子站年终总结 第1篇

20xx年，莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下，坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念，公司上下齐心协力、锐意进取，圆满完成了年度生产计划，各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去，总结经验，查找不足，促进工作的原则，就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下：

一、各项经济指标的完成状况

1、全年施工面积24万平方米，竣工万平方米，产值12710万元，纳税380万元，纳税位于全县第27名。20xx年x月，董事长xxx和总经理xxx同时获得“富民兴莘”劳动奖章。

2、职工工资发放12月，全年总额元，比去年增加了12%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险，全年总缴纳元。

3、全年在建工程33处，按工程合同要求质量等级达标率100%，竣工20处，竣工验收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场，燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。

5、农民工工资及时发放，无拖欠现象，无因拖欠工资上访投诉现象。

6、全年无重大质量安全事故发生。

二、20xx年工作目标

今年是我公司成立10周年，是公司发展至关重要的`一年。在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上，另外公司领导群众研究决定，拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。

公司多方筹集资金，成立了莘县新兴节能建材有限公司，公司原有车间2300平方米，金属、节能门窗生产经营正在有序进行。计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动，已建成标准化车间3000多平方米，今年计划再投资20xx万元，拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米，生产设备已订购，3月上旬将进入安装调试阶段。预计年产值20xx万元。

总之，20xx年任务繁重，目标艰巨，公司上下将更加紧密团结，以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心，为顺利完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏！

祝各位领导身体健康，工作顺利，谢谢！

子站年终总结 第2篇

光阴似箭，转眼间20xx年即将进入尾声！作为保险公司一份子来说，首先感谢领导在这即将一年的工作中，对我的协助支持与指导。同时，在这工作期间，有得也有失，现就将20xx年工作结如下：

1、提升自身素质，履行自己的职责。

今年2月份我步入到xx保险公司，从事保险这个陌生的行业。对于一个刚走出校门从事新型行业的毕业生来说，将会面临更大水准上新的挑战和考验。为了适合当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提升自身综合素质，特别是增强保险方面的知识，做一个真正的保险人。做为办公室一名机要员来说，主要工作就是上传下达、文件管理、档案管理以及零碎的事情，这些看似简单的事情，做起来却需要有充足的耐心，记得第一次拿出文件给领导看时，文件是一遍又一遍修改，一遍又一遍打印，甚至让自身泄气烦燥，不过后来将心比心，公司领导都能够不厌其烦认真对待每一个文件，乃至每一个字，而做为我显然是微不足道的，达到了培养耐心的良好目的。态度决定一切，在工作中我会继续竭尽全力做好自己的事情。

2、执行做好领导交办的任务。

做为自身来说，除了做好自己份内的事以外，执行领导交办的事情当然也是理所当然的。同时我积极配合领导安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，对工作尽职尽责，尽量替领导分忧，提升了办事效率。

3、在工作中存有的问题。

在这个年中，存有着很多不足之处，如在面对千头万绪工作中，未能总结出积极有效、简捷明了的工作方法，缺乏对保险理论与业务知识的'深入了解。在今后的工作中，我会更加积极努力提升自己，持续总结经验教训，让自己的不懈努力创造应有的价值。同时，在工作中如有不对的地方，还需领导批评指出。

我深信，在领导干部准确指导和全体员工的共同努力拼搏下，xx保险公司会做的更大、更强、更辉煌！

子站年终总结 第3篇

时光飞逝，20xx年已经过去，回首这一年里，有收获也有缺乏。在这一年里，在公司、监理部领导的关心和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终坚持以优秀的团队、先进的技术、丰富的经验、坚持不懈的努力为宗旨，尽心尽职，努力工作。

为总结经验，反思自身缺乏，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快开展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：

一、服从领导的安排，认真履行本职工作

1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。

2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给工程总监和各专业监理工程师进行签认；对于不合格的`资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理；

3、完成监理部的文字处理工作，编制监理月报；配合各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细那么等工作。

4、每天的资料管理工作，记入工作日志当中。

二、标准自己的言行，提高现场工程管理水平

2023年6月份，由于工作的需要，进一步加强学习和了解掌握施工过程，工程部总监安排我从平远县实验幼儿园工地到平远县广晟稀土工程施工现场进行监理工作，主要配合、协助工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站。初到工地，我积极主动接近业主和施工单位与他们沟通，交接现场工程监理部的相关工作，在监理工程师的指导下，更进一步熟悉了一些设计图纸的有关规定和要求，有利于在现场开展监理工作。

