十一大误区的总结 第1篇

很多企业在推进IPD的过程中，不注意与企业管理实际相结合，喜欢搞一群人集中讨论如何如何管理。诚然，对于企业的重大管理问题确实应该认真讨论，但是把所有问题都拿来讨论，万事都评审，实际是不懂得管理分层和管理分级，是IPD推进人员不懂管理方法的一种表现。实际上，不管有没有IPD，都是需要开很多的碰头会和评审会的，关键是这些会议的组织者是不是做到了会议质量和效率的平衡，这与是不是IPD无关，而是企业会议管理和事务管理水平低下造成的。试想，在一个高效率的会议上，很快地、有效地进行评审和讨论，应该是大家都有所期望的。

十一大误区的总结 第2篇

这不是就趋向于纯项目制组织架构了么？当然，房地产工程是可以这样做的，但是新产品和新技术的开发是需要各职能部门平台能力支持的，因此，纯项目制可能对于大多数新产品开发项目都是不行的。有人说某某大企业可以，那些大企业人员水平高，项目组成员都是科学家和专家，当然就可以倾向于纯项目制了。关键问题是，我们大多数中小企业能力不行呀！

第二方面，管理项目组和管理部门是不同的，部门领导有绝对控制力的，项目管理是依靠计划、目标、沟通的，像管理部门一样管理项目，那就变成了一个人两个不敢惹的顶头上司，这一定造成横向和纵向的权利争夺，造成部门领导和项目经理的矛盾。说白了，就是给你这个生死赏罚大权，你项目经理敢用么？敢得罪人么？

十一大误区的总结 第3篇

世界医药里程碑系列①－茶和咖啡的神奇作用

世界医药里程碑系列②－世界上最早的疫苗

世界医药里程碑系列③－世界3大_，以前也曾是招人稀罕的好药

世界医药里程碑系列④－麻醉剂算是伟大的发明吗？

世界医药里程碑系列⑤－对抗失眠的药物

世界医药里程碑系列⑥－影响深远的古代医典

世界医药里程碑系列⑦－千古名医

世界医药里程碑系列⑧－矿物药中的砷和铁 返回搜狐，查看更多

十一大误区的总结 第4篇

前面可以看出，IPD体系就是研发创新型企业运营的一个管理体系，这个体系对于思想变革的要求很高，不仅仅只是一个流程。没有说企业高层要天天参加IPD，那没必要。但是作为企业高层，不懂IPD的基本原理，xxx的决定违背了IPD核心思想，那就会抹杀下面人的努力，而且对于一些规划、决策等重大事项，交给几个年轻人来把握，不是对企业管理的儿戏么？IPD是能够给企业在长期、中期、短期都带来可观的市场效益、利润贡献和组织团结贡献的，应该是创新型企业的头等大事。

十一大误区的总结 第5篇

这就是典型的将企业运营寄托在绩效考核和IT系统之上，而且还是主要寄托在罚款之上。特别像解放战争时期的_，抬着大洋上前线，结果打不过不发工资的解放军。企业的管理就是流程管理么？企业管理就是罚款么？对于研发创新人员来说，只是这些管理手段是不太起作用的，还应该从企业治理的系统性考虑问题，包括流程优化、组织优化、激励措施、能力建设、人力资源建设尤其是文化建设等方面系统考虑问题。把IPD仅仅等同于IT系统跑跑流程，是对IPD体系的狭隘理解，IPD的作用将大打折扣。

十一大误区的总结 第6篇

有些企业被培训和咨询顾问“忽悠”过，“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，这个不怪企业。每个行业都是什么人都有的。笔者不想说有些顾问如何如何不好，这是企业评价的东西。笔者想说的是，顾问和企业都有个是适配度，就像男女谈恋爱一样，只有不合适，没有不好。

但是有几种心态要不得，否则这些顾问就真的用处不大了。

A 把顾问当救世主。顾问不是救世主，顾问可能是老师，一个学生不好好学习，xxx也没办法；顾问可能是医生，给患者开的药，患者不好好吃，xxx也没办法。任何的变革可能来自于外因，但是变革是否成功一定是内因决定的。顾问不是救世主，顾问只能解决它专业领域的事情，专业的事情专业的人来做。

B 把顾问当供应商。顾问不是供应商，顾问的工作是良心工程，这并不是买一个零部件那样简单。选择了顾问和xxx择了企业，就是大家绑在一条战船上，同生死、同进退的伙伴和战友。

C 把顾问当员工。顾问是专业人士，把顾问当成自己的员工，那么企业家就变成了IPD体系的专业人士，就像病人指挥医生开药方，学生指挥老师怎么教书一样，一般是不太可能取得成效的。

十一大误区的总结 第7篇

加入行业就没想计划，没方法，ABC工作时乱插嘴（某某经理这个问题由我来解决）

唤起十四亿国人觉醒！中国梦从此开始！

2018年天下大变！90%的人下岗，50%的实体店阵亡，而80%的人将从事几何倍增销售模式！

什么是倍增学原理和分享经济？（创业者必看）

今天！中国发生这四件大事，任何一件都与14亿国民，息息相关！

特大喜讯：人民币正式成为国际通用货币！（中国崛起！）

来自： 昵称45187522 > 《静思》

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十一大误区的总结 第8篇

确实很多IPD咨询项目占用了企业大量的时间，这确实是有问题的。一方面是外部和内部顾问不懂得企业实际情况相结合的IPD是最好的，有些照搬照抄华为等大企业经验，有些照搬照抄不同行业企业的经验，导致一些企业扛不住那些照抄来的IPD推进方法而出现被压塌的可能。二是学习新东西就是需要一些时间的，这需要一方面大家要有艰苦奋战的意识，“长痛不如短痛”，另一方面也需要我们的IPD推进者们合理安排时间，并多用形式多样的灵活方法来推动IPD。