国企年度领导工作总结 第1篇

2020年，在四川省盐业总公司党委的正确领导下，我深入学习贯彻党的十九大精神，模范履行党员的义务，积极践行群众路线，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，做到了“两个维护”。在政治上、思想上、行动上与_保持高度一致。在“反四风”上态度鲜明、以身作则，认真遵守中央八项规定，勇于开展批评与自我批评，时刻用优秀党员标准严格要求自己，在工作和生活中起到了一个党员应有的模范带头作用。现将具体情况汇报如下。

一、履行党风廉政建设主体责任情况

严格执行党的政治纪律，始终在政治上、思想上、行动上与_和党委保持高度一致，坚决贯彻中央大政方针，坚持把政治纪律作为贯彻党风廉政建设责任制的重要内容，坚持做到讲政治、顾大局、守纪律，确保方向不偏向、立场不偏移。始终服从组织决定、听从安排，带头维护集体利益和班子团结。按照总公司党委的部署安排，我司党支部认真扎实的开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，深刻认识开展主题教育，对于牢固树立“四个意识”、坚持“四个自信”、做到“两个维护”的重大意义。公司党支部定期开展组织活动，组织党员集中学习和个人自学相结合，进一步提高了党员同志们的政治觉悟和思想水平，增强了宗旨意识和服务意识，自觉践行责任意识，融汇于公司的生产经营和管理工作中，发挥党支部的战斗堡垒作用。

二、廉洁从业情况

作为一名三十多年党龄的老党员，我始终牢记入党誓词、不忘入党初心。在工作中我严守党的政治纪律，始终在思想上、政治上、行动上同_和上级党委保持高度一致。按照组织要求，我认真详实的填报了个人有关事项，按照《四川省盐业总公司党委会党风廉政建设责任书》的要求履职尽责，严格执行中央八项规定和省委省政府十项规定精神，严格执行廉洁从业的各项规定。做到对党忠诚老实，在工作中坚持廉洁奉公、以身作则，严格遵守国企负责人履职待遇的相关规定，没有任何违规行为。

在工作中我没有利用职权为自己和他人谋取利益，没有收受过礼品、礼金、消费卡，也没有接受过客户、关联单位的宴请。另外本人及家属没有经营其他经济实体，也没在其他实体和社会团体兼职或收取报酬。在公务接待上，我们严格按照总公司的相关规定，本着节约从简的原则，从严控制接待标准。通过了历年的审计检查。按照总公司的相关规定，“三重一大”等重大事项必跟班子成员共同研究决定，不搞一言堂。大多数事项都是在公司每月的司务会上研究解决。

担任四川永安激光制品有限责任公司、四川盐业物资供销公司、成都市鹏盛房屋租赁有限责任公司领导以来，我深知廉政建设责任重大，定期组织党员学习，及时开展批评与自我批评，督导支部严格执行中央“八项规定”，自觉践行《中国_廉洁自律准则》，抓好“三会一课”，提升支部的组织力和战斗力。在工作中，严格财务审批，严控办公经费支出，出差和津贴按照精简节约原则严格按照标准执行。厉行勤俭节约。对职工不定期开展厉行节俭专题教育，压缩日常办公经费开支，杜绝生产和办公上的浪费。严肃工作纪律，强化企业管理，满怀热情投入工作实践，践行领导岗位职责，以良好的作风展现党员干部形象。作为企业的负责人，我深知肩上责任，我们抓好党风建设的目的也是为了更好的把公司的工作搞好，把企业的效益提上去，从而让职工从企业的发展中收益，使他们能够发自内心的信赖党的组织和党的干部。

永安公司方面，在今年新型冠状病毒疫情的严峻形势下，我严格按照成都市、成华区的疫情防控规定，首先确保疫情期间职工的安全生产和办公环境。我无论工作日还是节假日都巡视仓库和车间，使公司在疫情期间的繁重生产任务有序圆满完成。我长期抓业务、促发展，以“转机制、减亏损、稳规模、防风险、强党建”为工作主线，面对开放的碘盐标志市场、面对省外同行在四川市场恶性竞争，我们采取了以市场激励为主的营销措施，以灵活的营销策略面对市场的变化。永安公司全年销量稳步上升、生产运营状况良好，全年零事故、零疫情报告。我为永安公司的生产及业务运转付出了大量心血和努力，践行了党员干部的率先垂范作用。

