建筑公司宣传文案范文 第1篇

1、底、测量资料具备完整性。

2、余工程的资料、实验、技术交底提出申请，乙方不得拒绝，但本项累计工资按包干计算为5500元×2个月竣工验收。

本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。

甲方：乙方：

身份证号：身份证号：

联系方式：联系方式：

年月日年月日

画册设计理念

展示浙商领军集团的领袖风范，以体现企业经营思想为主，介绍创始人成长风范为辅，挖掘中国传统文化的博大精深与现代企业管理相结合的精髓。

画册要高档典雅，尽量不要铺金垫银，内部及装祯讲究细节，反映赠予人的用心，诚心交友以及价值。即重内在实际，轻外部奢华。

画册画幅不求大，但主画页场面要求大气恢弘，可用连页展示，图片场景与细部相配套，成长历史与现实成就交相辉映，设计过程是内部策划与明和设计携手合作，创造一本符合万向理念的经典画册。

二、画册作用和赠送对象

画册应能起到以下作用：传播本企业精神，介绍创始人和他的团队风范，增进友谊以致纪念。

画册在设计时，通过附加物的增删功能，满足以下三种对象需要：

高层人士，它是一份高档名片；

关爱企业的有识之士和朋友，它象一面旗帜，有缘相聚在万向。

三、画册体现理念的三大组成部份

第一部分 形象外相

万向从这片土地走来；（介绍成长史）

产业帝国的雄姿，以三类航拍现状图为主线展开： 萧山万向群体建筑，三农基地广阔天地，国际投资企业雄姿；

金融企业与国际化发展实景图片与商务虚拟场景；

有必要的话，增加企业宣传光盘（可另起方案）。

第二部分 企业文化

邀请市委宣传部干部执笔，总结企业的八大策略与成就，体现企业对成功和未来的思考（具体提纲在后）；

总结万向集团的创始人和他的团队的发展观与思想体系。

第三部分 沟通与感恩

画册作为一种赠品，应赋于记念和珍藏之意。内附金箔，其厚度、纯度可调。画面用钱潮图案烘托万向标志，或其它木刻形式的图案浮雕其上。另配玉饰（可作挂件）如了解受赠者出生年龄，可预刻十二生肖图案择其之一，令受赠者感觉细微之情和独到关怀，实在无法了解者还可以赠观音像，作为平安顺利之象征，金玉在中国文化它有多种含义：

1、金友玉昆，隐喻你我均为才德高尚之士，2、金兰之交，合作坚固，多方共赢；

3、金枝玉叶，企业发展离不开社会支持帮扶；

4、金科玉律，企业发展理念是要坚定不移的执行；

5、金题玉帛，典藏之本。

四、企业文化大纲

（一）利他共生，大道无华（企业哲学、宗旨）

万向应用这个理念，从萧山走向世界，图例说明，发展史，投资文化，综合实力，跨国经营等。

（二）上兵划谋，策略致胜（战略目标）

实现三大产业 ：汽车业、三农、三产旅游业。研究所和工作站为企业的战略平台。形成一业为主，跨国运行，三农并进的局面。

（三）求才若渴，独尊儒德（人才策略）

运用德才观，价值观，公私观，二代投入概念，培养优秀的社会人和企业人，获得多类管理成就奖。

（四）广采博纳，谦虚谨慎（管理风格）

运用中国古代哲学思想和现代化经营管理相结合的现实。举例：已获一级企业，十大杰出奖，企业收获体系认证金马奖等。

（五）神兵无诀，胜算权变（经营理念）

大集团小核算，资本运作，国际化运作。企业发展按级数上跃。三农，规模化农业、突破传统农业，均可为证。

（六）以诚立业、以信谋利（诚信理念）

诚信给企业带来发展良机，十佳诚信，财务公司，控股公司，黄金客户，aaa信用等级。著名名牌、商标为企业带来无形资产和发展良机。

（七）千秋大业，推崇文化（文化档案）

培养有思想的现代公司，各类奖牌和公司团队精神面貌：一方天，一把手。读书交友、行路创业。

（八）盛极易衰，求实务新（发展观）

创始人的思想发展，成就和信念，格言，相关图片资料。

以上八块最好由企业策划部门将内容增删，确定后再整理图片文字资料，未有的进行补充，该方案只是一种思路，请大家共同商讨确定，然后可以分工具体落实，最终确定本画册的方案设计。

