工程协调函模板范文 第1篇

施工工程是一个由建设单位、设计、监理、施工多家单位共同协作的过程,并要与社会诸多部门保持方方面面的联系。

因此在工程建设当中会出现多家施工单位、多工种、多专业、众多人员在同一场地进行立体交叉流水施工作业。

所以在工程建设工程过程中,做好工程进度的协调与控制就显得尤为重要。

我们通过对几个集中供热工程项目建设, 针对集中供热工程建设的施工进度的协调控制作出了总结。

1.仔细认真的进行施工前策划,充分做好工程准备工作

建设单位从项目的审批立项开始,就要投入相关人员开始进行项目的策划实施。

要投入技术、财务、外事协调人员进行技术、资金的准备工作和征地拆迁等工作内容,提前做好施工工程的技术和资金准备,决不能因为技术或者资金问题引起工程工期的延误。

同时要与公安、交通等社会相关部门积极联系,做好事前铺垫,保证施工过程得到相关部门的积极有效的配合。

在设计、监理、施工单位的选择上,要加强其综合能力的考察。

对于设计单位,要选择经验丰富,技术实力雄厚的设计单位;监理单位要求是现场施工经验丰富,组织协调能力强,知识技能储备雄厚,安全、质量、成本、进度能有效控制的单位: 由于施工单位在工程建设中占据着十分重要的位置,在施工总承包单位的选择上更要加强考察,一定要选择具有类似工程经验,施工技术先进,参建人员技术技能水平高,项目管理水平高,具有较强的'经济实力的施工总承包单位。

对于施工总承包单位,要在工程开始前做好以下几个方面的工作:

(1)分包队伍选择。

施工总承包单位在分包队伍的选择时,也要选择施工技术能力强,劳动力资源充沛的劳务分包队伍和专业化水平高、施工能力强、设备先进且有充分保证的专业化的专业分包队伍。

在施工前要对分包队伍明确工程质量和工程工期要求。

(2)编制科学合理的施工组织设计、专项工程施工方案、施工进度计划和设备材料的采购计划,详细的做好资金需求和资金流量计划以及各项保证措施,保证工程建设的顺利进行。

在编制施工进度计划的同时,建设单位和相关监理单位也要对各专业总承包单位的施工进度计划进行汇总编制,消除由于土建和机电安装由于沟通不到位造成的各自施工进度相互冲突,建设单位和监理单位要进行合理的协调,并对总体的施工进度计划进行编制,避免个专业施工单位在时间安排和交叉作业方面的冲突,保证工程安全有序的顺利进行。

(3)明确工程的质量要求在工程开工前,一定要明确工程的质量要求,并要结合施工组织设计的和现场的实际情况制定详细的质量保证措施,保证工程在建设过程中不会出现因为质量问题造成的窝工、返工问题。

(4)做好图纸会审与技术交底工作做好图纸会审与技术交底工作也是工程得以顺利开展的一个重要保证。

做好该项工作,可以提前策划工程建设中存在的疑难问题,并且事先为工程建设寻找技术支持。

做好图纸会审、技术交底工作,不仅仅是土建总承包单位或者机电设备安装单位某一家的工作,作为建设单位讲也要把土建施工单位和机电设备安装单位及相关的监理单位联系起来, 相互协调。

对于机电设备安装单位,可以提前向土建总承包单位提出诸如埋件尺寸位置的具体要求,提高土建队伍的这些方面工作的工程质量,从而避免了安装设备的过程中由于埋件尺寸位置的不精确造成的不必要的时间耽搁。

对于土建总承包单位来讲,要让机电设备安装施工单位核实图纸中各个设备基础及埋件的位置和尺寸的合理性与准确性,避免施工过程中更改设备基础造成的工期延误。

(5)做好组织机构的合理设置和人员的配备工作,形成一个强有力建设集体工程项目组织机构和人员配置的合理性,直接决定工程建设是否能够得以顺利实施。

一个机构设置合理、人员配备合理充足,将会大大提高工程的建设速度,提高工程质量,降低工程成本。

因此,我们在工程建设中必须加强项目机构的设置和人员配置。

从工程项目的立项开始,建设单位就要开始着手项目部的建立和机构设置,使项目组织管理拥有一个整体的规划和管理体制。

并要根据各专业特点和要求,配置人员。

建设单位机构人员设置要考虑工程全局,要求各专业具有较强管理能力的技术人员。

各专业人员之间也要相互协调、配合,具有很强的全局观念和团队协作精神,及时解决施工过程的各种问题。

施工总承包单位在接到中标通知书以后,也要立即着手组建项目经理部,由工作能力强、经验丰富、群众威信好、协调管理能力强的同志担任项目经理,并配备若干专业工程师作为助手。