物资公司方面，由于主营业务是仓库及房屋租赁，库区人员及车辆流动频繁，在新型冠状病毒疫情下，我严格按照要求督促库区出入制度，凭天府健康通进出并监测体温登记、库区每日定时消毒、严格要求戴口罩出入办公区及库区。我加强了对租赁房屋和库房的管理，强化消防安全检查和教育，多次组织仓库全体人员参与消防安全知识专题教育和消防演练，让仓库管理人员及租户都具备了一定消防知识和遇到突发情况的应对能力。全年未出现安全事故和疫情，运营正常。

鹏盛公司方面，由于情况比较特殊，经营范围是房屋租赁，多数职工没有工作岗位，仅领取一定工资。多数职工面临年龄越来越大、技能单一的问题，职工情绪不够稳定，我积极与职工进行沟通交流、安抚职工情绪、鼓励年青人拓展技能，xxx盛公司持续稳定发展。

三、存在问题及整改措施

回顾一年来的学习和工作，在抓党风廉政建设方面取得了一些成绩，但是与党委的要求还存在一定的差距和不足。主要表现在，个人政治理论水平还有待提高，还有较大的提升空间。管理细节方面还做得不到位，需要进一步学习管理知识并在实践中进行摸索。理论学习时间的安排还不够，特别是在生产任务繁重的时候，组织公司党员进行集中理论学习的时间不够，需要在繁忙的工作中更加合理的安排学习的时间。过去的管理经验和专业知识就还有所欠缺，我必须尽快通过学习和思考，使自己在思想觉悟、工作能力上得到进一步提升，并注重在实践中总结，在总结中提高。提高创新能力，建立以工作岗位为点、工作程序为线、监管制度为面，环环相扣的廉洁风险防范机制，创造性地开展工作，促使工作向纵深开展。进一步树立正确的纪律审查理念，坚持理论学习与业务学习相结合，着力提高素质能力，使自己成为一名合格的管理者。

国企年度领导工作总结 第2篇

xx年以来，我们在市分行的正确领导下，坚持以理论和“”重要思想为指导，深入贯彻落实，认真学习贯彻党的精神，围绕分行中心工作，加大管理力度，狠抓业务发展，取得了较好成绩。全行员工的业务水平有了明显的提高，为做好全年各项工作奠定了良好的基础。现将全年工作情况汇报如下：

一、主要成绩

一）全员上岗，率先垂范。

我行在加大管理的同时，不断加强学习，不断提高管理水平，不断加强业务技术和风险防范意识。在全行中营业部实行岗位责任制。岗位责任制后，我们及时组织全行员工学习了“三会一课”及各种文件，并进行考勤和考核评比，以此来提高大家的工作责任心。同时，加大检查考核力度，将检查情况作为员工年终评优的重要依据，使每位员工都认识到自己的不足，及时改进，努力提高工作效率和服务质量。

二）加强业务宣传和培训，提高全体员工素质。

我行在狠抓业务发展的同时，加大对员工的教育培训力度，利用每周一的业余时间，组织全员业务学习，并且进行全员培训。在业务培训方面做了许多工作。一是组织员工认真学习了国际金融业务、国家金融政策、法律、法规以及金融业务的基本知识和相关文件，通过学习，使全行员工的理论水平和业务水平得到了进一步的提高。二是组织参加了市分行开办的各种业务培训。今年，共组织员工学习了银行个人业务、国际结算业务、外汇管理、银行、国际结算业务、内部控制等课程，并要求每人每年撰写一篇质量较高的文章。通过多方面的系统学习，全行员工的理论水平和业务水平有了较明显的提高。三是加强与业务部门的业务协调，保证了各项工作的有序进行。四是加大对员工的考核力度，对各项业务指标，全部实行一周一通报，并把考核结果及时与员工个人绩效挂钩，全年共奖励300元。五是加强与市分行、市办事处的业务指导，保证了业务的健康发展。

三）加强人员管理，提高员工整体素质

四）加强业务管理，提高服务水平，提高客户满意度

我行根据不同业务、不同岗位的特点，制定了相应的管理制度和服务措施，做到了有章可循，有据可依，从源头上减少了业务风险。如针对存款中的大额存款，我们严格按规定认真审核每户，并按时与储户核对，及时反映贷款情况；针对不同业务，又不同产品的不同客户，采取不同的管理办法，做到有的放矢，真正做到有的放矢。我行要求每位员工对待每一笔业务，都一丝不苟，以最大努力保障客户利益，同时又要求每位员工对待客户都要有礼貌，耐心售后服务。在这xx年中，我行员工不断提高自己的业务水平，为客户提供优质金融服务。