在主体施工过程中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收标准进行施工作业，确保工程质量。监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监理日志以及相关部位的旁站记录。

在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度、施工单位管理人员是否到位、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、实际抽查结果。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时完全真实地作好书面的旁站记录；对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发现问题要及时通知施工单位或监理工程师，做到发现问题及时向总监汇报，并催促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。

在施工现场，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。

三、尽心履职，全心全意当好称职的员工

始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。

存在的问题：

1.由于个人性格相比照拟内向和年龄偏大，在现场工作时，有些现场问题不能以甲方和施工方很好的交流；

2.监理日志及资料填写及术语不够标准；

今后努力方向：

1.加强锻炼性格及身体，做一位身心健康开展的人；

2.增加对监理资料的重视程度，严格按照公司内部管理制度将监理资料标准化整理；

3.应对每道工序的重要部位做到心中有数，严格控制，检查验收到位；

4.做到口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象；

意见及建议：

1.个人觉得公司较少组织员工活动，互相缺少交流；

2.待遇方面是否能提高，个人觉得有点低；

总之，作为一名监理人员，要严格按照国家标准、设计图纸工作，在工作总努力学习，不断总结经验，吸取教训，真正做到理论与实际结合，努力将自己专业水平提高到一个新的高度，也为公司的开展奉献自己的一份力量。

子站年终总结 第4篇

一、领导重视，措施有力

为进一步做好安全工作，切实加强对安全教育工作的领导，xx把安全工作列入重要议事日程，xx站长周继忠直接抓，安全员xxx具体负责组织实施。

二、制度保证，措施到位

1、建立健全安全组织机构及安全工作规章制度。xx年xx党支部正式成立，成立后经党支部认真讨论研究，立即建立健全了安全组织机构及安全工作规章制度。设置了专职安全员、主要领导为组长、党、政、工、三方为一体的安全生产领导小组，并建立了安全生产检查制度、农药安全使用制度、安全用电制度、值班制度等，使安全生产的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。

2、签订责任书。签定了安全员责任书，副主任安全责任书，会计、出纳安全责任书，技术员安全责任书，保管员安全责任书、摩托车驾驶员员安全责任书等。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。

三、加强教育，促进自护

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是xx安全工作的`基础。20xx年xx制定了安全生产培训计划、安全技术措施计划、安全生产检查制度等。安全教育的目的：安全教育直接影响着职工的安全和健康，关系到职工的切身利益，所以xx把安全教育摆到重要的工作日程。不断改善劳动条件，消除不安全隐患，预防在生产过程中出现事故。20xx年xx对种子、农药、用电、种子机械、种子运输等进行了安全生产培训，共培训11次，累计培训人次xx9人，有效的防止工伤事故和职业病，做好劳动保护工作。

四、加强检查，及时整改

加强对农药、用电的管理力度，强化对重点部位的安全检查，如：库房、公共场所等，对易燃易爆物品和重点部位，安全领导小组将定期检查，发现隐患时整改解决，并由安全领导小组负责整改和验收，并有注册、有登记。

20xx年xx对种子、农药、用电、种子机械、库房等进行了多次检查，共检查11次，检查出问题隐患4处，都已整改。

五、认真开展好“安全生产教育月”活动

今年６月是全国第xx个安全教育月，为了使更多的人了解和掌握安全法规和安全知识，在全团唱响“安全发展”的主旋律，紧紧围绕“安全生产年”总体部署，以“预防为主、加强监督、落实责任”为重点，促进我站安全生产状况持续稳定好转，xx安全生产领导小组加大宣传力度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在职工群众中大力倡导安全发展观。以“安全发展，科学发展”为主题，把安全生产月活动开展的有声有色。

1、利用广播、板报、横幅、大小标语等大力宣传安全知识，达到了教育一大片，影响整个群体的目的。在宣传月期间xx出专题黑板报１期，悬挂横幅一条，张贴大小标语2０余幅，投送广播稿件4篇，来大力宣传安全生产的重要性和必要性。

