学校组织沿革范文 第1篇

股份有限公司的组织机构：

一、股东大会

1、股东大会的地位和性质。

股东大会是股份有限公司的最高权力机关。

2、股东大会的职权。

股东会行使下列职权：

(1)决定公司的经营方针和投资计划;

(2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;

(3)审议批准董事会的报告;

(4)审议批准监事会或者监事的报告;

(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(8)对发行公司债券作出决议;

(9)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

(10)修改公司章程;

(11)公司章程规定的其他职权。

3、股东大会会议的召开和决议方式。

有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：董事人数不足公司法规定人数或者公司章程所定人数的2/3时;公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时;单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求召开临时股东大会;董事会认为有必要召开临时股东大会;监事会提议召开临时股东大会;公司章程规定的其他情形。

股东大会选举董事、监事，可以依照公司章程的规定或者股东大会的决议，实行累积投票制。累积投票制，是指股东大会选举董事或者监事时，每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权，股东拥有的表决权可以集中使用。

二、董事会和经理

1、董事会的性质和地位。

董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。

2、董事会的职权。

董事会对股东会负责，行使下列职权：

(1)召集股东会会议，并向股东会报告工作;

(2)执行股东会的决议;

(3)决定公司的经营计划和投资方案;

(4)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(5)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(6)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;

(7)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;

(8)决定公司内部管理机构的设置;

(9)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

(10)制定公司的基本管理制度;

(11)公司章程规定的其他职权。

3、董事会的设置和构成。

董事会成员为5～19人。

4、董事会会议的召开和决议方式。

董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事。代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。

董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。

5、经理。

有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

(1)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(3)拟订公司内部管理机构设置方案;

(4)拟订公司的基本管理制度;

(5)制定公司的具体规章;

(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(8)董事会授予的其他职权。

三、监事会

1、监事会的性质和职权。

监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：

(1)检查公司财务;

(2)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

(3)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;

(4)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

(5)向股东会会议提出提案;

(6)依照本法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;

(7)公司章程规定的其他职权。

2、监事会的设置和组成。

股份有限公司设监事会，其成员不得少于3人。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。

3、监事会会议的召开和决议方式。

监事会每6个月至少召开一次会议。监事可以提议召开临时监事会会议。

监事会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

监事会决议应当经半数以上监事通过。

监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。

学校组织沿革范文 第2篇

一、部门设置：

办公室、财务部、市场开发部、设计管理部、工程部、成本管理部、招标采购部、营销策划部、客户服务部。

二、部门职能：

(一)办公室(3人)

1、公司经营计划管理。

2、人力资源管理。

3、公司行政事务管理。

4、公司文书、合同、档案管理。

(二)财务部(3人)

1、会计核算。

2、财务管理。

3、资金管理。

4、内部审计监督。

(三)市场开发部(3人)

1、组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议。

2、申报立项，办理国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。

3、办理各种行业部门的报建审批手续，申办招投标审批手续、申办施工许可证。

学校组织沿革范文 第3篇

1.坚定“永远跟党走”信念，模范遵守宪法和法律;

2.全面建设学习型支部、学习型党员，合力营造“学先进、赶先进、创先进”的浓厚氛围，努力提高工作效率，全面提升教育教学质量，保质保量全面完成各项教育教学任务。

3.扎实开展创先争优活动，积极贯彻“厉行节约，反对浪费”精神，全心全意为师生服务，接受师生监督;

4.抓好党建工作，深入有效开展党员干部的“三联三为”活动，积极创建“五好支部”;

5.忠于职守、勤勉尽责，服从和执行上级依法作出的决定和命令;

6.遵守纪律，恪守职业道德，模范遵守社会公德;7.加强对党员的教育管理，突出党员的先锋模范作用;深入群众开展工作，积极宣传党的方针政策，务实协助师生解决困难。

(盖章)