主标题：最重要的不是外在的美，而是其中流露的思想！

副标题一：诸葛在三国，吴用在水浒，我们在领奥！（模特在舞台，老师在学校，我们在领奥！）

内文：

这里有一些特立独行的人，他们破坏规矩、不按常理出牌，在这里，看到一张纸就能产生89种创意联想，designer认为黑夜是五颜六色、充满图案的，copywriter把煎蛋面称为“法式糖心荷包浇意面”。

你可以相信并称赞他们，或是鄙视他们。

唯一无法忽视的事：就是忽略他们。

因为，他们总有 big ideas，他们总能制造惊喜，让你眼前一亮。

——creative director（创意总监）

designer——设计人员

copywriter——文案人员

副标题二：绝对广告，绝对领奥

内文：

就像电影之于woody allen，服装之于armani，领奥始终执着的追求着广告事业的下一个高峰。

在这里，没有煽情的意大利歌剧，也没有花俏的好莱坞电影。

这里的一切，只与广告有关、与策略有关、与市场有关、与营销有关、与创意有关、与创作有关、与文案有关、与美术有关、与设计有关……

真正的专业，是在别人盲目的改变时，一如既往的执着追求！

副标题三：满足需求是肯定的，用心服务是必须的！

内文：未完成

1建筑施工企业财务的管理现状

内控环节缺失或薄弱

目前，部分建筑施工企业仍存在“内控失控”等问题，如施工材料的采购、检验、管理与使用均处在无序状态，未能严格按照国家以及行业标准要求进行管理、部分施工资料缺失、建筑工程施工活动处于失控状态。而这一问题直接导致企业资源浪费严重、施工成本上升、资金链断裂，不仅给工程的正常施工带来严重影响，也限制了企业的未来发展。另外，部分建筑施工企业也缺乏对应收账款的管理，应收账款的清收没有具体的制度、措施及相关责任人，回收的效果就大打折扣，时间一长导致资金回收难度增加，影响企业整体的经济效益。

缺少风险预防机制

在实际工程中，很多建筑施工企业的管理人员在财务风险方面缺乏防范意识，未建立科学、合理的风险预防机制，在发现潜在的财务风险时，无法及时、有效地采取预防措施。同时，因建筑施工企业对于财务风险防范工作的忽视，其组建的风险防范部门不具有专业性，部门内部的工作人员多是会计管理人员兼任，这无疑增加了财务风险问题的防范难度，并增加了工作人员的工作量。此外，因会计管理人员所擅长的领域知识与财务风险防范知识存在差别，不能很好地满足财务风险工作需求，无法对施工企业运营过程中存在的财务风险进行有效管理。特别在一些规模较大的工程项目建设时，因前期调查不到位，不能详细分析项目利弊或做好相应的组织工作，盲目投资，缺乏完善的应急预案，这使建筑施工企业的管理人员在财务风险来临时不知所措，难以很好地应对，进而造成企业的巨大损失。

财务管理人员的技术水平有待加强

2加强建筑施工企业财务管理中内部控制的措施

制定实施财务风险控制制度

在企业内控中，风险管理是重要组成内容，应设专人管理与完善风险防控制度建设，并在日常经营中将风控制度严格实施下去，以此规避风险，提高资金运作效率。具体而言，建筑施工企业应当建立起财务内部牵制、财物处理程序、财务分析等基本内部会计控制制度，在多个业务环节内完善财务内控制度，做好对于财务风险的事先预防工作。另外也应注重内部的程序制约，严格把关重要项目的控制，必须经过授权、批准、执行、记录、检查等严密的控制程序。总之，加强财务风险内控制度建设，可以最大程度防范财务风险，促进企业内控水平的提高。

