总裁课程总结 第1篇

第一天提到以佛道两家文化为核心指导思想的精英教育是用于提升阶层的最佳方式。那佛道两家具体讲的是什么？对我们有何实际指导意义？接下来山长给我们讲了佛道两家的智慧。虽然仅仅是开了扇窗，让我们得以窥见一点点真正的佛家道家智慧，更重要的是给我们指明了方向与树立了信心，佛道两家的智慧并没有想像中的难懂，并且是与生活密切相关的，而不是如空中楼阁般的学术象牙塔。

佛家认为，有情来下种，人来到世上是带着灵魂使命的。找到自己的灵魂使命，并尽全力去完成，活好每一天，珍惜每一个当下，时刻奔着使命前进，不留一丝遗憾，则无情亦无种，不虚此生，无论任务是否完成心中都再无挂碍，以得解脱，灵魂将升华至更高的层次世界中去。

即使未能解脱，依然还落入轮回中，也要努力当一个经营者，建设者。比如努力建设你的家族，那你跟这家族是很有缘的，后世你很有可能轮回到这个家族里，那你今日的建设成果很可能是造福于你自己。即使你不投身于此，如果大家都在积极建设家园，社会与国家的环境就会提升，你的来世也跟着受益。就如国家现在越来越强大了，你随便投身哪个家庭，一般而言都比以往的时代要好些。

而以《道德经》为代表的道家文化是人生成功的指南。历朝历代均成为统治者私下研究学习的秘密。道可道，非恒道。道是指在这世界上，你可以用无限的方法来实现自己的目标，因此不要固定和局限自己的思维和行动空间。道家提倡的无为，并不是不做为，不是消极避世，老子、庄子等道家高人“不做事”的原因，是因时机不对，世道不行而远离或者尊重因缘，不妄为。不是他们没这能耐，而是不想违背自己的价值观，更不想因自己的做为而生灵涂炭。或者盛世不需要折腾，没事找事，xxx初xxx之治。他们是不敢乱为， 曰豫呵其若冬涉水，非常理性和谨慎。一旦需要的时候会积极入世，把事情做得非常漂亮。做完以后，他们又会归于一，归于无为守静的状态。

今日学堂短期内就能取得这样高的成就，与道家智慧的指导分不开。如奉行少思而寡欲的极简主义，就能做到专注于目标，减少不必要的干扰。我们在学堂时，看到很多男生是剪光头的，头发被很多孩子判断为无用之物。可见，他们连每天用于洗头梳头的时间都省下来做更有价值的事情去了。

如因其无私故能成其私，山长的家族传承方案就是无私的，法脉大于血脉，只传给最有出息的——不管是子女还是弟子一视同仁。如此，反而激发每个人的斗志，让他们都不敢松懈，积极成长自己以争抢这一荣誉。如执今之道,以御今之有。虽然今日学堂以中国传统文化为根基，但非常懂得运用今天最先进的科技与资源，如孩子们都用IPAD，电脑，各种实用的APP，可汗学院等来帮助学习，因此学习效率非常高，成为与世界完全接轨的现代人。

如祸莫大于无敌，今日学堂在新教育领域甩了第二名几十条街。这种无敌状态是很危险的，很容易懈怠。所以山长又创造出清一学塾来，让两家学堂保持良性竞争的状态，其结果必然是两家学堂同时飞速进步，谁也不甘心丧失荣誉。

总裁课程总结 第2篇

最后，山长还额外送我们一个大礼包——xxx老师的现场答疑。xxx老师不仅当场解决了许多同学困扰多时的问题，她对家排，心理学，灵性学炉火纯青的运用更让我们大开眼界。刚上过慧心课的同学眼神都不一样了，透出更多的祥和与幸福。

最后，感谢山长，xxx老师，助教元宵老师与黄校长给我们的精神洗礼。我们此生是多么幸运，山长不仅指明了方向，让我们不再迷茫，而且更是无论教学上还是做人做事上都给出一步步具体的示范，手把手教我们。阶层维护与提升的任务任重而道远，从自我提升做起，从孩子教育做起，从搭建与加入并共同建设优质平台做起，或许这就是我们让一代代都能成为总裁的上上策。

