行政执法人员培训总结 第1篇

1. 公司内职考勤及员工假期管理

(1)每月考勤核算及确认

(2)员工假期管理

(3)核对北京员工考勤

2. 员工关系管理

(1)员工入职、离职手续办理;

① 2019年入职人数深圳42人，北京9人，苏州2人。

② 2019年离职人数深圳33人，北京13人，武汉2人，上海2人，苏州1人。

(2)员工试用期转正提醒及跟进;

① 2019年试用期转正员工人数深圳19人，北京8人，苏州1人。

(3)策划、举办各类员工活动。

3. 员工档案管理

(1)员工档案(含电子档案)资料的整理

(2)员工花名册及通讯录资料更新

4. 外教社保录入资料和办理并制作每月台帐

(1)2019年外教社办办理人数东区96人，西区49人，HJ项目2人，合计147人。

5. 公司领导、员工出差机票酒店预订及报销

(1)2019年机票预订费为44215元，酒店费用为25427元。

6. 办公用品、礼品管理及申购

7. 前台接待及公司快递、信件、包裹的收发工作

(1)顺丰快递2019年收发合计1600个，费用合计23644元。

8. xxx计站填写财务报表

9. 办公室环境维护

(1)维护办公环境整洁，领导办公室环境、会议室整洁

(2)办公室绿植的保养和管理

10. 领导安排的临时性工作

行政执法人员培训总结 第2篇

路政执法法规培训心得

在市路政支队和公路局领导的组织下，以[xx公路路政法规培训_为题，开展了为期20天的培训计划。短短20天虽不长，受益却颇多。 培训期间，在课堂上，主要有针对*的学习了以下几门课程:<中华*共和国行政处罚法>、<中华*共和国行政许可法>、<中华*共和国行政复议法>、<中华*共和国行政诉讼法>、<中华*共和国公路法>、<陕西省公路路政管理条例>、<超限运输车辆行驶公路管理规定>、<陕西省治理超限运输办法>、<陕西省出租汽车客运管理条例>、<西安市机动车驾驶员培训管理办法>、<西安市汽车维修行业管理规定>等法律法规文件，还系统的学习了公路标志、标牌和法律程序法律文书的规范写作，在领导的组织下我们参观了示范路段和先进治超站，并且集中组织了队列训练。为期20天的学习，我总结出以下几点心得:

一、此次学习培训，支队领导高度重视，从而保证培训工作的顺利完成。支队的主要领导及负责人都亲临现场，为职工们作动员报告，向大家传达当前的社会形势和参加培训学习的目的和重要*，支队领导强调:路政管理是一项既光荣又艰巨的工作，也是公路局对外树立形象的一个最佳窗口，所以我们的路政人员一定要高标准严要求对待自己的工作，做到文明执法、热情服务，创造陕西公路品牌。支队的主要领导在学习培训期间也下到各所培训现场，亲自指导培训学习工作。

二、端正学习态度，为自己重新定位。众所周知，路政工作涉及的业务知识涵盖<公路法>、<省条例>等各项法律法规，熟悉掌握法

律法规是基础，只有这样，才能灵活运用到工作中去。因此，作为路政队员，对于各项法律法规要重新学习、认识，以提高自身业务水平。

三、注重执法礼仪，提高路政形象。路政作为执法部门，与人沟通是工作的重点。法律是死的，但人是活的，我们在向行政相对人解释法律的时候，也是一门口才和礼仪的艺术。如何让对方清楚的理解法律内容，并心服口服，需要我们运用一些沟通的技巧。在礼仪课中，我了解到礼仪在日常执法中的重要*，小小的一个举动和言语，都可能造成不必要的误解。因此在业务知识外，执法方式也值得进一步探讨和改善。

四、队列训练。立正、稍息、停止间转法；起步走、正步走、跑步走。这些规范*动作的学习能够极大地锻炼一支队伍。一大早，在所外的*场，就会看到一支着装整齐、精神饱满的队伍，正进行着严格的队列训练。在高标准、严要求下，队员们认真听从指挥，一丝不苟地完成各项指令，取得了良好的效果。路政作为执法部门，队列是我们的形象和门面。大到参加大型*，小到我们平时的言行举止，都离不开队列训练的成果。这次队列训练再次让我树立了信心。

