微工作总结 第1篇

一年的时间也是要过去了，这一年，我也是认真来完成工作，没有松懈，即使遇到了困难也是去找办法来克服，和公司一起经历了很多，也是在这不太好的一个环境下做出了一些成绩，公司也是闯了过来，在此我也是就个人工作来好好的总结下。

的确这一年不是寻常的一年，很多事情也是没有像以前那样的好做了，但是有困难并不可怕，也是可以去克服的，我也是积极的来和公司同事一起团结起来，很多的工作也是大家一起配合来完成，以前可能一个人可以做好的，但是而今却是需要发挥大家一起的努力才行的，而我们也是把上半年的工作尽责的做好，虽然和往年相比差距比较的大，但是也是过去了，而下半年的工作也是好了起来，大家也是一起发力，去争取完成好，一年的工作下来自己也是感受到很多时候太过于平淡也是对于自己成长不一定好的，虽然工作轻松，但是不容易学到东西，而今年的难关度过了也是感受到自己的进步很大，同时也是积累的经验对于以后去面对一些问题也是可以更好来处理。

而空闲的时候，其实那几个月也是比较的多，我也是没有松懈，而是和同事一起交流工作一起去学习，来收获了很多关于自己工作方面的一个知识，一些是以前懂得的，去回顾也是一种沉淀，而学习新的东西也是让我对于自己岗位有了更多了解明白要去做好，并不是那么容易但也是有一定的方法，主要也是自己要努力，不能是松懈的一个状态，面对难题很多的方法以前是行不通的，但是而今自己也是找到了属于自己的一个方式，工作方式上的优化也是让我们很好的度过这次的难关，同时也是让我能力上进步了。当然依旧是还有一些问题是没有彻底解决的`，一些是我经验的确是不足的，还有些是我之前也是不太那么熟悉，但我也是会努力的多去工作多去学，来让自己的不足变少，而把工作完成的是更好才行，我也是会多和同事探讨，提升自己的工作经验。

新的一年也是要到来了，虽然前路是未知的，但我也是充满了期待，也是会继续的努力来做好自己本职该做的事情，去面对难关，去克服去让自己不断提升做好工作。对于自己工作上一些还做的不够到位的方面，我也是会去思考然后改善的，也是希望来年的工作是更加的顺利。

微工作总结 第2篇

我在x日参加了保安工作。作为一名保安，我应该充分认识到工作的重要性：以高度的责任感，严格的规章制度，脚踏实地地保证为客户和群众提供优质的服务。

保安工作是一项工作时间长、劳动强度大、工作责任重的工作。关系到使用单位的财产安全。与一般工作不同的是，处理好正常工作日以外的夜间和节假日的安全事务，往往是安全工作的重中之重！

在门卫室值班工作和巡逻工作中，严格遵循工作规范操作，从思想上提高工作责任感。从标准上明确安保人员的工作职责，提高安保工作的规范性和规范性，严格要求自己，以身作则，工作一丝不苟，让公司和客户单位满意。我们要有奉献精神、高度责任感、敬业精神和工作热情。要有良好的观察能力和适应能力，了解队友的思想动态，与队友做好沟通，反思自己的工作。

现在，我熟悉了保安员的劳动纪律规定，以及保安交接班的规则和要求。详细了解和明确安全职责，上班时着装整洁、精神饱满，认真解释和回复访客询问。主动帮助需要帮助的人，尽自己的职责帮助生活区的居民。为了让小区的卫生环境更加优美，团队对小区楼梯的环境进行了治理，取得了成效。巡视检查办公楼、生活区，保护维护公共财产和设备，及时合理处理居民反映的.情况。

我工作的德阳天然气公司，应该是面对服务窗口的。我会严格要求自己。我会永远记得加强自己的能力，提高自己的素质，改进自己的工作方法，为安全事业做出更好的贡献！

微工作总结 第3篇

㈠学校带领全体教师，继续深入研究课堂教学改革。总结前期活动成果，让骨干教师、学科带头人上好公开课，写好总结，介绍经验并推广学习，有力地促进了课改的质量提升，从而全面提升教学质量。

㈡开展的最美乡村教师学习活动。人人参与学习，并在日常工作中付之行动，提升了教师的师德水平，增强了爱岗敬业的精神。

㈢狠抓学生冬季体育锻炼活动的开展。启动了长跑活动仪式，并坚持每日活动中，利用大课间及每日一小时体育锻炼时间，坚持长跑训练，使学生增强了体质，并成功开展了冬季长跑比赛活动。

㈣全面做好了迎接教育局年终检查的准备工作。对学校各项工作进行了自检、自查，对发现的问题及时进行整改，充实了档案材料，各室装备使用正常，上课教师认真备课，校园环境卫生进行了大清扫，并做到了保持日日良好，师生精神面貌高昂，时刻为迎检做好了一切准备工作，并于10月x日完成了迎检工作。

㈤全面做好了各学科的复习考试、考核工作。为全面落实素质教育，对所有非考试学科进行了考核，对考试学科做好了全面复习计划，对好、中、差生采取不同的要求，尽最大的努力让他们复习好，并考出最好的`成绩。

㈥继续狠抓常规管理，时实做好安全工作。学校日常管理丝毫不放松，日常检查、巡查坚持到底，安全教育落实到位，安全检查永不放松，确保了学校各项工作有计划、有秩序的进行，确保了师生生命、学校财产的安全，为学校工作的全年完成，收好尾做出了贡献。

微工作总结 第4篇

新的一年又将到来，经过一年来的工作，在领导的指导、班长的带领及同事的帮助下，我顺利的.完成了今年工作。现将工作中的相关情况及来年打算汇报如下：

一、在我负责食堂蔬菜调料及主食品的验收、采购工作时，对采购物品数量、质量进行严格验收，数量不足的以实际娄报帐，发现问题及时向领导反映，避免出现漏洞，给公司造成亏损。

二、在我负责食堂招待来宾用餐工作时，提前做好招待的准备，招待间的卫生做到位，力求高标准；餐具、水壶都一一摆放整齐。来宾就位时，及时端茶倒水、上菜，热情服务，给来宾一个好的印象，为华祥氯碱添荣。

三、同时在我是食堂保管员时，负责保管食堂的海虾、鱼头等物品。做到分类保管，虽然在保管上还有些漏洞，但我从没占公家一丝便宜。

一年来，我虽然取得了一定的成绩，在领导的指点下和自我发觉，自己还存在一些缺点和不足，需要改进。在20xx年，我将克服自己的缺点，弥补自己的不足之处，对自己保管的物品，出库按先进先出的顺序办理，保证食品的鲜进鲜出，保证食品不变质、不损坏，不积压，避免浪费；采购工作中对腐败变质的不入库，严守质量、数量关；尽自己的薄力减少食堂的亏损。