2、结合实践，搞好安全生产工作，为了使安全生产月活动深入人心，抓出实效，xx安全领导小组对全站进行了安全大检查１次。查找隐患并及时进行整改。

3、在安全教育日，安全领导小组组织干部、职工群众学习，受教育人数达32余人。

4、积极参加团安全办组织的“安全发展，科学发展”黑板报及演讲比赛活动。其中黑板报荣获三等奖，演讲比赛获得鼓励奖。

六、经费投资：

20xx年全年安全经费投资x元，其中防鼠板x元，宣传教育、培训费x元，安全检查、整改x元，库房安全x元，熏库x元，修库房门x元，建风雨棚1个x元。

子站年终总结 第5篇

营口市种子管理工作在省种子管理局亲切的关怀与支持下，市农委的正确领导下，认真贯彻落实《种子法》《辽宁省种子管理条例》，加大种子管理力度，采取一系列行政管理措施和开展行政执法活动。重点从企业准入，商品种子管理，市场监督等方面依法规范，狠抓种子生产，经营过程中的全程管理，打击假冒伪劣行为，确保用种安全。加强全地区种子行业专业技术培训，提高从业人员素质。建立新品种示范展示平台，加快良种科技成果转化，做好种子行业服务指导工作，促进全市种子产业健康发展。

一、种子市场监管，促进种业健康发展。

今年全市种子市场管理工作重点是依据种子政策法规规范种子企业生产经营行为，创造一个公平、透明的竞争环境，培育创新能力强，综合实力强大，信誉良好的种子产业化龙头企业，保证农业生产用种安全，促进粮食增产和农民持续增收。因此，全市各级种子管理站，以检查发现和举报投诉为突破口，建立了种子市场准入制度，种子生产经营档案制度。针对全市种子市场，监督检查中突出的问题，限期整改依法治理，创造公平的市场竞争环境，促进种子市场良性发展。

一是规范行政许可，把好市场准入关。全市各级种子管理站按照法定的种子企业市场准入条件核发证照，对种子企业生产经营及委托代销的个体经营者按照规范的《委托代销合同》《农作物种子生产合同》和《农作物种子委托代销证》的统一文本，建立严格的市场准入制度。针对20XX年全地区种子企业，生产经营许可证到期“两证”重新核发的情况。全市各级种子管理站依据省农委、省种子局的文件通精神，对全市500万种子企业4家，100万种子企业省级4家，市、县、区发证14家，种子企业进行清理检查整顿共审核8家，对一家100万省级发证的种子企业资质不符合发证的要求，依法撤销其经营资格，并将“两证”予以上缴。同时对于已领取“两证”的种子企业加强了跟踪监督管理，而且进行不定期的查验，检查持证的种子企业是否仍然具备法定的种子生产经营条件。

二是规范新品种的推广应用。种子市场放开后我市的种子经营主体多了，直销点和代销点到处都有，在品种管理难的情况下，加大了对已审定品种的管理力度，将以审定的适宜我地区种植的水稻、玉米新品种做好试验、示范展示工作，并通过媒体公布我市主推品种及配套技术，争取让经营者、使用者从直观上了解每个品种的真实性，并让社会来监督进入市场的品种，避免劣质品种、虚假品种、未审定品种进入市场。为此，全市各级种子站根据20XX年省农委、市农委农资打假专项治理活动的通知，严厉打击在本辖区内的种子经销商未审先推，侵权、假冒、质量低下，夸大宣传、误导消费者购买种子的行为。全市共查处两家水稻经销企业。欺骗群众将盐丰47号品种，夸大是盐丰47新品系。针对查处问题依法进行限期整改，并查获违法种子4000公斤，罚款2万元。

由于全市种子管理站严格按照国家法律法规进行新品种推广应用，坚持先试验示范后推广的原则，防止了利用农民应用品种求“新”的心理，欺骗农民，彻底杜绝了推广未经审定的品种，确保农业生产用种安全。

