油田行业的工作计划xxx 第1篇

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《*驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。

油田行业的工作计划xxx 第2篇

关键词：石油化工工程项目管理项目经理制项目绩效评价管理模式

一、引言

随着中国改革开放的逐步发展,特别是加入WTO之后，在国际上流行的工程建设项目管理模式陆续被引进到中国的石油化工工程项目管理中,现代项目管理也备受瞩目。

我国是石化产品生产、消费和石化项目建设大国。2I世纪以来，石化产业稳步快速增长，产业规模不断扩大，综合实力逐步提升，工业增加值年均增长达20％，拉动约1个百分点的国民经济增长。石油化工工程建设项目是高投入、高风险的项目，具有资金与技术高度密集、技术复杂、涉及专业广泛、关联范畴广、集成程度高、质量要求高、工程投资大、建造周期长等特点。石油化工工程建设项目管理水平的高低直接决定着项目的投资效益，决定着建设项目的成败，决定着石油化工企业的持续有效发展。少投入、多产出、快建设、高质量和保投产应是工程项目建设必须解决的重大命题。

二、现状

工程项目管理是按客观经济规律，计划组织，控制和协调工程建设的全过程的一种系统管理活动。工程管理模式是指把管理的对象作为单个系统，利用某些组织和管理办法使此系统正常运行，及确保各项目标顺利实现。工程项目管理的内容包括：抓好项目管理组织建设、注重工程前期的工程质量、管理工作优化计划、管理过程控制、实行合同履行、跟踪确认已定的项目建设施工安全管理工作、建立考核和激励机制项目管理为中心。业主对工程项目的管理是指为实现其投资目标，项目业主运用所有者的权利，组织和委托相关单位对工程项目进行筹划和实施计划、组织协调、控制等过程。

工程项目建设涉及到多个领域和各个专业，由于业主自身精力、时间及专业等方面的限制，不能完成全部的管理工作。业主往往通过委托协议和合同，将工程项目的各项任务、管理职责及风险分解到各个参与策划与实施的相关机构。而项目业主只要进行总体协调和控制，从而保证项目保期保质完成，并尽可能节省投资。此过程遵循项目管理的方针，即安全第一，预防为主。

石化工程项目管理工作一般包括四个层面，即决策层、管理层、执行层及作业层。

1.决策层的工作通常由业主管理高层或董事会完成。

2.管理层的工作包括编写项目执行计划、编写招投标文件、选择承包商、招投标、合同管理、监督控制承包商及分包商和组织协调等。业主可独立完成此项工作，也可委托专业化公司完成。

3.执行层的工作是设计、采购、施工和试车的管理或实施等，业主可完成部分工作，但是发达国家一般全部委托其他专业公司实施。

4.作业层的工作包括具体地做设计、采购、施工等

管理模式一般都由管理层和执行层确定。而四个层面的组合形式就决定了项目的具体管理模式。

石化工程建设项目制定和选择合适的管理模式，还应着重注意以下一些影响因素：

业主的控制能力、项目的具体特点、项目的投资规模、项目的风险因素、其他因素（工艺技术的复杂程度、工程公司和项目管理公司的实力、项目启动时间等）。

三、项目经理制度

石油化工项目正向大型化、复杂化及集约化的方向发展，为实现预定的目标，业主往往希望得到全面的项目管理服务。为满足业主的需求，项目管理的社会化与专业化已成为一个新的发展趋势。

实行项目经理负责制已成为工程建设项目管理的热潮。项目经理的职责涵盖工程项目实施的各个阶段：

项目初始阶段

项目经理必须研究熟悉合同文件，确定项目的组织分解结构和编码，组织业主开工会议，编制项目计划，组织项目开工会议，组织编制项目设计数据，开展工艺设计，审核、批准控制估价，发表、审核有关计划。

项目实施阶段

项目经理在项目实施阶段的职责包括五大管理和四大控制。五大管理即合同管理、项目协调程序管理、项大变更管理、计划管理及项目信息管理。四大控制即进度控制、质量控制、费用控制及材料控制。

项目结束阶段

项目经理应建立健全现场服务组织，监督、检查并做好各阶段工作，最后组织办理合同项目的业主验收，还须认真做好项目的总结和文件资料整理归档的工作。

在工程项目建设的整个过程中，项目经理须加强安全卫生和环境保护管理工作。

四、工程项目管理绩效评价

工程项目管理绩效评价制度的研究主要包括评价指标体系和评价方法两个方面。对于不同类型的项目和评价者，工程项目管理绩效评价的指标和方法都有差异。石油化工工程建设项目管理绩效的评价是一种典型的非线性多输入、多输出问题。我国石油化工行业工程项目的管理水平存在管理模式落后、管理手段落后和管理过程不规范的问题。

