冰淇淋供货合同篇1

甲方（消费者）：_________________乙方（餐饮服务单位）：_____________

订餐主要事项：____日期________年____月____日开席时间_____________________结束时间_____________________包间名称就餐位置_______________________________________________________就餐方式□桌饭桌数机动桌数每桌人数□自助餐人数机动比例菜单（应见附件）热菜：____个主食____道汤_____道凉菜______个点心______道其他每桌_______元总价款________元

（b）收费服务项目：_______________________收费服务金额________元

（b）赠送服务项目：_______________________赠送商品名称：___________________________________________________________是否允许自带酒水□是自带范围：___________收费标准：_______________□否合同总价款（不含酒水）________元

（b）餐费支付：_________________餐费预付□定金甲方应在________年____月____日前向乙方支付总价款_______（不含酒水）的`_____%（不超过20％），即人民币：_______元。

□预付款甲方应在________年____月____日前向乙方支付总价款_______（不含酒水）的____%，即人民币：_________元。

餐费结算

1．甲方预付的定金或预付款结算时冲抵总价款；

2．当餐后甲方将余款一次性支付给乙方

冰淇淋供货合同篇2

一、目的

为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，确保销售合同的执行，减少合同纠纷，降低风险，保障公司利益。按照本公司相关管理制度授权制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司产品销售合同全过程的管理。本制度规定了销售合同评审、签定、履行、修改、纠纷处理、评级考核及合同档案管理事项及要求。

三、职责

1、销售部负责产品销售合同的签订、修改及纠纷处理。

2、市场部负责产品销售合同评审、下订单及合同管理。

四、销售合同审批及签订

1、合同的签订书写应规范化、具体化，字迹清晰、工整，不得涂改，经手人必须签字，否则不予制作销售合同；客户签名不清时，销售人员应向客户询问确认后在合同上用铅笔以正楷字进行标明。

2、销售人员与客户就购买产品达成销售意向后，应填写《合同签订申请单》，报销售经理审核，经销售经理对配置、价格及付款方式按权限审批。

3、符合公司订金支付标准，正常的产品标配成交条件且订单金额在200万以下的《合同签订申请单》经市场部经理签批后即可盖章执行；非正常订金支付标准等与标准成交条件不符的《合同签订申请单》由主管部门领导批准后盖章执行；无订金等与标准成交条件不符的《合同签订申请单》须经公司总经理批准后方可盖章执行。

4、《合同签订申请单》经相关负责人签批后，市场部销售内勤可根据此单制作产品销售合同，销售人员可与客户签订产品销售合同。

五、合同档案管理

1、销售合同订立后，销售人员将合同正本交市场部内勤建立客户档案，复印件送交财务部等相关部门，客户信息输入客户电子档案。

2、销售合同档案（销售合同正本、合同签订申请单、产品订单、排产单等相应单据）由市场部内勤统一管理。

3、市场部内勤按照公司编号标准编号归集，并建立档案目录。

4、合同责任人或相关人员查阅合同档案，须经市场部经理同意，并负有保守商业秘密的义务。

六、销售合同的修改

1、销售合同在执行过程中，出现签定合同时所不能预料的情况而导致合同难以执行下去时，可以由销售人员与客户商谈解决方法，并就解决方案签字进行合同的修改。

2、未经公司许可，销售人员不可擅自与客户修改合同或签订补充协议或进行口头承诺。否则，由销售人员自行承担后果。

3、销售合同发生变更或者解除时，必须与客户协商，达成一致后以书面形式确定，由双方签字确认，同时报公司财务部门备查。严禁在原合同上进行更改，严禁将原合同私自销毁。

七、合同纠纷处理

1、发生合同纠纷首先必须采用协商的方式解决。

2、确实协商不成涉及赔偿、起诉等方式解决的，由销售部将情况写明上报主管领导批准后，转由公司法律顾问负责指导及办理相关事宜。

八、附则

1、本制度若与公司章程、合同管理规定等上级管理制度有冲突的，依照公司级规章制度要求执行。

2、本制度由市场部负责编制和修改，经主管领导及总经理审批后发生效力，由市场部负责解释。

20xx年6月27日

冰淇淋供货合同篇3

甲方(消费者)： __________________

乙方(餐饮服务单位)：_____________

订餐主要事项：

日期________年____月____日

开席时间 _____________________

结束时间 _____________________

包间名称 就餐位置 _______________________________________________________

就餐方式

桌饭 桌数

机动桌数

每桌人数

自助餐 人数 机动比例

菜单(应见附件)

热菜：____个主食 ____道汤 _____道凉菜 ______个点心 ______道

其他

每桌_______元 总价款________元 (b )

收费服务项目：_______________________

收费服务金额________元(b )

赠送服务项目：_______________________

赠送商品名称：___________________________________________________________

是否允许自带酒水是

自带范围：___________

收费标准：_______________否

合同总价款(不含酒水) ________元(b )

餐费支付：_________________

餐费预付定金

甲方应在________年____月____日前向乙方支付总价款_______(不含酒水)的`39;_____% ( 不超过20 %) ，即人民币：_______ 元。

