编辑年终总结 第1篇

尊敬的各位领导，同事们：

日子如风滑过，20xx离我们而去了，有些遗憾有些无奈。

我的工作简单而又繁琐，那些文绉绉的字眼，那些读者给予的信任，都玩转在一念之间，有时稿子的结局不甚理想，而我也只能遗憾。

因为我们的花儿、文化生活等大栏目，以及名家的小栏目，我们的《民族日报》在国内有着其他媒体望尘莫及的地位，那些像雪片一样飞来的外地稿子，都因为版面这口锅太小而忍痛割爱，那是他们对我们《民族日报》的信任和赏识，而我只能无奈地扔进垃圾箱。

俗话说，不是一家人不进一个门。亲爱的同仁们，因为有缘，我们走到一起，我们在一起的日子胜过与家人相处的时日。因为亲爱的你们，因为你们的鼓励支持，我在成长。

羊肉、萝卜、芹菜、茄子、种种，都在“花儿”点种实在不可能，洋芋蛋也会登上xxx之堂，挑挑拣拣，合理搭配，种出琳琅满目的作物，烹饪出满汉全席，实属奇迹。我只有尽力而为，可是众口难调，每一个版，不一定都被喜欢。而我，问心无愧。

我们伸开我们的手掌，十指长短不一，但各有优势，我在缺点和不足中又打发了一年。

亲爱的领导，亲爱的同事，感谢你们，你们宽容、鼓励和支持永远是我坚强的后盾。

明天的路上，我会努力，我会加油，使“花儿”开得芳香四溢，使“文化”绽放生活的芬芳和甜蜜。

编辑年终总结 第2篇

本年度，在局、台两级领导班子的正确指导和大力支持下，我较圆满的完成了领 导交办的各项工作任务。现就这大半年的工作情况总结如下：

(二)积极参与新栏目的策划、包装。2023 是 __ 交通广播大发展的一年， 这一年我台新增了许多栏目，我与全台编播同仁一起出点子、想办法，积极参与策 划、包装了《爱车课堂》、《汽车音乐疯》、《下午书场》等栏目，在包装栏目头 的过程中，我与同事们群策群力，在大量的音乐素材中选择适合的背景音乐、研究 推敲栏目串词，对栏目串词的配音要求精益求精，我本人也有幸参加了大部分栏目 串词的配音工作。有的时候为了让音效达到理想的收听效果，我们专门到野外采集 最原始、最真实的声音，确保我们包装的栏目头以多元素和丰富的听觉享受给听众 耳目一新的感觉。

二、电台实用技能方面

三、安全播出方面

(一)我们严格按照上级部门的指示精神，在汶川大地震发生后的抗灾期间停播所有节目，全天候转播中央人民广播电台的中国之声节目，确保节目安全播出。

(二)为了防止安全隐患，我与同事们经常性的对直播间和导播制作间的敏感 部位进行检查，把一切可能造成危险的隐患都消除在萌芽状态，确保我台安全播出 无事故。

(三)在北京奥运会、残奥会召开期间，我台按照上级部门及局领导的指示， 遣散所有实习主持人，在此期间，非我台工作人员，严禁进入节目制作播出间。我 也以身作责，从不在工作间接待无关人员。

四、自身学习方面

编辑年终总结 第3篇

一、回顾20xx年社会新闻部工作

1、亮点：说实话，20xx年本人在新闻方面可以说是毫无建树，除了完成日常的新闻拍摄工作，基本没有可以拿得出手的作品。

通过近一年的运行，目前稿件系统稳定可靠，没有出现任何无法读取等故障。与此同时，20xx年，我继续完善了视频备份系统，目前可以做到备份视频随时调取，并且跨度时间长，当月视频备份与去年、前年视频调取不冲突。20xx年，在我的努力下，社会新闻部办公电脑上升一个台阶，目前办公电脑已基本符合日常办公需要，不会再出现因电脑频繁死机无法按时完成写稿任务等情况。

20x20xx年，我会努力进行新闻采编工作，争取能拿出类似xx小学走基层这样的作品出来，参加政府新闻奖评选工作。当然20x20xx年我也会继续为新闻策划出一份力，指导好同事们采写稿，争取多拿出几篇优秀作品，参加新一轮新闻评选工作。除了新闻采编方面的遗憾，另一块比较遗憾的就是新媒体创新方面。

