拓客管理总结 第1篇

在过去的一段时间里，我发现自己通过不断尝试和努力，成功地拓展了一些客户。在这个过程中，我不仅获得了宝贵的经验，还明白了一些重要的道理。下面，我将分享我的总结，希望能对你有所启发。

首先，要想拓展客户，我们需要了解目标客户的需求和痛点。只有深入了解这些信息，我们才能更好地为目标客户提供解决方案，从而提高转化率。在这个过程中，利用市场调研、用户访谈和竞品分析等手段是非常有效的。

其次，我们需要积极推广自己的产品或服务。这可以通过社交媒体、电子邮件、广告等方式实现。在这个过程中，我发现有针对性的营销策略能够帮助我们更好地吸引目标客户。例如，对于教育行业，我们可以通过在课程推广中附上相关行业的广告，吸引潜在客户的注意。

另外，我还发现与现有客户的良好关系对拓展新客户至关重要。通过提供优质的服务和产品，积极回访客户，了解他们的需求和反馈，我们可以建立起客户信任和忠诚度。这样，一个满意的现有客户可能会向他们的朋友或同事推荐我们的产品或服务，从而带来更多的潜在客户。

最后，我们需要不断学习和改进。拓展客户是一个不断调整和优化的过程，我们需要时刻关注市场变化和竞争对手的动态，调整自己的策略和行动。同时，我们也要学会从失败中汲取经验教训，不断改进自己的方法和策略。

总之，拓展客户需要我们深入了解目标客户的需求和痛点，积极推广自己的产品或服务，与现有客户保持良好的关系，以及不断学习和改进。我相信，只要我们保持热情和努力，就一定能够成功拓展更多的客户。

拓客管理总结 第2篇

不管是工作时间还是休假时间，美容院有临时任务分配，我们都服从安排，积极去配合，不找理由推脱。

作为xx的一员，我们将奉献自己的一份力量为美容院效命。平时积极参加美容院组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解美容院的基本情况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。

虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要认真才能做好。所以我们都会用心的去做每一件事。感谢部门领导的教诲和美容院给予我们的机会；通过这些日子的工作，我也清醒地看到了自己还存在许多不足，在以后的日子里我们将加强学习，努力把工作做得更好！

拓客专员工作守则

1、无条件服从拓客组长的安排积极在责任区域进行拓客； 2、做好工作区域的卫生工作（桌面干净，物品摆放整齐）

3、严于律己，不拉帮结派，不说不利于团结的话，不搬弄是非；

4、积极学习销售说辞，参加公司组织的各项培训，提高自我拓展客户的能力； 5、严格按照公司的考勤规则进行打卡考勤，中午12：00,下午6:30下班到拓客组长签退；

6、做好留电来访客户的登记工作，并做好回访计划； 7、积极给公司献计献策，保证拓客工作的成效；

8、遇到问题，当天及时反馈，要逐级反映，已解决问题为目的。 9、对于客户不乱承诺，开空头票，一经发现，直接开除。

2015年度外拓拓客方案（大纲）

一、内场资源

1． 通过内场置业顾问手头大客户制定拜访计划，挖掘客户身边资源。2． 项目圈层活动时寻找可跟进客户拉关系。

二、外场资源

1.周边客源

★周边事企业单位（主动拓展有困难）————借助外力、展点

★周边私营小业主（抱团意识强、有一定购买力）————通过某个客户进行老带新 ★周边老社区（对改善型住宅有一定需求、对项目认知度不够）————常态化拓客 ★周边竞品（对客户保护意识强）————增加频次、派专车、周末举牌 2．市区客源

★大型市场（客户防备心理强）————借助活动宣传 ★市区商圈（人流量大）————展点、活动、派单、礼品 ★

时间总是转瞬即逝，在前台一年的工作，我的收获和感触都很多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行自己的工作职责，完成各项工作任务。从来美容院的第一天起，我就把自己融入到我们的这个团队中。现将这一年的工作情况总结如下：

拓客管理总结 第3篇

1、作为一名前台人员，除了脚踏实地、认认真真做事外，还应该注意与各部门的沟通。了解美容院的发展状况和各部门的工作内容，有了这些知识储备能及时准确地回答来访者的问题，准确地转接来电者的电话。