目前，国内石化行业工程项目采用的管理模式包括：传统的指挥部模式、PMC+EPC、PMT+EPC和EPCM等，而项目执行层则采用其他模式。

：设计、采购、施工分为三个承包商；

：一个设计承包商，一个采购和施工承包商；

：一个设计和采购承包商，一个施工承包商；

：一个设计承包商，一个施工承包商，采购由业主执行等。

以上都不是真正意义上的EPC模式，因此都不具备EPC模式的优点。

五、总结

工程管理模式复杂多样，石油化工工程建设项目应全面分析各种因素和实际情况，选择合适的项目管理模式。国内石化行业正在改进部分项目的管理模式，随着国内外工程项目建设的进行，中国石化建设项目的管理模式必将日渐与世界先进水平接轨。

参考文献

[1]史清录.浅谈石化项目工程建设管理模式选择的考虑因素[J].石油化工建设,2008,30(3):25-27.

[2]xxx.大型石化项目管理模式与方法研究[D].天津大学,2007.

油田行业的工作计划xxx 第3篇

（一）、**建设

1、现况解到

公司现有员工xx人（含临时用工），其中：正式员工xx人，临时用工xx人。建立车间级分会xx个，**小组xx个，设立**小组长xx人，**劳动保护**员xx人，**小组劳动保护**员xx人。合格职工之家xx个，合格职工小家xx个。

2、**建设

（二、）日常工作

1、制定了《xx公司20xx年**工作计划》，各项工作有计划、有步骤的开展。

2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂**工作会议精神，厂第四届*第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。

3、定期向总厂**报送“贵州铝厂各二级**月报表”、“安康杯”竞赛活动季报表、“宣教工作季报表”以及各类统计报表和工作小结。

4、夯实基础工作，建立健全了《班组建设台帐》、二级**工作台帐及**小组工作台帐。

5、**完成了上级**安排的各项临时任务。

（三）、**管理

油田行业的工作计划xxx 第4篇

关键词：预算管理；石油企业；预算管理的意义；指导原则；现状及解决对策

预算管理作为企业管理的一项重要内容，在越来越多的企业管理当中得到运用。企业在运用预算管理地过程中都会遇到各种各样的问题，有的问题在许多企业中都普遍存在。不同的企业，不同的项目内容，应当选择不同的预算管理方法。预算管理应结合科学的考核方法和有效的激励机制，才能在企业管理工作中发挥重大作用。

下面我就预算管理用到的一些基本理论，并结合石油企业预算管理工作中的一些问题进行探讨。

一、预算管理在企业中起着以下六大作用

1.是计划的数量化

预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。

2.是一种控制手段

预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。

3.是一种协调

公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。经预算管理委员会批准的预算，表述了计划期企业的业绩展望，所有经理人员和员工一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之前编制并获得批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和员工的工作表现。

4.有利于完善企业基础管理

预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展。

5.精益生产的手段

它是即时销的生产经营方式，预算及预算控制是资源的合理配置与调配，也是精益生产适行的管理手段。

6.是考核工作效率、工作质量的标准

油田行业的工作计划xxx 第5篇

为了完成这一年的目标我需要做好以下几个方面的事情：

首先是要在工作中多运用自己新学到的一些东西，在完成工作的过程中要多现其它的人学习一些经验和方法，并且要尝试着去运用，不要学了新的方法之后就什么都不管了，这样就是白学了。在工作中要保持细心，在完成工作之后也要检查一遍，这样就能够减少自己出现错误的次数了。在因为粗心出现错误之后要给自己一定的惩罚，让自己能够记住教训。要给自己规定完成一个工作的时间，必须在规定时间之前完成工作，并且发现自己分心之后要立马调整好自己的状态，重新认真的投入到工作中去。

我是一定会努力的让自己在这一年中有进步的，我已经有了工作的目标，是一定会为了完成自己的目标而认真的工作的，我知道自己会遇到很多的困难，我会让自己坚持下去的，我想是会让自己有进步的。

20xx年，公司**在总厂**及公司*支部的**下，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，**和引导员工**公司的**、发展、稳定，深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，发扬“传承、拼搏、务实、求强”的风尚，动员和**广大员工**思想，振奋精神，坚定信心，顽强拼搏，为公司全面完成09年生产经营任务做出了应有的贡献。

为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成情况进行总结并暨20xx年的工作进行安排。

油田行业的工作计划xxx 第6篇

关键词：计划生育石油企业工作方法社会责任

一、石油企业计生工作的意义

中国的计划生育是针对特殊的国情，为了国家和民族的生存和发展而做出的英明选择，在很大程度上减缓了全球所面临的人炸、资源短缺、环境恶化的威胁。在落实科学发展观，构建和谐社会新的时期，注重人口数量控制，实现人口、经济、社会、资源的协调和可持续发展，才是和谐社会的意义所在。

