公司发展方向xxx 第1篇
公司名称：
艺峰文化传媒有限公司
现经营范围：
动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理
经营理念：
以质量求生存，在生存中求发展
经营方针：
坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路
新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：
1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式(经营范围)
2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客(特色)
3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作(售后)
经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:
装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计
广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等
艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等
公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。
业务发展
装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：
1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装(店面)装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定
公司发展方向xxx 第2篇
关键词： 战略；导入；信息价值；企业自身特色
CI八十年代传入我国，九十年代帮助一些国内企业腾飞起来，人们都觉得她很神秘，在这里，我们结合实际来深入探讨CI的发展历程、CI的应用理念、CI在中国企业中的发展方向？
日本人说CI是一种方法，中国人说CI是一种战略，我说，CI首先是一种经营策略。美国Pard Rand教授著名的CI三大支柱理论即：企业个体形象，企业印象，企业识别设计来划分CI体制。它们分别代表MI、BI、VI。在外型包装多变的今天，人们对明星的个体形象，个体印象要求更高了……IBM第二代老板认为作为一个企业家，给自己的定位是：要拥有卓越的经营信条；要能格守信条；同时又要有随时能改变这些信条的勇气。这就是他的MI、BI设计。同样，企业也需要一种经营策略：企业性质、职能是MI，企业行为规范是BI，其标志，广告等视觉传达系统为VI部分。而我们现在，一谈到CI总是同企业联系在一起，这是因为企业更需要经营策略。企业要生产产品，从原料到市场，仅提高产品质量是不够的。所以，CI还是企业经营策略与传播文化的共同产物。
随着世界经济格局的不断变化，经济重心的不停转移，从美xxx到日本经济的崛起，再到世界强国多极化，全球经济一体化进程的推进，每个国家的CI设计具有自己的特色。在不同时期，CI在这些国家都经历了兴衰演变，在各国企业具有不同的走向。
我国九十年代，随着改革开放的深化，社会主义市场经济体制进一步建立，沿海经济发达地区带动了其它的发展，富起来的人渐渐多了，有些大城市的生活水平达到中等发达资本主义国家的水平。衣服只要能保暖，食物只要能果腹，手表只要走得准，冰箱只要能制冷，“价廉物美”不是很好吗？这种没有结构，没有精神内涵的价值观念随着商品多元化的到来难以被市场所接受，人们价值观念的再次改变，预示着信息时代在中国的到来，人们对知识，文化的渴求期到来了。这就是CI设计在中国兴起的条件。中国企业开始认识到在解决自身的生存价值外，还要实现社会价值，对信息价值的追求会让企业能更好解决生存价值。中国经济建设，以市场为导向，只要有利于市场发展的，不需追究它是姓“资”还是姓“社”，企业尝到了新闻能捧起一个企业，传媒也可以一夜之间毁掉一个企业的酸甜苦辣。所以，都提起了对企业包装上的注意。我国大陆九十年代最直接的受到了台湾CI设计的影响，台湾的设计风格受日本影响，但不及日本那样跟上世界潮流进入后现代风格。它在大陆开展业务，为“彬彬西服”，“嘉陵摩托”等做过设计。中国设计师在自觉或不自觉中已经接受了日本后现代主义，从当时企业标志的设计上可以看到。如太阳神、半球电器、单夫高级衬衣、xxx等。这时中国的CI还处于萌芽阶段，与当时经济的快速发展一道，在全国蔓延开来。许多广告公司与设计公司打出CI设计的旗号，CI的策划费被压得很低，有的从业人员根本没见过CI手册就宣称可做CI整体策划的业务。在这另人眼花潦乱，头脑发胀的世界，抱定了“xxx公钓鱼，愿者上钩”。
放眼未来，美国这个超级大国所流行的公司自行设计的方式，与至少还能吃饱的日本设计公司、供不应求的中国设计公司是有区别的，在很长一段时期是无人能及的。
日本设计界的绊脚石也逐渐被排除着：以xxx男为首的设计家们在美国原有的CI基础上增加了经营理念和经济策划等，还将这一理论体系反馈予美国。在MI方面日本的行为是有目共睹的，xxx微笑堂每天早上日方领导就召集员工喊口号，强化企业精神。在BI方面，为企业制定激发企业活力的机制，如本田公司，提出员工提合理化建设，可获奖的方案。并在待客态度，销售服务等方面建立奖罚机制。在VI方面，提倡“个人化”设计，重视调查先行。如“松屋百货”，重新定位统一形象后竟起死回生了！所以，在提高企业自身素质的同时，开展营销战略，是未来日本CI发展下去的保证。
中国的CI设计基本上没有成功的例子，难道说中国目前不适合摘CI吗？从经济上看，中国经济发展势头迅猛，但由于基本国情，目前，并不能与西方发达资本主义并驾齐驱，市场经济体制仍待完善。一些企业盲目追求广告包装，以为不异血本的广告会带来厚利！假冒伪劣、盗版产品大行其道，这是健康商品市场竟争中的陷井，也是CI设计的误区之一。从企业管理者来说，不与设计者沟通，按个人意志办事，导致设计出来的非企业形象而是个人形象的有之；说“我不知道为什么搞CI，要设计师搞CI是因为别的地方在搞，我们也不能落后……”“搞CI还要花钱的呀？那不搞了！”这种话的人有之；且不知CI是何物就想搞CI，这恰好是和CI思想相违背的。一些管理者以为CI设计只是把企业外型重新包装了一下，对于企业文化，管理营销策略并不注重，而经营策略是由管理层制定的。只有在同管理者的密切配合下，xxx起作用。另外，一些企业管理者还处于“农业社会”的思想意识阶段，只顾产品质量而无视企业形象宣传，以为“酒香不怕巷子深”，如果到了“酒香的店家到处是”的时刻到来，他该怎么办呢？所以，管理阶层的素质CI导入的影响重大。设计师为企业策划的新形象，经营策略必须要由管理层推行。毕竟，设计师只是号手，企业领导才是指挥。
公司发展方向xxx 第3篇
【关键词】ERP 企业现代化管理 发展方向
全球经济一体化的趋势已经十分明显，商业竞争空前激烈，而ERP（企业资源计划）就是在这样的背景下应运而生。在未来的商业竞争中，对企业资源管理的要求会不断提高，实际上，企业资源计划本身就是一种企业资源管理系统，从目前企业管理模式的发展趋势上来看，未来的商业竞争在很大程度上取决于一个企业的资源管理系统的建设，以及该系统的信息化应用程度。
1 ERP的基本介绍
的重要作用。ERP的中文含义是企业资源计划，在上世纪90年代，由一家美国公司提出，之后迅速被全世界所接受，现在已经逐渐发展成为一种企业资源管理系统。对于这种系统，是指建立在咨询基础上，以系统化的管理思想，为企业高层及员工提供决策运行手段的管理平台。在现阶段，企业资源计划已经成为许多大型企业管理流程中的重要工具之一，在未来的商业竞争中，也将扮演一个至关重要，甚至是无法取代的角色。
的发展过程。ERP 最早被定义为一种应用软件 。它主要经历了5个发展过程，分别是MIS系统阶段、MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP阶段、电子商务时代的ERP阶段。下面就对这五个阶段进行简要的介绍。
MIS系统阶段，这是软件被提出的初始阶段，拥有的功能也十分有限，主要功能有支持大量数据记录，数据查询，数据修改，数据汇总等工作。
MRP阶段，属于软件的发展阶段，在这一阶段，系统增加了对产品构成的管理功能。原理上是借助于计算机水平的发展，实现对客户订单、库存，产品构成的管理能力，通过充分发挥计算机的运算能力，优化产品的仓储管理，最大限度减少产品的库存量。
MRPⅡ阶段，第二阶段的MRP，很容易联想到工厂的生产管理，这是从产品到工厂的一种升级模式。所以增加的功能有对企业生产中心，生产能力等方面的管理，并且对计算机的使用达到更高水平。此外，这一阶段也将财务系统纳入其中，可以对商品的生产，产量，销售等做出全程监控。
ERP阶段，已经是一种成熟的发展阶段，这一阶段已实现了以计算机为核心的企业管理系统。系统增加了财务预测以及资源调配等功能，在一定程度上成为了为企业高层及员工提供决策运行手段的管理平台。
2 ERP在财务管理中的应用
根据以上介绍，可以看出ERP的发展离不开数据的处理能力，从最初的数据输入，数据汇总等功能，到后来对于财务的预算等功能，都是数据处理能力提升的一种体现。根据一些资料显示，有一个较好的财务预算对于企业的规划有非常重要的作用，下面就简要的介绍一下，ERP在财务管理中的应用。
财务管理的重要性。在企业的各项经营指标中，财务预算是在规划一个企业未来的投资方向以及资金的投入量，好的财务预算可以在一定程度上减少企业在投资中所承受的风险，是决定企业盈利情况的一个重要因素。因此，如何做好财务预算，对于一个企业而言至关重要。
财务会计流程的重新构建。为了适应企业资源管理系统的运行模式，满足系统对于财务预算管理的要求，财务会计的工作流程也需要重新构建。为了使财务预算可以对企业的资金流动状态和资金动向进行管理，新系统需要实现以下几点：一是与计算机技术相结合，实现与其他部门间的数据共享；二是建立集中的数据管理系统；三是优化数据处理系统，引进先进的数据处理软件；四是精简财务预算过程中的审批程序；五是强化对数据管理系统的控制，加强对财务管理系统的管理；六是加强财务管理部门与其他部门间的沟通，可以在一定程度上调节其他部门的配合程度；最后建立一个有效的反馈制度，可以及时的处理反馈信息。
财务预算管理是在企业各个部门合作的基础上，通过数据的运算和处理而实现的，而ERP在这一过程中可以起到一种决策平台的作用，企业决策者可以通过这一平台对企业的财务信息进行全面的了解和管控。此外，因为ERP具备强大的数据处理和监控能力，将企业各个部门有机地整合在一起，可以在必要的情况下，结合相关数据，对企业的财务预算进行高效、精确地调整，各个部门也可以迅速地做出必要的响应。因此，ERP在财务管理中的应用可以有效地为企业规避金融风险。
3 ERP的应用发展趋势
结合现在企业的发展趋势可以看出，现在的企业竞争在很大程度上取决于企业对数据的管理能力，随着现代信息技术的快速发展，企业的管理呈现出一种数字化的模式。因此，对于ERP而言，未来的发展将更加趋向于数字化和信息化，不断加强其对数据的集成和处理能力，提高其在企业各部门之间信息传递和共享的效率，这将使ERP在未来的企业发展中发挥出更大的作用。
4 结语
企业资源计划的核心在于企业数据的管理，如果没有数据处理，数据共享等功能作为基础，那么其他功能的实现就无从谈起。企业若想实现现代化，避免被市场淘汰，就必须重视并应用以ERP为代表的各种信息化管理系统，完成管理模式不断革新。而ERP作为一个不断发展和完善的应用系统，随着计算机和信息技术的进一步发展，它必将成为一个融数字化与信息化为一体，可用度极高的综合应用系统，成为企业现代化管理的必备工具。
参考文献：
公司发展方向xxx 第4篇
进行定期的盘点，时刻了解员工的情况，根据员工的实际情况提供针对性的指导和帮助。
在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为持续、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，务必明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：
1、有效地利用资源；
2、预测问题；
3、将组织的目的传达给外部；
4、评估目标的可行性；
5、评估实现目标的各种方法；
6、建立事情的优先顺序；
7、有效减少应急需要。（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：
步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划务必充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：
1、市场发展目标；
2、管理服务潜力。将企业盈利潜力和管理潜力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。
目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：
a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；
b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；
c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利潜力、管理体系潜力、顾客满意度现状以及企业各项潜力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：
a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向（zuciwang。）。市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。
实施重点：
1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势（成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势）为目标，根据以上研究分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目标：
1、公司中长期期望的企业类型和业务结构；
2、中长期达成的企业规模（管理规模、收入规模、利润规模）；
3、公司中长期发展的目标市场、主次结构；
4、中长期管理潜力目标（顾客满意度、成本控制目标、管理技术等）
实施重点：
1、透过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化，使之真正具有目标导向作用。
2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，务必反复检验目标的确认与实现过程是否满足smart特征
步骤五：确定长期发展目标（愿景性）
实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要思考和调整的一个重要问题，在不一样的管理项目和收费标准上分化出不一样的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时，随着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。
步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划，包括：
1、企业文化、物业服务理念的再造计划；
2、人力资源发展计划；
3、财务管理方针；
4、品质提升的中长期实施目标；
5、多种经营业务发展计划；
6、各业务部门的经营目标计划；
7、相关体系建立与发展计划等。
实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。
步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。
步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划。
实施重点：规划务必落实为每一个公司成员的行动。行动计划务必翔实，行动计划的完成状况务必经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改善。
归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正能够应对环境的变化而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时，目标调高；在环境不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺利实现时，目标适度下调；在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。
员工个人发展规划每年做一次，年初做一次，每半年(或每季度)讨论一次。可以匹配也可以不匹配绩效考核，个人感觉不太匹配，因为个人发展规划主要用于自我发展和自我监控，以自我发展为出发点。但是绩效考核是用来考核和薪酬的。同时两者是有关联的，个人发展规划可以用来督促成员展现良好的绩效考核。
作为主管，帮助成员制定个人发展计划，并指导他们围绕团队工作进行规划。另外，通过策划和沟通，主管发现该成员亮点更多，对团队工作的贡献更大；同时，主管可以根据自己的个人发展规划，为每个成员创造自己需要的岗位和条件，让每个人都可以在一个与自己的兴趣和特长接近和重叠的地方工作。
另外，注意引导会员。当工作有时达不到规划的需要时，就要努力，即工作永远优先于个人规划；而不是靠个人规划来否定当前工作的必要性。
个人发展计划中包含的信息：
a)短期职业目标：近期有望达到什么样的职业态势，如职位、职位描述、行业定位等，要尽可能清晰，越清晰越好，可评价性要强。
b)预期发展方向：你的爱好和兴趣是什么，近期有望在哪些领域发展。
c)哪些方面需要改进：为了实现“短期职业目标”，根据自我期望的发展方向，哪些方面需要进一步改进，如技术、项目管理、沟通潜力、文档撰写等。
d)合理化建议：主要列出针对团队和项目的开发建议。
e)我目前的主要工作：列出我目前工作的主要数据。看完这份文件，我能清楚地理解我现在在做什么，它与他的期望有多吻合，差距有多大。(可以根据需要丢弃这些数据。).