总裁课程总结 第3篇

今年年中来到本项目工作，在这工作将近七个月了，时间很快，转眼间就要临近年终了。这七个月里收获很大，除了一些每天基本做的资料都熟练掌握外，9月份第一次参与本项目开盘活动，今年工作的这段时间各方面都得到了锻炼与提升，工作起来顺畅了很多。下面是我今年工作的简要总结。

入职前由集团营销总监一周的精心栽培，学习了一些房地产的基本知识和销售秘书的工作职责。在我入职前一直是销售经理和销售主管做每天的各种工作报表，销售经理与销售主管一直都比较忙，入职后边学习边工作，不懂或不知道的虚心请教。

根据项目的要求，20xx年至20xx年的来电、来访电子数据都已经全部输入电脑备案。后期每天坚持录入电子来电、来访，始终保持电子版与纸质版数据一致。

从6月份开始，每月月底与财务核对当月销售具体数据、各置业顾问当月任务完成情况，每月的具体销售情况一目了然，20xx年至今销售额245421505元，回款额105849358元。

上半年客户所签订的购房协议集中归放、业主资料不全。9月中旬是中秋佳节，工程也正式开始动工，经理利用给业主发中秋礼品宣传办理4#楼vip卡的同时搜集了已购房业主的资料。经过一户一档的整理，上半年业主所签署的认购协议已经全部归档。后期签订的每一份协议都仔细核对并将客户基本资料信息电子登记备案，监督置业顾问正确无误的填写销控及协议编号。

石家庄上城项目于6月份开盘，虽然当时还不太了解开盘活动的具体程序，但经过协助上城项目开盘的同时，也是一次学习与锻炼的过程。开盘的大概流程、资料的准备工作、注意事项，都略微有了一些了解。

9月份也亲身参与了本项目的开盘活动，经过三个月的客户积累， vip会员卡办理了102张。活动于9月26日进行的。在紧张又忙碌的活动中，同事之间团结互助，在整个团队的默契配合下，成交了86套，取得了不错的成绩。能够在这样一个和谐有氛围的团队中工作我感到很幸运。

总的来说在销售秘书这个岗位上，听上去很简单的一份工作，其实所接触到的面很广，七个月的时间工作下来，也总结出了工作中需要提升的地方：

一是方面是关于月底的部分房款台账、vip未选房源客户退款问题。资金有困难的客户或vip未选到合适房源客户，定房客户不能按照定金协议的规定期限内付完首付款，但是当月财务结账前都会交一部分，写份延期申请。这些客户所交的部分房款没有记录，置业顾问带着客户直接去财务交部分房款，没有正式收据，月底与财务对账时会有些出入。今后一定与置业xxx合 把每月的全部收入款房款和办理会员卡未选到合适房源客户记入一份台账，有利于月底核对数据。

另一方面是个人心理素质方面，有待提升。11月份调到出纳帮了两天忙，第一次接触到出纳的工作，感觉有些紧张，毕竟是跟钱打交道，很害怕出错。有时候工作忙了，心理就特别着急。经理将大厅内的绿植交由我打理就是为了培养我的耐心与素养。细节决定成败，这份工作最重要的就是细心与耐心，良好的心理素质是这份职业的基础，所以在随着工作时间的不断增长，明年一定要培养出较好的心理素质。将我各方面工作能力提高到一个新的档次，不辜负领导对我的期望。

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总裁课程总结 第4篇

上完第一天的课，很多总裁们可能紧迫感还不强，因为他们的经济地位即使现在退休，也可以让他的家庭获得财富自由，过得像中上层一样自由的生活。山长很了解我们的心思，通过电影课《教父2》进一步掐灭我们的幻想。第一代教父的父母处于社会的底层，没有尊严，求做奴才而不得，甚至连生存机会都会被轻易剥夺，很小的一点权益可能都只能拿命去换，因为除此之外他们一无所有。相同的问题，上层只需要一两句话就能摆平。

