在失败中总结经验 第1篇

“儿子，这次考得咋样？”期末考试结束后，老妈问。

“语文122，数学147，英语139。”我不安的说。老妈对我期望很高，她肯定又要说我语文学得不好了。

果然不出我所料，老妈开口就说：“你的语文有点差啊！你们班最高分多少？”

“126。”“你还差四分呢。你什么时候语文能给我得个第一回来？”

“不知也。反正我这回有栽在‘阅读理解’上面了。”我郁闷地说，溜回了自己的房间。

其实，每次语文考试我都栽在了阅读理解上面，课内阅读我还可以照着老师讲的背，课外阅读可就不行了，因此我常常课内只扣一两分，课外阅读却要扣我一半的分。我就不明白了，常言道：有一千个读者就有一千个xxx特。我的理解也许就和老师不一样，但他凭什么说我是错的呢？不同的'人肯定对文章有不同的理解嘛。

又想起另外一句“至理名言”：不要指望社会适应你，只有你去适应社会。所以，我决定找找失败的原因，争取下次少扣点分。

原因之一：没认真读文章

很有可能。我从来都是“看”书和“看”文章，就没有一个字一个字的认真读过。认真读了，在xxx行间中认真体会这篇文章，也许就会发现它更多的内涵，这样，扣的分自然就少了。

原因之二：答题时写的太少了

认真观察了一下卷子，我发现前面几道题给出了三排的空位，可我最多只写了一排半，所以这几道题最少的都扣了2分，最多的扣我四分！可是最后一题呢？三排空位我写满了，没写完，还在空格之外多写了几个字，这道题就只扣了我一分。如果每道题都这样，那就只扣……4分！就少扣了6分，然后加起来就是128分！再在什么地方多捞两分，就上130了！

嗯嗯，总结了失败的经验，我感觉自己又有信心了！我的目标是——下学期考几个130！阅读理解是这样我们也没办法，一味的抱怨这种体制反而不好，我们要去顺应它，这样子比较容易得高分。（如果是相当糟糕的体制那我们就不能顺应了）

在失败中总结经验 第2篇

先声明下，本人已经考到驾照啦，今天整理电脑，看到自己科三失败当时给自己的总结，觉得很有必要和大家分享下，希望大家不要重蹈我的覆辙。

过程：

我是第四个开，别人开的时候我心头一直在算自己可能会跑哪段路，事后果断认为这是不可取的，增加紧张感和思想负担，而且路这个东西也是不可预判的，谁知道前面的人会不会中途挂科呢？

所以第四个开也不是什么好事，因为越到后面越紧张。

到我开的时候并不是我自己预计的线路，不过说实话路况并不复杂，所以我都开到靠边停车了，加油站旁边不能停脑子还是知道的，于是就往前找停车点，因为自己的粗心大意或者说私心杂念，居然没看到哪里冒出来的摩托车，于是就活生生的被踩停了。

第二把是第一把死的.时候被考官骂懵了同时自己也悔死了，心头完全一片混乱，而且又进入了路况最复杂的那段路，自己本来就有点害怕抽到这段，没想到真的开这段，于是各种错误，于是真的只有死。

心态啊心态！！！

技术：

自己的车道允许通行就不要怕，大胆走，不要停在那里，被考官催着走反而心慌容易出错。

发现障碍和危险一定要及时踩停，任何情况下眼睛要多观察周围路况，不能只专注于一点。只能是障碍和危险踩停，其他随意踩停就完了。

坡起一定不能一着急先松刹车，离合稳在点上再慢松刹车，轻给油。

心态：

私心杂念太多是要不得的。

考试只想考试，考试途中只考虑当下的路况以及自己的应对，不能一下又想到科目四还有没有时间，甚至想到拿本本，更不能想万一没过以后怎么办，这都是思想负担，都是杂念，考试的时候集中精力只考虑眼前，其他的事考完后再想。