f)注意：既然是策划，不要太冗长，只需要2页，关键的成就目标明确，可以评价。
这个计划是我自己根据自己的经验总结出来的。实施几年了，对团队成员的提升起到了很多的引导和监督作用。
公司发展方向xxx 第5篇
[关键词] 江阴市 科学发展观 江阴标准 现代企业
江阴市的企业以科学发展观为指导，坚持把科技进步和创新作为发展的首要推动力量，把提高自主创新能力作为调整经济结构、转变增长方式、提高竞争能力的中心环节，广大企业集团切实转变发展观念、创新发展模式，提高发展质量，正不断焕发着生机和活力。
加快推动经济社会转入全面协调可持续领先发展轨道，加快建设创新型城市步伐；提升企业的核心竞争力，提升区域间经济合作水平是江阴市的发展目标。今天的江阴已发展成为中国最具活力和潜力的城市之一。
一、xxx业的发展历程
江阴是“苏南模式”的主要发源地之一。改革开放以来，江阴乡镇企业异军突起，带动了全市经济迅猛发展。xxx业大多数是从乡镇企业起步，曾经历了仿造、改造阶段，当时，xxx业的产品经常因装备和技术水平低下难以打开市场或收益很低。在经历了困惑和摸索后，xxx业顺利实现了从“制造”向“创造”的转型过程；xxx业在自主创新能力日益增强、专利申请量不断增加的过程中，渐渐认识到一个经验即是“三类企业卖产品，二类企业卖品牌，一类企业卖标准”。因为大家都明白标准既是质量的依据、品牌的基础，更是称雄市场、抢占行业制高点的保证。继“江阴板块”、“江阴现象”之后，江阴经济再次迸出新亮点“江阴标准”开始唱响国内外各行业。
二、市政府等有关部门在xxx业的发展中采取的有利措施
1．近年来，江阴市委、市政府面对经济全球化和国际贸易技术壁垒等多种现实。一直鼓励企业积极参与制定技术标准，并在县级市中首家出台了《关于实施技术标准战略的意见》，提出通过“创新专利化、专利标准化、标准国家化和国际化”的模式，组织和引导企业加强技术标准的研制，促进自主创新与技术标准的融合。
2.江阴市对企业参与制订国际标准、国家标准和行业标准，分别一次性奖励30万、20万和10万元。明确的政策导向促使一批研发力量较强的企业义无反顾地投入到国家行业标准的制定中。
3.实行“一企一策”聚焦式服务。江阴为企业配备“发展智囊团”。例如江苏省江阴市华士镇的5家企业，放弃了上马带钢项目的想法,改为生产附加值高、竞争小、效益好的延伸产品。这是企业“发展智囊团”华士镇党委在帮助企业做经济运行分析和项目考察论证后所作的决定。 因为江阴市委、市政府提出要促进中小企业加快裂变发展，再扶持、培育一批支撑发展大局的“新生代”。
江阴确定了54家民营优势成长型企业,享受“一企一策”聚焦服务。17家优势企业、37家成长型企业分别由江阴市委、市政府领导和江阴市职能部门联系挂钩服务,重点帮助企业制订近、远期发展规划,解决发展过程中碰到的实际问题。江阴市财政每年安排3000万元以上的民营企业发展专项资金,除用于扶持中小企业服务体系建设外,重点用于奖励企业裂变发展所取得的重大突破。
江阴专门出台政策,对中国科学院院士和中国工程院院士、国家有突出贡献的中青年专家、享受_特殊津贴和部省有突出贡献的中青年专家,市补贴金额最高分别达35万元、30万元、20万元;获得博士学位的人才，市补贴金额最高达10万元。凡列入国家_引智项目的，政府按1：1比例与国家_的资助经费相匹配。此外,江阴还特别为人才的柔性流动提供了政策支持。
近年来,江阴形成了强大的企业群,涌现出“中国企业500强”9家,省级以上高新技术企业108家,为创业投资者提供了雄厚的产业配套优势。
4．无锡市政府举办产学研合作洽谈会打造了科技协作与成果转化的平台。备受瞩目的2006中国・无锡民营企业高新技术暨产学研合作洽谈会打造了科技协作与成果转化的平台，为民营经济腾飞插上科技的翅膀。
大力推进自主创新和科技创业，充分发挥官产学研联合这一渠道，实现企业和科研院校的科技合作，促进更多科研成果的转化，不断提升民营企业的核心竞争力，从而优化经济结构、推动经济增长方式的转变。
公司发展方向xxx 第6篇
战略委员会的职责
公司在董事长下设立公司战略委员会，履行下列主要职责：
（一）负责研究拟订经营战略。
（二）对公司重大经营方针、投融资方案和《公司章程》规定的其他有关重
大事项进行研究并提出建议。
（三）对前述两款事项的实施情况进行监督检查。
战略委员会的组成
公司战略委员会由董事长、总经理、副总经理和主管市场营销、产品研发、生产、供应链、财务和人力资源等工作的高级管理人员组成，主任委员由公司总经理兼任。行政办是战略委员会的办事机构。
战略委员会成员的选任资格，应符合下列条件：
（一）有较强的综合素质和实践经验；
（二）熟悉、掌握公司经营的关键要素；
（三）符合有关法律法规和《公司章程》规定的任职资格和选任程序。
战略委员会在战略制定、实施、调整过程中，可以借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。
战略制定的基本过程
（一）收集和分析各项战略情报。行政办组织营销、研发、生产、供应链、财务、人力资源等专业部门收集和分析相应的战略信息并提交分析报告。
（二）分析企业外部环境。行政办在各项专业情报分析的基础上，厘清公司经营的主要机会和威胁。
（三）测评公司优势和劣势。行政办组织测定和评估公司的各项素质和能力，摸清自身素质状况，明确公司本身的战略优势与劣势。
（四）准备战略规划方案。根据公司发展要求和经营远景，依据公司所面临的机遇和机会，列出所有可能达到的经营目标和战略方案。
（五）评价和比较战略方案。根据股东、管理人员以及其它相关利益方的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。
（六）确定战略规划方案。总经理组织战略委员会展开研讨，在充分评价和比较的基础上，选定一个最满意的战略方案为正式的战略规划方案。
（七）制定年度行动计划。在战略会员会已确立的战略规划的基础上，行政办组织新厂区各分厂制定年度经营计划，按照组织管理程序，签署目标经营责任书。
战略规划方案的内容
本公司的战略规划方案，应包括但不限于下列内容：
（一）公司经营环境分析。应包括宏观环境、国内外内衣市场形势、技术发展趋势、主业市场分析等。
（二）公司竞争能力分析（技术与研发能力、人才优势、设备的先进行、资金实力及自主品牌的发展力度等）。应包括公司经营状况、基本发展条件、主要技术经济状况和核心竞争力分析
（三）总体发展战略。应包括战略优势和劣势分析、战略机会和威胁分析、备选战略分析和战略方针的界定。
（四）战略目标体系。应包括公司愿景规划、三年关键目标、当年关键指标的界定。
（五）关键职能战略行动。应包括业务系统、技术与研发系统、生产精益化系统、供应链系统、财务系统、人才管理与配置系统等方面的策略和关键行动。
战略制定的注意事项
（一）应在充分调查研究、征求意见和分析预测的基础上制定战略目标。
（二）在制定发展目标过程中，应当综合考虑市场机会与需求变化、竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与弱点等情况。
（三）应根据经营目标制定战略规划，战略规划应当体现战略期内技术创新、市场占有、盈利能力、资本实力、行业排名和履行社会责任等应达到的程度，确保公司具有长期竞争优势。
（四）企业战略规划应当经过多种方案的对比分析和择优考虑。
战略规划的批准
公司战略委员会在对经营目标和战略规划进行审议的基础上，提出审议意见，报董事会批准后实施。
公司发展方向xxx 第7篇
目前一年的工作已经结束了，当前最为重要的就是对接下来一年的工作情况要有一定的想法与计划，这样才能够在新年开始的时候有计划的去行事，才能真正的促成自己与公司更好的发展与成长。
一、人员招聘工作
在进行招聘之前要对各部门的现状有清楚的了解，更是要明确各部门对于各方面需求的计划，如此才去真正的进行实施。当然还有对于各位员工各方面的考核，以更加严格的标准来考核每一位员工，这样才能够更好的明确每一位员工的工作，便于对内部员工的提拔与调配。对于人员招聘方面更是要有计划的进行，包括时间的把控，资金的准备等各方面都是提前有一个简单的计划，这样才能更好的去行事。
二、员工的培训工作
在平时加强对员工的考核，更是从更深的角度去明白公司对于各位员工的技能方面的要求，这样才在安排培训工作的时候更有针对性，这样才能够真正的将这份工作完成好。培训工作是一件非常重要的事项，一方面是让新晋员工对整个公司有更为深刻的了解，如此便能够更好的展开工作，另一方面便是让老员工在自己的工作上对个人的缺点不足之处有一定的提升，以此促成员工的成长与改变。不管从哪一方面来考虑都是必须要摆正自己的心态，在自己的工作岗位上去做好个人的工作，才能够真正的从工作中收获到成长。
三、个人的情况
对于下一年的工作，我会努力的改变自己，争取让自己收获到更好的成长，也期待着自己能够在这样的方式下得到更大的成长与改变。经过我这一年对自己的反思，也是知晓自己在工作上确实是没有非常的用心，所以对于下一年的工作我必须要将自己全部的心思都放在工作上，同时以个人的能力来促成自己更好的发展。对于下一年我也是会努力的提升个人的能力，争取让自己能够有更大的成长，在自己的岗位上更好的完成自己的工作。当然在自己的工作过程中也是及时的对自己进行反思，争取让自己能够有更好的成长，以如此的方式来促成自己的进步。
在下一年中我也是会改变自己的不足，以更加正确的心态来面对每天的工作，同时增强个人的能力，这样便是能够促成自己更好的发展，在工作中闯出一片更棒的天地。我相信未来的时光都是掌握在自己的手中，所以以后的每一天也是会有更好的成长，更棒的收获。
公司发展方向xxx 第8篇
关键词：市场营销 国有企业 意义
市场营销包括教育机构、个人、当地居民、医疗机构、行政管理机构等在内的各种组织，基于与顾客、委托人、业务伙伴、个人、当地居民、雇员以及有关各方达成的相互理解，通过对社会、文化、自然环境等领域的仔细观察，而对组织内外的调研、产品、价格、促销、分销、顾客关系、环境适应等进行整合、集成和协调的各种活动。随着我国从计划经济逐步转变为市场经济，我国的国有企业的产品也从政府统购统销转变为企业走向市场，自谋销路，这促使国有企业不得不去研究市场营销。
一、市场营销对国有企业的重要意义
随着各个国家和地区的政治、经济、文化的发展，市场营销作为现代企业的一项重要决策和经济活动，内容也不断丰富和完善，观念也深入快速的发展。而我国国有企业的营销工作还相当薄弱，营销观念落后，仍用老习惯进行产品的生产和销售，产品开发能力差，品牌意识薄弱，销售渠道不畅通，营销不规范，不能很好的适应和开拓市场，导致企业产销不能有效衔接，库存积压严重，经济效益急剧下滑等等。因此，改善营销观念，建立科学、合理的市场营销策略对国有企业是亟待且重要的任务，对国有企业的生存和发展有着十分重要的意义。
二、国有企业存在的几种营销管理模式
1、生产导向型模式。这种模式只考虑本企业的资源，注重企业内部的生产能力而不关注市场需求，没有考虑企业最后有效地提供出来的商品或者服务是否符合市场的需求。如果企业的产品正好是市场所需要的，或者竞争不激烈，供不应求，那么生产导向型的企业也你那个生存甚至经营的很好。但是，如果管理者不先了解顾客需求就只仅仅根据自身资源从事生产，在大多数情况下，产品是不能满足市场需求的，不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2、销售导向型模式。这种营销模式认为企业只要采取积极的销售措施，人们就会购买更多的商品或者服务，而且只要多销售，就会有高额利润。它不仅注重对最终消费者的销售，而且还鼓励中间商尽力推销自己企业的产品。这种模式的不足之处和生产导向型模式比较相似，都是对市场需求缺乏深入了解。
3、市场导向型模式。这种营销模式认为，一个企业是否有存在的价值，就在于它能否在满足客户需求的同时又达到企业的经营目标。按照这种观念，销售活动靠的不是销售人员的工作积极性，而是客户的购买决策，因此企业要想成功，不在于企业自己决定生产什么产品，而是在于客户想要什么样的产品。这种营销管理模式比较关注客户的需求，由此来区别本企业的产品与竞争对手的产品，并且合法的，积极的、负责任的满足客户的需求，努力使得本企业的产品或者服务优于竞争对手来赢得客户，此外还与客户建立并保持双赢的关系来实现企业的长期目标。现如今，大部分成功的国有企业都在转向市场导向型模式。
4、社会导向型模式。这种营销模式认为，企业的存在并不仅仅是为了满足客户的需求以及大的企业本身的目标，它还需要维护并提升个人和整个社会的长期利益，比如向市场提供的产品及其包装是无毒的、耐用的、可回收的、可再利用的、环保的等等。这种模式一般只存在于一些有良知的，而不仅仅是以牟利为目的的企业。
三、国有企业在市场营销过程中需要重视的几个方面
1、重视及分析市场营销环境。市场营销环境是指影响企业与其目标市场进行有效交易能力的所有力量的总和，分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境两部分。企业营销活动的核心就是顾客和需求，而顾客不是孤立存在的，而是生产在一定的环境之中，环境既影响顾客的需求和行为，也影响企业与顾客之间的关系，环境力量的变化既可以给企业营销带来市场机会，也可以形成某种环境威胁。所以，是否能全面、及时、准确的监测、把握各种环境力量的变化，对于企业审时度势，趋利避害的开展市场营销活动具有重要意义。
2、重视顾客价值研究。顾客价值不仅是联系企业和市场的媒介，也是研究顾客行为、市场购买行为的基础。顾客已经成为企业最重要的资源，企业的首要任务就是“创造顾客”，为了建立自身的顾客资源，企业就要把为顾客创造价值作为企业存在的根本宗旨，这样才能最终“创造顾客”。因为在一定的搜寻成本和有限的知识、灵活性和收入等因素的限定下，顾客是价值最大化的追求者，他们会知道哪种产品和服务符合他们的期望价值，并最终决定其购买决策和购买行为。
3、重视市场营销调研和预测。为了有效的履行营销职责，成功的开展营销活动，企业需要大量的信息用于营销决策。然而，企业却常常遇到大量无效的，过时的，凌乱无序的信息。为了避免这种情况，企业必须经由市场营销调研，获取有用信息。市场预测则是根据调研的信息进行分析加工，来更多的反应未来趋势和走向，得出通过调研难以直接得出的结论，对企业的营销决策支持的作用更大。
4、重视总体战略规划。企业在分析自己所处的外部环境和内部条件的基础上，应对动态环境的挑战，做出具有全局性、长期性的企业经营与发展的构思和规划，规定企业从事的经营范围，成长方向和竞争对策，合理的调整企业结构和分配企业资源，使企业的资源和能力与市场机遇在长期发展和生存过程中相匹配，同时还要制定战术层面的规划和具体操作层面的行动计划保证战略的实施。
5、重视营销人员素质的提高。现如今，营销人员素质差是我国国有企业市场营销最薄弱的方面。由于缺乏专业的营销队伍，导致企业自身的销售系统以及客户系统失控，加大了财务风险。因此，加强人力资源建设，招聘具有较高专业素质，具有专业知识，忠于职守，具有强烈的主动性和进取精神的营销人员至关重要。
参考文献：
[1]xxx.浅谈国有企业市场营销中的问题与对策[J].沿海企业与科技，2005
公司发展方向xxx 第9篇
一：20__年度展望
公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
(1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。
(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
(3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。
第二部分
20__年度工作方针及目标全年实现产值：0(暂定)万元，比去年同期增长成全年计划指标;上缴税收：计划指标;实现利润：划指标。万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长
年度目标计划(暂定)年度目标计划(暂定)
◆主目标：
1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务;
2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性;
公司发展方向xxx 第10篇
关键词：企业工商管理；发展方向；管理模式；策略
伴随社会经济愈加发达，我国经济市场生机盎然。企业数量也越来越多，规模也愈加增大，企业管理的重要性在此时凸显出来。在市场竞争如此激烈的情况下，企业若想取得久远发展，就必须对自身管理工作严格要求，以此优化内部结构，推动企业完成各项经营管理活动。然而，我国多数小型企业并不具备现代化管理水平，许多大型企业也尚未开拓更大的海外市场。在此背景下，对企业工商管理工作进行研究分析，并创新企业管理模式，对于企业长久发展有重要现实意义。
一、我国企业工商管理的现状及存在的问题
（一）企业工商管理水平十分低下
企业和企业之间在市场经济的条件下会不断竞争，它们的竞争力会对企业的发展产生严重影响，在企业竞争力中，企业的管理水平是十分重要的一部分。改革开放以后，我国采用市场经济的同时，市场的活力也被有效地激发出来，这就让企业获得了更多的机会。不过市场经济在我国现阶段仍然还处于发展的初级阶段，在整个市场中企业深入的程度还远远不够，工商管理模式的应用还仅仅只是停留在表面，自身实际的发展情况和我国的国情存在严重脱节的情况，因此就导致了工商管理水平并不高，并没有办法发挥出其具有的实际价值。此外现阶段还有很多管理人员在企业实际经营的时候，严重缺乏协调的意识，用户的各种需求并不能被充分挖掘，企业内部中的各个部门之间没有互动和沟通的途径，另外造成企业工商管理水平十分低下的原因也和企业的管理观念落后有直接关系。很多企业现阶段都引进了国外十分先进的工商管理制度，但是在实际进行操作的时候其核心理念却出现严重偏离，管理所具有的重要作用被严重忽视，导致整个工商管理机制并没有实际作用。如果想要有效地提高企业的工商管理水平，那么首先要做的就是将工商管理的相关机制去不断完善，在实践的同时将管理机制建立出来，对市场发展的动态去积极关注，把生产和市场之间的管理协调好，以此对企业工商管理水平进行提高并将企业竞争力有效增强。
（二）管理目标混乱
现阶段，多数企业已经认识到工商管理工作的重要性，开始逐步完善工商管理工作系统。但是多数企业在开展工作时期未设立明确目标，使得管理工作无法取得实际效果。究其原因，多数企业只在乎眼前生产经营带来的短暂经济效应，却忽视整个企业管理工作的建设，并未对企业未来进行展望。在当今激烈的竞争环境中，企业若想取得长久发展，此种做法只会让企业愈加走向崩塌。
（三）企业对自身的定位不准确
目前，在对我国企业类型的相关调查中发现，国内加工生产型企业数量较多，并且，许多企业经营都是靠接取外贸加工订单来获取利润，但企业没有自己的产品，这不利于企业的发展，也体现出生产型企业向经营型企业的转型难度。可以说，加工生产型企业往往是产业链中的最底端，企业的市场竞争力不足，也加大了企业经营的潜在风险，不利于企业的稳定发展。随着国内市场环境的变化，时代的发展，单纯地加工生产型企业不适合在市场环境中生存，如果不能尽快地进行转型，形成自己的品牌产品，就很容易随着经济发展被淘汰。
二、企业工商管理的未来发展方向以及管理模式的优化策略
（一）提高管理人员的综合素质
企业工商管理需要有人来完成，管理人员作为企业工商管理的重要参与者，如果不能保证管理人员的良好综合素质，就会影响企业工商管理的开展效果。因此，如果企业想要提升工商管理水平，就需要先从培养工商管理人才着手，企业应该根据各部门的管理需求，做好管理人员的更换，引入管理专业人才，这样才能提升工商管理的综合化管理能力。可以说，一个企业的发展，与企业自身的人才储备有很大关系，企业的发展不能脱离人才这个重要的基础，只有加强对管理人才的培训，提升人才储备，才能发挥工商管理的作用。企业在经营过程中，应该定期组织管理人员接受培训，转变管理人员管理理念，确保管理人员对工商管理的正确认识。另外，企业还要加强与高校之间的合作，为xxx管理专业的大学生提供实习岗位，这样不仅可以更好地引入专业管理人才，也能让高校生提前积累实践经验。
（二）优化管理制度，注重培训考核
开展企业工商管理培训工作的相关人员应以不同工作岗位的工作人员的实际情况为依据，有针对性地开展培训工作，从而提升企业工作人员的素质水平。同时，企业应建立一个考核机制，企业要注重工商管理培训考核，在对岗位工作人员进行工商培训的同时，对其进行系统化考核，最大化提高考核结果准确率。
（三）构建科学管理模式
企业形成完整系统的最终目的是获取更多经济效益。在此背景下，现代企业工商管理模式应该按照市场需求建于其上，并根据市场形态及时进行转换。借助我国加入世贸组织，与国外展开大量合作之力，借鉴西方工商管理模式，构建一套科学性的工商管理模式。此外，伴随我国市场经济制度愈加完善，我国相应法律法规也逐渐趋于完善。因此，企业工商管理工作应当建立在法律基础上，在不违背法律的情况下进行合理化、良性化竞争，保障企业发展与经济社会发展方向一致。
三、结语
综上所述，在企业经营过程中，必须做好企业工商管理工作，通过企业工商管理优化企业内部结构，为经营活动提供有力的支持，这样才能更好地实现企业的可持续发展，让企业更好地适应市场环境。
参考文献
[1]xxx .经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析 [J].经营管理者，2019(11):52.