二、建立新品种示范展示平台，加快良种科技成果转化。

为满足种植业结构调整的需要，为广大农民和种子企业提供服务，市种子站从20XX年就开展了主要农作物新品种引进，试验示范推广展示工作，20XX年省局根据省委，省政府“五点一线”战略，构筑沿海种子产业带，确定营口为辽宁省超级水稻引育展示推介基地。20XX年市种子站围绕辽宁省及营口地区产业结构调整的要求，先后从省内外各大农业科研院所，种子企业，引进优质高产、高效、专用、特用的水稻、玉米、新品种近30多个品种进行试验示范展示，建立水稻新品种试验示范展示区4个，其中，优质高产示范展示区2个，超级水稻示范展示区1个，水稻大面积生产示范展示区1个。建立玉米新品种试验示范展示区2个，其中，高产优质多抗玉米品种示范展示区1个，玉米新品种引进试验示范展示区1个。为了保证新品种的示范展示工作圆满完成，根据省局布置，我们有专门领导负责抓好此项工作的落实。20XX年全市区的水稻、玉米新品种示范展示点成功接待种业界人士及广大农民现场观望的就达750人次，并得到很好的评价。通过新品种展示示范使种子管理部门和农技人员能全面了解展示品种在当地的生长的优良特性、适应性、未产性、抗逆性。通过农民到展示区直观地接触新品种的特征特性达到了心中有数，能够正确选择良种的目的。近几年我们筛选出适应营口地区种植的水稻品种盐丰47、辽星1号搭配品种盐粳68、辽盐166、辽粳9。玉米品种东单60、桥丰7号、丹玉39、华丹208搭配品种丹2151、连玉15等新品种。并通过媒体向社会公布，使推介的品种快速的转化为现实的生产力，当年累计推广面积110万亩。累计增加效益3300万元。

三、加强质量管理，杜绝伪劣种子进入市场。

种子质量达不达到国家规定的标准，直接关系到农业生产用地的安全。是确保农业增效，农民增收的关键。20XX年为抓好种子质量全市各级种子管理部门认真履行对辖区内种子生产经营的`种子质量监督管理的职责。建立健全种子质量监控体系。

一是为了广大农民买到放心种子，从源头抓起，防止劣质种子产生，在主要农作物种子生产的关键环节。组织全地区持证的省级检验员，在种子生产期间检查种子生产过程是否具备生产条件，是否符合技术操作标准，质量保证措施是否到位，是否建立完善的种子生产档案。通过加大种子质量管理力度，全市生产玉米种子8000亩，常规水稻种子18000亩，高粱600亩的各类农作物种子质量指标基本上达到国家规定的质量标准。

二是加强了对种子生产经营单位的种子质量的监督抽查，共抽查60多家种子企业和种子代销点销售的水稻玉米种子175份样品，经检测种子样品的净度、芽率，两项指标合格率100%。通过对市场上销售的种子进行质量抽检，及时查处假冒伪劣种子，防止坑农害农事件发生。

四、加强种子行业技术培训，提高从业人员的素质。

为了使全市种子产业迅速发展，全市各级种子管理站通过各种形式重点对种子执法、管理人员和种子生产经营者、使用者进行教育和培训。

一是通过组织举办种子政策法规培训班参加全市“三下乡”活动，使管理人员提高了政策法规、专业技术素质和行政管理水平。

二是市、县、区定期对种子企业和委托代销点进行法律法规专业技术培训，使种子从业人员掌握守法生产经营的法律知识和种子加工技术储藏保管与营销的技巧，从而为农业服好务。

20XX年全市共组织种子从业人员学习培训班4期，参加人员377人，市种子站组织参加国家、省种子管理局举办的种子检验、加工、储藏、保管、生产技术、种子标签等各类学习班人员130人，取得检验员证书18人，加工储藏保管资格证书56人，生产技术人员资格证书50人，参加种子标签学习人员6人。为了提高种子使用者的用种能力，除通过“三下乡”送法活动外，在种子销售旺季通过市场检查规范种子经营行为，面对面给农民讲解如何购买种子。同时市站按排专人通过电台向农民讲述法律法规知识和购买种子注意的问题。这样可以提高农民对种子包装、标签、质量的分辨能力以及种子使用过程中出现种子质量问题后保存证据，申诉追偿的能力。

五、种子行业服务指导工作。

一是做好信息服务，及时收集国家、省有关部门在种子方面的政策措施，掌握种子供求预测、产销动态、价格变化情况等方面的信息。20XX年市种子站配合市农委向社会发布信息9条，推动了我市种子产业健康发展。

