公司优势范文模板 第1篇

关键词：煤炭企业；组织优化；提升；发展能力

一、前言

近年来，大型煤炭企业经过改制重组、资本运营等手段，逐步形成了煤与非煤产业多元发展，并以集团公司为母公司、以各产业、业务为子、分公司的企业集团。这些煤炭企业集团在发展煤炭主业的同时，在气、电、化等非煤产业也快速发展，逐渐形成了以煤为主，煤层气、煤机、物流、煤化工、房地产、发电等多行业并举的产业格局。面对众多的子、分公司和多元产业，如何通过组织优化，解决好管理层级、产业链条、团队效率等问题，对于提升企业发展能力、提高企业经济效益，具有十分重要的作用。

二、煤炭企业集团在管理方面的问题表现

国内不少煤炭企业进行了跨地区的并购重组，形成了大的煤炭企业集团。随着集团规模迅速扩大和业务经营的多元化，煤炭企业在管理方面的问题也逐步显露出来。由于兼并企业管理基础比较薄弱、结构性矛盾突出、企业文化融合困难，新涉足的非煤产业经营特点各异，使得原有的管理模式难以适应新的企业规模和多元化经营特点，突出表现在：

集团公司原有组织架构存在诸多缺陷，随着集团公司规模的不断扩大，总部战略管理能力无法发挥，对下属企业的管理逐渐失控，集团公司内部管理无序，资源配置混乱，整体效率低下。

集团公司治理结构不完善，总部与子、分公司的管理权责不清晰，权限边界划分不清，缺乏有效的激励和约束机制，总部难以对子、分公司的运营实现有效监控。

子、分公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况，不能形成战略协同；子、分公司的财务管理失控，总部下属企业的业绩不能科学合理的进行评价。

三、煤炭企业集团组织优化途径及举措

煤炭企业集团组织管理问题的产生，一方面影响企业的安全生产形势，管理稍有松懈，就会出现不可估量的安全事故，严重影响企业的安全发展战略的实施。另一方面出现了企业经营管理项目点多，面广，利润薄，部分项目无人管、管不好、管不了，管控无核心竞争力等具体问题，不仅影响企业的经营利润，损害投资者的利益，而且带来子公司与母公司之间利益的冲突和管理的阻力加大。为科学合理解决煤炭企业集团组织管理问题，提出应从组织结构、产业机构、人员结构三方面进行优化，推动煤炭企业有序发展。

1.推进企业组织结构扁平化，加强过程控制和信息的有效沟通，提升母公司的管控能力。组织结构臃肿、母公司的意志不能很好的在子公司中贯彻是煤炭企业集团的通病。母公司在做强做大的过程中，三、四级公司的相继出现，使公司层级不断增多。而母公司是通过子公司的股东会、董事会来对子公司进行控制的，三、四级公司的任意发展，造成母公司对国有资产的产权管控力度不足。

组织结构扁平化，是提升管控能力的基础。组织结构扁平化是现代企业集团组织变革的发展趋势。所谓组织结构的“扁平化”，就是通过减少管理的纵向层次，适当增大横向幅度来达到对全局的有效控制。现代管理学认为，企业集团应将母子公司结构控制在三层以内，否则容易导致资产归属模糊，管理失控。因此，企业集团在组织优化过程中，要实施推进组织结构扁平化，并正确处理好管理的“集权”与“分权”的关系，处理好职能部门的“选择”与“放弃”的关系，使之既能够提高母公司的管控能力，又能够调动子、分公司的积极性。

加强过程控制，是提升管控能力的关键。过程控制是确保企业战略和经营计划顺利实施的必要手段，也是企业管理的关键环节。一方面要加强对投资战略的过程控制，既要对集团公司的投资战略实施全过程进行控制，也要对子公司投资战略的全过程进行控制，看是否符合集团公司的意图。另一方面要加强对生产经营活动全过程的控制，就是对各子分公司的生产经营活动的计划、实施过程、实施效果进行控制，看是否达到了集团公司的要求。此外，集团公司还要高度关注企业集团的外部发展环境，并施加影响，以利于企业集团的发展。

公司优势范文模板 第2篇

关键词：国际企业；跨国经营：外来者劣势

西方跨国公司理论的一个基本假设是跨国公司到海外投资会面临比当地企业多一些额外成本，这就是外来者劣势(Liability of Foreignness)，跨国公司在海外经营成功的一个前提是能够克服这种外来者劣势。但是关于跨国经营的外来者劣势的研究还处于胚胎期(Miller andParkhe 2002)。希望通过本文的研究对中国企业跨国经营有一定的指导意义，同时也引发同仁对这个问题的进一步研究。

一、概念的提出与定义

Hymer(1976)是首个将企业在海外经营面临的成本上升到理论的学者，提出海外经营成本。外国企业需要花费成本来获得东道国信息；东道国政府、购买者和供应商对外国企业有“老外印记”，会歧视对待；xxx政府对进人海外的企业也有不利举措，国外分支机构面临外汇风险。本国企业是不会发生这种情况的。他认为在海外经营的成本可以通过企业在本国市场上拥有的优势来解决这个问题。

自从Hymer的博士论文出来后，研究者集中在研究企业需要什么优势来抵消这些成本，海外经营成本没有受到更多的重视。然而，最近学者开始打开这些海外经营的成本黑箱。认为跨国公司在东道国面临外来者劣势(zaheer,1995；Zaheer＆Mosakowski,1997；Kostova

＆Zaheer,1999)。Zaheer(1995)给外来者劣势下的定义是“在海外经营的成本，导致跨国公司的分支机构面临竞争劣势……宽泛的定义是企业在海外市场所遭受的额外成本而本地企业不会存在的成本。”外来者劣势是一个相对概念，描述的是外国公司在东道国处在“陌生的人在陌生的土地上”(Eden and Miller 2001)的一种劣势所付出的代价。

很多实证研究证实存在外来者劣势。Elango(2009)利用3861个在美国的外国企业作为样本进行研究，发现外国企业与美国企业相比平均业绩差。De Young andNolle(1996)发现在美国经营的外国银行比美国本土银行赢利能力差。Miller and Parkhe(2002)研究了全球13个国家的银行发现外国银行比本地银行的平均效率水平低。Zaheer(1995)and Zaheer and Mosakowski(1997)验证了在外汇交易行中，外国的外汇交易行比当地交易行的赢利能力低。Mezias(2002)发现在美国的外国公司面临的劳动争议案比本地企业高出很多。潘镇等(2008)以2000余家在我国的外资企业为样本。发现投资国和我国的制度距离越大，其外资企业遭受失败的可能性越大。

二、外来者劣势的组成与持续

后来的研究者从各自的角度对外来者劣势进行研究，比较知名的是Zaheer对外来者劣势的分类。ZaIleer(1995)将外来者劣势分为以下主要成本：(1)直接与空距离相关的成本，如旅行、运输、在更大距离和时区进行协调控制的成本；(2)在当地环境下由于缺乏根基和经验带来的成本，如评估风险，更高的学习成本；(3)在东道国缺乏可感知的合法性(erceived legitlmacy)。声誉建立的高成本；(4)国内限制成本，例如限制本国的高科技产品在一定国家销售(法律限制)。

关于外来者劣势存在的时性，一些研究者注意到了外来者劣势动态性的一面。Hymer(1976)认为海外经营的成本主要是跨国公司进入海外市场时的时成本，他认为这些成本有些会持续。外来者劣势在企业最初进入海外市场后并不是维持不变。Zaheer and Mosakowski(1997)认为外来者劣势在东道国经营的头两年会下降，持续不过16年。Lu and Beamish(2001)研究表明企业对外直接投资活动与其绩效之开始是负相关关系，随着外来者劣势降低，绩效会提高，因此外来者劣势是随着海外企业对当地环境的熟悉和信息的获取而下降的。一方面，外国企业需要学习和适应东道国的环境；另一方面，它们在东道国被感知的合法性也会被增加。Zaheer andMosakowski(1997)估计在外汇交易行业外国企业要花15年以上的时来克服这种外来劣势。

还有学者认为外来者劣势至少有三个方面关于时维度。第一个维度是外来者劣势的成本是固定的，只是刚进入海外市场时存在，以后不会发生。第二个维度的成本是变动的。会再发生，但是会随着企业在海外市场市的时越久越低。外来者劣势的第三个维度成本是持久的，不会随着时的变化而消失，例如，当地政府、消费者或供应商对外国企业的歧视。空距离成本和文化因素带来的成本。因此，到海外去经营更像是一场马拉松，需要时和当地企业竞争。

三、外来者劣势的来源

1东道国与xxx的空距离。Zaheer(1995)认为母公司和子公司之巨大的空距离阻碍对外投资。空距离包括在海外经营的旅途劳顿和长途通信、运输成本，沟通协调母公司与子公司的成本。外国的企业面临更高的管理成本。

2东道国环境不熟悉成本。(1)东道国对外国企业不熟悉的成本，外来者劣势还有很大部分是由东道国针对国外跨国公司的歧视带来的成本。Eden and Miller(2001)用“陌生人在陌生的土地上”的比喻来形容这种外来者劣势的情况，他们指出这个陌生人是当地人不熟悉的，导致歧视风险。Kosiova and Zaheer(1999)的研究中得出外来者劣势是一种歧视成本，既可以用在外国的产品也可以用在外国的组织上。他们认为东道国的制度缺乏对外国跨国公司的信息，对海外公司和产品有成见，采用不同的标准对待。如果用不同国家的文化差异反映国家差异的程度，东道国与跨国公司本国文化差异越大，不熟悉的程度越大，导致不熟悉的成本越大。因此对外国的产品和企业的成见越大。Nachum(2003)认为，这些成见会阻止跨国公司将企业特有的优势应用到海外机构的能力。也会降低海外公司利用东道国资源的能力。而且对一个国家的文化习性越不熟悉，越会导致购买者对这个国家有成见。来自更加发达工业化国家的购买者会对与本国相似的产品有更好的看法。对与本国不相似国家的产品有不良的看法。本国与东道国之的差异越大，外国公司与本土企业相比有更大的劣势(Miller and Parkhe,2002；

Naehum,2003)。(2)外国企业对东道国不熟悉。Buekleyand Casson(1976)认为外来者劣势是因为对东道国的政治、法律、社会、文化、经济/竞争和政府环境不熟悉导致的经营障碍。本国公司和外国企业相比具有优势，因为它们在本国市场上累积了在经济、社会、法律和文化方面的隐性知识。相反。外国企业在理解东道国棘手的不成文的法律、文化和社会制度和它们的影响需要时间并且很困难。本地人获得相关的知识不需要什么成本，因为这是他们受教育的一部分。因此可以很容易地获得相关的信息，例如他们知道到哪里去寻找这些信息，这些能力是深深根植在不断的实践、反馈、相互交往和共同的经历中。外国企业缺乏这种嵌入性。它们不能够全面地与东道国当地顾客和企业信息流整合起来。东道国的相关信息源要被确定、并与它们现有的信息整合起来对付它们面临的障碍。

3xxx环境。和外国企业从事交易或者到海外投资，xxx环境可以增加企业的外来者劣势，通过限制本国企业与海外的一些交易和向海外转移技术。在美国，先进计算机技术和军事设备受到严格限制，因此在这些领域的美国企业是不允许在某些国家投资和转移技术的。

四、来自不同国家/地区的企业面临外来者劣势程度不同

由于地理位置近、文化的相似度高等原因，来自有些国家的企业比来自其他国家的企业更加熟悉东道国的经营环境。Chen等(2006)认为不是所有的外国企业都面临同样程度的外来者劣势。从空间距离看。Zaheer(1995)认为母公司和子公司之间的空间距离大对国外投资者产生劣势。而地理位置相近可以转化成为区域优势。其次，缺乏与东道国环境的渊源常常导致两国间巨大的社会文化差异。英语系国家和非英语系国家之间所存在的差异就不一样。不同国家在制度环境上的差异形成了制度距离，制度距离引致了跨国投资的风险。增加了跨国经营的成本。潘镇等(2008)研究发现，投资国和我国的制度距离越大，其外资企业遭受失败的可能性越大。在各种制度因素中。企业管理制度距离和法律制度距离的影响最为显著。企业运行制度距离和文化距离居中，而经济制度距离的影响较为微弱。

五、对外来者劣势的克服

1具有企业独特的优势。关于克服外来者劣势，与本土企业相竞争，跨国企业在距离远的国家进行投资只有在建立起足够的能力后才能够成功。这可以保证子公司的核心能力足够强大可以克服外来者劣势。但是，即便如此。在距离远的市场经营仍然具有很高的失败风险，因此，如何利用核心优势降低外来者劣势非常重要。Hymer的垄断优势理论提出了企业必须具备独特的优势才能在海外成功。Chang(1995)通过研究在美国的日本企业。发现为了降低失败风险，它们常常进入它们有很强的竞争力的核心业务。

2按心理距离逐步建立海外市场。企业不熟悉海外市场环境，xxx进的方法首先从心理距离近的国家开始投资，获得一定的经验后再逐步地向心理距离远的国家进行投资；投资的方式也采取先易后难，如先出口后FDI，乌普萨拉模型就是这个思想。按照文化相似性来选择进入的国家，因为文化的相似性降低购买者对外国的不熟悉程度。

3战略与学习意愿。外国企业采取不同战略面对外来者劣势不一样，学习可以用来提高外国企业的能力与知识，增加本土适应性，降低外来者劣势。当企业追求全球战略时，它采取标准化的产品进行全球销售：当企业追求xxx战略时它会在不同的市场调整产品。而产品的特性和消费者口味的多样性影响跨国公司的战略选择。那么对于追求这两种战略的跨国公司而言它们的外来者劣势显然是不同的。Pedersen和Petersen(2002)认为管理者的决断，比如愿意进行本土适应性调整，国际企业熟悉海外市场的速度是不一样的，愿意学习和适应当地环境提高企业克服外来者劣势的能力。

4海外公司的人员配备安排。海外子公司的人员配备战略影响子公司降低外来者劣势的能力。特别是采用外派人员。有人认为海外子公司使用外派人员越多，面临越大的外来者劣势。有人认为海外子公司的高层管理者的来源比底层管理者对外来者劣势影响更大。Mezias(2002)发现，海外子公司采用当地的高管面临的劳务纠纷更少些；其它管理层职位对子公司面临的外来者劣势也有影响，特别是外来者劣势是来自某个职能区域，例如，生产经理的国籍与生产上的障碍关系重大。外派的生产经理在理解技术上具有优势，而利用当地生产经理在处理当地原材料、与当地供应商打交道更有优势。所以说。理解外来者劣势的性质和外派人员的职位，合理安排外派人员对减化外来者劣势很重要。

5海外子公司的管理自治程度。管理实践和管理方法是与社会、政治和文化相关的，所有子公司都面临适应当地环境和维持公司一致性的矛盾和压力。当地适应性的程度影响外来者劣势的程度。东道国适应性有赖于母公司给子公司的自治程度，帮助理解外来者劣势和子公司如何减化外来者劣势。

6国际化经验与国际化程度。国际化的程度由它在全球经营的国家数量表示。Mezias(2002)认为国际化经营程度越高国际经验越丰富，跨国公司累积的国际经验有助于子公司进入新东道国时避免一般错误发生。跨国公司在某个东道国的经历也可能影响外来者劣势。跨国公司在东道国拥有的关联企业数量越多，越可能成功。这是由于创新在关联企业之间扩散或者是间接体验学习帮助管理者确定、理解和成功执行决策降低外来者劣势。另外，数量多的关联企业有更高的形象，从制度的角度讲，更高的可见性导致与社会和文化标准更高的依从性，更高的东道国社会文化标准的依从性降低外来者劣势。这说明跨国公司在东道国的卷入程度是决定外来者劣势的一个重要的因素。

7进入模式。Eden and Miller(2001)认为进入模式的选择降低外来者劣势的影响，利用台湾企业在欧洲经营的进入战略作为案例分析，Chen(2006)的研究支持这个观点。Chen等(2006)用2085个中外合资企业的样本研究了外来者劣势对跨国公司市场进人战略的影响，发现面临低外来者劣势的跨国公司采取资源寻求战略和将自身的竞争战略用在劳动力密集的产业上。而面临高的外来者劣势的跨国公司采用的是市场寻求和控制导向的战略。

8进入与本国政治关系友好或欢迎外国投资的国家。与普遍认为外国企业在东道国遇到外来者劣势不同，有些学者认为外来的企业在有些情况下不仅不存在外来者劣势，反而存在外来资产，存在外来者好处。Kostovaand zalleeI(1999)认为在有些情况下。外来者容易获得合法性，和现代与进步联系在一起。在欠发达国家，这种情况比较普遍。在欠发达国家，企业和产品来源国与欠发达国家之间的国家差异程度越大，来源国被优待的程度越大，来源国国家形象越好。

公司优势范文模板 第3篇

公司画册文案

1、翱翔篇

鹰击长空

鱼翔浅底

万类霜天竞自由

如鹰般翱翔的您

风去变幻

竞争激烈的商海

您难免会感

奥莱特广告

为您导航

从容、自由地

翱翔商海

2、业绩篇

产品整合行销传播

策划“xxx回故里伊利送真情”大型公关活动

策划伊利冰淇淋进军武汉及东北市场

策划伊利冰淇淋成为亚特兰大百年奥运盛会唯一特许产品

策划“98伊利杯春节联欢晚会观众最喜爱的节目”活动

以“苦苦的追求甜甜的享受”为诉求的伊利苦咖啡市场推广策划掀起了苦咖啡一年热销亿元的奇迹

为蒙牛乳业成功策划“请到我们草原来”公关活动，迅速推广系列产品

策划“为内蒙古喝彩”提升蒙牛美誉度

以“选择蒙牛的五个理由”为主题的广告策划提升了蒙牛乳业品牌美誉度和忠诚度

策划“蒙牛教你学成语”、“蒙牛教你通古今”等系列活动

策划蒙牛的奥运捐款一千万元大型公关活动

扎实而真实的乳业广告经历使我们被喻为乳品业的梧桐

合作了许多业内骄者百鸟之凤有伊利集团蒙牛乳业蒙兴乳业绿乐尔乳业塞原乳业喜达客乳业锡林高勒乳业牧牛人乳业骑士乳业等十余家

中国联通形象专题

北京同仁堂系列骨科类皮肤类药物广告制作

武汉健民慢肝宁全案策划

鄂尔多斯甘草酒金骆驼酒推广全案策划

福瑞蒙药整体广告策划及企业形象规划

兆君羊绒广告全案

济南龙腾盛世皮业形象规划

深圳快一步物流有限公司形象规划

企业形象设计（cis—vi）

香港周全智能

绿乐尔集团

塞原乳业

明乐乳业

深圳鹏达地产

快一步物流

润堃实业

艾博云斯

深圳东方时分

比尔电子

蓝毅眼镜

阳光印务

欢乐假日快餐

武汉三金

xxx制衣

同田生化

伊克赛矿泉水

10、合作篇

沟通从心开始。广告策划是一种创造性的艺术，它需要客户与广告公司从交流、交心到交融的不断契合。

合作以诚为本。合作是为了更好的发展。广告公司应以精湛的专业能力，诚心诚意、全心全力为客户服务，力求为客户带来最大效益。

11、合作篇

愉快合作享受快乐

12、包装设计

产品包装是影响产品销售的关键因素。产品具备了良好的“内在美”，再赋予“外在美”，产品才有生命力与销售力。

13、影视传播

影视广告要定位准确、创意到位、表现得体，才能产生良好的传播效果。准确表现就是为广告定位、广告创意找到合适的表现方法，要传播的广告信息才能产生良好的传播效果，才能触动目标消费者的心弦。

14、创意篇

概念可以是前瞻性的、指导性的、宏观的，但落实到具体的创意表现，则必须有实实在在的东西，要能够做到“以小冗大”，要用在企业和产品中发现的具体而生动的细节来体现概念的内涵。

15、创意篇

心有多大舞台就有多大

16、服务篇

我们恪守“一切为了客户的”服务原则。我们所做的一切都是为了客户，力求为客户带来最大效益，让客户真正的满意。

不以客户大而为之，不以客户小而不为；先客户之忧而忧，后客户之乐而乐。

17、服务篇

我们的客户我的眼里只有你

18、封三

（1）甲：有没有搞错。市场竞争如此激烈，你还这么轻松。

乙：嘿嘿……哈哈……

实效广告胜券在握

（2）加油！加油！

超越一个，又一个……

加油！加油！

只有不断超越才能成功！

公司优势范文模板 第4篇

重庆成立于一九九五年，注册资金为壹仟零贰拾万万元。一九九五年成为珠海格力电器股份有限公司家用空调、商用空调、中央空调指定经销商，特约售后服务部。到荣获格力空调重庆销售十强称号和优秀售后服务单位，起至今我公司被选为重庆市政府采购的格力空调的定点单位。获市建委颁布三级资质证书。自成立一直秉承“专注技术和服务”的方针，经过十年的不断发展，目前已成为重庆地区制冷行为最为专业的安装服务公司之一。在竞争日益激烈，技术日新月异的今天，我公司注重科技、重视信息、销售、安装及售后服务都经严格的管理和监控，特别是一流的售后服务。目前本公司共有工程车5辆、服务摩托车8辆、加工场地380平方、库房600平方米;咬口机2台、电焊8台、切割机10台、台钻10台折方机2台、卷扬机1台、剪板机1台、试压泵2台、电锤20台、电钻30把、电剪刀5把等。

重庆金梦制冷设备工程有限公司配备了先进的相关成套施工设备。在多年的安装工程实践中，发展成为一支具有高水平的安装、维修队伍。金梦公司以专业的安装、优质的服务得到了客户和市场的一致认同。我公司与众多的生产供应商建立了良好的合作关系。公司取得了格力空调经销和安装服务权。构建了全面的配件供应体系，投资近15万元建立了配件维修中心，大大的降低了配件成本，保证了服务时限。面对荣誉，更感觉到作为制冷服务行业领先者的责任和压力，近年来公司不断引进人才，提高管理水平，强化服务意识，定期开展技能培训和竞赛。

重庆金梦制冷设备工程有限公司在激烈的市场竞争中，公司以“诚信、务实、求精、创新”为宗旨，以高度的敬业精神为用户提供质量、高信誉的服务。质量公司信誉的保证，优良的服务是对客户的承诺。

公司优势范文模板 第5篇

我国企业集团的组织形式基本以母子公司体制为主。母子公司的层级结构主要包括垂直式结构（职能式）、事业部结构和矩阵结构等类型，具体的结构安排视公司的战略和业务特性而定。这种结构代表了母公司作为委托人与多个人之间的关系。在这种关系中，一个子公司只不过是众多人中的一个，子公司彼此之间很少有联系，只是各自服从母公司的指令。这种层级结构强调母公司对子公司的监督和控制，相对忽视了子公司的主动性和创造资源优势的作用，以及子公司之间的信息交流、知识互换和资源共享，从而不利于形成基于资源的集团竞争优势。

设M（1）、M（2）、M（3），…，M（n）为企业F做出的交易。

则企业F的交易关系可以表述为：0≤U[M（i）]≤1，U[M（i）]=1或0，即为xxx所描述的企业或市场。

公司优势范文模板 第6篇

一、内部化：跨国公司独资化的表层原因

内部化理论是西方学者在建立所谓跨国公司“统论”过程中形成的理论观点。所谓内部化，是指把市场建立在企业内部的过程，即以内部市场取代原来固定的外部市场，企业内部的转移价格起着内部市场的作用，使之与固定的外部市场同样有效地发挥作用，这样做可以避免额外增加的成本。

前不久，北京大学光华管理学院战略系根据国家_的数据，对1998年和2002年在华企业利润进行分类比较，从得出的结论来看：外资企业的业绩实际上只比国企和有限责任公司这两类好一点，不如其他中资公司的各类企业，包括股份制企业、私营企业和集体企业。国家_的数据只包含年销售收入达到500万元人民币以上的企业，在这样规模上的比较，发现1998年外企根本就是负利润，2002年虽然盈利，但利润率，低于1%。最新的统计数据则显示，在2005年1-11月份，全国规模以上工业企业（全部国有企业和年产品销售收入500万元以上的xxx有企业）中，国有及国有控股企业实现利润比去年同期增长；集体企业利润增长；股份制企业利润增长，私营企业利润增长，而外商及港澳台商投资企业利润增长最少，为。外资公司把跨国公司的不佳业绩归罪于合作方效率的低下，进一步暴露了合作双方的矛盾与隔阂。

根据以交易成本理论为基础发展xxx的内部化理论，这些低效率的合作是由于双方合作中不必要的交易成本所造成的。首先，双方的合作目的是不同的，我国的合资企业引进外资是为了引进先进的技术来提高我方的核心竞争力并引进资金。而投资方创办跨国公司是为了占领国外市场，因而它们往往更注重长期的发展和公司全球战略规划，双方的合作目的日趋背离，最后导致双方的要求都不能互相得到满足，摩擦增多，导致合作的低效率，增加了不必要的交易成本。其次，双方在合作中的不协调，其中包括经营理念上的不同，以及外方对于中方常常受到地方政府管制，经营受到各地方政府政策法规限制的不满，无形中所增加的成本加上双方合作前期谈判的成本，使外方对合作中的成本问题不得不更加地重视，并且在降低成本方面做出大动作。而合作中可降低甚至消除的成本包括经营中出现的由货币表现的成本，以及整个公司团队由于经营理念不同而不能团结一致所形成的隐性成本，而独资就是减少这些不必要的成本的最佳途径。其实对于每个企业来说，成本都是其关心的首要因素，所以有条件的跨国公司必然会通过独资形式来减少交易成本，实现内部优势最大化。跨国公司在早期以合资方式进入中国市场的时候也是遵循交易费用原则的，在一个新的市场中发展自己，独立经营是非常困难的，这个时候合作伙伴可以帮助外资解决问题，以合资的方式降低交易费用，缺点是内部化程度比较低，而内部化优势又是决定跨国公司国际生产水平的重要因素。当今跨国公司的情况有所改变，随着国内投资环境日趋完善，投资风险降低，合资企业优势效应弱化，随着时间推移，以合资企业方式降低风险的必要性在下降。跨国公司为了加快技术更新换代和新产品的引进，渴望摆脱合资企业的束缚，特别是当中方的行为可能影响其整体发展战略时，追求企业的控制权就成为外方的必然选择。投资企业为了更好地发挥其“内部优势”，将增加投资力度，这就必然引起跨国公司的独资化，独资是跨国公司实现“内部优势”最好的选择，实现了内部化也就是提高了跨国公司从事国际生产的水平。因此退出合资而变为独资只是在这种新的情况下降低交易费用加强企业内部化程度的一种行动，是跨国公司的一种理性选择。从理论上讲，跨国公司的独资行为是跨国公司发展的必然结果。