公司发展方向xxx 第11篇
［关键词］市场营销；渠道模式；企业
1 前 言
在现代社会市场经济制度下,企业大多采用渠道营销作为主要营销模式。渠道的选择直接影响其营销策略。但是随着市场环境的日益变化,传统的渠道模式已经不能适应新形势的需要,企业需要根据自身的发展状况,以及行业市场的激烈竞争来不断调整渠道模式,以使企业的销售量持续增长,促进企业快速发展。营销渠道是连接生产者与最终用户之间的纽带,作为市场营销的基本要素之一,对于企业发展战略建设起着至关重要的作用。
2 企业营销渠道的发展趋势
传统模式下的企业营销渠道是：厂商―总经销商―二级批发商―三级批发商―零售商―消费者。这一市场渠道存在严重缺陷,其厂商和最终用户之间包含的中间销售机构的层次较多,这将直接影响消费者的权益,为了改变其模式,使厂家与消费者更直接、更便捷地交流沟通,采用“零级渠道”、“一级渠道”模式,从而使厂商的业务及市场开拓面较宽,深入了解用户需求,更好把握整体渠道市场格局和动态。目前,企业营销渠道模式呈现出以下几种发展趋势。
（1）直接营销渠道的重要性日益加强。随着现代型企业的不断涌现,很多企业的产品都有自己的优势,包括专业性、技术含量等各方面,由于产品技术越来越复杂,中间商就很难为消费者提供较好的售后服务,例如：产品安装、操作指导等,只能厂商与客户直接交涉沟通,这就要求使用直接营销渠道；另外,在激烈的市场竞争下,企业希望能够收集到更多的市场信息,把握产品策略,从而有利于产品的营销及推广。而中间商经营产品种类繁多,很难针对某个企业的产品进行推荐宣传,客户对产品的评价信息也不能及时反馈,所以有些企业为了弥补这一缺陷,就承担起了产品分销的工作。
（2）加强营销渠道的整合。传统营销渠道系统中,渠道成员之间都是以各自的利益为出发点,独立完成各自的职能。其存在的关系只是纯粹的买卖关系,而很少重视相互间的交流合作。随着市场环境的变化,要想适应其发展,使渠道能够高效运作,提高各自的经济效益,就必须加强成员之间的协调统一,促进垂直营销渠道模式的发展。在这种新型整合的营销渠道下,厂商、批发商和零售商就要联合成一体,由以前的“你、我”关系转变为“我们”的关系,从以前的交易型活动方式转变成伙伴型活动方式。这样大家都以渠道系统的利益最大化为目标,联合在一起营销,将会提高其经济效益,提升行业地位,也是今后渠道发展的重要方向。
（3）加强直接零售的短渠道营销模式。目前,厂商为了其产品能够更好地打入并深入拓宽市场,积极创造营销条件,也希望能够掌握更丰富的市场信息,以便厂商及时了解顾客的需求,这就需要厂商与消费者直接沟通。但是,对于一些大型的、产品多样化的厂商来说,其客户群体很多,如果直接与消费者进行营销不切实际,因此,企业就采取减少渠道营销环节,缩短渠道,绕过批发商直接供应零售商,既可以让零售商获得更多的经济效益,同时自己也能获得直销的好处。随着中间批发商与零售商的分工界限的淡化,缩短渠道成为可能,但是对于批发商来说,地位逐渐下降,其经营方式与零售商趋近相似。
（4）零售终端实力增强,大型零售企业积极争夺市场主导地位。随着人民生活水平的日益提高,购买力的增强促使零售企业规模日益扩大,其竞争实力也逐渐提高。零售商绕过批发商,享受厂商的优惠价格销售产品,同时也将与厂商进行价格战,来尽可能获得更大的利润价值,还能够利用其企业实力及声望拓宽市场,与厂商争夺市场支配地位。
3 现代企业营销渠道模式的选择与构建
随着企业营销渠道的发展变化,从形式上向“短化”和“宽化”发展,使渠道成员的关系趋于整合,其功能趋于丰富,管理水平有了一个新的提高。因此,我国企业为了适应营销渠道的发展趋势遵循以下原则,从而更好地把握其发展方向。
公司发展方向xxx 第12篇
计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！
第1章 总则
目的与范围
为促进__X公司(以下简称本公司或公司)提高经营战略的科学性和执行力，防范经营战略制定与实施中的风险，优化公司经营结构，强化公司核心竞争力和可持续发展能力，逐步提高各级管理干部的综合素质，提升企业的管理水平，增强企业抗风险能力，使__X企业进入规范化、精益化管理轨道，最终稳步进入实现资本运营为目标，为此，根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，本人就__X目前的现状提出以下发张思路，仅供参考。
本规范思路规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的控制要点，包括原则、方法、步骤、责任等。
本规范所称经营战略，是指本公司围绕经营主业，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划。
战略管理原则
本公司的战略规划与战略管理，应遵循下列原则：
(一)强化核心竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过程中，应密切关注公司当前和未来的核心竞争力，配置或调整配置相关资源，确保核心竞争力的培育和提升。
(二)长中短期相结合。基于竞争环境的快速变化，本公司的战略周期分为中期和短期战略。中期战略区间为三年，短期战略区间为一年，与公司财政年度(每年1月1日至12月31日)相同。
(三)均衡的战略目标。在设计和制定战略目标的过程中，应充分地、均衡地考虑客户、投资者、员工、供应商、合作伙伴和社会等利益相关方的利益，并以清晰的、可测量的指标来衡量战略目标。
战略管理风险
在经营战略的制定与实施过程中，公司应关注下列(但不限于下列)主要风险：
(一)缺乏明确的经营战略，可能导致公司盲目发展，丧失发展动力和后劲。
(二)经营战略脱离公司客观实际，可能导致公司过度扩张或发展滞后。
(三)经营战略因主观原因频繁变动，可能损害公司发展的连续性，或者导致经营资源浪费。
(四)缺乏预算或预算编制不完整，可能导致企业盲目经营。
(五)预算执行不力，可能导致企业无法实现生产经营目标。
(六)内部报告信息不准确，可能导致决策失误。
(七)内部报告信息传递不及时、不通畅，可能导致风险失控。
第2章 战略制定
战略委员会的职责
公司在董事长下设立公司战略委员会，履行下列主要职责：
(一)负责研究拟订经营战略。
(二)对公司重大经营方针、投融资方案和《公司章程》规定的其他有关重
大事项进行研究并提出建议。
(三)对前述两款事项的实施情况进行监督检查。
战略委员会的组成
公司战略委员会由董事长、总经理、副总经理和主管市场营销、产品研发、生产、供应链、财务和人力资源等工作的高级管理人员组成，主任委员由公司总经理兼任。行政办是战略委员会的办事机构。
战略委员会成员的选任资格，应符合下列条件：
(一)有较强的综合素质和实践经验;
(二)熟悉、掌握公司经营的关键要素;
(三)符合有关法律法规和《公司章程》规定的任职资格和选任程序。
战略委员会在战略制定、实施、调整过程中，可以借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见。
战略制定的基本过程
(一)收集和分析各项战略情报。行政办组织营销、研发、生产、供应链、财务、人力资源等专业部门收集和分析相应的战略信息并提交分析报告。
(二)分析企业外部环境。行政办在各项专业情报分析的基础上，厘清公司经营的主要机会和威胁。
(三)测评公司优势和劣势。行政办组织测定和评估公司的各项素质和能力，摸清自身素质状况，明确公司本身的战略优势与劣势。
(四)准备战略规划方案。根据公司发展要求和经营远景，依据公司所面临的机遇和机会，列出所有可能达到的经营目标和战略方案。
(五)评价和比较战略方案。根据股东、管理人员以及其它相关利益方的价值观和期望目标，确定战略方案的评价标准，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较。
(六)确定战略规划方案。总经理组织战略委员会展开研讨，在充分评价和比较的基础上，选定一个最满意的战略方案为正式的战略规划方案。
(七)制定年度行动计划。在战略会员会已确立的战略规划的基础上，行政办组织新厂区各分厂制定年度经营计划，按照组织管理程序，签署目标经营责任书。
战略规划方案的内容
本公司的战略规划方案，应包括但不限于下列内容：
(一)公司经营环境分析。应包括宏观环境、国内外内衣市场形势、技术发展趋势、主业市场分析等。
(二)公司竞争能力分析(技术与研发能力、人才优势、设备的先进行、资金实力及自主品牌的发展力度等)。应包括公司经营状况、基本发展条件、主要技术经济状况和核心竞争力分析
(三)总体发展战略。应包括战略优势和劣势分析、战略机会和威胁分析、备选战略分析和战略方针的界定。
(四)战略目标体系。应包括公司愿景规划、三年关键目标、当年关键指标的界定。
(五)关键职能战略行动。应包括业务系统、技术与研发系统、生产精益化系统、供应链系统、财务系统、人才管理与配置系统等方面的策略和关键行动。
战略制定的注意事项
(一)应在充分调查研究、征求意见和分析预测的基础上制定战略目标。
(二)在制定发展目标过程中，应当综合考虑市场机会与需求变化、竞争对手状况、可利用的资源水平和自身优势与弱点等情况。
(三)应根据经营目标制定战略规划，战略规划应当体现战略期内技术创新、市场占有、盈利能力、资本实力、行业排名和履行社会责任等应达到的程度，确保公司具有长期竞争优势。
(四)企业战略规划应当经过多种方案的对比分析和择优考虑。
战略规划的批准
公司战略委员会在对经营目标和战略规划进行审议的基础上，提出审议意见，报董事会批准后实施。
第3章 战略实施
战略实施环境
(一)公司董事和高级管理人员应当树立战略意识和战略思维，采取教育培训等有效措施将发展目标和战略规划传递到公司内部各个管理层级和全体员工。
(二)公司应积极培育有利于经营战略实施的公司文化，建立支持经营战略实施的组织架构、人力资源管理制度和信息系统。
战略分解行动
公司经营管理团队应根据战略目标和战略规划，结合战略期间时间进度安排，制定阶段性经营目标、年度经营计划，建立全面预算管理体系，确保经营战略分解、落实到产销水平、资产规模、利润增长幅度、投资回报要求、技术创新、品牌建设、人才建设、体系建设、企业文化、社会责任等各个方面。
年度行动计划
年度经营计划是本公司适宜的战略分解举措，应按照下列基本过程实施：
(一)销售预测：每年10月20日前，营销部门应根据第四季度合同和订单情况，预测当年和次年全年的产品销售量、销售收入，提出《市场销售预测和目标计划》草案。
(二)财务预测：财务中心根据营销部门的预测，测算当年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出当年《年度关键财务指标预测报告》。
(三)营销计划：营销部门确定次年全年的销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出《市场营销年度行动计划和绩效管理办法》草案(不含绩效管理部分)。
(四)研发计划：研发部门根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求。
企业发展规划也称企业发展计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的观点，充分考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展规划。
企业发展规划与年度规划不同，发展规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：
一是长期性：一般要三至五年;
二是发展性：对企业采取的政策策略作详细的说明;
三是经济性：一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析;
四是应变性：企业发展规划是在长期性预测的基础上编制的，除了有一套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。
发展规划基本上可以分为三种类型：
一是全面规划：全面规划即在发展期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是：
(1)企业目标明确，达到目标的信心大;
(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计;
(3)保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料;
(4)对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。
二是渐进式计划：这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。
三是选择性计划：这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来，而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划xxx以下三个方面：
(1)发展计划所确定的主要行动步骤;
(2)关键的短期行动，例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等;
(3)保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。
关于发展规划的编制，至少应包括五个基本方面：
(1)企业的目标及目的;
(2)企业要使用的发展策略;
(3)恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成;
(4)企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面;
(5)财务总结。
制定发展规划的一般步骤是：
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
第五步：评价和选择进入市场的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
第六步：制定企业发展规划。其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
在日趋扩大、成熟与竞争充分的物业管理市场中，既有高端的品牌物业公司，也有勉力维持在行业边缘的弱势企业，当然，更多的物业企业正处于快速发展阶段，内部管理日趋规范，拓展经营初尝胜果。在新的市场和行业发展形势下，各类物业企业为保持、提升自身在本地区同行业中的市场地位，迎接物业管理市场化时代的到来，必须明确制订本公司的中长期发展目标规划，以指明公司在今后较长一段时期内的经营目标和发展方向。
简言之，规划即是决定如何达成所订目标的过程。根据规划执行，我们即可主动地利用计划，使资源能在控制之中，而不只是被动的反应。有效的规划具备下列正面的结果：
1、有效地利用资源；
2、预测问题；
3、将组织的目的传达给外部；
4、评估目标的可行性；
5、评估实现目标的各种方法；
6、建立事情的优先顺序；
7、有效减少应急需要。（注：中期指三年至五年，长期指五年以上）。
物业公司中长期发展规划实施纲要：
步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。
成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。
实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。
步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。
实施重点：核心目标主要围绕两个方向：
1、市场发展目标；
2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。
步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。
1、企业诊断与分析主要包括以下方面：