20xx年初，中心领导就交代给我研究新媒体平台开发利用的任务，虽然经过几个月的摸索研究，搞出了一些小活动吸引了一些粉丝，但至今xxx无法解决微信实名认证注册等问题，影响了整个中心新媒体建设工作进程。下一步我会继续努力，找到一条适合我们实际情况的新媒体建设发展之路。

二、回顾20xx年教育报道部门工作

1、亮点：20xx年我参与到了教育报道的日常管理工作中去，同时还负责xx中专条线维护。

教育报道部门和社会新闻还是有许多的不同，报道的都是比较专业的行业新闻，我从最初的不懂到后来的有点懂，一直在不断学习着。虽然在专业领域我与这里的绝大多数记者还有着一定差距，但我还是提供一些拍摄技巧以及思路提供给这里的每一位同事，努力让教育专业新闻更具有可看性可读性。年中，我与教育报道的'同事们共同策划了一系列教育调查类报道，这类报道对于教育报道的同事们可以说是接触比较少，于是我在拍摄前期给予了一些参考意见，尽量让调查类报道接地气，有内容有深度。

除了新闻选题策划以及全程参与监督一些新闻采访任务以外，我还参与了众多教育报道品牌活动建设。在活动开展过程中，我能很好的与其他几名负责同志相互补位，最后基本圆满的完成了领导交给我的任务。x月底、x初，我还基本独立完成了记者节广场宣传协调联系工作，配合好领导最终出色圆满的做好了记者节教育台新媒体的宣传工作。

2、不足(努力方向)：20xx年，我对于教育报道专业领域知识学习速度还不够快，一些教育领域专业说法还不能完全掌握。

20xx年我将继续努力学习教育专业领域知识，让自己尽快跟上大家的步伐。

编辑年终总结 第4篇

年终总结想写得好=KPI完成情况+亮点经验+问题分析及经验教训+工作计划

KPI就是关键绩效指标法，每个公司对员工或管理者，都会制定一个KPI，这个指标也是直接考核员工的目标值，也是饭碗的保障和奖金的来源。

# 重要数据盘点

1、计划内工作完成情况：

（1）完成了哪些工作，可包括：

项目整体完成情况概述（结合进度和里程碑，加以甘特图展示当前时间/计划进度）

范围、成本预算控制工作

项目质量完成情况

资源及沟通管理工作

采购及合同相关情况

重点问题（事件）及风险管理情况

（2）未完成的计划，什么原因导致的，对工作造成的影响有多大

（3）完成部分的计划，完成程度是多少，还剩多少，计划花多久完成

2、计划外工作完成情况：

（1）计划外完成了哪些项目

（2）意外的收获有哪些

（3）新增了哪些计划

针对这部分一定要遵循实事求是原则，切忌虚报、假报数据。

注意点1：

一年工作情况要全部写在一份总结中显然是不切实际的，之所以会出现“流水账”般总结，多是因为无重点、无目标，什么都想写进去反而导致泛泛而谈，让读的人读不到精髓，让看的人一头雾水，让听的人昏昏欲睡。为了让领导感受到自己做了很多努力和工作，我们往往会额外提到很多细节，但实际上领导往往并不关注那些细节。

这部分切忌写成岗位职责，对于工作的描述尽量用“完成了......”而不是“负责.......”。最好都对应一个结果，可以让领导看到一件事的进展或成果，是否完成计划或达到标准。琐事用统计，里程碑事件则重点描述。

