人员调整方案范文 第1篇

去年X月份，区委根据十九大关于干部工作的新要求，以建设高素质干部队伍为出发点和落脚点，拿出X个正科、X个副科，共计X个科级空缺职位面向全区进行公开选拔，积极探索公选模式下提高选人用人公信度的创新实践，收到了良好效果。这次公选，首先是选拔理念民主。从职位的筛选到资格条件的确定，都广泛征求了市委组织部和用人单位意见，区委两次召开常委会对公选方案进行集体讨论和完善。其次是选拔条件科学。规定X岁以下全日制本科学历层次科员可以破格报考正科级职位，同时，结合绩效考核制度，将绩效考核中取得的重大、重要业绩作为优先任用条件。其三是选拔机制新颖。邀请区纪委、部分人大代表和政协委员对公选进行全程监督。在选拔机制的创新上重点做到“四个结合”，即：公共知识与专业知识相结合。笔试分为公共知识和专业知识两部分，既考察考生的知识积累程度，又考察其对岗位的适应程度。个人演讲与临场答辩相结合。在演讲形式上，将施政措施作为演讲的必要内容，既考察了考生的口才和综合素质，又考验了思辩能力。“赛场竞马”与“伯乐相马”相结合。组织召开了各职位进入考察人员座谈会，区委全体常委及用人单位“一把手”集体与考察对象座谈，进行了二次临场面试，进一步增强了区委领导及用人单位对考生的了解，为常委会正确决策打下了坚实基础。民主推荐与集体研究相结合。考察中实行定向民主推荐，并将民主推荐结果向组织部部长办公会和区委常委会予以反馈，作为组织最后决策的可靠依据。

公选模式下提高选人用人公信度的创新实践是我区干部人事制度改革的又一次大胆创新。通过这次公选，在全区上下树立了正确的用人导向，拓宽了选人用人视野，提高了干部群众公信度，助推了干部勤学之风，为区委多层次、多角度、多渠道发现人才、选拔人才提供了广阔的途径。

人员调整方案范文 第2篇

第二条 经人事部批准后，本人填写“调出申请表”，办理调出手续。

第三条 人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

第四条 凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其情况。

第五条 人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况，

第六条 调入人员须进行体格检查，查检结果符合要求，由人事部开具调令。

第七条 办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

第八条 人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

公司摄影部规章制度

影艺协会规章制度

吧台管理规章制度

快递公司规章制度

公司早会管理规章制度

人员调整方案范文 第3篇

依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20__年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：

一、薪酬类型：员工实行月薪制

(一)各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。

(二)各子(分)公司员工薪资由各子(分)公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。

(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。

二、薪资构成

薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资

(一)基本工资：全体员工均按1000元/月计算。

(二)岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。

(三)年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。

(四)职称工资：

1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。

2、工程技术类：二级建造师300元/月;一级建造师、注册执业资格500元/月。

3、职业技能类：国家二级(技师)100元/月;国家一级(高级技师)200元/月。

4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。

(五)绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。

三、薪资发放

(一)公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。

(二)年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。

(三)每月15日前发放工资。

四、薪资标准

(一)集团职能部室员工薪资标准：

一档标准：

1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。

2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。

二档标准：

1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。

2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。

3、驾驶员岗位按照二档标准执行。

三档标准：

1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。

2、现行标准介于二档与三档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至三档。

3、为公司连续服务10年以上员工。

四档标准：

1、具备本科及以上学历，中级职称的新入职员工。

2、硕士研究生及以上从业人员。

四档、五档做为员工晋级档。

晋升标准：

1、年度优秀员工可在下一年度直接晋升一档。

2、年度绩效考评成绩优秀者可由部门负责人推荐通过评审晋升一档。

3、为公司争得荣誉的员工可通过评审晋升一档。

4、为公司提出创新建议一经采纳获得收益可晋升一档。

(二)审计_员工工资参照集团公司计划财务部工资标准执行。

(三)各子(分)公司员工薪资标准依据集团公司年度预算或审批方案执行。各子(分)公司工资由各单位自行造册，职能部门由财务部统一造册，次月5日前，统一上报人力资源部审核，经集团公司审批后发放。

(四)试用期人员薪资：

1、试用期员工按岗位薪资的80%发放，不参与绩效考核。

2、公司聘用的特殊人员试用期及工资另定。

(五)实习人员薪资：500元/月。

(六)实行提成工资的员工工资标准按制定的岗位提成方案执行。

(七)返聘、外聘、挂职人员工资视具体岗位另行确定。

(八)病假薪资：病假期间的薪资，按照实际请假天数核发基本工资。即：病假薪资=实际请假天数×(月度基本工资1000元÷22天)。

(九)事假无薪资，按日扣除，日均工资按22天计算。

(十)婚假、丧假(含路程假)、年休假、计划生育假薪资照发。

(十一)产假按国家相关规定执行。

五、福利待遇

(一)社保和公积金：公司员工转正次月缴纳养老、医疗、失业、工伤和生育保险，入职两年经集团审批缴纳住房公积金。社保及住房公积金缴纳标准按照职位级别和年龄标准执行，如应发工资标准低于社会保险管理机构规定的最低基数则按最低基数的标准缴纳。