二、区位变量：跨国公司独资化的制度原因

xxx的国际生产折中理论模型中的区位优势脱胎于区位理论，xxx列举的区位优势变量有自然和人造资源及市场的空间分布，投入优惠或歧视，产品和劳务贸易的人为障碍，经济体制和政府战略，资源分配的制度框架等。区位优势是指东道国特有的优势，也是跨国公司选择国外生产的重要因素。

伴随着经济全球化的发展，跨国公司对外投资的区位选择也发生重大变化，在这里，“区位优势”不仅包括资源和地理条件等自然禀赋变量，而且也包括投资软硬环境、市场因素、劳动力因素、聚集效应等后天形成的区位变量，影响外商对华直接投资方式的区位变量主要有转轨变量、外资政策、经济政策、社会文化环境、基础设施等其他变量。显而易见，这些区位变量除了基础设施等内含自然禀赋变量外，基本都属于后天形成的区位变量。外商直接投资方式独资化趋势的主要成因即在于此。

首先，对于自然禀赋变量，我国有先天的优势，地大物博，劳动力资源充足，且劳动力价格相对于发达国家而言比较低，这使得跨国公司在我国雇用劳动力的成本比较低，这些因素都有利于跨国公司在我国的发展，并且在这种雇佣劳动力低成本的情况下，跨过公司很容易形成较大的规模。但我国的不足在于产品技术水平和公司管理水平比较低，这就使得跨国公司倾向于独立经营公司，独立使用自己的先进技术而不受我国知识产权法的制约，同时使用外方先进的公司管理技术，对公司进行整体统一的管理，提高公司效率，这也是外方选择独资的一个重要因素。

其次，是后天形成的区位变量的影响。东道国的现行政策发挥着重要作用，政策的核心应是鼓励创新和科技应用。这也就是说，对于跨国公司以何种形式进入受资国，受资国的经济环境和政府政策起着非常重要的作用。我国东南沿海地区是经济改革和对外开放最早的地区，在政府特殊的经济政策支持下，与我国其他地区相比，东南沿海的区位市场化程度和经济自由度更高，因此它就具有更低的商业风险。所以，在改革开放初期，外资刚刚进入我国的时候，外资往往偏向于在东南沿海地区投资，这些地区一直都是投资热点。在中国的投资环境不断改善的大环境下，这里的投资更加火热，外商的投资力度增加，独资化现象也就层出不穷了。对于中西部地区，随着近几年我国相继推出的西部大开发和中部崛起等战略，中西部地区的经济环境不断得到改善，市场化程度和经济自由度也不断地提高，跨国公司也在不断加大对中西部地区的投资力度。特别是中国加入了WTO后，我国的市场变得更加地开放，加上政府调整了投资政策，更多行业的开放度扩大，这就为外商投资创造了更好的环境，使外商对中国市场更加有信心。尤其是按照中国入世的承诺，中国开始放宽对外商投资股比的限制，并扩大了市场准入范围。在2002年《外商投资产业指导目录》中，更多的产业领域允许合资企业中外商持有51%以上的控股权，允许建立外商独资企业，外资刚刚进入中国市场时必须建立合资企业或保持中方控股的政策条件已经改变。这项政策的改变起到了鼓励外商投资的作用，不仅新建的外资企业中外商独资企业比例上升，而且，原先无奈采取合资方式进入中国的外资，也纷纷转变为独资化企业。这项政策仿佛是对跨国公司独资化的一针强效剂，这种良好的市场环境有利于跨国公司建立适合其发展有其特色的价值链，这种情况下，很容易形成独资化现象。

所以说，制度环境对跨国公司经营方式的变化起到了相当大的作用，跨国公司的独资化现象很大程度上受到了这种制度变革的影响，因而区位变量的变化是跨国公司独资化的一个重要原因。

三、垄断优势：跨国公司独资化的根本原因

美国经济学家_·海默()的垄断优势论被称为当代对外直接投资理论的基石。这一理论是由美国麻省理工学院的海默在其撰写的博士论文“国内厂商的国际化经营：一项对外直接投资的研究”中首先提出来的，该理论认为美国跨国公司之所以对外直接投资，是其垄断优势决定的。这些优势主要包括：资金优势，技术优势，规模优势，组织管理优势，信誉商标优势等。海默认为，跨国公司对外直接投资并非是追求直接的利润，或者说利润的差异不能解释对外直接投资，垄断优势才是跨国公司对外直接投资的根本原因，它可望获得长期利益。

随着科技的进步，一大批新兴产业出现在国际市场，由于我国的生产力水平不是很高，正处于发展阶段，并且市场经济也不太成熟，所以在我国，新兴产业的概念还没有形成，也没有一个体系形成，在这种情况下，独资往往会获得很快的增长。外商也看到了这种新兴产业中的巨大利润，纷纷进军中国，挤占新兴产业这个潜力市场，利用其先进的技术和管理水平在中国市场形成垄断优势。以IT业为例，2005年以来，跨国公司在中国进一步拓展低端产品领域和二、三级城市市场，产品价格竞争更加激烈。而国内企业技术创新不足、产品同质化加剧了竞争程度，导致电子信息全行业平均利润率进一步下降。

2005年前三季度，尽管我国电子信息产业规模继续保持20%以上的增速，但比2004年同期仍大幅度下降。本土的电子信息百强企业营业收入增速仅为15%，比2004年同期下降了10个百分点。电子信息产业实现利润总额亿元，同比下降4%；销售利润率仅为，下滑到2000年以来的最低谷。家用视听产品、电子计算机、电子器件利润率也均低于全行业平均水平。全行业亏损面继续扩大，亏损企业亏损额日益增加。2005年1～9月份全行业亏损面接近29%，比去年同期增加了个百分点，亏损总额亿元，同比增长。其中，电子器件行业利润同比下降；彩管、国产手机行业上半年几乎就是全行业亏损。电子信息百强企业营业收入利润率仅为，TCL、京东方、上海广电等老牌企业都陷入了巨额亏损的境地。与此同时，美国的IT跨国公司都取得了突出业绩。根据公开的财报数据，2005年1～9月份，微软公司净利润为94亿美元，比我国整个电子信息产业的利润总额还多12亿美元。英特尔净利润达到亿美元，IBM净利润为亿美元，分别是我国电子信息百强企业利润总额的4倍和3倍。其中，微软、英特尔的利润率都在20%以上。

从以上的这些数字，我们可以看出，在中国的IT业，跨过公司的业绩是突出的，优势是显而易见的，我国企业与这些跨国公司也是存在差距的。微软和英特尔公司都是世界IT业的知名公司，在我国也是业绩突出的成功的跨国独资公司。独资使跨国公司只需使用最必要的小额资本便可以控制整个供应链，节省了成本，并使整个公司上下游一体化，对整个产业链条实行控制。所以说，独资有利于跨国公司在新兴行业中的自由发展，有利于提高整个公司的运行效率，形成公司优势，在新兴行业中形成垄断地位，这种垄断优势会给跨国公司带来巨大的经济利益，盈利本来就是企业经营的根本目标，所以跨国公司必须保持这种垄断优势，使之发挥最大作用。根据海默的“垄断优势论”，我们可以清楚地看到跨国公司进行跨国经营的基础就是其雄厚的垄断优势，当它在东道国经营时，它当然愿意继续维持这种垄断优势，并且渴望形成世界上其所在行业的垄断优势，以独资方式进入东道国是维持这种垄断优势的最佳途径，这种跨国的垄断优势可以带来更大的经济利益。并且，根据补充发展后的垄断优势理论——“xxx德伯格传统”，外商之所以不喜欢以合资的形式投资，就是因为他们不愿意放弃这种垄断优势，或者说不愿意和别人分享这种垄断优势。特别是在以上提到的我国新兴行业，跨国公司比较容易在这些领域实现自己的垄断优势，所以它们不会放过这个好机会，独资是它们的必然选择。总之，保持垄断优势，才是跨国公司独资的根本原因。

四、结论与启示

基于以上的分析，我们可以认识到，跨过公司在我国的独资化并不是一种奇怪的现象，它是符合经济理论的，也是符合跨国公司发展规律的正常现象。实际上，不只在中国，世界上许xxx家都在积极地吸引外资投资，在国内建立适合外商投资的经济环境。以韩国为例，1998年11月开始实施新《外国人投资促进法》，大幅放宽了投资领域限制，提高了优惠幅度，延长了法人税和所得税的见面期限，为大规模引资实行指定外国人投资区制度，允许外国企业对韩国企业进行敌对性并购等，对外商在韩直接投资实行全面自由化和鼓励政策。还有，在巴西，政府也鼓励外资进入，并对外资企业实行国民待遇。巴西宪法规定，所有在巴西境内的外国独资企业或合资企业均被视为“巴西民族工业”。除此之外，还有许xxx家也都纷纷制定了各种各样的政策来吸引外资，对独资企业也纷纷放宽限制。从这一趋势来说，我国出现的独资化现象也并不是特例，是顺应时代潮流的一种必然现象。

跨国公司的独资化行为是为了获得自身利益的最大化，占领国际市场。跨国公司只有完成独资改造，才能提高投资公司的收益，也才能从机制上改善投资公司的运营效率。只有完成独资的时候，跨国公司才能够将其最新的技术、最新的管理与经验拿到中国市场分享，才会将其更高端的产品与生产制造技术转移过来，并采取全球统一的知识产权保护措施对技术进行无障碍保护。所以说，这股“独资风”并不是一股可怕的力量，通过制定合理的对策，可以使外商独资企业与其他形式的企业在中国的市场上和谐地发展。

既然跨国公司在中国的独资现象是一种必然趋势，也不是破坏中国经济发展的可怕力量，我们就应该在正确认识这种现象的基础上，针对这种现象提出对策以应对这种变化。

公司优势范文模板 第7篇

关键词：组织能力；竞争优势；国际化进程；阶段理论

在当今世界经济的全球化和一体化进一步向纵深发展的情况之下，国内企业的生存与发展和国际经济环境的联系越来越紧密，如何进行国际化发展，在全球市场范围内竞争将成为我国企业今后将面临的主要问题。

一、国际化进程阶段论

阶段理论是企业国际化进程的主要理论。从20世纪70年代开始，一批北欧学者在对瑞典4家制造企业进行深入案例研究的基础上，提出了企业国际化阶段理论。他们将企业的海外经营活动分成4个不同的发展阶段，即不规则的出动、通过商进行出口、建立海外销售子公司和直接在海外进行生产制造。这种发展是连续和渐进的，企业在这一过程中由浅入深地涉足国际市场。

北欧学派用“市场知识”的学习道路来解释企业国际化的渐进式阶段发展。市场知识可以分为企业经营的一般性知识和具体市场运作知识，后者只能通过实际经营活动获得和积累，是决定企业在本国之外经营是否成功的关键因素，也正是这种市场知识的积累导致了企业国际化阶段发展的渐进性。同时，这些北欧学者用“心理距离”或“文化距离”的概念来解释企业在国际化过程中的发展道路，他们认为企业的海外市场拓展次序是依据心理距离或文化距离的远近进行选择的。选择的原因在于，相同的文化使企业的市场知识更易获得，企业的经营活动更易获得成功。

笔者认为，将阶段理论作为对现今企业国际化的一般性解释是缺乏完整性和客观性的。这种理论成功地解释了一部分企业国际化经营活动的规律，但是它的局限性也同样明显：第一，这种理论是在20世纪70年展起来的，当时的世界经济处于相对封闭的状态，相对落后的信息环境使企业获取和积累海外运作的知识有很大困难。随着信息技术的快速发展和人们学习能力的提升，这种渐进的阶段形式可以回避的；第二，国际化进程的阶段理论是基于对中小型企业的国际化发展的调查和研究，以中小企业相对有限的市场知识水平和信息处理能力为前提，它在解释其他类型企业的国际化活动时，其适用性会明显下降；第三，这种理论的解释能力和解释范围有限，虽然能够很好地分析制造型企业的国际化进程，但对于服务业如金融、保险等类型企业的国际化进程，就无法用出口和生产活动的逐步演替进行解释。因此，需要有一种理论对于企业的国际化过程进行更加全面合理的解释。

二、企业国际化发展的层次

面对激烈的国际竞争环境，企业依旧用传统的阶段理论指导国际化运作已难以适应全球经济一体化的激烈竞争。企业能力的竞争正成为国际企业间竞争的下一个主要战场，这种竞争不再是运用何种战略来提高国际竞争力，而是如何发展出相应的能力来达成这一目标的竞争，也正是企业的组织能力决定了企业国际化发展的状态和道路。

国际企业是通过向国外转移竞争优势来产生新的价值的，根据国际化水平的高低，可以将企业的国际化发展分为5个不同的层次，每一个层次的国际化程度不一，其向国外转移的竞争优势的数量和难度也各不相同，对组织能力的要求也有很大的区别。企业的国际化水平越高，对组织能力的要求也就越高。

第一层次：出口。这是企业国际化发展的最简单层次，企业直接向国外转移包含了本企业竞争优势的产品。这种产品可以是实物产品，也可以是咨询、广告、金融等小规模服务产品。大部分企业还需要对其产品进行某种程度的调整以适应不同地区市场的要求。因此，处在这一层次的企业需要具有国际化产品开发和品牌维护的能力。

第三层次：全资子公司。在此层次中，企业开始进行对外直接投资，国外子公司的功能逐步完善。制造企业建立自己销售队伍、产品仓库和销售渠道，建立和管理自己的供应链。服务业公司则在提供简单的本国延伸服务之外，在当地建立自己的服务渠道，乃至根据当地市场情况创造出新的服务品种。在这一层次上，总公司需要对公司所拥有的竞争优势进行识别，对无法直接转移的竞争优势进行修改与调整，以适应国外子公司发展的需要，甚至寻找和创造全新的资源优势来保证子公司的发展。因此，在这一发展层次中，以公司本部为基地的资源优势的转移和调整就成为了一种重要的组织能力。

第四层次：跨国公司。随着公司在全球建立了多个子公司，并分别获取了资源优势，总公司的经营复杂程度大大增加，跨国界的管理活动越来越多，这就进入企业国际化发展的第四个层次，即跨国公司层次。在这一层次，总公司在全球范围内继续寻找和形成某些独特的资源优势，并根据全球发展的要求进行适当修改，继续向新的地区扩展，在全球市场中发展壮大自己。在此发展层次中，子公司、总公司间关系协调成为公司进一步发展的关键。这一层次的公司所需要的关键组织能力也正是组织协调能力，即如何发展与保持跨边界、跨职能的管理手段的能力，这种组织能力的强弱决定了该跨国公司的跨边界协调行动的多少、子公司间的联系牢固程度、国外经营单位的权力大小等多方面因素，处于这一层次的跨国公司也因而具有高度多样化的发展形式。

第五层次：全球公司。这是企业国际化发展的最高层次，国外子公司在整个公司的战略制定和优势

形成中发挥更加重要的作用，并开始向公司本部及全公司内转移资源优势。这种子公司一般位于某些具有独特地方资源优势的地区，并充分利用这种资源优势发展出独特的竞争优势。整个公司逐渐演变为一种在全球范围内按产品、职能分工，甚至是地区总部形式的全球公司。这种全球公司的发展形式具有高度的复杂性，分散在全球各地区的多重战略中心间的协调活动和多重资源中心间的优势转移活动对于公司的组织能力提出了更高的要求。这样的全球公司的运作需要有高水平的管理协调能力，需要借助现代化的通讯手段和高效的人力资源体系，对公司进行比跨国公司层次更大规模的整合，在全球公司内部运用统一的标准和价值观消除这种大规模交流和协调过程中产生的障碍。

企业的国际化进程正是其国际化水平依据上述发展层次提高的过程。下表显示了企业国际化发展的层次和其相应组织能力。

三、组织能力直接影响企业的国际化发展进程

一般情况下，初步涉足国际市场的国内企业，特别是那些规模较小的生产企业，都需要经历一个从对外出口、成立合资公司开始逐步发展的过程。通过这种渐进式的发展，不断学习海外经营知识，使组织能力逐步提升，从而保证该企业沿着这xxx际化进程的方向往更高的层次发展。在这一点上，组织能力观点与阶段论是一致的。但是，现代国际企业发展的现实表明，各国企业由于发展历史、人力资源状况、信息技术水平、行业特征等多方面因素的影响，其国际化进程的途径已日趋多样化，而不再按照同一种模式发展。事实上，一家公司可以从任何一个层次开始其国际化发展的进程，这种国际化发展可以是向高层次（或低层次）运动，也可以跳过某些层次直接进入较高的水平层次运作。一些国际化水平处于较低层次的公司甚至可以通过兼并、收购等手段获得高层次运作所需的组织能力而直接进行发展。在如今信息经济迅猛发展的国际环境中，这种组织能力获得途径的多样性，使企业国际化进程也更趋多样化。

一家全球公司在世界不同地区也可能处于不同的层次，这同样取决于该公司是否具备了相应的组织能力。一些具备丰富的国际市场运作经验、处于较高国际化层次的欧美企业在进入亚洲、拉美等新兴市场时，仍然需要通过采取合资企业等形式，培育相应的组织能力。

这种基于组织能力的观点更加符合现代经济环境中国际企业发展现状，对于我国企业的国际化发展也具重要的启示作用。我国的跨国企业在国际化过程中要逐步提升组织能力，稳扎稳打地开展跨国经营活动；另一方面，信息技术快速发展为我国一些企业迅速提高企业组织能力、实现跨国经营的跨跃式发展提供了良好的契机。

参考文献：

1．xxx．国际企业管理．中国青年出版社，1996．

2．鲁酮．企业国际化阶段，测量方法及案例研究．世界经济，2000，（3）．

公司优势范文模板 第8篇

关键词广西；区域经济；上市公司；发展对策

在现代经济中，上市公司作为调整经济结构、推动区域经济发展的重要工具，已与区域经济交融为一体，成为区域经济的主要组成部分。广西上市公司的发展，对促进广西区域经济发展、实现西部大开发、中国一东盟自由贸易区建设和泛北部湾经济合作发挥着不可替代的作用。当前，必须清醒地认识广西上市公司发展对广西经济发展的意义及与周边省份的差距，采取有效措施加快培育和发展壮大广西上市公司。

一、上市公司发展对区域经济发展的现实意义

(一)推动区域产业升级

17年前北海市工业基础十分薄弱，根本谈不上高科技，而如今，高科技产业开始成为北海市的支柱产业。北海银河原是一家房地产公司，改制上市后，现已成为我国最大的电阻生产基地，同时涉足电力自动化产品、电子商务等高科技领域，2006年公司总资产达33亿元。北海国发原来也是一家房地产公司，正是在高科技企业优先上市的政策引导下，公司立足北部湾丰富的海藻、虾蟹壳等海洋生物资源，依托农业部规划设计院、中科院海洋所等的技术和人才优势，以生物农药和生物农肥为研发重点，现已开发出一系列绿色环保产品。其中氨基寡糖素(净土灵)、海藻叶面肥列入部级火炬项目，产品已通过ISO9001国际质量体系认证。

(二)聚集高层次人才。带动企业技术创新

(三)促进企业制度变革和产品更新

因为上市公司所体现的公司治理结构是现代企业制度的最好形式，它为我国国有企业的“改制转机”提供了良好的资本组织形式和高效的法人治理结构。南化股份成为我国第一家实施债转股的企业，筹资亿元。被誉为“中国工程机械排头兵”的桂柳工，上市14年来创造了多个全国第一：第一台轮式装载机；第一台铰接式装载机；第一台高原型装载机；第一台井下装载机；第一台大马力装载机；2002年自主研发的ZLG50G轮式装载机被评为中国机械工业科学技术一等奖；2004年GL50G高原型装载机获国家科技进步一等奖；同年研发的装载机智能控制集成电路，使每辆装载机的销售价格提升10万元以上；每年推出近20个新产品；2006年销售收入亿元，各项主要经济指标居全国同行业首位。

(四)造就区域经济的龙头企业

随着企业股份制改造在各行各业的普遍展开，广西通过改制或新设的股份制企业已有一千多家，但至今能够上市的公司仅有23家。这些公司通过上市募集资金，增强了自己的实力，多数已成为龙头企业。在2006年度广西企业50强名单中，上市公司共有11家进入50强行列，其中柳钢股份排名第一，它是广西唯一营业收入突破200亿元的企业。在营收入超55亿元的前10强中，有2家为上市公司(柳钢股份、桂柳工)。

(五)带动区域经济发展

上市公司往往是区域内的优势产业、支柱产业，规模大、业绩优的上市公司往往是区域行业的龙头，可以带动区域经济腾飞。贵糖股份和南宁糖业于1998年和1999年先后上市，2001年和2004年南宁糖业又两次配股成功，这2家公司从证券市场募集资金亿元，这笔资金对发展广西糖业和制糖综合利用起到了重大作用，并带动蔗区1200多万人口脱贫致富。广西23家上市公司中有4家(北海港、桂冠电力、桂东电力、五洲交通)的主营业务分别是港口、电力、交通等，这4家公司共募集资金亿元，投向基础设施建设，从而改善区域投资环境，带动区域经济发展。

总之，上市公司具有股权直接融资功能，它与债权融资或银行贷款相比，具有融资面广、融资数量大、无需支付利息等优点，从而成为现代企业融资渠道的首选。通过融资可以增强企业自身实力和促进区域经济发展。然而，广西上市公司的运行情况并不乐观，它与周边省区上市公司相比还存在一定的差距。

二、与周边省区相比。广西上市公司的整体实力较弱

截至2007年8月17日统计，在深沪证券交易所挂牌交易的上市公司共有1463家，其中在广西境内注册的上市公司23家，占％。从1990年到2006年，17年来全国上市公司累计筹资额(含发行新股、配股、增发、可转债)为11365，36亿元，其中广西上市公司筹资亿元，占％；而同期广东省(包含深圳市)有上市公司172家，筹资亿元，分别占％和％。从上市公司数量、流通总股本、筹资总额、资产总额、总市值等指标的比较看，广西与周边省区对比后的排序为：广东、四川、湖南、重庆、云南、海南、广西、贵州。广西明显处于较为落后的地位。

从美国《财富》杂志(中文版)六次公布“中国上市公司100强”年度排行榜情况看：2006年第六次广西周边省区广东有14家(中国平安、TCL集团、南方航空、中兴通讯、美的电器、格力电器、长城电脑、康佳集团、深万科等)、四川3家(四川长虹、五粮液、攀钢钢钒)、重庆1家(长安汽车)、湖南1家(华菱管线)、贵州1家(贵州茅台)、云南1家

(云南铜业)，另外西部地区内蒙古2家(伊利股份、包钢股份)、甘肃1家(酒钢宏兴)上市公司榜上有名，六次都与广西无缘。

再从2006年上市公司业绩看：广西上市公司总体业绩较差：(1)每股收益低于全国平均水平。据统计，2006年全国1434家上市公司平均每股收益元，有216家公司的每股收益达元以上(绩优股标准)，绩优股比重达％。而同期广西22家上市公司平均每股收益元，仅有3家(桂柳工、南宁糖业、柳化股份)的每股收益达到元，绩优股比重仅％。广西业绩最好的上市公司(桂柳工每股收益元)也只在全国排第103位，与全国排名第一的驰宏锌锗的每股收益元相差元。而业绩亏损被实行退市风险警示戴上特别处理ST帽的广西上市公司有3家(ST集琦、ST南控、ST北生)，绩差股比重高达％，比全国平均％高出个百分点。与西部其他省区相比，广西上市公司的平均每股收益排在第7位。(2)业绩增长速度远低于全国平均水平。广西上市公司的主营业务多以糖、化肥、农药等传统产品的制造为主，产品技术含量、附加值低，业绩提升不快，甚至下降：广西上市公司平均每股收益每股收益由2004年元降到2006年元，而同期沪深两市平均由元上升到元。2006年广西上市公司平均每股收益由2005年的元提升到元，年增长率仅为％；而沪深两市年增长率达％。

以上数字显示，广西上市公司存在数量少、规模小、业绩差、整体实力不强等问题。《2006中国企业竞争力报告》也表明广西上市公司的竞争力排名是较落后的，位于倒数第4位，仅高于青海、甘肃、。同时，这也表明广西上市公司的发展潜力巨大，具有后发展优势。

三、加快广西上市公司发展的对策

在西部大开发、中国一东盟自由贸易区建设和泛北部湾经济合作等各项举措得到了中央充分肯定并被纳入国家战略规划和布局的背景下，广西区域经济发展正面临着难得的历史机遇。发挥上市公司作用，促进广西区域经济发展，需要做的工作是多方面的，笔者认为，应当从以下几个方面开展。

(一)认清当前证券市场形势，抓机遇促发展

过去的一年里，股权分置改革基本完成，清理违规占用上市公司资金工作取得显著成效，证券公司综合治理工作实现阶段性目标，机构投资者规模迅速壮大，“两法”的修订实施，证券发行制度改革进一步深化，证券市场发生了转折性的变化，迎来了一个最佳发展机遇期，影响企业发行上市的很多不确定性因素已消除，发行上市的成本大大降低，发行上市的效率大大提高，企业通过上市快速做优做强正面临十分难得的机遇。机遇是流动的资源，如果不抓紧，机遇就会消失。广西应把握这一难得的历史机遇，推进北部湾经济的发展，舞起广西经济发展的龙头。

