微一案总结 第1篇

做生意，最怕遇到不专业的服务。因此我们的微商人，尤其是微商xxx在与客户交谈时，要学会把自己打造成专家，因为专家才有绝对的话语权，让人充分的、无条件的信任。

当然对于80%的xxx来说，成为行业专家比较困难，但是你可以通过知识武装自己的大脑，然后在聊天与写朋友圈的过程中，持续不断的为他们分享价值。

要善于咬文嚼字

我们在与客户聊天的时候尽量不要说“一般、可能、基本上、不一定”之类的词，如果换成“当然了、我保证、一定的、放心吧”一定会增加你成单的几率。

如果实在是暂时没法回答，可以说“你问的问题真专业，我回头问问公司负责人然后再告诉你”。最后，切忌脏字口头语。

做专业的微商老司机，秒懂那些“潜规则”，今天大喵总结的这些经验，你Get到了吗？

微一案总结 第2篇

尤其是基层的销售，更加需要勤快的维系客户关系，为目标任务立下“军令状”。

团队的信念，就是一个团队的文化。金钱固然很重要，但如果一个有能力的动销团队仅仅依靠金钱来维护，就犹如一幢没有基石的大厦，迟早会崩塌。

有人疑惑？咦，大喵你在原先的文章里不是曾经提过，金钱才是最牢固的关系吗，怎么这里又说不行了？其实，这就是过犹不及。打个比方，一个满手金戒指的暴发户，和一个只会唱歌跳舞却又风餐露宿的流浪汉，你会喜欢哪个？还是喜欢两者综合之后，有一定经济能力、有学识的魅力男人？

我们不否认面包是团队发展的基础。但是在此基础上，我们一定要设计出一个符合团队大部分人三观的价值体系，让团队里的人形成共同的奋斗目标，如此才能有所谓的团队荣誉感存在。

这个不用多说，最近，360集团董事长xxx就在个人微博上明确表态，为了避免发生死海效应，公司部门领导和人力部门要定期清理xxx兔员工。所谓的xxx兔，就是工作态度不错，价值观也匹配，但个人能力和业绩不行的那类人。

包括曾经的阿里巴巴，也明确通过个人能力和公司价值观认同两大坐标，将员工划分了成了明星、狗、野狗、牛和xxx兔五大类。

其实，一个创业团队养不起太多的“闲人”，尤其是销售团队，需要的是大家通过不停的出业绩来相互刺激、推动，动销就是业绩为王，有业绩才是对团队成员能力最好的证明。

这个也是动销团队独有的特色，打造强烈的团队活跃度。一般线下团队会通过早间分享、午间游戏、晚间总结等方式，打造团队的集体感。

而在微商领域，我们也可以通过定期组织分享会、交流会等活动培养这种氛围。比如说团队老大让核心代理上去拿个奖，老大在台下做直播，让其他代理们看到信心和希望，振奋代理队伍，让代理们感到骄傲有归宿感。还有包括通过微信语音，分享各自的体会心得等等。

这些都可以让团队成员感受到feel，立下良好的团队口碑。

创业者最容易犯的毛病是按照人的惯性往前走，招一帮人，以为每天看着、管着就能把事情做好，越是这样，创业就越艰难。做一个优秀的管理者其实并不简单，团队就是我们必须跨过的一道坎，一个优秀的管理者就得想办法打造一支“铁军”。按照上面的方法，今后我们不妨一起试试！

来自： 昵称54805299 > 《待分类》

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能力配不上位置，管理只能“累死”

微一案总结 第3篇

首先要选择与自己品牌调性、产品性质相符合的平台发布，这样才能找到精准的用户人群，使宣传效果事半功倍。

其次要选择权重高、收录效果好的平台，这样在用户搜索是才有可能出现在搜索引擎的首页前排，增加被用户看到的几率。

1. 百度知道、百度贴吧

百度贴吧和百度知道作为百度旗下的王牌产品，用户体系庞大，流量高，且在百度的收录效果好，是品牌宣传不可错过的重要平台。

2. 论坛

论坛不仅在整体上拥有着非常大的用户量基础，在这样的环境中，帖子发布后可以被更多人看到，传播范围大且传播迅速。而且论坛有明确的话题分类，圈层分布明显，每个分类里都有来自各个领域中的专业人士和兴趣爱好者，企业可以对这部分人群进行针对性的精准营销，从而提高营销转化率。同时，由于论坛分类比较广比较全，因而适用范围大，几乎任何企业都可以在论坛上进行推广，或者也可以选择专业性高的垂直领域论坛。

论坛上可以使用文字、图片、视频等多种内容形式，企业可以结合创意、推广和用户的需求来进行选择，以达到更加有效的宣传。而且，任何人都可以在论坛上发帖，企业也可以随时随地发布品牌相关的信息，见效快，成本低，对于大多数企业来说都具有巨大的发挥空间。

自媒体的另一个显著特点是交互性强，自媒体张扬了普通大众的个性，容易引发共鸣，这便发展了互动营销的模式，这种模式更能吸引大众自觉进行传播、讨论，讨论度高则会吸引更多消费者的关注，形成良性循环。

微一案总结 第4篇

微一案拥有非常完善的新人培训和成长体系，一入职就有三天的到岗培训，进公司之后部门还安排了一个能力不错的师傅带着我。同时，每周都有学习培训，还会邀请公司内部优秀成员和行业大佬进行线上线下的学习分享，让我们开拓眼界，提升能力，不断更新自己的知识库。

刚开始，我的主要工作就是通过电话或者微信的方式，把想做新零售的企业约到公司。但是我是一个性格比较内向的人，总是非常紧张和客户打交道，不敢迈出第一步。

看到这样的情况，我的师父和周围的同事都给予了我很多帮助，给我鼓励，带我复盘总结。他们真的教会我很多东西，比如怎么调整自己的心态，如何获取有效客资，如何做好售后对接，完全不藏私。

在师父和同事前辈的带领和鼓励下，我逐渐放开自己，终于在入职后第一个月月末成功拿下第一单。