在新的一年中，我将做好本职工作，为我们部门站好自己的岗，最大限度的提高自己能力，为华祥氯碱做出自己的贡献！综合部：xxx

微工作总结 第5篇

1、根据县残联工作安排，对村专职委员及村会计进行核查知识培训，对全乡持证残疾人入户调查，填写服务需求调查表，经审核无误后，录入残疾人信息核查系统，并进行二次复录工作，并于3月底将档案全部上交县残联存档。

2、在春节前，对贫困残疾人家庭进行慰问，给他们送去了油和面。组织全乡专职委员及部分肢体残疾人，参加县残联组织的专职委员及康复知识培训会。于4月底前，上报县残联残疾人护理补贴审批表，为16-60周岁的`残疾人申请护理补贴。

3、在全国助残日期间，根据助残日“关注孤独症儿童，走向美好未来”的活动主题，为两名残疾儿童联系市福田康复学校，到该校进行康复训练。

4、与县残联积极协调，为一名肢体残疾人和一名脑瘫儿童各配备了一台轮椅，以解决他们生活上的不便。近半年，由于上级残疾人办证信息的泄露，一些不法分子，借此进行诈骗活动，为防止残疾人上当受骗，乡残联与村干部联系，通过广播及电话等方式进行宣传，提醒残疾人提高警惕，以免上当。

5、上报残疾人就业人员档案,并建立电子台帐，筛选符合条件残疾人为助残志愿者，并建立电子档案。

20xx年工作计划：

1、继续做好残疾证办理工作。

2、积极做好残疾人的各项康复工作。

3、积极做好残疾人的各项培训工作。

微工作总结 第6篇

这一年来的工作结束了，我还是深刻的体会到了工作给我带来的变化，现在想了想我清楚的意识到了这一点，我会让自己在今后的工作当中，努力维持下去，我很相信让这会让我有更多的进步，在日常的工作当中我对自己也是非常有信心的，我遵守公司的规章制度，我会让自己坚持去做好日常的工作，认真的提高自身工作能力，这也是我应该要去维持下去的，我也渴望自己能够在这个过程当吸取更多的经验，这一年来我真的感觉很有意义，以后我一定会让自己做的更好，对于这一年来的我的也应该总结一下。

在以后的工作当中我会继续坚持下去的，要对自己各方面能力有客观的认识，我也一定会继续努力去做好相关的事情，这一年来的工作当中，我还是对自己的各个方面有着深刻的认知，作为xx的一员，我当然是希望自己能够在这份工作当中找到工作的乐趣，所以我还是感觉非常有动力的，在接下来的工作当，我也一定会让自己做的更好，维持好的心态，去实现更多有有意义的事情，把这份工作做的更好，在这一点上面我还是应该要去接触更多的东西，这一年来我也是在不断的积累，我渴望让自己学习到东西，在业务能力上面，现在在这方面我还是清楚的感受到自身能力的提高，我希望在新的一年当中，我能够接触到更多的东西，把这份工作做的更好。

当然我在工作当中，是有些地方还是应该进一步落实提高的`，我渴望让自己去学习到更多的东西，在这个过程当中还是有很多值得去提倡的东西，在今后工作当中我也一定会让自己做的更好，这一点是一定的，作为xx的一员发现缺点就应该及时的纠正，这一年来的工作当中我还是能够对自己有客观的认知，以后我一定会去改善，我觉得我是有拖拖拉拉的习惯的，这种感觉非常得不好，我也不希望继续这么下去，确实让我感觉很吃力，很不好，今后在学习当中，我渴望学习到更多的，调整好自身不足的地方，这一是毋庸置疑的，这也是学习应该要有的态度，以后还应该要坚持把这份工作做的更好，新的一年我会继续努力的，改正自己的不足之处，未来我也一定会让自己做的更好，这一年来我认为这是一种锻炼，也是一种提高，我会让自己去学习到更多的东西，接受进一步的打磨。

微工作总结 第7篇

关键词：微小企业；管理瓶颈；原因；方法

在我国企业的总量中微小企业占到了很大一部分，微小企业的存在不容忽视，目前我国正处于经济结构转型的时期，这对于小微企业来说是一个很好地机遇，小微企业应该在这个时期迅速实现企业内部的市场化管理，促进企业的可持续发展。

一、小微企业运行的特点

小微企业占到了我国企业总数量的绝大部分，它所创造的GDP占到了我国GDP总量的近50%，就业人口中有近一半的人都被微小企业所吸纳，由此看来微小企业使我国的经济总量增加，帮助社会缓解了就业压力，维护了社会的和谐稳定。微小企业具有自己的特征，比如组织特征，经济特征还有文化特征等等，在微小企业中有很大一部分那都是家族企业，此外微小企业稳定性较差，承受风险的能力比较弱，许多的微小企业都是通过自主创业而成立的，企业的信用度不高。而且微小企业不注重企业的形象，公司员工的素质也不是很高，很难管理。

二、企业家精神的缺失导致企业管理瓶颈的产生

1.企业家没有明确的目标。企业领导者对于企业的规划与企业的战略有着非常密切的关系，如果企业的领导者没有长远的目光，只注重利益的话，那么企业是不会发展壮大的。有的时候就算企业家拥有长远的眼光也是不够的，还需要他们拥有足够的额勇气，敢于面对挑战，不怕失败。企业要想在原有的基础上发展壮大，就必须努力扩大生产，开拓新的市场，但是这些都是具有风险性的，所以需要企业家具有冒险精神。

2.没有有效的沟通领导能力。企业家通过高薪诱惑或者个人的魅力聘请到一些人才之后必须有能力进行管理，如果调动企业员工的积极性，让他们为企业拼命工作是企业家需要考虑的问题。此外企业家也缺乏执着的精神，企业在发展的过程中会遇到许多的问题，这些问题都很有可能影响到企业的进一步发展，如果企业家不够执着的话，很有可能造成企业的损失甚至灭亡。就拿企业的财务管理来说，通过企业的财务我们能够看出企业的经营状况，企业家必须充分了解公司的财务情况，对企业的资金情况进行分析，避免企业危机的产生，同时也为以后下一步的发展打下一个好的基础。

三、微小企业的“精益生产”措施

生产管理一定要配合企业的各项经营决策，此外还要联系企业的一些作业计划，在企业管理的过程中，生产管理是非常关键的，但是对于小微企业的管理而言，大部分都是一种无序的状态，它们可以从生产方式，生产过程以及生产物资管理方面做一些改善。

