管理年活动总结 第1篇

严格按照市教育局的总体部署，围绕学校目标及学校重点工作，圆满完成了本年度工作任务，现将全年工作总结如下：

一、以德育工作为核心

学校以深入落实七个一为契机，以深化养成教育为目标，全面提升学生综合素质。

（一）以常规工作为基础夯实了少先队常规工作基础，一是加强升旗仪式管理，组织好每周一的升国旗仪式，使之成为学生爱国主义、集体主义的教育依托。二是加强红领巾广播站管理，发挥宣传阵地作用，向学生宣传形式新颖、内容健康且贴近队员生活的内容。三是加强学生自主管理工作，学校成立了学生自我管理服务小队，每天定期上岗，对学生的文明、纪律、卫生等习惯进行管理，让学生在自我管理中得到锻炼。

（二）以系列活动为载体。一是通过三八节、母亲节系列感恩活动、家长开放日、亲子运动会、毕业季等邀请家长参与到学校的教育教学活动中见证孩子的成长，寓感恩教育与亲子教育于活动中；二是通过主题班队会、演讲、征文等形式。

二、创新教学模式

（一)持续开展推门课，加强教学常规管理。完善了“校长-教学校长-教导主任-学年组长xxx任共同参与、分工合作的管理机制。常年坚持教学秩序日查日总结，集体备课周查周总结，教案、作业月xxx总结制度。

三、提升专业教师队伍

为强化师德教育，全面提高教师职业道德水平，学校坚持每学期对教师进行职业道德水平考核，开展师德反思活动。要求教师对自身在教育教学过程中的师德师风问题进行反思和总结，采取教师自评、互评、学校综评等相结合的办法对全体教师进行考核。把师德考核结果与教师奖励、岗位聘任、专业技术职务评聘、年度考核以及绩效工资挂钩。

管理年活动总结 第2篇

【关键词】管理提升活动；企业；健康发展；推动作用

根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，_决定，从2012年3月起，用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动。根据《铁通公司关于开展管理提升活动的指导意见》（中国铁通办[2012]17号）精神，结合河南铁通实际情况，河南铁通决定以控制和消灭“出血点”、全面提升各项管理水平为目的，结合自身实际以及“制度建设年”和“经济运行情况”检查活动，采取有力措施，全面启动管理提升活动。成立了管理提升活动领导小组，下设活动办公室以及专项工作小组，明确了具体岗位分工和职责；还划分具体实施阶段，并细化每个阶段的工作重点和任务，做到狠抓过程控制，确保做到精心组织，分步实施，有序推进。

一、论述开展管理提升活动的重要意义

加强企业管理是促进企业发展的有效途径与永恒的主题，我国自_成立以来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是，与_、_的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈，所以全面开展管理提升活动就具有更加重要的意义。

开展管理提升活动，全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业强基固本，更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要；是中央企业保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，进一步提升发展质量 和效益的迫切需要，走内涵式发展之路的重要举措；是中央企业向管理提升要效益、要质量、要水平、要发展从而加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。

二、管理提升活动的指导思想与工作原则

_为保障管理提升活动的有效开展提出了具体的指导思想、活动主题与工作原则。

（一）指导思想。

中央企业开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧紧围绕“十二五”改革发展“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进中央企业持续、稳定、健康发展。

（二）活动主题

中央企业开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

（三）主要原则

中央企业开展管理提升活动，要把握以下原则：

一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。

三、管理提升活动的主要目标与总体思路

（一）主要目标

通过全面开展管理提升活动，以管理的规范化、制度化为基础，以标杆管理为抓手，以标准化流程建设为重点、加快推进管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，力争用2-3年时间，使公司的企业管理达到同行业先进水平。

（二）总体思路

围绕移动集团“铸就国际领先、实现可持续发展”的目标和铁通公司关于重点提升“计划投资管理、预算管理、采购物资管理、建设管理、风险管理、人力资源管理”等六个关键领域的要求，深入推进各项管理流程标准化建设，整体提升公司的各项管理水平。

四、管理活动的重点内容、实施办法及组织保障

（一）重点内容

1．预算管理方面。

重点解决普遍存在的管理粗放，主要表现为：重短期、轻长期；重部门（管理部门闭门造车）、轻整体；重静态、轻动态；重编制、轻控制；重客观、轻客观。预算执行上准确度差、预算管理流于形式，没有起到指挥棒的作用等问题。

2．建设管理方面。

重点解决过程管控水平亟待提高，建设合同管理、项目质量管理、建设流程把控等方面存在的管理责任不到位、责任意识、品牌意识不强、施工组织混乱、私设小金库等问题。

3．采购物资管理方面。

重点解决采购管理基础性不够规范，集采的范围和标准化、计划性程度不高，招投标工作质量有待提高，物资管理工作缺乏有效的管理手段，物资的有效调配机制还没有完全建立起来等问题。

4．风险管理方面。

重点解决管理制度还不够健全，管理部门风险意识不强，投资缺乏深入的可行研究以及法律风险评估、经营管理过程中法律意识淡薄，在风险防范控制上比较薄弱等问题。

管理年活动总结 第3篇

一、指导思想

以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，认真贯彻党的_精神，全面落实市委八届七次全会关于进一步解放思想、促进又好又快发展的决策部署，坚持以效能建设为核心，以制度建设为保障，以完成价格防控任务为目标，切实加强机关作风和效能建设，促进经济和社会又好又快发展。