万一第一把遭了心态一定要调整，不能被考官骂了心就慌了，要稳住，仍然是只考虑当前路况，不想其他。

考试时不能只注意一个点，让停车就只管停车，要眼观六路耳听八方，心不要乱，不要因为都让靠边停车了就可以高兴了就可以胡思乱想了，一定要集中注意力，注意周围路况，直到你从驾驶室出来前你的注意力都不能放松。

运气：

一是路段，二是顺序，三是考官，这些都是无法掌控的。

所以即便是最后一个上车，也不要一直去想我会开那段路，这样加重紧张情绪，一切顺其自然。兵来将挡水来土掩，自己得沉着。

先声明下，本人已经考到驾照啦，今天整理电脑，看到自己科三失败当时给自己的总结，觉得很有必要和大家分享下，希望大家不要重蹈我的覆辙。

在失败中总结经验 第3篇

题记：

走惯了崎岖，才有机会攀到顶峰。面对逆境，你若忐忑，造访者就是恶魔，你若平静，那就是天使。逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住了，那只能让别人获得坚持的信心，让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。胜利，属于那些有耐心的人。

四年前，美国迈阿密一个名叫xxx·威尔逊的小伙子从计算机专业毕业后，先后更换了五六份工作。他编写过程序、当过推销员、玩过股票，甚至还开过酒吧，不过每份工作他都干得不是很顺心。xxx太坚持自己的想法，他编写的程序总得不到上司的认可。即使和陌生人聊天，他也有说不完的话，这让老板感到恼火，认为他在浪费时间。两年前，崇尚自由的xxx自己创业，开了一家酒吧，由于经营不善，支撑了不到一年就关闭了。

工作接连碰壁，首次创业失败，在之后的半年时间里，xxx天天沉迷于酒吧，不再出去找工作。身边的朋友都以为他对生活失去了信心，但xxx自己心里明白，“沉沦”是为了更好地创业。原来，他认定开酒吧最适合自己，便暂时关闭酒吧，待重整旗鼓之后再开业。

xxx喜欢新奇的玩意，酒吧开业之初，xxx几个年轻的调酒师，每天推出一两款新奇的饮料或酒，可是，没有几个顾客愿意去点这些口感独特的饮品。他始终坚持主推新颖的产品，越是这样，顾客就越少，最终，几个调酒师不得不离开酒吧。

xxx分析，要想经营好酒吧，就得让顾客接受店里的那些新鲜玩意。这谈何容易，一个人的喜好怎么会轻易发生改变？他曾试过降低那些新奇饮品的价格来吸引顾客的眼球，结果仍然无济于事。

一天下午，百无聊赖的xxx趴在电脑前，总结这几年来都学到了什么东西。程序员、推销员、股民、酒吧老板，他漫不经心地一边念一边写。写着写着，他突然冒出了一个灵感：要是饮料的价格也像股票一样时涨时跌，顾客进门就会受到价格的诱惑，就不一定去点自己喜欢的东西了。做到这一点，只需编写一个程序安装到酒吧里就可以了。

接下来的半年时间里，xxx白天逛酒吧，晚上伏案编写程序。他通过调查发现，几乎所有酒吧的老顾客都喜欢点自己日常喜欢的饮品，至于那些陌生的饮品，他们几乎看都不看。

一段时间过去了，一款名为“股票式点酒”的程序终于诞生了。xxx给酒吧安装了这一程序，并再次开业。他的酒吧每天开业就像股市开盘，所有的.饮品都会有一个开盘价，显示在墙壁上的电子屏幕上。随着客人点饮品，电子屏幕上的价格开始不断发生变化。哪款饮品点的人多，价格就会上涨，反之，饮品愈冷门，售价愈低。当其中一种饮品的价格上涨的厉害时，其他的品种就会相应下跌。