由项目经理、项目副经理、项月总工程师及施工单位公司管理、技术部门组成的领导集体要有足够的权威和能力综合调动人力、物力、财力,保证工程的顺利实施。

选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程师、专业技术管理人员,按照国际惯例实施项目管理,组成的项目经理部,将是一支充满活力,具有多专业、全面管理能力的领导班子。

由于集中供热工程的热源厂建筑属于群体性建筑,各个建筑物又相互联系,存在空间立体交叉流水作业。

工程协调函模板范文 第2篇

关于前期工程协调电力工程论文

1我国电力工程建设前期工程协调工作中存在的问题浅析

1。1超前规划电力工程在建设初期的规划能够有效的提高电力工程建设整体的协调性，基建规划主要包括了两方面内容，首先，企业高层按照市场经营情况而制定的远期目标;其次，企业的管理者按照企业未来的发展目标以及政府的导向来进行的规划方案。在不同的工程项目中，工期进度以及工程管理各项内容都有着不同的规划办法，需要从土地征用、环境评定以及合同签订等不同方面来制定详细的规划方案，这样也保证了未来工作能够有更好的科学依据。

1。2设计方案变更电力工程在准备阶段和施工阶段都会存在着设计方案变更的情况，如果设计方案发生变动，那么整个工程项目施工就会受到一定的影响，一方面工程的设计就会重做，工作量也会大大增加。另一方面工程在前期设计变动时，工程的施工进度也会受到影响，工作人员在工作过程中也必须要增加更多的工作量，这对于电力企业来的经济效益以及社会效益都有着一定的影响。

1。3政策处理不当对外协调工作的牵扯面较广，并且社会的政策性也较强，在工作的过程中要保证能够得到当地政府的重视，并且周边的局面也要对其有所认可，如果某个环节上出现问题，那么整个工程的施工也就会受到影响，特别是在线路工程中，所涉及的点和面都相对较广，牵扯的问题也相对较多，这样也使协调工程受到一定的阻碍，对于工程项目的顺利发展也构成了一定的影响。

2提高工程前期协调工作质量的相关措施

2。1加强调研和实地勘察工作人员需要到工程项目的现场亲自进行勘察和调研，并且与当地的相关单位进行钩工协调，涉及到城建、林业、国土以及环保等部门等都要及时的进行沟通说明。同时，工程线路中的每个步骤环节都要得到当地政府的认可，并且保证工程设计与施工能够相一致。

2。2强有力的协调组织在工程前期，电力企业要组织好相应的协调小组，并且由专业的人员来领导协调工作。每个小组的成员尽量都要保证有着较高的专业素质以及职业素质，如农村工作经验丰富，随机应变能力强等方面。并且小组的组长要有相关的工作经验，并且人有着较好的人脉关系，保证参加协调的工作人员能够服从组织安排并且能够利用裙带关系来负责协调工作的开展。

2。3细化协调方案就如细致的施工方案是做好工程施工的基础，细致的协调方案也是做好协调工作的基础，协调工作只不过是工程施工的一项重要内容，但是对于协调小组来说，就必须制订详细的协调方案。首先要熟悉工程情况，沿线路摸排，了解哪些是协调工作重点，哪些是难点，都必须清楚明白;要制订协调赔偿的时间计划，一般要比进场施工提前一段时间，切忌边施工边协调;要对协调费用进行筹划、安排，确定费用控制目标。

2。4取得信任做好协调工作的必要条件不取得各级政府、各部门支持和的信任是不可能搞好协调工作的。主要是县乡两级政府要出配套政策，要有领导负责抓。县上针对电力建设重点工程成立了领导小组，派专人负责协调，才能使工程按期顺利竣工。协调好与林业、国土、交通、公安、广播、环保等部门的关系，争取开辟电力施工“绿色通道”，那个部门不支持，都会使施工卡壳。电力施工场所大多在乡村，所以搞好村支两委干部的关系尤为重要，能得到他们的支持，协调工作算成功一半，在协调村社干部时，要了解谁在村社有威望，谁说话算数，重点抓住一个人，不能“眉毛胡子”一把抓，否则，适得其反。