看到底层的悲惨，让我们不敢不维护与提升阶层。但不想是一回事，能不能做到又是一回事。连柯里昂家族经过九死一生的艰辛幸运地混到了经济上层，但依然面临重重危机，尤其是第二代教父麦克的哥哥姐姐为代表的家族成员毫无家族意识，只会吃喝玩乐，甚至不惜一再出卖家族利益来换取个人的私利，这种内部的敌人是最可怕的，防不甚防。就算麦克守住了第一代教父的成果，万一自己的后代也只会吃喝玩乐，那祖辈用鲜血打下来的根基将会被断送。

所以说到底，还是要靠教育，锻造后代的素质与能力，并让他们有家族观念，以家族利益优先才能获得长久的发展。这个教育，不仅是指学校教育，家庭教育也相当关键。如何避免培养出只会吃喝玩乐的孩子，山长给出了具体的指导措施。如不给看电视，不带孩子随便去旅游，因为这些都在刺激孩子的欲望。不送体制学校，要给孩子找好的伙伴。因为家里的防火墙做好了，还得考虑外部的防火墙。从小要穷养等等。

山长还分享了他是怎么收拾孩子的很多故事，其目的都是为了让孩子学会自我负责，自我管理，当一名创造者而非享乐主义者，如18岁以后必须自己养活自己，家族的财产不会留给他们享受。引导他们从小树立家族整体观，他们的事业，伙伴，婚姻伴侣的选择都必须获得家族的认同，否则得不到家族的支持，甚至有可能会被逐出家门。

反观我们自己，多数家庭由于不懂教育，培养了一大堆不良品性的孩子，如果让他们以这种趋势下去，做接班人是相当危险的事。更由于我们自己本身的家族观念就不强，家长不会有意树立权威，无法获得或在西方爱与自由观念的主导下不要求后代的跟随与认同，导致家族没有向心力，往往随心所欲各做各的，无法团结一致，后代往往不愿意接班。但阶层的维护与提升往往得经过数代人的共同努力才能完成，所以这是摆在我们面前的一大难题。

总裁课程总结 第5篇

转眼间半年过去了，回顾过去的半年时间，在公司领导以及同事的指导和帮助下，紧紧围绕着公司提出的“三年走出草原、五年走遍中国、七年走向世界”的奋斗目标而努力。我在工作中主要负责公司文件拟写、打印以及档案管理工作，虽然在工作中取的了一些成绩，但在成绩的背后还存在着这样或那样的不足之处。

一、不足之处文秘室对于我来说是个全新的工作领域，作为文秘室的文职人员，我清醒的认识到，文秘室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下，沟通内外，联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

相比其他部门而言，文秘室的工作比较杂乱，这就需要在工作中仔细、耐心。然而我在这几个月的工作中，在打印文件和档案管理这两项工作中出现过一些错误。刚开始由于我缺乏工作经验，粗心大意，在打印文件时出现丢字、错字现象。

例如，在一次制作周工作表填写说明时，出现了“于”和“与”字用错的现象。为此领导在会议上明确指出并给予指导。我虚心接受领导的指导及时改正错误。在档案管理工作中，由于我对档案的不够熟悉，没有及时将急需材料提供出去，导致工作效率降低。以上所出现的错误，在领导和同事的点拨以及我个人努力学习，日后工作中的失误逐步减少，个人的技能也明显的提高了。

二、优点与成绩秘书岗位是个责任心特别强的岗位，要求秘书应该尽职尽责，这一点是我特别注重的，也是自我认为做的比较好的一点。比如，我在下发文件时没有出现过错误，每次将下发的文件准确及时的发到每个部门或每个人手中，并及时登记所发文件。

还有，为了确保周例会的顺利召开，将每个部门的周工作表及时收回上交，供总经理参考，以便布置下周主要工作。除此之外，我积极配合各部门工作，迅速提供所需文件，从而提高了总体工作效率。