别说，xxx推出的这一古怪定价法，还真吸引了不少消费者前来光顾。由于饮料单上的种类很多，多数顾客到酒吧时会先尝试基本的饮料。点的次数多了，他们会发现这些东西的价格在不断上涨，于是，他们就把目光瞄准价格排名靠后的新奇饮品，点上一杯试试口味。如此一来，以前销售量排后的饮品迅速飞跃，成了销售排行榜上的前几名。

有趣的是，顾客的情绪也不断随着电子屏幕的价格变化而起伏。“哦，我的天，要是推迟三分钟再点这种饮品，就花三分之二的价钱了！”“看来，我今天的运气不错，这种酒既便宜，口感又棒！”顾客们嬉闹着，但谁也没有因为比别人多花或少花钱买同一种饮品而感到懊恼或庆幸。

安装了这个程序后，xxx的酒吧知名度大大提高，每天的销售额都是原来的200%，有时还要更多。当然，他创造的还不只是这些财富，迈阿密不少酒吧的老板慕名前来，花重金请他也给自己的酒吧安装上“股票式点酒”程序。xxx爽快地答应了，先后为30个同行安装了这一程序，从中赚得了不菲的报酬。

不少人好奇xxx这次创业怎么如此成功，他笑着说：“失败在所难免，我只不过把前面几次的失败好好地总结了一下，去掉弱点，结合优点，这才有了今天的小成就。”

是的，人生就像江河流水。当流水遇到更大的石头时，它就知道该怎样去击打石面，才能溅起最美丽、最精彩的浪花！

我的感悟：

人生总是是非多，但是保持一颗清醒的头脑最重要。知道自己为什么而活，知道自己的目标在哪里？知道自己下一步的路怎么走才是最重要的。如果感觉自己出了问题，颓废xxx如停下来想一想，自己想要的是什么，问问自己擅长什么，到底能干什么？再往下走的路上会轻松许多。浑浑噩噩的走下去，不如停下来清理一下思绪在上路。磨刀不误砍柴功，说不清一时得灵光一现，把你送上成功的道路，在走路的时候不要只用眼，多用心。用眼只能随波逐流，用心可以找到自己的方向。

在失败中总结经验 第4篇

二年前的九月公司开始实施ERP系统，按照项目的计划半年完成实施，但是，直到现在项目还没有正式运行，项目失败的原因是什么？我大概总结了几点供大家参考：

1、帐目不清ERP隹有作为

在企业准备上ERP系统之前，应该先问问高层领导包括自己，我们的账目是否明了？

我们的人手够吗？公司上下有上ERP的愿望吗？我们希望这个项目解决我们哪些问题？

如果这些问题的答案是模糊的，最好别上ERP ERP的成功与否决定了内部的上下一致的愿望和决心，我们公司业务多样，基本上涵盖了工业企业的各种状况，在启用ERP系统之后的6个月，公司的账目一直调整不过来，帐实不符。

同时，保税与非保税物料混在一起。今天怕海关，业务流程要重新调整，明天怕税务，业务流程还要另外调整。长此以往，造成业务数据不准确，核算系统、成本系统都不能投入使用，库存也不准确。这种原因的产生，不是只有我们一家企业会出现，这是中国企业的特色决定的，避这个怕那个，很多帐目不敢公布在阳光之上，上ERP就成了摆设，电脑手工两笔帐，ERP成了一个增加工作量的附加品。

2、信心不足公司很难万众一心

记得一次会议上，我们CEO说：上这套系统还是有用的，万一MRP!行不起来，我们就另外换一套系统。基础资料是整理好了的，到时将各种基础资料引入新系统就行了。

虽然这句话没什么恶意，但是连CEOO对这个系统没信心，下面的员会怎么想呢？

可能在座的所有此时都会打一个大大的问号了。

另外，让公司上下了解上ERP的目的，无形中会增强工作的积极性。由于软件本身的原因，运行过程中的几次错误就引起了我们操作人员的极度不满，这时候就应该告诉他们，是软件就有Bug,我们这套系统是目前国内最好的，能做成这样已经很不错了。在项目启动之初，就应该树立必胜的信心。