a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；
b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；
c、企业经营现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。
2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面：
a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；
b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。
实施重点：
1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。
2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。
步骤四：分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。
分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势（成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势）为目标，根据以上研究分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目标：
1、公司中长期期望的企业类型和业务结构；
2、中长期达成的企业规模（管理规模、收入规模、利润规模）；
3、公司中长期发展的目标市场、主次结构；
4、中长期管理能力目标（顾客满意度、成本控制目标、管理技术等）
实施重点：
1、通过前三项步骤，在明晰本企业现有资源和市场竞争情形后，对本企业已拥有或准备获取的七项竞争优势进行定性和量化，使之真正具有目标导向作用。
2、在对竞争优势进行工作目标量化的过程中，必须反复检验目标的确认与实现过程是否满足smart特征。
步骤五：确定长期发展目标（愿景性）
实施重点：管理模式是物业企业在设定中长期发展目标时需要考虑和调整的一个重要问题，在不同的管理项目和收费标准上分化出不同的管理档次，真正反映出管理服务与管理费用之间由市场因素及价值杠杆来调节的对应关系。同时，随着企业业务结构的不断变化，对管理架构应有相适应的科学性研究及动态性、合理化的调整，以支持公司的发展。
步骤六：根据企业中长期总体目标，研究实现战略目标所需要采取的战术形式、拓展策略、所需要的支持因素、资源条件、从而拟定主干性的分项发展规划，包括：
1、企业文化、物业服务理念的再造计划；
2、人力资源发展计划；
3、财务管理方针；
4、品质提升的中长期实施目标；
5、多种经营业务发展计划；
6、各业务部门的经营目标计划；
7、相关体系建立与发展计划等。
实施重点：物业公司各项从属性的发展计划都需要围绕本企业的核心目标来制定，保证企业总体目标的同一性。
步骤七：中长期目标分解，确定每年度要实现的年度目标。
步骤八：物业公司中长期发展规划课题完成后需进一步组织制定第一个目标年度的工作计划。
实施重点：规划必须落实为每一个公司成员的行动。行动计划必须翔实，行动计划的完成情况必须经过验证，从制度方面确保物业企业的整体绩效得以持续改进。
归根结底，物业企业的中长期发展规划的制订是建立在对公司未来的预估的基础上的，企业经营管理目标的修正可以应对环境的变化而做出合理的弹性修正。在环境有利于公司发展时，目标调高；在环境不利于公司发展，虽经员工最大努力也不能顺利实现时，目标适度下调；在环境正相预计的那样，目标值就理应实现。
公司发展方向xxx 第13篇
当下，长三角地区的日化企业一直处于不段高速发展的现状，也见证了化妆品行业历史，不管是过去的专业美容院还是日化线市场，于时至今，长三角地区的日化企业在市场上又一次的上演，在此相对之下，佰草集、自然堂作为长三角地区的中国本土企业代表者之一，给长三角留下了推动市场的印证，给后起之秀的日化企业披上了美丽婚纱。
在市场的发展趋势下，长三角地区的日化企业将往向进一步天空的领域扩大发展，随着市场的变化发展，长三角的日化企业都面向更大的市场容量去趋向，日化企业如何面对这样的发展契机，应该抓好市场时机，赢向挑战，企业才能赢得这样的发展动力。
长三角洲地区崛起带来的机遇和挑战
在过去的几年间，_总理_主持召开_常务会议，审议并原则通过《进一步推进长江三角洲地区改革开放和经济社会发展的指导意见》，重点把长三角洲地区作为经济发展地区，带给了长三角洲地区日化企业新的一次发展机遇和挑战，推动了长三角洲地区众多日化企业的发展。长三角洲地区城市群为上海、南京、杭州、宁波、苏州、无锡、常州、镇江、南通、扬州、泰州、湖州、嘉兴、绍兴、舟山，共计15个城市，这些地区都是长三角主要发展的城市之一。
笔者认为，要谋求发展，就要好好抓住这个发展机遇。长三角洲地区以上海为龙头中心正成为外商联系海外市场和进军内地市场非常有利的地区，其中上海已经成为中国日化产品的重要研发中国和市场集散中心，在国际产品链中处于重要的地位。上海作为世界金融、贸易、文化和流行时尚的中心城市之一，其在中国和世界的重要地位将随着世界经济一体化的进程而日显突出。长三角经济带人均收入整体较高，整体消费水平和消费意识也处于全国前列，带给美容化妆品市场孕育了良好的消费市场，不仅消费者有消费能力，消费者的消费意识都有所提高。
以上海为龙头地位的长三角洲地区，经济发展状况明显有所增长。对于长三角的日化企业来说，非常注重品牌的打造，如上海家化佰草集、上海伽蓝集团自然堂、浙江欧诗漫等企业都是长三角日化企业的代表者之一，同时给了后起之秀一个很好的印象。
每年化妆品展览会在上海为中心举行，上海美博会是长三角地区每年集焦的中心位置，长三角日化企业的发展，都是与上海美博会息息相关，上海美博会影响带动了长三角的日化企业发展，给了化妆品行业留下了深刻的印象，给了后起之秀的日化企业洒下了发展的幼苗。
长三角洲地区日化企业的未来发展方向
伴随着中国化妆品行业的空前发展，化妆品市场经济增长点有多提高。对此，长三角洲地区的日化企业经济增长点大幅度提升，表明了长三角地区的日化企业还是有势头的，在未来的发展中，长三角地区的日化企业将会有更好的发展。
放眼过去的十年间，中国的传统零售日化店发展到百货，经过多年的渠道变革，市场的洗牌已经达到了行业的空前高度。相比之下，发展到至今，已经经过了多年的洗牌，日化市场不断的变革，长三角的日化企业将越来越多。
数据显示，上海化妆品销售每年以两位数的速度增长，而且近年以来，一线品牌销售额占市场份额已达40%左右，而且有着明显上升的趋势。在笔者看来，长三角越来越多的日化企业出现的同时，众多日化企业都会面临了很大市场竞争和挑战，谁有实力占领市场份额，谁就是战场上的英雄，那些刚出身没什么实力的日化企业都难以快速抢占市场，寸步难行。对于长三角的日化企业来说，应该遵循市场发展规律谋求发展，根据市场实际情况出发，这样才能更好的发展。
在目前的中国化妆品行业现状，长三角的日化企业应该做好内功修炼，笔者认为，日化企业应该抓好三大方面来进行分析。
（一）、抓好市场的发展机遇。如何抓好市场机遇，应当多了解市场的实际现状，从对日化行业的分析和未来发展方向做出科学合理的方针政策，要从市场实际出发。
（二）、企业要做好内功修炼。应当从内部工作要做好，对自身的特色和卖点有一套成熟的方案，要能熟悉内功的针对性，内功做好有利于企业的发展。
（三）、准确的市场定位体系。企业要能更好的发展，走得更远，要从市场实际现状来分析，从行业情况做出合理的判断，根据企业的自身定位好符合市场实际现状。
哲语诉：“要遵循市场的发展规律，一切从实际出发。”
于此之下，长三角的日化企业要更好的抓住机遇，应该从多方面做好发展奠基，首先从内功实力做，从组织模式、信誉、品牌、文化、服务、技术与管理、创新能力等要素，外功实力要从厂房、资本、人员、产量、利润、设备做好。在把内外相结合，然后更好抓住时机，企业将会有更好的发展。
对于长三角的日化企业来说，他们拥有一个很好的地利条件，如何抓好这个时机，把更好的现有资源发挥到极致，应该要对目前市场的现状来分析，在笔者看来，长三角的日化企业一直中国本土日化企业中最表现最为突出的。
在当今日化市场现状来看，长三角的日化企业以打造品牌为主，而于珠三角的日化企业相比，都有不同的特点，而珠三角的众多日化企业都向长三角的日化企业学习了，在市场发展的过程中，长三角一直都发展较为出色的日化企业较多，不管是外资企业还是本土企业，打造品牌的企业良多，成为了中国众多日化企业的学习对象，例如长三角的外资日化企业，如法国欧莱雅、英国联合利华、日本资生堂等，而本土日化企业有上海家化佰草集、上海伽蓝自然堂等，都是在日化行业中最突出的企业。
对于长三角的日化企业未来发展状况来看，后起之秀的企业会越来越多，他们将成为下一批优秀的企业，在笔者认为，长三角的日化企业要更好的把握市场机遇，更好的分析目前的日化市场发展现状，制定符合市场发展的方针和政策，一切从实际出发，遵循市场发展规律，这样企业才能有更好的突破。
公司发展方向xxx 第14篇
关键词:家族企业;现代家族企业制度;可持续发展
一、家族企业的概况
在当今世界上家族企业是最普遍、最主要的企业组织形式之一,在《财富500强》中有1/3以上的企业属于家族企业。就全球来说,家族企业所占的比重已超过50%。改革开放二十多年来,中国私营企业得到迅速发展,其中90%以上是家族企业,家族企业已成为中国社会主义现代化建设的重要组成部分。但是家族企业在发展过程中存在着诸多问题,脆弱、动荡、夭折、早衰现象时有发生,目前正处于危机四伏的成长阶段。
从经济学角度分析,家族式的管理模式,在创业阶段有其特定的优势;但在企业做大、做强、规范化的过程中,企业需要复杂的经营管理和组织结构,家族式的管理模式表现出明显的局限性。具体表现为:第一,由于企业采取家长式管理模式,凡事一个人说了算,缺乏内外有效的监控、反馈和制约,会使得决策的正确性和准确性降低。第二,企业发展到一定规模之后,独裁和集权化倾向会更加严重。第三,家族式管理模式使得企业短期投机行为严重。第四,导致企业内部的交易成本上升,降低企业竞争力,增加企业失败的可能性。
中国家族企业要想突破自身的各种限制,适应环境,稳定发展,就迫切需要从自身特征出发,进行制度变革和创新。实践证明:表面性改革或单纯引进现代企业制度不能成为中国家族企业的制度变革方向,而建立现代家族企业制度,走持续发展的道路才是当前企业变革的最佳选择。
二、家族企业的发展方向――走可持续发展的道路
家族企业的可持续发展是指家族企业既追求生产力水平的持续提高,又注重节约资源和改善生态环境。中国家族企业走可持续发展的道路应从以下几个方面着手:
(一)建立现代家族企业制度
建立现代家族企业制度是家族企业可持续发展的必由之路。现代家族企业制度,即现代的家族观念与现代企业制度的结合。所谓现代的家族观,即以企业为一个大家庭,克服传统以血缘为纽带的狭隘的家族主义观。所谓现代企业制度,它强调对企业管理的制度化、市场化和社会化,也就是科学化和现代化的管理。某些学者否定家族制经营,主张家族制企业要所有权与经营权分离,建立现代企业制度的观点在理论上是站不住脚的,应把二者有机的结合在一起,建立现代家族企业制度。
1.在企业的生产和经营上要逐步从重“血缘”关系向重“契约”关系转变,因为凭血缘关系所建立起来的人际管理只能支持小规模的企业发展,而随着企业竞争环境的变化和企业规模的扩张,企业的生产经营只能依靠契约关系来支撑。
2.企业的组织结构应进行重组。家族企业在自身扩张的同时,敏锐地把握企业生产经营环境的变化,使企业组织结构由直线式组织向扁平式组织结构转化,单一决策中心向多个决策中心转化,果断地将决策中心下移,使企业的组织和人员都能直接面对企业的生产与经营,面对市场,这样就可保持企业核心竞争力的有效增进。
3.目前,家族企业无论在国内市场还是在国际市场上都存在着信用状况不佳的缺陷,这种信用状况不佳的主要表现就是产品的质量及其售后服务不能给人们带来最大的满意度。这种状况迫切需要改善。
(二)实施产权多元化改革
实行产权多元化,使家族企业逐步社会化,是企业可持续发展的长期目标和任务。
1.完善产权界定。产权界定越明确,交易中的扯皮摩擦就越少,交易成本也就越低,在交易费用为正的情况下,权力的初始分配会对经济绩效产生很大的影响。在中国,由于家族成员间亲缘关系的存在,家族企业没有严格的产权界定,而随着企业的发展,家族成员间的亲缘关系有可能受经济利益冲击而松动,甚至彻底瓦解。
2.实行员工持股计划。让企业员工持有一定份额的股份后,增强了企业经营者和生产者对企业的认同感和对企业资产的关切度,企业员工、企业法人与家族构成了一个利益共同体。实现员工持股还有利于形成一个有效率的企业治理结构,员工持股制度的引人通过持股主体多元化与约束机制完善了企业的治理结构,通过对搭便车行为的约束来降低交易费用,保证家族企业可持续发展。
(三)建立职业经理人制度
在市场经济条件下,企业处于激烈竞争的环境中,经营面临巨大风险和挑战。企业的竞争压力或决策风险必然由企业的员工,特别是企业的各级管理者承担。管理者不仅应对企业经营管理成效和股东利益负责,也应对企业的全体员工负责。这就要求在企业的每个岗位,特别是各级管理岗位所配备的人必须充分发挥其应有的作用,以保证整个企业战略目标的实现。为了实现战略目标,应建立完善的职业经理人制度。所谓职业的概念就是以此谋生,精于此业,职业经理人自然就是要以管理为生,精于管理。从初级管理层到决策管理层的全部管理人员组成公司的职业经理队伍,职业经理承担了公司的主要管理任务。世界上著名的杜邦公司规定,除极个别的家族成员外,家族成员一般不得参加公司的日常营运,公司的管理全部委托经理人员施行,家族成员只参加董事会,负责公司经营方向的规划、选择。这种聘任专家的现代化管理方式,使杜邦公司成为经久不衰的老企业。
(四)进行人力资源的合理配置
1.提供适合职工发展的平台。企业在管理中把对人的关注、人的个性和能力的释放、人的积极性的调动置于重要的地位,建立起每一个员工都有机会施展才能的激励机制,努力营造尊重、和谐、愉快、进取的群体氛围,激励员工的工作热情、想象力和创造力,使外部人员在企业中的地位不断上升。
2.健全公平有效的激励体制。在大多数家族企业中,员工还是最关心投入与报酬的关系。建立完善的薪酬体制是企业有效的激励途径,它可以更好的激发员工工作的热情和斗志,全身心的投入到工作中去。
3.建立完善的职工培训体系。家族企业首先要根据自身的情况制订出一个培训计划,确定培训对象,针对不同类型的培训对象制定不同的培训内容,根据不同岗位系列和岗位层次设置不同的培训课程体系,如新员工培训、岗前技能培训、员工发展培训、管理人员培训等,使管理者提高管理能力和管理技巧,员工提高岗位业务技能。任何一项制度,离开了评估便形同虚设。所以,还要对培训与开发效果进行评估。
(五)塑造家族企业特有的企业文化,培育企业的核心竞争力
1.使家族文化和企业文化互相融合。家族文化与企业文化的融合是指无论作为家族成员还是企业成员,都要进行两方面的角色转换。一方面作为家族成员,情是自然的,所要强调的是成员行事的理性,即情不可以逾越于法理之上;另一方面,作为企业成员坚持企业的制度是必须的,同时要维护各方的利益,义有所托。家族和企业作为一个团队也有一个融合,即“理”的发展,家族文化的“理”是彼此间生活的准则,企业文化的“理”则是员工之间对方利益的维护,家族企业文化作为一个团队文化,更是一个“理”字当头。
2.创建以人为本的“家”的企业文化。家族企业要打破这种“先家族后企业”的观念,强调平等对待家族内部员工与外来员工,创建以人为本的“家”的企业文化,使企业内部的各种力量实现自身价值的愿望,汇聚到一个共同的方向,使企业产生一种凝聚力和向心力,使员工产生归属感,愿意与企业同甘苦、共命运。这有利于家族企业在不利的人才竞争环境中吸引和留住人才,为企业的长足发展提供必须的人力资源,是家族企业可持续发展的重要保障。
参考文献:
[1]xxx,xxx.现代企业管理概论:第1版[M].武汉:华中理工大学出版社,1996.
[2]布赖恩・L.乔伊纳.第4代管理:第1版[M].北京:中信出版社,2000.