(二)节假日福利：法定休假按国家规定执行，同时享受节日福利：元旦200元;春节(含肉孜节、古尔邦节)300元;五一100元;端午节100元;中秋节300元;十一100元;夏季旅游200元。

(三)采暖费：900元/年/人。

(四)独生子女补贴：60元/年/人。

人员调整方案范文 第4篇

区委在干部监督工作中，坚持预防、监督、查处并重，并不断创新监督方式，把严格监督、严肃纪律贯穿干部选拔任用工作的始终，有效防止了选人用人上的不正之风。

1.健全“五项制度”，拓宽干部监督渠道

第一章 总则

第一条 目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条 制定的原则

战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;

市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;

公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;

绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

工作的目标、任务与责任;

工作的复杂性;

劳动强度;

工作的环境。

第二章 薪酬性质划分

第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章 薪酬构成

后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条 工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

根据《中国地质大学（武汉）关于进一步优化后勤运行机制，提升保障服务能力的意见》（地大发〔20xx〕5号）精神，后勤保障处将启动20xx年度机构调整、岗位设置和人员聘用工作。为了切实做好此项工作，经后勤党委、处行政联席会议讨论通过，现制定本方案。

人员调整方案范文 第5篇

校党委：

我党总支现有党员人，其中正式党员人，预备党员人;设个教工党支部，个学生党支部。教工一支部党员人，教工二支部党员人，……;学生一支部党员人，学生二支部党员人，……。因×××、×××同志工作变动，×××、×××同志毕业离校(或其他)原因，×××党支部需增补×名委员。在×××党支部召开全体党员会议，充分发扬民主，党员反复酝酿，综合多数党员的意见提出初步补充人选的基础上，总支研究确定×××、×××同志为我总支教工一(二、三)党支部委员补充人选，×××、×××同志为我总支学生党支部委员补充人选。

调整、补充后我总支教工、学生党支部委员名单及工作分工情况如下(调整补充的委员请在其姓名后注明)：

书记：×××

组织委员：×××

宣传委员：×××纪检委员：×××

_委员：×××当否，请批示。

附：×××党总支拟调整补充后教工(学生)党支部委员基本情况一览表

×××党总支(盖章)

20____年×月×日

人员调整方案范文 第6篇

1.制定制度，严格干部任用程序

X年以来，区委在坚持认真学习《干部选拔任用条例》的基础上，及时出台了《乡科级后备干部工作实施办法（试行）》，转发了《省委组织部关于在党政领导班子后备干部集中调整中加强监督认真治理拉票行为的通知》和《市委组织部关于做好领导干部平时考察工作的意见》等一系列关于干部选用监督工作的文件，为科学选人、正确用人提供了制度保证。在干部选拔任用的具体实施中，主要是把好五个环节：一是严把“推荐关”。把基层民主推荐作为选拔任用干部首要的、不可逾越的基础环节。二是严把“考察关”。在考察工作中，坚持从保证考察人员素质入手，不断改进考察方式和方法，确保考察质量。三是严把“酝酿关”。每次干部调整，都在民主推荐和考察的基础上，充分征求主管领导、纪委领导的意见，并在区委、区政府主要领导层进行充分沟通酝酿。四是严把“报批关”。对酝酿成熟的人员调整方案，区委组织部严格按照报批备案制度和相关要求，在召开常委会研究之前，及时报市委组织部予以审批备案。五是严把“决定关”。在讨论决定任命干部时，区委严格按照《干部任用条例》和《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，不折不扣地坚持民主讨论、集体决策的原则。

2.完善内容，改进考察考核方法

一是完善考核内容。充实完善了领导班子和领导干部绩效考核内容指标，修订出台了《科级领导干部绩效考核办法》，确保考核内容体系完备，重点突出。二是改进考察方法。坚持扩大考核工作中的民主，不断扩大群众的参与权与知情权，重点是做到“两个结合”，即：差额考察与分类考察相结合。公开选拔过程中，同一职位考察多名对象，并由同一考察组实施，最终根据考察结果优中选优，提出考察使用建议。联合考察与社会监督相结合。从组织、纪检、人事等部门抽调人员组织考察组，并在考察中广泛征求党代表、人大代表、政协委员及基层群众的意见。

3.明确导向，健全干部选拔机制

在干部的选拔使用上，区委明确用人导向，严格选人标准，充分体现公开、公平、公正和群众公认原则，坚持从重大工作、重点工程、招商引资工作中选拔成绩突出的干部，为提高干部选拔质量，提升干部选拔公信度奠定了坚实基础。一是注重学历，为高学历人才创造条件。在干部选任中，积极畅通高学历人才进步渠道，将X岁以下全日制本科学历层次干部作为优先提拔对象。二是注重年龄，为干部队伍注入活力。摒弃论资排辈、迁就照顾等陈旧观念，对优秀年轻干部，同等条件下予以优先任用，不断推进干部队伍年轻化水平。三是注重实绩，为能干事的干部搭建舞台。结合绩效考核制度，将业绩作为干部提拔使用的优先条件，坚持以贡献看政绩，以政绩看才能，以才能用干部。四是注重经历，为年轻干部成长进步铺垫台阶。对有赴村任职、驻地招商、岗位锻炼经历的干部优先予以提拔重用。X年以来，在提拔使用的干部中，优秀年轻干部、招商引资有功人员就占到了X%以上。