3协调方法

3。1“道理”法就是讲法律，讲政策，讲道理，循循善诱，把电力事业是关系到老百姓的切身利益的道理讲透彻，电力建设不但能改善电能质量，消除安全隐患，提高供电的可靠性，而且对35KV及以上等级线路占地和青苗损失按政策还有一定的补偿，何乐而不为呢？大多数老百姓都是讲道理的，通过这个办法，大多数的协调问题能解决。

3。2“情理”法对于一部分群众，使用“道理法”无法解决，就要使用“情理”法了;俗话说，多说好话，希望对方回到协调人员所期望上来，在此工程中可以利用村社干部、他的亲戚朋友或有威望的村民做工作;还要了解对方的性格、爱好，有的人爱戴“高帽子”，喜欢听赞美之词，就要顺着“脾气”，说好了把对方“说”高兴了，协调谈判就有望成功;所以说协调人员不容易。

3。3“政策”法态度要强硬，语气要坚决，要表明电力建设是国家相关部门批准了的德政工程，民心工程，不是任何人能阻拦得了的，必要时讲解相关法律政策，出示相关法律文件;协调人员要相互配合，一个人“唱红脸”，来软的，一个人“唱黑脸”，来硬的，还要有人卖劝的，一唱一和，方能使对方回到谈判上来，在谈判过程中，相互妥协，只要和预定目标差不多，就立即签定协议。

4结语

协调工作需要更多的与人来进行沟通和交流，在工作过程中必须要团结一致，并且与各地区政府以及农民做好关系，得到他们的认可，从而提高协调工作的质量。同时要更好的了解地方民情，尊重地方民风，为协调工作奠定群众基础。以情感人、以理服人切实帮助当地政府及群众解决实际困难，创造和谐工作的良好环境。坚持原则，灵活处理，端正态度，提高素质，全面推动协调工作。只有把握协调工作的预见性、客观性、科学性、合理性，带着法律去协调，带着情感去协调，带着政策去协调，带着智慧去协调，才能不断开创协调工作的新局面。

工程协调函模板范文 第3篇

关于××地区煤气调压站工程协调会纪要

××××年3月20日，市建委召开××地区市政配套工程协调会，研究了××煤气调压站的施工问题，投资由附近各有关单位集资，为集资单位供应煤气。由于地处繁华地区，地下管线复杂，施工条件困难，要求各单位互相配合、支持，尽快完成该项工程。

会议确定如下事项：

一、由××市政工程处总承包，工期150天，争取7月底完成。

二、原则同意施工方案，先开调压站及西侧管线，恢复以后再开东、北侧管线。施工单位要文明施工，落实便民、安全措施，保证工程质量。

三、施工过程中需要迁改的管线必须先建后拆，不能因施工而影响各种市政设施的正常运行，尽可能少拆改管线。

四、××开发公司负责的热力工程应抓紧准备，4月底出图，尽快施工，确保今年供暖。

五、××教育局需用煤气，煤气公司原则同意，管线施工中应留口。申报用气手续由××教育局去煤气公司办理，××联办协调。

六、施工中具体事宜请××建委和××联办协调解决。

参加会议人员名单(略)

××市城乡建设委员会(印)

xx年x月x日

工程协调函模板范文 第4篇

xxxx物业服务公司：

5月19日任南xxxx小区业主委员会召开了例行会议，现在将与有关的事宜通报给贵公司如下：

一、最近一段时间以来，广大业主对小区的环境卫生反映比较强烈。主要集中在以下几个方面。

（1）、楼道打扫的`间隔太久，楼道内卫生差并形成了很多卫生死角。希望物业公司定期对楼道卫生进行检查，督促保洁员保持楼道卫生。

（2）现在已经进入夏季，蚊蝇滋生快，还有树上的小虫子也很多。希望物业能定期对楼道内、垃圾箱及树木进行打药，减少蚊蝇滋生，避免疾病传染。

（3）现在保洁员的工作时间按排非常不合理，总是在清晨五点多钟进行打扫。()一方面影响到了小区业主的休息（尤其是上夜班的业主意见很大），另一方面早晨小区的马路上停满了车辆，根本无法进行彻底打扫，所以建议物业更改保洁员的工作时间，以保证小区的环境卫生得到改善。