公司发展方向xxx 第15篇
摘要：本文论述了市场营销对我国国有企业的重要意义，分析了现阶段我国国有企业现存的几种市场营销模式，着重提出了我国国有企业在市场营销方面着重注意的一些事项。
关键词：市场营销；国有企业；意义
市场营销包括教育机构、个人、当地居民、医疗机构、行政管理机构等在内的各种组织，基于与顾客、委托人、业务伙伴、个人、当地居民、雇员以及有关各方达成的相互理解，通过对社会、文化、自然环境等领域的仔细观察，而对组织内外的调研、产品、价格、促销、分销、顾客关系、环境适应等进行整合、集成和协调的各种活动。随着我国从计划经济逐步转变为市场经济，我国的国有企业的产品也从政府统购统销转变为企业走向市场，自谋销路，这促使国有企业不得不去研究市场营销。
一、市场营销对国有企业的重要意义
随着各个国家和地区的政治、经济、文化的发展，市场营销作为现代企业的一项重要决策和经济活动，内容也不断丰富和完善，观念也深入快速地发展。而我国国有企业的营销工作还相当薄弱，营销观念落后，仍用老习惯进行产品的生产和销售，产品开发能力差，品牌意识薄弱，销售渠道不畅通，营销不规范，不能很好地适应和开拓市场，导致企业产销不能有效衔接，库存积压严重，经济效益急剧下滑等等。因此，改善营销观念，建立科学、合理的市场营销策略对国有企业是亟待且重要的任务，对国有企业的生存和发展有着十分重要的意义。
二、国有企业存在的几种营销管理模式
1生产导向型模式。这种模式只考虑本企业的资源，注重企业内部的生产能力而不关注市场需求，没有考虑企业最后有效地提供出来的商品或者服务是否符合市场的需求。如果企业的产品正好是市场所需要的，或者竞争不激烈，供不应求，那么生产导向型的企业也你那个生存甚至经营的很好。但是，如果管理者不先了解顾客需求就只仅仅根据自身资源从事生产，在大多数情况下，产品是不能满足市场需求的，不能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
2销售导向型模式。这种营销模式认为企业只要采取积极的销售措施，人们就会购买更多的商品或者服务，而且只要多销售，就会有高额利润。它不仅注重对最终消费者的销售，而且还鼓励中间商尽力推销自己企业的产品。这种模式的不足之处和生产导向型模式比较相似，都是对市场需求缺乏深入了解。
3市场导向型模式。这种营销模式认为，一个企业是否有存在的价值，就在于它能否在满足客户需求的同时又达到企业的经营目标。按照这种观念，销售活动靠的不是销售人员的工作积极性，而是客户的购买决策，因此企业要想成功，不在于企业自己决定生产什么产品，而是在于客户想要什么样的产品。这种营销管理模式比较关注客户的需求，由此来区别本企业的产品与竞争对手的产品，并且合法的，积极的、负责任的满足客户的需求，努力使得本企业的产品或者服务优于竞争对手来赢得客户，此外还与客户建立并保持双赢的关系来实现企业的长期目标。现如今，大部分成功的国有企业都在转向市场导向型模式。
4社会导向型模式。这种营销模式认为，企业的存在并不仅仅是为了满足客户的需求以及大的企业本身的目标，它还需要维护并提升个人和整个社会的长期利益，比如向市场提供的产品及其包装是无毒的、耐用的、可回收的、可再利用的、环保的等等。这种模式一般只存在于一些有良知的，而不仅仅是以牟利为目的的企业。
三、国有企业在市场营销过程中需要重视的几个方面
1重视及分析市场营销环境。市场营销环境是指影响企业与其目标市场进行有效交易能力的所有力量的总和，分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境两部分。企业营销活动的核心就是顾客和需求，而顾客不是孤立存在的，而是生产在一定的环境之中，环境既影响顾客的需求和行为，也影响企业与顾客之间的关系，环境力量的变化既可以给企业营销带来市场机会，也可以形成某种环境威胁。所以，是否能全面、及时、准确的监测、把握各种环境力量的变化，对于企业审时度势，趋利避害地开展市场营销活动具有重要意义。
公司发展方向xxx 第16篇
关键词：工商管理企业现状发展方向
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
1 新时期企业工商管理概述
随着我国经济由计划经济向着市场经济转型，企业也由以前较为封闭的状态，开始融入开放性的市场竞争之中，重视管理运行和内部控制，注重用户的需求，也越来越成为企业形成核心竞争力的关键。在这一背景下，工商管理作为管理学的重要分支，逐渐受到了多数企业的关注。
工商管理学是基于经济学、管理学等相关理论，对现代企业的管理的效率与决策模式进行研究的一门科学，具有较强的全面性、专业性和实用性。企业管理的内容主要包括技术管理、人力资源管理、运营管理和财务管理等几个方面，并包含对企业文化等各种软性建设的规划研究。而工商管理则是利用一定的专业知识和分析方法对相关企业数据进行分析，帮助企业作出及时、合理的决策或给出相应的改进措施，解决企业经营中的各种实际问题。
2 目前我国企业工商管理的现状及存在的问题
工商管理的作用不仅体现在企业对自身经营发展的组织和控制中，也同样体现在政府部门对市场的监督和对企业的规范上。特别是加入世界贸易组织以来，我国经济体制改革不断深化，经济形势更加多变，企业组织结构也更加复杂，在这一形势下，工商管理的观念及其相关知识方法越来越多地得到实践和锻炼，高水平的工商管理也已逐渐成为企业发展、经济稳定、市场繁荣的有力保障。然而，研究发现，我国企业在落实工商管理工作的实践中也还存在着一系列较为普遍的问题，给企业的发展带来了不利的影响。
管理能力不足
与先进企业相比，我国多数企业仍存在着生产活动闭塞、与市场部门沟通不畅等管理问题，管理制度缺乏弹性、组织结构过于僵化。在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然存在着问题。管理水平的落后直接导致核心竞争力的降低，使企业的综合效益无法达到预定的目标。
市场开拓能力不足
一些企业忽略了生产模式与市场需求的结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确地反应市场的需求变化，使产品无法适应消费者的需求，而成为了企业的负担。此外，现代物流已经逐步承担了企业内部的和企业外部的衔接工作，成为了企业实现零库存、即时生产的重要前提条件，因此对物流环节认识的改变也成为了企业管理的亟待问题之一。
自身定位失准
工商管理的理念引入以后，财务报表中效益的增长已不能完全满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标，或战略性的发展规划。一些企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，在这一过程中，很多企业都还不能充分协调好遵守相关法规、合理利用资源、参加社会福利、杜绝盲目扩张等环节的关系，对自身的定位不够明确。
管理价值未能充分发挥
在企业管理制度不健全、管理者素质有待提高的情况下，工商管理对企业经营的贡献有限，其管理价值未能充分发挥。以人力资源管理为例，其管理作用主要表现在管理活动对企业长远的发展、员工绩效或企业效益，以及企业整体竞争优势等方面的影响力度或作用大小。然而，目前许多中小企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段，其职能依然没有超越传统人事管理的特点，仍停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性的管理工作上，是典型的以“事”为中心的静态人事管理，没有承担起人力资源管理的人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，缺乏对企业发展战略的洞察力，无法与企业结合起来。这种滞后于实践的管理模式也注定了人力资源部门无法成为企业的核心，为企业提供更加有力的支持。
其他问题
目前企业还面临着诸如产品的系列化、资本运作的国际化、技术的更新、人力资源的可持续性、以及客户关系管理系统的服务水平等问题，尤其是在经济全球化的今天，地域性市场的概念正在逐渐发生变化，资金和产品突破了国家与城市的界限，而在各地区之间迅速流动，在这一背景下，是否能够在上述方面与国际水平接轨，使企业经营模式与环境变化相适应，也已经成为了企业获得成功的必由之路。此外，一些企业正向着学习型企业转变，致力于通过强化企业能力和提高员工价值来实现企业的升级。而在此过程中，如何充分发挥人力资源的作用，更加灵活巧妙的运用资本，最大程度的提高用户客户的满意度，也是企业必须解决好的重点问题。
3 企业工商管理的发展方向分析
在市场环境的激励与国家政策的扶持下，我国企业从整体水平上来讲，正沿着正确的方向飞速发展，企业的管理者应该在正视并有效解决上述问题的同时，发挥工商管理的决策支持功能，在制度建设和人才培养等方面，切实提高企业的管理能力。
不断健全企业制度
现代企业必须建立在合理的制度之上，而工商管理将企业制度视为责、权、利的综合体，并作为奖惩机制的依据，形成企业内部调控的基本工具。一方面，制度的设立具有约束员工行为的作用，另一方面，人性化的激励制度和富有弹性的管理方法又能在保障员工利益的基础上，调动其工作热情。制度的制定应从员工的角度及其权益出发，并在落实中强调严格、公正，做到恩威并施、令人信服。如一些员工出于对企业利益的考虑做出了违反企业制度的行为，此时刻板的惩罚会使其失去对企业的信任与热情，只有增加制度的人性化层面，使其充满人性关怀，才会使员工对企业产生归属感，在企业内部形成巨大的凝聚力与向心力。
高素质工商管理人才的培养
企业的综合实力及其未来发展的前景在很大程度上要依赖于对高素质工商管理人才培养和选择，因此必须制定科学的工商管理人才培养计划，并使计划符合各个管理部门的具体职能要求。新一代的工商管理人才应具备信息化管理能力、创新能力、团结合作能力等基本职业素养，并通过财务、生产、经营、统筹等方面的重点培训，使之成为集全面性与专业性为一身的复合型人才。
公司发展方向xxx 第17篇
[关键词]电子商务 企业统计
一、企业统计工作面临时代困境
1.企业统计理论困境
2.企业统计职能困境
3.企业统计组织困境
电子商务对企业统计理论的基本假设、基本原则、企业统计报告等带来的冲击归根到底对企业统计循环产生了冲击，由此带来了企业统计组织与工作方式以及企业统计人员职能的转变，包括:要求企业统计组织能提高工作效率，提高财会系统的应变能力;要求企业统计组织能改变工作方式和工作环境，使财会职能不再受交通条件的制约;要求企业统计组织能实现工作任务的调整和合并等。
4.企业统计法规困境
现阶段，我国有关电子商务活动的法律法规还不完善，难以完全解决电子商务活动中出现的所有的新问题、新纠纷。再加上新颁布的企业统计法中，也未对电子商务活动中企业统计信息化处理过程中出现的问题做出明确规定，这就为企业统计人员正确记录、反映电子商务交易，及时提供准确的企业统计报告带来了极大的困难.同时也大大的增加了电子商务环境下企业统计信息的不确定性、风险性。
5.企业统计实务困境
公司发展方向xxx 第18篇
新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的计划：
一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
二、做好了各类信件的收发工作。
三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照办公室的各项规章制度办事。
五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。
六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
七、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
八、做好信息_：保存好办公室常用文档，做好存档_;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
九、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
公司发展方向xxx 第19篇
【关键词】中小企业 融资租赁 问题研究
融资租赁对于支持企业进行设备更新，特别是大中型企业的设备更新、加速先进设备的改进、提高资金和设备的利用方面，与其他融资方式相比有很多的优势。但是，由于融资租赁自身的发展原因以及中小企业对它认识上的不足，目前融资租赁业对解决我国中小企业融资难的问题，贡献不大。
一、融资租赁业的理论概述
（一）融资租赁的基本概念
融资租赁是指设备需求者（承租人）在需要添置技术设备而又缺乏资金时，由出租人代其购进或租进所需设备并出租给设备需求者（承租人）使用，按期收取租金，在租赁期间，设备归出租人拥有。待租赁期满，承租人可选择退回、续租或者以名义价款购买设备的一种租赁方式。融资租赁是企业在分期付款的基础上依据租赁业务中所有权和使用权分离的特性，租赁结束后将所有权低价有偿地转移给承租人的现代融资方式。
（二）融资租赁的主要方式
（1）直接租赁。直接租赁即直接从国内租赁公司处租赁设备或直接从拥有闲置设备的企业处租得设备。这是融资租赁最简单、普遍的模式。
（2）转租赁。租赁公司A根据承租人的要求，先以承租人的身份从租赁公司B处租赁设备。再以出租人的身份将设备转租给承租人的一种租赁方式。这实际上是两次租赁完成一个租赁业务。
（3）售后租回租赁。售后租回租赁即由企业将设备、厂房等资产的产权出售给租赁公司，租赁公司收购企业资产，称为回购，然后租赁公司再将这些设备、厂房等租赁给该企业使用。
（4）厂商租赁。厂商租赁是指机械设备的制造商或经销商通过对其最终用户提供融资便利，来销售本公司产品的方式，这也是厂商租金最独特的优势―促进商品销售。
二、中小企业融资难原因分析
（一）从中小企业角度
首先是中小企业自身的一些特点导致了融资渠道窄。因生产技术等原因，中小企业发展的行业分布呈现明显差异。另外大部分中小企业具有分布广、规模小且持续经营的时间相对较短，而且所从事的行业变更频繁、企业自有资金不足、贷款的风险化解和补偿能力较弱的特点。
（二）从银行角度
目前国有银行正处于向商业化、市场化的转型之中，普遍缺乏向中小企业融出资金的动力，在过高的金融风险压力下，各大银行本能的倾向于对中小企业“慎贷”、“惜贷”，将资金更多的转移至大企业。另外，银行的审批标准以及担保、抵押、质押等是众多的中小企业难以达到的。
三、发展我国中小企业融资租赁的措施建议
（一）从国家政策角度
（1）成立全国性统一的融资租赁管理部门。组建全国性的租赁同业协会，加强对融资租赁业的宏观管理与监督。加大对融资租赁的宣传力度。拓宽融资渠道，充实租赁公司的资金来源。融通资金能力的大小，直接关系到融资租赁业发展的速度和规模。
（2）放宽对租赁机构吸收资金的某些限制。适当扩大融资租赁公司资金来源的业务范围，如允许其吸收一年以上的企事业单位定期存款，允许其吸收各种基金组织的暂时闲置资金，允许其吸收各种期限较长的专项基金、发展基金等。
（二）从租赁公司角度
（1）完善融资租赁公司的管理。针对目前我国融资租赁公司从业人员素质总体不高、经营管理水平低下这一状况，融资租赁公司应加大对工作人员的培训，聘请专家为其设计公司章程，完善公司治理结构，健全用人机制；同时与高校加强联合，由高校代为培训人才，实行融资租赁行业从业资格考试，提升行业整体水平，从根本上提高企业经营管理水平。
（2）融资租赁公司要树立“以中小企业为服务重点”的经营理念我国融资租赁业还有很大的发展潜力，而开发这种潜力的关键就是要以中小企业为服务重点，融资租赁要把扶持中小企业发展作为新的生长点。过去，我国融资租赁业主要是为国有大中型企业服务的，特别是为从国外进口租用大型成套设备服务的。由于国有企业总体经营状况恶化，负债率不断上升，破产时有发生，更多的国有企业进行了改制，这种状况是租赁公司日益被“欠租”问题所困扰的根本原因。
（三）从中小企业角度
（1）转变“租不如买”的观念。促进中小企业重视财产所有权向重视财产使用权的社会观念转变。
公司发展方向xxx 第20篇
关键词：建筑；工程；企业；发展；方向
1 建筑工程企业发展方向的趋势
随着经济的发展、社会的进步，信息化的步伐不断的加快，信息技术已经成为建筑企业发展的未来趋势。建筑企业在施工的过程中呈现出的很多特点，分布广、涉及面大、流动性强和劳动密集型等特点，面对这些特点，就需要用信息化的发展去提高建筑企业的施工水平和企业的经济效益，信息化的发展已经成为了建筑企业成败的关键。
2 建筑企业信息化发展的原因
客观原因
建筑企业中传统人力的建筑行为已经无法满足现代化建设的发展要求，比如那些还在用人工的方式去结算工程造价和单纯靠人力完成的建筑行为，已经不能与信息化高速发展相适应。对于建筑企业来说，高科技信息技术的方式改变了传统的施工方式，这也是市场经济环境对于建筑企业提出的客观要求，把信息技术运用到建筑企业之中，不仅可以提高自身的管理水平，还提升建筑企业的经济效益和企业的市场竞争力。
主观原因
建筑企业为了寻求自身的经济利益和全面的发展，就必须从建筑企业自身的管理观念和管理方式上面去创新。就需要建立办公自动化系统、企业资源创新系统、建筑企业过程控制系统和项目管理的目标系统，完成建筑企业的组织目标和过程管理，这四个部分要充分的促进、充分的协调，为建筑企业内部竞争的机制提供最有力的技术保证，运用这些高科技的信息技术对建筑企业实现了信息化的管理，不仅提高了建筑企业的工作效率，还提高了各项资源的利用率，拓宽了建筑企业的信息渠道，为建筑企业实现管理发挥着重要的作用。
3 建筑企业发展方向研究
全面数字化系统不断的加强
公司发展方向xxx 第21篇
当前，钢铁行业形势十分严峻，依靠科技进步推动企业可持续发展，成为钢铁企业的普遍共识。20__年，酒钢集团公司计划投入科技研发经费达到主营业务收入的1%以上，在资源利用研究、产品开发方面形成6项以上具备产业化条件的研究成果，推动企业进一步提升核心竞争力，为企业摆脱困境提供科技支撑。
今年，集团公司将以贯彻落实《关于全面提升企业技术创新能力的指导意见》为核心，发挥技术委员会策划引导和决策把关的功能，充分体现各产业特点和技术发展方向，确立了加强研发力量，改善研发条件;提高技术改进效果，逐渐形成酒钢的产品和成本优势等六项科技工作目标。
围绕各项目标的实现，20__年，在科技重大专项方面，集团公司计划安排实施科技重大专项13项;计划在资源利用、工艺技术研究等方面立项开展研究项目21项;计划开展新产品开发项目26项，计划新产品批量生产万吨;计划各分子公司第一批具备立项条件的技术改进项目177项。
在技术经济指标攻关方面，按照纵向比有进步、横向比有进位的原则，确定了56项主要技术经济指标攻关计划。在实验室建设方面，计划针对表面分析、材料分析、资源研究和炼轧钢模拟试验等研究环节，增设电子探针、应力腐蚀装置等设施。在技术交流和人才培养方面，今年计划推荐甘肃省领军人才候选人5名，具备教授级高工评选资格的工程技术人员10名。在科技政策利用及科研平台建设方面，计划申报省级、市级各类科技项目30项以上，争取获得各级政府部门项目资金支持500万元以上，力争科技免税5000万元。在科技成果与专利方面，计划取得各类科技成果30项以上;计划专利申请受理量220项。
公司发展方向xxx 第22篇
今年是公司发展的一个新的契机，更是我们每个员工奋斗的时光。20_的到来已经让它脱去了1的外衣，我们能做的就是在十位数为2的年代中努力开创一个新的世纪，也为公司创造一番新的成绩，让这个平台在这个社会上更加稳固，也让我们各位员工可以在这个新的时代里创造属于我们的价值，更是在这些光热之中创造属于自己的光亮。在此我想为我20_整年的工作做一个初步的计划，如若今后实际工作中需要更改时便临时调改。
一、注重工作总结、工作计划
这次做工作计划让我又一次认识到工作计划的优点，首先我们无论做什么事情，提前做一个准备，后期总会更顺畅一些。其次工作计划是有一个目标的，更是让我们有一个明确的方向，这是最重要的一点。在我们的工作中我们常常可以为自己定一个目标，然后接着制定一个计划趋势线它，这是成功最快的一条路，一个方式。而总结也是非常重要的，每一次计划的成功率都不同，因此此时就需要一个总结来归纳优缺点，利于我们今后工作的更改和完善。总而言之，总结和计划这二者是非常重要的，尤其对于我们前台人员来说，公司的“门面”，更是公司的直接代表，更应该在工作上做到更好。
二、保持前台工作标准
工作了几年了，我也深刻的清楚作为一名前台要注意哪些方面，哪些地方自己需要进行一个调改。这些我都是知道的，经过前一年的经历，我发现自己主要有几个缺点，一是有时候在工作中情绪有时候比较波动，因为有时候客户实在是比较难缠，有时候委屈了就控制不住自己，这个缺点必须改正，其次就是我应该要改正自己比较毛躁的缺点，有时候比较粗心，会给部门其他成员到来麻烦，也会给自己带来一些不好的影响。这是一个前台人员所不能犯的错误，新的一年我会改正这几个缺点，更好的做好这份工作，在这份工作上做出更多的、更好的成绩来，不让公司和领导失望。
三、提高自身业务能力
我平时表现得还不错，但我觉得我还可以比过去一年更好，因为新的一年我也有了新的想法，想要有一些新的改变。我会努力的锻炼自己，培养自己处理事情的能力，提高个人的综合素质，也提高自身的综合业务能力。希望我的存在能够给公司带来一抹不一样的颜色。永远的燃烧下去，也永远的坚持下去，这就是我今年的初心和愿望。我会勇敢向前出发，执着下去，也为自己顽强下去!