二是今年营口地区水稻生产遭受多年不遇的病虫害，受灾面积达50%以上，针对我市水稻生产面积大的实际情况，市种子站及时组织有关专家深入田间进行实际调查，研究有效防治措施。通过发布信息的方式提醒种植水稻区的农民立即采取有效防治措施。经过共同努力减少粮食损失6000万斤，使全地区水稻生产田平均产量都在1300斤以上。

我市种子管理工作取得了一定成绩，但也存在一定问题，我们有决心有信心要更加努力的做好种子管理工作。为推动我市种子产业持续健康的发展，为社会主义新农村建设做出新的更大的贡献。

子站年终总结 第6篇

20xx是忙碌而充实的一年。作为xx公司表演分公司的一员，在公司领导和同事的关心和指导下，我更好地完成了自己的工作，完成了从一名刚毕业的大学生向舞台机械专业技术人员的转变，为我未来的发展点亮了一盏航标灯。感谢公司领导和同事。今年的工作总结如下：

1、理论学习

当我于20xx年8月8日进入公司时，我正处于安装调试阶段，这让我清楚地看到了我工作的不足。我跟随总装工程师进行观察、咨询和操作。在很短的时间内，我对舞台机械有了透彻的了解。在舞台和排练中，我的理论和实践完全融为一体。10月1日首映后，公司邀请专家对我们进行舞台机械专业知识的培训，让我对舞台机械有了更深的了解。然而，我深知自己与领导的要求还有差距，所以我把学习作为武装和提高自己的首要任务，把集体学习和个人自学结合起来。一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据自身发展要求和工作需要，本着补缺的原则，做好个人自学，不断吸收新知识，掌握新技能，提高新技能

2、商业学习

努力学习，不断积累。在公司xxx和xxx的精心指导下，在同事们的帮助下，我的业务水平在各个方面都有了显著提高。20xx年是不断进步的一年。出于对工作的`热爱和正确的定位，我对商业投入了极大的热情，不应该对舞台机械的工作含糊其辞。由于他们的知识、能力和经验，离岗位要求还有一定距离。在过去的六个月里，我努力阅读舞台机械的各种资料，记忆机电相关知识，并做相关记录。

在日常工作中，我虚心向领导和同事学习，不断积累和提高自己的专业水平，努力把所学的专业知识运用到实际工作中，争取工作的主动性。通过这半年的工作，我意识到我对工作不可能是浮躁的，但要为今后的工作打下坚实的基础，积累好的成绩，过去一年，我的工作还存在很多不足，如缺乏专业知识，缺乏实践经验，工作创新意识淡薄，创造性发展不足。在新的一年的工作中，我将发扬成绩，克服缺点，以对事业高度负责的精神，脚踏实地、尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事的期望。

子站年终总结 第7篇

今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“立足自身地利优势，提升三产保值态势，强化员工服务意识，力求企业稳健发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司各项业务稳步推进，较好的完成了年初制定的各项任务，确保了公司持续、稳定的发展局面。

一、主要经济指标完成情况

全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收25万元，完成全年计划的85%。

二、回顾一年来的主要工作成绩

（一）、20xx年办的几件实事。

1、企业自身建设投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，达到了规划的预期目标。

2、投入3万元，完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工程。

3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区配合供热公司节能要求，安装了热力表，这也为小区来年节能改造工程奠定了基础。

4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程，交工资料、工程签证及决算全部完成。

5、职工工资、福利全部兑现。

6、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。

（二）、加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的安全，实现了年度安全质量管理目标。

（三）、加强了职工队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，

一是认真落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，营造“以企为家”的工作氛围，加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；

二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；

三是完成了年度企业动态考核任务；

四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次；

五是及时完成了各种统计报表工作任务；

六是不断完善了各种管理规章制度。

三、工作特点和主要措施

为完成20xx年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面：

1、增强企业意识；

一是树立企业的`政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，树立行业信誉和创造社会效益。

二是树立法规意识，按法规办事。

三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。

2、增强发展意识；坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，

一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，

二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。

三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保工程项目顺利完成。

四是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报和年报工作。

五是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：

一是要加强业务管理分工部门的职能作用；

二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；

三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。

四、存在问题、

（一）职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水平较差，有待进一步充实和提高；

（二）工程项目管理水平较差，

一是制度不健全；

二是管理执行和手段不够；

三是创优措施不得力。

（三）整体签到考勤较差，

五、20xx年工作思路和奋斗目标

（一）、工作思路

1、我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面上的商铺正在运营的，即将启动的，准备上马的比比皆是，在这样激烈的市场竞争中，我们必须清楚地认识到自身的特点和优势是什么，不足和劣势是什么，才能做到知己知彼、扬长避短，准确定位，保证在残酷的市场角逐中立于不败之地。