2、按规定做事的前提下还应该注意方式方法，态度坚定、讲话委婉，努力提高自己的服务质量。

3、做事要考虑周全、细心。有时因为一些小问题铸成大错，所以凡事都要先想到后果。

4、工作进度及工作过程中遇到的问题因不能及时处理的应向上级反馈。

5、加强礼仪知识的学习。光工作中学习的远远不够，在业余时间还必须学习相关的专业知识，了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识。

以上这些正是我在工作中缺少的。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是美容院整体组织结构中的一部分，都是为了美容院的总体目标而努力。对前台工作，应该是“美容院的形象、服务的起点”。因为对客户来说，前台是他们接触美容院的第一步，是对美容院的第一印象，而第一印象非常重要，所以前台在一定程度上代表了美容院的形象。同时，美容院对客户的服务，从前台迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。所以在今后的日子里我一定会更加努力的工作！

在这个寒假，我和小伙伴一起去了位于我们的第二大公馆——。虽然我和小伙伴的工作都不是太好做，但是我们的工资也是有限的，因为我们只有一个月工资，所以这也不是一个很高的标准。在这段工作中，我们有很多的体会。在工作中，我们需要去做的就是要去做到最好，做完就会有回忆，也会有感悟。

在工作中我们需要去做的就是要去做好每一件事情，而不是把事情都要完成，这一点是需要我们自身去努力的，不仅仅需要做到完成好自己的工作，还需要自己的努力，去把自己变得更好。

在工作中我们也需要去做很多事情，而不是完成任务，这也需要我们自身去做好。在工作中我们要做到不去抱怨，不去抱怨，这个是不会有进步。只有自己做好了，这个公司才能够发展的更好。在工作的时候，我们要做好自己该做的事情，这也是我们的职责，所以说不能抱怨，这个也是一个人所不能做到的，不能抱怨的，要把自己的工作去做好，才是一个合格的公司员工。

在工作后我们还需要去做一些改变，不能抱怨，这个也是要我们自己去努力才能做到，而不只是抱怨。工作并不是一个简单的事情，它的意思其实就是把自己的工作当成自己自己的工作去做好。在工作的时候，我们需要去做的就是要去改变自己的工作态度，这就是我们要改变的。在工作中我们需要改变的就是要不去抱怨，不去抱怨，不去抱怨。

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拓客管理总结 第4篇

有多少企业在走入误区后能够迅速重新崛起：在1个月内调整战略运营模式，构建全新的组织体系，完成销售体系转型：在2个月内构建全国销售团队，重塑渠道运作模式；在3个月内完成战略性新品的全面上市。

驱动这种变革的核心力量，在于企业构建了适合自己的实效营销运营模式。

基础之误：战略与模式的缺失

2004年9月，福建奇客食品以“运动时代最有型的饼干”亮相于长春秋季糖酒会，凭借三角形的饼干、全麦营养概念的诉求引起了业界关注。应该说，奇客的亮相是漂亮的，但也正是这个“漂亮的亮相”使奇客走过了一段弯路。

一、产品结构：单薄的“早产儿”

笔者在糖酒会上初见奇客的产品后，马上涌起这样的念头：概念不错、包装不错、炒作不错，可惜产品结构单一，这对销售会有较大不利。果然，后来的事实印证了这一点。

为了让新品上市赶上秋季糖酒会，结果导致产品线单薄，这是奇客回顾自己历史时的一个“遗憾”。奇客在人市初期凭借强势传播赢得了不少消费者的眼球，但是单薄的产品结构在终端却无法形成气势，给消费者的选择不多，这给销售带来了较大影响。

饼干同时具有休闲和代餐的特性，在产品结构上具有多品种、少批量、选择性强、陈列要求高等特点，市面上的饼干品牌一般都有数十个SKU陈列在货架上，这样才能充分激发消费者的购买意愿。然而奇客新品上市较为匆忙，招商后又忙于满足客户订单，无暇再考虑推出更多的品种、规格，丧失了成功招商后再接再厉的良机。