二、根据小区业主的要求，业委会决定在小区内开办小区业主活动室。希望物业公司在本月底前将八号楼与十号楼之间空置房屋清理出来，并将钥匙交到业委会。

以上事宜希望贵公司给以明确意见和书面答复为盼。

xxxx小区业主委员会

工程协调函模板范文 第5篇

**年1月8日下午，区委、区政府在工业区管委会四楼会议室召开了工业区经济社会发展重大问题协调现场办公会。会议由区委书记会议对工业区提出的需要区委、区政府协调解决的13个经济社会发展重大问题逐一进行了明确。现纪要如下：

一、关于规划建设工业区经济发展中心的问题

会议认为，在位于高新大道与广州路交汇处以南约300亩区域，规划建设集行政办公、总部经济大楼、会展集会、文化娱乐、生态休闲广场等于一体的工业区经济发展中心，对于完善园区整体功能，提升园区对外形象，形成园区集聚和规模效应，意义十分重大。会议明确，原则同意工业区提出的规划建设方案，规划建设所需资金通过出让园区管委会大楼、引进海内外投资、银行贷款等途径筹措。该项工作由同志牵头负责。

二、关于加快工业区三期规划和经济发展中心规划报批的问题

会议认为，这两个规划事关工业区的长远发展，必须切实抓紧抓好。会议明确，该项工作由、等同志共同负责，、负责做好与市有关部门的沟通衔接等具体工作，争取两个规划方案尽快通过市里的审批

三、关于土地招拍挂程序和土地出让金返还享受省级开发区待遇的问题

鉴于该问题属于市审批流程再造问题，需要市政府同意简化程序。会议明确，这两项工作由工业区形成专题报告（附原始材料）上报区政府，由区政府呈报市政府，在做好与市相关部门的沟通工作的基础上，积极争取市政府主要领导或分管领导来我区召开现场办公会解决。同志牵头负责，等同志做好具体工作。

四、关于争取“拆迁安置自主实施”权限的问题

会议明确，该项工作由工业区形成专题报告上报区政府，由区政府呈报市政府，积极争取市政府主要领导或分管领导来我区召开现场办公会解决。此会之前，工业区、区政府办要充分做好与市相关部门的沟通工作，避免市相关部门就这个问题在现场会上扯皮、不予落实。同志牵头负责，等同志做好具体工作。

五、关于加快农用地转用报批新增建设用地有偿使用费县级所得部分返还的问题

会议明确，该项工作由同志负责与市财政局沟通，同志负责做好相关具体跟进工作，争取该项费用的县级所得部分尽快全额返还。

六、关于将规划范围内有关行政村的用地、规划和管辖权纳入工业区的问题

七、关于明确工业区畜牧水产场土地权属的问题

为有利于事情的尽早妥善解决，本着实事求是、以人为本的原则，会议明确：（1）区政府办负责咨询市土地部门的意见，找出裁定该宗土地权属的重要依据

（2）坚持安置在先、享利在后，由区政府协调有关部门提出人员的具体安置办法，落实安置之后再考虑分利问题。该项工作由同志牵头负责，、胡志强等同志负责做好有关具体工作。

八、关于落实沈桥村拆迁安置地的问题

会议认为，沈桥村的拆迁安置必须与天香园景区建设统筹考虑，树立“大天香园”建设的理念。只有围绕提升天香园的整体品位，才能使沈桥村的安置用地问题得到解决。会议明确，邀请有关专家或规划设计部门充分征询和科学论证，将天香园景区做大、做优、做美，由区委、区政府形成《关于天香园周边综合改造的规划方案》，报市委、市政府审批。在此基础上，由区里统一操盘，面向社会公开招标，对天香园周边的秦胜、沈桥等村进行综合改造，体现生态概念，彰显古典特色，使之与天香园有机融和，进一步扩大天香园的辐射范围和影响力，进而融沈桥的小安置为天香园的大建设。该项工作由、等同志共同负责。