________年____月____日

学校组织沿革范文 第4篇

公开承诺事项

共性承诺内容：

1、认真做好学习实践科学发展观的整改落实工作;用科学发展观统领盐业工作全局。

2、加强组织领导切实开展好创先争优活动，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

3、以落实“四大板块”为主要内容，大力开展非盐经济。

4、以党员示范岗为载体，努力形成比学赶超、创先争优的良好氛围。

(盖章)__年__月__日

职能职责承诺内容：

1、公司领导班子团结带领全体干部职工努力完成20____年度各项经营目标任务。

2、调整品种结构，落实“四大板块”，走多元化发展之路。

3、在充分考察调研和区公司批准的情况下，力争在1-2年内建成一个农产品加工厂。

(盖章)__年__月__日

学校组织沿革范文 第5篇

PROXY委托书

BE IT DNOWN, that I,__(1)__,the undersigned Shareholder of__(2)__,a__(3)__corporation, hereby constitute and appoint__(4)__as my true and lawful attorney and agent for me and in my name, place and stead, to vote as my proxy at the Meeting of the Shareholders of the said corporation, to be held on__(5)__or any adjournment thereof, for the transaction of any business which may legally come before the meeting, and for me and in my name, to act as fully as I could do if personally present; and I herewith revoke any other proxy heretofore given.

WITNESS my hand and seal this__(6)__day of__(7)__,20__(8)__.

学校组织沿革范文 第6篇

组织机构代码是对_内依法注册、依法登记的机关、企、事业单位、社会团体和民办非企业单位颁发一个在全国范围内唯一的、始终不变的代码标识。国家质检总局负责组织机构代码的管理工作。如同居民的身份证一样，组织机构代码证是组织机构在社会经济活动中统一赋予的单位身份证。组织机构代码系统覆盖范围广泛，对申领代码单位的资质审核也有数字档案作为凭证，可以动态追溯每一个组织机构的历史发展变化。5月7日，国家代码中心通过相关平台把中国依法登记、依法注册的组织机构实名认证信息向社会公众开放;，山东在中国第一个取消了组织机构代码年检。

1.全国组织机构代码由八位数字(或大写拉丁字母)本体代码和一位数字(或大写拉丁字母)校验码组成。

本体代码采用系列(即分区段)顺序编码方法。

校验码按照以下公式计算：

C9=11-MOD(∑Ci(i=1→8)×Wi,11)

式中：MOD——代表求余函数;

i——代表代码字符从左至右位置序号;

Ci——代表第i位上的代码字符的值(具体代码字符见附表);

C9——代表校验码;

Wi——代表第i位上的加权因子，其数值见下表：

当C9的值为10时，校验码应用大写的拉丁字母X表示;当C9的值为11时校验码用0表示。

2.代码的表示形式

为便于人工识别，应使用一个连字符“—”分隔本体代码与校验码。机读时，连字符省略。表示形式为：

xxxxxxxx—X

3.自定义区

为满足各系统管理上的特殊需要，规定本体代码PDY00001至PDY99999为自定义区，供各系统编制内部组织机构代码使用。自定义区内编制的组织机构代码不作为个系统之间信息交换的依据。

学校组织沿革范文 第7篇

一、组织内部建设方面

1.引导大家完善qq群成员资料(统一格式为:班级+姓名+职务)，以方便大家之间的相互交流。

2.要求大家把自己的党员公开承诺书统一上传至建环专业党支部qq群，以使彼此接受大家的监督，并将此作为学期末“创先争优”考核的主要依据。

3.整理党支部内部相关材料，特别是，不仅要求数量够，而且要更加严格要求内容(防止类似抒情散文之类的出现)，对不符合条件的要求打回去重写。

4.在之前推优的工作经验基础上，征求大家的意见，准备建立符合我们专业自身的团员推优管理条例。

二、组织活动方面

1.本学期至少组织三次组织生活会，以“庆祝建党九十周年，彰显学生党员先进性”为主题，内容涉及:统一思想方面的学习;内部休闲娱乐类;支部成员间相互交流等。

2.更加注重每次活动前的宣传工作，活动策划、组织、总结等工作要及时跟进。

3.尝试把组织和主持的权利下放给支部内部成员，给大家更多的锻炼和成长的机会。

三、社会实践方面

1.暑假期间召集支部内部有兴趣的成员去走入基层农村，调查农村小型水利建设和使用情况，撰写相关方面的社会实践报告，通过媒体进行报道，以进一步引起相关部门的重视。

2.调查洁净空调的发展现状和市场空间;宣传地源热泵和冰蓄冷等新兴技术的特点，使大家尽可能多的使用节能技术和节能产品，为节能减排贡献自己的力量。

承诺人:

