网店装修总结 第1篇
一、电子商务发展与电子商务人才
中国电子商务研究中心的《2012年中国电子商务人才状况报告》中指出，中国电子商务人才问题存在以下的核心矛盾：快速的行业发展速度与人才供应不足的矛盾、电商企业微薄的利润与高额的人力资源成本的矛盾、电商行业快速更新的知识结构与传统教育模式的矛盾。主要包括：一是电商的知识结构中，理论体系尚未形成，现存知识技能全部来自实践的总结，并在实践中不断更新。二是传统的教育培训模式在电子商务人才培养中遇到很大问题，首先没有完善的理论体系可以教授，其次讲授贴近实践知识结构的师资匮乏，导致传统教育体制教授的电子商务知识，与企业实践和需求脱节严重。
网店装修总结 第2篇
上海xxx汽车技术服务有限公司(以下简称xxx)的费xxx和她担任总经理的丈夫逐渐有了压力。
2007年下半年起，xxx突然成了两家国际顶级油供应商一埃克森美孚和壳牌的争夺焦点。壳牌野心勃勃，他们盯上了这家和美孚冠名合作的汽车养护快修连锁公司。
“壳牌来谈很久了。”费xxx回忆说，“壳牌说可以出一定的费用把我们店的装修换掉，重新装修门楣，挂壳牌喜力店牌，说是之后我们可以跟他去发展下面的门店，每家店规定一定的油量。”
2004年，xxx汽修厂成立，同时加入埃克森美孚“xxx大家庭”项目。2006年，费xxx同意和经销商签一个新合同――“美孚1号车养护店”项目，美孚会投入十几万装修店面。现在，xxx成为一家拥有接近60家店面的连锁汽车技术服务中心，其中有5家直营店，70％以上和埃克森美孚合作。xxx也因此成为埃克森美孚在上海地区的一枚重要棋子。
壳牌和埃克森美孚一直在全球油市场争夺第一的位置。中国是第二大油消费市场，这令壳牌和埃克森美孚都在这个市场倾注心力。早在2002年，壳牌就已经开始与渠道客户合作，建立提供汽车便捷维修和保养的“壳牌喜力形象店”。2007年，壳牌在形象店基础上推出养护中心“精英店”计划。美孚行动虽然稍晚，但速度也不慢。2004年，埃克森美孚建立“xxx大家庭”汽车专用换油保养特许连锁体系；2006年起，这些xxx店向“美孚1号车养护店”过渡。
但一位不愿透露姓名的汽车美容服务顾问称，美孚给经销商的返点约为5％；壳牌的是4％。对销售商来说，返点区别并不算大，埃克森美孚和壳牌并不能直接控制像xxx这样的养护店。
竞争不仅仅体现在xxx这样使用某家品牌名号冠名的快修连锁店。像爱义行这样的拥有第三方独立品牌的新兴大型汽车快修养护店，也是壳牌和埃克森美孚争夺的焦点。
对于壳牌和埃克森美孚来说，直接在终端促销反而最为务实。古老的买一送一策略同样适用于爱义行壳牌油品推销，赠品可以是一条特别厚实的大毛巾，或者一副结实耐用精工细作的手套、一件印有壳牌标识的工装。为提高店内销售的积极性，针对机修工也有类似的措施。据说很快美孚也会采取类似方法，因此这样的场面将会不难见到：机修工今天穿着带有壳牌标识的工作服，明天可能就会换上另一套印有美孚标识的工装。
又一年过去了。费xxx他们终究还是没有选择换牌。费xxx的丈夫觉得，从长远看，改旗易帜不确定因素太多。而且，目前壳牌的条件还没有达到让他们动心的地步。
网店装修总结 第3篇
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