九、关于要求解放东路综合改造平衡商住用地出让金净收益超出部分用于支持工业区基础设施建设的问题

考虑工业区的实际困难，会议明确，此问题待解放东路平衡用地挂牌变现以后算清账目，出让金净收益超出部分原则上向工业区倾斜。同志具体负责。

十、关于解决工业区污水排放的问题

工程协调函模板范文 第6篇

xx年x月x日上午，东常公司协调部及市、区、镇各级指挥部领导亲临18标项目部就东常高速施工中可能遇到的相关问题的协调工作召开了现场办公会议。会议中东常公司周部长做了重要发言。围绕施工单位驻地建设中遇到的难题和施工中可能出现的种种问题及采取相应的解决措施，各级领导踊跃发言，献计献策，为确保东常高速顺利施工提出了许多的可行性方案。现将会议主要精神纪要如下：

一：关于驻地安全问题。会议认为，由于各施工单位驻地比较分散，有的在不同区的行政区域。要求对项目部驻地挂重点保护单位牌子，指定安全负责人，驻地安全问题必须得到保障,为顺利施工解决后顾之忧。

二：施工单位驻地用电问题。会议决定，争取把项目部驻地用电一律按生活用电标准额收取。

三：取土问题。会议决定，施工单位取土要遵循以下几个原则。一是就近原则。施工单位就近取土，不仅可以节省运输成本，也有利于搞好当地百姓关系。一个土方问题解决的同时也解决了部分协调的问题;二是质量第一原则。取土场必须能满足施工的需求，不仅仅是数量的需求，更重要的是土质要符合要求;三是参工参运问题。东常公司和各级指挥部强调严禁参工参运，施工单位运输能力足够的话，其他单位均不能参与;在施工单位运输能力不足的情况下，由指挥部统一安排，使用地方的车辆。

四：砂砾问题：首先必须是正规砂砾生产厂家，具有合法手续;其次质量必须满足施工要求;价格要统一，严禁强买强卖，发现一处严查一处，严厉打击，绝不姑息。要尽量照顾当地的砂砾厂家，维持良好的关系。

五：办事程序问题：要充分地尊重和依靠当地的指挥部，出现问题和矛盾及时向当地指挥部反映，由当地指挥部出面解决并逐级汇报。

六：临时用地问题：禁止与私人私下协商，必须按照市指挥部的文件精神。根据需要写出书面报告，绘好图交与各级指挥部协调。

会议还指出各施工单位必须与当地搞好关系，严禁与老百姓打架，有问题向指挥部反映解决。监理单位要带好施工证，多支持和配合施工单位，确保施工顺利进行。临时用地复垦，按承诺的要求，务必到位，避免矛盾发生。挖山取土的，必须平整，以便于进一步的开发建设。

会议强调：东常公司及各级指挥部和施工单位要通力合作，齐心协力，把问题解决在萌芽状态，各级指挥部要为施工单位保驾护航，想施工单位之所想，急施工单位之所急，尽力营造一个良好的施工环境。务必把东常高速修建成一条“精品路”“民生路”“放心路”。

高速指挥部

xx年x月x日

工程协调函模板范文 第7篇

检修工程协调管理由点检组承担，其业务工作包括施工准备，施工协调和完工确认等内容，

(一)施工准备管理

施工准备管理的工作内容包括:

(1)熟悉施工单位编制的工起施工进度表，并填制安全联络单，交点检作业长确认之后，送施工单位做施工安全准备工作。

(2)组织召开定时检修准备会，讨论相互协调和相互配合等问题，熟悉并确定工程效率班编制的工程施工综合进度表。

(3)落实检修所需的备品备件和工程用料，至少在施工前一天准备好，并组织运送到施工现场。

(4)准备好检修专用工器具。

(5)向施工人员介绍情况，进行现场说明和施工交底，

(6)确认检修作业班的检修作业标准。

(7)施工开始前，三方组织(点检，检修，生产)要进行安全作业联络，办好停，送电手续和危险区的安全作业手续，对开关阀门的切换位置及安全预防措施(如防火，防爆，防毒等)确认挂检修牌，贴安全封条。

(二)施工协调管理

施工协调管理包括以下内容。

(1)协调工程进度，相互配合及吊车公用工具的优先使用;

(2)参加工程中间会议，检查施工进度执行情况;

(3)参加试运转会议，做好试运转的准备工作。

(三)完工确认管理

完工确认管理包括以下工作内容。

(1)施工完毕，会同三方(总检，检修，生产)确认启封摘牌，办理验收手续;