(二)齐抓共管。加大培育力度。加快推进企业改制上市步伐

目前，广西上市公司无论是家数、股本、市值、融资额都只占全国的1％左右，广西经济证券化率远远落后于全国水平，资本市场发育程度不高，发展滞后，基础薄弱，企业对资本市场利用程度远远不够，处于落后状态，但这也说明了广西上市公司后发优势强，发展潜力和空间大。广西区政府提出资本市场2007年的发展目标是要实现5～6家企业发行上市，5家以上的上市公司实现再融资，融资规模要达到50亿元以上。南宁市政府提出力争3～5年内上市公司数量、募集资金总额实现翻番，为此出台激励政策：对实现境内外上市的企业以及上市后实现再融资的企业，政府对企业领导、有关上市经办人员一次性奖励50万元，奖励资金由市级财政负担。要做到“三个到位”：一是认识到位。企业要正确认识资本市场，克服畏难情绪，树立进入资本市场的信心和决心。二是行动到位。政府要确定目标，积极行动，加大上市资源培育力度，引导和推动一批符合产业政策、具有产业优势的各类型企业上市融资。三是服务到位。广西证监局在做好监管的同时，应把推进企业改制上市，协调解决企业改制上市过程中遇到的问题作为头等大事来抓。

(三)选准优势产业，培育一批具有竞争力的拟上市公司

没有优势产业的带动，就没有现代工业的发展。根据现在的发展阶段，广西应在改造提升传统产业、做大做强现有工业存量、加快发展高新技术产业的同时，坚持以市场为导向，大力开发优势资源，着力培育一批符合国家产业政策、产品关联度高、带动作用强、市场前景广阔的拟上市公司，努力把资源优势转化为市场优势。具体做法是：利用铝土矿资源和水电资源发展氧化铝、电解铝以及铝材加工工业，拉长产业链，培育平果铝业公司从中国铝业中独立出来改制上市或培育(德保县)华银铝业公司上市；充分利用锡、锰矿储量大的资源优势发展锡锰工业，培育柳州华锡集团有限责任公司、广西八一铁合金(集团)有限责任公司、广西大锰锰业有限公司改制上市；利用得天独厚的速生丰产原料林(竹)资源优势，逐步建成我国重要的林浆纸板一体化产业基地，培育广西华劲纸业集团有限公司、广西三威林产工业有限公司改制上市；充分利用中草药资源物种丰富、资源优势突出的特点以及现有的研发生产基础，建设广西中草药产业基地，培育桂林三金集团股份有限公司、广西金嗓子有限责任公司、广西源安堂药业有限公司改制上市；依托现有基础，做大做强汽车整车、发动机与工程机械产业，培育柳州五菱汽车有限责任公司、东风柳州汽车有限公司、柳州特种汽车厂、柳州机车车辆厂改制上市。通过这些优势产业中的优势企业发展和改制上市，迅速增大广西上市公司规模和广西工业经济总量，优化产业结构，提高广西上市公司和广西经济的综合竞争力。

(四)依托优势企业规模扩张，带动区域产业结构调整

优势企业具有良好的成长性和扩张性，它们对市场的变化反应迅速，对技术的发展方向把握较好。一个地区的产业结构调整，归根到底是通过各产业中的优势企业按市场需求进行扩张或重组转产来实现的。广西可以以上市公司作为产业结构调整的主体，大力扶持一批优势企业，通过优势企业的扩张，带动上市公司产业结构调整。具体操作上，可以在遵循市场规律的原则下，以资产为纽带，核心企业为核心，进行资源整合、产权整合、产业整合，使之形成合力，达到上市公司产业结构调整升级之目的。着重抓好最具亮点优势行业的龙头企业，如已上市的柳钢股份、桂柳工、贵糖股份、桂林旅游以及未上市的平果铝业公司、柳州华锡集团、广西大锰公司、广西八一铁合金公司、桂林三金、柳州花红、玉林药业、广西金嗓子、柳州五菱、玉柴机器等优势企业，以带动整个产业的发展，提升区域经济竞争力。

公司优势范文模板 第9篇

国有房地产企业整合重组是一个系统而复杂的课题，个人认为，在新的形势下，面对复杂的外部环境和激烈的市场竞争，国有房地产企业的整合重组工作，必须以科学发展观为指导，坚持以人为本，把握全面、协调、可持续发展的原则，准确把握企业定位，科学整合企业资源，合理调整企业结构，打造企业核心竞争力，确保企业战略目标的实现，促进国有房地产企业持续、快速发展。

一、科学认识国有房地产企业的发展优势及瓶颈

科学认识局属五家房地产企业的发展优势和发展瓶颈，是五家企业进行整合重组的前提，只有对企业发展的优势和劣势具有清醒的认识，才能扬长避短，更好的整合优势资源，找准企业的发展方向。

五家国有房地产企业最突出的优势是人才优势和资产优势：五家企业都具有丰富的房地产开发经营管理经验，拥有一批经过锻炼的专业人才队伍，人才涵盖开发、工程、监理、设计、测绘、物业管理等各方面；五家房地产企业的总资产近5亿元，整合后具有比较可观的资产规模，有利于进行融资。应该说，五家国有房地产企业具备了发展中最重要的两个前提条件：人才和资产。

同时应该看到，目前五家国有房地产开发企业普遍存在人员负担过重、融资渠道单一、企业盈利能力偏低、营运效率不高，发展后劲不足等问题，市场竞争力不强，抗风险能力不足，无法适应新的产业形势下企业生存发展的需要。可以说，五家房地产企业整合重组的过程，也是解决这些问题的过程。

二、坚持科学发展观，推进国有房地产企业整合重组

房地产业科学发展观，第一要义是发展，这也是五家国有房地产企业整合重组的根本出发点。

房地产企业科学发展观的基本内涵，包括可持续发展观、以全面协调发展观、人为本的发展观，这些都是国有房地产企业整合重组必须坚持的指导思想。

根据当前房地产业发展环境和五家国有房地产企业的实际情况，以及对企业资源和优劣势的分析，国有房地产企业整合重组宜按照“项目整合、资产重组、政策扶持、市场运作”的方式，通过资产整合和人员优化重组，组建一个新的集团公司，做大做强企业融资平台、管理平台和操作平台，提高市场竞争力，在政府优惠政策的扶持下，集中力量进行项目开发。

三、坚持可持续发展，增强企业发展后劲

当前国家较为宽松的政策环境和城市“扩容提质”建设方针，为国有房地产企业整合重组后的可持续发展提供了难得的历史机遇。目前国家实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，有利于企业融资进行项目开发；常德推进新型城市化和全面加快城市扩容，为新的集团公司的发展提供了广阔的空间。

五家房地产企业的优质资产整合后，资产打包后注入新的集团公司，向国家开发银行等金融机构申请贷款实施项目开发建设。同时可请求市政府在重点项目上给予扶持，按照“市场化运作，品牌化发展”的原则，引导集团公司积极参与城市新区建设、“两型居住示范社区”建设以及棚户区改造。

新的集团公司要树立品牌化战略，建立和完善现代企业管理制度，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、投资管理制度等方面进行创新，逐步增强自身竞争力，适应新的市场形势的需要，通过项目开发，塑造品牌，扶持企业做大做强，增强发展后劲，实现集团公司的可持续发展。

四、坚持全面协调发展，做大做强企业平台

五家国有房地产企业组建成一个新的集团公司后，新的集团公司作为发展龙头，带动国有房地产企业的整体发展。新的集团公司按照现代企业管理模式进行运作，主营业务以新城区片区开发、市城区棚户区改造和“两型居住示范社区”试点建设为主。为实现国有房地产企业的全面协调发展，原有五家国有房地产企业必须深化改革，充分发挥企业专业人才的作用，在原有基础上分别组成设计公司、建筑公司、物业公司、中介公司、测绘公司、外墙清洗保洁公司、拆迁公司、园林服务公司、市政公司等九个专业子公司，以新的集团公司为核心，实行“核心为主，多种经营”，做大企业平台，形成一个具有规模的产业集团。

五、坚持以人为本，实现人员优化重组

新的集团公司的组建，以资产的整合为核心，以人员的优化重组为纽带。人员的优化重组，必须坚持以人为本。人是发展的前提和动力，将关于人在发展中的地位和作用转换为一种态度，就是要紧紧依靠人才的参与、切实尊重人的权利、重视提高人的素质。

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新加坡留学优势介绍

首先新加坡是全球著名的教育中心。新加坡政府所推行的双语政策和所设立的一系列培养学生创新精神和企业家精神的课程，是新加坡教育体制的坚强后盾。申请留学新加坡双语政策和注重培养创新精神的教育体制使学生们能获得相关的技术和能力，在竞争日益激烈的环境中立足开创更灿烂的明天！

其次是新加坡具有稳定的`经济。新加坡是一个经济稳定发展的国家。新加坡一个只有400多万人口的海岛，却是著名的国际金融中心，区域贸易中心，世界最繁忙的港口和最佳的投资地点。新加坡政治稳定，新加坡政府机构以透明，廉洁，高效率的办事方式享誉世界并受到全世界的认同。

最后新加坡是一个生活优雅的多元文化国家，朝气蓬勃的都市生活。新加坡丰富的多元文化遗产，各种族人民和睦相处在一起。新加坡人口主要有华人，马来人，各种族不同的生活习俗与文化传统相融合。

新加坡在世界地图上只是个小点，但它却充满活力与色彩。新加坡是世界著名的美食世界和购物天堂，品尝美食和购物逛街是新加坡本地人热衷的两大活动。

公司优势范文模板 第11篇

文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

尊敬的各位领导，同仁们：

大家下午好！

我叫xx，来自贵州贵阳，1982年出生，20xx年毕业于贵阳一中中学，20xx年来京寻梦，经历了无数风雨洗礼之后，最终在20xx年的5月，很荣幸的成为了在水一方这个大家庭的一员，在这里我终于找到了自己的目标和梦想，在这里不管是企业完善的经营理念，还是人性化的管理方针，都深之地吸引着我，让我从此不在迷茫，也让我找到了一个僻风的港湾，我暗之发誓一定要在这里步入我人生的正轨，创下不朽的丰功伟绩，与企业同在，翻开历史的新篇章，光阴似箭，日月如梭，转眼间两年多的时间过去了，为了给我们每个兄弟姐妹提供一个更宽更大的舞台，公司组织的又一次竞聘大会再一次拉开了帷幕。

此时此刻，我怀着激动的心情，站在这个挑战与机遇并存，成功和失败同在的演讲台上，首先我要借此机会衷心的说一声谢谢，感谢长期以来关心；支持和帮助我的领导和同事们，感谢在座的各位领导和评委给予我这次公开竞聘的机会，大家的鼓励与支持，给了无比的勇气和信心，让我本着检验，学习和提高的目的，走上今天的演讲台，接受领导和同事的检阅，今天我竞聘的是部长一职，之所以竞聘这个职位是因为我具备了以下几点优势。

一、因为我在这里学到的宽容和大度，开朗与豁达，跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系，这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和交流。

二、凭着我对公司的热情和信赖，一直以来的不断学习和进步，加上我这两年多的工作经验，我会用最少的时间做最多的事情，凡事做到临危不乱，有始有终。

三、我是一个敬业。坦诚。无私。责任心及强的人，我相信自己能够做到，事事公开。人人公平，精心打造出一支亮丽多彩，精明强悍的团队，以此来回报公司领导对我的苦心栽培。

当然在总结自我优势的同时我也清楚的认识到自身的不足，缺乏管理经验，对管理工作的高度和深度有待进一步提高，但是我相信，通过我自己的努力，一定能把这种不足转化为优势，举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出清晰的文字，画出完美的图画来，同样的道理，正因为没过管理的经历，也就没有了一定的陈规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快适应新的工作岗位，也便于在新的工作岗位上创造性的开展工作。

最后；不管这次的竞聘结果成功与否，对我来说都是一次及大的收获，如果成功，我会一如既往的提升自己的能力，让自己更快步入更新的台阶，如果失败，那证明自己的能力还很有提升的空间，我会更加努力，直到成功。

演讲完毕！谢谢大家！

尊敬的各位领导： 大家好！

我叫xxx，护理本科学历，20xx年10月到本院参加工作至今，一直在脊柱外科从事护理工作，20xx年取得护师资格。

此次竞聘护师初级职称，我认为自己有以下几点优势：

第一、能力优势。我接受过正规的护理教育，拥有较为扎实的护理基础知识，参加工作以来，我熟练掌握了脊柱外科护理技巧， 一直尽职尽责的履行着外科护士职责，并且在日常工作中，时常负责学生带教工作，较强的工作能力受到领导及学生的高度肯定；

第二、经验优势。到本院以后，我一直在脊柱外科从事护理工作，在工作中，我注重学习、不断积累，至今已拥有六年的脊柱外科护理经历。丰富的脊柱外科护理经验为我本次竞聘打下了坚实的基础；

第三、性格优势。我思维敏锐，心理素质良好，工作认真负责，善于与人沟通，凡是我经手的工作，都会尽心竭力地去做，力求完美。同时，我个人也十分渴望能够尽自己的力量，在工作中承担更多的责任，为病人做一些实事。 如果能竞聘成功，我将在科护士长的领导下和在主管护师的业务指导下，兢兢业业地做好临床护理等业务技术工作。下面，我就如何做好脊柱外科护理工作谈谈我的想法：

第一、认真了解国内外护理发展动态，以强烈的事业心和责任感投入到脊柱外科护理工作中，根据本院本科室的实际情况，努力提高护理质量，不断完善脊柱外科的护理工作；

第二、贯彻执行医院工作安排和科室工作计划，不断提高自身的业务水平和素质。在护士长的指导下，积极参与护理管理、护理教学及护理科研；

第三、工作认真负责，保证护理质量，增长护理经验，以身作则，建立和谐护患关系，在实习生和年轻护士面前起到榜样示范作用。

无论能否竞聘成功，我都会用全身心地投入到护理工作中，尽心竭力为我院护理工作再上新台阶作出自己的贡献。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

感谢公司，感谢竞聘，使我能有机会站在演讲席上，更感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。

所以在此向各位真诚的道一声：谢谢！ 我叫xxx，25岁，本科，自20xx年大学毕业后就职于东阳三建总工室，20xx年调入东阳三建计划处。

今日，我参加公司外派中高层干部的竞聘的演讲，各位会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，机会是靠自己去努力争取的，广阔的市场是靠各位努力开创的，如果连竞聘的勇气都没有，那更不用说去开创市场了。前辈们有前辈们的优势：丰富的专业经验和社会经验，而年轻人的优势在于接受新鲜事物快，思维方式能与时代，岗位竞聘演讲稿《岗位竞聘演讲稿(2)》。

两年以来，在三建这个各位庭里，通过前辈们和同龄人的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了许多本专业的知识，并且学到了很多社会交际方面的知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。

如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点： 1)收集当地的信息，掌握当地大建筑公司的经营情况(包括经营方式和经营优势)，调查当地开发商的开发能力和信誉度，同时完善经营队伍(包括投标，风险评估，业务谈判)等，努力做更好的项目。另外还需要保持与公司和项目部的沟通与交流，因为公司无论什么时候都是我们的强大后盾，有着丰富的经验，我们需要将大的承接项目的信息和我们的意见反馈给公司，以确保决策的正确性。

2)风险防范，工程的不确定因素与效益是紧密联系在一起的，如果不做好风险防范，再好的项目，效益如同空中楼阁，随时都可能消失，然而在做好风险防范的前提下，我们就需要通过我们的测算，把握好市场价格的信息，加强管理的前提下挖掘如何提高我们的经济效益，通过管理实现效益的最大化。

3)拓展社交范围，孤掌难鸣引用到这里就是说不论做什么事情都需要各位的帮助，一个人的能力往往是有限的，所以我们需要与社会的各方面的人交往，在我们建筑方面，有了一定的社交范围就相当于拥有了一块相当大的信息库和资料库。因而在信息收集和业务承接方面都有一定的优势。

4)人才的培养：一个公司的发展需要不断的注入新鲜血液，新鲜血液是一个公司不断发展的后备力量。只有不断培养新人并且留住人才，才能确保业务发展到一定程度的有更多的熟悉业务的人才。

公司优势范文模板 第12篇

个人简历类型优势介绍

一般来说，个人简历可分为三种形式，时间顺序型、职能/技能型和复合型简历。职能或技能型个人简历对那些频繁更换工作，综合以往几种工作的技能用于新工作，或是新近经过再培训教育而获得新技能的人来说，是最适合不过的。

一般来说，个人简历可分为以下三种形式：

个人简历形式一：时间顺序型

时间顺序型个人简历对于那些想找一份与自己以前从事职业相同种类工作的人是最适宜的。如果你的工作经历中有连续的范围明确、清楚易懂的职业;如教师、会计等,时序型或传统型简历是展示你的技能的最佳方式。此类简历直接了当,书写简明，如果处理得当，整个个人简历将会显得有力可信且富有说服力。

这种类型的个人简历以时间为顺序列举出你的工作经历。先列出你最近所从事的工作的职称,然后按逆时间顺序将过去的工作职称依次列出。通常，一份工作个人简历所涵盖的时间不应超过十年,除非你在某个特定的职位上干了更长的时间,或者你的相关工作经历超过十年。

个人简历形式二：职能/技能型

职能或技能型个人简历对那些频繁更换工作，综合以往几种工作的技能用于新工作，或是新近经过再培训教育而获得新技能的人来说，是最适合不过的。

职能型个人简历强调实力和成就而不是仅仅罗列按时间顺序的工作经历。之所以称之为职能型个简历，是因为它是按照职能或技能而不是按时间段、工作职务或公司名称来编写的。这种类型的个人简历对于那些有不稳定的'工作经历或者曾在多种职位工作过的人是比较适合的。

个人简历形式三：复合型简历

这种类型的个人简历包括有职能/技能型个人简历的内容，随后是一个简略的时序型工作个人简历,其中包括职务头衔、雇主姓名和雇用日期等。复合型个人简历兼具以上两种个人简历的优点，适合于大多数求职者。它既能突出你的技能,又能提供过去雇主对你过去的工作经历的看法。

求职函的发送

向你感兴趣的部门的领导或经理发出你的个人简历和求职函。注意核对他/她的姓名、头衔和尊称(博士、先生、夫人、小姐或者女士)。要确保拼写准确。除非在只知道对方邮政信箱号码的情况下，最好别在信封上写：“某某负责人收”，或是“有关人士收”。

尽管人事部门有时会对应聘者进行初步面试，您还是将个人简历和求职函寄给你将要为之工作的人为好。如果您正在向一家可以提供多个职位的大公司申请职位，要向每个部门的负责人都发出一份个人简历和求职函。如此一来，你的工作简历中所陈述的职业目标将具灵活性。

公司优势范文模板 第13篇

通过投资拥有核心竞争能力以在竞争激烈的市场上获得竞争优势，已是企业生存和发展之道。并购则是企业获得竞争优势的便捷投资渠道。美国企业增长协会(ACG)和xxx金融证券数据公司(TFSD)联合公布的调查发现，越来越多的私人股权公司、企业集团甚至对冲基金更愿意收购而不是创建企业。①而公司并购后能否取得竞争优势还取决于公司管理当局资源整合的能力和积极性，但国内外学者主要关注的是并购业绩，很少考虑并购后股东对管理者资源整合行为的监督机制。例如，Healy等(1992)发现行业调整后的公司资产的回报率有明显提高，[1](135-175)Meeks(1977)，[2]Magenhiem等(1988)，[3]Ravenscraf等(_)[4](124-167)却发现减少价值的结论。檀向球等(1999)发现，在338家经过资产重组的上市公司中，有194家业绩明显改善；[5](49-54)高见和xxx(2000)，[6](66-76)xxx和xxx(2001)[7](54-61)却发现，并购重组对公司业绩改

本文是__人文社会科学项目“企业竞争优势、价值链优化与财务管理模式研究”（批准号：04CQBYB003）的阶段性成果。善作用不大。我国公司并购后能否以及在什么情况下能够获得竞争优势，大股东的变更能否提升公司竞争力，应该采取什么措施来保证并购为公司带来长期竞争优势？本文以1998─2001年沪深市上市公司的198次并购事件为样本拟对这些问题进行深入分析。

一、理论回顾与研究假设

（一）理论回顾

尽管可以从协同效应理论、交易成本理论、自大假说等视角来解释并购实践，但我们认为获取竞争优势是并购的主要动因。Williamson(1970)[8]指出，收购后企业资金被依照收益前景来分配，相当于形成一个内部的资本市场。与外部融资相联系的不小的交易费用以及股利方面的差别税收待遇，可以通过收购使公司从边际利润率较低的生产活动向边际利润率高的生产活动转移，从而提高公司资本分配效率。Stein(1997)[9](111-134)建模论证了内部资本市场中公司总部将有限的资源分配给竞争性投资项目方面所发挥的作用，通过“挑选胜者”（winner-picking）的活动，增加公司价值。迈克尔・波特提出，竞争战略的选择由两个中心问题构成。[10](1-21)其一是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力，xxx竞争的激烈程度的根源在于这五种基本竞争力量之间的抗衡。其二是企业在其产业中的相对地位。在市场经济条件下，作为法人实体与市场竞争主体的企业不断采取资本积累与资本集中(证券融资、并购与重组)等手段，不断改变着行业内或相关行业中企业间的关系，改变着企业间的竞争关系。企业长时间维持优于平均水平的经营业绩，其根本基础是持久性竞争优势，而持久性竞争优势的根源又在于客户、市场份额和创新。从理论上分析，通过并购可扩展客户资源，扩大市场份额，推动内部经营流程再造，甚至获得新技术，从而有助于达到提高经营业绩和增强竞争优势的最终目标。实际上，ACG和TFSD的调查发现，46%的受访者称会为增加收入提高利润进行并购，35%的受访者说未来并购的目的是增加市场份额，5%的受访者称获得新技术是未来并购的主要动因。②

当然，公司并购后能否取得竞争优势往往取决于公司管理当局资源整合的能力和积极性。Jensen和Meckling（1976）[11](5-20)认为，委托人和人之间存在着明显的信息不对称，即委托人对人的行动细节并不了解或保持着“理性无知”。人从自身利益出发，可能采取某些机会主义行为，使自身效用最大化，并降低自身承担的风险。管理者与外部股东之间存在潜在的利益冲突，管理者有可能选择以牺牲股东利益为代价来谋取自身利益。Scharfstein(1996)、Shin和Stulz(1996)、以及Schlingemann(1999)等都提出的投资过度或投资不足问题；公司总部与分部经理之间的冲突(Harris和Raviv,1998)，分部经理的寻租（Scharfstein和Stein，2000），资本配置中具有“平均主义”性质的“交叉补贴”现象(Scharfstein和Stein,2000)和官僚作风(Shin和Stulz，1996)都会造成内部投资效率低下。Jensen (1986，1993)认为内部资本市场削弱了经营层和公司管理层的投资积极性，从而影响到内部资本市场效率。因而，符合逻辑的推理是，管理者受到的监督越多，预期管理者的利益与外部股东的利益越一致，并购后公司资源就越能得到有效整合，并能增强公司的竞争优势。因此，如果股东在公司治理中发挥积极的监督作用，将增强收购公司的竞争优势。

（二）研究假设

国有股产权主体的不明晰和有效监督的缺乏易导致经理人的内部人控制，经理人可能会以股东利益为代价，利用对公司资本的超强控制为自己谋利，致使收购公司整体竞争能力下降，但政府官员出于地方经济利益和政治目的，也有可能加强对公司并购行为的监督。因而，从整体上看，国有股比例与收购公司竞争优势的相关性难以判断。实际上，不少学者证实国有股与公司业绩的关系并不显著。[12](28-35)［13］(3-11)［14］(66-72)法人股的产权主体对上市公司具有剩余索取权，因而有强烈的动机去监督收购公司的资源整合行为，从而有助于增强收购公司的竞争能力。我国大多数学者都肯定法人股在公司治理中的积极监督作用。流通股股东在公司治理中发挥作用的方式有“用手投票”和“用脚投票”两种。尽管由于监督支付与监督收益不匹配，流通股股东存在普遍的“搭便车”动机，“用手投票”作用难以发挥。但是，流通股股东可以利用“用脚投票”，借助公司外部治理机制对公司内部人实施一定的监督。当然，流通股比例与收购公司竞争优势的相关性也难以判断，xxx和江东（2000）[12]就认为流通股比例与企业业绩之间的相关性不显著。第一大股东变更有利于公司治理效力的提高，[15](64-74)有助于促使收购公司的经理人员更多地以股东利益作为自己行为函数，更有效地进行资源整合，增加公司竞争能力。由此，我们提出假设：国有股比例、流通股比例与收购公司竞争优势不存在显著相关关系；法人股比例与收购公司竞争优势正相关；收购前后第一大股东变更有助于提升收购公司的竞争优势。

二、样本选取、指标设计与模型建立

（一）样本选取

选取1998─2001年有收购兼并活动的收购公司为样本。为了尽量使研究结果更客观，排除其他因素对并购后竞争优势的影响，并考虑数据的可得性，满足以下标准的予以保留：①并购金额在300万元以上的公司；②并购时已上市三年的公司，这样规定是为了在一定程度上排除报表重组的影响，因为学术界针对公司首次公开发行前后收益表现的实证研究揭示，公司的收益表现往往以首次公开发行当年为分界线呈现倒V型，公司上市后三年进行的并购有可能是保壳资源或保配股资格目的的报表重组；③交易发生的时间以公告日期为准；④同一公司在同一年度发生相同类型并购的以较大规模的为主；⑤同一公司在同一年度发生不同类型规模相仿的并购予以剔除，若不同类型并购规模相差很大，则以较大规模的为主；⑥不考虑涉及金融业以及并购当年公司所处行业为综合的收购兼并；⑦并购公司四个财务指标中出现极端异常值的剔除。经筛选，我们选取了198次并购作为分析的样本，其中1998-2001年各年样本数分别为18、22、43和115。数据来源于深圳国泰君安公司的CSMAR数据库，部分数据与年报进行了核对。