总之，此次路政培训时间不长，课程安排合理、充实，通过此次培训，我市路政管理水平一定会更上一层楼，为全市交通行业争创一流贡献力量。

行政执法人员培训总结 第3篇

为了能够有效的融入到公司的工作环境中去，为了提升自己的综合能力和职业素养，我将对今后三年在公司的工作进行职业生涯规划。

1. 自身综合素质的提高

(1)跟上公司发展的步伐，展现良好的精神面貌，保持谦卑真诚的人品，积极乐观的工作状态，始终如一的成熟度。在专业技能上不断提高，从公司的目标与利益出发。

2. 招聘与配置

(1)结合海龙战略发展目标，做好人员需求分析，增强人力资源综合实力。

(2)为企业招聘的合适的人才，以最小的投入获得最大的收益。

3. 问题的处理

(1)总体目标：能够在工作方面为领导排忧解难，能够在工作问题的处理上独当一面。

一、工作范围

1、配合做好员工劳动纪律考勤、考核工作，负责员工上下班考勤月度纪录汇总工作;

2、协助做好日常办公用品、礼品等物资的申请、领用、发放工作，负责建立用品、礼品、物资出库台账;

3、协助做好会议筹备、接待等项工作;

4、配合做好公司项目投资进程申报工作;

5、领导交办的其他工作。

二、日常工作流程

1、发放报纸

2、办公用品发放

对于经常用到的办公用品，定期核查，储备不足时及时申购，各部门领用时需在《物资出库单》上签字。

3、接听电话

4、会议接待

会前半小时检查会议室卫生情况，安装投影仪等设备，准备好会议所用物品(包括茶杯，饮用水、茶叶等)。提前通知参会人员具体的开会时间、地点等内容。

5、费用报销

行政部的《费用报销单》由经办人填好后每周三由部门经理签字——财务部初核——xxx总复核——xxx总审批。

《借款单》或《申请付款单》申请人填好后由部门经理签字——

财务部初核——xxx总复核——xxx总审批

6、 印章

公司各部门需要盖公章时，由经办人填写《印章使用申请表》，经李总同意并签字后，方可到xxx总处盖章。

7、订餐

每天11：30和17：30前询问各副总吃饭情况，并报知食堂。

8、考勤

本部门员工每日考勤及各部门每月考勤汇总行政部根据每月上交的请假条和未按指纹申请表核实各部考勤，核实好后交至财务部。

三、存在的问题

1、办公用品目前是随时都可以领用，物资出库单采用的是三联式的感压式打印纸，比较浪费，建设每周规定时间统一领用办公用品，如有急用品才可随时领取。

2、接听电话存未建立登记簿，建议建立电话接听登记簿，将所接电话的内容等做简单的记录。

3、客人接待目前为止尚未建立招待费用的具体制度，建议招待费用可划分级别(不同级别的客人，参照不同的费用标准)。

4、目前公司的人事、后勤、行政、办公室统一归在行政部下，导致日常的行政工作有点杂乱无序，建议以后可以划分开来，分开管理。

5、发生问题处理不及时。

xxx的工作汇报：

行政执法人员培训总结 第4篇

过两天的执行力培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关联到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的推荐。

1、执行力好与不好在于：沟通

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行*作。这种错误概率肯定十分的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

2、提高执行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。目送读后感

二是*管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。

三是制度本身不合理，缺少针对*和可行*，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

3、激励是提高执行力的重要因素

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。

行政执法人员培训总结 第5篇

通过参加县法政办组织的三天视频培训，诸位专家学者对行政复议、行政处罚等行政执法工作作了细致的讲解，我受益匪浅：下步工作中，将努力把此次学习成效转化为法治市场监管建设的生动实践。

作为县市场监管综合执法大队副大队长，要持续深化市场监管综合执法权力运行机制改革，紧盯投诉举报和群众反响热烈的涉及民生领域重点环节，继续推进市场监管综合执法建设管理机制、执法责任体系改革；要全面加强综合行政执法办案管理建设，开展突出执法问题专项治理，依托12315平台“主航道”做实一体化、信息化执法监督，实现对执法办案的全流程、全要素、全环节管理，确保权力在法治轨道下规范运行；要持续深化执法能力建设，组织开展法治教育培训，不断提高全体执法人员的法治意识、法治素养和执法水平，不断提高运用法治思维、法治方式谋划工作、解决问题、推动发展的能力；不断提高市场监管执法工作法治化水平和执法公信力，忠实履行好新时代市场监管机关使命任务，不断满足消费者、经营者对公平正义的新期待。

文化广电和旅游局  xxx玎玎

在今后的文化市场综合行政执法工作中，我将坚持不懈推进执法规范化建设，健全执法突出问题防范整治常态机制，完善执法巡查制度，确保执法权力在法治轨道上规范运行。坚持包容、审慎原则，注重理性执法、柔性执法，广泛运用说服教育、警示告诫等方式，努力让文化经营单位在每一起案件办理、每一件事情处理中都能感受到公平正义。