(2)参加定(年)修研讨会;

(3)收集施工检查记录和修理记录，使设备维修档案完整化。

工程协调函模板范文 第8篇

受电工程协调能力承诺书示例

我单位在柳州市桂柳路景观提升绿化工程作出以下工程服务承诺：

1、我们提供的全部投标资料真实可靠，响应招标文件的基本要求及提出的各项要约、条款，并保证对投标书严格保密，不以他人名义投标，无串标、泄标和弄虚作假行为。如有以上行为，我单位愿意接受园林局行政主管部门的处理。

2、承诺工期：5月22日开工，206月10日竣工，确保在20个日历天内工程完工，养护期为一年。

3、我公司中标后，一定周密组织，精细安排，严格按照《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82－99)要求施工，确保柳州市桂柳路景观提升绿化工程质量达到合格标准。

4、我单位有足够的养护管理技术力量,现有园林及相关专业大中专毕业生41名，其中园林系列人员15人。拟在本标段投入园林工程师2人，工程师1人，助理工程师4人，助理会计师1人，水电维修工2人，机械工4人，绿化工150人。我单位承诺在施工期限内按期、按质、按量地完成工程，确保绿化景观效果。

5、我单位现有资产总额为3507万元，有能力、有足够的保障资金，在施工期间保证资金到位，并按时提交投标保证金。

6、我单位拥有的园林绿化施工养护机械设备齐全，性能良好，能根据季节特点和各种植物的生长发育特性合理使用各类机械，及时进行科学养护、精心造型、修剪，营造优美整洁的街道景观。

7、我单位在施工期间，保证做到在操作现场文明操作、安全施工。高空作业（如大树修剪）或喷洒农药时，选择合理时段进行并在现场要放置醒目的安全标语牌，作业人员要严格执行安全生产制度及操作规程，确保行人和过往车辆的.

安全。在机械与人工同时协作时，确保作业人员与行人安全，避免发生机械伤人或农药中毒事件。

8、担任本标段的项目负责人，认真履行职责。

9、若对我们的工程质量、安全、执行合同情况以及其他服务有不满意的地 方，可以直接以电话、传真的形式向园林主管部门或我单位投诉。

投标单位：XXXXX.

工程协调函模板范文 第9篇

工程监理中做好协调研究论文

1.与施工单位的协调

工程建设中施工单位是工程建设的具体体现，是呈现建设单位工程建设意愿的执行者。工程建设中的施工单位是众多的，其中包括承包商、施工方、设计方等方面，因此对于施工单位的协调必然会影响到工程的进度与最终呈现状态。监理单位对于施工方的协调也要有针对性地进行：其一是施工方与承包项目经理之间的关系协调，这方面涉及到资金问题以及合约问题，这方面的协调直接影响到工程的进度，因此要在监理过程中需要说明合同明细以及资金运作方式与时间；其二是对于施工方分包单位的协调管理，这方面的协调主要体现在施工方在分包工程时是否能够准确地传达建设单位的建设意愿；其三是施工方对于自身内部与各方的人际关系的处理，这方面影响到工程建设中的和谐问题，在一定程度上也是会影响成本的，因此监理单位要实时调查情况、组织活动会议等方式进行相应的协调；其四是关于工程质量的问题的协调。在建设过程中应多让建设单位与施工进行交流，适时地让施工方按照建设单位的建设意见进行施工。此外对于设计单位也要进行相应的协调，例如设计意见、施工中的设计问题等方面都要引起足够的重视。

2.与当地建设行政主管部门的协调

一个工程的建设是受到多方面影响的，而其中对于相关的行政主管部门所带来的影响是不可忽视的。行政部门对于工程建设的.监督、控制以及支持是一个工程必不可少的，与有关政府部门及公共事业管理部门之间的组织协调，因此监理单位与行政部门的协调也显出了其必要性。对于建设行政主管部门的协调也主要是体现在以下五点：其一是对于工程质量监督站的协调，这一点的重要性是不言而喻的，其协调方法即是对于质量控制和质量问题处理进行相关交流；其二是对于重大事故发生时，在承包单位所采取措施上的协调。在有事故（质量与安全方面）发生时，应当与承包单位共同应对，积极与相关行政部门说明情况，接受相应的坚持和处理；关证件与资格证的办理。这其中包括了证件备案、征地、拆迁以及移民等行为都需要得到政府的支持与协调；其四是与施工相关的行政部门进行必要的细节协调，例如消防部门、电力公司、_门等部门。这方面的协调能够有效地加快工程建设的进度；其五是对于相关民事部门和社会团体的协调，这方面的协调可以形成良好的和谐社会环境。