一）加强自身管理，提高业务水平。

一是加强学习，不断提高员工的综合业务素质。在日常工作中，我行员工始终以一种积极向上的工作热情，加强自身学习，不断提高自身业务水平，努力提高自身的综合管理水平。

二是加强沟通，提高工作效率。通过xx年的工作，使我部门员工之间的关系进一步融洽。

二）加强团结，提高

国企年度领导工作总结 第3篇

一是不断增强事业心和责任感，做到爱岗敬业、乐于奉献。工作中，始终做到兢兢业业，任劳任怨，不分份内份外，不计个人得失。经常早来晚走，加班加点，遇到紧急任务，也经常夜以继日工作。二是端正工作态度。力求严谨细致，一丝不苟。对工作能够做到不虚报、不浮夸，求真务实。三是时刻以从大局为重。在工作中，对各位主任xxx的工作坚持从整体利益出发，不折不扣地抓落实，尽心竭力地完成。在日常生活中，也时刻要求自己严格遵守办公室各项规章制度，时刻保持高昂的斗志和良好的精神状态。

国企年度领导工作总结 第4篇

根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面

1、振兴公司经营管理

一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入万元，利润总额万元，完成年度任务318万元的。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。

二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用xx大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。

2、物业公司经营管理

一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。

二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。

三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。

公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。

3、集团公司煤炭运销业务

根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司xxx的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量吨，销售额万元，税后净利万元，占全年计划指标的。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。

4、集团法制建设工作

一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业，

二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。

三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。

四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。

国企年度领导工作总结 第5篇

书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同_保持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑2017年 领导干部个人工作总结2017年 领导干部个人工作总结。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

国企年度领导工作总结 第6篇

既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。

然而，现实中，常常听到有人抱怨自己被人忽视、没有被安排在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有认真的审视过自己：你真的应该被安排在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗？不劳无获，一切都不是理所当然的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有认真的审视过自己你为企业付出了什么？你把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自己的本职工作了吗？如果没有，那就没有资格埋怨别人，要怪只能责怪你自己；如果没有，你就应该摒弃埋怨，积极进取，努力培养主人翁意识，热爱你所在的企业，热爱你所从事的工作，尽你最大的努力，尽可能的发挥自己的才能，为企业多做贡献，相信总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切。

国企年度领导工作总结 第7篇

在即将过去的20xx年，由于我的疏忽以及对于工作的不熟练，还是给单位以及同事带来了一些不必要的麻烦，在今后的工作中，我当更加严格要求自己，努力工作，勤奋学习，不断提高自己的综合素质，克服畏难心理，不断提高思想素质，使自己在县政府政府这个大家庭里不断成长，争取更加出色的完成好各项工作任务。

根据市_文件精神和《关于对监管企业领导班子和领导人员20__年度工作进行考核的通知》的有关要求，下面，我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。一、过去一年工作的简要回顾20__年，是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。

一年来，在市委、市政府的关怀支持下，我作为这支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真学习重要思想，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结拼搏，务实创新”的企业精神，采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广大员工，与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，生产和经营状况均达到了公司历年来的最好水平，全面完成了董事会确定的全年工作目标，同时在企业改革与强化管理、精神文明建设和体制创新等方面也取得了突破性进展，企业的政治、文化、环境、职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化，取得了较为明显的经济效益和社会效益。

(一)以经济建设为中心，加快推进阳铝可持续发展。

一年来，公司党委坚持以经济建设为中心，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，全面推进公司赶超发展战略，企业综合实力大大增强。——生产经营保持了平稳运行。20__年公司面对日趋激烈的市场竞争，面对诸多不利因素，创造性的开展工作，及时调整产品结构，加大产品深加工，以提高产品附加值。全年累计生产圆钢49921吨，完成全年调整产量计划57788吨的。产品质量优等品率100%，继续保持公司历年来的最好水平。全年累计销售产品58253吨，产销率，实现销售收入亿元，累计平均不含税销售单价为13714元。全年公司累计实现利税总额万元。全年实现现价工业总产值 万元，工业销售产值万元。全年共发放员工工资7646万元，全部职工人均年收入91814元。全面实现了党委、董事会确定的年度计划，取得了显著的经济效益和社会效益。——技术指标走在了同行前列。一年来，公司全体党员群众立足本职，争先创优，苦干实干，不仅生产经营实现了平稳运行，而且多项生产技术指标闯入国内外同行业的前列，多项指标进入国内同行业先进水平。——调产技改迈出了实质步伐。公司党委坚持贯彻“科技兴企”战略，继续加大调产技改工作力度，整合现有的技术、场地等资源优势，在充分利用原有设施的基础上，角钢生产线竣工投产,在延伸高附加值深加工产品链方面迈出可喜步伐。