时间:____年____月____日

组织机构承诺书范文

学校组织沿革范文 第8篇

一、公司组织结构现状

第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。

第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。

第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。

二、公司组织结构调整的原因

(一)外在因素

公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为XXX的一级子公司。为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。

(二)内在因素

根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存 在以下不足：

1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管 理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。

2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。

3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。

4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。

5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。由于各部门的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。以招聘面试为例，本应属于人力资源管理的范畴，应由人力资源部统一组织面试，但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。

通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改进以上弊端和不足，促使公司在科学的现代企业结构体系基础上健康发展。

三、公司组织结构调整方向 经过研究讨论，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：

1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构(经营发展部)。

2、增强技术创新能力。强化相关业务单元的管理，形成战略业务单元(虚拟现实研究中心)。

3、充分发挥市场机制的作用。公司目前处于“以市场为导向”的发展阶段，市场研究、市场策划、企业推广是很重要的。

4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合(人力资源部)。

5、业务系统建设与信息系统建设相结合。通过收集、分析、评价、统计与产品技术相关联信息，广泛沉淀积累丰富的行业经验，又在经验的基础上进行新的探索。 四、公司组织结构调整方案 公司总经理由董事会领导，负责贯彻董事会决议，主持公司的生 产经营管理工作，并对董事会负责。在总经理的领导下，由2名副总经理分管公司的经营管理模块和人力资源、财务管理两大模块，由3名总经理助理分管公司的综合管理、产品项目管理、技术服务管理三大职能模块。

部门职责划分：

(一)经营发展部

1、职责：

(1)研究和制定公司的战略发展规划、经营计划和营销策略;

(2)将以上职责范畴内各项具体计划落实到各部门，责任落实到人;并对各项计划的执行情况进行汇总、评价。

(3)协助总经理进行各种决策方案的论证、建议及为各种决策提供及时的信息支持。

(4)建立市场信息系统平台，提供完整的产品技术与客户信息库。

(5)作为公司与总部联系沟通的对口部门。

2、人员规模：10-12人

(二)人力资源部

1、职责：

(1)了解公司人力资源总体状况，制定和实施人力资源总体规划和各项子计划。

(2)优化公司的人才结构，对存在的不合理人才结构的原因进行 分析、提出解决方案。

(3)制定公司的激励制度并指导各部门执行、配合各部门进行考 核。

(4)制定公司的薪酬福利制度，并根据实施动态优化管理。

(5)人力资源支出预算编制、成本控制。

(6)建立人力资源管理信息系统，为公司人事管理决策提供参考。

2、人员规模：3人。

(三)财务部

1、职责：

(1)根据公司的战略规划，制定相应的财务规划。

(2)及时、准确地汇总公司的各种财务信息、编制公司财务报表。

(3)制定公司及各部门年度预算草案，确保年度内的资金使用平衡。

(4)控制各职能部门的预算执行情况，严格控制费用支出。

(5)定期向决策层提交财务分析报告。

(6)了解总部投资动态、及时为公司的投融资及相关业务提供信息。

(7)对资金进行统一管理，监控资金运行情况。

2、人员规模：3人。

(四)综合部

1、职责：

(1)负责公司综合行政管理、保密管理、基建管理和战略合作项目工作的开展等。

(2)负责相关科技项目的申报工作。

(3)协助总经理处理各种日常事务。

2、人员规模：10人。

(五)研发部

1、职责：

(1)负责公司的产品项目研发工作。

2、人员规模20-25人。

(六)工程部

1、职责：负责公司技术服务业务。

2、人员规模：20-25人。

五、公司组织结构调整方案的实施

1、成立组织机构调整专项小组，负责牵头组织和协调整个调整过程的工作。调整工作以尽量不影响公司正常的业务工作为前提。

2、小组了解公司组织结构现状，收集信息。组织调整前与调整后对应的相关领导干部开会研究调整的步骤和具体安排计划，形成书面报告上报总经理批准。

3、执行组织结构调整安排计划，跟进相关后续事宜。

学校组织沿革范文 第9篇

1978年1月，郑州轻工业学院筹建领导小组下设的办事组、政工组、教革组、基建组、后勤组等5个办事机构正式开始办公。

1979年2月，经郑州轻工业学院党的核心小组批准，撤销原院属5个办事机构，改设6处1室，即教务处、基建处、科研处、人事处、保卫处、总务处和办公室。10月，_河南省革命委员会编制委员会同意郑州轻工业学院设生产处。