1.生产方式的选择——看板管理。日本的许多企业多采用看板管理的方式，也就是在一块看板上把我们这一周之内或者是几天之内的工作安排记录下来，作为以后工作的备忘录，此外这个看板上也可以写一些其他的信息，比如客户订货的名称，订货的数量以及收货人的联系方式等等，这种管理方法是非常适合小微企业的，它操作起来比较简单，而且不需要什么成本，此外还能够增强员工的时间管理意识，提高工作的效率。

2.生产过程的管理——现场管理。我们需要在生产现场对生产要素进行组合，实现生产过程的转换，对于企业而言，它的生产现场的管理主要有4种方式，包括定制管理，目标管理等等。对于生产现场的管理有利于我们及时的纠正员工在生产现场容易出现的一些问题，尽量避免那些无效的劳动。小微企业的规模比较小，企业内的人员也比较少，采用现场管理的方式是非常合适的。

3.生产物资管理——ABC分类管理。我们要从众多的物资中找出重点，此外还要不忘对一般物资进行照顾，这样才能够提高资金使用的效率。微小企业对于人力，物力，财力都有很大程度上的限制。这样一来我们对A类物资就要从各个方面做好管理，而对于B类物资也要提起一定的重视，C类物资相较于其他另两类物资而言，可以放松管理。通过分类管理可以减轻工作量。

4.微小企业的理财之道。随着经济的不断发展，企业在管理的过程中越来越意识到现财的重要性，企业在进行生产经营的过程中，需要大量的资金进行运作，企业都想付出最小的代价而筹集到一些资金去支持企业生产的各个环节。但是目前许多的微小企业并不重视理财的管理，把中心放在了对食物的管理上，从而导致了微小企业的效率低下。

5.明确理财的目标。要想做好财务工作我们一定要先明确理财的目标，然而理财目标的确定是需要结合企业的总体目标的。微小企业在经营的过程中，经常会因为实际的限制而把利润放在首位，企业的这种目标虽然操作起来比较简单，但是却忽视了风险的问题，微小企业虽然人力，财力都比较紧张，但是企业在考虑如何实现利润最大化的同时还要将一些其他的财务指标考虑在内，这一点应该比较容易实现。

6.提高会计人员的素质。微小企业的规模是比较小的，而且资金很是有限，对于那些具有高素质的会计人员是不愿意进入微小企业的，此外，企业内部缺乏健全的机制，责任分工不明确，这一点也使得许多财务人员不愿加入。从实际情况来看，在微小企业中做好财务管理是非常重要的，这样才有可能通过有限的投入得到最好的回报。微小企业的会计人员素质水平比较低，账目不清楚，给财务工作增大了难度，所以微小企业急需要高素质的会计人员。

四、进行市场化管理

内部市场化对于解决企业管理方面的一些深层次的问题具有非常重要的意义，要想改善微小企业的管理现状就必须实行市场化的管理，完善企业内部的制度。我们首先需要确定内部市场的主体，主要方法就是引入市场机制，要想保证企业内部市场机制正常的运转，有两个机构是必须设立的，一个就是负责内部市场管理的内部市场管理办公室，还有一个就是资金的结算中心。此外还要建立内部市场的激励机制，竞争机制以及风险机制。

五、结语

我国正在进行经济结构的转型，这对于小微型企业来说是一个非常好的机会，但是目前小微企业在内部管理方面仍然存在许多的问题，它们应该结合自身的特点，寻求企业内部的市场化管理办法，提高企业员工的工作效率，促进企业的发展。

参考文献：

[1]xxx小微企业管理瓶颈问题分析和对策[J].投资与合作：学术版，2012（04）：121.

微工作总结 第8篇

关键词：小微企业 结构性减税 成本 投资 就业

中图分类号： 文献标识码：A

一、问题提出与文献综述

小微企业在促进经济社会发展中的作用已成为世界共识。然而，自2008年金融危机以来，全球经济滑坡，小微企业受到的冲击最大。据《珠三角小企业经营与融资现状调研报告》指出，2011年小企业平均利润比2010年减少30%～40%。具体来说，小微企业面临的困难主要是两个：一是融资难，据统计，有90%的小微企业不能从正规银行体系获得贷款；二是成本高，随着薪金、租金、劳动力成本价格上涨，小微企业举步维艰，据测算，当前小微企业利润率一般在3%～5%之间，已经到了危险警戒线。于是，利用减税政策促进小微企业发展成为政府政策重点。

国内关于结构性减税与小微企业发展的研究主要集中在税收制度改革和小微企业的自身优化。xxx、xxx{1}认为小微企业面临前所未有的生存困难，应综合采用多种税收优惠形式。钱勤英{2}则认为我国结构性减税政策应在减税的同时更加关注公平、关注民生。xxx、xxx{3}分析了当前中小型民营企业面临的瓶颈及后果，认为继续推行结构性减税是缓解当前制造业空心化和资本逃离实业的有力工具。单新萍和xxx{4}通过建立面板数据计量模型，利用中国1999―2008年的数据证实，在财政分权体制下，提高税收分权度对经济增长均具有消极作用。xxx{5}以日照市岚山区落实结构性减税的成效为例，分析了结构性减税对县域经济税收的影响。xxx{6}以山西省小微企业的发展为样本，分析了地方政府在小微企业发展中的行为问题。xxx{7}对出口退税与就业进行计量分析，表明：单因素模型中，我国的出口退税政策对就业有着负面的阻碍作用；而在多因素模型中，出口退税政策对就业有着显著的正向影响。另外，出口退税政策对国企的作用不明显，但对私企有着显著的正向作用。

然而，这些分析较少关注小微企业减税的一般效应。本文基于已有的研究基础，从理论上分析结构性减税对小微企业成本、投资和就业方面的影响，并结合当前的经济情况，提出相关的政策建议。

二、结构性减税的成本效应

一般来说，企业的C（生产成本）是FC（固定成本）和VC（变动成本）之和，FC是指在一个相关的产量和一定期间内，产品成本总额中不随产量变动的部分，如管理人员工资、按照直线法算得固定资产的折旧。VC是指在一个相关的产量和一定期间内，产量总成本中随着产量变动而成正比例变动的那部分成本。如加班费、材料成本等，所以VC的大小和企业产量Q有关。而税费属于企业的变动成本。可以设立如下成本函数：

C=FC+（T+I）Q （1）

其中T是单位产品所承担的税费，I为单位产品所承担的其他成本费用（FC、I可按照不同行业，不同规模的企业进行调整）。对于多数小微企业来说，税费占企业成本较大比重。如果结构性减税政策能够得到有效实施，那么如图1所示，T1曲线将以FC点为中心顺时针旋转变成T2曲线。假设国家对企业征收的税费为0，则企业的成本曲线将变为T3，企业的成本曲线将达到一个临界水平，只受企业内部因素影响。从图中可以看到，企业享受减税政策后，能够在同一成本条件下达到较高的产量水平，在同一产量水平条件下节省一部分成本费用（阴影部分代表企业节约成本）。