(二)以文化建设为主线，精神文明取得丰硕成果。

20__年，公司各级党组织以创建学习型企业(班组)为主线，以内强素质、外塑形象、打造品牌为目标，用改革的精神和创新的勇气，大力推进企业文化建设，广泛开展群众性精神文明创建活动，在公司上下营造了团结奋进、拼搏向上的良好氛围，企业凝聚力和向心力大大增强。——创建学习型企业取得显著成效。以创建学习型企业为目标，进一步加强全员政治理论和业务知识的学习，各级领导干部、全体党员和广大员工的整体素质得到明显提高。一年来，主要采取观看事实资料片、传达文件、阅读报刊、召开研讨会等形式，组织集中学习92次，观看电教资料片43盘，200余课时，参加学习人员达余人次。通过学习，进一步增强了广大党员群众自觉学习实践重要思想的自觉性，员工队伍整体素质得到明显提高。——企业文化建设进一步深化。工作中，我们把学习贯彻重要思想同学习贯彻公司的奋斗目标、企业精神、发展思路和各项重大决策结合起来，把企业文化建设同推进企业物质文明和精神文明协调发展统一起来，通过企业文化建设加快核心竞争力的培育，推动了我公司的两个文明建设起到积极的作用。——企业面貌实现根本改观。为从根本上改变阳铝脏乱差的旧面貌，为全体员工创造了一个健康、文明、向上的工作与生活环境，公司加大了环境综合整治工作的力度，使公司员工人均占有绿地达平方米，员工的生产生活环境进一步得到改善

(三)以创_建为重点，三个作用得到充分发挥。

(四)以全心全意依靠职工办企业为根本，真心实意为职工群众办实事。

在具体工作中，我们把维护职工利益作为企业改革发展稳定的重要内容来抓，并以此促进企业利益和职工利益的共同实现。年初，公司党委、董事会确定的为职工所办的几件实事基本实现：一是岗员工工资收入稳步增长，达到了预期目标。

二是改善了员工住房条件。三是进一步改善员工工作和生活环境。四是丰富和活跃了职工的业余文化生活。六是继续实行职工疗养制度。七是丰富和活跃了广大员工的文化生活。八是社会综合整治工作成效明显，全年公司生产区和生活区无重大刑事案件发生，为员工家属营造一个安定和谐的生存环境。通过企业的发展，职工利益的实现，广大职工的积极性、主动性、创造性得到充分调动，真正使他们以饱满的热情投身到企业各项工作之中。

二、严以律己，廉洁勤政，为班子成员树立表率

自1987年7月以来，我一直担任公司党委书记、董事长。总的来讲，在过去的几年里，自己面对市委、市政府的重托，面对广大员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作为公司的一把手，我在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守中央、省、市委有关领导干部廉洁自律的各项规定，自觉地与资产阶级腐朽思想和消极腐败现象划清界限。坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律的自觉性。

坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，见微知著，防微杜渐，保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态。坚持自觉发扬党的优良传统和作风，树立起艰苦奋斗、勤俭节约的思想，坚决反对和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义。坚持从一点一滴做起，从每一件小事做起，在工作、生活、学习等各方面严格按照有关规定执行，保持了两袖清风、一身正气。

以上述职，请予评议。

尊敬的各位领导：

大家上午好!

我是____公司的____，时间飞逝，一转眼，20__年即将到达尾声。在这里，我预祝大家新年快乐，万事如意。在过去的年岁里，我经历了一些事，也成就了一些事。现述职如下：

一、加强政治学习，提高自身素质

首先作为一个公司的经理，我终保持着政治思想上与上级紧密一致，认真学习重要思想。同时，我也在通过不断地学习，来提高自身的综合素质。

二、发展业务，做好企业

我现在的就任____总经理职位，负责整个公司的管理和经营，也包括公司运行上的一些大方向上的指导和决策。本人任职________有限公司总经理这一职位到如今，始终坚持着“兢兢业业，认真负责”的工作态度。在带领公司不断创造经济效益的同时，也同时注重公司的社会影响。多年来，公司一直被评为了 “十佳民营企业之一”。

在20__年的时候，我在各级政府的大力支持下，公司承接了____________项目之一的工程。________改造是最大的民生项目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。这个工程虽然有些繁杂，但在各界政府的大力支持下，我相信我们一定可以游刃有余地应对工作上的一切的难题。并且，争取用更多的努力为推动城市转型，提升城市形象，为建设富强文明和谐______做出新的更大贡献。