人员调整方案范文 第7篇

目前，我区共有党政群机关和部门X个，乡（镇）X个，区属事业单位X个。全区共有乡科级领导干部X人，其中：区直X人，乡（镇）X人。截至目前，全区核定职数单位共核定科级领导职数X职，实际配备科级领导X职，缺配X职。其中，乡镇机关核定科级领导职数X职，实配X职，缺配X职；区直党政机关核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X职，缺配副职X职；区直机关内设机构及部门管理机构核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配正职X职、副职X职，缺配正职X职、副职X职；区政府直属事业单位及其他企事业单位核定科级领导职数正职X职、副职X职，实配正职X职、副职X职，超配副职X职，缺配副职X职。总计，全区核定职数单位超配科级职数X职，缺配X职。按照我区区直公务员和参照公务员单位“三定”方案中核定的科级领导职数X职计，全区可配备科级非领导职数X职，目前，我区实配科级非领导职数X职（不含到龄退二线人员）。

人员调整方案范文 第8篇

从湖北省人社厅获悉，根据《关于调整全省企业退休人员基本养老金的通知》（鄂人社发〔〕16号）要求，从201月1日起，为全省符合条件的401万企业退休人员增加基本养老金，调整水平为月人均201元。4月27日下午，湖北省人社厅召开全省视频会议，部署了这项工作，并强调各地要确保增加的养老金在5月份发放到位。

据悉，这次调整企业退休人员基本养老金，是根据国家的统一部署进行的，湖北省调整水平按全省企业退休人员平均基本养老金的10%确定，调整对象为月31日前已按国家政策规定办理退休、退职手续的企业退休、退职人员。

调整具体办法：

定额调整。对1995年12月31日前退休、退职的人员，每人每月增加121元：对1月1日至12月31日期间退休、退职的人员，每人每月增加111元；对1月1日至年12月31日期间退休、退职的人员，每人每月增加101元。

挂钩调整。按本人缴费年限（含视同缴费年限，不含特殊工种换算的缴费年限），每满一年每人每月增加3元。

倾斜调整。在普遍调整的基础上，对建国前参加革命工作享受供给制的老工人，每人每月增加30元；建国前参加革命工作享受薪金制的人员，每人每月增加25元；1953年12月31日前参加革命工作的人员，每人每月增加20元；符合劳社部发〔〕9号文件规定的原工商业者，每人每月增加10元。

人员调整方案范文 第9篇

竞岗工作完成后，本聘期内出现空缺岗位时，符合本方案中各类各级岗位的任职条件的人员可进行岗位变动竞聘。

（一）聘期内出现空岗的，优先聘用本聘期竞岗工作时，未成功聘任在本人所竞岗位的人员，按竞岗时总分高低排名，依次聘用，直至用完空缺岗位；若仍有空岗，则由其他符合本岗位竞聘条件的人员，按照本聘期的续聘方案进行竞聘。

（二）聘期内出现空岗，且符合竞聘条件的人员数量少于或者等于空缺岗位数量时，经领导班子研究通过后，可即时按岗位设置的政策和程序进行岗位变动调整。

专业技术岗位的空岗可根据岗位聘用实际情况，综合统筹调配使用，经领导班子研究同意后，在同一职称等级中，可将高等级空岗用至低等级岗位，但不跨职称等级使用。

人员调整方案范文 第10篇

本次机构调整、岗位设置及人员聘用工作必须认真落实学校《关于进一步优化后勤运行机制，提升保障服务能力的意见》规定的原则，同时应遵循以下原则：

（一）机构调整要坚持效能优先原则。对部分中心少数工作职能和性质相近的单位予以合并，或根据工作需要，新设少量机构，必须做到职责更明晰，使保障服务能力和运行效益得到提升。

（二）干部调整要遵循轮岗交流原则。加大干部交流工作力度，积极推进在同一岗位工作时间较长的部门管理人员进行轮岗交流，促进管理人员多岗位锻炼；同时，将部分在一线工作时间较长、实践经验丰富、责任心与工作能力强的年轻管理人员及时选拔到新的管理岗位，不断扩大选人视野，逐步充实管理人员队伍，为管理岗位补充新鲜血液。

（三）人员聘用要遵循优化与稳定相互协调原则。对物业服务、接待服务等中心的岗位特别是管理岗位，通过按需设岗、择优选用、竞聘上岗，适度分流现有人员到基层管理与服务岗位工作，不断激活现有人力资源潜力；同时，人员聘用要做到不影响后勤工作正常运行、不削弱保障服务能力、不加大财力支出。

（四）切实贯彻民主集中制原则。要严肃干部人事工作纪律，处领导、各中心和部门要坚持民主集中制，充分发扬民主，真正做到公开、公正、透明，用好的作风选人，选作风好的人。对不讲党性、不讲原则、违反纪律的行为要及时发现和严肃处理。