另外，企业的可变成本可分为短期成本和长期成本。就企业短期成本而言，国家实行结构性减税政策后，企业平均可变成本（AFC），平均成本（AC），边际成本（MC）均有一定程度下降，即由图2变为图3。就企业长期成本而言，在长期生产中，厂商总是可以在每一产量水平上找到相应的最优的生产规模进行生产。由图4所知，沿着所有SAC（短期平均成本）曲线，厂商总是可以找到长期内生产某一产量的最低平均成本。在理论分析中，可以假定生产规模是可以无限细分的，从而可以有无数条SAC曲线，于是长期平均成本曲线是无数条短期平均成本曲线的包络线。在企业生产规模也就是产量不变的前提下，税费的减低，会使图中无数条SAC曲线整体下移，同时将导致LAC（长期平均成本）曲线下移。

上述分析可以说明税费减少不仅可以降低企业的短期成本，也可以降低企业的长期成本。同时企业在寻找最低成本下的最佳生产规模时，能以较低的成本达到相同的产量。小微企业的成本主要集中在材料费用、人工费用和行政费用（政府收取的费用，其中税费占较大比重）。据调查估算，行政费用大约占到小微企业成本的5%～10%，如果政府通过结构性减税能够在总体上减免小微企业行政费用的30%～50%，将对降低小微企业生产成本、扩大小微企业的生产规模，提高小微企业的竞争力、提升小微企业的经济效益有重要作用。

三、结构性减税的投资效应

企业投资是企业实际资本形成的经济活动过程，同时也是资金或所投入资源的耗费过程。对于小微企业来说，企业的剩余资金并不充裕，所以本文忽略小微企业的对外投资（如购买其他公司的股票）。着重分析小微企业的对内投资。可以建立如下投资函数：

I=（G-K-T）・P

I是小微企业的投资总量，G是小微企业的总收入，K是小微企业发生的税费外的成本费用，T是小微企业发生的税费，P是小微企业对自身投资的期望指数，0

企业的对内投资具有双重性：一方面企业投资构成对资金的需求或对所投入资源的需求；另一方面对企业生产形成供给。前者是企业投资的需求效应，后者是企业投资的供给效应（或叫生产能力效应）。据前文分析，如果国家的减税政策能够得到切实有效执行，小微企业在税方面的成本费用将会减少，将会获得更多的货币资金，T减少，G增加，I值将会变大。小微企业有了货币资金，才能获得投资对诸如钢材、木材、设备等等所投入资源的需求的实现。所以税费的减少将会一定程度上满足小微企业投资的需求效应。另外，国家的“消费型”增值税政策如果能够在县域小微企业中有效实施，将极大提高小微企业升级改造的积极性，P值将会变大。而且小微企业的投资行为会反作用于企业，对企业形成一个供给效应。并且优惠政策对小微企业产生的相对供给效应远大于大中小企业，因为许多小微企业在升级了某一零部件或更新了一台设备后，生产能力或者说自我造血能力将实现几何式增长。所以说小微企业投资既是投入资源的耗费过程，又是资产或者说实际资金的物质承担者的形成过程。综上，如图5，横轴代表T减少程度与P增加程度（“消费型”增值税政策普及程度）之和，纵轴代表小微企业的投资额I，Z点是为税收优惠条件下小微企业的投资额。

国家税收政策的优惠对提高企业素质、增强企业竞争力、刺激投资，扩大内需、促进企业设备更新和技术改造、鼓励资本向资本密集型和高新技术产业流动等有积极作用。特别是小微企业，因为小微企业资源匮乏、设备简陋，要发展就必须进行对内投资，实现自我的更新换代。尤其是装备制造业、采矿、化工等小微企业，税收优惠政策对它们的投资积极性发挥巨大作用，可以明显降低这些工业企业的技术改造成本，加速企业的发展，并且拉动了当地的消费，促进当地的经济发展。

四、结构性减税的就业效应

凯恩斯学派的总需求理论认为，在经济运行中，由于总消费和总投资不足，使总需求小于总供给，造成有效需求不足，从而导致就业总量难以达到充分就业的水平。因此，要提高就业量就必须刺激总消费需求和总投资需求。而以供应学派为代表的总供给理论则认为，在经济运行中，由于供给不足将减少就业量。而供给不足的主要原因是税率过高，税收的增加，一方面将减少生产要素收入，从而减少要素的有效供给，特别是供给弹性大的要素的供给；另一方面将提高要素成本，减少要素需求，最终减少就业量。因此，要提高就业量就必须大幅度减税。基于此，本文建立结构性减税与小微企业就业函数关系：

L=aQ+bC+I

L是小微企业的就业量，Q是企业的规模或总资产，a是企业规模或总资产的就业量系数，不同行业有不同标准，C是企业的在建工程或厂房设备在投资额，b是在建工程或厂房设备在投资额的就业量指数，I是企业所处行业的就业量指数，不同行业有不同的标准。通过上述两部份分析我们了解了结构性减税对小微企业的成本效应和投资效应，如图6所示，在C不变的条件下（曲线T1），税费T的减少降低了企业的生产成本，进而提高了企业扩大生产的积极性，提高了企业的产量，起到了扩大小微企业规模Q的作用，就业量L随之增大。在C变化的情况下（T2），也就是说“消费型”增值税政策得到有效执行的情况下，企业的厂房设备投资额增大。工程在建时，必然会增加企业的就业量，而且在未来可预计的某个时间段，企业的资产规模Q会增加。由此带动的就业量增加一定大于第一种情况。Z点代表当税收达到一定程度，小微企业无法承担而倒闭或被兼并，导致就业量为0。

但是如果我们进一步深入分析结构因素，则会发现即使在政府实行减税政策的条件下，由于减税的对象不同，I的变化不一样，就会产生不同的就业效应{8}。从对产业的减税来看，如果对劳动密集型的产业（主要是第三产业和中小企业）实行减税，则会产生较强的吸纳效应与收入效应，进而发挥出较强的就业扩张效应，I随T的减少而增加；反之，如果对资本密集型的产业实行减税，则会产生较强的排挤劳动力效应与较弱的收入效应，进而发挥出相对的就业收缩效应，I随T的减少而减少。因为小微企业大多是劳动密集型的，减税的就业效应大于其他资本密集型的企业。

