钢结构的总结 第1篇

我实习生从零开始，步步成长。各方面工作做得有条不紊，扎实有效.钢结构是以钢材制作为主的结构，是主要的建筑结构类型之一。

钢材的特点是强度高、自重轻、刚度大，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特别适宜；材料匀质性和各向同性好，属理想弹性体，最符合一般工程力学的基本假定；材料塑性、韧性好，可有较大变形，能很好地承受动力荷载；建筑工期短；其工业化程度高，可进行机械化程度高的专业化生产；加工精度高、效率高、密闭性好，故可用于建造气罐、油罐和变压器等。

其缺点是耐火性和耐腐性较差。主要用于重型车间的承重骨架、受动力荷载作用的厂房结构、板壳结构、高耸电视塔和桅杆结构、桥梁和库等大跨结构、高层和超高层建筑等。钢结构今后应研究高强度钢材，大大提高其屈服点强度；此外要轧制新品种的型钢，例如H型钢(又称宽翼缘型钢)和T形钢以及压型钢板等以适应大跨度结构和超高层建筑的需要。钢结构是以钢材制作为主的结构，是主要的建筑结构类型之一。

钢材的特点是强度高、自重轻、刚度大，故用于建造大跨度和超高、超重型的建筑物特别适宜；材料匀质性和各向同性好，属理想弹性体，最符合一般工程力学的基本假定；材料塑性、韧性好，可有较大变形，能很好地承受动力荷载；建筑工期短；其工业化程度高，可进行机械化程度高的专业化生产；加工精度高、效率高、密闭性好，故可用于建造气罐、油罐和变压器等。其缺点是耐火性和耐腐性较差。主要用于重型车间的承重骨架、受动力荷载作用的厂房结构、板壳结构、高耸电视塔和桅杆结构、桥梁和库等大跨结构、高层和超高层建筑等。钢结构今后应研究高强度钢材，大大提高其屈服点强度；此外要轧制新品种的型钢，例如H型钢(又称宽翼缘型钢)和T形钢以及压型钢板等以适应大跨度结构和超高层建筑的需要。

a.根据T梁重量设计导梁和龙门架、蝴蝶架，准备用具雷片拼装导梁和龙门架，导梁长45米。蝴蝶架用型钢加工。

b.根据设计图纸在桥头拼装导梁、龙门架，加工蝴蝶架。

c.在桥孔搭设导xxx支墩，在墩台两侧搭设跨墩龙门支架。

d.用卷扬机滚筒拖拉导梁就位。e.在桥头引道和导xxx铺设枕木轻轨。

f.用蝴蝶架托龙门架就位。

g.桥头预制厂用龙门架起吊T梁，装平车，卷扬机拖xxx桥。

h.桥上龙门架起吊，横移就位T梁。

i.导xxxT梁先吊放在两侧已吊好的xxx。

j.拖移导xxx前方第二孔。

k.安装就位原导xxx处T梁。

l.铺设桥上枕木、轻轨。

m.用蝴蝶架把龙门架移到第二孔。

n.第二孔吊梁xxx第一孔相同，依此类推。T梁吊好后要支撑牢固，并连接起来。

一个星期来的学习，使我学到了很多实践知识。实践是检验真理的唯一标准，我想我们最宝贵的是学到了许多书本上没有的实践经历。近距离的观察、学习，我对土木工程这门课有了更加全面的认识。掌握的一些实用的具体的专业知识，而这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。对我将来的工作有着重大意义的知识。

钢结构的总结 第2篇

结报告（xx 年）时光飞快，岁月穿梭。转眼 xx 年已成为过去。在过去的一 年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下通过 全体员工共同的努力，基本完成了公司下达的各项生产任务。在 此，我代表生产部对一年来的工作予以回顾和总结。

一、工作回顾 生产部方面 过去的一年里，我们生产部力挑重担，克服生产计划与实施 背离的矛盾，在部分原材料不能按时到位的情况下，组织员工克 服困难、灵活调整计划、加班加点较好的完成了公司下达我厂的 生产任务，全年共完成项目十余个，成品约 5210 吨（后附表）， 在进度和质量方面基本达到客户要求，我们在保证生产任务的情 况下，着重抓了一下几个方面的工作

（1）安全管理方面 基于行业的特殊性及总结一直以来的经验教训，在过去的一 年里，我们把安全生产纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开 例会，而且对所有员工在例会上进行安全知识的教育以及真人真 事现身说法等多种形式，并监督检查及时消除各岗位存在的安全 隐患，使每个员工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意识， 同时加强了对车间生产现场生产纪律和劳保用品佩戴的监管，保 证了生产体系安全，从而保证车间的生产有序运行，故而 xx 年 全年都没有发生重大安全事故。

（2）产品质量方面 今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外 观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进行总结，发 现问题及时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质 量，严把生产工序的每一个质量过程控制关，并完善了质量管理 体系，严格要求每个班组每日对当日产品进行报检，并填写报检 单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。

（3）提高员工技术技能水平 因公司生产任务有段时间不足，生产一线员工情绪极不稳定 的情况下、这无疑给生产管理带来极大压力，在这样的压力推动 下，本部门还是坚定地进行对员工岗前岗中培训，保证新进员工 顺利的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化 考核，一年以来，在车间各班组的配合下基本走上正轨，但也有 不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到 公平、公正、透明。

二、节能降耗 1、本年度材料利用率在部分项目上面做的不是很好，例如

大西铁路和赛格停车场两个项目的圆管柱由于构件上面异形件较 多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以 以上两个损耗高达 10%；而铜川美鑫项目花纹板来料规格为 *1250*6000，实际用料踏步板规格为 380*900，余料为 210*6000，损耗为 9%；有部分项目生产部按照图纸加工完成后会 出现多余构件（小件、异形件较多）这样无疑就降低了材料利用 率，增加了成本，而这方面技术部和生产部都有责任。