人员调整方案范文 第11篇

为提高全省256万企业退休人员的养老水平，让他们安享晚年。按照中央统一部署，我省在连续5年上调企业退休人员基本养老金后，今年再次上调企业退休人员基本养老金，此次上调增幅最大，人均达到130元。

针对大家关心的“不同条件的企业退休人员，养老金如何调整？”等问题，昨日下午，记者采访了省人力资源和社会保障厅相关负责人，为你一一解疑答惑。

与缴费年限挂钩

如果你是12月31日前退休、退职人员，每人每月将增加60元。在此基础上，再按缴费年限（含视同缴费年限，不含特殊工种换算的缴费年限），每满一年增加2元。

特殊群体如何调

2012月31日前已按国家政策规定办理退休、退职手续的企业退休、退职人员。分别再按以下标准增加基本养老金：

建国前参加革命工作享受供给制的老工人，每人每月增加50元。

建国前参加革命工作享受薪金制的人员，每人每月增加35元。

1953年12月31日前参加革命工作的人员，每人每月增加30元。

退休前被用人单位评聘为正高职高级专业技术职称的人员，每人每月将增加50元；退休前被用人单位评聘为副高职高级专业技术职称（含高级技师）的人员，每人每月增加35元。

符合劳社部发〔2002〕9号文件规定的原工商业者，每人每月增加20元。

同时符合上述两个以上条件的，按照就高不就低的原则，只增加一项。

企业退休军转干部按上述办法调整后，按照中办发〔〕29号和鄂办发〔2003〕53号文件规定，其基本养老金仍未达到所在统筹地区基本养老金平均水平的，补助到平均水平（不含财政支付的生活困难补助）。

国有农场退休农工如何调

按照《湖北省农垦企业职工基本养老保险实施意见》（鄂政办发〔2003〕125号）参加基本养老保险的国有农场退休农工，按下列标准增加基本养老金：1985年12月31日以前办理了退休手续的人员，每人每月增加90元。1986年1月1日至1995年12月31日期间办理了退休手续的人员，每人每月增加85元。191月1日至年12月31日期间办理了退休手续的人员，每人每月增加80元。

对高龄老人倾斜

对年满70周岁、80周岁的.退休、退职人员，已按上述办法调整后，分别再按以下标准增加基本养老金：

年满70周岁不满80周岁（1930年1月1日―1939年12月31日出生）的，每人每月增加50元。

年满80周岁及以上（1929年12月31日及以前出生）的，每人每月增加60元。

其他人员如何调

对符合国家规定的艰苦边远地区范围的退休、退职人员，每人每月再增加10元。我省符合艰苦边远地区范围的共有18个县市，对符合这类条件退休人员的倾斜，国家没有给予专项补助资金，由各地在养老保险统筹基金中列支。参加乡镇事业单位养老保险统筹的退休人员，比照本办法执行。参保的退休农工，比照国有农场退休农工的办法参加本次基本养老金待遇的调整。

人员调整方案范文 第12篇

北京市关于企业退休人员基本养老金调整通知

京人社养发〔〕142号

各区人力资源和社会保障局，参加北京市企业职工基本养老保险社会统筹的单位：

为保障本市企业职工基本养老保险社会统筹范围内退休人员（含退职、退养人员，下同）的基本生活，经批准，现对20企业退休人员基本养老金调整的有关问题通知如下：

一、12月31日前，经批准办理退休手续并按月享受企业职工基本养老保险待遇的人员（不含应参加机关事业单位养老保险的机关事业单位编制内劳动合同制工人），自2016年1月1日起调整基本养老金。

二、每人每月增加50元。

三、退休人员按缴费年限（含视同缴费年限，不含折算工龄，下同）调整基本养老金。缴费年限满及其以上的退休人员，缴费年限每满1年，每月增加3元；缴费年限不满10年的退休人员（不含建设征地农转工退休人员），每人每月增加30元；缴费年限不满的建设征地农转工退休人员，每人每月增加45元。

四、退休人员按下列绝对额调整基本养老金：按本通知规定调整基本养老金前，月养老金低于3355元的，每人每月增加75元；月养老金在3355元及以上，低于4855元的，每人每月增加65元；月养老金在4855元及以上的，每人每月增加55元。

按绝对额增加养老金后（不含按本通知第二条、第三条增加的调整金额），上一档养老金水平低于下一档调整后上限的，按下一档调整后的上限确定（具体标准见附件）。

五、按照《_中央办公厅、_办公厅转发人事部等部门<关于进一步贯彻落实人发〔〕82号文件精神，切实解决部分企业军转干部生活困难问题的意见>的通知》（中办发〔2003〕29号）精神，退休的军队转业干部按本通知第二条、第三条、第四条规定调整基本养老金后，低于3573元/月的，补足到3573元/月。

六、按照原劳动和社会保障部、_部、财政部、民政部《关于进一步解决原工商业者生活困难问题的通知》（劳社部发〔2002〕9号）精神，原工商业者按本通知第二条、第三条、第四条规定调整基本养老金后，低于3573元/月的，补足到3573元/月（不含退职的原工商业者）。