健全施工企业财务管理制度

在建筑施工企业中，由于工作性质导致企业流动性较强，运作模式较为分散，导致资金管理较为分散，不利于资金的正常运转。施工企业可以根据具体情况制定具有针对性地规范与贴合行业实际情况的制度，规范员工业务工作流程，以健全的财务制度为依据，促使公司成员在符合规定的前提下进行业务操作。建筑施工企业若要真正地将健全的财务管理制度付诸实际，还需要有人员的配合，要对财务人员、相关经办人进行相应培训，充分理解并且严格执行公司财务规范制度，尽可能地规避经营风险。财务人员应该贯穿于财务管理制度整体操作流程之中，加强管控能力。在施工企业的项目招投标、合同协议的条款、施工成本、工程结算等方面，财务管理人员都应该认真审核各项合同条款、识别收入成本核算当中存在的财务风险，从公司运转的各个环节出发，认真梳理、参与每一项重点工作，发挥财务管理人员应有的作用。同时建筑施工企业管理者应当重视公司的财务管理工作，明确建立健全财务管理制度裨益，促进建筑施工企业的财务管理工作迈上新台阶。

明确财务管理职责

财务对于维持生产、销售的正常运营有重要意义，是经济发展必然的产物，也是经济发展的必需品，是工商业发展的基础，是经济发展物资的货币表现形式。由此可见财务对国民经济发展的重要意义。而对于建筑企业而言也同样如此，财务管理工作是建筑企业发展运营中最重要的事情。面对复杂的市场环境，建筑施工企业为了在市场中获得良好的发展优势，就必须明确财务管理工作的职责，与此同时在进行财务管理工作的过程中，必须对工作进行量化处理，将具体工作确定到个人，一旦出现问题，可以找到直接负责人。提升财务管理工作的效率，减少可以避免的风险，在具体工作中提升工作人员的财务管理意识，对工作秉持认真负责的态度，为财务管理工作的开展建立良好的环境。

提高合同管理，防范垫资风险

建筑施工企业要想合理规避项目垫资风险，应重视项目前期的评审工作，对建设单位的注册情况、资历、信用情况进行全面的调查，特别注意对首次合作企业的调查。与此同时，对招标文件进行严格的评审，就是要对与承包人利益有直接关系的工程范围、付款条件及质量标准等内容进行审查，对项目成本与资金回收等问题进行分析、评估，确定其可行性，进而规避由盲目投资造成的垫资风险。与此同时，应做好合同签订阶段的评审工作。负责合同签订的人员应对合同条款内容进行严格的审查，保证每一项合同条款的内容清晰明确，并对每一项条款的技术可行性与合法性进行仔细确认，如付款时间、付款方式等。在项目实施阶段，工作人员应重视对项目质量的监管以及工程进度的控制，将工作内容落实到个人，进而减小施工企业运营风险，降低财务风险发生的概率。

结束语

综上所述，在建筑施工行业竞争越来越激烈的当下，加强财务管理工作是企业降低财务风险、提升市场竞争实力的重要表现。通过对于集团下属工程公司财务管理现状的调研，发现了诸多建筑施工企业目前普遍存在的问题，必须直面建筑施工企业财务管理的漏洞，积极寻求优化策略，才能促进建筑施工企业实现稳定、健康发展，最终促进我国建筑行业的稳定发展。

尊敬的领导、亲爱的评委们：

大家好！

今天我怀着满腔的热情来参加这次项目总监的竞聘。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！

首先作一个自我介绍，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担任xx销售经理职务。我于20xx年xx月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了**就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！

项目总监是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。

首先，谈谈我对项目总监这个工作的认识：

随着项目管理应用的迅速普及，项目总监成为日渐兴起一族新型管理人员。项目和项目管理是未来的潮流。

项目总监是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

项目总监是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。

作为项目的指挥者，项目总监要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目总监要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目总监应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。

项目总监一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目总监应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。

制度的优化，项目总监制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目总监以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势：

1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验.我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验，和成功的案场管理经历。多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。

工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的xx案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次团购，成功实现二地联动。

2、工作成绩优秀，销售业绩优良.吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

我现在任职的xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让xx当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，20xx年进入xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻xx期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至20xx年后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。

在xx年里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势，通过这一年的努力，20xx年销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。

3、思路清晰，管理得当无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简单，管理人员又少，管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队，让她们学会分享、学会共担、学会合作，更重要的是学会尊重他人。

4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质.不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。

我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。

我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的项目总监。

建筑公司章程

第一章 总 则

第一条 依据《xxx公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、法规的规定，特制定本章程。

第二条 本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。

第二章 公司名称和住所

第三条 公司名称：南京华夏建筑安装工程有限公司

第四条 住所：南京市建邺区90号2幢2单元202室

第三章 公司经营范围

第五条 公司经营范围：建筑安装工程施工;房屋建筑工程、市政工程、土石方工程、装饰工程、钢结构工程、地基与基础工程、体育场地设施工程设计、施工,钢材、建材、机械设备销售。