这里适用金字塔原理，以上统下，结论先行：领导首先需要成果答案，先一句话总结我们的核心工作内容。然后再通过逻辑递进和归类分组写原因和方法。

注意点2：

关于工作业绩的展示，必须数字先行，要有数字作为支持依据。但对于一些无法量化的任务目标，需要进行客观细致地评估。

经验总结可以从4个角度进行描写，公司、项目、团队、个人角度；

►公司角度：在过去一年里为公司做了什么？

比如：参与流程制定，跨部门沟通，技术文档编写等等；

►项目角度：在你负责的项目中你做哪些贡献？

比如：项目章程制定，客户沟通、交付/回款项目满意度等等；

►团队角度：对于你管理的团队你给予了他们哪些的帮助？

比如：组织、建设团队、管理团队、培训团队、团队活动等等；

►个人角度：你自己在过去的一年中获得哪些成长？

考取了哪些证书，参与了哪些技能培训，学到了什么新知识等等；

注意点1：

一定要突出重点，梳理出成绩、摆出不足，对共同的成绩和不足进行归纳要有的放矢，经验教训要写出“干货”，讲出针对性，这样才能让领导看到你的价值。一个优秀的项目经理一定是很会总结经验的，毕竟这些全部都会成为组织过程资产。绝不要辜负你曾经踩过的坑、背过的锅。

那么如果没有完成今年的计划目标，该怎么挖掘亮点呢？

对于很多行业来说可能今年的大环境不好，但越是这种情况越是不能在总结中强调是因为环境导致了你的现状，领导会觉得明年环境还是这样怎么办？那就把你开除了吧。

这种情况，你需要挖掘自身的亮点，以及未来如何改善。这其实就是我们平时一直说的求生欲。这样领导一看，确实大环境不好换个人估计也是差不多，还是继续信任你吧，毕竟你踩过坑经历过挫折，也思考了解决办法。

注意点2：

作为项目经理日常工作中占比最大的一件事就是沟通，而在做年终总结时我们容易忽略这部分“人”层面的复盘，团队的现状、强弱项、沟通中遇到的问题，做好这部分的总结可，了解团队中的每个人，并且磨合和合理分工，凸显长板效应。

1.内外部分析（可结合SWOT分析）

2.什么原因导致的

3.有何改进建议

举个例子：比如在xxx项目中遇到最大的问题就是一直处于被动的一个状态。甲方公司因为没有专门的项目经理，而是由技术人员承担项目经理沟通的角色，时常因为对方沟通不及时导致项目出现延期问题等等。

针对这个问题，我当时的解决对策是什么？项目完成交付后我从中获得了哪些宝贵的经验。

注意点1：

力求全面、客观、深入，哪些原因促使我们顺利完成工作，又是哪些原因导致我们未能完成工作。年终总结会最忌讳的是罗列了一系列的工作内容，却不知道想要表达什么。

对于做得不尽如人意的地方到底是客观还是主观原因造成的，很多时候，我们会盲目乐观地“自认为”，而把很多客观存在的规律和历史实践的经验忘在脑后。于是，事情呈现出来的结果验证了我们的自以为是。辨别出这些，将极大地避免了重复犯同样的错误。

注意点2：

在这部分中还可以挖掘工作的核心意义。根据今后的工作任务和要求，吸取之前的经验和教训，明确接下来的方向，提出改进措施等，要有针对性、可执行性。

我们做年终总结，上司也要做年终总结。想要真正成长，你需要把自己放在领导的位置上，去思考如何做总结汇报，如何做来年的计划。

如果你能站在领导的角度，想人所想，领导会意识到你并非仅仅完成手头工作的普通员工，你有思考有复盘，这种人才能够成长，能够为企业带来更多价值。如果有升职加薪的机会，领导会第一时间想到你。

工作计划根据公司对下一年度的经营计划和项目目标进行个人的规划，制定可以实现的计划。

制定来年工作计划我们可以遵循SMART原则：

①制定计划必须是明确、具体的（Specific）

②制定计划必须是可衡量化的（Measurable）

③制定计划必须是可实现的（Attainable）

④制定计划必须是和其他计划具有相关性的（Relevant）

⑤制定计划一定是有时限性的（Time-based）

比如：

年度计划：开发几个新客户？计划完成几个具体项目？每个项目完成的时间节点？以及在各个项目中的工作安排？

项目计划：明年的项目安排，是否考虑增加新的项目，对于目前手上项目进度如何把控、成本如何控制等

团队计划：人员管理上是如何规划的，是否增加新成员，对于现有成员的工作是如何计划等

自我提升计划：计划学习哪些新知识、考取哪些证书等

注意点1：

根据之后的项目任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，列出的计划必须可落地：具备可行性、可扩展性、可检验。计划与公司、部门的整体方向一致，符合部门的发展进度。