七、经国家或本市高级专业技术职称评审委员会评审通过，并在退休前被单位聘用为高级专业技术职务的人员，按相应管理权限批准的高级政工师及劳动部门批准的高级技师，按本通知第二条、第三条、第四条调整基本养老金后，低于3573元/月的，补足到3573元/月（不含退职的高级专业技术人员）。

八、建国前参加革命工作，按原劳动人事部《关于建国前参加工作的老工人退休待遇的通知》（劳人险〔1983〕3号）规定，享受原标准工资100%退休费的老工人，1937年7月7日至1945年9月2日参加革命工作的，每人每月增加360元；1945年9月3日至1949年9月30日参加革命工作的，每人每月增加340元。

九、在按照上述规定增加基本养老金的基础上，年12月31日（含）前年满65周岁及其以上的退休人员，再按照下列标准增加基本养老金：

年满65周岁不满70周岁的，每人每月再增加50元；年满70周岁不满75周岁的，每人每月再增加60元；年满75周岁不满80周岁的，每人每月再增加70元；年满80周岁及其以上的，每人每月再增加80元。

十、按照本通知第八条、第九条规定增加的基本养老金，作为享受标准工资100%退休费的老工人每年增发1—3个月生活补助费的基数。其增加部分自本通知执行之月起，一次性全额发给。

十一、按照原北京市劳动和社会保障局《关于印发<关于中央科研机构和工程勘察设计单位参加北京市基本养老保险实施办法>的通知》（京劳社养发〔〕74号），参加基本养老保险的有正常事业费的`中央转制单位，转制前已退休（退职）人员基本养老金的调整，仍执行原劳动和社会保障部、原人事部、财政部、科技部、_《关于转制科研机构和工程勘察设计单位转制前离退休人员待遇调整等问题的通知》（劳社部发〔2002〕5号）的规定。

十二、自2016年1月1日起，按月领取基本养老金的退休人员，月基本养老金的最低标准调整为1714元；按月领取退职生活费的退职人员，月退职生活费的最低标准调整为1559元；按月领取退养生活补助费的人员及按月领取养老生活补助费的原临时工养老人员（原签定短期劳动合同的人员），月退养生活补助费、养老生活补助费的最低标准调整为1418元。

按照本通知规定调整基本养老金的人员，调整后仍不足上述最低标准的，补足到最低标准。

十三、本通知执行中的有关问题，由北京市人力资源和社会保障局负责解释。

按绝对额普调标准表

单位：元/月

北京市人力资源和社会保障局

2016年8月4日

人员调整方案范文 第13篇

一、分配原则

总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务，公司工资调整方案。

二、分配办法

工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:

1、职务工资;

2、职务津贴;

3、文明奖;

4、住房公积金;

5、护补;

6、能源补贴;

7、独生子女补贴;

8、女同志卫生费;

9、回补;

10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变，岗位工资设4级(每级3档)，(见附件)。

(3)考核奖：

1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分(只减分不加分)，每分分值暂定为元;

2、考核办法另定;

3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施;班组长的效益奖一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍;总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍。

三、几点说明

若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。

寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发50%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。

饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。

人员调整方案范文 第14篇

________:

经招聘(或推荐)和考评，现调________部门(________科或车间)【人名】同志到________部门(______科或车间)工作。并于20____年__月____日及时完成工作交接，到新部门报到。

若因本人原因影响工作，按企业有关规定进行处理。

调出部门负责人：______

调入部门负责人：______

调入部门负责人请在员工报到后，签字交人力资源部。

人力资源部：

20____年__月____日

人员调整方案范文 第15篇

一、店长

底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖

1、绩效考核奖：

(1)员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元

(2)员工纪律管理考核：20元

(3)工作表格管理考核：20元

(4)店内卫生管理考核：20元

(5)事务性工作管理考核：20元

(6)服务项目与促销管理考核：20元

(7)服务流程管理考核：20元

(8)顾客投诉管理考核：20元

(9)会议与培训管理考核：20元

(10)设施、设备维护与维修管理考核：20元

(11)月度护理顾客人数考核奖：500元为基准(到店护理顾客人数不低于300人，低于180人取消，不含免费体验客人数，不含零售客人数)

2、全店现金收入任务达成奖

(1)月度达成10万：奖励300元;季度达成30万：奖励500元;年度达成120万：奖励5000元

(2)月度达成15万：奖励500元;季度达成45万：奖励800元;年度达成180万：奖励8000元

二、经理

底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入%+全店销售任务达成奖

1、绩效奖金：

(1)顾客服务凭证与档案管理考核奖：100元

(2)月度销售与服务计划管理考核奖：100元

(3)月度护理人次考核奖：600元为基准(月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数)

2、全店销售任务达成奖

(1)月度达成10万：奖励300元;季度达成30万：奖励500元;年度达成120万：奖励5000元

(2)月度达成15万：奖励500元;季度达成45万：奖励800元;年度达成180万：奖励8000元

三、美容技术主管

底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成1%+全店销售提成%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成5%