第四章公司注册资本及股东的姓名(名称)、出资方式、出资额、出资时间

第六条 公司注册资本：900万元人民币。

第五章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第八条 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换非由职工代表担任的监事，决定有关监事的报酬事项;

(三)审议批准执行董事的报告;

(四)审议批准监事的报告;

(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;

(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(八)对发行公司债券作出决议;

(九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;

(十)修改公司章程;

第九条 股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。

第十一条 股东会会议分为定期会议和临时会议。

召开股东会会议，应当于会议召开十五日以前通知全体股东。

定期会议每年召开一次。代表十分之一以上表决权的股东，执行董事、监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。

第十二条 股东会会议由执行董事召集，执行董事主持。执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事召集和主持;监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

第十三条 股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

第十四条 公司设执行董事，由股东会选举产生。

第十五条 执行董事对股东会负责，行使下列职权：

(一)负责召集股东会，并向股东会议报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;

(七)制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)决定聘任或者解聘财务负责人及其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度;

第十六条 设一名监事，由股东会选举产生。

第十七条 监事行使下列职权：

(一)检查公司财务;

(二)对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议;

(三)当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正;

(四)提议召开临时股东会会议，在执行董事不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

(五)向股东会会议提出提案;

(六)依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼;

监事发现公司经营情况发生异常，可以进行调查;必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。

第十八条 公司设经理，由执行董事决定聘任或者解聘。经理对执行董事负责，行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事会决定;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(七)决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)执行董事授予的其他职权。

第七章 股东会会议认为需要规定的其他事项

第二十条 公司的营业期限 长期，自公司营业执照签发之日起计算。

第二十一条 股东之间可以相互转让其部分或全部出资。

第二十二条 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。

经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

第二十三条 公司向其他企业投资或者为他人提供担保，由股东会决议。

公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，该股东或者实际控制人支配的股东，不得参加表决，该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。

第二十四条 股东按照实缴的出资比例分取红利。

第二十五条 公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所，由股东会决定。

第八章 附 则

第二十六条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。

第二十七条 本章程一式 3 份，并报公司登记机关一份。

法定代表人签名：

2016 年 3 月 10 日

为认真贯彻落实建筑企业党工委2020年度党建工作会议精神，扎实推进“一点一特色、一企一品牌”特色党建创建活动，促进建筑企业党建工作创新发展，特制定本实施方案。

一、工作目标

坚持以党的十九大精神为指导，按照“发挥特色优势、培育党建品牌、服务企业发展、助推项目建设”工作理念，创建“主题内涵深、品牌叫得响、工作措施硬、实施成效好”的党建品牌，着力解决党建内生动力不足、融合度不高、示范引领不强等党建工作中的短板和弱项，发挥党建品牌的示范带动效应，全面提升建筑企业党建工作水平，实现“红色领航、绿色发展”的党建工作目标。

二、基本原则

1、同频共振、融合共进。注重党建工作与企业发展、项目建设的有机结合，把创新工作着力点放在促进企业发展、助推项目建设上来，把党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用渗透到企业经济发展中去。

2、与时俱进、突出特色。解放思想、更新观念，把握时代要求、紧跟时代步伐，敢于放弃不合时宜的观念和做法，在继承中创新、在创新中发展，以创新突破瓶颈、以改革突破障碍，精心塑造党建品牌特色，增强党建品牌的影响力和生命力。

3、因地制宜、讲求实效。紧紧结合各单位实际，坚持问题、需求、基层导向，围绕“参政议事、人才培养、文化建设、关爱公益、争先创优、党员管理、职工说事”等课题进行探索与实践，增强创建活动的争对性、实效性和可操作性，严禁照搬照抄等侵权行为。

三、实施步骤

1、动员部署、制定方案。(2020年x月x日—x月xx日)

2、项目申报、课题审核。(2020年x月x—x月xx日)

创新课题由各党组织自行点单、自主申报，党工委具体负责对课题可行性进行审核把关，审核通过后，呈报单位根据创建要求制定具体实施方案，做到定人员、定事项、定目标、定责任、定时限。