（二）指标设计

1．被解释变量──竞争优势综合得分。根据波特的竞争优势理论，一家公司的竞争压力主要来自于同行业的其他公司，只要能获得超出同行业平均水平的收益，就说明该公司在同行业中具有竞争优势，因而可以用超额收益率来衡量企业的竞争优势。我们用檀向球等(1999)[5]提出的资产重组鉴别指标体系中的绩效评估体系来计算其超额收益，包括四个指标：G1，每股收益(=净利润/总股数)；G2，净资产收益率(=净利润/净资产平均余额)；G3，主营业务利润率(=主营业务利润/主营业务收入)；G4，总资产报酬率(=净利润/资产平均余额)。为使检验结果更为准确客观，我们对从CSMAR数据库上收集的财务数据进行了统计处理：(1)将1997―2004年这些指标分别减去该公司所处行业当年该指标的平均数，得到新的指标体系，作为公司各年超出行业平均水平的超额收益率，建立四个新指标g1、g2、g3、g4。我们从CSMAR数据库上收集了收购公司各年的财务数据，将所有上市公司所处行业分为18类，即农林牧渔、采掘、公用事业、交通运输、建材建筑、信息技术、批发零售、房地产、社会服务、传播文化、食品饮料、纺织服装、木材造纸家具、石油化工、金属非金属、电子、机械设备仪表和医药生物，计算出各行业各年四个指标的平均值。令AG1、AG2、AG3、AG4分别表示不同年度该公司所处行业的G1、G2、G3、G4的平均值，则g1=G1-AG1；g2=G2-AG2；g3=G3-AG3；g4=G4-AG4。(2)对并购前一年、并购当年至并购后三年的最终超额收益率指标分别做主成份分析，计算竞争优势的综合得分。(3)对比并购前后公司综合得分的变化情况，作为最终超额收益率CARi，CARi=Fi - F-1（i分别为0、1、2、3)，以此来评判公司并购后竞争优势。其中，经主成份分析构建的综合得分模型如下：

2．解释变量。以股权结构和第一股东是否变更为解释变量，并选取以下变量作为股权结构替代变量：（1）FSO：国有股比例；（2）FCP：法人股比例，法人股包括境内发起人法人股、境外法人股和募集法人股；（3）FT：流通A股比例（社会公众股的替代变量）。它们为各持股主体所持股本占公司总股本的比例。

3．控制变量。为更确切地捕获股权结构和第一股东是否变更对竞争优势的影响，选择以下变量作为控制变量：(1)并购类型哑变量：收购公司与目标公司是否属同一地方政府管辖（GOV）、是否是关联并购（REL）和是否股权收购（TYP）（若是，则取值为1，否则，取值为0）。并购类型不同，企业资源整合难度也可能不同，对公司的竞争优势有不同的影响。(2)资产规模（SIZE）：总资产的自然对数。企业资产规模不同也许会对其竞争优势产生不同的影响，一般而言，公司资产规模越大，管理层受到人力资本专用性的局限性越少，资源整合能力也越强，收购公司竞争优势可能越强。(3)资产负债率（LV）：负债总额/资产总额。大量文献认为资本结构影响企业的投资决策，并且财务杠杆也许能限制管理者的操控性支出，从而影响公司竞争优势。(4)资产周转率（SA）：主营业务收入总额/平均资产总额。企业资产性质和运营能力对盈利能力也会有一定影响。(5)收购年度哑变量YEA1i、YEA2i和YEA3i：分别表示若为1998年，取值为1，否则为0；若为1999年，取值为1，否则为0；若为2000年，取值为1，否则为0。并购的年份不同，公司面临的宏观经济形势可能也不相同。

（三）模型建立

以CAR为被解释变量，建立集合数据（Pooling Data），回归模型如下：③

其中，CAR为最终超额收益率，β为待估参数，ε为随机扰动项，STR为股权结构，即国有股比例FSO、法人股比例FCP、流通股比例FT。异方差采用Newey-West HAC进行处理。

三、实证结果与理论检验

（一）单变量分析

从表1可看，公司各年的CAR并不显著地异于零，总体上并没有取得竞争优势，但不同类型的并购存在较大的差异。第一大股东为A股流通股的收购公司（占3．54%）并购当年的超额收益较低，但从并购后第二年开始，上升势头强劲，表现出明显的长期竞争优势；第一大股东为法人股的收购公司（占37．88%）与第一大股东为国有股的收购公司(占58．58%)的竞争优势短期内有所差异，但长期差异不明显。并购前后第一大股东发生变更的收购公司只占全部样本的11．11%，与不变更的收购公司（占88．89%）相比，尽管并购后一年超额收益有所下降，总体上，变更的公司竞争优势明显。

注：括号里的数值为各年均值的t检验值，*、**分别表示在10%和5%的水平下显著。

我国上市公司的收购对象大多与收购公司属同一地方政府管辖（占全部样本的81．31%），而是否与目标公司同属同一地方政府管辖的收购公司的竞争优势存在较大的反差：前者大多可能是政府部门“拉郎配”，政府干预有可能在并购中起着重要作用，并购后超额收益始终为负，短期内还有所下滑，没有显示出竞争优势来；后者具有较大的超额收益，短期内竞争优势明显。关联并购居多（占72．73%），而是否关联并购其竞争优势也存在较大的反差：前者并购后超额收益基本为负；后者具有较大的超额收益，短期内竞争优势明显。股权收购公司（占62．63%）与资产收购公司（占37．37%）的竞争优势形成较明显“剪刀差”：短期内股权收购企业的超额收益高于资产收购的超额收益，但股权收购企业并不具有持久性竞争优势；而资产收购企业的情形则相反。

（二）多元回归分析

从表2看，公司法人股比例与并购后竞争优势在10%水平上显著正相关；国有股比例和流通股比例与收购公司竞争优势负相关，但不显著；第一大股东变更的收购公司的竞争优势明显（在5%水平上显著），支持我们的假设。非关联收购公司具有明显的竞争优势，在1%水平上显著；不属于同一政府管辖的收购公司和股权收购公司有一定的竞争优势，但不显著。公司竞争优势与资产周转率在1%水平上显著正相关，与财务杠杆水平关系不显著。公司竞争优势与其规模在1%水平上显著负相关。表2收购公司竞争优势回归结果（被解释变量：超额收益率CAR）变 量模型1模型2模型3常数项5．036106(3．75)

四、结论与启示

本文以1998─2001年沪深上市公司198次并购为样本，对收购公司并购后的竞争优势进行实证分析发现，尽管收购公司总体上没有获得竞争优势，现阶段我国上市公司整体而言是过度投资的表现，但不同类型的并购存在较大的差异。

xxx有股大股东和大股东的变更对公司购并具有积极的监督作用，有助于促进公司提高业绩和增强竞争优势。一方面，法人股比例与收购公司竞争优势显著正相关，国有股比例、流通股比例与收购公司竞争优势的相关性不显著；第一大股东为A股流通股的收购公司的长期竞争优势强于第一大股东为国有股和法人股的收购公司的长期竞争优势。这说明由于国有股产权主体的非人格化和中小股东存在搭便车动机，国有股股东和中小流通股股东难以发挥有效的监督作用，只有xxx有大股东才能担负起责任股东的重任。另一方面，第一大股东变更的收购公司竞争优势明显，这说明新大股东具有更强的监督公司的动机，从而从另一角度肯定了大股东的积极作用。故而，股权分置改革完成后，既要逐步减持国有股，又要防止股权过度分散而造成更强的内部人控制，从而保证并购的存量资源重新配置功效。

地方政府干预可能在并购中起着主导作用，扭曲公司并购的功效。这主要表现在以下几方面：(1)上市公司的收购对象大多与收购公司属同一地方政府管辖，属同一地方政府管辖公司并购后的超额收益明显低于不属同一地方政府管辖公司并购后的超额收益。(2)第一大股东为A股流通股的收购公司的超额收益从第二年开始，上升起头强劲，远大于第一大股东为国有股的收购公司的超额收益。亚当・斯密认为，如果没有人为的限制，在以资本牟利的市场经济中，每个人都被一只“看不见的手”指导，去尽力达到一个并非他本意达到的目的。[16](155-167)只有让购并这种经济行为遵循市场规律运作，企业才有可能获得持久性竞争优势。然而，我国控制权市场发育并不完善，大多数并购行为体现的主要是政府的意志，并不是市场化运作。政府主体与非政府主体的成本和收益的预期目标是不相同的，政府部门出于政治目的而有可能“拉郎配”，购并企业资源不能有效整合，当然不会有竞争优势。减少地方政府对公司购并行为的干预，企业才有可能通过并购获取竞争优势。

关联并购削弱了公司的竞争优势，并购行为具有较强的投机性。这主要表现在：(1)关联收购公司超额收益基本为负，而非关联收购公司却具有较大的超额收益，短期内竞争优势明显。(2)股权收购与资产收购公司的竞争优势形成较明显“剪刀差”，“报表重组”现象明显。④并购本来是为了整合公司资源、提升公司综合竞争力。但是，由于我国证券市场缺乏资产定价的功能，这就使得收购兼并行为缺乏公平的财务标准，导致公司并购行为具有较强的投机性，并购已成为控股股东掏空上市公司和侵占中小投资者利益的重要手段。提高公司并购信息披露的透明度，遏制关联并购中的投机行为，是增强公司竞争优势的必由之路。

注 释：

①②参见2006年6月22日经济参考报。

③虽然我们的样本数据具有面板数据的部分特点，但考虑到并购事件本身的非连续性，因而我们采用的是集合数据。

④实际上，如果考虑上市后三年内的并购，这一现象可能更为明显。

主要参考文献：

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［10］迈克尔・波特著,xxx译．竞争优势［M］．北京:华夏出版社,2005．

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［14］xxx，宋 ．勇．股权结构与企业价值［J］．经济研究，2001(12)．

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［16］ 亚当・斯密. 国富论［M］.西安: 陕西人民出版社,2001．

Ownership Structure, Large Shareholder Alteration and Competitive Advantage of Chinese Acquiring Corporation Shong Xianzhong1

Zhou Changshi2Abstract: The main motivation of enterprises’ M&A is to obtain competitive advantage, however, whether the acquiring companies gain advantage depends on the effectiveness of shareholders supervision to a certain extent. The result of empirical study indicates, though they dont gain long-term competitive advantage as a whole, the difference is larger between different types of M&As; their advantage is significantly and positively related to the percentage of legal-person shares and insignificantly to that of state-owned shares or tradable shares; those acquiring companies whose largest shareholders alter after M&A gain more advantage. So it helps improve their advantage to foster non-state-owned large holders, reduce local governments interference, and restrict the speculation during the course of M& words:acquiring company; ownership structure; large shareholder alteration; competitive advantage

公司优势范文模板 第14篇

德国留学优势及教育特点介绍。为适应对外经济、贸易、文化和学术交流的需要，德国政府着眼于未来，近几年在对外文化政策，尤其是在外国留学生政策方面不断进行一些必要的调整，并采取种种措施吸引外国的优秀青年去德国留学，为外国留学生和青年学者攻读学位、进行学术研究提供逗留方便。近几年德国留学人数的比例逐步增长，计划达到学生总数的10%，约28万人。

为此，德国许多高校对教学大纲和课程设置作了一些调整和改进，有些专业设立了用德语、英语或英、德双语授课的国际课程。此外，攻读学位也有了新的途径，现在既可以按传统方式直接攻读硕士（Diplom， Magister），也可以按改革的办法在一些高校先读新设立的学士 （Bachelor） 学位，接着攻读硕士 （Master） 学位。通过在德国留学获得硕士学位后，还可以继续攻读博士（Doktor） 学位。

专家介绍，德国留学政策发生新的变化，原来的德国传统学制只在德国范围内，跟欧盟接轨以后，在欧盟、美洲范围内都可以学制互认，这对留学生提供了更多的就业空间 。德国目前已经有70%以上的大学完成了改革，从传统学制变成欧盟学制。改革以后对只想去读硕士或者只想去读本科的学生非常有利，在节约时间上、节约费用上都有帮助。

以上是关于德国留学的相关信息，希望对您有所帮助。

公司优势范文模板 第15篇

新西兰留学优势介绍

作为世界上最后一块净土的新西兰，则越来越多的人选择赴新西兰留学，那么新西兰留学还有哪些优势呢?

(一)新西兰留学无强制性的英语成绩要求

只要申请人符合学校入学要求且取得学校正式录取信，并且满足移民局对于学生签证申请人的要求，申请一般都可以被批准，没有额满限制。而且新西兰和澳大利亚完全不一样，对申请人在英语水平没有强制性要求。这意味着中国的申请者不需英语成绩都可以申请新西兰的大学，只需要到新西兰加读额外的`语言课程即可。在新西兰的语言环境下，学生英语水平提高相当快。根据权威的测试统计，在新西兰/澳大利亚/英国/美国学习生活三个月的英语能力提高程度相当于在国内就读一年到一年半的雅思强化班!

澳大利亚要求申请者雅思达到5分才能申请学生签证，没有雅思成绩就绝对无法去澳洲留学。澳大利亚推出了570签证不需要雅思成绩，但是该签证仅为一年而且是限制性签证。学生只能在澳大利亚读一年的英语然后必须回国。

(二)新西兰留学学成后移民方便容易

虽然在申请学生签证时，你不能透露太明显的移民意图，但是只要你从新西兰的学校毕业后就完全不一样了。由于全国人口较少，新西兰新的移民政策鼓励留学生申请移民。

(三)新西兰政府允许课外打工资助学习

只要你读的是全日制(FullTime)课程，且是需要一学年以上的时间完成的课程，你就可以打工。目前留学生可以每周工作20小时，假期内每周工作40小时。在新西兰留学，打工的最低工资在12-15新西兰元/小时。

公司优势范文模板 第16篇

关键词：技术垄断；中国企业；发展对策

1跨国公司全球技术垄断概述

垄断一般指唯一的卖者在一个或多个市场，通过一个或多个阶段，面对竞争性的消费者。简单的说，垄断是市场主体在经济活动中排除或者限制竞争者的状态或行为。垄断作为竞争的对立面，是在竞争中通过优胜劣汰而形成的。在激烈的竞争中，大企业往往凭借自己在经济上的优势，使生产资料、劳动力和劳动产品的生产日益集中于自己手中。自由竞争引起生产集中，生产集中发展到一定程度必然走向垄断，一般认为，垄断的基本原因是进入障碍，也就是说，因为其它企业不能进入市场并与之竞争。

经济垄断是把同行业市场中企业数量的多少和企业产品在市场上所占份额的大小作为判断企业垄断地位的标准。技术垄断则是指跨国公司为维护和巩固其技术领先优势而对先进技术、核心技术等所进行保密、封锁和控制。垄断缘于竞争，在竞争的过程中产生并凌驾于竞争之上。在经济科技全球化的背景下，只有垄断才有竞争力，当然这种垄断是通过竞争产生的。技术创新竞争是为了形成技术垄断，技术的垄断是为了控制和巩固竞争地位，是为了获得实现长期的控制市场从而技术垄断利润的最大化。跨国公司对市场垄断程度越高，就越不愿意将技术转移到东道国，以免在东道国市场上培育出一个强劲的竞争对手。为使其保持技术垄断优势，跨国公司采取不同的全球技术垄断竞争战略，其实质是为了获得高额利润和扩大市场占有率。

2跨国公司技术垄断对我国企业发展的影响

我国企业技术发展的现状

随着我国经济的发展，我国企业得到了很大程度上的发展，在某些领域的技术水平达到了国际先进水平，但是由于我国企业起点较低，再加上国外企业技术封锁等的原因，在技术发展的总体水平上，我国企业尤其对于一些处于传统产业的企业和为数众多的中小企业来说，仍然处于一个比较落后的地步。

在中国，企业管理者更重视短期业绩，技术发展战略明显短期化。往往热衷于那些能在短期内生产效益的成熟技术。由于缺乏长期战略眼光，对创新技术的有效需求不足，企业不愿为研究开发投入经费。企业不重视对先进技术的吸收和消化。我国企业对技术的重视远不及跨国公司。一直以来，大部分厂商关注的仅仅是扩大规模，而不是通过获得核心技术从而在产业链中占据主导地位。中国各个产业目前所面临的挑战惊人的相似：产品的核心技术和核心部件(产品价值链中最赚钱的部分)基本都依赖进口，在缺乏核心技术和部件的情况下，许多产业的进入壁垒和行业集中度比较低，企业赢利能力高度依赖于销售能力和通路，盈利水平容易受外部经营环境的影响，起伏很大。随着改革开放的深入发展。技术瓶颈问题越来越严重。知识产权意识薄弱，知识产权拥有量还处于较低水平，我国企业申请的专利大多是使用新型和外观设计新型。

跨国公司技术垄断对我国企业发展的积极影响

(1)加大了对华高科技产业的投资。进一步提升产品的档次。近几年来，高新技术产业则越来越成为跨国公司投资的热点。这些资金技术密集型的大项目弥补了我国产业聚集的区域，大大提高了我国制造业的技术水平、产品附加值和国际竞争能力。

(2)加速投资研究与开发，使中国成为地区研发中心或全球研发基地。在制造业转移的基础上，跨国公司加快了研发本土化的战略调整，将在中国设立研发机构作为其公司发展战略的重要组成部分，以使中国成为其地区研发中心或全球研发基地。随着中国产业升级和市场竞争的激烈，跨国公司投资必然要考虑产品技术升级和产业水平提高，从而适应中国产业结构优化升级和产业水平提高的发展趋势。

(3)带来先进的科研开发组织管理模式，为加入跨国公司技术联盟提供了条件。

跨国公司技术垄断对我国企业发展的负面影响

(1)跨国公司的强大竞争优势，使一些国内企业难以生存。由于跨国公司拥有强大的竞争优势，使得我国一些企业在不能及时调整企业战略的情况下，要么被跨国公司合并，纳入其全球化战略范围，要么日益萎缩，直至破产。

(2)市场竞争加剧，垄断程度增强。跨国公司在我国从事投资经营活动的范围变广，程度加深，挤压了我国市场空间，使我国市场上竞争的激烈程度进一步加剧，我国企业的发展受到限制。跨国公司在华投资越来越采用独资或合资控股方式，即使在华设立研发机构也是以独资为主，这强化了跨国公司在中国的技术垄断。

(3)强化了我国经济对外资的依赖性。跨国公司技术垄断使我国企业处于产业链的低端，靠极其廉价的劳动力挣取微薄的组装费和加工费，只能在划定的规则下与跨国公司亦步亦趋，并且使中观层次的产业及其结构的调整与升级也依赖于跨国公司，大大增强了我国产业结构自主调整升级的难度。

(4)抢夺人力资源，吸引高能力人才，巩固技术垄断地位。对许多跨国公司而言，中国不仅仅意味着廉价和巨大的市场，其智力资源也同样具有极大的诱惑力，随着跨国公司将我国的角色日益由生产基地向研发基地转移时，人才竞争也随之白热化。除高薪聘用外，高校掘才、中学培养、设立奖学金等手段吸引甚至强挖中国企业技术人才，进一步打击本土竞争对手，巩固技术垄断地位。

3跨国公司技术垄断下我国企业发展对策

实施“走出去”战略

通过收购、兼并海外其它企业或研发机构，将企业外部的技术资源吸纳到企业内部。通过整合外部技术与企业所拥有的技术资源的基础上提高企业的竞争力。由于我国企业整体技术水平比较薄弱，一些有能力的企业可以把对外投资的重点放在发展利用国外的技术和人才上，采取收购整合国外的高科技企业，收购国外高科技品牌、研发机构或在国外设立研发机构等方式为企业提供先进技术和适用技术。此外，通过并购国外企业，还可以利用被收购公司的销售渠道，销售产品或把国内产品推向境外市场。

通过“走向”发展中国家，利用技术上的相对优势，拓展国际市场。我国企业海外经营有相对优势的是在广大发展中国家，技术上具有相对优势特别是一些机电产品，成套设备，很适合这些市场需要，有广阔的市场发展前景。

模仿创新技术成长战略

技术能力是一种存量，它是历史积累的结果。技术能力包括两个方面的内容：一是有形的技术能力，表现为创新主体技术存量水平的增加；二是隐含的技术能力，表现为创新主体的成员所拥有的知识、技术技能以及组织经验等。由于我国技术创新能力与发达国家还有很大距离，一个国家也不可能在所有技术开发领域均保持国际领先优势。因此技术引进，尤其是我国许多仍处于落后状态的传统产业技术发展从模仿向独创转变的重要策略。中国企业通过在全球范围内全方位地引进国外的先进技术，然后决心吸收、消化和模仿与创新，能够提高企业这两方面的技术能力，并最终影响到我国的技术创新能力。

加大研发投资力度。提高企业技术创新能力

在当前国际科技竞争、经济竞争日益激烈和经济全球化加快的形势下，知识产权领域的斗争日益激烈，发达国家的企业凭借其在知识产权方面的优势，企图垄断并不断扩大其科技和经济方面的利益，使发展中国家的企业永远处于弱势地位。在新科技革命背景下，产品生命周期日益缩短，依靠技术引进和消化吸收提升技术能力的模式将面临“引进——落后——再引进”的恶性循环之中。跨国公司对核心技术和先进技术的垄断，决定了象我们这样一个大国，完全依靠跨国公司的技术转让和技术扩散来促进中国技术进步是不现实的。中国企业要应对跨国公司的技术竞争，最根本的一点是提高企业的技术创新能力，而技术创新能力的提高离不开研发投资。虽然跨国公司对东道国有一定的技术溢出，但发达国家输出技术的目的是为了追求高额利润，因此往往会对接受国进行各种限制，而且过分依赖于技术溢出必导致发展中国家经济受发达国家的束缚，所以提高企业的技术研发和创新能力是非常必要的。面对跨国公司不断提高的技术领先优势，中国企业要增强研发投资的力度，提高技术的产业转化能力。

加强企业间技术联盟合作

企业间技术联盟合作是指两个或多个企业或研究机构通过契约等形式联合组织起来，共同进行研究与开发以实现共同技术累积或突破的战略。通过企业间的资源优势互补，分摊技术开发成本与技术创新风险，提高我国企业的竞争力。联盟合作不仅是指我国企业之间，而且还要加强与跨国公司的技术合作。加强与跨国公司的技术交流与合作，通过学习提高自身的技术创新能力。通过接受跨国公司为适应当地市场的初级技术开发项目，引进、消化与创新，从生产销售合作到研发合作，不断增强消化吸收先进技术和知识整合的能力，提高企业的竞争力。在充分利用与跨国公司的合作机会后，一部分企业会逐步具备与跨国公司对话的能力，使入盟跨国公司主导的研发活动进一步成为可能。

公司优势范文模板 第17篇

一、做好服务工作不断提升公司的公众形象营业厅是公司形象的窗口，是公司产品的主要宣传渠道，切实做好服务工作是做好营业厅各项工作的基础。其中要做好销售服务工作和售后服务工作是关键。

二、做好营销工作不断提高公司产品的市场占有率营业厅的营销工作是公司营销工作的细胞，就营业厅的营销工作，我个人理解可以分为：柜台营销和社区营销两类，其中以社区营销为试点可以展开一些与社区的联合，使移动品牌走进社区。

三、做好管理工作不断完善营业厅的管理职能营业厅是企业的细胞，但同时也是一个小组织，其管理的任务齐全，所以做好营业厅的管理是衡量营业厅厅长是否称职的关键。

我将在营业厅的管理上做好“二个加强”即：加强自身业务素质和个人素质的培养，带动整个集体的共同进步；加强沟通能力培养，带动营业厅业务的不断拓展。

二、如果我不能应聘成功如果我不能应聘成功，我将决不气馁，认真总结发现自身的问题，并在以后的工作加以改进，使自身不断的发展更好地服务于公司。

竞聘优势自我评价书

竞聘优势自我评价书1 1、比较好学。参加工作15年，基本没有放松学习。政治理论时事能紧跟形势，早两年还通过考试取得了会计师职称，负责过的工作业务知识掌握到位，包括计生、政法、农业、烟叶、组织等方方面面，既能当指挥员，又能亲自上阵当战斗员。计算机、方字综合能力也还可以，一般性材料还拿得出手，既不要别人写，也不要别人打印。

公司优势范文模板 第18篇

公司优势

1、技术：

我们公司拥有最专业的技术团队，在最短的时间内（比上海任何一家货架公司速度都要快）为客户设计出最合理的方案，且报价也在最短的时间内（比上海任何一家货架公司速度都要快）完成，并能根据客户需求进行模拟演示。

2、价格：

公司价格合理，并保证在同等质量下，可以与上海任何一家货架公司相比较。

3、服务（仅限上海地区）：

我们承诺对于常规产品相关事项（比如方案制作、送货、安装等）可以在当天完成；产品售后服务问题也会在24小时内解决。

4、公司规模：我们公司工厂设在江苏南京，上海作为营销中心，销售区域已辐射全国各个地区，在全国已有多家分公司或办事处，同时产品远销欧美，占据一定的国外市场，拥有上海规模最大的产品展示厅，100多种品种可供客户任意选择，或来样定货，经营产品种类属行业内最齐全。每种产品都是经过严格的标准流程生产而成的。

5、客户案例：

A、服装行业：报喜鸟服饰、361°运动服饰、巴哈服饰、美卡拉服饰、标旗服饰、xxx服饰

C、实验室设备：北友实验、xxx、萌仕、益帆 D、房地产：航新房地产、新世纪房地产

E、药房：宝岛大药店、余天成药店、雷允上、北京同仁堂 F：餐饮行业：一茶一坐、xxx餐饮、老盛昌、大江集团

G：酒店：xxx国际大饭店、华美达大酒店、千禧海鸥大酒店、宜必思酒店、诺芙特酒店

H：医院：上海东方医院、上海儿科医院

公司优势范文模板 第19篇

【关键词】 跨国公司 产业集群 产业竞争力

1. 跨国公司对产业集群形成和发展的影响

跨国公司作为集群区域内外联系的纽带

在经济全球化一体化的时代里，跨国公司通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，当然集群区域也不例外。集群中跨国公司分支机构的参与一方面是地方经济系统的有机组成部分，另一方面，跨国公司分支机构作为全球化经营中整体的一部分，与其他地区的组织存在资金、人才、技术和信息的全球性流动。这一密切联系使集群区域的发展并不是一个孤立的过程，不断拓展了集群区域内外的交流。

跨国公司的参与促进了集群内原材料、设备的进口以及产品的出口。由于集群区域内外存在差距，进口的产品及设备可以给本地带来新知识、新技术，利于当地的研发机构进行创新。而产品出口时，集群区域外部组织会对产品样式乃至生产过程提出更好的改进方法，这些信息反馈对产品质量提高具有重要的价值，进一步促进了产品的创新，扩大了产品的出口，提高了集群区域的经济绩效。国际贸易量越大，集群将有机会与更多的区位组织进行交流，从而在信息知识交换过程中获新的知识、观点和启示。因此集群为了适应全球化竞争的挑战，必须保持与外界的紧密联系，而跨国公司则成为两者建立联系的一座桥梁。

跨国公司作为集群发展的动力源

在中小企业集群的研究中，集群往往是区内经济自发演化的结果，因此外界的力量在集群的形成与发展中往往被忽视。然而对于跨国公司参与的集群，区内自发演化的过程与外力的推动作用同时存在，共同促进了集群的形成与发展。

跨国公司促进了生产型知识集群中的形成与发展

跨国公司促进了技术型知识集群中的形成与发展

公司优势范文模板 第20篇

从中得出与众不同的核心竞争优势。

尊敬的领导：

你们好！

在我来xx就职前的3年里在3家公司担任销售的工作，2家合资企业1家民企。我下半年的工作是业务支持部作为供应商的客服人员。作为一个总监应该做到，顺应企业的决策利于市场趋势，我们还没有做到主宰市场的能力，虽然政策的倾向让我们有寡头垄断的红利。每一个不符合市场规则的行为都会慢慢丧失我们公司所拥有的优势，回头看“调价补差到位后再补”“每笔退货采购签字”“采购毛利必须高于个点”是不是符合市场的规则。

基层应该有什么样的意识，作为企业的一份子，我们只是分工不同而已，相信我是企业的主人，我就是，担当起每一个岗位的职责。充分理解国企的正向意义，实现自己对职业想象的最终结果，享受工作的快乐。所以践行很重要，在这里我说得再好也没用，用xxx的话说就是端起碗可以吃肉，放下碗可以骂人。正如今年我看到一些有价值的同事正在离职，我觉得让员工快乐工作不应该是竞聘时的口号。

岗位优势，在我来之前，朋友劝我，岗位优势就是夸自己，拼命夸自己。我说好，我知道了。请大家听一下我拼命夸自己。我来这里上班已经第八年半了，第四年的时候我结婚了，第五年的时候我生了第一个女儿，第七年的时候我生下了第二个女儿。是这里提供了我生活的所有资源，除了老婆不是单位里的同事。我有我的职业理想，这里也有言论自由的充分空间。所以没有我不忠诚的道理。

学习很重要，学习也是一种态度，在作为客服专员的半年里，我以外资商务的ppt为学习对象，通入到了这次的竞聘ppt中。这是一部飞机，我们有政策的支持，有固有资源的支持，但是需要两个轮子的滑翔才能起飞，一个是法，就是规则，第二个是信，对外界的信誉，对员工的信誉，这是职位展望的最高理想。

我的讲话完毕，谢谢！

尊敬的领导、同事们：

大家好!