1981年11月，为加强物资（包括设备）管理，设立物资处。

1982年4月，成立劳动服务公司和财务处。

1984年3月，行政系统设院长办公室、教务处、人事处、总务处、基建处、图书馆；直属部门有电机电器厂、子弟学校、服务公司。撤销科研处和生产处。

1986年9月，恢复科研处，成立老干部工作处。

1988年4月，成立审计室，为正处级单位。

_年7月，成立监察处。

1990年9月，成立学生处，与党委学生工作部合署办公。

1992年7月，成立振轻开发公司。10月，成立校办产业办公室，为正处级单位。

1993年3月，振轻开发公司更名为四海集团郑州公司。11月，成立科工贸实业公司，为集体所有制单位，自负盈亏，独立核算。

1994年7月，成立外事办公室；9月，金工实习工厂更名为郑州轻工业学院机电总厂；11月，恢复振轻开发公司原名。

1997年3月，振轻开发公司和劳动服务公司实行统一管理，统一领导。

学校组织沿革范文 第10篇

二：公司组织机构设置方案(2290字)

一、指导思想

为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。

二、设置原则

坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置

根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。

四、部门职责

1、综合办公室职责

负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。

负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。

负责起草、印发公司文件。

负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。

负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。

负责公司证照年检和变更。

负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。

负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。

负责公司车辆和司机的管理工作。

根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。

负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。

负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。

负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。

负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。

负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。

负责落实公司年度土地经营目标。

负责协调好国土、规划及水利部门关系。

负责办理土地报批、办证、抵押等手续。

完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。

2、财务部职责

负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策。

负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务。

负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益;做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况。

负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议。

负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项;负责经营费用的核算与控制。

负责办理纳税登记、变更与注销工作;负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作;办理税务发票的购领、缴销等工作。

负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作。

负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作。

负责固定资产的入账，折旧提取工作;负责清产核资、资产评估工作。

负责办理各项贷款业务的放款与还款手续;审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用。

负责公司管理费用的核算与分析工作;加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用。

负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务;负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品。

负责会计档案管理工作;负责会计电算化的维护及资料备分工作。

负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系。

负责对公司重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投资项目的谈判，参与大宗设备的采购、项目工程的招投标评审活动，参与经济合同的签审工作。

负责公司财务人员的业务培训与考核工作。

完成领导交办的其他工作。

3、工程管理部职责

负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、隐蔽签证的审核、确认工作。

参与工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作。

审批施工组织设计和进度计划，并对实施情况进行检查督促与指导。

指导工程项目的阶段性目标与年度目标，并会同相关部门对其完成情况进行检查与考核。

负责组织相关部门制定全公司年度所有在建项目的工程用款计划。

负责定期组织召开项目调度会，汇总、审核各项目部上报的工程计量单及用款申请，并形成项目进度及用款汇总审核表，报总经理办公会研究。

参与工程预算及工程决算的审核。

负责公司工程项目的安全、文明施工及工程质量的检查与指导。

参加各工程项目的中间验收、并负责组织工程的竣工验收。

负责督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理。

参与组织工程建设材料、设备的招标采购工作，并及时做好品牌了解、市场询价等基础性工作。

协助分管领导组建项目办并指导制定各项目办的工作职责。

完成领导交办的其它任务。

4、项目部职责

按照公司资金需求计划，落实融资工作;

按照总公司要求，与财务部一起起草公司年度经营目标计划并配合总公司搞好年度考核工作;

负责公司开发项目、对外投资、对外招商的前期调研、论证并组织合同、协议的谈判;

负责做好与市政府、发改委及有关金融机构的工作衔接、沟通;

完成公司领导交办的其他工作。