1、绩效奖金

(1)全员面部护理项目技术考核达标奖：150元(全员面部护理项目实操技术考核没有不及格的。及格率在60%以下取消：当月没有面部项目技术培训与考核取消)

(2)面部护理项目数考核达标奖：300元为基准(月面部护理项目不低于1300项，低于800项取消，不含免费体验护理)

(3)工资表格填写考核奖：50元

2、全店面部实操任务达成奖：

(1)达成3万：奖励100元

(2)达成5万：奖励200元

四、美体技术主管

底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店身体实操提成1%+全店销售提成%+全店身体实操任务达成奖+个人实操提成5%

1、绩效奖金：

(1)全员身体护理项目技术考核达标奖：150元(全员身体护理项目实操技术考核没有不及格的。及格率在60%以下取消：当月没有面部项目技术培训与考核取消)

(2)身体护理项目数考核达标奖：300元为基准(月身体护理项目数不低于650项，低于400项取消，不含免费体验护理)

(3)工资表格填写考核奖：50元

3、全店面部实操任务达成奖：

(1)达成2万：奖励100元

(2)达成3万：奖励200元

五、美容师

底薪400+绩效奖金+工龄工资+职称工资+个人销售现金提成(家居3%、课程1%)+个人现金收入提成1%+个人实操提成(指定客面部6%、身体8%;非指定客面部4%、身体6%)+个人实操冠军奖+全店实操任务达成奖

1、绩效奖金：

(1)顾客预约考核奖：100元为基准(月度预约护理客人不低于60人次，低于40人才取消)

(2)月度护理人才考核奖：150元为基准(月度护理部低于90人次，低于60人次取消，不含免费体验护理)

(3)指定客维护考核奖：100元为基准(月度指定客人数不低于30人，低于20人取消)

(4)工作表格填写考核奖：50元

2、个人实操冠军奖：

(全店个人实操冠军实操金额—全店个人实操亚军实操金额)×6%

3、全店实操任务达成奖：

(1)达成5万：360×个人实操金额÷全店实操金额

(2)达成8万：800×个人实操金额÷全店实操金额

六、前台

底薪800+绩效奖金+工龄工资+全店现金收入任务达成奖

1、绩效奖金：

(1)现金管理考核奖：100元

(2)库存管理考核奖：100元

(3)配料、配餐管理考核奖：100元

(4)电话管理考核奖：50元

(5)表格填写考核奖50元

2、全店现金收入任务达成奖：

(1)达成10万：奖励150元

(2)达成15万：奖励300元

七、说明

1、新顾客第一次消费说明：

(1)新顾客第一次进店由顾问接待、咨询并安排美容师给顾客进行特色项目体验

(2)新顾客第一次体验后包卡，则计入实操美容师个人销售业绩，同事享受相应实操提成;若顾客仅体验或购买客装产品，则顾客当次消费不计入实操美容师销售业绩，仅享受相应实操提成;顾客此次消费计入全店现金收入业绩。

2、指定客

当顾客分组并责任到人后，要求美容师每个月为客人服务3-4次，美容师能够在前月为分配给自己的顾客至上服务2次，则该顾客计为此美容师当月的指定客(若前一个月未能给责任客服务2次以上，但当月服务超过3次，可以记为当月指定客)

3、非指定客服务说明

(1)美容师必须首先服务好指定客

(2)当美容师服务其他美容师的指定客时，产生的销售50%计入其销售业绩中，并享受该次服务的实操提成;销售的另外50%计入责任美容师的销售业绩中

(3)当美容师服务店内尚未明确责任美容师的顾客时，不仅享受实操提成，同时该顾客产生的销售全额计入其个人销售业绩中。

4、指定客服务说明：

(1)指定客预约或直接到店时，顾问优先安排责任美容师服务;当责任美容师护理已排满或休假无法服务时，可建议顾客调整服务时间;若顾客必须服务，以该责任美容师同组的其他美容师为优先安排。

(2)当顾问发现指定客队责任美容师服务不满或指定客当月未能到店做服务时，顾问在与顾客沟通后有权安排其他美容师为该顾客服务，并根据顾客的已经决定是否更换责任美容师。

(3)当指定客连续三个月未正常购买项目或产品时，店长有权将该顾客安排给另一个小组服务三次，并根据顾客是否产生购买行为决定是否给顾客换组。

5、现金收入达成任务制定说明

经理有权根据美容院成长情况，在每年年末制定下一年度、季度及月度现金收入、销售实操任务指标。

6、实操业绩说明

(1)实操业绩按折实价计算

(2)赠送的课程只给美容师提4%提成，且不计入实操业绩

7、赠送产品说明

促销活动中赠送的产品不计入销售业绩

8、全勤奖说明

(1)全勤奖每月50元

(2)每月4天带薪公休，超休则取消全勤奖

9、工龄工资说明

(1)工资每满一年，每月增加工龄工资50元

(2)工龄工资300元封顶

10、职称工资说明

(1)助理美容师：——(仅考核通过一套基础面部护理收费及一套全身经络疏通手法)

(2)初级美容师：100元(面部基础护理项目操作手法、身体基础项目操作手法考核通过)