三、存在的问题和今后的发展思路

在工作中，我逐渐发现自己的理论知识有一定的欠缺，太过于依赖经验，对此，我应当提高认知水平。对于工作中突发事件，我应当时刻保持清醒的头脑，用睿智的处理方式去合理解决它。并且，尽量把事情最大程度地简单化，以避免为工作带来不必要的麻烦。

同时，我也会不断探索和改进工作方式以及方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，并且结合实际情况，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。并且，努力学好房产专业知识，加强对房地产发展脉络、走向的理解。用高瞻远瞩的眼光来看待房产市场。

对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的。但是很多时候，我过分事事都要求完美，给下属们带来了很大的压力。对此，我也将积极改正。面对工作意识薄弱的同事，我并不会采取苛刻的严格措施，而是温和的诱导及鼓励。

总结近几年的工作，我感触颇多。争取明年，能够展现出一个全新的精神面貌。

综上报告，请各位领导和同志们批评和改正，欢迎对我的工作多提宝贵意见。并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各界领导、同事们表示衷心的感谢。

一、目标为上，确保了指标的完成。

一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。

__年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。

__年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、细微)，坚持一个“力”字(核心力、亲协力、向心力)。

__年的工作思路是：以科学发展、__展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。

明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。

二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从__年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。

主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到__多家，全年均匀住房率从__年的__%调整至均匀住房率__%，均匀房价从从__年的__元/天/间上升至__元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到__%，团队及会议客人比例达到__%。酒店捉住近几年__会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。

三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。

四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证实：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如__的经营，__桑拿的经营以及__、__的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应__激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应该继续坚持和发扬。

二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。

企业治理实际是效益的延伸，作为__企业，如何创新治理确实是经营者需要认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。

一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。__年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了__部，__部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。

国企年度领导工作总结 第8篇

几年来，坚持严格要求自已，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。生活中，时刻树立无产阶级苦乐观和幸福观，继承和发扬艰苦奋斗的优良传统。

国企年度领导工作总结 第9篇

一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，xxx不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。

二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。

三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。

四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。

五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。

以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。

国企年度领导工作总结 第10篇

20xx年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xx金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成20xx工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：

一、主要工作汇报

1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，x户线路全部断，x户主线断，报警电源坏x只，解码器坏x只，系统隔离器坏x只，控制箱坏x只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

3、日常维修工作的开展;

今年我工程部接到维修单x张，完成x张，修缮率在百分x以上。先后完成了叠加区域x台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，x号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加x号，x号，x号，x号，x号，x号，x号合计x户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到x户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有x号和x号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在xxx期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

4、日常设备维护保养情况

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二、本年度工作遗留问题

1、小区xx路xx湖路围墙x千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向xxx做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

2、小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，x号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

3、小区监控摄像头坏x只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，x界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

三、目前存在的问题

1)专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到

2)工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致

3)养护单写的不是很规范，字迹不够工整，

4)仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

5)个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高

6)和各部门工作衔接还不是很完美

四、明年工作计划

针对以上提到的'问题和薄弱环节，20xx年对我们xx金邸维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展。

1)计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。

2)完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对xx金邸工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度。

3)规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。

4)落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

国企年度领导工作总结 第11篇

今年以来，在xx公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司广大职工的大力支持、配合下，本人与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为xx实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。现总结如下：

一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平

一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。

1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着重要职责与使命，因此，我十分注重政治理论的学习，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。

2、狠抓班子和干部队伍建设。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的.基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。

3、围绕廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司干部进行廉政和遵纪守法教育。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。

4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。

二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作

一年来，我能够从xx公司长远发展出发，公司上下不断深化改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进xx公司持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。

1、归并产业，调整机构。今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，适应了企业体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。

2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

国企年度领导工作总结 第12篇

我深知，作为一名称职的公务员，关键是要能出色完成各项工作任务。因此，几年来，我时刻以此作为自己的工作目标，努力做到一心一意干工作，取得了实实在在的成效。一是信息工作扎实开展。在信息科工作期间，能紧紧围绕县政府工作重点，及时向省、市报送了全县重点工作进展情况和许多新思路新举措信息，很多在省、市信息刊物上得到刊发，被市政府办公室评为“全市政府系统优秀信息员”。转到农业科以来，工作更加认真负责，无论是领导的活动安排，还是各类会议组织，我都能积极做好服务工作，较好地完成领导交办的任务，深得领导的肯定和同事们的好评。