我是中烟管理处安全部三班的一名护卫班长，我叫xxx，1984年12月17日出生，我竞聘的职位是电视大楼安全部副主管一职。拿破仑有句名言：“不想当将军的士兵不是好士兵”。我认为副主管不只是个称号，它背后有着实质性的内容，与安全工作是息息相关的，所以，假若我当选，我不会让这个“副”成为一个虚名。今天我本着锻炼自己，为公司服务的宗旨站到这里，竞聘安全部副主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从竞聘副主管应当具备的基本条件和业务素质要求看，就知道这一工作的艰巨性。参加竞聘演讲的同事们都自己的优势，我要说我的优势在于三个方面：

一是勤学上进。自参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。参加了我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。使我的专业素养和业务水平不断提高。 当然，我也有自己的优势，一是我做事标准率高，二是我敢作敢当，勇于承认错误，这些都是我的优势。

班长是领导与队员之间的一座桥梁，是领导的得力助手，不过，我得先从自我做起，严格要求自己，起表率作用，其次，我会在任何时候，任何情况下，都能想队员之所想，急队员之所急，敢于坚持原则，敢于积极为队员谋求正当的权益，班长作为一个班集体的带头人物，我有能力处理好班级的各种事务。

除此之外，我也有自己的一些不足之处，俗话说：“金无足赤，人无完人”，我承认自己同时也有很多不足的地方，正因为有这次的班长竞选，我会很珍惜这次机会，假如我当上班长，我会更好的为以前的一些不足煅炼自己，使自己的业务素质更进一步加强，假如没有当上班长，也会保持良好的心态把工作干好。

奋斗是我的性格，成功是我的目标，希望大家能够投我一票，让我以良好的精神状态，为大家服务吧!谢谢大家!

我于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工车间班组长竞聘演讲稿、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势：

首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

当然，我的劣势优势亦是自我剖析，重要的还是是各位评委的了解和认同。假如我这次有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。工作中，我将做到:

第一、摆正自己的位置，在工作中我将尊重车间领导，，维护车间的威信，多请示汇报，辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作地与其他班长一起，把甲班建设成为一个规范化、制度化、科学化、和谐的良好工作环境和内部氛围，适应形势发展，符合我们一炼焦车间安全生产的需要。

第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论学习，不断提高自己的觉悟和修养。另一方面加强业务知识和科学技术的学习，紧紧跟随时代步伐，随时保持对知识的更新，尤其是对推焦系统和煤气系统的知识学习。不断充实完善自己，使自己更能够胜任本职工作。更加能够对自己所承担的那份责任和义务负责。

第三、扎实工作，锐意进龋既发扬以往那种钻遍运焦系统所有漏子、跑遍所有皮带、了解运焦系统所有设备运行情况的好的工作作风和工作传统，埋头苦干，扎实工作，更需要在班长职务工作中热情细致、耐心周到，在工作实践中不断摸索新的经验、探索新的路子。

人生的价值不在于索取，而在于奉献。首先，我有能力处理好班级的各种事务。因为本人具有较高的组织能力和协调能力，凭借这一优势，我保证做到将班委一班人的积极性都调动起来，使每个班委成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势。其次，我还具有较强的应变能力，所谓“处变不惊，临乱不慌”，能够处理好各种偶发事件，将损失减少到最低限度。再次，我相信自己能够为班级的总体利益牺牲一己之私，必要时，我还能“忍辱负重”。最后，因为本人平时与大家相处融洽，人际关系较好，这样在客观上就减少了工作的阻力竞聘报告。

公司优势范文模板 第21篇

画册文案策划

一、封面

标志+

不做千篇1律，只求千里挑一

（图案龙）

二、目录content

卷首语xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P1 我们是谁

自我介绍xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P2 资质荣誉xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P3 我们一直坚持

海纳百川，兼收并蓄xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx·P4 以人为本，缔造永恒xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx·P5 老板说

试论常德精神元素的实质xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxP6 xxx的“大设计”艺术观xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx·P7 E·T雕塑xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P8 团队生活

团队介绍xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P9 团队文化xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P10 沉淀

客户优势xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P12 媒体优势xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P13 案例成果

标志设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P 书籍装帧设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx·P 包装设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P 雕塑、室内、园林设计xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P 活动策划xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P 户外广告xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P 锐意进取创造未来xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P 结束语xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx··P

三、卷首语preface

龙之貌相，超凡脱俗，气宇轩昂

龙之胸襟，虚怀若谷，海纳百川

龙之行迹，云谲波诡，变幻莫测

龙之风格，恢弘磅礴，光明磊落

可选1：

龙的足，为九州烈士封疆

龙的心，为民族寄托希望

龙的魂，为华夏谱写篇章

龙的骨，为中国铸造脊梁

可选2：

滔滔黄河，滚滚长江

xxx的血脉潺潺流淌

夏商xxx，魏晋隋唐

xxx的翅膀振振翱翔

四、我们是谁whoweare

Part

1、自我介绍self—introduction

Part

2、资质荣誉ourhonor

荣誉，是一种肯定，是一种鼓舞，每一份赞誉，都让我们更有信心，更坚定执着。

我们追求的不仅仅是荣誉，更要求客户的认可。

（配合证书照片，专家题字、合影等）

五、我们一直坚持：wearekeepgoing

——海纳百川，兼收并蓄

一个企业会拥有什么样的未来，取决于企业拥有什么样的胸怀，也就会拥有什么样的天下！

公元2000年，我们向全社会公示了“和谐生存、共赢发展；创意经营、创意发展；科学经营、科学发展；经营人心、依人才发展”的经营方略！此举昭示着我们将被世人监督于无形，注视于无声之中。从此，兼收并蓄、开放融通、高效协调、渴望基业xxx成为我们执着追求。

——以人为本,缔造永恒

创意设计凝聚着城市最本质的人文精神,是城市人格化与气质的的具象,以人为本,尊重人,仰，无愧与天；俯，无愧与地。尊重自己、尊重员工、尊重社会是xxx的文化核心。

在十几年的经营过程中，我们根植在传统文化的沃土，继承传统文化精髓，古为今用，通过不断内化、渗透、融合“信待天下”为核心的企业文化，形成一支富有凝聚力的团队，为公司实现永续经营奠定基石。

六、老板说bo’ words

七、团队生活officeenvironment

Part1：团队介绍introduceus

倾听时，我们儒雅而又睿智

思考时，我们沉稳而又跳跃

讨论时，我们激烈而又感性

工作时，我们严谨而又忘我我们都是这样

怀揣激情和梦想

给您不一样的想象

我们都是这样

凝望，从各个方向

让您心花怒放

我们都是这样

身经百战历尽沙场

让您跟我们一起飞翔

（配合设计师照片）

Part2：团队风采teamappearance

配合渔樵村，龙舟赛，太阳山、客户交流等的照片

八、沉淀advantages

1、客户优势partners

你若赐我一段浮华，我便许你满世繁花

（客户标志或名字，排名分先后，按时间顺序或客户大小顺序排列）

2、媒体优势（即广告位展示）medium

十三年来，这是我们的积累，我们时刻准备着，与您的一次次携手

九、案例成果 achievement

成功，始于足下。企业的发展需要高瞻远瞩，更需要脚踏实地，一步一步坚实地走来。一路上，有挥洒的汗水，有努力的激情，有成功的欢愉，这一切，有您的见证，更希望与您一起分享。

1、标志设计logo design

内在的生命力，加上鲜明的标志形象，才能产生强烈的视觉冲击力，才能触动目标消费者的心结，标志设计如同催化剂，它能加速反应，给您效益。

2、书籍装帧设计book binding design

设计艺术是为表达观念而存在的，书籍装帧设计会带着您的思想走进大家的生活。

3、包装设计package design

当设计与生活结合在一起的时候，我们的生活才显得精致；当设计与文化结合在一起的时候，文化才显得厚重；当设计跟我们的产品结合的时候，我们的产品才能真正地走近消费者。

4、雕塑、室内、园林设计sculpture、indoor、gardens design我左手是过目不忘的萤火，右手是十年里一个漫长的打坐，我在想，你们是

否感触到了我，我存在于这个城市。

或者是：

“一座没有书籍的屋子，就像没有灵魂的躯壳”，一座城市就是一座大房子，就是一个大家庭，从城市的建筑、人文景观、公共设施等方面就能知晓城市主人的文化素养、艺术品位、处事的价值观和对未来的思考。

5、活动策划event planning

每个少年眼里都长了一片海，每一次策划都是海里掀起的一阵波浪，起起伏伏，却又那么美好。

（策划案例图片+策划说明或新意所在）

6、户外广告out advertising

这是您的门脸儿，也是我们的，我们在这儿，为您守护

十、锐意进取 创造未来forge ahead to creat future荣誉代表着过去，在这个纷纭复杂的时代，多少品牌生生灭灭，又有多少企业去去来来，有远见才有未来，有责任才有价值。常德xxx将始终以“不做千遍一律，只求千里挑一”为时代使命，继续锐意进取，奋斗不息。

我们，因追求而超越，因超越而前进，当“追求无限”成为一种信念，梦想便开始实现，勤劳执着的xxx，将秉承过去的辉煌，以零起点为心态，继续努力。

十一、封底

公司优势范文模板 第22篇

关键词：资源观；跨国公司；子公司；特定优势

一、 引言

二、 竞争优势的产生

2． 跨国公司的竞争优势。跨国公司竞争优势是跨国公司理论与实践中的中心问题，英国里丁大学教授xxx（Dunning，l976，l981）综合了内部化理论、垄断优势理论、要素禀赋论，以及区位理论，从而形成了跨国公司折衷理论，抽象提出跨国公司成功对外直接投资的“三优势范式”（OIL Paradigm）：所有权特定优势（Ownership—specific Advantage）或企业特定优势（Firm Specific Advantage，FSA）、区位特定优势（Location Specific Advantage）和内部化优势（Internalization Advantage）。按照资源观，跨国公司的成功其实是国家特定资源和企业特定资源的组合。可以把内部化优势也叫做企业特定优势，因为内部化和协调可被看作一种管理能力，因此也来源于企业特定资源。故而“三优势”实质上等同于企业特定优势集合和区位特定优势集合的结合。

4． 子公司形成特定优势的动态特征。子公司的特定优势就是通过跨国公司层面非区位限制的特定资源和东道国子公司层面的特定资源同东道国特定区位资源结合运用而产生。子公司在利用资源获取特定优势上，管理当局发挥着重要的作用。在哪个产品市场上竞争，采用何种战略参与竞争，如何运用资源和能力，管理者必须做出战略选择。特定优势的获得可以使子公司获得卓越绩效，而持续性的特定优势又需要在绩效的基础上进行再投资。

子公司特定优势作为子公司独有优势，其产生过程也印证了子公司战略角色的演变和发展。子公司注重将所有权优势与区位特定优势相结合，形成独特的子公司特定优势。同时子公司特定优势会为子公司带来比较竞争优势，成为子公司与母公司进行谈判的重要“筹码”，这又会进一步激励其向着更高的战略地位发展。

三、 子公司特定优势的发展

2． 权变因素。子公司特定优势的特点表明跨国公司的知识基础包括非区位FSA（容易在内部扩散，通过范围经济实现全球开发），区位FSA（不易在内部扩散，只能获得国家响应的利益）和子公司特定优势。子公司特定优势可嵌入在终端产品和服务中，使整个公司获取世界范围内的租金，但却不能在跨国公司内部充分转移。因此，子公司特定优势的形成和发展除了受上面三个驱动因素的共同影响外，还受到以下四个权变因素的影响：（1）有关子公司能力必须表现为隐含性的、跟特定情境相关（当地嵌入，且对于子公司早期的技术和组织轨迹有路径依赖性）的知识。这些能力必须基于东道国的国家知识发展系统，因为移动壁垒的存在，很难在跨国公司内部转移。（2）子公司特定优势必须反映出其与其他兄弟子公司能力代沟的存在。布肯歇（1998）把这种现象描述为子公司的“专有资源”，这种专有资源是跨国公司内部其他子公司没有的。在跨国公司内部市场中，为了获得重要的战略地位，各个子公司为获取“专有资源”而竞争，而这种竞争态势又能激发子公司管理层建立特定优势的动力和努力。（3）子公司特定优势不会产生负面的外部化。即子公司的特定优势不会影响其它子公司的发展，不会受到其他子公司的反对和抑制，且受到母公司的同意和支持。（4）在跨国公司层面的非区位特定优势与子公司特定优势存在协同。也就是说，总公司层面的FSA和子公司层面的SSA，两者的租金创造能力之间必须存在着协同，两者有利益相互依赖性。协同度越高，激发创造新SSA的可能性越大。

公司优势范文模板 第23篇

关键词：跨国公司；竞争优势；变迁

一、前言

加入WTO后，中国作为一个新兴的发展中国家，面对复杂多变的国际政治经济环境和艰巨繁重的国内改革发展任务，改革开放和社会主义现代化建设取得新的重大成就。截至2011年，我国实际利用外资达到1100亿美元，是世界上利用外资最多的国家之一。这些跨国公司所投入的巨额外资弥补了我国改革开放初期经济建设发展中资金的不足。这些公司制订了长期的投资规划，有效促进了我国出口加工贸易的发展，对加速我国的产业结构调整发挥了重要作用。

二、跨国公司竞争优势的基本概念

1.跨国公司

目前学术界行列跨国的标准或者尺度有所不同，所给的跨国的定义也五花八门。在联合国《跨国公司行为守则草案》中，跨国公司用来指由于两个或者更多的国家的公司实体所组成的公营公司、私营公司或者混合所有制公司。不管此公司实体的法律形式如何，该跨国公司中各个实体通过所有权或者其他形式紧紧结合在一起。

2.企业竞争优势

国内外学者目前针对跨国公司竞争优势的内涵、外延以及形成条件等看法不一，但是对于跨国公司竞争优势的本质认识是一致的。公司竞争优势是企业在有效的“可竞争性市场”上，在为客户提供某种产品或者服务的过程中所表现出了的超越其竞争对手的，并在一定的时期内占有一定的市场主导权，并且可以实现超越该行业平均利润水平的能力。可以看出，公司竞争优势是企业为了获得生存和发展而争夺资源的时候所表现的一种状态或者能力，也可以视作企业在市场竞争中所拥有的卓越的地位或者状态。

三、跨国企业竞争优势的组成

跨国公司的竞争优势的构成可以分为三个相关关联但是又不能相互代替的层面。

1.最深层次的竞争优势

跨国公司最深层次的竞争优势是指资源性优势，它是基于跨国公司战略逻辑和远景的竞争优势，也是跨国公司整体竞争优势的基础和保障，是公司竞争实力的主要体现。包括企业的稀缺性天然资源优势、资本知识优势等。也就是说，并不是跨国公司具有的所有资源都可以称之为其竞争优势，只有那些具有稀缺性和价值性的资源才可以形成跨国公司的竞争优势。

2.中间层次的竞争优势

中间层次的竞争优势也就是指跨国公司在价值链配置系统的竞争优势，它主要是跨国公司基于全球范围内的作业流程和价值链环节的竞争优势。跨国公司在拥有了资源性竞争优势这一最深层次的竞争优势之后，公司所要做的就是尽力把上述资源性竞争优势体现在公司的提供物――也就是公司最终产品或者服务之中，这项工作的完成需要依靠中间层次的竞争优势来支撑。

3.最浅层次的竞争优势

最浅层次的竞争优势也就是指跨国公司的显示性竞争优势，最浅层次的竞争优势是基于最终产品市场的竞争优势，这种竞争优势与消费者感知到的产品或者服务有关，是跨国公司内部竞争潜能在所处行业和国际市场中的体现，是反映跨国公司竞争行为和业绩的。

四、跨国公司竞争优势演变

1.商品国际化公司竞争优势演变

跨国企业竞争优势是有三个不同从层次组成，三者之间是相互作用、相互转化的动态组合体。跨国公司根据其战略目标与远景组织和实施旨在实施其战略目标，以充分运用公司现有的竞争能力，这一活动可以促进个人和组织两个层次的学习过程，因为它们以资源的整合协调作用为基础。在这一过程中，跨国公司有效地实现了支撑竞争能力或者支撑竞争优势的构建的学习过程。从而为跨国公司重新塑造新的作业系统提供了有效的建议。基于作业系统和价值链配置的竞争优势能够使跨国公司将其核心资源与能力应用到公司的核心产品上去，以增强跨国公司的核心竞争优势，达到提升公司核心产品国际竞争力的目的。

2.资本国际化公司竞争优势演变

资产扩张必然带动跨国公司的发展。经济社会的迅速发展与资本密切相连。跨国公司之所以追求资本的扩张，是因为只有通过资本的扩张，公司才能形成更大的规模。

跨国公司的扩张必然会带来技术的进步，资本扩张实质上是将技术投入与企业的规模效益精密地相连。资本的扩张并不排斥依靠科技的进步，反而促进了科技的进步。资本扩张一定能够实现优势的共享和互补。这里的优势不仅包括其优势曲线效应，还包括企业在技术、市场方面的特长，也包括优秀的企业文化等，实现各方面的取长补短，优势互补。比如波音公司和麦道公司的合并，三菱银行和东京银行的合并都是这样的典型例子。

3.科技国际化公司竞争优势演变

跨国公司是世界经济发展的支柱，如今跨国公司已经控制到世纪上80%左右的专利权，技术优势它是称霸世界的重要法宝。跨国公司在研发新技术的同时，还将一些比较成熟的技术转移到经济欠发达地区，不断扩大国际技术贸易，随着跨国公司直接投资的深入，一些高附加值的技术也不断渗透到发展中国家，跨国公司的全球投资也促进了公司内部的技术转让活动。

科技作为生产力中最具活力和最根本的因素，直接推动跨国企业的不断发展，同时也推动着经济结构升级和竞争力增强。美国很多跨国公司的创始人都是19世界末的工业技术发明家，他们通常利用技术优势和专利垄断所赋予的技术垄断，开发、占领甚至垄断某种产品的生产和市场，同时技术优势和技术上的垄断也使其经营扩大过国外。

五、结语

本文针对跨国公司竞争优势的演变，可以有助于我国跨国经营的公司根据环境的变化不断调整，改进自身的竞争优势把握住同时带来的机遇，并在公司发展的不同阶段，合理有效地对子公司的运行就行控制，帮助公司持续稳定、快速地发展。

参考文献：

[1]xxx基于国家竞争优势的跨国公司竞争优势分析[J].改革与战略，2010（05）：100-102，116.

[2]xxx，单舒平.跨国公司经营的竞争优势研究[J].哈尔滨学院学报，2009（04）：48-52.

公司优势范文模板 第24篇

一、西方跨国公司理论对中国跨国公司管理研究的意义

1981年，xxx在实证研究的基础上结合其国际生产折衷理论，提出了对发展中国家对外直接投资具有指导意义的投资发展周期理论。根据这一理论，中国目前已处于xxx投资发展周期的第二阶段，部分地区处于第三阶段。此时中国企业已开始拥有所有权优势和内部化优势，积极主动开展跨国投资条件基本成熟。因此，中国培育自己的跨国公司，已具备制度优势。

从投资动机看，通常跨国投资的目的主要有以下几项：一是为海外企业或国内市场寻求和获得自然资源;二是在工业化国家获得专有技术；三是维持现有市场或扩大产品市场份额；四是重新配置资源和投资，实施多元化战略;五是寻求战略资产或能力以便维持或提升竞争力。

在日本和东亚,海外投资主要由“推”的因素起作用，如货币升值，外汇顺差增加劳动力成本上升，国内市场狭小。而中国的海外投资，相反，是由“拉”的因素，如获取主要资源的愿望，获取外汇的需要，避开与东道国的贸易壁垒，占有新的市场，获取先进技术和管理专家，寻求战略资产，着重于获得硬通货和技术、资源。与世界其他跨国公司比较，寻求成本效率不是中国企业的目的，因为中国有廉价劳动力和充分的土地供应。虽然沿海地区生产成本正在迅速上升,中国企业趋于在国内建立新的生产设施而不必在国外。事实上,在中国中西部建设工厂并出口是许多中国跨国公司的战略，是中国20世纪90年代对外开放以来特别明显的政府战略。然而，新兴工业国家把海外投资作为一项重要的激励措施。除上述投资动机以外中国唯一可能的动机有进入国外资本市场，或者帮助财务扩张，汇回通过积累的外汇。另一个动机是非经济的，例如外国投资授予定居权，即中国公司的公民获得的住所权、税收优惠、法律保护、教育、社会保险和健康保健等。值得关注的是，_在对外投资结构上起着重要的作用。20世纪80年代以来，政府要求海外企业实现获得先进技术、原材料、外汇收入、扩大出口等四个目标。政府也将投资作为加强与东道国关系的载体。毕竟，中国仍是一个国有经济为主的国家，500家主要的海外投资企业仅有一家是私有企业，25家是集体企业；而且，xxx有企业正在跟随国有企业，投资于400多个国家。

虽然中国跨国投资企业与西方跨国投资企业，甚至与其他新兴工业国家在海外的投资有不同的特征，然而，由于中国自20世纪80年代以来实行对外开放，采用社会主义市场经济制度，企业成为海外投资的主体，投资动机、投资优势、企业运作手段、管理模式与西方跨国公司具有相通性，特别是中国自20世纪90年代以来，大力推动现代企业制度建设，2001年加入WTO以来，市场因素是企业运营的绝对影响因素，经济环境与西方国家有较大的可比性。可见，西方跨国公司管理理论对中国跨国公司管理具有同样的指导意义，掌握中国跨国公司形成的背景将更有利于对子公司的管理。

二、委托理论是研究跨国公司权限配置的基础

依据微观经济学的基本原理，如果一个人的选择只影响自己的利益（没有外部性），个人的最优选择也就是社会的最优选择。这是xxx最优的一个基本涵义。在企业里，由于契约是不完备的，每个人的行动都具有一定的外部性，从而，个人最优的选择一般不等于从企业总价值角度考虑的最优选择。但从微观经济学的基本原理中我们可以得到一个基本的逻辑推理，这就是：一个最大化企业总价值的所有权安排一定是使每个参与人的行动的外部效应最小化的所有权安排。在企业理论里，这个原则表现为“剩余索取权和剩余控制权的对应”,或者说“风险承担者和风险制造者的对应。如果说有什么私有制的逻辑的话，这种对应就是私有制的逻辑。如果拥有控制权的人没有剩余索取权，或无法真正承担风险，他就不可能有积极性作出好的决策。当然，契约的不完备性本身意味着完全的对应是不可能的。如果是完全对应的，每个人将只对自己的行为负责，就没有所谓的问题，也就无所谓企业了。从这个意义上讲，至少在企业这个层次上，私有制的逻辑从来没有完全实现。

最优的安排一定是一个经营者与股东之间的剩余分享制。上述分析表明，“人力资本与其所有者的不可分离性”不仅不能成为对“资本雇佣劳动”的否定，恰恰相反，后者正是前者的逻辑推理。