总裁课程总结 第6篇

《泰坦尼克号》中，贵族阶层对爆发户的新兴贵族是非常不屑的。中国虽然这几十年经济建设取得巨大的进步，中国人开启了全世界范围的买买买，但送钱给他国的同时却没有得到别人的欢迎与尊重，反而因为不懂得自尊尊人的中国人越来越多到外面丢脸，引起了外国人对全体中国人的反感与鄙视。就像香港，即使是同胞，依然很看不起大陆人，把大陆人比喻为蝗虫，非常抵制大陆人的进入。可见，有钱并不代表就能得到相应阶层的尊重，还是取决于与之相匹配的素质。

今天的课程，就如照妖镜一样，照出我们身上诸多的问题，如不珍惜生命，不珍惜生活。很爱浪费时间：打牌、聚餐吃饭、喝茶、逛街等等，但同时特别怕死。出门虽会穿西装，但身形缺乏锻炼，随意懒散，随地坐卧，边走路边吐痰，说话声音像打雷又旁若无人。习惯抢路、挡道，缺乏素养又浑然不知，好像世界只有他们存在，目光相对时，总是凶巴巴的，好像时刻防范着周围人。去旅游时只在意“到此一游”，具体艺术本身价值如何却不怎么关心，是为面子、为感觉而游，思想极其浅薄。

知耻而后勇，发现问题是改正问题的第一步。从自我做起，从xxx一行做起，做一个有荣誉，有素养，被欢迎的中国人。

接着，山长还分析了中国女人和日本女人的12大区别，指出中国女人身上的劣根性。如中国女人常常教育他们的小朋友，遇到邪恶势力要善于躲避，说老天会收拾他们。中国女人通常认为外国的月亮会更圆一点，一般认为嫁给外国人是一种“荣誉”。 中国女人大多宽容自己的出轨，中国是世界上婚外恋最为泛滥的国家。对丈夫埋怨，呵斥，在结束一天的劳累很晚回到家中后，妻子会吼“你又死到哪去了”， 喜欢以奚落男人作为自己“不凡身份”的体现。对自己的婆婆则巴不得她快点挂掉。中国女人很爱财，会找一个有钱的“老”男人，哪怕当他的N奶也不介意。中国的母亲教育她出嫁的女儿一定要控制好男人，以及所有的财产。

为何山长似乎对女人的缺点更不客气呢？中国自古最常用骂人的话是“_”。不管男人女人都是他妈生的，而且由于男女分工的原因，女人承担着更多教育的责任。所以可以说，中国人的素质是由中国女人所主导的。因此，女人尤其要注重自身的教养及对子女的教育方式，这是提升整个家庭素质的关键。

总裁课程总结 第7篇

今日学堂的精英教育到底是吹牛，还是真的可以实现描绘的目标呢？用这种方式教育出来的孩子，能否帮家长维护好阶层，甚至是超越家长，进一步提升家族的阶层呢？是骡子是马，拉出来溜溜。

山长弟子明仪，孩子xxx瑞，xxx都分别上台秀了一把。他们的表现毫无疑问征服了在场所有“总裁们”。若自己的孩子能培养能这样，相信我们花多少钱都愿意。尤其是明仪讲的面子示范课，其深度，广度，细度给我们的冲击极其震撼，原来书是这么读的，非常受益。可以说她的授课水平已经不亚于高校博导的水平。

我在大学时也听过不少名气很大的教授的课程，但远没有这个的深度。由明仪作为带班老师的清一学塾，可预见其未来的教学质量是如何的，这真是我们所有家长的福气，不仅多一个选择，而且两家学堂的质量必然是同时飞跃的。另外，像明仪这样的孩子不是一个，是一批。xxx因为年龄太小，但据其深厚的根基，很可能将来远超明仪这帮孩子。这些成果的展示，无疑是对前几天课程如何提升阶层，解决xxx家族内患难题，做好家族传承，做一个受人尊敬的中国人的力证。

总裁课程总结 第8篇

转眼20__年已经走过大半，很感谢公司领导的信任与支持，在20__年11月任命我为公司总裁办公室负责人。在工作中，我积极发挥承上启下、协调各方面的信息中心和工作枢纽的作用。在集团领导的带领下，各部门同事的大力协作下，服从公司领导的指示和安排，认真做好本职工作，积极完成协调、沟通、联系等各方面的任务。