二、主要任务

1、提升机关科学规范管理水平，从改进机关作风和效能出发,科学界定机构职能、目标管理、岗位（含窗口）职责。制定机关标准化管理标准和工作流程。

2、进一步完善政务公开、首问负责、服务承诺、限时办结、责任追究等效能建设十三项工作制度。通过多种形式向社会公开，切实做好以制度管人，按制度办事，使制度贯穿于机关作风和效能建设的每个环节。

4、提升执法能力和执法科学性。规范行政自由裁量权。一是减少行政审批项目；二是在法律规定的范围内，界定价格违法处罚的部门裁定权限；三是认真清理和规范全市的行政和经营性收费，净化和优化发展环境。

5、加大党务、政务公开力度，大力推行公正、公平、公开。一是编制《市物价局政务公开指南》；二是认真落实《市党务公开暂行规定》和《干部任用管理条例》；三是贯彻执行《市人民政府信息公开办法》和《市人民政府重大决策公示和听证暂行办法》，完善市物价局党务、政务和信息公开以及价格决策听证办法。

三、方法步骤

1、统一思想，提高认识。

从2012年元月至3月底为市物价局开展机关作风和效能建设提升年活动的第一阶段。召开动员大会，发动全局职工积极参与“提升年”活动，安排局党组会、党组扩大会、总支会、支部会、局务会、办公会、讨论分析会等，学习贯彻铜发[2012]2号、铜发[2012]3号等相关文件，学习市委、市政府及市纪委等领导的讲话和一系列会议精神。充分认识机关作风和效能建设的重要性和必要性。成立以局党组书记、局长为组长，党组成员副局长为副组长，各部门负责人为成员的市物价局机关作风和效能建设提升年活动领导小组，领导小组下设办公室，局办公室负责领导小组办公室具体事务，制定市物价局关于机关作风和效能建设提升年活动实施方案，分解目标和任务，把“提升年”活动做好做实。

2、查摆问题，整改提高

管理年活动总结 第4篇

为了深入贯彻省市“追赶超越”要求，进一步提升财政支出效益，促进全市经济社会平稳发展，根据《xx省财政厅关于开展“支出管理效益提升年”活动方案》，结合实际，特制定我市“支出管理效益提升年”活动方案。

一、活动目标

按照“追赶超越”的要求，以提高财政资金使用效益为主题，广泛开展打基础、强管理、推改革、增效益活动，努力做到“争一流、创先进、出经验”，实现预算“编制规范、执行均衡、公开透明、绩效提升”的目标，全面提高财政支出效益。

二、活动内容

围绕目标，在全市积极开展以下八个主题活动：

（一）规范预算编制。实施零基预算管理，完善和细化公用经费定额标准；强化财政供养人员管理，夯实预算编制基础；加强项目库建设，所有项目申报类专项资金均实行项目库管理；早编细编预算，减少代编和预留项目，年初支出预算到位率达到70%，严格控制一般性支出增长。

（二）均衡预算执行。按月分解财政支出目标，夯实支出任务，加快政府采购资金拨付进度，盘活财政存量资金，加强财政库款管理，定期通报各县市区、市级各部门、局内各科室财政支出进度，确保上半年财政支出进度过半，三季度达到80%，全年达到95%以上，建立均衡预算执行长效机制，切实提高财政支出均衡性。

（三）清理整合专项资金。规范专项资金设立，对专项资金进行重新评估，对已到期、政策发生变化和没有项目支撑的，予以清理压减；全面推进贫困县涉农资金整合试点；推动部门内部、部门之间使用方向相近的资金整合，原则上一个部门一个专项；选取科技、教育、环保、医疗卫生、涉农资金等专项资金为突破口，实现从“形式整合”向“实质整合”推进，建立专项资金动态调整和退出机制。

（四）创新财政投入方式。持续加大财政资金“拨改投”力度，将专项资金“拨改投”比例提高到60%以上；大力推广PPP模式，在项目入库、规范操作、加快落地上有新突破；发挥产业基金作用，加大市场化运作，引导社会资金，加大投入力度，支持经济增长方式调整；推进政府购买公共服务，不断提升公共服务水平。

（五）推进预决算公开。继续推进预决算公开，全市各级各部门要严格按照相关规定，及时全面公开政府预决算、部门预决算、三公经费，逐步推动相关财政政策、民生支出等公开，接受社会监督，不断提高预决算透明度。

（六）建立全过程绩效评价。开展财政预算安排事前评审；严格绩效目标管理，加强预算执行和绩效运行跟踪；推进部门预算管理综合绩效评价，实施单位绩效自评、财政重点再评价，强化评价结果应用和问责，不断提高资金使用效益。

（七）提升财政财务管理水平。扎实推进行政事业单位内控制度建设，夯实行政事业单位会计工作基础，强化公务支出和行政事业单位国有资产管理，做到有章可循，堵塞管理漏洞，降低运行成本；开展会计人员培训，提高业务能力；加强镇（办）财政财务管理，发挥镇（办）财政就近监管优势，确保财政资金安全、高效运行；开展财务管理制度执行情况专项检查，努力提升财政财务管理水平。