲自过问。试想,在这样的工作氛围中,人的主观能动性能发挥多少?不少企业除了付给员工应得的工资报酬外却不愿承担任何责任。在生产和经营活动中也充满了对消费者的不忠诚和不负责任行为。类似生产火腿肠在加工中掺杂了大量的被淘汰的老母猪肉,刚出池的勾兑酒被封以“八年陈酿”灌装瓶中的事屡见不鲜。在这样强烈的现实反差面前,员工不可能发自内心地认同企业文化,不被员工认同的文化,必定成为“皇帝的新衣”,最终只能变成老板的个人文化。

老板文化衍生的诱因

毋庸讳言,老板是企业的指挥者、领头人,老板的价值观决定着企业价值观的形成,他们是企业文化的倡导者、传播者和组织者,在企业文化建设中起着至关重要的作用,甚至起着决定性的作用。

中国企业,尤其是当代中国的民营企业,形形的企业文化,其根源大多来自于企业家(老板)的意念和主张。当今中国小企业的原创者(老板),大多白手起家,运用个人的经营理念和人格魅力,敏锐地抓住了市场的机遇,创立了企业。他们创造一个企业的过程就如同一位母亲孕育抚养一个生命,从无到有、从幼小到壮大。他们对自己的企业倾注了大量的心血,他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体,渗透到了企业的方方面面。企业文化发源于老板文化,应是衍生老板文化的首要天然生态条件。

当代社会,经历了中国市场经济环境特殊历史洗礼的本土企业投资人,他们的文化资质和生活阅历,都附有着鲜明的历史与时代变革的烙印。在改革开放的早期,中国大地到处传诵着一些白手发家的神奇故事,某某某用借来的几百元或几千元启动资金,在短短的几年内竟奇迹般地一跃而成为身价几亿甚至几十亿的大富豪。这正是改革开放、“摸着石头过河”所带来的历史机遇的真实写照,是天赐良机使中国第一代民营企业家轻松过关斩将,迅速积累起连自己做梦也没有想到过的庞大财富,登上了成功宝鼎。应运而生的诸多“成功”案例,派生出诸多的“生意观”;而这些不同的“生意观”所派生出来的价值理念,铸就了他们选择信奉两种不同倾向性的文化意念。即:一种是符合社会文明进步的、利人利己的企业经营主张;而另一种,则是背离正常的社会人文价值准则的损人利己行为。文化生态环境制约因素的缺失又成了一些不正确意念转化为企业文化的主要诱因。不是吗?传销有人打,有人抓,唯有企业这个“独立xxx国”的小天地里,各种谬论可以信马由缰,不为所扰。

当然,也有另外一种情况,从1978年改革开放开始,一些企业做了第一桶金的积累之后,企业逐渐做大,这时候开始意识到企业文化的重要性。但是,有时候就像一个穷了很多年,一朝暴发的暴发户一样,对企业文化有点病急乱投医,无从抓痒,随便抓到一把和文化沾边的带有文化样子的东西,就误当做了自己企业的企业文化。这也是一些企业文化变成老板文化的因素。

老板文化是文化生态病毒