在这半年中，我一直努力为领导营造一个良好的工作环境，积极配合各部门领导的安排，及时收发各类需要领导阅览的文件，以保证准确及时的请领导做出批示和处理。对日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理、及时反馈、日清日结。在工作思路、工作方法上，遇到问题及时调整，以适应公司领导的需要。

公司这半年来处于快速发展状态，利苑酒家和28楼办公室在去年底装修完毕，并投入使用。火锅和利苑在各项调整中也取得了相应的成绩。我很遗憾没能为公司的各项发展出谋划策，所以努力做好本职工作，争取为领导和各部门的服务、沟通、协调工作尽最大的力量首先，在酒店筹备和装修期间，做好公司内部及外部的协调工作，联系装修设计师及工程人员;酒店开业前，帮助领导协调厨师团队的安排问题;日常上主要负责处理领导需要招待的客人安排及领导的差旅安排;为公司各部门领导做好临时安排的各项工作;对于自身建设我也在努力加强，在不耽误本职工作的基础上及时充电，参加了人力资源师二级的培训和考试。现阶段也在积极的学习工作中日常需要掌握的技能。结合总裁办的工作特点和职责，我必须保持清晰的思路，使得各项工作有条不紊的开展，虽然不能做到时时事事完美完成，但也尽自己最大的能力尽量将事情做到最好。

当然，在工作中也存在一些不足和欠缺，考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善;工作还不够细致;未能及时与领导沟通，导致个别工作不令人满意;在今后的工作中我会更加的细致，积极主动的同时要多和领导沟通，与上级保持一致。我也会更加注意到性格与工作性质匹配的重要性，时刻保持良好的工作状态。

在接下来的工作中，我将认真分析自己的各项优劣势，确定自己的工作方向，认真学习专业知识，使自身价值得到更好体现，争取为公司作出更多贡献。对于上述的几点不足会在今后的工作中努力改进，加强沟通，争取做到亡羊补牢。

最后，感谢公司领导及同事们对我的帮助与关照，我会努力改善自己在工作上的不足，与大家共同进步，为公司下半年的发展尽自己的一份力量。

总裁课程总结 第9篇

冬去春来，又将岁末临近，不知不觉xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、xx年的工作回顾。

1.总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结

1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划。

5)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在

1)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。

2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、xx年的工作计划。

1.充满希望的xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到

1)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。

3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。

3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

总裁课程总结 第10篇

阶层的维护与提升既然要经过数代人的共同努力，则家族传承机制是必须要考虑完备的。那家族传承具体该怎样布局与落地呢？到底传些什么？怎么传？后代怎么才能或才愿意接住，并一代代传承下去呢？山长给出了完美的示范。参考博文：

虽然我早已看过数次博文，但经过山长详细讲解以后有了更深入更清晰的了解，以及思考该如何做出自己的家族传承来。

第一点：从自我教育与提升做起。作为百年家族传承创始人，你必须首先要是明智的，这是所有环节当中的核心。如果自己能成为精英，就能给后代更大的支持，让他们起步更高。如果做不到，至少要理解后代，全力支持后代，不障碍他们，不成为他们的天花板。这就是自己要先成为有深度文明和良好教养的父母，才能做好榜样，基石，与做好家庭教育。

第二点：给孩子选择优质的教育。目前来看，自创或加入新教育学堂是最佳的选择。

第三点：创建或加入一个拥有共同价值观的社区，比如联合资深清粉，山长课程学员，孩子同学的家长等，建立家族传承大联合的线下社区。这个社区往往同时解决了教育，事业，伙伴，婚姻，医疗，养老的需求。

第四点：财务上从投资与管理做起，自己不懂的就跟随国王散步，增加被动收入，解放身心用于提升自己。生活上遵循道家清心寡欲的原则，并不需要多少开支，节省弹药用于更有意义的事情上。