委托关系的实质是委托人不得不对人的行为后果承担风险，而这又来自信息的不对称和契约的不完备。委托理论的目的是分析非对称信息下的激励问题。当经济学家讨论到企业内部的委托关系时，问题与契约的不完备性问题几乎是同一个意思，最优激励机制实际上也就是能使“剩余所有权”和“控制权”最大对应的机制。跨国公司的产权结构与单体企业的产权结构虽然有所不同，委托关系也有不同，跨国子公司与本地子公司最大的不同在于地域环境上的不同，但跨国子公司与国内子公司关于母子公司间的委托关系具有相同的管理规则。因而委托关系的研究也是跨国子公司治理、跨国子公司自治权限配置的重要理论基础。

三、基于资源观的权限配置理论

资源观的企业理论认为：第一，企业是资源和能力的组合，它们具有粘性和难以模仿性。第二，企业是异质的，任何一个企业都有其独特的资源和能力组合。第三，企业的资源和能力是动态变化的。随着时间的推移，企业不断地获取、发展和扩张其资源和能力组合。基于资源观的理论，在战略管理研究中的地位不断上升，正在取代波特的模型，成为主导范式。人们用基于资源观来分析企业的核心竞争力、人力资源管理、市场营销、国际商务、战略联盟等问题，然而用它来分析企业的权限配置行为尚不多见。从基于资源观的理论看，企业的资源可以分为有形资源和无形资源两大类，而有形资源又包括金融资源和物质资源；无形资源包括人力资源和商业资源，具体地说，资源是指企业所拥有的各种要素,包括有形资源如设备、厂房、人员、土地和资金等及无形资源如商标、公司形象和文化等。在资源的差异能够产生收益差异的假定下,企业资源基础观认为企业之所以赢利,是因为企业内部有形资源、无形资源以及积累的知识在企业间存在差异,资源优势会产生企业竞争优势,企业具有的有价值性、稀缺性、知识性和不可复制性以及以低于价值的价格获取的资源,可以产生成本低或差异化高的产品,是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因素,企业竞争力就是这些特殊的资源。因此,企业的竞争优势来源于企业的内部,依赖于企业的异质性的、稀缺的、非常难于模仿的和高效的专有资源;企业有不断产生这种资源的内在动力,可保持企业的竞争优势的不断形成和这些专有优势资源的不断使用。权限配置正是一种重要资源的分配，是提高企业竞争优势的重要力量。

四、波特战略管理理论对权限配置研究的指导

子公司自治权限配置是公司组织战略的一部分，影响子公司竞争力。合理配置企业组织和战略最终目的无非还是为了增强公司的竞争能力，使企业得到内生性或外生性增长。分析跨国公司的竞争优势理论对研究子公司权限配置具有重要意义。

（一）波特的国家竞争优势理论与钻石图

迈克尔・波特认为，xxx的国内经济环境对企业和产业开发的竞争优势有很大影响，其中影响最大、最直接的因素有四项：生产要素、需求条件、相关和支持产业以及企业组织战略和同业竞争；另外，机遇和政府的作用也对企业和产业形成竞争优势有着间接影响。在一个国家的众多行业中，最有可能在国际竞争中取胜的是国内四因素特别有利的那些行业。因此，四因素是xxx企业和产业国际竞争力最重要的来源。在此基础上，波特提出了著名的竞争优势“钻石模型”。

（二）产业竞争优势评价与相关指标

产业竞争表现为各要素的竞争。一是生产要素，包括自然资源、人力资源、科技资源、资本资源和基础设施等。生产要素又分为初级要素和高级要素两类。初级要素是指一个国家先天拥有的各项资源，如国土面积、地理位置、人口数量等，它对某些产业比较优势的建立具有决定性影响。高级要素则是后天开发的，是经过长期投资和发展培养起来的。随着世界经济的发展，初级要素的重要性日益下降，高级要素的作用却越来越重要。二是需求要素，波特认为，本国市场的需求状况对一个产业的竞争优势具有很大的作用，如果某个产业的国内市场需求较大，就会给该产业的生产带来规模经济的好处，使该产业的生产成本降低，从而获得国际竞争优势，提高产业的国际竞争力。三是企业组织和战略要素，企业组织制度是否合理从根本上影响着企业的竞争效率，企业所奉行的竞争战略也不可避免地要影响到企业的竞争优势。四是相关和支持性产业要素，一个产业要获得持久的竞争优势，就必须在国内获得在国际上有竞争力的供应商和相关产业的支持。相关及支持性产业的发展水平及其相互间经常而紧密的协调与合作关系，在很大程度上影响和制约着产业的国际竞争优势。

（三）跨国公司管理的战略管理控制模式

波特的竞争优势理论还告诉我们，从国际跨国公司战略管理模式看，跨国公司母子公司管理模式选择受多方面影响因素影响：公司发展战略、行业特点、母子公司谈判能力、企业生命周期、企业文化、母子公司构架模式。要研究中国跨国子公司自治权限配置，有必要分析跨国公司战略管理模式。具体来说:

1.公司战略定位：母公司根据内外部竞争能力和相对资源优势，采取不同的发展战略和行动纲领，而企业在不同的发展战略时期（稳定性战略、扩张性战略、紧缩型战略和混合性战略等），其对应的管理模式是不同的。稳定性战略发展时期母公司必须对整个集团公司的投融资能力从严把关，而对资金运行方面的权力适当下放，即子公司在重大经济决策方面采取集权制管理，而对日常经营权则采取分权制管理。扩张性战略时期母公司积极鼓励子公司开拓外部市场，形成集团公司多个经济和利润增长点。紧缩型战略时期，对子公司采取高度集权管理制度。混合型战略时期，如果发展战略需要集中资金扩大母公司市场规模，母公司就要在资金管理和投资决策等方面采取集权式管理模式。如果采取集约化经营方针，要逐步改善产品品种、提高素质，同时要鼓励子公司开拓外部市场，建立多个经济增长点，则采取分权式管理模式。

2.根据产业特点定位：例如在市场上开辟新的业务领域，增加新的花式品种，提高市场占有率，从而全面扩大生产和销售，则母公司对子公司采取集权。当母公司在产供销三方面的投资与经营实现一体化，使得某产品在原料供应、加工制造和市场销售实行联合发展，从而提高产品和市场营销能力，则采取集权模式。没有任何单项产品销售收入占到销售总额的70%，此时相对分权。

3.子公司对母公司的影响程度：子公司自治权利不仅局限于母公司的安排，子公司同时也对母公司起着重要的影响作用。子公司经营者特色、子公司拥有资源状况等对子公司经营权的程度和范围均将产生重要作用。

（四）跨国公司海外子公司的战略管理模式选择

战略管理理论进一步阐明，子公司选择战略模式，必须在遵从母公司对子公司战略控制制度的基础上，结合子公司内外部实际情况作出决策,但子公司战略模式的选择将对子公司权限配置有反作用。

1.跨国子公司内部组织条件的分析

跨国公司海外子公司的价值链状况是战略决策的重要因素。对海外子公司的价值链分析包括以下内容：

首先，分析出海外子公司经营活动的价值链构成，并判别其优劣势。一般而言，海外子公司的财务状况、融资能力、市场营销能力、研究开发能力、人力资源状况、组织结构、产品线、制造设备及其他经营资源的情况都在评估之列。

其次，分析各价值链的内部的“关联”。关联就是一种价值活动执行方式与另一种价值活动之间的关系，也就是企业各业务单元之间的战略协同。良好的战略协同可以把公司在生产、技术、营销以及无形资产等方面所取得的成果应用到其他业务中去，获得较好的协同效应。

最后，由于价值链活动对于分析国际分工有着重要的作用，应根据企业价值链的不同环节的需要考察不同国家的比较成本优势。这就要求以价值链的具体增值活动为分析单位，来分析海外子公司的价值链国际区位配置是否合理。

海外子公司的管理状况和水平也是一项重要的衡量指标。虽然海外子公司的管理模式多移植于母公司，但在当地化经营中，随着人力资源日益当地化，海外子公司积累的当地化管理经验对海外子公司的管理状况和水平影响很大，并在很大程度上影响海外子公司的竞争地位。

明确的战略方向对企业成长将起到至关重要的作用，尤其对于海外子公司而言，明确方向可以使之对总公司的战略环境更加适应，使公司的资源配置更有效率。

2.跨国子公司外部环境条件的分析

与一般企业相比，跨国公司海外子公司的外部环境更为复杂多变，因此在进行组织环境分析时，不仅要考虑海外子公司所在东道国的环境，还要考虑海外子公司的xxx环境和全球环境。

对东道国环境的评估，对跨国公司海外子公司东道国环境的评估主要应考虑东道国政府和东道国经营环境。

首先，东道国政府在东道国环境中占有举足轻重的地位。跨国公司海外子公司在东道国进行直接投资，为东道国政府输出一揽子资源。这些资源既有跨国公司的所有权资产，又有为东道国政府带来的间接性资源，如劳动力就业机会的增加、物质生活水平的提高等。为此，东道国政府也为海外子公司提供了相应的资源输入。

其次，对东道国经营环境因素的评估，主要考虑东道国的人口环境、经济环境、市场环境、政治环境、法规法律环境、社会文化环境、自然地理环境以及技术环境等。其中，市场环境是影响跨国公司海外子公司成长与发展的主要经营环境。

第三，全球环境分析。海外子公司对外界环境的评估非常复杂，不同角色的海外子公司有着不同的外界环境的视野。如果海外子公司仅在东道国生产或经营，其视野可以仅仅局限在东道国的行业和总体经济环境；如果海外子公司是母子公司体系内的区域中心或是全球中心，就不能仅停留在东道国市场，而应在全球市场范围内分析其市场机会或威胁。值得注意的是，企业外部环境是企业所无法控制的，企业外部环境中有些因素对企业发展有利，可以给企业带来某种机会，也可能给企业造成某种威胁。当然，有利的条件可能对所有企业都有益，威胁也不仅仅只针对本企业，因此不能忽略与竞争对手相比较。

公司优势范文模板 第25篇

瑞典留学优势介绍

瑞典的教育包括义务教育、综合高级中等教育和高等教育三部分。9年义务教育后，约有90%的学生可进入综合高中学习，这种学校开设有各种职业和学术课程，各学科的学习年限为2－4年不等，学生可自行选学。高等教育机构包括传统的大学、大学学院及短期职业技术教育学院等，所有高校均实行免费教育。本科学制3－5年半不等，毕业后可获得硕士学位，之后可直接攻读博士学位，至少需4年时间。

北欧国家向以高福利著称，尤以瑞典为甚。国内赴瑞典签证率高达99%.中国国内的留学人员想要获得瑞典长期签证，必须符合两个要求，首先需要有瑞典大学的邀请书或是入学通知书，其次是经济担保书。目前所要求的经济担保为每月6300瑞典克朗，一年按10个月来计算，即6000美金。

瑞典国内的教育状况又如何呢？在该国国内有60余年大学，绝大多数由国家政府开办，少数由当地政府开办，私人开办的则非常少，有7所大学是综合性大学。近些年来到瑞典学习的外国学生数量在飞速增长，这与瑞典政府及瑞典国内大学积极走国际化教育道路的'政策取向是密切相关的。瑞典国内的在册研究生数目为16000人左右，有450多个研究点。学生必须至少接受三年以上的大学本科教育才能就读研究生。同时研究生教育还有一些特殊的入学要求，其中一个就是有关学科必须至少要获得60个学分。

此外，每个有关机构的教工委员会须对学生接受博士教育的能力做出评定。瑞典政府还宣布，将在最近几年时间里对研究生资助体系进行改革。据瑞典对外文化交流委员会有关人士介绍说，瑞典所有类型的高等教育在基本资格方面的要求都是同样的，这些要求均由政府来制订。母语不是北欧语种的申请人必须具备必要的瑞典语知识。但是有一部分硕士课程用英语授课，所以申请人应有较好的英语能力。

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【德国留学三大优势专业介绍――建筑专业】

德国建筑是世界建筑业的典范之一，世界一流的建筑设计机构：如BRT、ARCHITECS事务所、GMP建筑事务所每年都会从德国高校吸收建筑专业人才。 建筑专业：德国建筑是世界建筑业的典范之一，世界一流的建筑设计机构：如BRT、ARCHITECS事务所、GMP建筑事务所每年都会从德国高校吸收建筑专业人才。 现今，在国内，不断崛起的房地产业也急需建筑方面的专业人才。 现今，在国内，不断崛起的房地产业也急需建筑方面的专业人才。

【德国留学三大优势专业介绍――机械制造专业】

德国的机械专业享誉世界，多数大学都设有该专业。 机械制造专业：德国的机械专业享誉世界，多数大学都设有该专业。 结合了信息技术、微系统技术、奈米技术、光学技术、计算机设计技术和环保技术、材料技术等现代化技术的综合性学科，是工业化社会的基本构成部分，毕业生的就业前景非常广阔。 结合了资讯技术、微系统技术、奈米技术、光学技术、电脑设计技术和环保技术、材料技术等现代化技术的综合性学科，是工业化社会的基本构成部分，毕业生的就业前景非常广阔。

【德国留学三大优势专业介绍――通讯信息专业】

通信产业已是德国经济的支柱产业，德国电信、西门子集团需要大量的通信信息专业人才来扩张他们的全球战略，而中国市场就是非常重要的一部分，因此，选择德国大学的通讯信息专业，毕业后无论是留在德国还是回国，就业前景都十分看好。

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国森家具有限公司

公司经营理念是：“一流产品，一流质量，一流服务”，以新颖独特的产品设计和先进的工艺技术，打造 “国森” 品牌欧式系列家具、“维克·苏豪”品牌后现代精品家具系列、“豪美斯”品牌美国北卡州与西班牙的欧洲独特风格古典家具。产品主要材料采用绿色环保、国家免检的“福人”板材与“华润”油漆，畅销全国30多个省市，自治区，并出口美国等国家及地区，成为客户心目中的满意品牌。

国森家具总部座落于“海上花园”之称的海滨城市-浙江玉环，xxx波、温州两大港口城市，城理位置优越、交通便利、信息快捷。

国森家具源于欧洲古典设计理念，引领“整体家居”的趋势势性概念，自创建以来，致力于提供高品质整体家居和欧洲经典生活方式，努力创造新的生活空间与环境，将高品位的家居艺术带入人们的生活中。

国森家具以新颖独特的产品设计和先进的工艺技术，打造 “国森” 品牌欧式系列家具、“维克·苏豪”品牌后现代精品家具系列、“豪美斯”品牌美国北卡州与西班牙的欧洲独特风格古典家具。

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铜川立新广告公司文案

关于我们

铜川市立新广告装饰工程有限公司成立于1985年，注册资金人民币300万元，位于铜川市五一路73号。本公司以策划、设计、制作各类广告，并承接户外大型广告牌、单立柱广告的设计制作以及展示展览、广告工程施工，户外媒体发布、数码印刷、标识标牌、LED发光字、LED显示、夜景照明工程和广告信息咨询等各项业务。

本公司具有较强的综合实力，在2010年被评为陕西省A级广告资质企业、并荣获20072009年度陕西省广告行业文明单位称号。拥有1000多平方米广告工程制作场地和9000平方米的户外媒体资源，近20台先进的专业设备和专业设计、技术和施工人员。优秀的业务团队，专业的设计理念，雄厚的施工力量，完善的售后部门将为客户打造真正的“一条龙”服务。

多年来，我公司“以高科技打造广告精品，以严管理提供优质服务”为宗旨。拥有铜川市公路管理局、铜川市新区管委会、中国电信、中国移动、中国联通、建设银行、农业银行、工商银行、铜川市招商局和中国人民保险公司等一批长期合作的黄金客户，为其承办了大型户内外广告的设计制作和营销策划活动。公司目前经营良好，公司经营稳健，有一定发展潜力。企业文化

铜川立新广告企业文化的核心内涵是“责任”和“卓越”，即要以“卓越的服务创造，未来的信息新生活”，做兼济天下、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。

立新广告的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“服务创造未来”，以“创争一流广告企业”为目标，创造了铜川广告事业大发展的辉煌；展望未来，立新广告将以“做一流广告企业”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。卓越的企业建筑于卓越的企业文化。纵观中外企业的发展史，成功的企业大都拥有独具特色的企业文化，优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。铜川立新广告的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。铜川立新广告装饰工程有限公司对企业从1985年10月成立以来的历程进行了全面回顾，深刻总结了企业发展实践中凝聚并凸显出来的文化品质和文化内涵，以继承和创新为方针，提炼成立新追求卓越的企业文化理念体系。

铜川市立新广告企业文化理念体系由核心价值观、企业使命、战略目标三部分构成。核心价值观阐述了“我们是谁，我们的信仰是什么”，反映了企业及每一个成员共同的价值追求、价值评价标准和所崇尚的精神；企业使命表达了“我们的事业是什么”，其内涵表达了企业存在的根本目的和原因；战略目标说明了“我们的目标是什么”，是企业在一定阶段内期望达到战略目标的发展蓝图；核心价值观是企业文化理念体系的核心，是形成使命、战略目标的根本动力和精神源泉，是选择使命、目标的决定因素；而企业使命、战略目标事是核心价值观在企业反战领域的价值追求的具体体现，是核心价值观在企业活动中的承载和表现。

核心价值观

服务创造未来

企业使命

创造信息新生活，做信息社会栋梁

战略目标

做一流的广告企业

我们的理念

铜川立新广告装饰工程有限公司本着“一点一色、尽显专业”的企业设计理念，力求高信誉、高品质、高质量的服务准则，塑造卓越的品牌形象，让企业的产品个性鲜明，在同行中脱颖而出，在商战中虎虎生威，傲视群雄。

铜川立新公告装饰工程有限公司本着“锐利创新、客户至上”的经营理念，从设计到制作精益求精，以优质的服务面向社会、服务大众，精良的设备、一流的服务、精心的策划、别具一格的广告战略、超越平凡的独特创意，为客户设计、制作、发布具有超值的广告，成就广告业主理想。

我们的优势

服务优势

我们始终坚持服务至上的原则，对客户的任何建议和评价都给予最大的关注，我们深知与客户良好的沟通才能更好地做好服务，才能最大限度地达到客户满意。

人才优势

我们始终坚持以人文本的原则，吸引了一批有志的优秀人才，更好更多的为客户服务。经验优势

无论是从专业设计，还是从印刷制作都追求尽善尽美。公司多年的实践中形成了自己独特的理论和方法，使公司能够对客户的具体情况作出合理的策划。

管理优势

只有一流的管理才能造就一流的服务，规范化程序，先进的管理制度，高度的协调和团队精神，所有这一切，都是我们生存和发展的基础，也是所有客户可以信任我们的原因。户外广告

广告喷绘一般是指户外广告画面输出，它输出的画面很大，如高速公路旁众多的广告牌画面就是喷绘输出的结果。喷绘使用的介质一般都是广告布(俗称灯箱布），墨水使用油性墨水，喷绘公司为保证画面的持久性，一般画面色彩比显示器上的颜色要深一点的。它实际输出的图象分辨率一般只需要30~45DPI（按照印刷要求对比），画面实际尺寸比较大的，有上百平米的面积。

本公司具有丰富的行业经验，拥有先进的高精度户外、室内喷绘设备。并配有齐全的辅助生产设备和后期加工技术过硬的队伍。

宣传资料、DM单页设计印刷

画册是一个展示平台，可以是企业，也可以是个人，都可以成为画册的拥有者。一本好的画册需要几个标准：

1、企业文化、市场策略和产品特性的整体体现；

2、视觉上的美感；

3、画册设计的前后连贯性；

4、展示功能性（目的性）；

本公司承接设计和制作：DM单页、彩页印刷、宣传册制作、画册制作、PVC卡印制、联单印刷、信封制作、贺卡制作、不干胶、纸袋、环保袋、挂历制作、台历设计等。DM单页与其他媒介的最大区别在于：

DM单页可以直接将广告信息传送给真正的受众，而其他广告媒体形式只能将广告信息笼统地传递给所有受众，而不管受众是不是广告信息的真正受众。

庆典、展会

庆典活动的作用：

（1）引力效应：指组织通过庆典活动吸引公众的注意力。

（2）实力效应：指通过举办大型庆典，显示组织强大的实力，以增加公众对组织的信任感。

（3）合力效应：开展大型庆典，能增强组织内部职工、股东的向心力和凝聚力，提高公众对组织的信任感。

壁画、墙体广告

现代壁画可以分为四个种类：

1.手工画

手工画是指纯手工绘画，将图案直接画在某种材料上，然后将其粘贴在墙上的画。这种手工画所用的材料可以分为两种高档类与普通类。高档类的有丝绸，金箔等，普通的有宣纸。

2.手绘画

手绘画是通过画工直接将图案描画在墙上的画，最有代表性的就是现代的街头涂鸦，它的做法和前面第一种有点像，只不过它的载体是墙，没有通过其它的材料介质。这种壁画有个小缺点，就是它的耐久度、色彩鲜艳度等比较低，不过它可以做为一种艺术的表现，但不会是现代建筑装饰的首选，所以至今的普及范围不甚广泛。

3.墙贴画

它是指通过先通过电脑作图，再由机器喷绘雕画，用不同颜色的墨水喷画组合成图案的一种。它是现代工业的一种完美体现，通过机器作用，加强了生产效率。

墙贴画与手工画也有它的相通之处，它们都是通过一个的材料介质来做画，然后再把完整的作品图案粘贴至墙上的一种艺术表现形式。唯一的不同点便是一个是人工绘画，另一个是由机器喷画，从而两者间的效率也能直接体现了出现，并且墙贴画可以说是适应了时代的进步，是时代的产物。

4.装饰画

装饰画通过绘制或者印刷出画心，然后用木条或者木板绷起，或者直接在木板上作画，而后直接挂墙上的画。

灯箱系列

框架及面罩：

大型灯箱的主要构件为钢、塑结构，底座及边框采用钢或不锈钢结构焊接构成，图案外罩采用玻璃板、有机玻璃板、灯箱布等。小型门头、杆式、悬挂式灯箱主要构件为钢或注塑框架，图案外罩多采用玻璃、有机玻璃或透明塑料板。

图案印刷载体：

灯箱的印刷载体按其结构及制作工艺，可采用合成纸、喷绘胶片、自粘性背胶胶片、灯箱画布等材料。

辅助光设施：

灯箱的辅助光（俗称打光）依据其图案画面的结构，承印材料、印刷墨层厚度、图案幅面进行打光设计，画面质量及均匀性、柔和度高。

标示、标牌、亚克力、丝印制品

标示标牌的功能有两点：

第一：标示标牌具有标记的作用，标牌主要通过视觉来表现它的作用。比如：文字传达记号

是具有象征性、方向性、暗示性等功能。文字样式可以表现出性格、背景。形态和记号一同表现出象征和构造性意义。

第二：标示标牌是一种信息传达媒体，它具有广告的功能。

本公司承接：楼宇标示系列、户外导向系列、大堂索引系列、楼层索引系列、吊牌系列、科室门牌系列、卫生间牌系列、安全警示系列、宣传展示系列、草地牌系列等。

LED电子显示屏

新一代环保型高科技产品，典型的绿色照明光源，可靠耐用，具有高亮度、环保型、色彩正、寿命长、超节能、发热量小、体积小等一系列优势，已逐步取代传统照明光源，成为各类广告招牌灯光制作光源的首选。

吸塑字、发光字、金属字

吸塑字也是一种发光字，板面通常使用亚克力板吸塑成型，再由底座等组合而成。其内部置入LED灯或是高压灯，表面工艺有平面、平鼓、球鼓、棱鼓等形式，箱体材料有铁皮烤漆、铝型材、不锈钢、钛金等，字面色彩既可以是固有色板，也可以是专色或四色丝印。

金属字：xxx丽、效果醒目耐高温、耐气候变化且环不易变形、不易褪色、防雨、防火、防自燃性。

金属字包括：铜字、铁字、不锈钢字、钛金字、LED发光字、耐指纹不锈钢拉丝字、8k不锈钢亮面字、镀钛金字、24k镀真金字、24k贴金字、镀镍字、镀铬字、沙银字、花纹烤漆字、水纹透光字、实心电镀字等。

X展架、易拉宝、展板

X展架是一种用作广告宣传的、背部具有X型支架的展览展示用品。X展架——终端宣传促销生动化的利器，展架又名产品展示架、促销架、便携式展具和资料架等。X展架是根据产品的特点，设计与之匹配的产品促销展架，再加上具有创意的LOGO标牌，使产品醒目的展现在公众面前，从而加大对产品的宣传广告作用。

展架的特点：

造型设计简练、方便运输、容易存放、安装简单、经济实用，轻便、快捷的广告宣传用品，重量不足，不到一分钟的时间就能安装完整个X展架，十分方便。

公司优势范文模板 第29篇

关键词：跨国公司 新动向 战略分析

当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。目前全世界万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。

发达国家跨国公司发展的新动向

随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。

掀起新的跨国并购战略。全球化时代是规模收益递增的时代。在全球化经济中，企业规模起着决定性的作用，特别是在高度竞争或市场萎缩的行业，规模是企业获得生存机会的源泉。因此，随着竞争的激化，全球企业兼并风潮愈演愈烈。据有关资料的不完全统计，20世纪90年代以来，全球每年约有16000多家企业被兼并，其中80%被跨国公司并购，跨国并购交易额每年以30%的速度增加。

利用直接投资（FDI）争夺世界市场特别是发展中国家的新兴市场。近几年，世界FDI格局由原来“三级化”（美、日、韩）转变为“多级化”。1990年底在西方各国的FDI总额中，发达国家占80%，发展中国家占20%。但在1993-1998年流入发展中国家的FDI高达，1999-2000年又下降到，2001年又回升到，2002年中国成为全球吸收外国直接投资最多的国家。亚洲金融危机之后，美、欧大型的跨国公司在新兴的市场不但没有大规模的撤资，而且一举替代日、韩等国成为东亚地区的主要投资者，充分反映了跨国公司对发展中国家新兴市场的高度重视。

大大加强本地化战略。随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。

根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度；根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。