预付款 甲方应在________年____月____日前向乙方支付总价款_______(不含酒水)的____% ，即人民币：_________元。

餐费结算

1 .甲方预付的定金或预付款结算时冲抵总价款;2 .当餐后甲方将余款一次性支付给乙方

甲方：________________

乙方：________________

日期：________________

冰淇淋供货合同篇4

甲方：“ party”承办方

乙方： 餐饮供应商

就“ party”中乙方承包甲方所有来宾的餐饮事宜，经双方友好协商，达成如下协议：

一、订餐要求 订餐时间： 年 月 日18：00~23：00 订餐地点：

二、订餐内容 品名 规格 单价 数量 金额 备注

1、 冷荤 2、 烧烤 3、 汤类 4、 酒水 5、 冰激凌 6、 点心 7、 其它

三、甲方责任与义务：

1、 甲方须按协议约定支付款项。

2、 甲方须提供场地及必须的电源、水源、加工条件。

3、 若甲方的活动时间、地点、活动形式等有变化，应及时通知乙方。

四、乙方责任与义务：

1、 乙方须具备餐饮业经营资质，并提供《营业执照》、《卫生许可证》等相关证照复印件。

2、 乙方须确保食品安全和质量，若由此引发一切事故或投诉，乙方需承担全部责任。

3、 乙方现场操作人员必须身体健康、统一着装，且应持有《健康证》等相关上岗资质。

4、 乙方须严格履行协议规定的时间、地点、订餐内容。

5、 乙方须保质保量提供协议约定的所有品种，并负责食品的保鲜运输、现场的制作和摆放、食品的盛取和递送、撤场后的'卫生清理。

6、 若乙方因履约不当给甲方造成损失，则按协议总金额的 %支付给甲方赔偿金。

五、协议金额及付款方式 本协议总金额 元，其中已包括乙方为完成本协议需付出的炭火费、操作费、保鲜运输费等一切支出。 若现场来宾人数超过预期，需增加餐饮的数量或种类，甲方应尽快通知乙方，并承担由此追加的相应费用。

若现场来宾人数不足，甲方仍应按本协议约定的金额支付给乙方，剩余食品归甲方所有(未开启的瓶装酒水等可退换产品双方可协商退货)。 本协议签署当日，甲方向乙方支付元人民币(支票)作为订金，余款在活动结束当天一次付清，乙方提供正式发票。

甲方： 乙方：

甲方代表： 乙方代表：

甲方盖章： 乙方盖章：

签订时间： 年 月 日

冰淇淋供货合同篇5

一、 目的：

为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。

二、 适用范围

适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。

三、职责

1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。

2、各销售部经理：负责合同评审的填写。

3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。

4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。

5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。

6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。

四、定义

合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。

五、合同评审的相关规定及流程

1、合同评审的分类：

A、口头订单或电话通知订单。

B、一般合同：有书面合同、传真。

C、特殊合同: 指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。

D、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。

2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。

3、合同评审的内容：

、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。

、数量、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理应有明确的文字说明并已理解

、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。

、对客户提出的质量管理体系的要求应进行评审，并满足其要求。

、合同应符合法律、法规和有关政策的规定。

、必须满足客的户所有要求，同时对任何与客户要求不一致的地方要求得到解决。

4、合同评审的方法：

、口头订单或电话订单的评审：口头合同或电话订单由销售部业务员直接填写《客户订货电话记录》，明确产品名称、规格、数量、价格、包装要求、质量及交货期要求，交各销售部经理签字，作为合同评审的依据。

、一般合同的评审：对于一般国内客户，由各销售部经理与生产部经理（或生产厂长）直接进行合同评审，主要评审产品的生产能力、检验标准、交货日期等是否能够满足客户要求。在确保能够满足顾客要求的前提下，将评审结果记录在《销售合同评审表》里，评审通过后，交营销中心总经理确认签署意见后即可生效。

、特殊合同及重大合同的评审：

、国外及国内特殊合同、重大合同的评审须由各销售部经理组织计划、采购、工程中心、财务等相关部门负责人以会议的形式进行评审，对顾客的特殊要求在评审过程中进行讨论，商定措施，合同评审同意后，由参加会议人员在评审表上签字，并由销售部组织人员填写《销售合同评审记录》汇总各部门会审意见后交营销中心总经理签署意见，并报总经理批准实施，确保在规定的期限内达到顾客的期望。

、如销售部业务员遇到属新产品或老产品需改变结构、性能等时，先由工程中心参与和客户商谈技术协议等，然后按条款进行合同评审。

、 合同评审通过后，由各销售部经理直接将合同的所有要求和参数，以《业务通知单》的形式通知到销售管理部合同管理员，由合同管理员通过K3系统，以《销售订单》的形式一份下达给生产计划、采购部、财务部、质检部等相关部门。

5、合同变更、修改：

、当顾客在合同签订后又提出变更或修改的要求，可与顾客签订《合同补充的协议》；如变更量大，可重新签订合同。

、合同不管是补充还是重签，均应重新进行合同评审，评审审批后由营销管理部及时将变更后的要求传递到有关职能部门。

、如因特殊情况延误交货期，由各销售部经理负责将情况与顾客沟通、协商，请求谅解，并告之变更后的发货时间。

6、合同评审流程图：

六、相关记录表格

1、《客户订货电话记录》——————详见后附表格

2、《销售合同评审表》——————详见后附表格

3、《业务通知单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表

4、《合同补充的协议》——————详见后附表格

5、《销售订单》——————源自《与顾客有关的过程控制程序》后的附表