公司发展方向xxx 第23篇
关键词：EJB；spring
EJB （Enterprise JavaBean）是JavaEE重要的组成部分，其定义和规定了一个用于开发基于组件的企业级多重应用的标准。EJB需要严格地实现和继承各种不同类型的接口，相类似的以及重复的代码功能大量存在。同时EJB的配置也是非常复杂和繁琐的，同样通过JNDI进行目标对象查找的也是相当耗时。对于开发者学习EJB的需要高昂代价和成本，项目的具有极低的开发效率，应用程序运行对资源消耗极高，这些缺点都造成了EJB的在使用中非常困难。
随着JavaEE技术在不同领域大规模广泛的应用，同时EJB技术也受到很多的质疑，EJB的使用给JavaEE应用开发带来了很大的开销成本和开发上的复杂性。在之前，就是一个简单的EJB组件都需要编程远程/本地接口、Bean实现类以及Home接口，这使得其应用受限。正是由于EJB应用非常复杂，因此EJB也被称为重量级组件。
为了克服重量级组件EBJ的缺陷，许多轻量级容器因此产生。轻量级容器，是因为它们能将简单的、普通的JavaBean作为应用组件，并通过IoC（Inversion of Control，控制反转）来解耦组件之间的依赖关系。随着轻量级容器的大量的被应用，开发者逐渐开始采用轻量级进行应用程序的开发。Spring框架正是轻量级框架的代表，其着眼于JavaEE应用开发的绝大多数方面，通过其分层架构，并针对它们提供了集成的框架和一揽子解决方案。Spring在数据库管理、事务管理、持久化管理、线程管理、远程调用等方面用轻量级方案替代EJB。Spring独立于各种应用服务器，它是一个开源的组件，我们可以把它视作一个容器，它可以在无应用服务器支持的情况下提供应用服务功能，如声明式的事务、持久化等。
Spring框架通过IoC容器解决了组件相互的依赖关系，Spring的核心是轻量级IoC容器和AOP（Aspect Oriented Programming，面向切面编程），可以通过简单的Java对象提供企业级的服务；通过AOP的声明式的服务，为允许应用的业务逻辑与系统级服务进行内聚性的开发。这些简单的服务，可以实现系统开发的灵活性、可扩展性和无侵入性。
Spring在当前是一个著名的开源框架，它是在实现简单的企业级系统开发应运而生的。Spring框架包括很多应用模块，这些模块在不同的层次进行扩展，下层为上层提供服务。分层架构是框架的主要优点之一，分层结构可以允许开发者选择不同的层进行使用不同的组件，同时为应用系统开发提供集成的服务。Spring提供了JavaEE应用的各层的完美解决方案，而不是只单纯的服务于某一层。Spring为企业级应用开发提供了_一站式_的解决方案，并贯穿常见的表现层、业务层和持久层[16]的支持。Spring框架包含常用组件的体系结构，Spring Framework架构按功能被划分为多个封装的模块。Spring模块的之间的装配十分灵活，在不同的应用场合中，可以通过框架基于不同的子集模块进行构建。
Spring框架包含相互独立存在的七个基本的模块：
SpringCore：Spring框架的核心模块。它提供基本的IoC容器的实现，即依赖注入。
SpringDAO：提供JDBC的抽象层，能提供编程方式和声明方式控制事务，使得开发者不用去编写非业务功能的JDBC代码。JDBC DAO抽象层提供了有意义的异常层次结构，Spring DAO 中的面向 JDBC 异常继承了通用的 DAO 异常层次结构，使得在使用过程中非常方便。
SpringContext：构建在Core模块之上，并对Core模块的功能进行了扩张。同时提供了高级Spring IoC容器的实现，提供了Bean的访问方式，并且增加了用于系统资源定义、绑定、资源装载、透明的装载上下文方式和事件移值等重要功能。
SpringAOP：它建立了面向方面编程框架，实现了AOP联盟定义的AOP编程实现。Spring AOP 模块为基于 Spring 的应用程序中的对象提供了事务管理服务[17]。
SpringORM：为当前流行的对象/关系映射框架（例如Hibernate、MyBatis以及JPA）提供集成。
SpringWeb：提供面向Web应用集成的功能，同时将Spring作为这些Web框架（例如Struts、JSF等）的后端实现。
Spring Web MVC：该模块提供MVC的实现机制，本框架是一个包含全部功能的可以构建 Web 应用程序的 MVC 优秀实现。通过策略接口使得MVC 框架变成了可以高度可配置的，本框架实现了很多视图技术，常用的包括 JSP、iText 、Tiles、POI和Velocity。
以上各模块以分层的方式进行组织，下面的模块是服务上面的，上面的模块依赖于下面的模块，Spring Core模块位于整个体系结构的最底层，它是Spring Framework工作运作的基础。
参考文献：
[1] Flanagan D. JavaScript： the definitive guide[M]. _ O'Reilly Media， Inc._， 2002.
公司发展方向xxx 第24篇
在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。
公司发展方向xxx 第25篇
学无止境，在任何一个地方都有自己需要学习的东西，我现如今在某公司身居高职，变成了众矢之的的人，为了保证自己在公司的威信、领导力以及得到大家的信任，让自己的工作更加顺利的开展，我为此制定了以下的工作计划：
我是最近由总公司空降过来的，我不难理解现在公司的员工们怎么看待我，他们都有自己跟随的一方，两个部门的主管都在争取这个位置，就在大家都觉得自己的直系领导才会上任的时候，我凭空出现了，坐到了总经理的位置，量谁心里都不会舒服。我首先要做的就是让他们对我服气，最开始我要他们对我的工作能力甘拜下风，然后再是人格魅力。比较他们都是我的部下，我以后的工作开展是需要他们的共同努力的，我这第一步就是消除他们心中的质疑和顾虑。
一、查找最近公司遇到的项目难题，简单的不看，就找最难解决的那个，然后亲自去解决它，这一点就足够让他们刮目相看了，反正总公司把我派过来，不就是解决难题的吗?
二、召集大家开会，我初来乍到，首先要做的就是先把公司目前的工作进展，项目详情都了解一遍，总结出公司目前存在的问题，并且集思广益，再给他们一些建议，让他们脱离现在项目中存在的问题，把自己雷厉风行的工作态度展示给他们看，让他们彻底打消工作偷懒的想法。
三、新官上任三把火，这是自古流传下来的道理，我这第一把火就是把公司这一个月所有迟到早退犯错的人，统统拉出来经常处罚，该扣工资的扣工作，该扣除年终奖的扣除年终奖，我也不管他的官大官小，这就是我的做事态度，绝不姑息，这第二把火，作为公司的总经理，多增加几条管理条例应该不是难事，我要让他们没有任何的空子可钻。这第三把火，宣布这一周都加班，把目前还未交付给客户或者是合作公司的项目尽快的完成，加班的时间按三倍工资算。绝对不允许出现拖欠的情况发生。
我要做的很简单，让他们初步的接受我，然后让他们知道我不是那种为人和善的领导，在我这里不谈任何的情面，我初来乍到的也没有什么人跟我有情面，提高大家工作效率是我的工作目标，增加大家的工作兴趣是我的工作努力方向，让他们变得团结一致，共同为公司的利益奋斗，这是我最终的目的。
我希望我的这个工作计划能让我，顺利的坐稳总经理的这个位置，职位越高，责任越大，这个道理我懂，所以我更是不能有一丝的疏漏。
公司发展方向xxx 第26篇
关键词：工商管理 企业管理现状 未来发展方向
引言：
在企业界有很多人会误认为我们现在的企业已经具备了现代化管理水平，达到了较高的工商管理阶段。但是实际情况是我国企业正处在从计划经济向市场经济的转型时期，企业也只是从计划经济的闭门造车的状态转向了开放竞争的市场经济状态，变得开始重视市场、重视用户需求，市场经济的信条开始逐步深入到企业中去。在实际的企业管理运营过程中真正做到用户需求至上、积极根据市场动向开发产品、建立合理的销售和售后体系的企业还是比较少，可以说与预期的设想还有很大的差距。既然我们是从计划经济向市场经济转型，并且工商管理还是一种舶来品，那么难免还需要一个学习和适应并改造消化的过程。
一、企业工商管理概述
首先工商管理是一门结合了管理学思想和工程技术及综合性分析研究的企业必修课，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同时又具有较全面的专业知识的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神。
其次，企业的各项管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、项目管理等，同时还包含着软性建设如企业的文化、非盈利性的社会活动。而工商管理正是通过对这些日常中的数据进行分析，保证企业向着既定的目标前进，并给出相应的改进措施从而促进企业更好的实现目标。
二、企业工商管理中存在的一些问题
1、市场竞争力和相应的管理水平问题
市场竞争是实力的比较，更是管理水平的综合比拼。而现在我国大部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性等问题，致使整个企业的难以实现经济规模化的发展要求。同外国的企业相比之，就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然存在着问题，同国外的企业之间还有很大的差距。这说明我们的管理水平还是比较落后，企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不到预定的目标。
2、市场的开拓把握能力和企业的经营模式问题
当下有很多企业都在向着“零库存”“即时生产”的方向去发展，可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的生产模式这两者的有机结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确有效的反应市场的快速需求变化，造成了很多产品生产出来就不能适应消费者的需求，而变成企业的负担。同时企业对于物流环节认识还不到位，没有完全认清物流的重要作用。物流已经不是过去那种在生产完以后向下游企业送送东西的小角色，而现代物流已经逐步承担了企业内部的和企业外部的衔接工作，更是企业实现零库存、即时生产的重要前提条件。
3、企业自身价值的定位不明确问题
从计划经济步入市场经济，工商管理的理念引入以后，企业管理的指导思想也开始发生巨大的转变。财务报表中的数字的增长所带来的利益最大化，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标或者说战略性的发展规划，企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，包括行业领先企业对于行业的操作规程和相关国家法律法规的建议，合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现象产生，同时更加注重对环境的保护、赞助教育事业的发展和为更过的员工培训提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。
4、企业管理向国际化靠拢问题
随着市场经济的不断深入发展，绝大多数企业的管理者和经营者发现，地域性市场的概念发生了变化，城市之间、国家之间没有了明显的界限，有的是产品和金钱的快速流动。这就要求管理者要考虑环境的变化和企业经营模式是否合适，产品的规划是否得当。其中包含很多问题需要解决如产品的系列和市场定位，资本运作的国际化、人力资源的可持续性、技术的更新、CRM的服务水平等等能否一一的靠近国际的平均水平或者与国际水平接轨。
5、企业类型的转变问题
过去企业多数都是在按照生产型企业进行建设，多数依靠的是外来的订单，所以才会经常出现MADE IN CHINA。长时间的如此就会造成企业始终游走在食物链的最底层很难得到快速的发展，基于这样的认识企业的管理者们开始逐渐的转变自己企业的类型，向着学习型的企业转变。更多的不是通过减少工资、不断裁员，而是依靠升级企业自身的能力和提高员工的价值来实现企业的升级。充分发挥人力资源的作用，更加灵活巧妙的运用资本，最大程度的提高客户的满意度、社会的满意度。
三、企业工商管理在未来的发展中需要注意的问题
通过以上的分析我们不难看出，整体来说企业都在沿着良好的方向进行发展。但是其中也有很多重要的问题值得注意：
1、 企业要培养高素质的工商管理人才
首先，企业的管理者对企业发展方向或者说企业的发展战略要明确，根据这些方向制定企业所需要的工商管理人才培养计划，这些计划的制定要符合企业各个管理部门的职能要求，通过扎实的推进课程学习的培养出一批能够在生产和经营中一线从事综合管理和协调的专业性人员。同时在这些人员的培养上，注重均衡的发展，尤其是要进行财务、生产、经营、统筹等能力的重点培养，使其更好的适应市场需求，为企业输入更多新鲜的血液，使企业在市场的竞争中能够更具有更大的优势。
2、 企业还要培养管理人员的创新意识和能力
企业在一定的时间内，可能拥有高素质的管理人员，但是随着时间的推移，对于这些高素质人才来说市场也会变得陌生，是这些高素质人才的能力不行吗？肯定不是，而是这些人员的创新意识的缺失限制了他们的能力，因而不能更好的为企业做出贡献。那么如何能够保证这些人员始终保持着较高的创新意识和能力呢？这就需要现任的管理者们为他们提供更多的交流和学习的机会，督促他们从实践中不断的创新，加强应用型知识的体系建设。同时在对这样些人员的培养上也要采取一些新思路，要求管理人员能够不断地更新自身的知识水平，紧跟时代的步伐，融入到信息瞬息万变的现代化市场中去。
3、 企业要实现管理制度的科学化
企业有了高素质的管理人才还不够，还必须有科学严谨的管理制度。首先是因为管理制度是包含着责、权、利的综合体，其次他又是激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，这是企业能够吸引和留住人才的重要措施，也是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。
4、 企业要注重制度的人性化建设
制度的设立一方面是对员工的一种约束，另一方面也是为了更好的保障员工的权利、激励员工的工作热情。企业制度在执行的过程中可能会遇到各种各样的问题。比如有的员工为了企业的利益做出了违反企业制度的行为，结果受到了惩罚。这让员工会觉得自己的出发点是为了企业的发展，而企业的制度却刻板且缺少人性化，他们会认为自己的付出没有得到应有的奖励，员工的不满情绪会逐渐累积，长此下去会出现积重难返的情况。作为管理者需要适度的修改制度，增加制度的人性化层面，以制度的刚性管理伟必须，以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化关怀，这才是中国企业在未来管理中需要不断解决的问题。
三、结语
通过以上分析我们不难发现中国企业在管理中还存在很多问题，在与国际企业的对比中还依然有着很大的差距，有待进一步的提高。这些问题主要表现在人才培养、制度建设、创新持续性等方面。工商管理人才的培养是企业管理的基础，同时如何保持这些人才的高创造性是企业在未来发展中需要重点解决的问题。只有有了高素质的管理人才再加上科学的管理制度，才能使企业的工商管理水平上升到科学的高度，进而保证企业更好地生存和发展，在市场经济条件下才能够立于不败之地。
参考文献：
[1]xxx琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010
[2]李显君.管理的三维空间结构模型探析[J].中国管理科学，2003
公司发展方向xxx 第27篇
为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定宣传工作计划如下：
一、指导思想
在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点
1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势。
2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。
4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。
5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传。
6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施
(一)加强宣传栏策划工作。
宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。
公司发展方向xxx 第28篇
关键词：工商管理；未来发展方向；管理模式
工商管理是企业发展各项业务的基础和前提，对企业的发展起着重要的作用，因此工商管理是企业管理者的必备管理手段。但是我国市场经济起步相对较晚，与国外相比，我国的企业工商管理模式较为落后，不具备现代化管理水平，因此需要企业根据自身发展的实际情况有选择的借鉴国外的经验，形成我国自身的理论体系。
1企业工商管理发展现状及问题
企业工商管理水平低。在市场经济条件下，企业之间存在竞争，企业的竞争力关系到企业的发展，而企业管理水平是企业竞争力的重要部分。虽然改革开放后，我国开放后采用市场经济，激发了市场的活力，给企业提供了更多的机会，但是我国的市场经济依旧处于初级发展阶段，企业深入市场的程度不够，对于工商管理模式的应用停留在表面阶段，与自身发展和国情存在脱节现象，造成工商管理水平低下，无法发挥出其真正的价值。除此之外，企业在经营的过程中，管理人员缺乏协调意识，没有充分挖掘用户的实际需求，企业内部各部分之间缺少有效的沟通与互动途径。并且企业管理观念的落后也是造成企业工商管理水平低的重要原因，大多数企业虽然引进了国外的工商管理制度，但是在实际操作中偏离其核心理念，忽视了管理的重要作用，整个工商管理机制形同虚设。而想要提高企业的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理机制，在实践中建设管理机制，积极关注市场发展动态，协调好市场和生产之间的关系，提高企业的工商管理水平，增强企业竞争力。
企业对自身定位模糊不清。现代企业发展要求企业有明确的发展方向和明确的自身定位。随着改革开放的深入，工商管理的观念丰富普及，多数企业为了更好的适应市场经济的发展要求，积极引进工商管理模式。我国经济体制的重大转变，对企业的发展提出了新的发展要求，企业发展的指导思想也发生了重大改变，要求企业在发展过程中，要结合市场的发展和自身的目标定位，制定合理的发展方向和路线。但是，我国企业在发展的过程中往往会出现不能准确理解工商管理的思想以及市场与生产的关系，造成自身定位模糊。因此企业想要发展，必须要准确对自身定位，明确自身发展的指导思想，根据市场的发展及时转变发展思想，改变发展方向，是自身的发展更加符合市场经济的要求。
企业经营模式落后，缺乏竞争力。虽然我国的经济体制发生了重大转变，但是企业发展并没有达到现代化的发展水平，多数企业在发展的过程中，忽视了市场需求，经营模式不适应市场的发展要求。在企业发展的过程中，各环节之间缺乏沟通交流，协调较差，各个部门只关注本部门自身的发展而忽视了与其他相关部门的对接，往往会出现生产的产品不适合市场的发展。在对市场规律的把握上，多数企业不能正确认识市场发展的基本规律和内在特点，造成经营模式落后，降低竞争力。工商管理人员的素质也是造成企业经营模式落后的重要原因，由于我国工商管理的理论基础较为薄弱，相关的管理人员的素质没有达到现代企业的要求，同时，缺少对管理人员的培训，时管理人员的知识无法得到及时的更新，会造成管理思想落后，决策缺乏科学性，竞争力较低。
2企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索
企业工商管理的未来发展方向。为了更好的促进企业的发展，企业工商管理要明确未来的发展的方向，明确发展的指导思想，使企业的发展更加符合经济发展的要求。第一，企业要明确自身定位，结合自身发展情况和经济发展趋势，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正确的指导思想，明确自身发展思路，引导企业向着更好的方向发展。第二，完善企业的人力资源管理，加强对企业文化的建设，吸取更多的优质人才，加强人才队伍的培养，形成尊重人才、重视人才的氛围，并且为员工创造一个良好的发展环境。同时，要加强与先进企业交流，积极借鉴经验，弥补自身发展的不足，改变传统的管理模式，结合自身的实际情况创新管理模式，发展出一套独特的适合企业自身发展的管理机制。第三，对企业落后的管理模式进行全方位的改革，建立健全企业各部门之间的沟通渠道，加强企业各部门之间协调合作，根据企业发展需要，要求相关部门定期举行会议，使各环节的发展都能适应市场的需要。同时引导员工和各部门关注企业的整体发展，增强集体意识。第四，企业要建立权责分明的管理制度，制定企业管理规章，要求员工严格遵守。对员工定期培训，提高员工的专业水平，增强员工的责任意识。采取合适的奖惩机制，激发员工的工作积极性，提高业务水平，促进企业发展。
3结论
工商管理模式是企业发展的重要支撑，我国企业的工商管理模式较为落后，因此需要进一步优化、完善，改变传统的发展模式与管理模式，践行企业科学发展观，注重对人才的培养，加强内部的沟通交流，同时政府要不断完善市场机制，为企业的发展提供良好的市场环境。企业要加强与市场的的协调，根据市场发展制定合理的工商管理模式，明确自身发展道路，准确定位，充分发挥工商管理模式的作用，提高效益。
参考文献
[1]xxx琼.工商管理的热点问题分析及发展趋势[J].大众商务，2010（16）.