3.监理单位内部的协调

工程监督的作用是对于工程建设中的成本、工期、质量以及安全进行控制，从根本上来说，监督还是为了工程建设更好得进行。协调工作对工程监理的作用是毋庸置疑的，良好的协调工作能够使得工程建设的各方都健康的工作环境，从而使得工程建设变得更加的顺利。监理在对其他部门单位进行监理的同时也需要对自身进行监理，身正行必正，因此对于内部的监理也是必需的：其一是转变工程监理理念，传统的监理理念主要体现在监督与管理，对于协调工作的重视不足，这样会失去其人性化；其二是对于监理师自身素质的提升。监理工作在工程建设中是至关重要的，因此是否具有专业的技术、良好的道德与协调能力，是能否更好完成工程的必要条件；其三是在监理过程中能否在坚持监理原则的基础上不失灵活地进行工作。

4.结语

工程监理是一项复杂的工作，其不失人性化、专业化的特点体现了监理工作的特殊性。工程监理的最终目标是使得工程能够顺利完成，其针对的方面也是成本、安全、进度等因素。而对于建设单位、施工单位、建设行政主管部门以及监理单位自身内部等四个方面的协调，则是在监管下体现的灵活状态，对于这四个方面的协调也能在根源上对于工程建设起到推动的作用，从而使得工程建设能够更好地完成，因此对于工程监理中的协调工作的探讨是必然的。

工程协调函模板范文 第10篇

各部门、各人员：

为了规范各部门工作，加强工作的时限性及可追溯性。请各部门在不相隶属的部门、人员间的重要事项、复杂事项、有时限性的事项沟通、协调工作当中使用《内部沟通协调函》。

《内部沟通协调函》的目的：

1、明确与事项相关的各部门。

2、明确事项的类别：通知事件、需要回复、需要办理。

3、明确事项发起的日期及结束办理的时限。

4、为以后的查询留下记录，便于以后工作的开展。

5、可以作为简单事项的审批表格。()（在重要事项当中，需要分管总监或总经理的批示。）

6、要求必须要有回复，加强收发文部门的责任性。

《内部沟通协调函》填写样本后附。

人力资源部

**年**月**日

工程协调函模板范文 第11篇

发包方决定，将程发包给承包方施工，为确保双方权利和义务，经甲乙双方共同协商达成以下协议，以便双方共同遵照执行。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程承包内容：办公楼内木作天棚、门套、窗帘盒、窗套、踢脚线与铝质天棚、轻钢龙骨纸面石膏板、T型龙骨矿棉板、标准门制安、执手锁、门吸及卫生间隔板拆除、安装，涉及班组的全部清洁按发包方要求进行清除，做到工完场清。

四、工程承包方式：包所有人工单包方式。

五、工程结算方式：按木作天棚( 元/㎡)，门套( 元/m)，窗帘盒( 元/m)，窗套( 元/m)，踢脚线( 元/m)，铝质天棚( 元/㎡)，轻钢龙骨纸面石膏板( 元/㎡)，矿棉板( 元/㎡)，标准门制安( 元/套)，执手锁( 元/把)，门吸( 元/个)，卫生间隔板拆除、安装( 元/楼层)，付款方式按施工完成工程量的 %支付工程进度款，工程全部竣工经甲方验收合格后付清工程款。

六、工程开竣工时间：开工时间： 年 月 日，竣工时 间： 年 月 日，施工总日历天数： 天。

七、工程违约责任：承包方必须在本合同约定工期内保质按期完成本工程全部施工内容，其中在施工中因天气和施工机具故障及其他任何原因影响工期均由承包方自行调节施工人数，加班加点完成所耽误的工期。发包方对施工工期概不顺延，均应由承包方负责。