2、我们要在发展物业管理事业上做文章。通过近几年的物业管理，我们已经具备和掌握了一些管理经验和方法，但我们的规模很小，很不规范，我们要敢于拿来，向大公司的成功做法学习，找到不足和努力方向，开拓创新，让我们的物业管理事业能够走出去，做大做强。

3、我们要时刻准备着，把主营业务抓起来。我们要不断寻找商机，抓住商机，多打几个翻身仗，把我们的现有设备和中转材料充分运用起来，把我们的企业潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来。把潞建公司建成名副其实的一流建筑企业。

（二）、全年工作奋斗目标和任务

1、全年实现产值 xx万元，实现营业收入xx 万元，实现营业外收入xx万元（房租费），实现税收xx 万元，实现利润xx 万元。

2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作。

3、规范和完善小吃街、物业办管理工作。

4、加强行政、后勤、财务、安全管理工作，保障公司的正常运转。

5、在主营业务方面，力争承揽到好的工程项目，增加公司收益，提高职工收入。

子站年终总结 第8篇

江北水城旅游度假区辖xx街道办事处、xx街道办事处、xx镇、xx镇4个镇办，xx个行政村，面积xx平方公里，其中耕地面积xx万亩，人口xx万人。20xx年xxxx度假区农业委员会按照市种子管理部门总体部署，结合我区实际情况，认真贯彻党的惠农政策，以切实保护农民利益为己任，以种子经营管理为中心，扎实有效地开展了一系列工作，取得了一定成效。现汇报如下：

一、加强宣传

20xx年我区大力宣传国家和省、市各项种子方针、政策和法规，宣传党的各项惠农政策。发放种子法律法规明白纸300多份。同时，公开投诉举报电话，认真接待群众投诉举报。

二、做好对种子销售监督检查工作

三、积极解决种子纠纷，保护供需双方利益

随着法律宣传深入，农民维权意识越来越强，但科学种田技术水平总体来说还是不高，加之种子经营者技术服务总体来说不是十分到位，一些门市只管卖种子，对种子特征特性及种植技术不是十分了解，不能针对当地种植特点对农民做种子使用技术方面的指导，因此产生种子纠纷。我们认为解决种子纠纷的手段：

一是提高农民科学选种、用种能力，提高科学种植技术水平，做到良种良法配套；

二是提高种子经营者的`服务意识，服务水平，通过学习培训提高种子经营者自身素质；

三是一旦发生纠纷，我们要站在公正的立场，深入实际调查，找出原因，做到使双方心服口服。

我们解决种子纠纷3起，都取得了令双方满意的结果。经3起纠纷经调查核实，均不是种子质量原因，是其它原因造成的。对于不是种子质量原因引起纠纷的，我们处理中没有简单定性为气候造成的而一推了之，而是通过深入田间地头和专家一起对农民结合实例进行科学选种、用种及种植技术宣传培训，让农民心服口服。由种子质量问题引起的纠纷，要让农民获得合理赔偿，但不能漫天要价，同时结合实例，召集种子经营户进行现场宣传，避免类似事件发生。总之，种子纠纷解决起来费时费力不讨好，一旦解决不好容易造成群体上访，造成不稳定因素，因此我们必须站在讲政治高度，切实负好责任，提高服务意识，把种子纠纷解决好。

四、20xx年工作计划

在总结20xx年半年工作的基础上，针对我区实际，20xx年重点抓好以下工作：

一是积极做好新品种引进、示范、试验、推广、管理工作；

二是加大培训力度。

子站年终总结 第9篇

1、加大工作执行力度。

一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。

二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。

三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

2、从细节管理着手

确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

3、从员工素质和思想着手

打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的.面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

4、积极开展岗位练兵活动

在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

5、从成本控制着手

确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

6、从强化考核着手

使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利！