[2]胡庆泉.谈工商管理的现状分析及思考[J].知识经济，2012（6）.
公司发展方向xxx 第29篇
通过轮岗实习，我已对公司的基本情况有了大致了解，为了公司以后更好地发展我有以下几点建议。
我本科所学专业为xx，通过简短车间的见习及师傅的带队指导，我了解到车间目前存在xxxx的问题。主要原因是xxx。综合个人在本科学习期间所学知识及公司的生产现状，我认为xxxx。
我毕业设计的课题是xxx，通过毕业设计过程中的学习和对实际生产的大致了解，我建议xxxx。
此外，我希望公司可以加强对职工的技术培训，强化职工对终生学习的认识。采用不同车间不同岗位职工交换培训的方法，使职工在本岗位领域内多层次多方面学习技术知识，在其他岗位领域也有一定基础的知识储备，本着有利于单位未来发展的方针制定职工成长之路，培养“一精多强”的专业技术人才，更快地推进公司的发展。
以上是我个人的几点建议，由于经验及知识有限，多有不足之处，
恳请各位前辈批评指正。
谢谢各位领导及同事的耐心聆听，谢谢大家！
发言人：xxxx
规划不仅是对近期工作的计划安排更主要的是对自己职业发展的一种谋略，和大多数人一样，以前我也不太明白给自己人生的发展定个3年、5年或10年计划有什么意义，社会变化快，信息变化快，人的心情变化也快，人的成长阅历思维方式都可能发生变化！3、5年后我该从事现在的职业还是转行或者在目前的工作环境中究竟有多大发展都不得而知，那做这种长期的规划真的有意吗？
据科学但不完全分析，20%的人在30岁以前能明确给自己定位并找好发展方向，而这20%的人又仅有20%能在任何环境中坚持发展自己；10%的人在35岁之前能明确给自己定位并找好发展方向，而这10%的人又仅有10%能在任何环境中坚持发展自己；5%的人在40岁之前能明确给自己定位并找好发展方向，而这5%的人又仅有 50% 能在任何环境中坚持发展自己；若40岁还不知道自己该做什么，怎么做？这种人基本上属于随遇而安，得过且过之人，--而这大部分人的确在他们的一生中都不知道自己的优势在那里，自己的天赋在哪里，或者因为性格或环境原因根本不知道怎么发挥自己的优势。这不仅是个人的悲哀也是民族劣根性的悲哀。
随着社会的进步和各行各业竞争的激烈现实，人若在青年时期仅仅为了生存而盲目度日，只会随着年龄的增长倍感生存的艰难，消极者更会怨天尤人、自我堕落甚至铤而走险。因此，在经历多种职业后回头反思自己的人生，我也一声叹息--人为什么总要在自己失败后才知道经验的可贵！而当现成的经验摆在面前又偏偏无动于衷。莫非就象xxx先生所言：人是永远长不大的动物，当他真的长大了，一辈子也就完了。
而西游记中表面最无庸的唐僧，按逻辑分析是绝对无法去西天取到真经的，但仅仅因为他的执着--对取真经这一目标的明确和坚持！才有了师徒四人的共同努力。其实，他这样就是对他职业的一个长期规划。所以我也明白，人的成功就是两点：一是正确选定目标；二是坚持实现目标。换句话说就是，做好自己的职业规划，并努力通过各种途径投资自己，让自己在实现目标中成长起来。
我是在33岁开始对人生顿悟的，我痛恨自己年轻时的浪费，当很多朋友在比我艰难得多的情况下努力时，我还暗自庆幸；但当他们逐步获得一些成就时，我才感到自己幼稚和荒唐。33岁，我是在一家企业做管理时才明白自己的真正优势和天赋，现在还不晚，但我知道，我的职业规划就等于我的人生规划了，我要明确的告诉自己，明年的今天我将是什么状态；3年后的今天我又将如何。
也奉劝那些想通过正道发展自己的人，今天就计划吧，不管你现在是如何的窘迫和艰难，只要你明白自己的优势，确定自己的发展目标，一切皆有可能。
公司发展方向xxx 第30篇
关键词：企业；档案管理；信息化；思考
1 引言
经济全球化的趋势已成为一种潮流不可阻挡，全面提高核心竞争力已是企业管理的当务之急。企业是经济运行的主体，为了适应社会发展需要，企业必须加快实施档案管理信息化建设，促进档案信息的共享与利用，提高企业运作效率，向技术进步、管理科学的现代企业管理模式方向转变。
2 企业档案管理信息化的必然性
企业信息化是现代企业生存和发展的必由之路。从企业外部看，经济全球化与信息化呈加速趋势，市场范围不断扩大，竞争对手层出不穷，科技竞争、营销竞争、市场和人才的竞争日益激烈，这对企业形成了强大的压力。从企业内部看，为适应外部竞争环境，内部结构、业务流程、管理方式都需不断调整、改革，以提高企业的应变能力、创新能力和竞争能力。
3 企业档案管理信息化的内容形式
今后的档案，依然有数据型、信息型、知识型等不同类型。数据型主要产生于生产物流系统和财务系统，信息型主要产生于情报系统、办公系统。知识型的产生面最广，将关键准确的数据及时传输给相应的决策人手中，为企业的运作决策提供数据。企业档案管理信息化建设的关键点在于信息的集成和共享，是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。
4 信息化管理对企业档案工作的意义
有利于企业提高效率，降低管理成本
信息化企业成本的下降，其实质是通过提高信息资源开发利用效率和扩大信息资源开发利用范围，使企业能以低信息成本实现共享管理成本，充分利用信息资源，节约产品开发费用，促进企业快速发展。
促进了信息资源的流通利用和共享，增强企业核心竞争力
公司发展方向xxx 第31篇
根据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向化学和英语两方面发展。围绕这两个方面，本人特对未来五十年作初步规划如下：
1、XX年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。（具体规划见后）。
2、XX年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。
完成主要内容：
（1）学历、知识结构：提升自身学历层次，从本科走向研究生，专业技能熟练。英语四、六级争取拿优秀、普通话过级，且拿到英语口语等级证书，开始接触社会、工作、熟悉工作环境。
（2）个人发展、人际关系：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。
（3）生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，如散步、跳健美操、打羽毛球等。
3、XX年，在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭。
公司发展方向xxx 第32篇
随着我国市场体制改革的深入，市场流通格局、企业竞争、消费者偏好和购买行为特征都发生了巨大的变化，xx公司产品销售不畅，产品重心偏移，效益下滑，生产经营逐步艰难。所以，为了避免情况继续恶化，必须要做出一系列详细的计划，在逆境中谋发展。
对此，若我是xx公司的总经理，我会提出计划的核心思想：冷静思考，积极谋划，加强核心竞争力，主动适应市场需求变化。
一、准确把握市场需求变化
目前，国市场格局出现了明显变化，买方市场已经基本形成。我国现阶段的买方市场，是计划经济体制向市场经济体制转变过程中，在经济发展总体水平不高，地区及行业发展不平衡，国际竞争国内化程度加剧，金融危机影响加深的情况下形成的买方市场。
在这一形势下，市场需求呈现出新的特点。
首先，是需求的主导性突出。在买方市场条件下，市场供求关系发生变化，需求成为主宰市场的主要矛盾方面，它不仅决定企业生产什么，生产多少，而且决定产品价位的高低，市场半径的大小。生产制约市场的时代已经过去，需求成为整个市场的向导。
其次，是需求的多样性明显。在买方市场条件下，消费者对产品的需求由单一性向多元化转变，由趋同性向多样性转变，由低层次向多层次转变，不仅需求数量要得到满足，而且需求质量也要满意；不仅希望价格适中，而且希望美观实用；不仅需要实物消费，而且需要售后服务，消费者对产品更为苛求。
最后，是需求的选择性增强。在买方市场条件下，产品来源的渠道增多，产品供给的时效性提，产品消费的替代性增强，消费行为更加理性；买不买、买什么，买多少，都由用户自主决定，需求的选择十分突出。在买方市场条件下，市场需求复杂多变，市场机制作用更为显著，市场约束愈益强化，“优胜劣汰，适者生存”已成为现实，苏润公司的生产经营面临前所未有的严峻挑战。
所以，通过冷静思考后，苏润公司必须从原来计划经济体制下的“官办”机构，转型为市场经济体制下自食其力、符合市场需求的“民办”机构。
二、正确把握企业的发展方向
在买方市场条件下，企业的经营方向是企业发展战略的根本性问题。在此，只需要举一个例子就可以说清。
xx汽车公司的盛衰起落充分说明这一点。面对xx年代石油危机对汽车工业的沉重打击，xx汽车公司迅速改变了经营方向，由生产耗油量多的小型汽车转向生产耗油量少的小型汽车。而xx这个xxx第三大汽车公司却仍坚持原来的经营方向，结果汽车销路一蹶不振，公司存货堆积如山，财务亏损达十亿美元。在这危难之际，原xx汽车公司总经理xx到xx走马上任，他迅速改变了经营方向，主持设计制造普通型、微型和超微型等多种型号，多种价格的新产品，并集中力量发展k型车，投入市场深受宠爱。随着销路的不断扩大，xx公司迅速扭亏转盈，不但偿还了全部债务，而且很快重返与xx、xx相抗衡的行列，恢复了xxx汽车工业的“三足鼎立”局面。xx也因此成为世界闻名的传奇式企业家。
由此可见，我国目前正在经历着由传统计划经济向市场经济的转变，要求企业的经营方向也需随之进行改变和调整。在确定企业经营方向的基础上，企业还要考虑一定时期内的产品经营结构，要根据市场需求变化的趋势，认真分析各种产品的生命周期，决定经营品种的对象范围。
对于xx公司来说，以前火爆的业务现在却很难找到客户，而以前无人问津的业务现在却大为红火。这充分说明了xx公司的发展方向必须作出战略调整。
三、加强企业核心竞争力
xx公司要重新打入市场，占据一定市场份额，就务必要提高自身品牌效应，让自己的品牌叫得响，才能重新获得更多消费者。这其中，公司的核心竞争力就是重中之重。
对于公司纵向各阶层来说：低层员工要有素质，能在岗位上全力以赴，做好每一个螺丝钉的角色；中层干部要会思考，能想办法改善工艺，使生产产品的每一个环节都丝丝相扣，提高效率，保质保量完成生产任务；高层领导要负责任，能把握公司前进的方向，不气馁、不高傲，带动公司的创造能力。这样，才能使企业上下贯通，融汇一气，共谋发展。
对于公司横向各职部门来说，要着重技术竞争力、整合竞争力、管理竞争力三大支柱。
xx公司经营重心的转移，就是主要体现在技术方面，技术是否过关就直接代表着企业未来是否可以发展。
对此，可以通过引进高科技人才，研发新产业为契机，为打开新的市场做准备。
与此同时，如何将原先成熟的优势产业与薄弱的新兴产业一起，相辅相成，共同推向市场，就是整合竞争力的爆发点。老产业尤其经久不衰的经典，新产业由其银河市场需要的卖点，将经典与卖点结合，就是xx公司在企业发展重心转移后的新的突破口。
如此庞大的创造力需要一个优秀的动力管理系统，这就是对苏润公司管理能力的最重要考验。能否将公司的管理竞争力作为技术竞争力、整合竞争力两点的纽带，能否使公司的管理竞争力起到协调的作用，是保证公司良好状态的关键。
所以，xx公司未来的核心竞争力就是：有责任，能担负管理重任，注重效率，把握时间；有素质，能提供技术支撑，注重技术，不断创新；有想法，能整合各方信息，注重合作，加强团队凝聚力。有了效率、技术、合作，就是99%的努力，抓住1%的机遇，就是成功。
综上，就是我对xx公司未来的发展计划，旨在使xx公司能走在市场的前面，以自身雄厚的实力，主动去应变市场的需求，乃至去引领市场。
公司发展方向xxx 第33篇
一、 总体思路
认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、 规划目标
(一) 总目标
在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
(二) 具体目标
1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。
(三)保障措施
1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。
2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。
6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。
公司发展方向xxx 第34篇
公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，认真学习股份公司和局集团若干重要讲话精神，通过党委中心组学习理清思路，发动全体员工开动脑筋想办法，共同谋划企业未来的战略发展，描绘公司远景蓝图。【 】
加强党委中心组学习，通过学习出思路出策略。公司党委中心组成员在学习中，认真围绕抢抓机遇保增长，调整优化上水平，加强管控增效益，深化改革转机制的四句话要求和局集团得人心，能挣钱的理念开展讨论。大家认为，当前，在世界金融危机中，由于国家拉动内需，建筑行业逆势上行，尤其是铁路建设大干快上，使我们赶上了的历史发展的好机遇。但由于公司成立时间不长，需要审时度势，调整优化，制定出一个适合企业特点的科学发展规划，并建立相应的保障机制、激励措施，从而实现跨越发展目标。
公司董事长、总经理xxx提出，目前企业稳固重庆、兼顾西南、打入华中、挺进西北的经营格局已初步形成，但面对百年难遇的发展机遇，如何加强调整优化，提高决策水平、经营水平和管理水平，仍需要有一个科学发展的脉络思路，并提议制定公司未来三年、五年乃至十年的科学发展规划。公司党委书记xxx针对重庆轨道交通快速发展的形势进行了认真分析，认为当前重庆轻轨建设步伐加快，尤其是在轻轨3号线一期开工后，二期工程相继上马，6号线也开工在即，为公司轨道梁生产带来了重大机遇。我们如何抓住机遇，加强优势板块的建设是公司当前和今后一个时期发展的重要环节。公司领导班子中其他成员也围绕企业发展议题，以学习和讨论等方式，各抒己见，集思广益，畅谈企业发展。
按照科学发展观要求，制定企业发展规划。根据公司党委安排，由公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部等相关部门人员组成了企业长远发展规划小组，于三月下旬开始到各基层项目部深入调研，并着手开展分析研究，搞好发展规划制定工作。
这次调整制定发展规划，是为了适应建筑市场新形势，根据科学发展观要求，按照近期、中期和远期发展等三大步逐步完善，科学调整，推进企业逐步实现跨越发展。为此，公司将从当前的发展入手，抓住重庆轨道交通快速发展的机遇，加速PC梁新的梁场建设，建立公司轨道梁研发中心，扩大PC梁生产规模，以适应重庆轨道建设的新需要。加大任务承揽力度，确保在国家拉动内需，结构调整后的工程建设储量，做到手中有粮，心中不慌，使公司走上一条稳定的、可持续发展的道路。加强机关建设，在公司工程总量快速增加后着力解决和提高机关的管控能力和指挥能力。加强人力资源培养，坚持两条腿走路的方针，在广揽贤才的基础上，注重内部培养，建立和完善企业内培机制，通过师徒帮带、目标责任、岗位互换等多种手段，让青年迅速成长为企业发展的中坚力量。目前，公司广大员工对企业发展规划高度重视，大家群策群力，献计献言，集思广益，提出了不少的意见和建议。
公司发展方向xxx 第35篇
一、低碳经济的相关概念
低碳经济的产生和发展有两个重要背景：一是以煤炭、石油、天然气为代表的高碳能源储量有限且开采日益困难；二是全球变暖日趋严重导致环境问题日益突出。
(一)京都议定书和哥本哈根宣言
1997年，《联合国气候变化框架公约》的149个国家和地区的代表在日本东京通过了旨在限制发达国家温室气体排放量以抑制全球变暖的《京都议定书》，要求发达国家减排，这份议定书具有法律约束力。截至2009年2月，共有183个国家通过了该条约，条约于2005年2月开始生效，但二氧化碳排放量占全球排放量25％以上的美国并未批准该条约。
2009年12月，为应对越来越严重的气候问题，85个国家的元首或政府首脑、192个国家的环境部长出席并商讨了《京都议定书》一期承诺到期后的后续方案。会议经过近两周的讨论，各方达成不具有法律效力的《哥本哈根协议》，对发达国家第二期承诺乃至远期目标均未达成协议，发达国家也没有就气候问题援助资金的来源和分配做出明确的约定。
(二)碳关税的提出与发展