国企年度领导工作总结 第13篇

一年来，在工作中，我兢兢业业、任劳任怨、尽职尽责、精益求精，始终保持强烈的事业心和高度的责任感，较好地完成了各项本职工作和领导交办的各项任务。期间，我作为副主任，协助周主任完成各项工作，主抓政工、后勤和部分主要项目的包保工作。

一是进一步加强机关建设。根据园区党工委和管委会的要求，重新制发了管理制度，内容包括学习、考勤、接待、车辆使用等多方面的内容，坚持用制度管事，用制度规范行为，使机关运转有章可循、高效有序。

二是出色地完成了各种会议、活动的组织和筹备。每一次会议和活动，我都提前介入，做好预案，周密安排，精心组织，没有出现任何纰漏。

三是作为第一责任人，包保的xxx汽车城，规划占地200亩，总投资28亿，规划建设17个4S店，目前已投资8800万元，有7个汽车4S店正式营业，再建3个，取得了较好的经济效益和社会效益。协助周主任和支持其它同志开展工作，金兴商贸城、xxx大蒜交易市场、金宇家居园等项目顺利落地、建设、运营，为把金乡打造成“xxx皖边区商贸物流中心区”打下了坚实的基础。

国企年度领导工作总结 第14篇

一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德认识，xxx德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。

二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。

希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。

同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。

20xx年，我坚持以xxxx思想为指导，深入学习贯彻党的xx大及xx届系列xx会精神，落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，切实履行党建工作第一责任人职责，积极抓牢“三基建设”，推动各级党组织和党员的作用发挥显性化，推进党建工作与生产经营深度融合，实现了“经营再创新高、管理持续进步、效益稳中向好、安全平稳有序、员工精神面貌焕然一新”的良好局面。现就20xx年度抓党建情况汇报如下：

一、20xx年主要工作开展情况

（一）提高政治站位，不断夯实责任体系

我坚持思想上重视、精力上投入、工作上抓实，在认真履行管党治党主体责任上下功夫。

一是带头落实责任。主持召开12次党委会研究党建议题25个，统筹谋划推动基层党建工作。坚持落实领导干部党建工作联系点制度，班子成员分别挂点联系多个基层党支部，经常深入联系点指导基层党建工作，同时坚持问题导向，深入基层开展5个专项课题调研活动，积极探索新形势下提升党建工作质量的新途径新方法。

二是层层压实责任。落实党建工作责任制，逐级签订党建工作责任书，开展党支部书记抓基层党建述职评议，把党建工作责任穿透到每个基层党组织。通过精心制定年度党建工作要点，每月结合中心工作下发月度党建工作任务清单，明确具体举措、责任分工、完成时限，层层压实党建工作责任。

三是加强督导考核。加强对基层党支部党建工作督导检查，重点看“三会一课”等党建基本制度是否落实，组织活动开展是否正常，各种会议是否按要求召开，《党支部工作手册》记录是否规范，每月坚持对各支部党建目标任务完成情况进行量化考核打分，全区排队通报，年底党建考核结果作为党员干部年度综合考核评价的重要依据。

（二）突出政治引领，抓实主题教育工作

把组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为首要政治任务，立足实际提前谋划推动，强化领导干部示范带动，健全机制加强分类指导，突出问题导向狠抓任务落实，通过三大举措将“问题清单”为“服务清单”，切实将“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”有机融合，使得主题教育达到预期目的、取得明显成效。

一是开展“帮扶诊断日”主题活动。每周五下午，经管部全体人员、各机关部门每周安排不少于部门总人数的1/3参加帮扶诊断活动。各部门、经管部围绕3-5个主题到基层一线开展帮扶诊断，听取群众反映问题以及征求意见建议，深挖“疑难杂症”。通过支部推动、党员带动，已有120人（次）参加了“基层帮扶诊断日”活动，现场查找征集问题168条，已立行立改解决160条，还有6条暂时无法解决的，已经列入公司督办事项，并明确了责任部门、责任人及整改落实完成时间。

二是开展“拆除部门墙，强化责任心，提升执行力”大讨论活动。针对公司部门之间的沟通协调不顺畅，工作执行打折扣，部门之间扯皮推诿现象时有发生，部分干部员工政治站位不高，缺乏大局意识，围绕公司总体目标来思考和谋划工作不够，机关为基层一线服务的意识总体不强等问题，从机关部门、经管部、加油站三个层面开展为期一个月的大讨论活动，全体员工立足本部门、本岗位，深刻思考自己在工作中存在的不足，认真查找问题，制定整改措施，明确下一步要干什么、怎么干。本次活动共梳理出改善经营管理方面意见25条，为进一步整改落实找准了方向。