二、区域市场拓展模式过于零散

在市场基础和管理基础都很薄弱的情况下，一般企业的经营思路基本上都是稳扎稳打、循序渐进。但是奇客不同，它一亮相就企图在全国市场版图上留下自己的印迹，希望迅速在强手xxx的饼业市场拿下自己的份额。

但是奇客给自己的时间过于仓促，使得宏愿打了折扣。直到参加糖酒会，整个企业都处于一种超负荷的状态，所有工作的重心都是围绕着如何在糖酒会上一炮打响，在成功招商后才发现还有许多策略性及基础性的工作没有完成，但此时面对市场上已经烧旺的热情，奇客已没有时间来构建一套体系，只好先做起来再说。

由于初期缺乏整体战略和模式指导，奇客在招商后的区域市场拓展上较为零散，对全国主要的区域市场缺乏策略性分析，市场拓展重点不突出，从而造成全国区域市场的拓展效率较低。

奇客原本希望以速度取胜，但事实说明仅有速度是不行的，只有在明确的战略和清晰的思路下才能最终赢得成功。

三、销售团队单兵作战

在接下奇客这个项目后，笔者对奇客xxx长说过，目前企业的状态像“散弹打鸟”，整个销售团队还没有充分磨合，大部分处于单兵作战之中，这大大削弱了奇客整体战略实施的执行力。当时，奇客整个销售团队也有点茫然：区域市场到底该如何拓展?公司的整体战略思路如何?对现有的资源该如何利用?这些疑问困惑着销售团队，最后只好按照自己的理解开展工作，走一步看一步，至于结果就只能“尽人事，听天命”了。

更关键的是，当时奇客还没有来得及完善营销组织体系，总部职能部门设置单一，人力资源缺乏，管理能力薄弱，也欠缺对关键业务流程的提炼，因此还无法为销售一线提供充足的服务和支持，也缺乏对销售业务过程的管理，这让销售团队感到工作效率较低、缺乏支持，基本上要靠一己之力与对手抗争。

四、渠道拓展过于依赖经销商

基于区域市场拓展零散以及销售团队单兵作战的局面，奇客在招商后的渠道拓展上也面临困境。招商其实只是渠道拓展的开始而并非结束，企业招募到合适的经销商后，接下来至关重要的，就是要协助经销商共同规划渠道拓展的战略并予以实施。奇客当时身陷招商的事务性工作，对经销商和团队缺乏整体战略思路的指导，他们只能完全按照自己的理解工作，结果实力强或意识好的经销商业绩相对就好些，而实力弱或意识差的经销商就难以取得好的销售业绩。

由于当时的渠道拓展模式比较粗放，管理重心较高，工作重点只能放在和经销商建立良好的关系上，而无法向经销商提供经营和管理上的指导，这造成了经销商对推广奇客产品存在困惑，对未来的合作也缺乏信心。当然，形成这种局面的根本原因并不在于销售团队，而是由于奇客总部对渠道拓展缺乏战略上的规划和模式上的设计，对于通过何种渠道拓展模式来实现战略没有清晰的思路。

通过事后的分析可以发现，奇客在初期走过的弯路，主要表现为营销战略和模式的欠缺，无论是产品结构、区域市场拓展还是销售团队运作、渠道拓展等，都缺乏一套清晰的战略和营销模式，营销运作缺乏体系化，尽管在传播上有突出表现，但最终仍然由于没有营销模式的支持而遭遇挫折。

奇客很快意识到了问题所在，迅速开始对自己展开凤凰涅磐式的再造。

战略回归：基于运作规律重塑模式

一、产品战略回归行业本质巧妇难为无米之炊。对企业而言，产品就是最基本的“米”。因此，奇客首先就是在产品战略上立刻回归行业本质，调整原先单一的产品结构，构建符合饼业规律的产品体系。

2004年12月前，奇客的产品结构只有全麦系列的7个SKU，而在12月后产品结构就已经调整到了30个SKU，并且根据春节旺季的需要研发出了适合的产品。除此之外，奇客重新构建了产品体系，根据不同的渠道类型划分了不同的产品类型，具有了产品与渠道相复合的雏形。

二、为整体战略提供合理的资