碳关税最早由法国前总统_提出，原本是欧盟应对其他未遵守《京都议定书》的国家课征进口税，否则在欧盟碳排放交易机制运行后，欧盟国家所生产的商品将遭受不公平竞争。承担强制减排义务的国家均为发达国家。但2009年美国能源部长xxx却提出对其他未实施温室气体强制减排措施的国家征收“碳关税”，而同年6月的《美国清洁能源安全法案》更是明确授予政府此类所谓关税的征收权。迄今为止，“碳关税”尚未有实施的案例，一旦进入实施阶段，将会对全球贸易产生巨大的扭曲作用，不利于各方的利益。
(三)碳交易市场的出现和作用
《京都议定书》规定，为促进全球温室气体减排，以国际公法为依据，对温室气体减排量进行交易。在六种被要求减排的温室气体中，二氧化碳数量最大。因此，一般把温室气体排放权的交易统称为“碳交易”，其交易市场称为“碳交易市场”。目前，全球主要的碳交易所有欧盟、英国、芝加哥和澳大利亚四个。碳交易实质上是温室气体的排放权在各国间的一次重新分配，客观上有利于促进全球温室气体的减排。
(四)低碳经济的理念与要求
低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型和新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭和石油等高碳含量能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。发展低碳经济需要改变能源结构、提高能源使用率、促进新能源的推广和应用。
二、国际工程承包巨头的转型
行业领先的国际工程承包商早就发现低碳经济带来的巨大机遇，通过提升自身技术、开拓新兴市场，实现了业务结构的调整与新领域的拓展，从而抢占新兴市场、获得更高收益。
(一)德国xxx夫公司(Hochtief)
作为全球最大的工程施工企业，xxx夫拥有强大的施工能力，在低碳经济的大背景下，加强部门协作与研发投入，不断从理念和技术上寻求提高，尽量降低对自然环境的影响。
1致力于提供可持续的产品和服务。
xxx夫的目标是成为全球可持续建筑和建筑相关服务的市场领袖，并服务于建筑物的整个“生命周期”。在住宅楼建造中，xxx夫在全球范围推行“绿色”理念。在满足“绿色建筑”的有关标准、提高建筑物水资源的利用效率、降低建筑能耗、采用环保和可再生材料等新工艺的同时，力争为居住者提供舒适的内部环境。
2与客户一起努力减少碳排放。
2008年7月，xxx夫与其他八十多个跨国公司共同与“八国集团”签署了“总经理气候策略建议”(CEO Climate Policy Rec—ommendafions)，承诺将共同努力减少对气候的影响。一方面，xxx夫通过减少公司车辆、鼓励员工乘坐公共交通、改造并提高公司建筑节能水平等措施减少自身对环境的影响；另一方面，推动水能、风能、潮汐能、地热能等可再生能源项目建设，并发展能源管理等新兴领域。2008年，xxx夫为客户减少了xxx吨二氧化碳排放。
3加强对各类自然资源的保护。
工程施工对自然环境影响巨大，既直接改变土地等资源的状态，同时又产生大量废弃物，在城市内施工对外界的影响更大。xxx夫一直致力于保护自然资源，并提高资源的使用效率。xxx夫60％以上的施工单位通过了ISO 14001国际认证，对项目施工环境影响仔细评估并积极应对，尽量减少对土地的占用和自然生态环境的影响。在“再造、再用和再循环”(Reduce，Reuse，Recycle)的原则指导下，部分绿色建筑施工的废弃物再利用率达到95％。而作为全球最大的采矿工程承包商之一，xxx夫施工的项目年开采矿石超过1亿吨，通过卫星控制爆破、精确物流和现代采掘等方式，尽量把工程对环境的影响降至最低。
(二)美国xxx工程公司(Bechtel)
美国xxx公司积极把握机遇、抢占市场，加快了对碳处理和新能源领域的投入，在2009年度《工程新闻记录》杂志全球最大225家国际工程承包商排名中列第五位。
1创新技术，开拓以建筑材料吸收温室气体新领域。
金融危机为xxx的发展打开了一个新的领域。2009年12月，xxx和CALERA缔结战略联盟。xxx将把CALERA公司的碳捕捉技术应用于其工程中，以抵抗全球变暖。使用此技术可以把空气中的二氧化碳捕捉成为碳酸钙或碳酸镁。凭借这个合作项目，xxx在低碳经济和减少全球二氧化碳排放的过程中具备了更强的实力，基于该项技术的应用性研发可以得到吸收温室气体的特种水泥等产品。xxx的这项合作既有利于获得更高的超额利润，又会受到工程发包方的肯定，进而提升其产业国际竞争力。
2顺应潮流，积极提高新能源领域工程承包能力。
2008年，国际油价一度上升至每桶140美元。尽管金融危机以来能源价格有所回落，但长期来看现有的化石能源难以满足全球的能源需求。xxx在新能源领域投入更大精力。2009年12月，xxx在加利福尼亚承接了一项440兆瓦的太阳能发电项目。新能源领域的投入不仅增添
了一些业务领域，也顺应了全球经济的发展大趋势，有利于企业在下一步国际竞争中拔得头筹。
三、中国工程承包企业在低碳经济中的发展机遇
在低碳经济中，政府、社会、企业都有通过各种措施减少温室气体排放的压力，但同时也为中国工程承包企业提供了巨大的发展空间。
(一)各国减排舆论和现实压力增大
尽管哥本哈根联合国气候大会与会各方并未就减排的途径与各方责权利达成一致意见，各国政府在减少温室气体排放上所面临的压力却并未因此减少。全球气候变暖已经是不争的事实，如海平面上升、气候灾害频发、物种灭绝加快，以及生态系统逐渐偏离平衡状态。为了保护地球这一共同的家园，保持经济的可持续发展，各国政府都将采取相应的措施，改变现有的生产、生活模式，提升能源利用效率，尽量阻止全球气温的持续升高。这些措施和计划为工程承包企业提供了巨大的市场。例如，据调查全球建筑物的能耗占所有能耗的40-50％，节能空间广阔，更新、改造的需求巨大。
(二)资金支持和技术合作机会增加
发达国家在哥本哈根协议中承诺，最晚从2020年开始每年提供1000亿美元的援助，并努力推动技术转移。一些非政府组织、基金会也会针对特定的项目提供支持。例如，世界自然某金会(WWF)就支持中国保定实施可替代能源项目，以减少碳排放。这些来自政府和社会的资金支持，有助于企业提高自身的技术水平，减少温室气体的排放。
(三)国内减排市场发展潜力巨大
中国自主承诺在2020年实现温室气体排放减少40-50％的目标。国家将采取多种措施保证这一目标的实现，包括产业发展规划、建筑物节能标准、减排技术研发支持资金等。这些政策措施必将推动国内减排市场发展，通过市场机制提高中国工程承包企业的环保意识和施工能力。特别是在后金融危机时代，经济刺激政策尚不能退出，而单纯扩张型的基础设施建设不利于经济结构调整。对低碳经济相关产业的倾斜很可能成为中国经济刺激的重点。
(四)环境保护相关领域快速扩展
随着环境保护理念的发展，新的领域不断涌现。美国斥资8400万美元拆除加州卡梅尔河上的San Clemente大坝，保护生态多样性，还原河流自身对环境的复原能力。危险废弃物处理需求的增加，快速城市化过程中对地下和地表水系、土壤环境、动物生存环境的保护日益紧迫，而能够在相关领域中提供专业服务的工程承包企业数量较少，行业发展空间巨大。
四、制约中国工程承包企业发展的主要因素
自身技术和实力水平不足，外部市场制约等因素在一定程度上影响了中国工程承包企业进入“低碳经济”相关市场的机会。
(一)技术水平不足仍是最主要制约因素
中国工程承包企业的施工能力很强，在传统的隧道、路桥、堤坝、建筑物等方面都具有全球领先的施工效率和质量水平。然而，低碳经济下的许多新领域都对技术、管理和设备有较高的要求。工程承包企业自身技术水平的不足与国内相关配套产业的落后严重减少了中国企业分享“低碳经济”这块大蛋糕的机会。
(二)标准门槛较高限制企业平等对话权
发达国家对于绿色建筑、新能源等领域的研究和探索已经拥有多年经验，也制定了诸多标准，如美国绿色建筑委员会制订的LEED标准、欧盟环保标准等，中国企业的工程施工尚较为粗放，拥有国际标准的企业数量不多。现代的工程施工项目中，承包商更多参与前期设计，与业主的沟通更为普遍。缺少对相关标准的理解或不具有特定行业施工的资质，就无法参与这些市场、行业的国际竞争，反过来也不利于企业提升自身在产业价值链上的位置。
(三)GPA未开放限制中国企业进入市场
中国正在就世界贸易组织(WTO)的《政府采购协议》(GPA)与有关各方沟通。GPA成员以美国、欧盟等发达经济体为主，其政府采购市场规模巨大。未加入GPA，中国企业就无法进入这些成员方的政府采购市场，也无法直接承揽低碳经济下这些国家政府的政府工程项目。
五、建议
在政府的引导和支持下，中国工程承包企业面临新的机遇，应苦练内功，努力获得更大发展。
(一)注重市场跟踪，努力把握机遇
低碳经济中有不少热点，中国企业应放眼全球，拓展关注的领域，从传统的基础设施项目跟踪向更多领域拓展。例如，对现有建筑物的环保改造市场、危险废弃物处理、新能源发电等领域，以及矿山开采中的环境保护和废弃矿山处理等传统领域的新需求都值得关注。把握这些新的需求，会带领企业进入新的业务空间。
(二)加强研发投入，积极寻求合作
技术在新领域竞争中的作用尤其重要。中国工程承包企业从事的行业大多利润率不高且财务风险、汇率风险较大，资金积累比较薄弱。尽管如此，在低碳经济下，还是应该尽量增加技术研发的投入。关注国家政策，用好各项创新支持措施是企业发展的重要辅助力量。同时，金融危机下，中国工程承包企业可以加强与国外相关产业企业的合作，这不仅是工程承包行业，也可以涉及科研机构或拥有专业技术的企业，以快速增强企业竞争力。
(三)兼收并蓄人才，提高管理能力
工程承包企业应制订完整、有效的人才激励机制。对人才的培养要从自身需求出发，可以采取专向培养方式。对外工程承包企业也应该积极推行本地化战略，用好、用xxx国当地的人力资源。但必须注意的是，从事跨国经营的企业必然面临多文化冲突的问题，中国企业尤其需要加强资源整合能力和跨文化管理能力。
(四)学习标准规则。获得国际认证
作为行业的后来者，中国工程承包企业要进入发达国家市场，就需要首先了解市场规则、熟悉相关领域的标准规范。在熟悉市场规则的基础上，尽早获得在相关领域从业的资质认证。这不仅有利于企业与业主间迅速沟通和对话，而且有助于提升企业在项目竞标中的竞争力。
公司发展方向xxx 第36篇
第一章公司基本情况
公司名称：睿智汽车4S经销店(二连)
成立时间：20xx年9月25日
注册资本：3000万元人民币
注册地点：内蒙古二连浩特市工业区
公司性质：民营企业
法人代表：张志臣
本公司地处内蒙古二连浩特市工业区，二连浩特市(简称二连)位于内蒙古自治区正北部，位于208国道起点和集二线终点，与蒙古国扎门乌德市隔界相望，两市相距9公里，xxx国首都乌兰巴托810公里，地理条件得天独厚，交通运输方便快捷，拥有占地面积达500亩的生产加工产业园。
一、经营业务范围
(参考营业执照上的描述)
主营业务产品产值规模(金额：万元)：(表格略)
二、职员构成状况
公司现有员工6人，其中管理人员6人，管理人员中，大专及以上文化程度的有6人，占员工总数100%。
三、组织架构
公司实行在总经理负责制，并按照现代企业集团管理规范的要求，实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下：(略)
四、发展战略
根据公司的总体发展目标，为把睿智汽车4S经销店真正打造成国际化加工产业平台，共享国际产业分工与转移的丰硕成果，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。
1、实施以市场为导的国际产销联盟战略
公司发展方向xxx 第37篇
一、公司当前经营状况
1、状况
我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运管部门树立的榜样企业;正在筹备进行的运输业务有xxx和蔬菜基地的冷藏出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有两三家;为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资车辆的发展力度。
2、优势 我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。
我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。
3、立足实际，找准突出问题
当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：
(1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转;缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。
(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟;
(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。
二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展
1、20xx年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平;大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。
按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同时，更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强化危品运输、冷链运输等方面的力量，并做好贷款融资车辆的发展工作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好发展的道路。
2、20xx年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实
现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业发展。要实现又好又快发展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、基础管理等方面下更大的功夫。
长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要发展几家固定的客户关系，进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，希望明年此业务会是我公司更好的经济增长支持。
公司发展方向xxx 第38篇
战略实施环境
（一）公司董事和高级管理人员应当树立战略意识和战略思维，采取教育培训等有效措施将发展目标和战略规划传递到公司内部各个管理层级和全体员工。
（二）公司应积极培育有利于经营战略实施的公司文化，建立支持经营战略实施的组织架构、人力资源管理制度和信息系统。
战略分解行动
公司经营管理团队应根据战略目标和战略规划，结合战略期间时间进度安排，制定阶段性经营目标、年度经营计划，建立全面预算管理体系，确保经营战略分解、落实到产销水平、资产规模、利润增长幅度、投资回报要求、技术创新、品牌建设、人才建设、体系建设、企业文化、社会责任等各个方面。
年度行动计划
年度经营计划是本公司适宜的战略分解举措，应按照下列基本过程实施：
（一）销售预测：每年10月20日前，营销部门应根据第四季度合同和订单情况，预测当年和次年全年的产品销售量、销售收入，提出《市场销售预测和目标计划》草案。
（二）财务预测：财务中心根据营销部门的预测，测算当年公司销售收入、成本和利润，并预先列出各项成本的基础数据，提出当年《年度关键财务指标预测报告》。
（三）营销计划：营销部门确定次年全年的销售目标、达成目标的关键措施和所需的财务费用、人力编制和人工成本等资源需求，提出《市场营销年度行动计划和绩效管理办法》草案（不含绩效管理部分）。
（四）研发计划：研发部门根据销售需求和市场情报，确定研发产品线、关键措施、所需的财务费用、人力配置和人工成本等资源需求。
尊敬的领导：
你们好！我叫xxx，毕业于xx大学，所学专业为xx工程,主修方向为xx。来到公司之后将个人发展与单位发展结合在一起，我对个人未来几年的职业规划及对公司的几点建议。