(3)中间美容师：200元(面部基础护理项目操作手法、面部疗程项目操作手法、身体基础项目操作手法、身体理疗项目操作手法考核通过)

(4)高级美容师：300元(面部基础护理项目操作手法、面部疗程项目操作手法、身体基础项目操作手法、身体理疗项目操作手法、面部与身体仪器课程操作手法考核通过)

(5)美容师技能职称每年考核一次，按考核结果发放下一年度职称工资。

人员调整方案范文 第16篇

本公司全体董事会、监事、高级管理人员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

复合材料股份有限公司(下称：公司)董事会近日收到公司董事会秘书、副总经理先生辞去公司职务的申请，先生不再担任公司董事会秘书、副总经理职务，此后亦不担任公司其他职务。公司对先生公司期间任职所作的贡献表示衷心的感谢。

经公司董事长提名，董事会提名委员会审查，公司第三届董事会第三次会议同意聘任女士(简历附后)担任公司董事会秘书;经公司总经理提名，董事会提名委员会审查，公司第三届董事会第三次会议同意聘任女士担任公司副总经理职务，任期自本次董事会通过之日起至第三届董事会任期届满止。

女士与持有公司5%以上股份的股东、实际控制人、公司其他董事、监事、高级管理人员不存在关联关系，且不存在以下情形：

1、《公司法》第146条规定的情形之一;

2、被中国证监会采取证券市场禁入措施;

3、被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员;

4、最近三年内受到中国证监会行政处罚;

5、最近三年内受到证券交易所公开谴责或者三次以上通报批评;

6、因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被中国证监会立案调查。

女士于x年2月取得深圳证券交易所颁发的董事会秘书资格证书，未持有公司股票。

公司独立董事同日发表了同意聘任女士为公司董事会秘书兼副总经理的独立意见。

董事会秘书办公地址：xx市xx区振兴路26号

办公电话： 传真：

邮箱：

敬请投资者注意投资风险，特此公告。

复合材料股份有限公司董事会

x年3月25日

为深化单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进农业农村事业的发展。根据广西壮族自治区人事厅《关于印发的通知》（桂人发〔20xx〕85号）和《关于印发的通知》（桂人社发〔20xx〕185号）的文件精神，制定本实施方案。

人员调整方案范文 第17篇

（一）公布岗位

公布岗位变动调整实施方案、空缺岗位情况及其岗位职责、聘用条件；

（二）申请竞聘

符合竞聘条件人员提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料到岗位聘用联审小组办公室；

（三）资格审核

岗位聘用联审小组对应聘人员的资格、条件进行初审；

（四）考察评议

岗位聘用联审小组对通过初审的应聘人员进行统一考察评议。

（五）结果公示

聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。若不合格，按照排名情况替补。

（六）签约上岗

受聘人员与单位签订岗位聘用合同。

为了进一步深化我校人事制度改革，建立健全岗位管理制度和聘用制度，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据原人事部《事业单位岗位设置管理办法》（国人部字[20xx]70号），原人事部《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》（国人部字[20xx]87号），原人事部、教育部《关于印发高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见的通知》（国人部发[20xx]59号），湖南省人民政府办公厅《关于印发（试行）的通知》（湘政办发[20xx]11号），湖南省人力资源和社会保障厅《关于印发的通知》（湘人社函[20xx]75号），湖南省人力资源和社会保障厅、湖南省教育厅《关于印发湖南省高等学校、义务教学学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（湘人社发[20xx]97号）等文件精神特制定本方案。

人员调整方案范文 第18篇

第一章 总则

第一条 目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条 制定的原则

战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展;

市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;

公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;

绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第四条 影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

工作的目标、任务与责任;

工作的复杂性;

劳动强度;

工作的环境。

第二章 薪酬性质划分

第五条 公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条 后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条 销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章 薪酬构成

后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条 工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

人员调整方案范文 第19篇

（一）要服从组织决定，正确对待个人的职务变更。各级干部、管理人员，全体员工要强化组织观念，要讲党性、讲原则、讲团结，以后勤保障处改革发展大局为重，正确处理个人利益和集体利益、局部利益和整体利益之间的关系，积极支持和自觉服从后勤党委、处行政的决定决议。要通过正当程序表达个人意愿，不利于团结的话不说，不利于和谐的事不做。凡交流轮岗、提拔任用或退出管理岗位的干部在接到任免通知后，应在3个工作日内全面完整地完成工作交接，迅速到岗，拒不执行决定的免去其职务。

根据院政办【20xx】37号文，为调动后勤职工的积极性，对A、B岗位进行调整。

人员调整方案范文 第20篇

一、设计原则

1、外部公平性原则：同社会的工资水平和本行业的工资水平相适应;

2、内部公平性原则：体现同工同酬，体现不同责任和不同水平的薪资差别;

3、激励原则：体现不同职位的不同价值，体现不同职系员工的职业发展的方向，激励员工奋发向上;

4、体现人才价值原则：让员工看到发展前景，留得住真正的人才。

5、着重解决以下几个问题：

(1)工资与员工个人技能和能力脱钩问题。现在，员工的工资在聘任时基本确认，除非是员工的职务得到提升，否则将一直停留在最初的工资水平，薪酬体系应为优秀员工因个人技能和能力的提高提供一条工资相应提高的通道。