不断调整经营业务领域，做到有进有退。20世纪80年代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。近年来有加剧的趋势。1999-2000年第三产业的跨国投资平均占全球跨国投资总额，2001年达。

树立“绿色企业”形象，推行“绿色管理”战略。随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行“绿色管理”，将环境保护观念融入企业经营管理之中。如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为“绿色商品”，竭力争取“绿色商标”等。因此，塑造“绿色企业”形象，将成为跨国公司提高国际竞争力的重要手段之一。

我国跨国公司发展现状与困境

投资主体多样化。改革开放初，主要由一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，鲜有实业投资。上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。进入90年代以来，跨国经营主体进一步多样化。目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力。因此，境外投资额增长很快。截至2002年底，我国累计对外直接投资净额（非金融类）为亿美元。2002年我国境外企业实现销售收入共计772亿美元。

投资区域进一步扩大。目前，我国企业对外投资目标市场的选择重心出现了新的变化，以资源开发和加工为代表的非贸易投资逐步转移到更能体现产业优势的区域，生产性领域除了云集于港澳地区外，较多地选择在发展中国家或地区。至今，中资企业在亚洲有1133家，欧洲有1041家，北美有716家，非洲有442家，拉美地区有276家，大洋洲有251家。

投资规模较小，尚未形成战略优势。受投资动机、方式及企业综合势力的影响，目前我国大多数跨国企业投资的项目都是以中小型为主。因此，整体投资平均水平偏低，尚未形成战略优势。据统计，发达国家对外投资单项平均金额约为600万美元；发展中国家为450万美元；而我国境外加工贸易项目平均金额只有220万美元，如果把累计对外投资项目考虑在内，这一指标将会更低。资本不足，影响了企业在境外的扩张和国际市场的竞争力。

国际化管理水平低下，缺乏有影响力的跨国公司。我国境外企业，大部分是国有企业，是在计划经济体制下形成和发展起来的，存在先天性体制缺陷——缺乏应有的经营自主权利，无法对不断变化的国际形势做出灵活反映；而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员，其选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。所以，我国境外投资企业尽管已近6000家，却没有真正意义上的具有影响力的跨国公司。

转贴于

我国跨国公司发展战略选择

根据跨国公司发展的新动向和我国跨国公司发展的实际情况，在经济全球化的激烈竞争中，中国企业应积极“走出去”，进行跨国经营并成为具有影响力的跨国公司。

做大做强国内资本，加快有竞争力的企业“走出去”。近期外汇储备巨增，截至2003年12月末，外汇储备达4033亿美元。国家持有大量的外汇储备，一方面表明我国经济对世界经济的适应能力的提高，另一方面反映了我国资金过剩，有利于国内企业对外投资的扩大，实施“走出去”战略。但是，这只是一种可能性。因为资金过剩并不等于资本充足。目前国内资本太弱，需要大量的资本而不是资金。因此，要发挥大量的储备对经济增长的作用，必须建立将储备转化为投资、将资金转化为资本的新机制。大力发展资本市场，促使更多的外汇储备流向资本市场。加快资本市场化，努力推进国内企业的跨地区、跨所有制和跨国的兼并重组，做大做强国内资本。增加对民营企业的美元贷款，并辅之以积极的政策，推进我国有竞争力的企业走出去。

发挥比较优势，制定企业发展战略。我国企业应针对跨国公司的全球战略制定自己的发展战略，使企业能够长期稳定发展。同时，在全球化的背景下，发挥自己的比较优势，以国际化企业理念走出国门，参与全球资源的分配与共享，努力成长为有竞争力的跨国公司。发挥价值链的比较优势，获取更大的经济效益。企业价值链活动分为基本增值活动和辅助增值活动，基本增值活动又可分为上游环节和下游环节。企业要获取经济利润关键是要保持在战略环节上的比较优势，而不需要在所有环节上都保持比较优势。改革开放20多年以后，中国不仅在某些产品生产上具有优势，在商品营销上也积累了较多的经验。如香港和大陆的分工中，香港主要是在价值链的后半部分发挥了商品营销的功能，其优势在于香港的信息销售渠道、营销和组织能力；中国大陆则发挥了劳动力价格低廉、生产成本低的比较优势。可见，中国企业跨国投资既可以在上游环节开展，也可以在下游环节突破，从而获得更大的经济效益。放眼全球，选择最佳地区发挥自己的比较优势：跨国经营的过程是跨国公司追求最大利润的行为，同时也是帮助所在国开发比较优势，从而达到双方互利的过程。在许多情况下，跨国投资的竞争力取决于比较优势和开拓市场的可能性。港台企业来大陆投资成功的概率远远高于欧美企业，其主要原因是港台企业所拥有的比较优势和大陆拥有的比较优势非常容易结合。中国企业在今后的发展过程中，要有计划、有规模地向那些和中国经济发展水平相近的国家和地区如东欧、中亚各国或地区增加投资、发展经济合作。东欧各国的工业基础、民众教育和工人的技术都不比中国差，但有些国家和地区的国内市场不如中国，其出口能力很差，产品在国际市场上没有竞争力。从这方面讲，如果中国和东欧合作就能够发挥双方的比较优势。中国在罗马尼亚的跨国公司取得了成功就是一个很好的例子。

调整产业结构，努力打造过硬的产品。经济发展的过程是产业结构不断调整的过程。目前，沿海地区的科学技术和工业发展已经达到相当高的水平。随着该地区工资水平和生产成本的上升，沿海地区的传统支柱产业除了向内地转移外，还可以向那些发展不如中国的地区转移。也就是说，在国内由东向西扩散的同时走出国门，以跨国公司形式向一切能够开发市场的地区发展。当然，国际市场是优质名牌的市场，要占领市场，就一定抓质量，创品牌，保持品质稳定，走以质量取胜的道路。

加大教育和科研投入，积极培养国际经营与管理人才。当今世界的竞争是综合国力的竞争，其实质是科学技术的竞争，而科技竞争的核心是人才，没有高素质的人才就不可能掌握现代高科技，就不可能对先进技术进行有效的消化、吸收和创新。因此，组织管理改革应以建立战略管理中枢为目的，以培养职业企业家队伍为中心，特别注重培养国际经营与管理人才。

实现国际化经营，企业必须自己拥有能够掌握国际市场发展变化的一流人才。从事外企工作既要有金融、财会、管理、法律、技术、外语等专门知识，同时也要有能够按国际惯例处理有关业务的能力。对这类人才的培养可以采取特殊的手段和方法：把主要干部派往海外进行锻炼；或到本国成功的跨国公司任职；或到外国著名的跨国公司实习；也可以通过与国际同行企业合作，共同建立人才培训基地，并借此学习他人的先进经验和技术。当然，企业也应该学会利用不同东道国的人才和科技实力，使跨国公司朝着全球化的方向发展。

参考资料：

1.xxx，当前跨国公司发展的主要趋势与特点[J]，财贸经济，2004(1)

2.中国对外经贸大事记[J]，国际贸易，2004(1)(2)

3.境外加工贸易研究课题组，境外加工贸易企业问卷调查结果[J]，国际经贸消息，2000

公司优势范文模板 第30篇

德国高校的得分点主要是与实践相结合的教学(高于平均值)、科研力量很强的教学(高出)、优良的技术设备(高出)、优质的课程和优秀的教师(高出和)。同时，良好的基础条件、德国人的友好、长期就业前景看好等因素，也是德国高校受广大留学生欢迎的原因。

德国拥有近400所高校，16000个专业可供申请者选择。其中大致分为文理科综合性大学、工业大学、应用技术性大学、艺术音乐类大学，除此之外还有很多专业度较高的实用性私立学院等。

德国大学文凭含金量很高，专业涵盖面很广，各类专业都有出色的教学水平和国际声誉。特别是法律、医学、汽车机械制造与工业类方向，为世界各国培养了优秀的专业人才。德国大学的专业导向性很强，注重培养学生专业度与实践能力。

德国大学的大部分专业都是德语授课，需要有较好的德语水平才能进入德国大学学习。申请者一般需要达到德语中高级，高级水平相当于国内德福考试TDN4，是进入大部分专业所需的德语水平，中级水平相当于德福考试TDN3，或者具有800-1000德语学时，可以申请德国大学的语言班。语言类专业会对德语要求更高，艺术类则会偏低一些。

除此之外，德国大学也开设得有英语授课的国际课程，这类专业需要申请者提交英语水平证明，xxx福、雅思等，有些则是英语德语双语授课，需要同时提交英语及德语水平证明。

随着德国教育在世界上地位的节节攀升以及其费用低廉的优质教学服务，吸引了越来越多的国际学生在德学习。德国拥有成熟的高福利社会体系，不仅为莘莘学子们提供了优质的教学环境，也让各国慕名前来的求学者们享有与德国学生同样的无差别优惠待遇。很多大学都不收或者取消了学费制度，少数州的大学每学期也只向学生收取500欧左右的'学费，与其他教育产业化的国家相比，德国绝对是低成本，高回报的经济适用型留学国家。

公司优势范文模板 第31篇

一、集团整体上市概述2006 年12 月18 日， _办公厅转发_《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》， 要求推进国有资本向重要行业和关键领域集中， 并加快国有大型企业股份制改革， 所有国有大型企业都要逐步改制成为多元股东的公司， 大力推进国企改制上市和整体上市。在股权分置改革基本完成和股市走出低谷后， 资本市场资源优化配置的功能得到恢复， 拥有较多为上市资源的集团通过资产注入的方式实现资产的证券化正成为一种趋势。集团公司则是指企业集团中具有核心地位的公司， 又称母公司， 它直接是法人实体， 它本身可能具有独立的主营业务， 也可能只是专门的控股公司。所谓企业集团整体上市是指一家企业集团公司将自身主要资产和业务整体改制为股份公司进行上市的做法。企业集团整体上市的积极意义整体上市有以下几点好处:1、优化上市公司治理结构。完善内部治理， 引进战略投资者， 实施各类型股权激励计划等。2、提高上市公司质量有利于更好的利用和发挥集团的资源、管理优势， 完善公司产品结构， 提高盈利水平; 从已经整体上市的公司看， 整体上市后优质资产注入， 大大提升上市公司的质地，提高了公司的盈利能力。有利于优质企业做大、做强、进一步发挥企业集团的产业优势、产品优势与管理优势， 降低企业与市场的交易费用与交易成本。同时， 整体上市有利于消除关联交易等市场痼疾， 有利于上市公司与股票市场的规范运行与有序运行。3、有利于减少关联交易和同业竞争， 并能使一些隐性的利润显现出来。过去集团公司往往拿出部分资产分拆上市， 但集团公司内部业务往往有较多联系， 分拆上市后容易导致上市公司和控股股东及其下属企业之间的关联交易以及同业竞争问题。上市公司和控股股东两块牌子、一套班子， 无法做到与控股公司资产、人员和财务的真正分离。整体上市可xxx前上市公司盛行的关联交易、母公司与大股东恶意占用资金、违规担保等股市顽疾。资产的协同效应也迅速体现， 原先资产之间的“摩擦费用”将大大下降， 使得国有资产在最大程度上达到保值增值的目的， 也有利于上市公司形成可持续性的发展动力。

二、集团整体上市模式分析( 一) 、换股合并这种模式的基本理念是流通股股东所持上市公司股票按一定换股比例折换成上市后集团公司的流通股票。换股完成后， 原上市公司退市， 注销法人资格， 其所有权益、债务由集团公司承担， 即集团公司整体上市。换股合并的典型案例是T C L 集团公司吸收合并T C L 通讯公司。( 二) 、增发收购根据集团公司上市的新增规模大小， 由上市公司增发相应股份然后反向收购集团公司资产进而达到集团公司整体上市的目的。这种增发一般采取增发采取定向增发与公募增发相结合的方式。增发的流通股份一部分可以向集团公司定向增发流通股， 集团公司将按照增发价格全额认购， 该部分股份暂不上市流通; 另外一部份向社会公众增发， 其中部分按适当比例向原社会公众股东优先配售。( 三) 回购上市子公司实现整体上市。这类整体上市通常出现在母公司和子公司都是上市公司的情况下， 私有化的方式可以是现金收购也可以是股票收购。中石化、中石油、中铝集团2006 年对旗下多家A股上市公司的私有化就是回购上市子公司实现整体上市典型例子。( 四) 集团公司整体首次公开发行上市集团公司的母公司新发行上市， 不过这要求母公司具有独立的具有优势的主营业务， 而不是单纯的控股公司。这种情况适用于母公司旗下的子公司还未上市， 比如，2007 年3 月1 日在A 股上市的平安保险公司就是这一类的典型。

公司优势范文模板 第32篇

本人经过三年多扎实的工作实践，现已能够独立操作整个外贸流程.工作踏实、细致、认真。具有较好的文字组织能力，有一定的英语听说读写能力，能都熟练操作windows平台上的个类应用软件(如photoshop、word、excel2000)，动手能力较强。

具有较强的责任心和工作主动性，较好的组织协调能力和应变能力，可以和各个部门的同事相处融洽，配合顺利地完成工作任务。

为人诚实并得到领导的认可! 虽然新的工作和环境与以往的有所不同，但我相信通过自己的努力和已有的工作基础可以很快胜任，对此我很有信心!

公司优势范文模板 第33篇

关于我们

我们是谁？

博奥广告，成立于2005年，是一家致力于以创新精神与非凡创造力为客户塑造品牌个性、打造品牌核心竞争力的专业广告公司。

博奥广告自创立始，一直坚持创新理念，追求卓越，深耕于本土设计领域。凭借谦卑、务实的事业心态，专业、精细的工作方法，以独创的设计思维，为客户提供优质服务。

博奥广告有强大的设计、策划阵容，其设计总监来自于国内顶尖设计公司，曾为中国移动、中国电信、TCL、三星、德赛等国内知名企业提供设计支持。

博奥广告与每一位客户的合作，都成为了我们博奥人贴近市场，提炼精粹，找到最佳解决方案，完成品牌升华以及推动销售骤升的过程。

博奥广告信奉设计创意领袖哲学，博奥广告笃信设计令品牌完成质变。我们能做什么？

企业视觉识别系统设计（VI）、标志设计（L0GO）、商务手册设计、广告手册、说明书设计、画册设计、企宣海报、宣传单设计、手袋设计、产品包装设计、个性化名片设计、印刷喷绘、各式卡类、艺术招牌„„

代理各类媒体、户外广告、路牌广告发布业务„„

我们怎么做？

创新设计·创意为王

*设计，不是简单的做品牌、产品信息元素的加法。设计，是深入挖掘品牌、产品核心价值的具象表现。

*设计，忌随波逐流，忌僵化思维模式。

*创新，是设计的灵魂。有创意的设计，是伟大的设计，是最能激发目标顾客产生共鸣的设计，是博奥广告恒久不变的追求。

运筹帷幄·系统执行

*运筹于帷幄，不是固步自封，不是甘作井底之蛙。运筹于帷幄，是博奥广告在历经系统、全面的分析、调研，了解品牌、产品后，运用独到、犀利且领先的视角，提炼品牌、产品核心价值的过程。

*系统执行，代表的是一种工作方式，通过整合各类信息、资源，有条理、分步骤地执行既定方针。在有效传播品牌、产品信息的同时，兼具一致性，令传播迸

发出持续、历久弥新的力量。

*博奥广告努力践行品牌、产品价值，无论它是一张名片，一份传单，抑或是一张海报，一本画册，我们都力求至臻完美，这就是博奥一贯做事的风格，也是许多客户选择我们的重要原因。

深耕本土·行业领先

*深耕本土，利用对本土细致、全面、系统的了解，服务于本土企业。*博奥广告从事的事业，是通过创新、创造来改变企业，助力企业的发展。*我们深知，客户找到我们，是希望借助我们的创造力，提升其竞争力。

*行业领先，不是无自知之明，而是出于对博奥广告专业的自信以及对创新设计的执着与专注。

我们为何这么做？

关于作品

*原创百分百，是我们对客户的承诺，亦是我们为客户树立品牌差异化的利器，这是博奥广告有别于平庸者的不平凡之处。

*思想决定出路。我们一直提倡做有思想的作品，让客户的产品、服务通过博奥广告的具象表现，形成品牌独有竞争优势。

*提纲挈领，化繁为简。在信息爆炸时代，目标顾客已经在有意识地选择、接收广告信息。博奥广告深入分析顾客群体特征，为客户找准品牌定位，提炼产品、服务卖点。

*实践与实效的最佳结合。在现行的广告运作体系中，有总量不小的广告费用是不产生任何作用的。博奥广告从客户角度出发，以令广告投放产生实效为宗旨，全程跟进，策略实施，为客户节省每一分可以省下的开支。

*只有更好，没有最好。在博奥人的字典里，没有最好这个词。博奥人对于能创造价值的创意的追求，有时会歇斯底里，有时会紧张兮兮，但我们从不会因吝惜脑力而不作努力。

关于客户

*博奥将客户的品牌看成是自己的孩子，精心地去培养、爱护。

*博奥视客户为良师益友，我们在服务客户的同时，也在为客户开拓利益增长空间。

关于合作

*博奥广告坚信：广告主与广告公司的关系，不应仅局限在对利益的追求层面上，而应共同肩负起对品牌的一份责任与使命。

*博奥广告对于合作的理解：帮助客户实现价值的同时，让自己取得合理的收益。*合作，先“合”而后“作”。博奥广告固执地认为，只有在完全了解客户，并取得客户的信任和支持后，我们才开始考虑如何开展工作。这个过程并非是我们谨小慎微，而是基于我们对合作的一贯态度。

*同舟共济，利益共同体。做品牌，不是一朝一夕的事情。品牌优势的形成，是一个长期积淀的过程。博奥广告追求建立长久、持续的合作关系，与客户结成利益共同体。

*相信您的选择，因为我们和您一样渴望获得成功。

我们的优势

策略领先

*在凝炼创意之前，整合传播策略早已启动。我们深切了解，唯有磨砺出精准的策略，才能让优秀的产品尽展潜质，因此，我们极尽判断、调研、计算、权衡之能事，精研品牌个性，洞察消费者的认知与行为，分析消费者与品牌之间的关联性，提出行之有效的解决方案，整合品牌价值链的各个环节，协助客户建立品牌长期价值，达成销售目标。

创新传播

*传播的最大挑战在于创造独一无二的解决方案，而非桎梏于经验的窠臼。洞悉事物背后掩藏的光华，只有匠人般的纯熟技艺，还远远不够，只有真正具有洞察力并善于整合资源的人，才具备创新的思考能力——这正是博奥广告与生俱来的基因。精湛的专业融合创新的思维力，使博奥广告不断鞭策自己突破樊篱，为客户缔造前所未有的解决方案，为客户赢得明天。

创造实效

*广告的最终目标就是销售产品，而品牌正是介于产品与使用者之间的关联，我们笃信品牌对销售所能产生的强大影响力，致力于用脱颖而出的方法、严谨的理性思维、精湛的专业技能及全方位的服务为客户提供行之有效的解决方案，并矢志不渝地执行，完成。这一切使博奥广告更加严苛的对待自己的流程与运营控制，同时更加注重倾听着客户的想法，把精深的洞察转变为强有力的创意，并能在所有相关渠道完美释放，我们旨在帮助客户实现产品销售增长，更推动品牌xxx成效的成长。

我们的核心竞争力

*创造经典，不拘泥传统的博奥人，奉行以人为本，原创百分百的设计策划理念，以市场为导向，以超越顾客满意度为企业宗旨，以帮助企业成长和推动企业发展为已任，打造成为惠州广告界明星。

公司优势范文模板 第34篇

日本留学优势介绍

日本留学优势介绍和选择日本留学的理由

优势与理由之一：工薪家庭量体裁衣的出国选择

对于我国大多数工薪家庭而言，送孩子出国深造一直是父母的最大心愿，但因为收入水平的差异，发达国家高昂的学费和生活费很多家长望而却步。在日本，打工合法化和众多工作机会为留学生勤工俭学提供了十分有利的条件。多年的实际经验证明，只要家里能够支付留学日本第一年所需的七八万元资金，学生到达日本后，有简单的日语基础后，既可开始打工，以后在日期间的学费和生活费，靠打工就完全可以保证自给有余，对家庭不会产生后续的经济压力。

优势与理由之二：热门留学国家中唯一给自费留学生大量奖学金的国家

对于众多高中毕业的学生来讲，其自身优势在赴日留学后往往能得到充分体现。因为，与日本高中生相比，中国学生学好日语后，其扎实的数学，英语基础为考取日本国立、公立大学提供了必然的保证。同时，日本政府、各地方政府以及民间团体为留学生准备了世界上任何其它国家所没有的形式多样的留学生援助体制。一个到日本来的留学生，从来日之前，到留学期间，直至学成归国后，都可以接受各种各样的援助。为什么呢?这是因为日本政府认为：xxx学生有助于世界的稳定与发展，是一种在知识领域的.国际贡献。所以，考取日本国立或公立大学后，绝大多数即可享受到学费减免的待遇。这样不但可以免费完成含金量较高的日本正规本科教育，学到比国内更先进的专业知识，成绩优秀者还可获得奖学金，私立大学学费相对稍高，但同样也有相应的学费减免和奖学金制度。根据11月日本国际教育协会的自费外国留学生调查，由64%的学生得到奖学金，平均月额73，771日元。这样从经济角度来说，考上国、公立大学可以轻松完成在日本的学业，而且不会给家庭造成任何负担。

优势与理由之三：就业空间更胜一筹的发展选择

国内大学本科生，毕业后求职的难度比当初高考时肯定是有过之而无不及，而日本作为离中国最近的发达国家，开拓中国市场业务的企业，在逐年大量增加。自1993年以来，日本已连续9年成为中国的第一大贸易伙伴，而中国则是日本的第二大贸易伙伴。这意味着大量的工作机会蕴涵在中日、日中之间的贸易工作中。所以，对于具有日本学历和生活背景的留学生来说，将来无论是留在日本工作，还是回国求职，都会是从事中国业务的日本知名公司争先录用的对象，因此，留日经历将成为他们更胜一筹的资本，具有广阔的就职机会和发展空间。

优势与理由之四：高水准的教育赴日留学的最大魅力在于，日本有一个可以学习和掌握曾创造了令人惊异的经济增长的世界最高水准的技术与知识的环境。

公司优势范文模板 第35篇

关键词：GeGa 中国公司 竞争力 钢铁

1、核心竞争力理论国内外研究现状

企业核心竞争力理论研究起源于国外，企业核心竞争力理论的研究比原来的企业能力学说更加完善和丰富。国外关于企业竞争力的研究，可以追溯到1776年亚当・斯密（Adam Smith）的古典经济学理论，斯密认为，劳动生产力最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练技巧和判断力，似乎都是分工的结果[1]。

关于核心竞争力理论研究真正意义上的开创者当属Prahalad和Hamel。两人于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文中第一次明确提出“核心竞争力”概念。Prahalad和Hamel指出，核心竞争力是能使企业为客户提供附加价值的一组独特的技能和技术的综合体，而不是单个分散的技能或技术：它是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识[2]。

我国学术界对竞争力的研究是从20世纪90年代初开始的。xxx教授（2002）强调了核心竞争力的难模仿性和可持续性的特点[3]。一般来讲，企业的核心竞争力很不容易被竞争对手模仿。企业通过自身的核心竞争力，就可以不断地生产出颇具竞争力的产品或服务，这样就能使企业获得比较可观的利润，进而确保企业的持续健康发展。

xxx、xxx（2009）认为，企业核心竞争力是指企业独有的、能为企业带来消费剩余的、支持企业可持续竞争优势的核心竞争力[4]。xxx（2011）指出，核心竞争力是存在于企业内部的、能提供具有特异性或成本优势的关键性产品或服务的能力，或者能为企业带来持续竞争优势的能力组合。核心竞争力是企业内部一系列互补的知识和技能的组合，它能使企业的一项或多项关键事业达到业界一流水平[5]。

2、GeGa中国公司核心竞争力现状分析

GeGa中国公司简介

GeGa中国公司是德国GeGa集团在中国的全资子公司，于2007年正式注册成立，成立之初，公司以销售火焰切割机，去毛刺机和火焰清理机以及备件供应为其主要业务。2010年在中国建立自己工厂以后，业务进一步扩大，涵盖了机器设计、制造，机器维修，备件供应，技术咨询和培训以及售后服务等业务。以德国总部先进的设计理念和技术为支撑，GeGa中国公司旨在为国内钢铁用户提供质优价廉的设备、备件和服务以及更加低碳环保的切割方案。

GeGa中国公司核心竞争力分析

公司优势

GeGa中国公司可以共享总公司丰富的设计资源，技术诀窍以及先进的设计理念，这不仅大大节约了设计和研发成本，而且还可以将德国总公司的设计理念与中国钢厂的实际相结合，既满足用户需求，又可以降低客户成本。GeGa品牌已闻名于国内各大钢厂，优质的质量已深入人心。这是国内竞争对手无法比拟的。

公司劣势

由于公司产品中的一些核心零部件仍由总公司制造并出售给GeGa中国公司，这使得这部分件的成本上升，因此对客户的报价时往往比竞争对手的高得多，竞标时处于很被动的地位。此外，公司过于注重自己已有的设计，创新较少，使得竞争对手对已有技术大肆模仿，并抢占了部分市场。

公司核心竞争力

尽管价格不具有竞争优势，但公司的核心竞争力在于生产质量内部管控，这都归功于总公司几十年的企业文化积淀和对质量的恪守。公司的产品从设计、制造到出厂都有严格的质量控制程序。每一个零部件在出厂前都经过严格的模拟，测试。这也是GeGa中国公司产品寿命长，故障率低的一个重要原因。

3、GeGa中国公司提高竞争力的对策

加大创新力度

创新是一个企业保持其竞争优势的重要举措。只有通过不断创新，才能在博弈中不断超越竞争对手。通过创新企业不但能获取更多利润，也有助于企业树立品牌声誉。GeGa中国公司应利用已有设计研发优势大力创新，不断引领市场发展，使竞争对手望尘莫及。