五、结论与政策建议

通过构建结构性减税与小微企业成本、投资和就业的微观经济模型得出：（1）小微企业的行政费用占成本比重较大，结构性的减税政策对降低了小微企业的成本，增加产量有显著效应。（2）小微企业投资主要集中于对内投资，结构性减税将增加了小微企业的剩余资金，增强小微企业投资的积极性，促使小微企业的投资额呈几何式增长。（3）结构性减税政策在降低小微企业的成本、增加投资额的同时，最终导致小微企业就业量的增加；而且，小微企业大多是劳动密集型的，减税的就业效应远大于资本密集型企业。为此，根据我国小微企业的实际困境，本文提出如下建议：

1.建立结构减税与分类征管相结合的灵活机制。对于不能查账征收的小微企业适时采取定额税征收企业所得税的办法，并依据其经营情况，每年适当调整定额。对于查账征收的小微企业应降低企业的纳税税基，优惠形式多元化，可以采用直接减免、降低税率、加速折旧、放宽费用列支等方法。在小微企业的初创阶段、发展阶段都应制定详细的税收优惠政策。在创立阶段，小微企业经营能力较弱，政府应给予较多的税收优惠政策，对于国家鼓励的新设立的中小企业给予一定的免税优惠期。在发展阶段，应制定针对小微企业促进技术创新的税收优惠政策，继续降低小微企业的所得税税率。

2.引导小微企业的投资方向，实现税收优惠的投资效应。在继续扩大进项税额抵扣范围，将不动产纳入抵扣范围的同时，还要对小微企业的再投资退税，对某些设备实行加速折旧，实现完全意义上的消费型增值税。另外，要加大小微企业的财税扶持力度，其若不能获取进项发票，采用简易征税，暂按销售额定额率征收；鼓励企业创新，加大对小微企业中的文化产业、高新技术产业的税收优惠力度。对于限制类和淘汰类的产业，要采取限制性税收政策，抑制高能耗、高污染产业的发展。

3.完善小微企业税收结构，充分发挥就业效应。我国是世界上人口总量最多的发展中国家，就业问题在经济发展中的地位极为突出。小微企业的就业效应是成本效应和投资效应的产出成果，政策工具应用的焦点在于政策产出或政策效果的实现，所以要着重注意政策的系统性和可持续性，要建立长期有效和系统规范的税收政策体系，制定配套措施加强政策实施效果。一是加强政策顶层设计，对税收目标、优惠普及范围、政策实施力度进行全面、系统规划。二是将区分税收长期政策和短期政策，以法律到条例等不同效力的文件颁布实施，增强优惠政策的执行力度。三是制定配套的跟踪评估手段，对税收优惠政策的实施效果进行有效的分析和总结，及时发现政策实施过程中的问题，并加以分析，找到有效的方法解决。

[本文为部级大学生研究性学习和创新性实验项目（编号：201210536001）]

注释：

{1}xxx，xxx.结构性减税与小微企业发展[J].当代经济研究，2012，（5）

{2}钱勤英.对于结构性减税制度的思考，湖北经济学院学报（人文社会科学版）[J].2012，（7）

{3}xxx，xxx.从“馒头税”看继续实行结构性减税的必要性[J].财会月刊，2011，（6）：

{4}单新萍和xxx.税收分权与经济增长――基于省际面板数据的实证分析[J].当代财经，2011（5）：

{5}xxx推进结构性减税促进经济发展的实践与思考[J].山_会科学，2013（5）

{6}xxx.中国小微企业发展中的政府行为研究[D].山西大学，2012（6）

{7}xxx.出口退税与就业的关系实证分析[J].广东广播电视大学学报，2013（4）

{8}尹音频.财政政策结构的就业效应分析与思考[J].西南民族大学学报，2004（2）

微工作总结 第9篇

一问：制约小微印刷企业发展的结点在何方？

1. 资金短缺和周转不灵

小微型企业在经营活动中往往受到资金周转的制约，印刷企业也不例外。就拿小微型企业申请银行贷款来讲，由于企业经营者可用于抵押的不动产有限，因此很难从银行获得足够用于企业发展、扩大经营活动的贷款。如果使用融资的手段，虽然获得资金的可能性高一点，但所需支付的利息往往要高于银行近一倍。已经处于微利时代的印刷企业，是否能承担得起年息接近10%的负担？必须认真权衡、三思而行。因此，很多小微型印刷企业往往处在发展还是退却的两难之中。

2. 技术改造软硬件投资无法到位

印刷企业的技术改造，资金上的投入动辄就是几百万元；如果进行多色胶印机的更新换代，往往需要上千万元投入，光改造印前制版系统也得近百万元。年销售额徘徊在几百万元的小微型印刷企业，按照2012年锡山区印刷产业平均销售利润率5%计算，要几年才能回收投资？几年来，区协会举办过几次先进印刷设备和印刷技术的推介会，一些小微型印刷企业主纷纷反映“听听是好的，算算竟难的。我们想通过技术改造提高产品的档次，谈何容易。”资金是他们的第一只拦路虎。

3. 抗市场风险的能力不足

小微型印刷企业由于其资产盘子小、销售规模小，抗经营风险的能力远远小于大中型企业，跟集团公司更是无法媲美。近十年中，锡山区的小微印刷企业有被三角债拖垮的、有被客户欠款欠死的、有资不抵债破产的，强者xxx、弱者渐弱的商业定律一直在演绎。

4. 无法摆脱“麻雀虽小、五脏齐全”的经营模式

锡山区小微印刷企业基本起步于家庭作坊，因此有着传统的“自有自便当，求人不如求己”的经营理念，“麻雀虽小、五脏齐全”的小胶印厂就是典型。双色胶印机、半自动模切机成为他们的主要生产工具，目前已经无法适应大批量、高质量、严要求的市场需求，只能靠犄角旮旯的零星业务生存。

二问：小微印刷企业的生存契机是否依然存在？

1. 市场经济的可变性决定了小微印刷企业的生存

小微印刷企业经过几十年的磕磕碰碰，总算挺到了今天，路还在，还得走。回顾我国改革开放、经济发展的三十余年，小微型企业发挥了重要作用。在今后经济转型发展的过程中，小微型企业的作用依旧不容忽视，在一些产业领域中，小微型企业起到了填漏补缺的作用，印刷产业也不例外。

2. 产品需求的多样性为小微型印刷企业提供了商机

印刷业有需要批量、定时供货的市场，也有零星、小量、无规定时间要求的市场，前者以大中型企业为主力，后者目前主要由小微型企业承担加工。虽然快速发展的数码印刷技术正在慢慢蚕食这个市场，但在印刷成本上，小微型企业目前还具有一定优势。当然我们不排除快速发展的数码印刷技术后来居上。