3、最好在开始项目之前，完成前期数据准备

对于一些基础数据，例如各种基本资料的编码。我们有必要提前完成，免得拉长项目实施周期。在我公司的ERP^施过程中，我们花了大量的时间整理基础资料。单纯一个物料编码就持续近2个月的时间。还没进入决战，人就疲惫不堪了。没上战场就先交枪了。

4、合适的项目小组成员和高层的信心

我们项目的失败，还有一个很重要的原因，就是项目的总负责人必须是企业的高层，像总经理之类的，只有他们，考虑问题才会从全局出发。项目经理负责整个项目，必须有大量的时间。

我们项目小组组长是财务经理，财务部分实施完成后他就万事大吉了，计划系统你实不实施不关他事。好像事不关已高高挂起的感觉，我们的项目经理是个实权人物，但是办事拖拖拉拉，对企业的ERP建设没什么兴趣。

5、重视ERP理论培训

在具体的操作中，中层管理人员不懂ERP?论，不能制定合理的流程。在系统实施之初，除了进行操作培训外，还应该进行ERP?论的培训。让他们对ERP系统有一个大致的了解。至于操作员，根据操作手册办事就可以了。

6、不能为了财务核算而混乱业务

因为我们的项目小组组长是财务经理，所以，流程的制定就与他有关了。往往简单的业务，为了核算方便，需要将业务复杂化。在实施过程中，我们走了不少弯路。我想，业务数据是基础，没有简单明了的业务就无法保证财务数据的准确性。如果我们取得的不是可靠的数据，那么又怎么可能减少财务的工作量呢？

7、分阶段实施

年轻人都是急性子，付出了努力后，希望尽快看到成果。分阶段实施，能够更快的让相关人员体会到ERP系统带来的便利性。ERP上线，气氛很重要。

8、没上计划系统之前就启用成本核算、车间系统

计划系统的实施是一个长期调整的过程，往往生管人员会有长时间的试运行。如果打算将整个系统分阶段实施，我们可以将计划系统滞后，其他系统可以先上。

9、并行阶段的合理安排

在并行阶段，我们应该以系统数据为准，以手工帐为辅，分清主次。因为两个地方需要入账，加班是避免不了的，公司应该拿出一部分预算，用于奖励关键用户。很多公司加班是没有加班费的，并且在实施过程中又没有任何奖励，所以，员工认为是这套系统拖累了他。虽然项目对公司有益，对他个人就没有多少好处了。（说不定系统刚上线，他就离职了）第一期结账，我们花了近二十天，当然，这也是由于帐务不明引起的`。最后，财务为了赶报表，系统帐与手工帐不等也就没有管它。

将疑问一个月一个月的往下拖，这样的直接结果是长时间的手工帐与系统帐并行，增加了工作量。还有一个影响是，操作员永远不敢相信系统帐，系统不能有效的利用起来，启用系统没有成为操作员的工具，反而成为负担。

10、重视数据的准确性，建立必要的奖惩制度

ERP系统是一个高度集成的系统，一个环节的出错将可能导致一系列的错误，所以，对数据的准确性提出了很高的要求。对于操作人员，我们需要一套详细的制度性的文件来规他们的行为。在我司，已经出台了〈〈操作规程》，草拟了〈〈操作员奖惩办法》，但是没有落到实处。目前我司出现的情况是，单据每月都有错，最终用户不能按照〈〈操作规程》进行操作。

编后：上述的几点不仅是简单的一家企业的个别情况，笔者认为这种现象在很多企业都是存在的，也是ERP实施成功率过低的原因，希望企业能够从上述教训中警醒，在您的企业上ERP不断的提醒自已“上ERP你准备好吗？”