八、工程安全施工责任：承包方必须按照建筑工程安全操作规程，组织工人施工，做好工人的安全教育工作，杜绝违章作业，在正常施工中所发生的一切伤亡事故，由发包方和承包方协商处理，如因违章作业而造成的伤亡事故则由承包方负责，发包方一概不予承担任何责任。

九、其它事宜：若承包方中途由于施工人员不到位，经发包方给予限期完成施工任务警告后，承包方的人员仍未到位，拖延工期，发包方有权撤换承包方施工资格，承包方将无条件限期撤出施工现场。承包方所剩的工程款将用来支付发包方的损失。

十、本合同经甲乙双方签字后生效，一式两份，甲乙双方各执一份，工程完工后本合同自动失效。

(签字)：

(签字)：

年 月 日

工程协调函模板范文 第12篇

发包方（全称）：以下简称甲方）

承包方（全称）： （以下简称乙方）

依照《_合同法》、《_建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况：

工程名称：

工程地点：

工程内容： 社区 建筑面积约为 m2（竣工后按实际收方计算）。

二、工程承包范围：

承包范围：

1、设计方案中全部建筑工程；

2、卫生间、外阳台现浇，第一层层高为，为预制板，二、三、四层层高为3米，全现浇楼面，屋面盖红机瓦。

3、外墙为外墙涂料，面墙柱子为文化石墙砖。

4、房内墙一粉一搓。

三、合同工期：

开工日期：

竣工日期：

四、质量标准：

工程质量标准：严格按图设计施工，乙方不得以任何形式和方法偷工减料。如需修改建筑方案则由甲乙双方协商后申请设计部门下达修改通知书。

五、合同造价：

工程总造价：竣工后以验收测算面积计算房屋总造价。

工程单价： 元/m2，不含契税。

六、付款方式：

1、建筑面积分4次付款，即第一次储藏室盖板按建筑实际面积平方付50%（ 元/m2），一楼、二楼、三楼加屋面以此类推。

2、内粉按建筑面积形象进度付20%。

3、外粉按建筑面积形象进度付10%。

4、余款验收后付清。

七、承包形式：

承包形式：包工不包料。

八、甲方工作：

甲方应按约定的时间和要求完成以下工作：

1、将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地，做到水通、电通，路通，场地平整（即三通一平）。

2、双方约定甲方应做的其它工作：甲方在乙方未进行房屋验收前，不得有房主进入干扰施工，除房屋布线外。房主及顾请人员进入时，出现安全问题由房主承担一切责任，乙方概不负责。

九、施工与设计变更：

1、甲方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，作为施工的有效依据，甲、乙双方不得擅自更改。

2、施工中如发现设计有错误和严重不合理的地方，乙方及时以书面形式通知甲方，由甲方及时会同设计部门等有关单位，研究确定修改意见或更改设计文件，乙方按修改或变更的设计文件进行施工，超出原设计图纸范围，属增加工作，增加工程需经甲、乙双方签证认可后，按原预算标准结算给乙方。

3、甲方如需变更设计，必须由原设计单位作出正式修改通知书和修改图纸，乙方才可以实施。

4、甲方代表 同志，负责施工现场的验收签证工作，其签证作为工程结算依据。

十、工程验收与结算：

1、竣工工程验收以国家颁发的和有关部门制定的竣工验收规定及施工图纸、说明书、施工技术文件为依据。

2、工程施工中结构工程、地下工程必须具有隐蔽验收签证，工程竣工质量经当地质量监督部门检验合格后，甲方须及时办理签证手续。

3、在规定保修期内，凡因施工造成的质量事故和质量缺陷应由乙方无偿保修。其保修条件、范围和期限按《建设工程质量管理条例》执行。

十一、纠纷解决办法：

任何一方违反合同规定，双方协商不成，按以下方式解决：

1、向合同仲裁机关申请仲裁；

2、向人民法院起诉。

十二、其它：

乙方遵循安全生产的原则，制定安全施工措施，杜绝安全事故的发生，承担施工过程中所有的安全责任，包括施工期间材料运入途中的所有安全责任，安全事故都由乙方承担。

十三、附则：

1、本合同一式四份。甲、乙双方各执一份。

2、本合同未尽事宜经双方协商一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同，与本合同具有同等法律效力。

十四、合同生效：

本合同经双方代表签字，加盖双方公章后生效。工程竣工验收符合要求，结清工程款后终止。

甲方签字：

乙方签字：

时间：