工时管理总结 第1篇

既然工时估算如此重要，也是计划中的核心部分之一，那么作为项目经理，我们有必要了解项目实战中常见的工时估算方法。

专家判断法是指由有经验的专家根据历史数据、类似项目的经验和技术分析等因素进行估算。

但全局规划之后，详细的需求并没有很快就输出，为了确保里程碑计划制定的基本可靠性，此时需要先根据需求框架，评估时间，这里的评估方法，通常采用的就是专家判断法。

比较法是将类似的历史项目和目标项目进行对比，据此进行工时估算。同样，在制定里程碑计划，以及项目整体计划的时候，比较法也是比较常用的。

三点估算法，在实际项目计划制定的时候，也是用得非常多的。尤其是项目经理在对整体计划进行整合的时候，会根据乐观、悲观、常态三种情况下所需的时间进行估算。这样得出的项目计划是在一个框架内。项目经理在和管理层、及团队达成共识之后，计划在该框架内运行即可。

自下而上法(Bottom-Up Estimating) ，是项目管理中最常用项目工时估算方法，亦或者说是用得最广泛的一种方法。

它是将需求分解成任务，再将任务分解为若干个较小的组成部分，从而更准确地计算总工时。其强调的是对项目任务的细致分解和精确的任务估算。当若干个较小的任务都经过精确的工时估算后，再汇总为整体的需求完成工时。

实际项目中，运用这种方法，可以让团队成员更细致地考虑每个任务所需的工时，从而得到更准确的预计工时。这样制定出来的计划，可执行性，有效性也更高的，所以，该方法可以帮助团队更好地规划和安排工作进度，提高项目管理的效率和准确性。

和自下而上法有某种相同之处的另外一种方法，叫做参数法。参数法是通过对项目的各个方面进行分析，建立一定的参数模型，得到工时估算结果。通常是指项目团队成员完成某个任务所需要的时间。

但这个完成的时间的评估，某种程度上是依赖于数据的收集和分析，通常需要使用概率统计方法来进行分析和计算。

换句话说，使用参数法来评估时间，是基于历史数据和经验，并且将多种因素纳入考虑，比如任务的复杂度、技术要求、自身能力、沟通时间、预留buff等，从而确定任务所需要的基本工时。

当具备了一定的数据收集和分析，根据其历史经验，也是可以比较快速地评估出时间。相比自下而上法来说，参数法来说是依赖于数据分析和模型，依赖于经验。

以一个程序员为例，在程序员最开始评估需求、任务工时的时候，大多数的时候是采用自下而上法，当积累足够的经验，变得更加成熟的时候，往往在需求评审完，还没有进行详细评估的时候，就可以预估到该需求大概所需工时。

除了以上介绍的5种工时估算法，其实还有统计学法、类比估算法、点数估算法、计划扑克法、计时法等各种工时估算的方法，而后面这几种工时估算方法，在敏捷scrum中比较常见。

由于在实际项目开展中，我们更多的是运用敏捷的思想，并不是完全套用敏捷scrum的方法论，所以对于敏捷方法论中所提到的工时估算，并没有运用到实际项目中。绝大部分项目，仍然采用的是更为精确的工时估算法。

工时管理总结 第2篇

项目工时管理是一种控制和优化项目工作时间的方法，它可以帮助你了解项目进展，预测项目成本，评估员工的工作效率，以及对项目的未来发展进行更准确的预测。有效的项目工时管理可以帮助你提高生产力，通过了解员工在什么任务上花费了多少时间，你可以更好地理解他们的工作效率，进而制定出更有效的工作计划。控制成本，准确的工时跟踪可以帮助你预测项目成本，避免超预算的情况发生。提高透明度，项目工时管理可以让所有人都明白项目的进度和状态，从而提高项目的透明度。

工时管理总结 第3篇

1、材料员每日中午9:00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细（包活零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。

2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。

3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的'绩效工资。

4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记账，流动用具当日领当日交，如不及时交回的，工地将处以该物品双倍罚款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。

6、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过24小时，否则按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。

7、所有材料由材料员提前落实好价格由项目经理批准后方可购买。

8、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料的精确数量明细表。

9、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。

工时管理总结 第4篇

第一条工作时间

（1）集团实行每周六天工作制，每周工作时间为星期一至星期六。

（2）管理人员工作时间：

上午8：00--12：00，下午（冬季）14：00--17：30

（夏季）14：30--18：00

（3）生产、经营一线工作时间根据实际，需要确定时间。

第二条考勤打卡（签到）制度

1、未使用考勤机打卡的，采用签到本签到，部门填写考勤表。员工每天应在上午8:00以前，下午下班17:30以后打卡，没有条件的应实行签到和签退制度。集团总裁、副总裁等执行不定时工作制的'可不按规的定的工作时间打卡，实行以工作和任务目标为中心的弹性工作时间制，但每日工作时间不得少于8小时。每月打卡的次数不能少于公司规定应出勤天数。

2、员工于规定上班时间后5分钟内打卡者为迟到，于规定下班时间前5分钟内打卡者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工。当月迟到和早退累计6次按旷工1天处理。连续旷工5天或年度累计旷工15天，按有关规定予以除名。

3、员工考勤不允许委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代签到或签退），如发现替代行为，被替代人按旷工1天处理，替代人扣发20元/次。