三是开展“决战四季度、冲刺全年目标”主题活动。根据xx-xx月份各项关键指标完成情况以及针对短板及不足，开展“决战四季度、冲刺全年目标”主题活动。各部门、经管部根据查找出来的各线条短板指标情况，征集一线员工的意见建议，制定可操作性的措施方案共18个，公司同时出台了配套激励措施，对年终排名上升的给予专项奖励。通过一系列的切实举措，各项关键经营指标均成功提升了名次，取得了较好的效果。

主题教育开展以来，xxx公司党委坚持把“改”字贯彻始终，突出问题导向、实践导向，切实把党员干部在主题教育中激发出来的工作热情和奋斗精神，转化为推动改革发展稳定各项工作的强大动力，让基层群众及时看到了主题教育带来的新变化新气象。

（三）突出政治功能，积极抓牢“三基建设”

我始终坚持抓基层、抓支部的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，坚持问题导向，发挥党委班子成员基层党建联系点示范引领作用，坚持每月轮流到各党支部参加组织生活，持续加强基本组织、基本队伍、基本制度建设。

一是持续推进示范支部建设。通过规范和加强基层党组织设置和管理，定期开展梳理排查，制定《党支部标准化建设工作指引》，完善支部标准化的具体标准和流程规范，提升党支部建设标准化规范化水平。对标xxx市直工委“十个一”示范点创建标准，积极开展基层党支部示范点创建工作。其中，xxx经营管理部党支部通过搭建“我是党员我带头”“支委+团队”等实践平台，结合经营重点开展主题党日活动，围绕管理难点开展党员项目攻坚克难，不断夯实党建基础工作，在工作实践中筑牢坚强堡垒，先后获得xx石油“示范党支部”以及“xxx市直机关示范点”荣誉称号。20xx年，xxx市直机关工委组织117名市直机关工委直属党组织专职副书记观摩党建示范点建设情况，来访参观学习单位均给予高度评价。

国企年度领导工作总结 第15篇

紧张而又忙碌的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2019年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下20xx年工作总结及20xx的工作思路。

一、20xx年度工作总结

20xx年从开年直至9月18日，顺利完成新办公楼从设计到装修、设备调试、组织搬迁、xxx典的圆满召开。我是20xx年来到xx，20xx年x至20xx年，这五年期间，我亲眼目睹了公司从一个小型创业公司，发展到如今年产值过亿的变化历程。

20xx年10月10日，公司高层领导定下了xx第二个五年规划蓝图。xx将进入第二个快速发展期，未来五年xxxx公司将形成集团化，分设建筑公司、市政公司、幕墙公司、基础公司（目前已成立湖北中寰基础建设有限公司、湖北中颢幕墙建设有限公司）。在这五年里xxxx集团要达到上市规模，具备上市的能力。

为实现集团战略发展目标，组织架构也做出了相应调整，岗位更细分划，感谢公司领导对我的信任，任命我分管工程部、采购部、设计部。深感责任重大，担子不轻。但我也有决心在部门同仁的同共努力下，恪尽职守，兢兢业业，不懈努力，把工作做好。

下面汇报下各项目20xx年工作完成情况：

1、xx项目于20xx年9月22日开工，项目规模为园建万方，绿化万方，截止目前完成工程总量的90%。

2、xx项目于20xx年10月12日开工，项目规模不大，园建绿化共约5万多方，但施工沿线长，有7公里，截止12月15日已完工。

3、xx项目于20xx年9月13日完成竣工验收，项目规格为园建万方，绿化万方。

4、xx项目于20xx年8月30日完成先锋路的工程移交，交付面积10万方；20xx1月19日完成xxx路段的工程移交，交付面积万方。

5、xx项目于今天完成水电分项工程的移交。

今年二个新项目，公司大胆起用人才，让踏入职场4年的xxx、6年的马作曲分别担任了潜山项目、十竹项目的施工负责人。相信二位同事经过这一次锻炼，从中感悟出了更多。作为一名合格的项目经理，不仅要懂技术，还要懂管理、懂经济、懂合同、控成本。安排好各施工工序 各工期材料、机械设备、劳动力的均衡进场；要了解降低成本的途径，充分挖掘二次经营机遇。对内要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智慧，把项目部一帮人的才能捏合在一起，达到相互支持、取长补短的效果。心胸要宽广做到小事讲公德、大事讲原则，才能够圆满的完成项目工作。项目经理不是仅仅靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨炼干出来的，对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，不能受不得批评，不能听取他人对工作的指正，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法，在项目中通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。也相信通过这一次锻炼，你们也自省到自身的不足点，在以后工作中能力得到了进一步提升，能为自己、为公司创造更大的价值。