本土制造最大化

由于德国与国内的人工成本差距加大，GeGa中国公司应考虑更多部件国内制造。这样就可以大幅度压缩生产成本，获取价格竞争优势。本土化制造还可以大大缩短交货期，从而加大中标砝码。

公司优势范文模板 第36篇

关键词：大型汽车业跨国公司；品牌；多品牌战略；企业竞争优势

一、大型汽车业跨国公司的多品牌战略是一把双刃剑

在汽车行业中，多品牌战略发源于通用汽车早期领导人xxx的名言“为每一个钱包和每一种用途都造一辆车（A car for every purse and purpose），最终目标是通用汽车每个品牌的产品针对一个细分市场”。当年通用曾以此打败福特汽车，登上世界车坛霸主。随后，包括福特、丰田、大众、日产、奔驰、宝马、克莱斯勒等汽车巨头纷纷拥有多品牌资源，多品牌策略已经成为世界汽车市场竞争采用的重要策略。但2008年一场金融危机下来，让人看到多品牌给车企带来的重压。

（一）大型汽车业跨国公司多品牌战略的优点

1.可以满足个性化需要，扩大市场占有率

由于消费者要求日趋多样化、差异化，多品牌策略将不同品牌定位于不同的细分市场，有助于满足不同的消费需求。

2.可以增强企业抗风险能力

多品牌策略可以将企业市场竞争的风险度分摊在不同的品牌上，而每个品牌又都相对独立，这样，一旦个别品牌出了问题，也不至于殃及其他品牌及企业整体形象。

3.可作为攻守兼备的战略手段

通过多品牌战略可提高市场占有率，增强企业竞争力，多品牌策略是打击竞争对手、保护自己的锐利武器。它有两方面含义：一方面，多品牌树起企业实力雄厚的形象；另一方面，多品牌策略可以占据不同的细分市场和销售渠道，满足不同消费者的需求，实施严密而有效的防御，使竞争者难以插足。

（二）大型汽车业跨国公司多品牌战略的劣势

1.增加营销成本，加重企业成本负担

多品牌战略会增加广告宣传费用，造成营销资源分散，适合较大规模的企业运作，如果是推出全新品牌，就需要更多的营销成本，品牌形象也要重新确立。

2.存在一定的品牌界定难度

多品牌战略中，如果多个品牌之间的定位模糊，或者差异性不明显，就达不到扩充消费群和市场份额的目的，甚至会引起客户流失，品牌忠诚度下降等负面结果。

3.对营销能力的要求高

多品牌战略对企业团队营销能力要求相当高，每个品牌的定位、产品特性以及定价都要设定周全，保持每个品牌的的独立以及差异性，精准把握目标消费群，不然就有可能造成各品牌之间的内耗，使得多品牌不但不能形成合力，而且还会拖累整个企业竞争力下降。

二、实施多品牌战略不是大型汽车业跨国公司获得企业竞争优势的必要条件

规模经济是汽车行业的显著特征，规模越大越有竞争力，这一度是这个行业的指导原则。菲亚特的CEO曾说过：“未来的汽车企业只有达到年销五六百万辆的规模才能生存”。但是，所有遇到问题的汽车企业第一举措就是关闭工厂，降低产能。市场的波动是必然的，而产能和规模却是缺乏弹性的，一旦形成，就很难改变，这不得不使我们重新思考“什么样的规模才是合适的”？所以，当规模经济不能为大型跨国公司创造行业竞争优势的时候，就会想到启用多品牌战略来延续行业竞争优势的竞争。

进入到新世纪，实施多品牌战略当然有许多成功的例子，但在汽车行业里，我们看得更多的是失败的教训。反观美国通用，不仅自己的几大品牌之间区分度很小，而且连几款雪佛兰和GMC的皮卡，去掉商标之后都很难辨别，甚至三大公司之间的产品都很近似。这样的多品牌战略，其实质只是品牌的滥用，不但不会因细分市场而带来有效的市场占有率的提高，反而会加重企业的成本负担和品牌管理难度。

三、大型汽车业跨国公司利用多品牌战略获取企业竞争优势的建议

（一）对于大型汽车业跨国公司来说，实施多品牌战略最重要的核心就是必须有高品质、适应市场需求、具有竞争力的产品作为基础

通用的教训和丰田的经验生动地说明了做强才是才是企业发展的硬道理。对于大型汽车业跨国公司来说，只有在具有竞争力的产品的基础上发展形成适应企业发展战略的多品牌战略才能创造企业本身的竞争力、企业的品牌竞争力。

（二）大型汽车业跨国公司在实施多品牌战略时，需要建立科学的品牌发展策略

中国市场学会营销专家委员会秘书长、北京大学经济学院教授xxx说：“发展多品牌，企业不但要具备较高的技术水平，同时要有很好的品牌管理能力。

企业每建立一个品牌都需要建立一个清晰的品牌远景，而且公司的最高管理层也必须同时管理品牌，这样才可以创建品牌文化。另外一个重要原则就是把品牌管理和业务结合起来，品牌管理并不是一个单独的、额外的业务流程，它是我们业务流程中的一部分。只有在这样的品牌发展策略基础上，精心建立、经营好每一个适合企业自身的品牌，并在此基础上，按照企业不断发展的品牌需求逐步扩展品牌数量，才能通过发展多品牌战略真正获得企业的竞争优势。

（三）大型汽车业跨国公司在发展品牌战略时，需要创新性的发展适合企业自身的多品牌战略

发展品牌战略需要与企业本身特点相结合，对于大型汽车业跨国公司来说，发展企业规模固然重要，但对于跨国公司规模达到一定程度后其旗下品牌是越多越好还是越少越好并没有一个准确的答案。企业应该根据自身发展特点和产品需要定位企业的多品牌战略，在充分权衡品牌数量与经济效益的基础上，确定最优的品牌数量，从而获得有利于提高企业竞争力的多品牌战略。

参考文献：

[1]xxx.现代企业品牌发展战略.南京：南京大学出版社，2002

[2]xxx.跨国公司行销中国.广东：广东旅游出版社，2002

[3]xxx.国际知名品牌在中国.华东理工大学出版社，2002

公司优势范文模板 第37篇

香港留学优势介绍

特殊的历史背景，造就了香港独特的语言环境。一般香港人日常交流以粤语为主，课堂上则多用英语、粤语，偶尔也有普通话的授课。大多数教材都只用英文，图书馆也有大量的原版英语着作。如果去香港念大学，英语是必不可少的工具。

香港的大学在招收内地学生之前，一般会对其进行英语水平的测试。经过笔试、口试的层层筛选，才具备去香港念书的资格。

到达香港后，一般校方会对其进行语言培训。以交流生身份去香港的同学。学校在他们到达香港的时候，会用一段时间对其进行语言提高。除了基本英语培训外，还会给每个学生寻找一个香港大学的学生作为buddy(同伴)，让他们平日用粤语、英语交谈，以尽快适应香港的生活。

香港的大学教师一般都会粤语、普通话和英语。在上通史课程前(人文、社科类基础课程)教师一般会让学生自主选择用哪种语言授课；而专业主修课程则一般以英文授课。

香港的大学一般采取学分制。以香港科技大学为例，实行三年全日制学士学位课程。除主修专业以外，学生可以自由选择各项副修专业。香港的课程设置和内地大学没有太多区别，齐全而且合理。学生完成学分就可以获得学士学位，成绩优异者将获相应荣誉等级。

如果有人认为，到香港读书就是度假，吃吃喝喝然后轻松过关，那么就错了。本报采访的几位在香港念书的学生反映，在香港念书的辛苦程度绝不亚于内地。

老师上课时一般会列很多参考书出来，每本都要认真仔细去看，对于英文并不是母语的内地学生来说，这无疑是很大的挑战。每门课至少有两个小考试，还要做至少两个mini-project(小项目)，以及随堂的小测试。小考试一般不会很难，目的是让每人看书温课，但量极大，且不同的'老师要求不同，有人喜欢电子版，有人喜欢手写版。香港老师要求很高，必须严格按照规定不折不扣完成，不然就要影响学分、成绩。

很多内地学生反映,去香港最不适应的是无法和那边的学生融合。专家表示，香港人非常温文尔雅，他们说话的时候总是十分绅士，很客气，却无法深入交流。

为解决这个问题，香港的大学想了很多办法。

本科生在进入学校后，所在的宿舍区会举行为期一个星期的O-Camp―――由高年级学生带头，每天晚上在宿舍区举行一系列有趣的联谊活动。新生被要求完成各类离奇任务，比如将内衣外穿然后去街上随便找人要求合影留念；趴在地上转圈口中念念有词等等。一个星期天天如此热闹下来，自然就和大家融为一体。

很多香港大学的宿舍是公寓式的，2―4人一间不等，收费也相应调整。大概在元港币一个月，设施非常齐全。香港学生习惯过夜生活，他们通常在凌晨3点才入睡，一个宿舍生活的人如果作息不同，会比较痛苦。

香港中文大学就建在一整座山上。早晨在悦耳的鸟叫声中醒来，推开门就可以看见整片的森林。步行去森林中的教学楼上课，路边的野花一xxx静绽放，好像置身于童话故事。在寸土寸金的香港，求学的日子可谓神仙生活。

香港大学位于香港的最中心地带，房价高达几万块一平方米。然而学生们居住环境却很宽松，每人都拥有数百万的房子。出校门是最繁华的都市，进校门则是满眼的参天古树，在学习环境营造方面，香港的大学都竭尽全力，从不节省。

图书馆

香港的大学图书馆拥有世界水平。

图书馆的藏书非常齐全，各种原版书籍和中文书籍的数量基本对半。图书的更新速度非常快。

对于那些有几个版本的书，肯定可以找到齐全的版本。所有书本保护得很好，像新的一样。

无一例外的是，香港的学校图书馆里，都有一个巨大的多媒体库。电影、连续剧到discovery，什么都有。平日学习累了，可以随便进去选张喜欢的碟看，非常方便。

香港人的思维方式接近于西方，这也许是很多内地学生无法适应的地方。但在香港待的时间久了，就会自然而然融合到这种中西合璧的思维模式当中。

香港就像是筑在海洋中间的堤坝，潮水退下后，堤坝将海水分为两半，这边是西方而另一边是东方，在香港念书的自己站在这堤坝上，看两边的风景。

公司优势范文模板 第38篇

关键词：出租汽车公司；价值链分析；战略成本管理

成本节约作为成本管理的一种有效手段而被企业广泛采用，但事实上当企业采用某些竞争战略时，比如差异化竞争，适度提高成本照样能够取得竞争优势。因此，现代企业成本管理不能单纯依靠成本节约，而应该以支出最少的成本创造最多的价值为管理目标，战略成本管理正是基于这样的管理理念，以价值链分析为核心手段，通过对行业价值链、企业内部价值链和竞争对手价值链的分析，从战略视角强化成本管理，以实现企业效益最大化。

一、战略成本管理与价值链分析

（一）战略成本管理的内涵

战略成本管理是传统成本管理为适应市场竞争环境所做出的进化，是成本管理与战略管理的高度协同，它着眼于企业的长期战略目标，以全部作业环节为管理对象，通过内部资源与外部环境的完美融合，将成本管理延伸至每个经营环节，让企业经营成本保持可持续的竞争优势。战略成本管理的内容包含两个层面：一是成本分析，即从成本的角度分析和优化企业的战略目标，为企业战略管理提供准确的成本信息；二是成本控制，即利用企业成本管理的制度、方法和措施，以保证成本管理的有效实施。实施战略成本管理，有助于企业建立和完善现代成本管理体系，更新企业的成本管理理念，不再以简单的成本节约作为成本管理唯一手段，而从战略视角分析和确立成本管理目标，并将成本管理的范畴由企业内部扩展至企业外部，利用不同的成本管理侧重点支撑不同的竞争战略，让企业有能力参与市场竞争，并在竞争中不断取胜。

（二）战略成本管理中的价值链分析

价值链分析是一种识别和明确企业竞争优势的方法，是战略成本管理的核心工具。价值链理论认为，企业作为一个独立的经营体，其内在所拥有的竞争优势往往难以被识别，只有通过分解企业的各项活动，并将每一项活动视为一个价值链，分析每个价值链本身及其各个价值链之间的相互关系，才能明了企业的竞争优势。企业价值链分析不仅涉及企业内部活动，也与企业外部活动相关联。价值链分析主要包括行业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析。

行业价值链分析是为了让企业明了自身在行业价值链中的位置，考虑是否需要进行产业链前向或者后向整合，以及与自己同处于一个行业价值链上的其他企业是否对本企业构成威胁，通过分析也使企业能够利用行业价值链实现降低成本的目的。

企业内部价值链分析的目的是确认企业的每一个作业或活动是否能为客户创造价值的基本单元。比如，出租车的待客空载时间不能创造价值，属于无附加价值的时间，只有载客时间才是有附加价值的时间。企业内部价值链分析目的在于发现并清除企业内部不增值作业，或者投入与产出不相配的作业，尽可能减少不增值的活动，寻求可长期有助于成本节约的手段，或通过业务流程再造以提高关键活动的效率，改善企业对价值活动的有效管理。

竞争对手的价值链分析就是通过收集、整理、分析竞争对手的成本信息，明确本企业在市场竞争中的相对成本地位，选择扬长避短的竞争策略，消除成本劣势，创造成本优势，不断提高企业竞争力。

二、出租汽车公司的作业特点与成本构成

（一）出租汽车公司的作业特点

出租汽车是一种无固定站点、不确定运输线路、根据客户指令提供点对点服务、按照计价器收取费用的公共交通工具。因此，出租汽车公司的作业是直接为客户提供运输服务，在确保车辆运行安全、客户平安抵达目的地的前提下，最大限度地实现企业自身的市场价值。

出租汽车行业性质决定其业务活动具有无形性与异质性。出租车提供一种运输劳务，没有具体的实物形态，运输过程只是帮助客户转移地理位置，但是这种转移具有不同的质量要求，如要求快速、舒适、安全等。因此，出租汽车公司在经营过程中应根据客户的质量需求，提供相应的运输劳务。

出租汽车公司的销售活泳哂谐前性。销售活动在生产活动之前，在明确了客户的具体需求的前提下，即了解客户需要抵达的目的地，才开始实施服务。

出租汽车的运输作业还具有开放性的特征。出租汽车由于作业流动性大，每一辆车都是一个独立的经营单位，且其经营活动不会局限于特定的地理位置。因此，出租汽车公司需要对每辆出租车的运营过程进行适当的调度和监控，以提高单车运营效率，降低运营成本。

（二）出租汽车公司的成本构成及其影响因素

出租汽车公司成本包含固定成本和变动成本两个部分。其中，固定成本主要有车辆折旧、管理费用、财务费用、保险费、福利费等；变动成本主要有司机薪酬、燃料费、维修保养费、税金等。

出租汽车公司成本构成的影响因素既有外部因素也有内部因素。外部影响因素主要包括：其一，购车价格，这是影响出租汽车公司成本构成的主要因素；其二，燃料价格，这在运营阶段是主要的成本支出；其三，配件价格，车辆维修保养时更换配件是无法避免的；其四，国家政策，尤其是燃料价格政策，对出租汽车公司成本产生直接影响。内部影响因素主要包括：一是运营效率，公司内部的管理体制和管理人员工作效率等决定公司的运营效率，进而影响公司的成本构成；二是劳动生产率，员工的劳动效率是衡量公司运营效率的基础，也是影响公司的成本的一个重要因素。

三、出租汽车公司的战略成本管理

（一）出租汽车公司的价值链分析

与传统企业一样，出租汽车公司的价值活动也包含基本活动和辅助活动两部分。基本活动指的是与其提供的运输服务直接相关的活动，内容包括市场需求分析、运力调度、运输实施、后勤保障、安全保障以及车辆维护等；辅助活动是指为基本活动的执行提供资源或基础性设施的活动，包括基础设施建设、人力资源管理等。

价值链理论中的价值概念是基于客户的视角定义的，是建立在客户对企业提供的运输服务认同基础上愿意支付的费用。因此，出租汽车公司创造的总价值是由客户愿意购买的运输服务的价格及购买的次数决定的，只有当客户所支付的费用，超过出租汽车公司提供运输服务所支出的成本，公司才有可能盈利。

尽管企业创造的价值源于自身的一系列活动，但并非所有活动都能创造价值，只有企业价值链的战略环节上的活动才能真正为企业创造价值，而这些活动在创造价值的同时也需要支出相应的成本。因此，出租汽车公司保持竞争优势的关键就在于取得战略环节上的成本优势。

通过分析出租汽车公司的行业特征，可以发现，市场需求分析、运力调度、安全保障等环节是出租汽车公司价值链的战略环节。因此，出租汽车公司应该加大价值链上这些战略环节的投入力度，优化资金配比，保证战略环节上的成本优势，以实现企业的可持续竞争优势。

（二）完善出租汽车公司成本管理的建议与对策

根据战略成本管理和价值链理论，企业内部的各项活动、各个环节相互之间存在密切的关系，它们共同影响企业的经营成本和经营效益，而企业的成本管理就是对经营过程中的各个能够创造价值的活动进行全面监控的战略实施过程。因此，出租汽车公司应该从战略的高度来分析和改善影响成本的各个活动与环节，不断寻找降低成本的有效途径。具体有以下的建议与对策：第一，优化企业价值链。利用价值链各环节内部以及各个环节之间存在的联系，优化出租汽车公司某些价值活动的安排，从而产生或提供更有价值而成本可能更低的服务，以达到最大程度实现企业价值链增值和满足客户需求的目的。第二，改善内部价值链。战略成本管理的核心是让企业保持持续的竞争优势，出租汽车公司要保持竞争优势，必须着眼于经营全局，把公司内部资源和外部环境有机地结合起来，通过分析各项活动的成本构成及其影响因素，有针对性地开展成本控制。第三，强化对竞争对手的价值链分析。企业竞争优势在很大程度上取决于自身与主要竞争对手在成本方面的相对地位，出租汽车公司可以通过强化对竞争对手价值链的分析，全面地掌握竞争对手的成本信息，明确自己所处的相对成本地位，通过扬长避短来提高市场竞争力。第四，实施全面的行业价值链分析。出租汽车公司如果不进行全面的行业价值链分析，就难以把握自身在行业价值链中所处的位置，难以判断是否需要进行行业内的战略整合，从而失去一些通过战略联盟或兼并等形式的整合机会，降低了利用行业价值链来控制企业成本的可能性。

四、结语

第一，现代企业成本管理不能单纯依靠成本节约，战略成本管理的理念是以企业经营全局为管理对象，以价值链分析为手段，通过对行业价值链、企业内部价值链和竞争多收价值链分析，实现内部资源与外部环境的有机结合，实现尽可能少的成本支出，创造尽可能多的价值的管理目标。

第二，出租汽车公司具有业务活动o形性与异质性、销售活动超前性、作业开放性等特征。出租汽车公司成本构成分别受购车价格、燃料价格、配件价格及国家政策等外部因素和管理效率、劳动生产率等内部因素的影响。

第三，出租汽车公司保持竞争优势的关键就在于取得战略环节上的成本优势，因此，出租汽车公司应该加大价值链上这些战略环节的投入力度，优化资金配比，保证战略环节上的成本优势，以实现企业的可持续竞争优势。出租汽车公司可通过优化企业价值链、改善内部价值链、强化竞争对手价值链分析、实施全面的行业价值链分析等途径完善企业成本管理。

参考文献：

[1] xxx交通运输企业战略成本管理[J].经营与管理，2011，（6）：75-76.

[2] xxx.基于价值链分析的房地产企业战略成本管理[J].经营与管理，2010，（4）：52-54.

公司优势范文模板 第39篇

关键词：优力干燥设备公司；SWOT分析；公司发展战略

本文通过对优力干燥设备有限责任公司进行SWOT分析，系统、科学地评价各项业务目前的战略地位，以及存在的、或在计划期内将发生的主要环境机会和威胁；检查在新的业务环境下推行现行被选战略的可行性以及推行现行战略的结果，将检查结果和目标对照，对既定战略方案进行评价，并调整或者修改战略方案。

一、优力干燥设备有限责任公司生产运营现状分析

（一）优力干燥设备有限责任公司的发展历程研究

优力干燥设备有限责任公司位于江苏省常州市，占地亩，拥有员工150人，拥有两个厂区。该公司始建于1995年，初始生产能力为200台/每年。从1980年至今，经过四次技改，截止目前，公司年生产能力为1万台/每年。

（二）优力干燥设备有限责任公司SWOT分析

1、企业优势分析（Strengths）。优力干燥设备有限责任公司始终坚持以人为本，质量优先的经营准则。注重员工的技能培养，采用的是以岗定人的用人机制，灵活、合理的组织原则造就了优力团队强大的凝聚力与战斗力。

2、企业劣势分析（Weaknesses）。品牌：目前公司的产品还不具有强大的品牌知名度和美誉度，这些需要优力团队进一步做好从研究、开发到服务的每一个细节处理，在实现产品价值之时同时建立良好的口碑和提升一定的知名度。

3、市场机会分析（Opportunities）。资源优势：优力干燥设备有限责任公司所在地常州市生产资源丰富，诸如钢铁，锅炉等原料采买较为容易，而且相对于其他企业采买原料，具有较高的价格优势和比较优势。渠道优势：优力干燥设备有限责任公司的市场主要是以常州市城为主，辐射周边区县。单就公司产品在市场的占有率和渗透率来说，它的产品销售在常州市场上呈现出供不应求的供销状态，甚至出现提货商排队等提货现象。这是公司长期坚持“质量优先”的经营理念的结果，也在无形中给其他企业进驻常州市场设置了较大的障碍。目前，该公司已经与常州等周边区县的大部分基础设施建设商达成初步合作协议。地理优势：由于常州市处于常州市边缘地带，交通不便制约了公司的扩张和发展。从另外一个角度来说，他干燥设备企业要进入常州发展就存在一定的局限性，譬如运输成本等一系列物流成本较高等。

4、市场威胁分析（Threats）。面对日益严峻的环境高污染及资源、能源短缺形势，国家提出了建设节约型社会，走循环经济可持续发展产业之路的国策方针。作为高污染、高耗能、耗资源大户的干燥设备工业，国家对其实施了调控政策，更是对中小干燥设备企业亮起了红灯。

二、优力干燥设备有限责任公司发展战略研究

（一）发展战略

作为一个小企业，优力干燥设备有限责任公司应该充分利用外部环境的优势和内部条件的优势加大市场占有率的扩张力度，争取在年内让新投资的生产线动工，用以满足常州干燥设备市场的需求和在其他市场的上开拓做好准备。同时，继续坚持以人为本，质量优先的经营理念，牢牢控制住在常州的市场地位，并在此基础上辐射周边区县。根据企业自身的发展能力和生产能力明确目标市场，必须在控制成本上下狠功夫，最大限度的节约企业运营成本，从而获得更多的利润。

（二）竞争战略——目标集中战略（专一化战略）

由于优力干燥设备有限责任公司已经投入了大量的资金在技改项目上，资金在周转上不是很流畅，因此现阶段公司应该把目标市场定位在常州。一是可以进一步扩大在产品在常州市场上的占有率，二是可以在一定程度上减轻企业的财务负担。公司可以通过自身技改这个缓冲时间段，进一步整合企业的资源优势，提升企业管理决策能力，积极协调企业人力、物力和财力资源加强企业自身的竞争力，在现有的市场占有率上继续扩张，已达到扩大企业规模的战略目标。

（三）完善管理制度，增强企业竞争力

1、改进操作规范和流程。优力干燥设备有限责任公司是一个典型的由地方企业转变为私企的小企业，制度不完善，工人操作不规范，设备管理疏漏，停机待料的现象时有出现。出现这些问题的主要原因是企业制度不完善。由于管理水平不高，至今他们仍在沿用建厂时制定的各类规章制度，随着技改的推行很多制度都已经不适用了。新的公司管理制度、岗位职责和工作说明书在很大程度上减少了员工出现误操作的频率。

2、设备管理。优力干燥设备有限责任公司对设备管理几乎采取的是“放任自流”的管理方法，这使得企业的维修成本居高不下，也加大了企业的生产成本。加强设备管理力度，严防机器出现“跑、冒、滴、漏”，在一定程度上可以帮助公司降低维修成本，节约生产成本。例如要求员工每天在上岗前仔细检查机器运行情况、破损情况等详细情况，并做相关好记录。设备出现问题，能及时排查故障并追究相关责任。

3、采购管理。采购在干燥设备制造企业中占据着非常重要的地位，因为购进的原材料和零部件一般要占到最终产品销售价值的40%—60%。这意味着，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于企业其它成本—销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。同时，如果由于材料采购不合理而导致生产停顿、机器停工待料也会加大企业的生产成本。

公司优势范文模板 第40篇

宁夏博灏市场开发有限公司是一家拥有强进势头，以实业投资建设为主的多元化发展的民营企业。

宁夏博灏市场开发有限公司成立于7月24日，注册资金500万元，享有独立法人财产权。公司自成立以来，始终坚持以市场开发为重点，质量为根本的开发理念和诚信为本的经营原则，全体员工齐心协力，努力拼搏，积极开展各项工作。同时，公司坚持“以人文本”的用人理念，选拔人才，培养人才。以宽松的用人环境及广阔的发展平台吸引人才，希望更多的有志之士加入我们的团队，一起努力将宁夏博灏市场开发有限公司建设成实力更强、更具竞争力的企业。

今后，我们将一如既往的坚持“发展才是硬道理”的指导思想，以先进的开发理念、成熟的开发经验、诚实守信的经营作风，同心协力，开拓创新，在激烈的市场竞争浪潮中，乘风破浪，再创辉煌!

公司优势范文模板 第41篇

永旭家具有限公司位于中国家具之都顺德，是家具有限公司旗下的公司之一。公司集家具设计、研发、生产、销售、服务营销于一体，为中外客户提供各类家庭家居用品。

产品特色

服务宗旨

为了回馈消费者对永旭家具的信赖与厚爱，公司通过自设厂房降低生产成本，并且在选材上严格和高标准，做到真正的让利于民，质量至上。为此精心选取了国内外知名的意大利名贵石材、马来西亚木材、一线品牌环保油漆等，从而保证产品的经典型、舒适性、耐用性。