(2)工资与公司整体绩效不相关问题。由于员工的工资水平没有与公司整体绩效挂钩，造成了公司员工尤其是管理人员对公司效益不关心。

(3)工资与岗位不相关问题。岗位变动，薪酬随之变动。

(4)调整工资有法可依，有章可循，减少随意性。

二、薪酬结构

员工薪酬由三部分组成：岗位工资、绩效工资、附加工资，即：员工工资=岗位工资+绩效工资+附加工资

对于销售类员工来说，业务提成取代上述工资构成中绩效工资，即：销售类员工工资=岗位工资+业务提成+附加工资

三、岗位工资

本薪酬体系方案的基础是岗位工资，它从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于他所处岗位的性质。通过工作分析和岗位评价，把所有岗位分为高层A、中层B和基层C三个层次，并进一步细分为十等，根据业务类型将公司所有的岗位分为：管理类、专业技术类、营销类、专业类、客服类、行政事务类和工勤类。

人员调整方案范文 第21篇

__公司员工的薪酬调整采取整体调整(普调)和个别调整(业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪)相结合的原则予以实施。

薪酬调整时，员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议，交人文中心核实，由人文中心根据制度规定审核调整幅度，报人文中心副总裁审核，并报__公司人力资源委员会批准，批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。

1、整体调整

为了体现员工与__公司共同成长的发展思路，保证企业发展的成果惠及所有员工，公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化，结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益，由人文中心核算出薪酬增长幅度，报__公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下，调整员工薪酬在带宽中的位置，以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。

公司制定战略规划，明确回款、净利润等完成目标，根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整，原则上调整周期应在一年以上。

具体可参照如下公式予以调整：

调整幅度=CPI x80%+回款增长率x10%+净利润增长率x10%年度薪酬调整比例上限为10%，下限为—5%。

2、业绩调薪

公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整，具体规则如下：

年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工，在本人所在薪级中上调20%; 年度综合业绩评价等级为“良好”的员工，在本人所在薪级中上调10%; 年度综合业绩评价等级为“合格”的员工，其薪酬保持不变;年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工，在本人所在薪级中下调10%;员工年度业绩调薪，不能超出其所在薪级的最大值;员工因年度业绩不佳而导致降薪，可以低于所在薪级的最小值。

3、能力调薪

每年能力等级评定结束后，公司根据员工能力等级评定结果，对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的.能力高低进行员工薪级调整，每次调整幅度为20%至50%，一年内能力调薪次数不超过一次。

4、岗位异动调薪

岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作，岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则，根据新岗位的等级确定薪酬。

新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位，则根据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较，以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。

岗位晋升调薪。员工岗位晋升，试用期内工资不变，试用期结束后，如果综合评价为“合格”且顺利转正，原则上纳入新岗位所在薪级。原则上，员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%，调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值，但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值，6个月后可进行2次调整，以此类推。

岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职(不适合公司发展需要)，则薪酬降到新岗位所在薪级后，其薪酬不能超过所在薪级的50分位;员工平时表现良好，但因工作上出现重大失误而导致降职，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位;公司因业务需要，必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位，该员工将保持原薪级，一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工，在等待重新安排岗位期间，其薪酬维持不变，调整岗位后，如果新岗位的薪级降低，则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位。

岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要，调至同薪级岗位时，该员工将维持原薪酬水平。

职责变化调薪。如果岗位职责发生较大变化，则由人文中心和用人部门共同对岗位进行重新评价，根据职责变化重新对其薪酬进行调整，调整幅度不超过30%。

临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工如果在6个月内(含)恢复原岗位，则该员工维持原薪酬水平，调岗超过6个月时需按照上述规定执行。

5、调整注意事项

以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议，经人文中心副总裁审核，总裁批准后次月1日起执行。

整体调薪、业绩调薪、能力调薪于下年度年初统一实施，岗位异动调薪根据实际情况随时执行，但员工不得在6个月内连续调薪，如遇到该情况，则第二次调薪时间顺延。

如果员工工资已经处于薪级最高值，且年度业绩评价为“优秀”或者“良好”的，若岗位具有升级通道且也满足任职条件，可晋升薪级并调薪;岗位无通道或本人不具备通道岗位升级条件的一律不晋升，且薪酬维持不变。

如果员工工资已经处于薪级最低值的，且年度业绩评价被确定为“不合格”的，应作试岗处理。一般试岗期为三个月，期满业绩评价合格的，定原薪级初档;不合格的，按经培训仍不合格的处理办法解除劳动合同。

人文中心可对公司有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪酬特别调整建议，经__公司人力资源决策委员会审议批准后执行。

人员调整方案范文 第22篇

第一条调出人员，首先由本人提出申请，写明调出理由，经本部经理签署意见，上报人事部。

第二条经人事部批准后，本人填写“调出申请表”，办理调出手续。

第三条人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

第四条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其情况。

第五条人事部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

第六条调入人员须进行体格检查，查检结果符合要求，由人事部开具调令。

第七条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

第八条人事部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。