石油企业计划生育工作是计划生育系统工程的重要组成部分。加强和改进企业计划生育工作对于落实以人为本，推动企业健康稳步发展具有积极意义。

二、石油企业计生工作存在的问题

1.经济的发展使石油企业人口快速增长

石油经济的快速发展吸引了相当数量的乡镇人口向石油企业矿区迁入,企业人口总量在一定时期将会大幅度增长。计划生育管理与服务对象变得庞大与复杂,服务标准和服务要求也会越来越高,工作任务也是越来越繁重。

2.管理体质不够完善

随着石油企业制度的建立和发展,石油企业原来承担的不少社会功能逐步与企业相剥离,企业计划生育的管理职能面临着重新定位。在计划经济条件下,职工依附于企业,企业对职工开展计划生育工作比较容易,约束力强。在社会主义市场经济条件下,随着社会养老保障和医疗保障体系的逐步完善,企业的社会功能逐步退减,职工对企业的依附性减弱, 企业内部退养、协议解除劳动合同、停薪留职自谋职业等各类人员的出现,加上石油企业具有矿点多、人员多、范围广的特点,工作地和居住地相对分散,并兼有城乡两元格局的特征, 使管理的对象趋于动态化，给计划生育管理带来新的课题。

3.石油企业用工形式多元化

石油企业用工形式的灵活多样性也为计生工作提出挑战。近几年，油田录用了大量的市场化用工，劳务工，同时为解决子女就业难的问题，不断安排职工子女进行劳务输出到南港工业区，却不迁户籍，就业形成的人户分离现象，也日益成为计生关注的难点问题。

4.石油企业流动人口计划生育管理难度大

由于石油企业工作性质决定男性工人较多，女性较少。近些年，油田男职工择偶选择附近城镇女性结婚的趋势逐渐上升。而且大量职工不在油田矿区居住，跨省市结婚、生育等现象已经较为普遍，给计划生育工作带来了很大难度。

5.计划生育档案管理工作存在认识上的偏差

在实际工作中，有许多同志包括个别领导干部仍然没有认识到档案管理的重要性，认为计划生育档案无实际意义，档案与计划生育工作无直接关系，只要职工不发生计划外生育就行了，档案管不管无所谓；加上计生档案管理人员思想松懈，工作敷衍了事，致使档案资料收集不全、归档不及时的现象时有发生。

三、石油企业计生工作的方法

1.提高对计划生育的认识

在21世纪头20年切实解决好中国的人口管理问题,既是确保我国人口与经济社会协调发展的关键,也是实现2020年全面建设小康社会的重要保障条件之一。石油企业计划生育工作是计划生育民生工程的重要组成部分。加强和改进石油企业计划生育工作对于落实以人为本,推动企业健康稳步发展具有积极意义。石油企业作为国有大中型企业其人口管理和计划生育工作面临着严峻挑战。企业要坚定不移走中国特色统筹解决人口问题道路，在当前和今后一个时期，人口和计划生育工作应当以全面落实科学发展观为指导，注重人的全面发展，以稳定低生育水平，提高人口素质，改善人口结构，引导人口合理分布，保障人口安全，促进人口大国向人力资本强国转变，促进人口与经济、社会、资源、环境的协调和可持续发展为工作思路。

2.确定计划生育责任人

企业应将人口计生工作纳入部门综合考核，要自觉克服思想不重视、工作不落实等倾向，坚持“一把手”亲自抓，负总责，明确分管领导和具体计生专干，组成完善的企业计生工作队伍，主动地、自觉地把计划生育工作落实到具体工作流程之中，定期上门调查了解计划生育情况和查验计划生育相关证明，做好计划生育综合服务工作。逐步规范企业内计生工作上下齐抓共管、综合治理工作机制。计划生育是一项关系到群众切身利益的真心实意地为群众解难事、办实事具有较高难度的一项工作。群众要求，群众感受，群众真心实意接受教育，自觉自愿执行计划生育政策，是检验计生工作好坏的试金石。

3.强化计生人员学习培训，提高企业计生人员工作水平

油田行业的工作计划xxx 第7篇

1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

20xx年企业各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理企业。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，企业在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造_XX_品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理企业的置业顾问以及企业营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，企业将充分运用此部分资源。策划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

油田行业的工作计划xxx 第8篇

指导思想：全面贯彻*的*精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业**管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。

工作重点：一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，**员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真**开展开展以“六赛”为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水*；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造**稳定的工作氛围与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在*支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、**和发展抓工建；五是推进企业文化建设，****要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。