三问：小微印刷企业如何确定自己的市场定位？

1. 彻底放弃“宁做鸡头、不为凤尾”的旧观念

经济发展到今天，社会协作已经成为大趋势，如果还抱着“宁做鸡头、不为凤尾”的旧观念不放，企业必然陷进无法自拔的泥潭。及时找准能发挥自身特长的项目进行快速转型，或许是最佳的选择。锡山区有一批在前几年快速转型的金卡印刷专业企业就是成功的典型，去年，又有企业开始向专业印后深压纹加工转型，并已经初见成效。首先接受甘当配角的小微型企业，往往能成为成功转型的先驱。

2. 静下心来，认真总结企业发展历史，或许能有所领悟

每个企业都有自身独特的成长经历，有成功的、有失败的，有有待探讨的。静下心来，认真总结企业发展历史，“xxx知新”，从中发现企业的长处，正视自身的短处，扬长避短，制定出企业下一步发展规划。锡山区有一家印刷企业，前几年经过回顾总结后发现自己的长处是生产小批量非标包装箱，进而添置了用于小批量非标包装箱生产的全套数码印刷、切割、成型设备，经过两年的开拓，现在已经成为本地小有名气的专业生产企业。

3. 找一个好的合作伙伴，也许比获得一笔大额贷款更有利

印刷企业的主要产品是为合作伙伴加工包装，找到一个可靠的合作伙伴，是企业翘首以盼的事情。锡山区有一家小型印刷企业，由于在经营活动中找到了一个推心置腹的合作好伙伴，三年时间里销售额翻了几番，2012年销售冲过了5000万元，规模级别跃入新的行列。

四问：在印刷产业向大型化、集团化发展过程中，行业协会该做些什么？

1. 行业协会应做好“红娘”，牵线搭桥

行业协会作为一个同行企业的社团组织，在企业向大型化、集团化发展的今天，首先要引导业内大型企业向集团化发展；在目前经济形势下，企业追求的已经不再是创业初期的“船小好调头”，而是“船大能避浪”。但经济总量不可能容纳所有企业均走向大型化、集团化，能走到这一步的企业毕竟是凤毛麟角；因此，我们在扶大的同时，也不要忘了助小—鼓励和支持小微型企业为大中型企业配套，通过以大中型企业为龙头、小微型企业配套的产业结构来扶植产业向大型化、集团化发展，提高产业的生存力和竞争力。

2. 集团采购，或许会给小微印刷企业带来盈利空间

原材料的集团采购有益于大中型企业降低生产成本，小微企业由于原材料采购量小、资金周转困难，往往无法享受到优质低价的原材料。我们已经在大中型企业为配套小微型企业担保小额生产流动资金贷款方面开展了尝试，并取得了一定经验；现在正准备着手在印刷企业的主要原材料——纸张上采取扩大团购享受面的措施，允许辖区内部分信誉好的小微印刷企业参加团购，降低小企业的生产成本。

3. 技术引导为小微印刷企业向专业化发展提供支持

印刷产业发展到今天，技术已经成为企业发展的重要支撑。就拿印后加工的深压纹工艺来说，传统做法是使用油压机单人、单机操作，这种工艺效率低、工人劳动强度大、产品品质一致性差；改用全自动深压纹设备后，虽然工作效率可以提高五六倍，产品质量也能得到保证，但如果中型企业单独投资添置全自动深压纹设备，不但上百万人民币的投资让企业有压力，同时由于产品中使用该工艺的比例问题，往往设备利用率不高。我们分析了该原因后，鼓励一家小型企业改行为深压纹专业加工企业，购置了全自动深压纹设备，专门为辖区内的企业承担深压纹加工服务，已经取得成效。

微工作总结 第10篇

我镇本届科普宣传周在区委、区政府的领导，在区科协等有关部门的指导下，镇党委、政府围绕科技以人为本---保护生态环境，共建美好家园活动主题，镇科协、环保、妇联、农口等部门积极配合，开展了形式多样的科普宣传活动，取得了较好的成果，深受领导和群众的好评。现将本周工作总结如下：

一、加强领导

镇主要领导对办好本届科普宣传周，给了大力支持，按照区“两办”通知精神，指定由分管书记、镇长亲自负责，镇科协、环保等部门拿出具体方案，5月10日方案经党委书记阅后，并指定严格按照方案实施。在人力、财力上都给予了大力的`支持，使活动取得了圆满的成功。

二、做好宣传

为了认真贯彻落实区“两办”关于举办第三届科普宣传周活动的通知精神，我镇在集市即主要路口挂横幅三条，张贴宣传标语50条，农业服务中心利用集市开展科技活动，针对当前农业生产中出现的常见病虫害进行现场解答。

三、几点收获

1、全镇领导干部环境保护竞赛得到了提高，通过xxx主任的报告，大家清楚的认识到保护好环境，不是那一个人、那一个部门、那一地方的事，全社会都要来关爱，我们--镇的环境再好，如果大环境不好，千里以外的河尘照样能飞到这里来，照样有酸雨的危害。

2、农民环境保护知识有了新的认识。通过专家讲xxx知识竞赛，农民的环境保护知识有了长进，知道什么是酸雨，如何施肥不会让土壤中毒、农药的安全使用间隔期等。

3、领导的重视、上级部门的支持，做好工作计划，并做好各部门之间的密切配合，是科普周活动开展取得圆满的所在。

微工作总结 第11篇

这一年来，我在社区中心领导的带领下，认真开展各项医疗工作，全面履行了医生的岗位职责：

一、加强政治业务学习，不断提高自身素质

坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。工作上对照先进同事找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。

二、认真负责地做好医疗工作

一是坚持业务学习不放松。坚持学习全科医学理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高。

二是坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的'质量。

三、严格要求自己，积极为中心的发展建言出力

作为中心的一员，知情出力、建言献策是义不容辞的责任。同时，严格要求自己，不骄傲自满，坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。一年来，在领导的帮助和同志们的支持下，工作虽然取得了一定成绩，但与组织的要求还差得很远，与其它同志相比还有差距，在今后工作中，要继续努力，克服不足，创造更加优异的工作成绩。

微工作总结 第12篇

小微企业是我国经济的重要组成部分，对促进我国经济发展起着重要作用。小微企业是国民经济的生力军，在稳定增长、扩大就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众多方面需求方面，发挥着重要作用。与大规模企业相比，小微企业由于自身规模小、经济实力弱、资源有限等特点，增加了人力资源管理的难度，所以，小微企业培育并保持核心竞争力，必须重视在人力资源管理方面的研究和完善，这取决于小微企业的战略性人力资源管理能力。小微企业在其发展过程中，要强化人力资源与组织战略之间的匹配程度，保证企业的长远、稳定、快速发展。