3、成果考评、通报表彰。(2020年x月xx日—xx月xx日)

建筑公司宣传文案范文 第2篇

(一)企业内部控制管理本质。企业内部控制管理，指的是基于企业目前专业管理机制及发展策略，采用多维度、多层次管控方式，对企业生产经营业务经济活动精细规范化管理的过程，其包括了风险管控、风险预防、风险监督、风险评估等方面内容。从企业管理角度而言，内部控制属于企业风险管理的分控环境，通过内控管理内容范围可以看出，企业内控管理是企业展开风险管控最为关键的组成部分。企业内控管理的着眼点在企业内部环境，诸如内部审计、人力资源政策、奖惩制度等都是企业内控管理主要设置。而企业风险管控，则需要通过内控方式对目标进行科学、合理地确定，严格落实风险评估体系确保内控效果最优。(二)企业风险管理的含义。企业战略目标实现过程中难免遇到各种各样风险。企业风险管理，指的是企业管理者在实现战略规划过程中对存在的潜在风险，包括财务风险、人力风险、管理风险等的管理与控制行为。唯有采取有效风险管控，排除和有效控制企业发展不利因素、风险，才能确保企业战略目标顺利实现。风险管理主要对象是企业发展中的风险因素，其中企业信息化管理水平程度将会对风险评估、处理产生较大影响，因此现代企业风险管理较为重视信息化。在结合企业实际情况进行风险评估与风险控制过程中，需要布置相应的内控措施进行内部检测与内部监控，一旦某个内控环节出现问题，可以针对性地、快速准确地确定问题出现的原因，进而进行及时调整，并在此过程中实现对风险管理制度不断完善。

建筑公司宣传文案范文 第3篇

(一)缺乏完善的风险控制体系。首先，我国建筑企业在进行风险全面评估过程中重视程度不高，缺乏有效的评估体系。企业经营及其企业管理者行为风险的产生较大原因是因为缺乏完善的内控体系。同样，建筑企业内控体系作用的发挥离不开有效的风险界定与完善的风险评估体系作为保障，但是建筑企业过于重视建筑工程经济利润而缺乏对风险管理的深入研究，难以建立完善的风险控制体系；其次，缺乏独立的风险管控部门。在信息化时代背景下，建筑企业面临着更多种类风险，风险威胁程度也逐渐加深，设置专门风控部门极为必要。然而实际上许多建筑企业并未意识到这一点，不但没有成立独立的风控部门，甚至是连风控识别、预警相关措施都没有。(二)缺乏必要的风险管控意识。经济全球化与信息全球化的影响下，建筑企业面临着更为严峻的市场竞争，而我国建筑企业大多是关注当前区域的市场发展，缺乏足够的风险管控意识，未能从全国，乃至全世界角度看待风险问题，甚至有些企业管理者认为风险仅仅存在与财务管理方面，而忽略了项目合同管理、施工管理、验收管理、运行维护等阶段的风险威胁。风险意识薄弱导致了建筑企业在经济全球化冲击下难以有效应对新的发展挑战，甚至出现发展倒退现象。(三)缺乏完善的管理结构。有效的企业内控，必须以完善的管理结构为保障，也是企业实施内控管理与风险管理的基本环境要求。企业管理层是内控管理主要实施者，若是企业在权力设置与制衡体系等管理结构中存在较大问题，将会严重影响企业内控制度的落实。公司董事会是管理结构的核心，自然也是企业风控管理的核心，而我国建筑企业普遍存在职权交错、权责不清等管理结构方面问题，进而在项目管理过程中出现许多难以控制的风险。

建筑公司宣传文案范文 第4篇

科技丨软件丨营销丨影视丨电商丨地产

握相随的时光

拾流年的梦想

有一种力量，能够协助企业孵化梦想，创造奇迹„„ 有一种力量，能够带领企业乘风破浪，沐光飞翔„„ 有一种力量，能够指引企业步步为赢，勇攀高峰„„ 有一种力量，能够鼓舞企业凤凰涅槃，浴火重生„„

椰果，用共赢实现梦想

Contents丨目录

一、企业简介

二、发展历程

三、椰果体系

四、椰果成就

五、企业人物

六、企业文化

七、公益活动

八、椰果寄语

一、企业简介