4、考勤处罚按下表执行：

工时管理总结 第5篇

1、目的

建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。

2、适用范围

公司业务相关的间接人员及生产部直接人员的工时管理和运用。

生产工时周报表、月报表之统计分析。

3、职责

生产部经理或助理组织相关人员核定标准工时;

生产部经理对标准工时进行决策、批准。

生产部助理、车间主任对标准工时的`合理性有建议的职责。

4、阶段划分

生产工艺的制定;

标准工时定额的初步确定;

标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行;

工时定额执行，标准工时定额调整。

这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约，相互促进。

5、工时定额办法

标准工时定额=每件直接加工工时+辅助工时(分钟)

辅助时间包括:装夹时间、检验时间等。

每件直接加工工时确定依据中级工按正常加工时间确定。

工时计算

工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+休息生理时间+准备结束时间(分钟)

等级系数依加工者工种等级不同而不同，初级工为，中级工为1，高级工为。

准备结束时间指工具、刀具、量具准备时间、机床维护时间、环境卫生清扫时间、理解图纸时间、送检时间、工序转移时间等。

支援工时

支援工时指因工作需要，生产部以外部门借调人员在借调期的工作时间，包括路途和准备时间、当班剩余不足1小时，无法正常进行生产时，该部分时间也计入支援工时。

工时统计

最终统计工时=(工时定额+浪费工时+支援工时)/60(小时)

浪费工时包括:待料等待时间、因图纸更改增加的加工时间、后续加工引起的返修所用时间、其它非加工造成的不可预料原因增加的加工时间等。

6、工时定额报表

生产周报表

由车间主任统计，加工者确认后报经理助理。

生产月报表

由经理助理统计，并分析人员和设备利用情况、工艺合理性并报生产经理备案并决策。

7、附件:生产工时周报表、生产工时月报表。

8、标准工时确定后下发到每位加工者，并备案。

9、本办法最终解释权归生产部。

工时管理总结 第6篇

一、工时定额制定的目的

为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。

二、工时定额制定的原则

1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。

2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。

3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。

4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的`方针。

5、制定工时定额必须要“快、准、全”。

6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。

三、工时定额制定的方法

1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。

2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。

3、类比法。主要应用于有可比性的系列产品。

4、技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。

四、工时定额制定的具体措施

1、工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。其他部门无权更改。

2、工时定额具体采用技术定额法，同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。

3、新产品工时制定流程：

研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执。

4、老产品工时修定流程：

技术工艺部修订工时定额→制造公司总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。

5、生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向技术工艺部和工时审核小组提出，并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次，报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行。

五、工时定额管理体系的建立

1、工时定额管理体系实行三级管理制度，集团公司成立工时定额审定小组并设工时审核员1名，各制造公司设工时定额员1~2名，各生产车间设工时核算员1名可兼任。

2、集团公司工时审核员的职责是负责国家、地方政府、集团公司相关法规制度的贯彻执行;负责公司工时定额标准的组织制定;负责对各制造公司工时定额管理工作的监督管理;负责公司相关报表的制定和分析工作。

3、制造公司工时定额员的职责是依据公司工时定额标准及上级有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组织各车间贯彻执行;负责工时定额的统计分析工作，平?各车间工时定额水平。

4、各车间核算员的职责是负责工时定额在本车间内贯彻执行和管理工作;负责集团公司和制造公司要求的各种报表的提报工作。

工时管理总结 第7篇

确定了加班费的计算基数后，还必须区分不同情况，才能准确计算出加班费，实践操作中具体要把握以下几点：

1、标准工时制度的加班费计算。

按照劳动部《关于印发<工资支付暂行规定>的通知》，应按以下标准支付工资：

(1)用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资;

(2)用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资;

(3)用人单位依法安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。

2、综合计算工时制度的'加班费计算。

按照劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和《关于职工工作时间有关问题的复函》规定，经批准实行综合计算工时工作制的企业，在综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第44第1款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按《劳动法》第44第3款的规定支付工资报酬。而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。

3、不定时工时制度的加班费的计算。

一般情况下，经批准实行不定时工作制的企业不需要支付加班费。但是应当注意，用人单位在法定休假日安排职工工作的，仍然应当按照不低于本人工资标准的300%支付加班费。

4、实行计件工资制度的加班费计算。

实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。

工时管理总结 第8篇

有效的工时管理需要借助于优秀的工时管理工具，以下是国内外主流的工时管理软件：

官方地址】

工时登记、工时审批、汇总统计，能够帮助企业管理者获知工时数据，以便协调资源，控制成本。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。并且有许多知名客户，比如百度、招商银行、小米、旷世等等。【官方地址】

3.Toggl：这是一款非常流行的时间跟踪工具，它的设计简单易用，可以在任何设备上使用。你可以用它来记录个人或团队的工作时间，生成详细的工作报告，分析工作效率。

4.Harvest：Harvest 提供时间跟踪、报告和发票功能，非常适合需要跟踪时间并向客户计费的团队。它可以与很多其他的项目管理和协作工具（如 Asana、Trello）进行集成。

5.WorkFlowy：WorkFlowy 是一款简洁但强大的任务管理和笔记应用，你可以用它来安排工作，记录想法，跟踪项目进度。

6.xxx：xxx是一款国内的工时管理软件，它提供员工打卡、工时统计、工资计算等功能，可以方便地管理团队的工时。

以上软件都具有出色的工时管理功能，可以根据你的具体需求选择适合你的工具。