二、小微企业人力资源管理存在的问题及原因

（一）小微企业的基本概念

2011年7月，国家四部委联合下发的新修订的《中小企业划型标准规定》中首次把中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收人、资产总额等指标，结合行业特点制定。小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，主要指那些产权和经营权高度统一，产品（服务）种类单一，规模和产值较小，从业人员较少的经济组织。以房产开发企业为例，营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。

（二）小微企业人力资源管理存在的问题

1. 小微企业缺少战略管理的观念和思想

在人力资源管理方面缺乏科学规划和准确的定位。导致企业招聘的人力资源与岗位需求不匹配，即使暂时匹配也难以满足企业对人才的长期需求，不能保证小微企业做大做强。

2. 高离职率导致企业人才不能满足发展需要

员工流失的现象在小微企业中十分普遍，其中核心员工的严重流失已经成为制约小微企业发展的重要障碍。较小比例的员工流失是小微企业可以承受的，但是小微企业员工频繁离职，跳槽则会给企业造成严重影响。为保证员工的稳定性，企业需要进行多次招聘和考核。

3. 核心人才不足导致企业发展动力不足

核心人才对于企业至关重要，因为他们掌握着企业的核心能力，只有保证这些核心人才的稳定，才能培养出企业的核心竞争力，才能生产出核心产品，满足市场需求，进而赢得企业长远发展。小微企业招聘的员工以基层员工为主，只能完成日常工作，而没有强烈的创新意识和大局意识。

4. 缺乏适当的激励导致员工的归属感差

由于缺少归属感，必然导致员工的忠诚度不高。尤其是当企业领导采用集权的领导方式时，员工更多的是为了完成工作任务，难以将个人的目标与组织的目标相结合，无法实现目标管理的激励作用。久而久之，当企业的危机和问题暴露出来后，多数员工选择观望或者离开，不会自主的帮助企业解决矛盾和危机。

（三）小微企业人力资源管理存在问题的原因

1. 战略性人力资源观念落后

大部分小微企业在制定发展战略时，没有深入分析企业的人力资源状况，更没有充分考量企业的人力资源体系能否长久有效的支持企业发展。在人力资源管理的具体实践过程中，以各部门的人力资源需求计划为出发点，仅仅完成人力资源的招聘与甄选、培训与开发、薪酬与激励和绩效考核与评价等工作，而缺乏企业人力资源需求与发展的长远眼光，不能真正理解战略在人力资源管理过程中的作用，无法真正参与企业战略的制定和实施过程，因此，根本不能保证人力资源和企业战略的契合匹配性。由于观念的落后，导致企业的人力资源管理活动无法真正成为培养企业核心能力、保持竞争优势的手段，难以实现人力资源管理的战略性功能。

2. 没有制定适应企业发展的人力资源战略规划

小微企业没有立足于长远眼光进行人力资源战略规划。在人力资源管理工作中，将人才看作成本而不是资源，缺乏科学的人才引进计划和培养体系，存在只考虑当前利益的短期行为，导致当企业发展到更高的层次，需要更加高素质的人才来满足企业发展需要时，没有强有力的人才储备。人力资源的储备不能满足企业生产经营活动的需求，是导致众多小微企业可持续发展能力不强的主要因素。

3. 人力资源管理活动开展的生态环境不够健全

对于小微企业而言，首先，在其发展的初期阶段，往往采用集权的管理方式，无法充分调动员工的积极性，导致企业员工的投入程度下降，生产效率降低、顾客满意度下降，成为制约企业发展的瓶颈。其次，小微企业多数关注物质建设，忽略精神建设。再次，专业人才短缺直接导致保护人力资源生态环境的力量薄弱。

4. 人力资源管理体系尚未科学构建

小微企业往往无法实现各种人力资源活动的整合，科学体系尚未构建。在招聘环节，由于人力资源规划不健全，导致企业缺乏科学的招聘标准，而盲目地以高学历、高职称作为招聘条件，忽视其专业、工作经验、人员素质等要求。在进行人力资源的培训和开发时，把对人才的培养当成企业成本，忽视了人才在培养成功后所能创造的价值。在绩效管理过程中，企业把简单的绩效考评视为绩效管理，缺乏科学的绩效考评指标，过分强调数量和产量，忽视产品质量、环保和安全等指标。考评结束后，忽视信息反馈过程。在激励机制上，以简单的工资、奖金和福利等形式来激励员工。然而，企业员工，尤其核心员工和老员工，更希望多种激励方式并存，如目标激励、晋升激励和自我实现方面的激励。同时，由于缺乏企业文化建设意识，导致小微企业的文化建设更多的沿袭企业家个人的价值观念和行为准则，缺乏员工与企业共同遵守的价值理念，严重影响企业的持续发展。

三、小微企业构建战略性人力资源管理与企业战略的契合匹配

（一）战略性人力资源管理的核心是战略的契合匹配

契合匹配有内部匹配和外部匹配两种形式。内部匹配也称“横向匹配”，强调人力资源管理的内容和功能上的内在一致性，也强调相关理论和实践活动上的内在一致性。外部匹配也称“纵向整合”、“纵向匹配”，强调在企业发展的任何一个阶段，都要保证人力资源管理和企业战略的一致性。这就要求企业高层管理者进行战略分析和战略选择时，既要人力资源管理活动有科学的理论为指导，又要保证任何一个阶段的企业活动都要与企业战略相适应。同时保证战略的实施效果和企业的执行力。总之，战略匹配的形成过程和执行过程非常复杂，只有战略实现真正的横向和纵向匹配，才能发挥战略性人力资源管理的作用。

（二）企业获取竞争优势的来源是战略匹配

企业获取竞争优势要依赖于企业的核心能力，而企业的核心能力要依靠企业的核心员工来体现，企业的核心员工只有真正理解并执行企业的发展战略才能创造出有利于企业长期发展的核心竞争力。因此，越来越多的管理者和学者都意识到，小微企业的人力资源管理战略要与企业战略契合匹配。依据这一观点可以看出：企业的人力资源所具有的知识、技能和能力等特质使其成为企业的重要资产，是保证企业战略制定和执行的关键因素。人力资源战略通过管理部门和人力资源部门的协调实现企业的战略目标，维持企业持续竞争优势，实现企业的可持续发展。

四、战略契合匹配的实现途径

（一）健全企业人力资源管理与战略契合匹配的规划

通过汲取并总结企业在人力资源管理和企业战略契合匹配方面的经验和教训，将这些内容进行整合，并将其融入到企业的人力资源规划中，进而建立与企业发展战略一致的人力资源规划。同时，企业高层管理者要充分发挥其概念技能，能够根据环境分析的结果进行科学的预测，发现人力资源管理体系中存在的问题及面临的困难，从而准确的制定企业使命和目标，指导企业形成战略性人力资源规划，构建并完善企业人力资源管理系统。