二、20xx年工作思路

工程部是建设企业的核心部门之一，我们要达成再一个五年目标，服务好每一个客户，保证合理利润、重质量、无安全事故，就需要更规范化的管理，项目管理的目的不是为了炫耀华丽的管理过程，而是为了使项目成功完成，达到“更快、更省、更好”的.目标，这是项目管理的根本。 要让整个工作流程：做事有计划、办事按程序、事后有记录。以往口头打招呼，先干事再汇报的工作模式不再适应企业当下规模。所以我们制定出了项目管理办法（试行），对开工准备、合同管理、技术管理、施工方案管理、材料计划管理、施工进度管理、工程资料管理、安全生产管理等进行作业指导。在执行过程中需要工程部全体人员的配合。这也是我们考量人才的一把透明的尺，以数据说话，不以感觉、感情来衡量一个人能力与否。

采购部20xx年工作思路：

改变传统采购管理观念的4大误区：

第一大误区：采购部门是花钱的部门；

第二大误区：采购部门每年要按一定比例降低采购价格；

第三大误区：采购部是执行部门；

第四大误区：对待供应商的态度是：把干毛巾挤出水来。

采取现代采购管理观念的4大创新：

第一大创新：采购部门是增加利润的途径。而不是花钱的部门。

第二大创新：采购部门每年要按一定比例降低采购成本。而不是降低采购价格；

第三大创新：采购部门是参与决策部门。而不只是个执行部门；

第四大创新：对待供应商的态度是：整合供应商资源，实现双赢。而不是仅考虑单方单项利益。

新供应商开发：开发优质供应商，常生产物料确保在2—3家可选合格供应商配合公司发展需求。

原供应商的管理：对供应商进行有效管理，实行优胜劣汰，不定期的刷新供方名录。

设计部门20xx年工作思路：

回顾企业十年前，翻看以往资料，那个时候我们的设计作品即使现在看来也丝毫不差，但至20xx年开始逐年走向了滑坡。20xx我们要重整旗鼓，再现辉煌，给自己定个小目标，先做个xx万。

生活、工作的快节奏，让我们每天都无暇回味那辛酸滋味，也许只有在一年将要结束，进行工作总结的此刻，我们才会真正静下心来审视自己——回忆过去、思考现在、展望未来。新的一年里公司将更上一个新的台阶，将翱翔在另一片更蔚蓝的天空，做为xxxx公司的一员，我感到至上的光荣。感谢公司，给我提供施展才华的舞台，感谢领导，给我提供不断自我提升的机会；感谢同事，给我工作中的协作；感谢20xx年陪伴在我身边的所有人，是你们在一点一滴中改变着我，也改变着我的职业和生活发展方向。我将一如既往热情饱满的投入到每一天的工作、学习和生活中。我始终相信，百分耕耘，百分收获！

最后祝大家及亲人们鼠年吉祥！

国企年度领导工作总结 第16篇

20xx年行将过去，又要迎来新的一年，回想我们这一年来的工作，看到了成绩也发觉了不足，我们力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。对于我们来说，安全生产就是生命;认真贯彻公司及厂里的各项任务，在20xx年行将终止之时，根据厂里的工作要求，现对自己今年来的工作总结以下：

一、政治思想方面

自己还建立毕生学习的观念，利用业余时间学习运算机、法律知识，以及进一步学习自己的业务知识。

二、工作情形

在今年的工作中，认真学习业务知识。我在本岗位上，依照厂领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。作为一位xxx除保证了生产用车外，积极参加各项义务劳动。为着落生产本钱，在日常的'行车、保养方面为节能降耗作了积极的工作。在厂领导和科室长的带领下我同xxx班全部成员一起安全的完成了20xx年的工作，在这一年里能够自觉遵照各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和生产需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计酬劳从无怨言。入冬之际我厂xx沉沙池泵房安装设备期间，我同机修车间全部同志一道早出晚归，每天在工地奋斗工作十几个小时，美满完成了各项任务，得到了领导的肯定。平时、做到严格遵照出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持状态，努力研究技术、熟练掌控日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故。

三、存在的问题和打算

尽管经过一些努力，我的业务水平较以往提高了很多，但还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开辟创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。明年我将与xxx班其他同志一起努力工作，在厂领导和科室长的带领下使自己的工作到达一个更高的层次。