2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用一直没有太 大问题，而在板材领用方面我们虽然实行先领料后加工的的管理， 但是前期一直没有很好的延续下去，所以在这方面还是存在一些 问题，例如：在中航 207 项目格构柱中需采用 L63*6 的角钢，而 当时与铜川美鑫项目角钢同时进厂，由于我们的疏忽没有监督工 人先领料后加工，所以导致错把 L63*5 的角钢当作 L63*6 的角钢 用，给加工厂及公司带来名誉和经济上的损失。在新的一年我们 将对每个班组及每个项目的的领料进行严密的控制和计算，实行 和量化考核同时“每日一报” ，以及加强对下料班在钢材领料方面 对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取 让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节省资源，不铺张、 不浪费的良好习惯。

三、展望 xx xx 年度工作规划 1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的 漏洞， 完善各项管理制度， 车间一线人员控制在 35-38 人之间 （不 包括临时用工），普通门式钢构产量为 700 吨/月，十字柱、箱体 产量为 450 吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准 后实施。

2、注重岗位练兵， 培养一支一专多能、 能打硬仗的员工队伍， 关键时刻冲的上、打得赢。

3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形 成争先创优的氛围。

4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的 成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要 求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力 争做到在新的一年延续 xx 年全年零事故的目标。

5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个 项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、 质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率 95%以上， 出厂合格率 100%。

三、为方便生产我们提以下几点建议 1、明确责任、严格把关 应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性 和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们 各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度 上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时 严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准 确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工 （小件）。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸 构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。

2、加强各部门之间的紧密配合 提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想， 及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对 厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到 工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部 门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一 个严密的生产体系！另外，加工厂各部门如遇零活（割草、搬运 等）在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属 部门负责人在日报表签字确认（做到谁用人谁出钱）。

3、增加员工的团队凝聚力 因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不 强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业 文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的 员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出 现像今年生产任务不足的情况。

面对即将到来的 xx 年，我们生产部愿以最饱满的热情对待 新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上， 积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提 高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的 努力！工程 名称 吨位陕柴 xxx咸阳 有色xxx 655xxx 2 号厂房第三建 筑公司 xxx 四中 柞水 中学 工程 名称 吨位三星管架虹程箱 型柱铜川美鑫大西铁路中航 207赛格停 车场约 生产部 xx 年 12 月 25 日

钢结构的总结 第3篇

本人1982年7月毕业于潍坊纺织工业学校棉织专业，从事纺织设备管理xx，后因工厂转型于xx年起从事钢结构工程制作。十年来自己主要从事车间生产、质量的管理。从一个门外汉到基本精通钢结构生产管理、质量控制的行业专家，洒下了一路汗水。正是由于自己的虚心请教，勤奋好学，累积了知识和技能，使自己小有所获。xx年参加了山东省二级建造师执业资格考试，取得了优异的成绩。xx年被山东省建设厅执业资格注册中心确认为二级注册建造师。

回顾十年钢结构工作经历，主要有以下收获：

1. 从零开始，努力学习新知识、新技术，掌握新技能。

尽管自己毕业于工科学校并从事纺织设备维修管理近xx，具备了一定的基础知识和

能力，但进入钢结构行业仍然有很多的知识和技能盲点。为尽快成为钢结构制作行家，上班时间自己利用一切机会向周围的同事请教，业余时间则潜心学习，《焊接技术》、《机械制图》、《钢结构工程施工质量验收规范》、《钢结构工程施工质量验收标准规范实施手册》、《钢结构质量管理》等书籍，经过几个月的艰苦努力，使自己融入了钢结构行业，成为了一名懂技术的基层管理人员。

2. 在实践中学习管理钢结构车间

钢结构构件工厂化生产，使轻钢（重钢）厂房（仓库）建设周期明显缩短。但工业

流水生产又对钢结构制作各道工序的人员素质及设备提出了更高的要求。为此，我们积极组织各工序考核培训、操作比赛，奖励表彰操作能手，提高了员工的积极性，也提高了产量。

为促进安全生产，减少工伤事故。我们组织编写了各工序安全操作规程，组织广大员工认真学习，要求严格按照操作规程实施。通过班前班后会、宣传栏等形式，使广大员工懂得了“三不伤害”“四不放过”起重“十不吊”等安全知识，提高了员工的安全意识，减少了伤害事故。

为提高员工的质量意识，并通过改善、改进工作质量，不断提高产品质量。在公司领导安排下，我们聘请了质量专家授课，组织评选质量标兵，奖励质量优胜者，从原材料入厂检验到下料、组装、拼接、焊接、涂装，直至成品，采取自检、互检、专检相结合的办法，明确质量责任，杜绝不合格品流入下一道工序，钢结构产品质量得到了明显提高。在xx年组织的ISO9000认证外审中，通过了专家认证，为公司的质量管理打下了良好的基础。

为提高员工的主动性，落实多劳多得，我们实施了从月工资到零件制作计分制，按分计酬；再到零件制作金额制，干多少活拿多少钱，人人会算，奖励勤奋者，督促懒散者。通过一系列责任制度的完善，提高了员工的干劲，多劳多得变得实实在在。

钢结构施工小结

钢结构施工小结；一、工程概况；本项目为惠州TCL环境科技有限公司投资兴建的工业；二、钢结构设计概况；1、主要设计规范和规程；2)规范、规程以及验收标准；3)钢结构设计规范(GB50017-xx)；4)高层民用建筑钢结构技术规程(JGJ99-98；5)钢骨混凝土结构设计规程(YB9082-200；6)型钢混凝土组合结构技术规程(JGJ138-2；7)门式刚