（二）将战略思想落实到人力资源管理的所有模块中

小微企业首先要进行系统、详细的岗位分析，制定科学合理的岗位说明书和岗位规范。做好战略性的人力资源规划，掌握人力资源的需求、供给及变化情况。在招聘方面，制定严格的用人标准，既要做好当前所需人力资源的招聘、甄选工作，又要保证有足够的人力资源储备，保证人力资源可以适应环境的变化。在培训方面，要对员工做好职业生涯规划的基础上，进行科学系统的培训，不要将培训看成是成本的支出，而应将培训看作是人力资源提升能力的途径和方法。在绩效管理中，要将绩效考核的标准透明化，公平化，适当采取KPI、BSC等新型绩效考核方法，并及时进行绩效考核结果的反馈。在薪酬方面，一方面以工资、奖金等作为激励，同时采取目标激励和培训激励等多种方式。企业人性化的激励机制，无疑员工有很大的发挥空间，同时也增强了员工的忠诚度。

（三）加强企业文化建设

企业文化是企业发展过程中逐渐形成的，被组织成员接受和认可的价值观念、行为规范的总和。小微企业想要做大做强或寻求长远发展，就要逐步提升文化建设意识，构建员工与组织共同认可的价值理念，建立并不断发展企业文化，促进企业的持续发展。

（四）最大限度的留住人才

1. 树立“以人为本”观念

微工作总结 第13篇

回顾这段经历，我对自己能来到xx公司，并跟随领导学习了xx岗位的专业知识和工作技巧感到庆幸，但同时，经过这段经历，我对自我也有了更深一些的认识。在此，我总结自己的工作业务情况狂如下：

一、客服工作方面

作为客服，我主要的工作职责是与客户沟通交流，解答客户疑惑，引导客户办理业务产品。因此，在工作方面不仅要有出众的口才和销售能力，自身对产品业务以及公司情况的了解都是必不可少的。

在工作中，从入至今，我始终都在这些问题上努力的提高自己。培训中，我积极学习业务知识，了解公司的请款和产品信息。加强自己的业务储备认识。并且在领导的管理和指点下，认真完成与客户的交流沟通，渐渐取得了一些工作的成绩和心得。

二、学习和提升问题

经过充分的掌握对产品的知识，我对自己工作的定位也更加明确，用自己的经验对自身的业务技巧进行了不少的改进，提升了自我的工作能力。

三、自我的反思

总结自我的工作并对比与优秀同事之间的差距，让我更好的意识到了自己的不足。因此，我意识到了自己在礼仪和服务思想上的一些问题。作为客服，虽然我们是用语言和文字与客户交流，但如果不注意交流中的礼仪和语气，客户也都能察觉的很清楚。

为此，我还要在礼仪用语上多多加强自我，加强自我能力，提高工作水平，给客户留下更好、更优的印象，为打造更好的xx公司形象而努力!

微工作总结 第14篇

转瞬间的，20xx年的时间匆匆走向了尾声。在这一年的工作中，作为一名人事部的员工，我们严格按照发展计划，清晰了解需要什么人才，又如何去培养现有员工的资源。工作上，我与领导、同事以及各部门负责人积极沟通，较好的制定并完成了这一年的工作任务。以下是我对20xx年个人工作情况的自我总结：

一、新人招聘方面

二、前台行政的任务

日常里，我也负责前台工作的处理，小到的环境卫生，大到会议的筹备记录。我在行政工作方面一直保持着严谨细心的态度，让自己能准确的处理并安排好各方面的事情，做到上通下达，让各部门能有一个良好的工作环境。

此外，在近期，我还整理了的员工信息，补充并整理了现有员工的情况，对各部门的新人安排了培训等。

三、自我的反省

在这一年的`工作中，我更加深刻的体会到了人事员工工作的复杂。因此有时候也会因为自己的疏忽大意犯下一些马虎的错误，给一些同事带来麻烦和不便。有时候，我自己能发现这些问题，但有时候，也需要别人去提醒，才能意识的到自己工作除了岔子。

为此，在下一年里，我要在工作中更加主动的检查自己，反思自己。当然，也要听取同事们的意见，并写好工作的备忘录和日程，让自己在工作的时候能处理的更加完善，不再犯下一些疏忽大意的毛病。

总的来说，这一年的工作处理的还算妥当，各部门也发挥出了自己的能力在年末取得了较好的成绩。但作为一名人事，我在接下来更应该要发挥自己的能力，思考如何优化纪律和环境，收纳更多有价值的人才，为的进步和成功做出更多有意义的贡献。

微工作总结 第15篇

从刚来公司的毛头小伙，到现在管理一小撮人的经理，员工我也花了差不多两年时间，在这两年的时间里，要说对工作有着“一以贯之”的满腔热情，那是假大空的套话，在这差不多两年的时间里，我也有过很多次想要辞职不干了的想法，不管是刚来时还是当了经理之后，最后却都在自己人生字典里的“坚持”二字下得以延续下来。关于这两年来，我有很多话想说，现将差不多两年时间的工作简单总结一下，让自己未来工作的方向更加明确！

一、严于律己，宽以待人

最开始来公司的时候，员工我还是一个满脑子批判思维的愤青，遇到许多事情都想要插一嘴，遇到很多看不惯的人都要抬一杠。经过在公司一段时间的磨炼，本人把自己这个坏毛病改过来了，并且开始用“严于律己，宽以待人”这一看似谁都会，但却谁都很难做到的八个大字来要求自己。效果很好，这八个大字让本人这两年的工作越做越顺，与人不再产生争执，遇事儿也不再不懂如何处理了。可以说，这八个大字是我两年来工作中的原则，我正是把握好了这项原则，才有了工作上的成绩以及人生上的收获。

二、用对方法，踏实做事

不管是本人还是一个毛头小伙时，还是现在当经理时，除了“严于律己，宽以待人”这一条工作基本原则外，我做得做多，也做得做好的工作，应该算是“用对方法，踏实做事。”本人是一个踏实的人，这一点我的领导以及我的同事们都非常了解，踏实人做事稳重是肯定的'，但踏实人如果不懂得灵活运用方法去做事，极其容易陷入“固执”的行列。好在本人还不至于踏实到愚笨，在这近两年的工作中，始终都讲究着做事的方法，用对了方法，再一步一个脚印的踏实进行。

三、用对人才，合作创收

在后期晋升为经理之后，本人除了用对方法，踏实做事，还琢磨着如何用对人。本人认为我的每一个同事都是优秀的，各有各的优点，在我们的工作中，如何将他们用在他们各自擅长的位置上，是我主要做的一项工作。这项工作两年来做得还不错，算是用对了人才，通过和谐的合作实现了为公司创造出最高的价值，带来最丰厚的回报。