注意点2：

对于明年的工作，要通过年终总结汇报的机会争取各种资源，也可以寻求帮助列出需要的跨职能配合，获取更多的职权，记住这是在为你明年的工作做铺垫、打基础。

年终总结其实总结起来就是八个字，回顾过去，看清未来。某种程度上来说总结写得好，明年升职加薪跑不了。所以一定要用心写好总结，不仅是对公司、领导有个交代，对自己来说更是一次审视自己的机会，只有不断发现自我的不足，才能不断提升和突破自己。

编辑年终总结 第5篇

1全媒体出版的定义与特征

全媒体出版的定义

全媒体出版的特征

多元化形式

结合注释①的观点，可以认为全媒体出版的概念是随着信息与通信技术的发展、应用和普及，从跨媒体出版逐步衍生而来的[1]，其核心思想是：综合运用文字、图像、音频、视频、动漫等各种表现形式来全方位立体化展示传播内容，并通过图书、报刊、电影、电视、广播、手机等各种传播工具与手段来传播信息的一种新的多元的出版形态。

互补性原则

2全媒体时代期刊传播的特征变化

期刊传播载体多元化发展

编辑年终总结 第6篇

认真、务实、创新、激情’这是我自己定下的岗位关键词，在下半年的工作中，我一定会用具体的工作绩效来诠释这些词汇的真正，用我的实际行动证明自己能做的更好!

在即将过去之际，回顾我在年中总结时“立的誓”，有一点点欣慰，也有一点点遗憾，当然随着公司各项业务的蓬勃发展，我更多看到的则是我们所致力于的新农村事业未来的憧憬和希望。

不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。

有了这些不可或缺的经验，和半年前的业务水平比起来，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，要知道专业和不专业的区别就在于那些看似无足轻重，事实上却非常关键的差别。

下面我会就今年所完成的各项具体任务和日常工作做一番全面的梳理。

具体任务：

奥运期间，一点通“奥运专栏”的内容维护。(从奥运会开幕一直到残奥会闭幕)

完成农委征文比赛文章一篇，题为《我们的路在这些年不断延展》。

完成对公司有关项目招标信息的搜查、整理、汇报。

以上任务的顺利完成，常要有赖于设计部同仁不分巨细，恪尽职守的鼎力支持，每次和他们一起合作，工作总会少几分枯燥，多几分乐趣。

编辑年终总结 第7篇

其次，我想与各位交流一下我的学习体会。

经过上述内容的学习，我有三方面的感悟，现总结如下，供大家参考：

一，出版需要我们具有强烈的责任感和使命感。

从各位老师娓娓道来的叙述中，我感到出版的最高境界也是做人的艺术，要求我们具备高度的责任感。关于责任感，我觉得xxx老师、xxx老师、xxx老师的阐释最为全面，各位老师从自身的工作历程、工作经验角度出发，强调了责任感的重要。如xxx老师回顾了三联书店老一辈出版家为了某本图书的出版，各种意见当仁不让，针锋相对，以及他们其它工作细节及其处事方式，为我们今后工作提供了一种可供参考的模式。又如xxx老师所说，为了一本书的出版，不知要查阅多少资料，联系或请教多少专业人士，想尽办法在边边角角处下足功夫。再如xxx老师，在课间休息时，告诫我出书不在多，而在精， 勉励我从事出版要多出精品，拒绝平庸。所有这些，我想，无不是强调责任感的重要。

二，出版流程是一个整体流程，不能相互割裂。

我想提醒大家认真思考并调研一下：为什么大部分畅销书都出自民营工作室或出版社北京办事处?也许大家早已明白此理。

好的机制，能够运作的前提，应该是人的思想观念的改变。

三，出版是一个创意产业，它可大可小。

这一点，或许大家认为是一句废话。地球人都知道这个道理。但我强调的角度有点不同。

编辑年终总结 第8篇

3、自身不断的学习：向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，感觉自己有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，具备了更加丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

通过工作总结，我有几点感触：

其一：是要发扬团队精神。因为经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。